21 ديسمبر 2018، "الابتكار وتمكين | منتدى الإبداع الإدارة الثانية" عقدت بنجاح في جامعة تسينغهوا الدولية ألين قاعة ولش. المنتدى من قبل "استعراض إدارة تسينغهوا" من قبل مركز الابتكار التكنولوجي البحوث، جامعة تسينغهوا، تسينغهوا خريجي جامعة ومركز التنمية في جامعة مركز التعليم EMBA تسينغهوا، نظمت جامعة تسينغهوا التنفيذيين مركز التعليم المختلط معا لإيجاد إعادة هيكلة الشركات والارتقاء في الخلفية الصينية ممتازة الحكمة علماء الإدارة لقيادة الولايات المتحدة، والولايات المتحدة التجارة والصناعة، وخلق التغيير، وتيار العصر وقادة الأعمال والمشاريع المعلقة. "مراجعة إدارة تسينغهوا" من "قيمة ومبتكرة، تطلعي والنمو والمتطورة" من خمسة أبعاد، اختار الزعيم إدارة الابتكار العشرة الأوائل 2018 عام 2018 أعلى السنوي زعيم الابتكار الإداري عشرة، "تسينغهوا المراجعة الادارية" 2018 الأعلى الكتاب عشرة (انقر لمشاهدة قائمة الكتب).
"2018 العشرة نموذج الإدارة زعيم الابتكار" قائمة
المجموعة الوطنية للطاقة، المدير العام لدادو الشركة، أشار نائب سكرتير الحزب يانغ حضر السيد تو المنتدى وألقى كلمة بعنوان "حكمة البحوث التجارية والممارسة،" خطاب رائع، بينما تبعه خطاب الكامل.
السيد يانغ تو
المجموعة الوطنية للطاقة، المدير العام لدادو الشركة، نائب سكرتير الحزب
حكمة أعمال البحوث والممارسة
تم تكريم يناير الماضي، وأيضا في هذه القاعة، ومنح واحدة من خمس الممارسين، وحصل على الشهادة. أن أشارك في النظرية والممارسة من الحكمة العمل معكم اليوم، وأنا أريد منك أن تفعل أحدث النتائج وللسهم. يحتوي تقريري ثلاثة أجزاء، وهي عملية البحث والممارسة، وأحدث نتائج البحوث، وأحدث نتائج عملية.
قبل الحديث عن الدورة، أريد أن تصف الحكمة عن الأعمال نفسها مرة أخرى للخبراء في الجلسة. قلت هنا في عام 2017، ولكن معظم الخبراء أن الجلوس ليست كذلك. كما المديرين، وهدفنا هو أن تتخذ الشركة لمحاربة حساسية الالتفات، الدولة المتفاعلة مع القرار. تطوير تكنولوجيا المعلومات الرقمية لدينا الآن الشروط الفنية، يمكنك استخدام أحدث التقنيات لتمكين الشركات لعرض الحالة العامة الذكاء الاصطناعي، والحكمة من الأرض في هذه الدولة أو المدينة أو غيرها من تطبيق ذكي الفكري للما الفرق أنها لا تجعل؟ لدينا العكس الهدف والحكمة الأرض، والحكمة من المدينة ونرى يحدث حاليا في العديد من القطاعات من ما يسمى الرقمية، ذكي، مزيد من التركيز على السعي من التطبيقات التحديثية، رقمي ذكي، دائما وضع الشعب كهيئة، مثل ذكي الرقمية مثل كضيف، لا عمليات إدارة التغيير هيئة المتابعة والمؤسسات والآليات، والغرض من ذلك هو لتعمل تحت ظروف الآليات المؤسسية القائمة حياتنا أكثر راحة، وجعل لنا خط إنتاج واحد، جهاز واحد أكثر ذكاء. ولكن للانخراط في العمل هو عمل محفوف بالمخاطر في أي وقت من المرجح أن يموت في سوق تنافسية في، إدارة الشركة هو تحقيق تحديد المخاطر في المؤسسة تحسبا ذكي للتنبؤ ومنع، في حين واصلت كفاءة المؤسسات لتحسين هذه الدولة أن الشركات الوحيدة تحت شكل العام للذكاء الاصطناعي قدمت نفسها لتحقيقه، بدلا من خط الإنتاج أو تطبيق ذكي التغيير الذكي الجهاز الذي، في هذه الأعمال، اختفى مستوى إدارة الأعمال تدريجيا، مما يدل على شكل تنظيمي مرن من البيانات مدفوعة إدارة القرار ، وإدارة الواقعة بين الهدف الرئيسي المتبادل.
بعض الضيوف الصورة
اقترحنا فكرة في عام 2014 من الحكمة للمشروع، وتشكيل فريق من الخبراء. بقيادة الأكاديمي المعروف بان يون، لدينا خبير في مجال الذكاء الاصطناعي، أستاذ تشان يشارك أيضا، والغرض من ذلك هو كيف يمكن للشركات الطاقة التقليدية أصبح الاهتمام، رد فعل مستوحاة بشكل خاص.
بحلول عام 2015، لدينا الأبحاث الأولية وحكمة استراتيجية الشركة خطة رئيسية شكل تقرير، وبدأت طيار.
عام 2016، على أساس منهجي ملخص، شكلنا الإنجازات ذكاء الأعمال 1.0، ونشرت "إطار استقصاء المعلومات والممارسة"، في أغسطس من هذا العام، وجاءت الطبعة الثانية بها، جعلت بعض التعديلات.
ويلخص العام الماضي نفذنا النتائج النظرية لنظام شامل لشكل حكمة المؤسسة 2.0.
2018 إزهار كامل، بالإضافة إلى الطبعة الثانية من كتاب القضية، وأيضا للخروج من "الحكمة للإطار النظري ومؤسسة نظام"، تلقى النتائج أيضا حالة إيجابية.
السيد يانغ تو
أضع لك على مدار الإبلاغ عن ذلك، والجزء الثاني من التقرير أدناه.
الجزء الثاني هو أحدث نتائج البحوث، وتقديم التقارير ثلاثة جوانب، تبين واحد على ضرورة استقصاء المعلومات الناتجة عن الماضي، ونحن نعتقد أنه من نتاج تطوير تكنولوجيات جديدة، ولكن لماذا بالضبط، ليست مرتبطة بالضرورة، وجدت مؤخرا أنه لا هناك ترتبط بالضرورة. النظام النظري الكامل الثاني في جميع أنحاء حكمة المؤسسة، والحكمة من واقترحت جوهر جوهر الشركة الثالثة ل.
على حتمية، نجد أن تطور الثورة الصناعية والعملية للمفاهيم إدارة الأعمال ترتبط ارتباطا وثيقا. أول الثورة الصناعية في القرن 18 وقعت الستينات، وربما بعد ثلاث أو أربع سنوات إلى نهاية القرن، لدينا ولادة مفاهيم الإدارة التقليدية. الثورة الصناعية الثانية في أواخر القرن التاسع عشر إلى أوائل القرن العشرين، وبعد عقد أو عقدين بعد ولادة مفهوم الإدارة العلمية، وتايلور هو المنشئ. الثورة الصناعية الثالثة، وقعت في عام 1950 وعام 1960، الحديث يصاحب مفاهيم الإدارة، الثورة الصناعية الرابعة، مع البيانات الكبيرة والذكاء الاصطناعي بوصفه ممثل التقنية الرئيسية، أي نوع من نظرية الإدارة سوف ينتج ذلك؟ ليس إدارة ذكية، وإدارة الاستخبارات، على الأقل أعتقد ذلك. هناك إدارة أخرى أم ماذا؟ كل واحد منكم يستحق التفكير. من الوصف أعلاه للعرض، أعطى مفهوم ونظرية الإدارة مع تطور الثورة الصناعية ولادة إلى التكنولوجيات الجديدة أمر لا مفر منه.
ثانيا، نحن إجراء الإطار النظري الشامل إعادة تنظيم ذكاء الأعمال، إطار ذكاء الأعمال يمكن أن يشار إليها باسم "ثلاثة ثلاثة ثلاثة المخ ثلاثة المتمتعة بالحكم الذاتي." أولا وقبل كل شيء، والحكمة هي شركة تكنولوجيا المعلومات والتصنيع والتحديث ثلاثة من إدارة التكامل، لا سيما حكمة الأعمال المقترحة تتطلب بعض أشكال تنظيم إدارة الأعمال يجب أن تتكيف مع تطبيق أحدث التطورات التكنولوجية. ثانيا، حكمة العمارة التكنولوجيا المشاريع تتكون من التصور والتحليل واختبار حفرة ثلاث طبقات. وبالإضافة إلى ذلك هو الدماغ الثلاثة، فإننا نقترح والمؤسسات الحكمة لتحقيق مؤسسة متخصصة في الدماغ وخلايا الدماغ، وعمليات الدماغ الدماغ ثلاث صنع القرار التعاونية. ثلاث شركات المقاولات بشكل طبيعي أهداف الحكمة، وهي شركات: تحسبا التلقائي (خطر الأتمتة الهوية)، والمستقلة (الاستخبارات إدارة القرار) صنع القرار، التطور الذاتي (تصحيح الحكم الذاتي الترقية). وبالإضافة إلى ذلك، ونحن نفهم أيضا مفهوم الشركات أنظمة الفرامل الحكمة، مسار، السعي لتحقيق الأهداف، والتقنيات والنماذج والتقييم، الذي وضعت فيه نقوم بنشر كتاب جديد، فقد تجلى بشكل كامل.
وبالإضافة إلى ذلك، فإن العديد من الناس يسألون عن حكمة الأساسية للشركة أهم ما أكثر ما هو أهم؟ أحدث الأبحاث هو في الأساس لتوضيح هذه المسائل، ولقد ذكرت للتو، والحكمة من المؤسسة المعنية لم التكامل فقط من اثنين، ولكن اثنين مقدما في نفس الوقت التكامل، وتنفيذ الإدارة الحديثة وإدارة التغيير، يجب أن نظم إدارة التكيف مع تكنولوجيا المعلومات والتصنيع، والوضع ذكي، وهو المعنى الأساسي للحكمة من المؤسسة. ما هو ذكاء الأعمال الأكثر أهمية هو؟ في تشغيل السنوات الأخيرة وجدت أعمالنا أن الشيء الأكثر أهمية هو البيانات، وترسل البيانات عبر المؤسسة، بيانات الشركات الكبيرة واتصال البيانات الخارجية المبنية. ونحن نفترض أن ذكاء الأعمال هو الذكاء الاصطناعي البشري ككل، ثم البيانات هو العمل من الدم، إذا كان هناك تدفق أية بيانات، والمشاريع التجارية ميت، وبالتالي فإن الحكمة في إدارة الأعمال هو جعل التدفق السلس للبيانات في المؤسسة. ما هي الميزات الهامة هو؟ كلمتين: التعاون بين الانسان والآلة هي الأعمال الذكية لبناء كائن التعاوني المتبادل القائم على الدولة بين نوع واحد من الناس والأشياء، وليس الوضع في اتجاه واحد في حيازة الجهاز. على سبيل المثال، ونحن تشغيل المحل، اعتدت أن يكون جهاز المدارة، ليس بعد الآن، أنا قريب إلى الجهاز، سيقوم الجهاز تذكيرك بعدم قريب، لأنه لم يكن لديك إذن لتشغيلها، وإذا كنت في العمل إذا كان يجب أن تذهب أماكن للذهاب، وآلة أقول لك خطأ، والعودة إلى وظيفتك. الجحيم من الماضي في أنبوب المتبادل، وهي الميزة الأكثر أهمية.
أستاذ تشونغ Xiaohan و "2018 العشرة نموذج الإدارة زعيم الابتكار في" المؤسسة صورة جماعية
المقبل، والإبلاغ عن ذلك للخبراء وقادة، ونتائج ممارستنا الأخيرة. نهر دادو شركة الطاقة المائية هي التطوير المهني للشركة المدى بلدنا، مائة مليار من الأصول. بعد أكثر من ثلاث سنوات لبناء، وبنينا على مستوى الأولي للمجموعة الإدارية وغير الهرمية التي تعتمد على البيانات من الوسيلة الأساسية ذكاء الأعمال، لأننا الشركات المملوكة للدولة، لا يمكن الاستغناء عن الناس لا، وذلك فقط الهرم الإداري هضمها تدريجيا. وفي الوقت نفسه، لدينا من خلال الحصول على جميع البيانات الصدد، بنيت بالكامل أي تدرج في نموذج التي تعتمد على البيانات، وإعداد كبيرة خدمات البيانات، وشركة، والشركة المسؤولة عن تخطيط مركز تعهد البيانات وبناء وتشغيل والبحث والتطوير، وإدارة، والآن نحن في هذا النموذج يتم تشغيله، التي تعد واحدة من نتائج ممارستنا.
النموذج الثاني للإدارة التي تعتمد على البيانات صنع القرار في حالة استنفار، لدينا 22 شركات التوزيع في حدود ثمانمائة كيلومتر، قمنا ببناء أكثر من عشرة آلاف تسعة آلاف نقطة الإدراك، كل المؤشرات الكمية يمكن لجميع يرون، من خلال نقل التجميع، بناء كامل مركز البيانات السحابية المشاريع، التي بنيت في مجموعة متنوعة من النماذج. بعد التحذير في الوقت الذي النموذج الجيولوجي، ونموذج التلقائي تحذير من المخاطر السلامة، وكذلك نماذج الإنذار المبكر الهيدرولوجية، بما في ذلك نموذج الدولة الإدراك البشري، وما إلى ذلك، وهذا النموذج هو تشكيل من البيانات المترابطة كبيرة من البيانات، وإدارة الدولة لا يمكن أن يتحقق تلقائيا تحديد المخاطر ذكي صنع القرار والإنذار المبكر، مع كمية متزايدة من البيانات، وسوف تستمر نموذجنا لتحسين وتنفيذ الترقيات التصحيحية.
كمثال بسيط، نتوقع عندما الغيوم السماء إلى أشلاء، وعندما تمطر يون خه، حيث ومقدار حركة المرور أسفل النموذج بعد هذا المطر، التي تتدفق بحيث شعر محطة توليد الكهرباء، ومعدات محطة للطاقة الذي هو أفضل، بذلت في وقت لاحق بيعه الأكثر ربحية، وهذه البيانات وذكي مفتوحة على نطاق المنظومة، لتحقيق الربط. تم بناء هذا النموذج بعد خطأ الأول، والثاني أن يكون النفس تصحيح. من خلال نماذج التحسين المستمر، وإدارة صنع القرار يمكن أكثر قدما، مثل لدينا أربع ساعات في وقت مبكر للتنبؤ الانهيارات الأرضية، واضطر في النهاية إلى السيطرة على السيارة ومن هناك، لتجنب وقوع الكوارث.
مهرجان الربيع هذا العام، لدينا قبل أربعة أيام من أربعمائة وخمسون المقالات محذرا من الانهيارات الارضية في سيتشوان دانبا، وبعد الانتهاء من كل توقع الانهيار. وكذلك الفيضانات هذا العام مرة واحدة كل مائة سنة، والآن ليس فقط إلى فيضانات تجنب، ولكن أيضا يضر في التغيير، مقدما تثبيت تنغ خزان لزيادة القدرة التوليدية.
الحكمة شكلت الآن الشركات المحلية على بناء التوافق وتعزيز مجموعة واسعة من الأعمال، هواوي، علي وغيرها من الشركات العاملة معنا لتعزيز التعاون. الآن الشركات الأجنبية نعلق أهمية كبيرة على هذا الاتجاه، شركة SAP أطلقت هذا العام حلول استقصاء المعلومات، GE شركة طوكيو للطاقة الكهربائية، بما في ذلك شركة سيمنز قد حان للبحث عن فرص التعاون. ويمكن القول، والآن تدريجيا قبول الشركات المخابرات الداخلية، وللعالم، والانتهاء من تقريري، شكرا لك!
