(وقد طبع هذا المقال "شينخوا هضم" على النص الكامل).

نص / وى جيانغ ليو يانغ

الشركات الصينية للحاق بركب الطريق الابتكار

ما يقرب من ثلاثة عقود من الاصلاح والانفتاح، وذاقت الشركات الصينية على "إدخال الاستيعاب والابتكار"، وحلاوة هذا المروج الطريق. السنوات العشر، الصينية صناعة السكك الحديدية عالية السرعة من الصفر، ومن ثم من قبل "تأييد" رئيس الوزراء لي كه تشيانغ اكتسبت تدريجيا أفريقيا ووسط وشرق أوروبا وأمريكا اللاتينية وسوق جنوب آسيا، صفوف بين التجارة الدولية الرائدة، ودعم سياسات الدولة "المدينة الذكية"، " مدينة خضراء "دفعة السريع تطوير صناعة المراقبة الأمنية الصين في، هيكفيجن، سهم UOB وغيرها من المشاريع الارتفاع السريع يحركها السوق من خلال الابتكار التكنولوجي، من بين أعلى المعدلات في العالم؛ صناعة والتجارة الإلكترونية بدأت من الدول المتقدمة، ناضجة نموذج الأعمال إلى تقليد، مع له UHV صناعة نقل الطاقة الكهربائية، صناعة الآلات الثقيلة، ونفق صناعة الجسر، وصناعة الاتصالات المتنقلة، وأيضا مسار التنمية مماثل؛ السوق الصينية الضخمة وثورة الإنترنت في الشرق، لتصبح الشركة العالمية الرائدة في تطوير التجارة الإلكترونية صناعة قدوة.

ومع ذلك، على الرغم من كثير من الأحيان يدخل "الصناعات الاستراتيجية الناشئة" الوطنية دليل وحصل على دعم حكومي قوي، مثل رقاقة متكاملة وصناعة السيارات والجينات الزراعية، والمواد الجديدة، والطب الحيوي وغيرها من الصناعات ذات التقنية العالية، لا يزال على ما يبدو إلى "اللحاق بالركب - خلف - ومن ثم اللحاق "على الطريق. على سبيل المثال، في السوق الصينية باعتبارها أكبر صناعة الرقائق متكاملة في العالم، ولكن جوهر لا يزال ما يقرب من المنتجات المستوردة تماما، صناعة المواد الجديدة "لا تزال في مرحلة التدريب لتنمية ...... التكنولوجيا الأساسية والمعدات الخاصة ومتخلفة نسبيا، تفتقر إلى القدرات الحرجة المادية الدعم، أداء المنتج والاستقرار احتياجات الجنس إلى تحسين "، على الرغم من أن سوق التكنولوجيا، وصعود شركات السيارات الخاصة ومرحلة أخرى، حققت صناعة السيارات فى الصين تقدما كبيرا، ولكن كما أكبر دولة مبيعات السيارات في العالم، سوق السيارات المحلي في الصين لا تزال الشركات الراقية متعددة الجنسيات السيطرة عليها، ناهيك عن العالم سوق السيارات. لماذا، إذن، حقق بعض الصناعات بنجاح الابتكار للحاق، في حين أن بعض الصناعات أليس كذلك؟

تطوير صناعة يجب أن تقع لدراسة المشروعات متناهية الصغر. وعلى الرغم من الكثير من الجدل، والسوق المدعومة، نظاما وطنيا في السيارة هو مفتاح التنمية للمجموعة، مع السوق الصينية الضخمة كأساس، وإدخال مسار استيعاب التكنولوجيا، وإعطاء البلاد لتأسيس منصة الابتكار الوطنية، مدفوعا " قطار فائق السرعة معجزة ". وبالتالي فإن السيارة هذا مسار التنمية يمكن نسخ ذلك؟

وان شيانغ المجموعة القفز في وقت مبكر، "إدخال الاستيعاب والابتكار" مسار التنمية، من خلال الاستحواذ على مدى السنوات العشر الماضية، شيلر، AI وأكثر من 30 شركة أمريكية، الناجح في الأساس، في حين أن الواردات العكسي صناعة الطاقة الجديدة من خلال عمليات الدمج والاستحواذ A123، الكرمة وغيرها من المشاريع . المفتاح لنجاح هذا المسار أين؟ من ناحية أخرى، فإن عددا كبيرا من الصينيين ليسوا قصيرة من المال، في الخارج M & A فشل الأسباب الجذرية لماذا؟

جيلي عن طريق الهندسة العكسية "دليل ضرب" السيارة الأولى التي لكسر تدريجيا عن طريق الضغوط المزدوجة من شركات السيارات الأجنبية والمملوكة للدولة، وأصبح اللعب النهائي من خلال الاستحواذ على اسم فولفو صناعة السيارات فى الصين للحاق بركب رائدة في مجال التكنولوجيا، وراء مسار لماذا؟ كيف سيكون مصير مستقبلها؟

طوال الطريق الصناعي والتكنولوجي اللحاق بالركب شركات، وهما الأساسية يمكن ملاحظتها: أولا، يلعب اللحاق بالركب من التعلم للحاق بركب الابتكار مفتاح نقطة تحول. خلال السنوات الثلاث الأولى عبر "إدخال الاستيعاب والابتكار"، والشركات الصينية لتبادل التقدم العلمي والتكنولوجي في العالم، صدر بعد الاستفادة من تراكم تدريجيا بعض قاعدة المعرفة، وعموما في بعض الصناعات لتحقيق الصيد. ومع ذلك، في هذه المرحلة التي نتخذها وكان هذا الطريق القديم أقل ملاءمة، من السهل الوقوع في "اللحاق بالركب - الخلف - واللحاق بالركب،" الفخ، تحتاج الشركات الصينية لممارسة مسار جديد ومبتكر للحاق بها. ثانيا، السوق الصينية والمؤسسية والعناصر التقنية من التفرد هو خلق طريق الابتكار المستقل بخصائص صينية. وبناء على هذا، نحن بحاجة إلى تلخيص محتوى محددة من الطريق المكرر الابتكار المستقل بخصائص صينية، والافتراض هو أن تعترف أولا حالة فريدة من نوعها في الصين.

حالة فريدة من نوعها في الصين: إطار MIT

وضع الصين مع كوريا الجنوبية، سنغافورة، بصفته ممثلا للدول والمناطق الصناعية الجديدة يكون مختلفا بشكل ملحوظ، مما أدى أيضا في الصين لا يمكن نسخ طريق الابتكار للحاق بركب بلدان ومناطق أخرى. الأسواق المختلفة، ويحدد النظام المؤسسي والتكنولوجي الاستراتيجية اللحاق بالركب التكنولوجي غير المتماثلة استراتيجية التكنولوجية اللحاق بالركب من الشركات الصينية والدولية والإقليمية الأخرى. للكشف عن استراتيجية غير المتماثلة التي، أولا وقبل كل حاجة لتفكيك تفرد سياق الصيني، وينعكس بشكل رئيسي هذا التحديد في ثلاثة جوانب من نظام السوق (نظام السوق)، ونوع النظام (النظام المؤسسي) والمعاهد الفنية (نظام التكنولوجية) ( انظر الشكل 1).

السوق: الأصول الاستراتيجية

الصين وحديثا من البلدان والمناطق الصناعية، وفرق كبير هو أن كادت 1.4 مليار أرباح السوق الناس. ومع ذلك، وهذا هو سوق كبيرة في الصين قد لعبت اللحاق بالركب بعد دور اتحاد كرة القدم في هذه العملية، ولكن هناك ثلاثة المفارقة الهامة. أولا، وسوق للمفارقة التكنولوجيا. الصيني الحالي السوق الراقية كلها تقريبا مجالات الشركات متعددة الجنسيات السيطرة عليها، مما أدى إلى جوهر هذا الوضع قد تكمن في السنوات الأولى من ذو حدين تأثير السيف "سوق التكنولوجيا" تجمع هذه الاستراتيجية. يجلس على السوق الكبير، بداية من الإصلاح والانفتاح "سوق التكنولوجيا" استراتيجية في السيارات، التلفزيون الملون، والطائرات الكبيرة ومناطق أخرى ثبت أن هناك خطأ استراتيجي كبير، حتى في هذه المرحلة، وارتفاع في نهاية السوق لهذه الصناعات لا تزال الشركات متعددة الجنسيات لمراقبة . في القرن العشرين، فإن الحكومة الصينية والشركات على اعتماد الاستراتيجية الصحيحة، والاعتماد اسمحوا تتطلع الفضاء سوق الشركات العالمية وضعت بجرأة نقل المجمعة استراتيجية مساحة السوق والتكنولوجيا، والحصول على عدد من التكنولوجيات الرئيسية والتكنولوجيات المشتركة، وصناعة السكك الحديدية عالية السرعة، الطائرات التجارية وغيرها من الصناعات بسرعة يدركون التكنولوجيا للحاق بها. في الواقع، السوق الصينية الواسعة ليس فقط باعتبارها رصيدا استراتيجيا لمساعدة الشركات في مقابل الحصول على التكنولوجيا الأساسية، ولكن أيضا اختبارا لصعود الشركات الصينية والتنشئة، وكيفية الاستفادة من هذا المورد، والشركات الصينية الرئيسية على الابتكار للحاق بها.

وثانيا، فإن المفارقة تقلبات السوق. يصور ميزة أخرى للتحول السوق الصينية باعتبارها بيئة السوق شديدة التقلب. مع مستوى معيشة الشعب ارتفاع، وتفضيلات الطلب على السلع الاستهلاكية تتغير بسرعة؛ الاختلافات الثقافية الإقليمية تؤدي إلى اختلافات كبيرة في سلوك المستهلك حولها؛ دخلت التطور السريع للمؤسسات المحلية والشركات متعددة الجنسيات مما يجعل السوق المحلية لتحتدم فيها المنافسة، ونظام هو الكمال، مما أدى إلى غير قانوني المنافسة (مثل سرقة العلامة التجارية، والتقليد غير القانوني) ومن القطاع غير الرسمي (إن لم يكن لحسابهم الخاص التسجيل الصناعي والتجاري) المنافسة في كثير من الأحيان. البيئة المضطربة على واحد من جهة بحيث فشل بعض لتحديد الفرص المتاحة لبيئة الأعمال القضاء بسرعة، من ناحية أخرى أيضا يجعل بعض الشركات الصينية التي تعتمد على فهم عميق للسوق المحلية، للفوز في المنافسة مع الشركات المتعددة الجنسيات. كيف قواعد الكشف عن مجريات الأمور، وبيئة السوق المضطربة في قوتهم قد يكون مسألة رئيسية أخرى بعد الشركات الصينية للفوز في المنافسة.

وأخيرا، لا توازن السوق مفارقة. وأخيرا، سمة هامة من السوق الصينية التي تمر بمرحلة انتقالية هي التوازن في السوق: هناك أكثر من ثلاثين مناطق المحافظات ضمن 9.6 مليون كيلومتر مربع، ونضج السوق في المنطقة لديها خلافاتهم بين المناطق، على وجه الخصوص، والفرق بين المناطق الحضرية والريفية الشرق والغرب عظيم. على سبيل المثال، مكتب إحصاءات الصين 2016 معامل جيني من 0.465، وهو 2.72 أضعاف الفجوة في الدخل بين المناطق الحضرية والريفية. هذه الاختلافات تجعل السوق الصينية أصبحت خلل كبير، على وجه الخصوص، أكثر من 600 مليون نسمة المقيمين الذين يعيشون في المناطق الريفية لا تزال في "نهاية منخفضة من الهرم"، ويطالب سكان الحضر ديه فارق كبير. جلبت السوق غير متوازن للشركات الصينية الكثير من التحديات: الزبائن المختلفة لها الاختلافات مختلفة في القوة الشرائية وشراء السلوك. في حين أن السوق المنخفضة نهاية من قبل الشركات متعددة الجنسيات تجاهل للشركات الصينية لتوفير تطوير وتوسيع إمكانيات السريع: من جهة، على أساس الابتكار لتوفير التكاليف لتلبية هذه الحساسة لسعر أسفل احتياجات العملاء الهرم، وتوفير مكان للعيش للشركات الصينية. من ناحية أخرى، ومن المرجح أن تنتج المنخفضة نهاية ابتكار تخريبي بناء على طلب العملاء، مما يساعد الشركات الصينية على تحقيق التفوق.

حكومة قوية: ذو حدين نظام تأثير السيف

النظام هو "قواعد اللعبة"، والتحول المؤسسي الصين آخذ في التغير تدريجيا "قواعد اللعبة" والكمال. في عملية شاملة تعميق الإصلاح، والشركات الصينية تواجه "قواعد اللعبة" أيضا لديه ميزة فريدة من نوعها. أولا، الحكومة مدفوعة بقوة من خلال العرض عامل الابتكار. تحول الحكومة الصينية لا يزال يحمل الكثير من الموارد الرئيسية، مثل العناصر الأساسية لموارد الأرض ورأس المال والتكنولوجيا وهلم جرا. الحكومة تؤدي اتجاه الابتكار من خلال مراقبة وتخصيص الموارد، ويخلق "أسواق المؤسسية" - دولة تعتمد على التغيير المؤسسي الناجمة عن الطلب في السوق في تلبية الاحتياجات الاستراتيجية للعملية - لدعم تطوير بعض الصناعات. على سبيل المثال، قد لعبت الحكومة دورا رائدا في تعزيز وتطوير السكك الحديدية عالية السرعة من قبل "قوة التركيز" في "؛ الأخضر الصين"، "المدينة الذكية" وغيرها من السياسات واولمبياد بكين وغيرها من المناسبات الكبرى ولدت مباشرة التطور السريع لصناعة الأمن المدني. ولكن نظرا لنظام الكمال، تنتج حتما مجموعة متنوعة من المشاكل في عملية تخصيص الموارد وخصوصا "جمعية سياسية" كوسيلة رئيسية للحصول على الموارد نوقشت على نطاق واسع في النظرية والممارسة. إذا كانت الإصلاحات في جانب العرض لتعميق تخصيص الموارد الحكومية في السيطرة على جوهر كفاءة وفعالية في تعزيز الشركات الصينية مبتكرة للحاق بركب المفتاح.

ثانيا، هناك نظام فارغة يسمح للشركات لدفع الابتكار من خلال المشاريع المؤسسي. ميزة أخرى من الاقتصادات التي تمر بمرحلة انتقالية هي ناقصة وغير مكتملة النظام له العديد من أنظمة أداء. هذه الثغرات في النظام من ناحية قد يحد من الابتكار، ولكنها توفر أيضا إمكانية لرجال الأعمال نظام المؤسسات. تطوير صناعة الانترنت هي حالة نموذجية، في السنوات الأولى من صناعة الانترنت في حالة عدم وجود أي قيود مؤسسية "التنمية وحشية"، ومن ثم تدريجيا "التجربة والخطأ"، ظهرت في عملية التطور السريع لصناعة الإنترنت إلى حل المشكلة، وبعض المراسلات برز النظام تدريجيا، مرافقة لمزيد من تطوير صناعة الإنترنت.

مرة أخرى، كان هناك نظام معقد هو أيضا شامل لمختلف أشكال الابتكار في مجال الأعمال. عملية التحول المؤسسي لا محالة بيئة معقدة المؤسسية: مواضيع مختلفة جلبت الحكومة والجمعيات الصناعية، استراتيجية المجموعة والمجتمع وغيرها من منطق النظام التعقيد، تجعل نظام الحكومة المركزية والحكومة المحلية ومستويات أخرى من التعقيد، ونظام الرسمي و النظام بين منطقة المحتوى والمعايير الثقافية التعقيد وهلم جرا. هذه الأنظمة التعقيد من ناحية تحقيق الابتكار العديد من الصعوبات، ولكن أيضا بما في ذلك مختلف أشكال الابتكار وتنمية المشاريع، وكيفية البقاء على قيد الحياة وتنمية المشاريع يعتمد على كيفية هذه النظم المعرفية في بيئات أنظمة معقدة.

التكنولوجيا ضعيفة: القدرة التقنية ضعيفة

النظام التكنولوجي بما في ذلك فرص التقنية، ونظام خاص مبتكر، وتراكم التكنولوجيا قاعدة المعارف وأنشطة دعم الابتكار وهلم جرا، بغض النظر عن الجانب الذي ينظر من النظام التكنولوجي للصين ضعيف جدا. فلماذا مثل هذه التكنولوجيا نظام ضعيفة، الشركات الصينية يمكن بسرعة اللحاق به؟ أولا، يجب أن تكون على يقين من أن الشركة الصينية لديها قدرة قوية جدا للتعلم. على مدى العقود الثلاثة الماضية من التطور السريع للشركات الصينية في الاستحقاقات حصة من التطورات العلمية والتكنولوجية العالمية، وذلك بسبب "قاعدة رقيقة على أي حال، وكيفية تعلم، وتعلم ما يمكن أن يكون" مرنا التعلم المسبوق الصيني للحاق بركب الابتكار المتراكمة قاعدة المعرفة الكافية اللازمة. ثانيا، الملكية العامة هي الأشكال السائدة ومتنوعة من التعايش ملكية تحت نمط القدرات التكنولوجية الخلل الهيكلي بين شركات ملكية مختلفة، مما اثار الجدل كبيرة متعددة بين "العودة البلاد" و "المملوكة". ولكن في الواقع الشركات المملوكة للدولة والمؤسسات الخاصة لا يمكن فصلها مجتمعة، المسارين من الأنشطة الفنية المختلفة، من خلال تدفقات التكنولوجيا والتنقل وتدفق المعلومات لتحقيق التكامل المتبادل القدرات التقنية بين البلدين، المساهمة العامة للصناعة حيث الابتكار اللحاق بالركب. وأخيرا، تفتقر إلى الابتكار ونظام خاص، والضرر إلى السلطة الابتكار الشركة على الرغم من حد معين، ولكن عملية التعلم بحيث مهارات جديدة، ويمكن معرفة سرعة انتشار، وتعزيز التنمية الشاملة للصناعة.

باختصار، الصين المسبوق للحاق بركب عملية الابتكار، وغيرها من الاقتصادات الناشئة، ولا سيما البلدان والمناطق الصناعية الجديدة ومختلفة إلى حد كبير. وبسبب عدم التوازن في عوامل السوق، والعوامل المؤسسية والعناصر الفنية الناتجة مسارات غير المتماثلة ومسار التنمية للحاق، واللحاق مع وضع استراتيجية غير المتكافئة مع الخصائص الصينية، وهذا الوضع يسمى "استراتيجية الابتكار غير المتماثلة ".

استراتيجية الابتكار غير المتماثلة المقترحة

عدم التوازن في السوق، والعوامل المؤسسية والتقنية، اقترحنا في البداية نموذج استراتيجي على أساس الإطار MIT غير المتماثلة. على وجه التحديد، في سياق سوقا كبيرة، حكومة قوية والتكنولوجيا ضعيفة، الشركات الصينية على الطريق للحاق بركب ضرورة الابتكار لتكون مصممة بعناية لترتيب تصميم والتصميم التنظيمي، وتصميم مسارات للحاق الآليات المؤسسية لتحقيق اللحاق بالركب تعلم (انظر الشكل 2) .

أساليب التعلم غير المتماثلة

على مدى السنوات الثلاثين الماضية، الشركات الصينية تعتمد على الابتكار "تقاسم" الدول قاعدة المعرفة المتراكمة المتقدمة، لتعزيز التقدم العلمي والتكنولوجي، ولكن في هذه المرحلة وخلال السنوات الثلاث المقبلة، والمنافسة الشرسة بين الشركات الرائدة في العالم ونظيراتها المحلية تحت الشركات الصينية لا يمكن أن يستمر فقط لمتابعة مسار تطوير التكنولوجيا شخص آخر من خلال إدخال التعلم. هذا النوع من الاستثمار عن طريق الذهاب للتعلم، "نوع خارج" التكنولوجيا القائمة على بيئة لبناء تصبح شبكة الابتكار العالمية اللازمة التعلم. في "الخروج" العملية، واستكشفت الشركات الصينية مجموعة متنوعة من أشكال التعلم. على سبيل المثال، هواوي منذ عام 1999 في مركز أبحاث التوزيع في الخارج، والتي وضعها مركز R & D بالقرب إريكسون، وفودافون، الخ، للحصول على المعرفة التقنية والسوق اللازمة، واستيعاب المواهب لتعزيز قدرتها على الابتكار. الوصول الشامل إلى الإنشاء المبكر الولايات المتحدة من الشركات الأمريكية ومقر المحلي العالمي تقريبا في عزلة، ومن ثم إلى الولايات المتحدة باعتبارها جسر اكتسب العالمي أكثر من 20 شركة أمريكية، وتدريجيا تبدأ لتبادل بناء والتعاون بين الشرعية للشركة والتعلم، محاولة جيلي تعزيز القدرة الابتكارية من خلال الاستحواذ على شركة فولفو، ولكن التكامل ما بعد الدمج والقلق، ولكنها تعمل بشكل مستقل عن بعضها البعض، وأدركت تدريجيا في شكل من أشكال المعرفة والتعلم من خلال إنشاء R المشترك ومركز البحث والتطوير. هذه التعلم لم يعد سوى مجرد إدخال الاستيعاب، ولكن من خلال بناء R العالمي وشبكة D، في التغلب على العوامل الفنية والمؤسسية غير المتماثلة جلب "الغرباء العيب"، "عيب المسبوق"، "بلد العيب المنشأ" وهلم جرا صعوبات متعددة، واستخدام الابتكار المعرفي العالمي للحاق.

منظمة تصميم غير المتماثلة

بسبب الاختلافات المؤسسية والتقنية، وشركات المسبوق في بناء شبكات الابتكار العالمية لوجه "الغرباء العيب"، "عيب المسبوق"، "بلد المنشأ الضعف" والكثير من الصعوبات. تنظيم كيفية تصميم شبكات الابتكار العالمية أمر ضروري. أولا وقبل كل شيء، بسبب الاختلافات في النظم والتكنولوجيا والسوق العوامل، وتعقيد الأعمال الشعر عن طريق إدخال نموذج السوق في الخارج في الاختيار. تكنولوجيا محرك مزدوج والأسواق - التكنولوجيات الجديدة أو القائمة لاستكشاف واستخدام التكنولوجيا، والقدرة التنافسية في السوق المحلية وتوسيع الأسواق الخارجية - لتحقيق شرعية المؤسسات R & D في الخارج الطلب الخارجي (شرعية في البلد المضيف) والاحتياجات الشرعية الداخلية مختلفة (شرعية داخل الشركات الصينية) حق الشفعة، وفقا لتطور حق الشفعة للدخول إلى وضع تصميم وهيكل الحكم. وثانيا، بسبب الطابع الفريد للبيئة مؤسسية الصينية، "الخروج" شركات المسبوق سيكون لها حتما لمواجهة الضغط من بلدانهم والمضيف النظام الثنائي، بالإضافة إلى الشعر نفسه متخلفا القدرات التكنولوجية للشركات، يمكن للشركات الصينية تصميم وحدة للمنظمة، والإعمال التدريجي للأوضاع بين الهيكل التنظيمي المتجانس وغير المتجانس والهندسة التقنية على أساس، ومن ثم إنشاء "المحلية - العالمية - السوبر المحلية" شبكات الابتكار. وأخيرا، حتى إذا كانت الشركات الوحيدة العاملة في الصين غالبا ما يتطلب أنماط جديدة تصميم التنظيمية، وخاصة في سياق بيئة السوق الحالية والتغير التكنولوجي السريع، ومنصة للشركات والمنظمات شبكة بأعداد كبيرة، في هذه المنظمات الجديدة والشركات تختار الحدود ، وتطوير التكنولوجيا المنتج، والعلاقات مع أصحاب المصلحة الخارجيين، شكل داخلي وقضايا تنظيمية أخرى تستحق المزيد من التحليل.

تصميم نظام غير المتماثلة

بما في ذلك الاستفادة من الموارد الابتكار العالمية لاستيعاب الشبكة الداخلية والشبكة الخارجية للموارد الابتكار العالمية تتطلب آليات إدارة فعالة والترتيبات المؤسسية. في ظل ظروف عدم التماثل، والشركات الصينية تواجه دائما المسبوق في شبكات الابتكار عملية الإدارة العالمية مثل "الرجل الريفي مقاطعة كاتب عندما" سؤال مثل والحكم الذاتي، والشرعية، وقضايا الهوية التنظيمية تصبح معترف بها الابتكار تحديا هاما للحكم. بعد من جهة، مثل هواوي وعالمية أرسلت الإنمائية الخارجية للعلاقات متعددة الجنسيات ومتعددة الأطراف من العلاقات الثنائية إلى التغيير، وصدر بعد بلد المنشأ شركات أدنى من التغلب عليها. من ناحية أخرى، فإن عملية إنشاء شبكة عالمية للابتكار لا محالة "الرقص مع الذئاب"، وكيفية تحقيق قيمة أساسية الحصري في حالات غير المتماثلة، يتعين على الشركات المسبوق اعتماد الابتكار المؤسسي داخل المنظمة لتصميم وتنفيذ رائدة من خلال استراتيجية شبكة الابتكار استكشافية الاستفادة من الدخول المبكر في دورة حياة التكنولوجيا والمعرفة فريدة من نوعها، السببية الغموض الابتكارات الحصرية مثل هذه الآليات لتحقيق قيمة التفرد السوق المحلية، تحقيق المعرفة فريدة من نوعها، الآليات الداخلية لحماية الشبكة باستخدام استراتيجية الابتكار، مع قدرة الإنتاج على نطاق واسع وبالتالي فإن النظام كله من الابتكار آلية حصرية، قيمة التفرد السوق الدولية.

مسار الصيد غير المتماثلة

نظرا لتفرد النظام، ونظام السوق والتكنولوجيا، والشركات الصينية لتحقيق المسبوق للحاق بركب مسار الابتكار سوف يكون لها فرق كبير. أولا وقبل كل شيء، من الأنشطة التقنية مستوى الرؤية من الشركات المملوكة للدولة والمؤسسات الخاصة في إدخال التكنولوجيا في عملية اللحاق بالركب التكنولوجيا الصناعية، والأنشطة الفنية للابتكار والتكامل والتآزر الهضم والامتصاص، واختيار مختلفة وتكنولوجيا تحديد المواقع بين البلدين في تعزيز حيث الصناعة لتحقيق اللحاق بالركب شرط مهم. ثانيا، هناك أسواق المؤسسية المسبوق شركات التكنولوجيا التكميلية للحاق بركب العوامل المؤسسية والأسواق المؤسسية والاستمرارية التكنولوجية تفاعل ضروري وشرطا كافيا المسبوق للحاق بركب التكنولوجيا، والتعلم التنظيمي والأسواق المؤسسية متقطع التكنولوجيا آلية بالسيارة تحت عملية اللحاق بالركب التكنولوجي، واللحاق في نهاية المطاف طريق نظام الابتكار والتآزر السوق.

خاتمة

الشركات الصينية والسوق العالمية في وقت لاحق، ثلاثين عاما في نظام السوق، نوع النظام والجوانب التقنية للالوجود المؤسسي من ثلاثة سياق واضح للتحول من الصين، وتراكم تدريجي للمعرفة وانجازات ملحوظة بها، خصوصا بعض الشركات قد حان صفوف الرائدة في العالم، لاستكشاف دمج الموارد العالمية لتحقيق اللحاق بالركب التكنولوجي ذات الخصائص الصينية الطريق الجديد. تلخص هذه الورقة "استراتيجية الابتكار غير المتماثلة: الشركات الصينية عبر،" يستند اكتشاف الدراسة الأساسية، استنادا إلى استراتيجية الابتكار غير المتماثلة المقترحة على الإطار MIT، وقائمة قصيرة من بعض الخبرة في الأعمال التجارية، بهدف الابتكار وتطوير الشركات الصينية على البقاء تحت بعض الحاشية. ومع ذلك، فإن "التجربة والخطأ" من الشركات الصينية مماثلة، نحن فقط الأولية "قاعدة الأساس"، ونتطلع إلى استكشاف طريق الابتكار المستقل بخصائص صينية منظمى الاعمال الصينيين الإعجاب.

ليو يانغ، عميد كلية الإدارة، جامعة تشجيانغ، وأساتذة :: أستاذ مشارك في إدارة الأعمال، جامعة جنوب الصين للمدرسة التكنولوجيا وي جيانغ | نبذة عن الكاتب

المصدر | المقال من مجلة "تسينغهوا المراجعة الادارية" 201710

هذه المسؤولية المقال | انتخابات ليو

البريد الإلكتروني | liuyx6@sem.tsinghua.edu.cn