21 ديسمبر 2018، "الابتكار وتمكين | منتدى الإبداع الإدارة الثانية" عقدت بنجاح في جامعة تسينغهوا الدولية ألين قاعة ولش. المنتدى من قبل "استعراض إدارة تسينغهوا" من قبل مركز الابتكار التكنولوجي البحوث، جامعة تسينغهوا، تسينغهوا خريجي جامعة ومركز التنمية في جامعة مركز التعليم EMBA تسينغهوا، نظمت جامعة تسينغهوا التنفيذيين مركز التعليم المختلط معا لإيجاد إعادة هيكلة الشركات والارتقاء في الخلفية الصينية ممتازة الحكمة علماء الإدارة لقيادة الولايات المتحدة، والولايات المتحدة التجارة والصناعة، وخلق التغيير، وتيار العصر وقادة الأعمال والمشاريع المعلقة. "مراجعة إدارة تسينغهوا" من "قيمة ومبتكرة، تطلعي والنمو والمتطورة" من خمسة أبعاد، اختار الزعيم إدارة الابتكار العشرة الأوائل 2018 عام 2018 أعلى السنوي زعيم الابتكار الإداري عشرة، "تسينغهوا المراجعة الادارية" 2018 الأعلى الكتاب عشرة (انقر لمشاهدة قائمة الكتب).

رئيس السيدة دونغ مينغ تشو GREE الكهربائية والرئيس التنفيذي، والسيد ليو Qingfeng IFLYTEK المحدودة، السيد لي شوفو، رئيس مجلس إدارة شركة جيلي القابضة المحدودة، تشجيانغ، السيد نينغ الصين رئيس سينوكيم المجموعة ومؤسس مجموعة أيسر ستان شيه للحصول على "عشرة إدارة الابتكار زعيم الممارسين العام 2018" جائزة. الرئيس السابق للصين الرئيس موبايل وانغ جيان تشو، مدرج في القائمة الصين جائزة جمعية شركات بالنسبة لهم.

حضر مؤسس المجموعة أيسر ستان شيه المنتدى وألقى كلمة بعنوان "الخير وطويل حلم" خطاب رائع، بينما تبعه خطاب الكامل.

السيد ستان شيه

مؤسس المجموعة أيسر

وانغ لونغ والحلم

اليوم أريد أن أتحدث عنه هو "خير التنين الحلم". هذا العام يحدث أن تكون أغنية "أحفاد التنين" الأربعين ذكرى الخلق ثم وجودنا في تايوان من قبل هذه الأغنية بشكل كبير جدا، لذلك بدأت بعد أيسر (أيسر)، اقترح "الصينية الطاقة التكنولوجيا الفائقة على الساحة الدولية في عام 1976 فخور ".

2016، وأنا أبعد من ذلك، أن "الصينية للحضارة الإنسانية لتقديم مساهمة ملموسة في عصر السيليكون" "السيليكون" القائمة على التكنولوجيا، ودعا في الأصل "السيليكون"، وتغير لاحقا إلى "السيليكون".

تطور شقيق ستان طويل الحلم

لدي كنية - "ستان شقيق". ولدي ماي داي المغني أشين إلى نقاش، ودعا لي "ستان شقيق،" أنا أحب. لذلك لا يزال قيد الاستخدام.

أنا الآن رئيس مؤسسة الجناح تشي، ما يسمى ب "لتشي تشي رونغ يو لونغ"، هو لزراعة الحكمة الوساطة الحكمة الصينية. لعن كثب مع الشباب، وأنا أدعو نفسي "ستان شقيق"، على الرغم من أن هذا العام أنا 74 سنة.

في عام 1976، كنت مع 100 مليون دولار تايوان، وهذا هو 25000 يوان دولار امريكى تأسست شركة أيسر (أيسر)، وكان عندما بعد الثورة الصناعية الثانية. قبل 250 عاما ونحن لم تولي اهتماما في الثورة الصناعية الأولى، عندما بالتالي تفقد التحديث كامل من فرصة، لذلك أنا مؤسس وقت أيسر، ودعا الأصدقاء الشباب، الجميع معا لإيجاد سبل لفهم مثل هذه الفرصة، في الثانية الثورة الصناعية يمكن أن تحقق اختراقا، إن لم يكن بنشاط لتحقيق انفراجة، وسوف يصبح مجرما في التاريخ، وأيسر المعالج للقيام البستاني، وليس مجرم في التاريخ. هذا هو عام 1976.

وفي عام 1981، بدأت شركة أيسر فعل أستاذ صغير واحد، في عام 1982، وهو أستاذ II صغير، في عام 1983، أدخلت شركة أيسر كمبيوتر، حتى عام 1986، PC يصبح واعدة جدا، وتزايد سريع جدا، لذلك وضعنا قدما "التنين الدولي "،" التنين الحلم حقيقة، "نريد أن نبدأ بنشاط على التكنولوجيا العالية الصينية الساحة الدولية، لتكون قادرة على الوقوف طويل القامة التنين حلم تحقق.

في عام 1989، وضعت "قلوب والعلوم والتكنولوجيا، والعالم بأسره،" إلى الأمام مواجهة المستقبل مع التطور التكنولوجي، ورؤية الجزيرة بأكملها من تايوان هو أن تفعل العلوم والتكنولوجيا، والعالم لكسب الاصدقاء، تقديم مساهمة محددة للمجتمع المحلي.

قريبا، وإشارة للحصول على الجميع وردد في 1990s، وتطوير صناعة التكنولوجيا العالية تايوان سريع جدا، أقترح ليس فقط جزيرة التكنولوجيا في عام 1996، ينبغي أن تكون إنسانية جزيرة التكنولوجيا، هو الهدف النهائي الأهم.

2016 صادف أن يكون بالذكرى الأربعين لشركة أيسر، أقترح، للجيل الجديد من تايوان، وينبغي أن تكون الجزيرة على السيليكون مبتكرة (سي nnovation)، كما لو أنني خلقت بطريقة أو بأخرى "منحنى ابتسامة"، واطلاق النار بطريقة أو بأخرى حتى نفسه. سي-nnovation، في الواقع، وادي السليكون لا يوجد لديه السيليكون، وإنما هو أيضا مصدرا رئيسيا للابتكار العالمي، ومهد الصناعات الناشئة في العالم، وكيفية استخدام السيليكون (سي) كأساس للابتكار؟ أنا مدير TSMC، يعتبر TSMC حول العالم تتعلق السيليكون (سي) معظم التطبيقات، الأثر الأكبر في الشركة، حتى أكبر من إنتل، نظرا لوجود عدد كبير من عملائها لتقديم مساهمة محددة لتطبيق سي العام، وكيفية الحفاظ تايوان تطبيق هذه الأسس لبذل المزيد من الابتكار، وهذه مشكلة لدينا للتفكير. لفهم أفضل للحضارة السيليكون سي، وعمد إلى الاستعلام على جوجل الضعف، وجدت أن ما يسمى الحضارة الإنسانية ترتبط بالعلم والتكنولوجيا، منذ آلاف السنين، بسبب التقدم في التكنولوجيا، إلا أن الحضارة، كل بعد الثورة الصناعية مرة أخرى من حضارة، والحضارة هي اختراع الكمبيوتر، وظهور شبكة الإنترنت، أيضا، والآن الذكاء الاصطناعي، والتواصل هو أساس الحضارة. جعلت البر الرئيسى وتايوان للحضارة المادية الإنسان مساهمة ملموسة. لكننا نحترم حضارة روح الإنسان، وإن كان في الأيام الأولى، لدينا ايديولوجية والثقافة لقيادة العالم، لكن في الآونة الأخيرة هذه اثنين أو ثلاثة قرون، وروح الحضارة الغربية ويبدو أنه قد أصبح بطل العالم، وكيف يمكن للحضارة الشرقية من السيليكون مع الغرب المزدوج المالية والبشرية لتقديم مساهمة محددة؟

وهكذا، في تطبيق الابتكار، ونحن يجب أن تأخذ أفكارنا والحضارة الروحية في منتجاتنا، والبرمجيات، والخدمات، التي تعد واحدة من الأشياء التي يجب أن نفكر في المستقبل.

قبل كل شيء، وأنا خير متسقة.

استراتيجيات الملك، قادة الطريق

قبل 2500 سنة، منسيوس لانغ، هو ملك الطريق. نقطة اليوم وجهة نظر، هو القيادة الخيرة من قادة الطرق الكبيرة والصغيرة، هي فلسفة واستراتيجية إدارة طريقة التفكير في العصر.

وانغ الاعتقاد ثلاثة أساسية هي: الإدارة المستدامة وخلق القيمة، توازن المصالح

وانغ العقيدة الأساسية الثلاثة أن "التنمية المستدامة"، "خلق القيمة"، "توازن المصالح". أشارك مع زملائي EMBA في بكين أو شنغهاي، قالوا لي أن هذا هو "السماء والأرض والإنسان"، واليوم هو تحسين الذات، وفضل عظيم هو، والناس رن ولي فقط. من أجل التنمية المستدامة أو العمليات المستمرة، يجب أن نستمر في خلق القيمة، وينبغي للقادة الاستفادة من موارد المجتمع لخلق القيمة، إنشاء هذه القيمة هو خلق، بدلا من شخص قادر على الأصل، كما أنه ينتمي إلى المشترين والبائعين لإنشاء وجميع المصالح أصحاب المصلحة، ونحن خلق. لذلك لبناء آلية الفائدة متوازنة، ولكن أيضا أن للإنسانية، "الخير" هي علاقة كثير من الناس، "حفل" هو التوازن.

قيمة مقابل ستة في دفتر الأستاذ العام

خلق القيمة، عندما تواجه مع تكلفة مع مراعاة مباشر أو غير مباشر، المادي وغير المادي والحاضر والمستقبل. على القادة أن يأخذوا بعين الاعتبار وجوه ستة، لتكون قادرة على خلق القيمة الإجمالية. ولكن معظم الناس أكثر قلقا حول فوري وملموس، والآن، هذه القيمة المهيمنة، في حين أن قيمة أسهل ضمنية لتجاهل، وخاصة الرأسمالية هي القيمة المهيمنة على أساس التصميم الاقتراع الديمقراطي، وإدارة النظام، KPI المؤشرات الكمية، أيضا، لذلك تقدم المجتمع البشري، لخلق القيمة المهيمنة، لديها نظام جيد لقياس. ولكن في الواقع، فإن القيمة الإجمالية للداخل الحقيقي، كانت مخبأة التوازن VIP، والتأثير المباشر وغير المباشر من غير مرئية تصبح مرئية هي ذات الصلة، والمستقبل والحاضر، من المهم جدا لتوازن ستة.

عندما يجب على القادة أن تأخذ في الاعتبار هذه الجوانب. التفكير أيسر للإدارة، قضيت الكثير من الوقت للقيام إدارة لا مركزية، إلى أقصى حد ممكن إذن، أنا أستمتع تفقد قوتها، ما هو إلا مرحلة من أجل توفير لكم والبيئة، وإمكانات الشعب ليكون قادرا على اللعب. الاستثمار في تدريب الموظفين، وهذه هي غير مباشر، غير المادي، وخلق قيمة المستقبل، من المهم جدا.

توازن المصالح: المصالح (أيضا هناك ستة وجوه) هو حافز رئيسي لخلق القيمة

توازن المصالح لا توازن المطلق، والتوازن النسبي والحيوية فقط. لأن الزمان والمكان تتغير باستمرار، وقيمة كل الموارد، ومساهمة من الناس لا تلعب بالضرورة في الوقت المناسب، وبالتالي فإن الحاجة إلى باستمرار ضبط توازن المصالح الآلية، بحيث يكون لدينا حافز جيدة للعب على قوة الفريق وضمان استمرار التعاون وخلق قيمة .

الغرب، والفائز يحصل على كل شيء، وشرق والتعايش

الثقافة الغربية هي التي تؤخذ الفائز عن التفكير المنافسة. في الواقع ملك تركز أيضا على المنافسة، فإنه يؤكد على زعيم محب للخير بموارد محدودة نسبيا، لخلق المزيد من القيمة الإجمالية للالموجهة ست سنوات. إذا لم يكن لخلق القيمة، وهو ما يعني لا خير، خير هو أن تكون قادرة على خلق القيمة. كنا نظن أن التعايش الشرق والرخاء المشترك يمكننا العمل معا لبناء مجتمع متناغم، هو نقطة البداية للتفكير كاملة من الشرق والغرب، هو مختلف تماما.

ويحصل على ميزة الفائز هو أن حافز قوي جدا، ولكن ليس بالضرورة الإيثار المصلحة الذاتية، في تفكيري الأساسي من أجل المصلحة الذاتية، وكان الإيثار للنظر، لذلك الإيثار هو أفضل والمصلحة الذاتية.

من CSR لPSR. على الرغم من أن تقاعد من شركة أيسر، لم اعتزال المجتمع

من البداية إلى القيام بأعمال تجارية، وكذلك أفعل الآن متقاعد تشي، وتشي هي في الأساس الوظيفي في واحدة، وأنا لم أفكر في كسب المال كما كان الهدف هو الحصول على المال، ولكن أيضا من أجل التنمية المستدامة حالة المطلوبة، وذلك أثناء تشغيل الأعمال التجارية، وخلق الكثير من القيمة الخفية للمجتمع، وقضيت معظم الجهد هو تعزيز المواهب، التي تايوان مجالات التكنولوجيا العالية، وخاصة من أيسر "التخرج" من الزملاء، لأنهم علمت أيسر هنا التفكير أكثر الخيرين، الإدارة اللامركزية، والموظفين دفع الرسوم الدراسية، وأعتقد أنه من بلدي تشي والاجتماعية غير المباشرة، وغير مرئية، ومستقبل حقا يمكن أن تقدم مساهمة محددة.

وأنا أفعل الآن مؤسسة الجناح تشي هي المؤسسة الاجتماعية لإدارة نموذج أعمالها هو جعل المستخدمين دفع عن رعاة تعتبره ذا قيمة، مشروعات الرفاهية الاجتماعية لتكون قادرة على الاستدامة. الرفاهية العامة المشاريع الاجتماعية، وهو المجتمع الغربي بعد سنوات من الخبرة التي تم الحصول عليها بعد، وليس مجرد التبرع بالمال لأداء الخدمة العامة، وأفكارك، والخبرات، والنفوذ، قد تكون أكثر أهمية. أستاذ علوم الاقتصاد والإدارة، جامعة تسينغهوا ومدرسة لي، كما تحدث "تسينغهوا إدارة مراجعة" رئيس التحرير التنفيذي تشن جين معلم، الليلة الماضية من الطب الصيني القديم رقمية، والطب الصيني وهو الأمر الذي يمكن أن تكون قادرة على تقديم مساهمة ملموسة في الحضارة الإنسانية، في داخل العملية ، من أجل أن تكون قادرة على الاستمرار في تطوير، يجب أن يكون هناك تفكير إدارة المشاريع في ذلك، المتنحية ذلك، المهيمن على حد سواء قادرة ومستدامة. في الواقع، وهذا هو التوازن، مع 100 غير متوازن، 0.1 أزواج من 9.9 أو واحدة من تسع قد يكون هناك توازن في الداخل، وليس بالضرورة فقط 5 في 5 متوازن، لأنه في أوقات مختلفة ومشاريع مختلفة، التوازن هو مختلف. ولكن ليس فقط لقيمة خفية، وكنت قد وضعت في الموارد المادية، ولكن ليس هناك قيمة الانتاج واضحة، لذلك لا يعمل، لأنه لا يوجد التنمية المستدامة.

خمسة أرقام "" صورة جماعية 2018 العشرة إدارة الابتكار زعيم الممارسين

من اليسار إلى اليمين: السيد وانغ (السيد نينغ قبول الجائزة نيابة عن)، والسيدة دونغ مينغ تشو، السيد وانغ، السيد ليو جونفينج (نيابة عن الجائزة السيد ليو Qingfeng)، والسيد ستان شيه، مجموعة السيدة منظمة العفو الدولية (لقبول الجائزة نيابة عن السيد لي شوفو)

في عام 2004، وتقاعد من شركة أيسر، ومن المؤمل أن يكون لديها رؤية جديدة، مثل معظم الصينيين لا يحبون، حتى الموتى رضخت. لذلك أنا 60 سنة متقاعد، ولكن نريد أيضا الشركات على التراث بكفاءة. ولكن لم أكن اعتزال المجتمع، يبدو أن الجميع اعتقد أنه بعد أن يتقاعد مشغول نسبيا، في الواقع، ليس فقط أقل كثيرا من الضغط على لي، لأن من مسؤوليتي الثقيلة، بعد أن أذن إلى أقصى حد ممكن، للتمتع السلطة انتقلت، ولكن هل عندما رئيس مجلس إدارة الشركة، إلى تحمل المسؤولية الكاملة عن النجاح أو الفشل، على الرغم من الاستعانة بمصادر خارجية في العمل، ولكن لا يمكن الاستعانة بمصادر خارجية المسؤولية، وسوف تتأثر أجسادهم، وبعد التقاعد، كم يمكنني حساب مقدار، ويشعر الكثير من الضغوط للاسترخاء قليلا في وقت متأخر، والإجازة في وقت مبكر كل يوم لا يهم. على الرغم من أنها ليست علاقة مع مرور الوقت، ولكن لدي الكثير من العقول، وأفعل زيارتها الأسبوع الماضي لفحص MRI من الرأس، وذهني من المادية ليست كذلك جيدة، ولكن وظيفة جيدة جدا، لأن لدي كل يوم في أدمغتهم. لذلك أنا من داخل المؤسسة، والمسؤولية الاجتماعية للشركات في المسؤولية الاجتماعية الشخصية.

ذكرت في وقت سابق، والعلوم الإنسانية جزيرة التكنولوجيا تايوان لا، وأنا أقول ليس هذا فقط، هو أن تفعل ذلك، وأنا الآن اجتماعات للجامعة تايوان للثقافة وصناعة التكنولوجيا، ومن المؤمل فن وسائل الإعلام الجديدة، وانتشار ثقافة عليه ونحن على التفكير من خلال تطبيق العلم والتكنولوجيا، في الواقع، التكنولوجيا هي الوسيلة الجديدة.

إنشاء وتنفيذ القيمة الاعتقاد

وفي حديثه لخلق القيمة، ولدي اعتقاد الأساسي: التحديات الصعبة، والقيود، وخلق القيمة. في عام 1996 كتبت أول كتاب "إعادة هندسة أيسر" لأنني لا أكتب، يمكنك استخدام الطريقة عن طريق الفم، منظم، كاتب من الكتاب وسأل ما هو شعاري، لأنني قرأت أصل البوليتكنيك، أو التفكير المنطقي : لخلق قيمة للمجتمع، والتي حصلت تقديرية نسبيا حيث عنق الزجاجة، ثم نفكر في طرق لاختراق عنق الزجاجة. لأن هناك اختناقات، أي وسيلة تعكس قيمة النفايات الطبيعية الكثير من القيمة. على سبيل المثال، وثقافة الشركات أيسر هي في الأساس جيدة، لا مركزية الإدارة، سيد لا تبخل، لا زرع لابنه وهلم جرا، وهذه هي بعض الاختناقات نحن اختراق الفكر الاجتماعي التقليدي. للخروج من عنق الزجاجة وبطبيعة الحال، من الصعب جدا، وإلا فإنه سوف تفشل في الحصول على لك، وربما بالفعل لا عنق الزجاجة، لذلك لدينا تحديات صعبة كل يوم، وأنا لست مهتمة ببساطة لكسب المال، يجب أن تكون هناك تحديات وخلق القيمة، إذا النوم معا كل يوم عندما ، لم أجد أي صعوبة التحدي، وأنا لا أريد أن حياة حية لا معنى له، ليعيش هو الصعوبات التحدي.

سبل تنفيذ خلق القيمة هي في غاية البساطة: التفكير العكسي، التفاؤل الإيجابي. أنا أيضا ليس أسلوبي، وعادة ما أعتقد ذلك، أعتقد، في المقابل، لن تتحول بالضرورة إلى الإجابة الصحيحة، ولكن على الأقل أن تكون خلاقة، تحتاج إلى البحث عنه في الاتجاه المعاكس، قد تكون الأخيرة مع الأصل فقط درجة الاختلاف عشرة في الاتجاه، ولكن أبحث عن الاتجاه الأصلي، فإنه لا يجب أن يكون درجة عشرة، وتبحث ببطء فقط من الاتجاه المعاكس، لإيجاد ممكنا. لدينا رؤية في الواقع بسيط جدا، كل تضحك في وجهي طموحا، قالت وسائل الاعلام بعيدة النظر وكنت، في رأيي كلا بالضبط نفس الشيء، والشيء الأكثر أهمية هو أن تعيش في حدود إمكانياتها وعملية، إلى ارتفاع تشى يوان تشى.

المستقبل هو دائما متفائل، لذلك مجرد حلم، لدينا السعي باستمرار الأحلام في حدود إمكانياتها لفترة من فعل عملي. الحلم المشروع ليس عشرة أو عشرين عاما، قد تكون خمسين عاما، بعد مئات السنين، قرون حتى، لذلك هذا هو عصا متصلة قضيب، وأيسر تمت زيارتها روح الماراثون، وتغير لاحقا، ودعا نوع ماراثون التتابع على أمل أن الجميع يسير جنبا إلى جنب من جيل إلى جيل.

التي انغ التفكير في التغيير، أولا لرأسه وظهره إلى الناس

نحن الآن أيسر منذ تأسيسها أكثر من 40 عاما، عالم شركات التكنولوجيا الفائقة عاش 40 عاما، أي أكثر مما كنا خبرة شركة IT. لقد انتقلنا أيضا من خلال مرات عديدة من التغيير، والتغيير من التفكير هو بسيط جدا، ومشكلة المناطق خلق القيمة الأصلية، لديك لايجاد سبل جديدة، ومناطق جديدة لخلق القيمة. وانغ للحديث عن خلق قيمة مضافة. كيف يمكن لمنظمة أو نظام يسمح أصحاب المصلحة أن يكون حافزا لخلق القيمة، هو بهذه البساطة. لذلك تأكد لديك لمواجهة اتجاه جديد، لدينا رؤية جديدة واستراتيجية جديدة، ولكن أيضا ثقافة تنظيمية جديدة. مع الأخذ بعين الاعتبار قيمة الابتكار لخلق أنماط جديدة ضبط باستمرار التوازن بين مصالح آلية، والطريقة الوحيدة لتحقيق التنمية المستدامة لا يزال مستمرا. هذا هو التفكير الخير كله.

ومعظم تغيير حاسم داخل الأكثر صعوبة، في الواقع، هو تغيير التفكير، والتفكير في التقليب ليست سهلة، لذلك في كل مرة أغير من قبل، غالبا ما يرغبون في تغيير الرأس. عندما تريد الأميركيين لتغيير بدائل مثل استبدال بطبيعة الحال تغيير الرأس. ولكن الولايات المتحدة مجموعة من المواهب، لدينا محدودة المواهب تايوان، وخاصة المواهب إدارة الصف، وبطبيعة الحال، هو الآن أكثر وأكثر، لأن المرحلة آخذ في الازدياد. عندما السنة ليس الكثير من المواهب، لديك لتحل محلها، فإنه من الصعب للغاية. على وجه الخصوص، لدينا لتنظيم داخل الفاضلة، مما كنت في هذا الموقف، يمكن أن تحصل عليه، وتحتاج أيضا مهارات جيدة والعلاقات الشخصية. حتى المنظمات الصينية لتغييره، تجربتي في إعادة تدوير ثلاثة الماضي أيسر، يجب تريد تغيير رأسه. لا تغيير رأسه، وأخيرا بدائل. أن لا تغيير بالطبع يجب أن بدائل الرأس.

1992 إعادة التدوير شركة أيسر، وعلامة تجارية عالمية، لمسة المحلي

في عام 1992، وأيسر الاختناقات اللقاء الأول، وهذا هو صناعة تكنولوجيا المعلومات هو نقطة تحول هامة جدا في أجهزة الكمبيوتر الشخصية بدأت أن يكون تطورا اختراق، شكلت البيضاء أجهزة الكمبيوتر المكتبية العلامة التجارية لمدة 50 من السوق العالمية، سطح المكتب العلامة التجارية وتشكل أجهزة الكمبيوتر ل50 فقط، صناعة تكنولوجيا المعلومات كاملة 90 في التغيير، والنظام البيئي بأكمله من التكامل الرأسي لتوزيع العمل عموديا "الاستعراض هارفارد للأعمال" (مجلة هارفارد لإدارة الأعمال) 1991 عدد يوليو عزز المستقبل كله من الصناعتين إلى الأمام - الكمبيوتر الصناعة وصناعة أشباه الموصلات، وشركة كمبيوتر لا تصنع أجهزة الكمبيوتر، شركات أشباه الموصلات لا تملك المصنوعة الخاصة بهم، وهذا التحول في العالم اثنين من أهم نموذج في هذه الصناعة، والبادئ في تايوان. في عام 1983، وأيسر استخدام العلامة التجارية الخاصة بها من أجهزة الكمبيوتر في العالم، ندع العالم يعرف أن تايوان أيضا لديه الطاقة لتطوير جهاز كمبيوتر، والقدرة على إنتاج منتجات ذات جودة عالية.

المعروف أن مسبك رئيس TSMC موريس تشانغ في عام 1987، في الحيرة كيف للدخول في صناعة أشباه الموصلات، وجاء أخيرا مع نموذج مسبك، على أساس أن 1983 و 1984 و 1985 و هذه الفترة من الزمن، والكثير من وادي السليكون الصينية الخروج، تصميم الكثير من IC، ولكن لا يملكون المال لشراء المعدات، وذلك في ظل هذه الظروف، جاء تشانغ مع نموذج الأعمال مسبك تغير النظام البيئي بأكمله.

1990 هو تغيير مهم جدا في IT فترة تطوير الصناعة، وأيسر الأمل في حد ذاته هو علامة تجارية عالمية، ولكن السوق ككل، وشكلت تايوان لأقل من 1 من السوق العالمية، في هذه الحالة، وكيف تصبح قادرة على التفكير في العولمة؟ عندما اقترحت "جلوبال براند، اللمس المحلية"، الذي هو "علامة تجارية عالمية، لمسة المحلي"، الإدارة المحلية، والأمل حتى للقيام Localshare، كامل توزيع، كل مكان له أيسر، وأيسر في كل مكان، ولكن مختلف أصحاب المصلحة، حساب السكان المحليين للحصول على حصة كبيرة، حصة المحلية هذا النجاح لم يجعل المباراة النهائية، لكني لم اكن التفكير هو هذا، وهذا هو، في عام 1992، وإعادة التدوير أيسر.

في المنظمة، من أجل السيطرة على نحو فعال في مختلف المناطق، وحالات مختلفة من المنتجات المختلفة، وأنا استخدم بنية السيد والعبد (عميل خادم منظمة)، وبلغ حجم التداول أجهزة الكمبيوتر المكتبية بشكل كبير جدا، إذا بشكل صحيح عن طريق البحر، من أجل أن يكون نصف الشهر الوصول إلى السوق، وهذه التكنولوجيا المرة ليست جديدة، فإن المنتج لا تكون قادرة على المنافسة، لذلك اعتدت على غرار الوجبات السريعة نوع نموذج مبيعات ماكدونالدز، الكمبيوتر التجمع للانتقال إلى السوق المحلية التجمع. وجهت منحنى ابتسامة مع زملائنا، وخاصة زملائي في علوم الاتصال وقطاع الصناعات التحويلية من الحديقة، والغرض منه هو تجميع آمال الشركة لنقل في الخارج. اليابانية لديها كلمة دعا تفريغ الصناعة والسياسيين لم يعجبه، لأن مشكلة التوظيف. ونحن نفعل التجمع دون موارد إضافية من قيمة هذه الخطوة لمكونات المزيد من القيمة المضافة، واللوحات الأم، وهلم جرا، وهذا هو منحنى ابتسامة إلى اليسار، إلى اليمين من منحنى ابتسامة، أن يكون قادرا على نقل الخدمات اللوجستية العالمية لشركة أيسر 1992 بدأت في استخدام منحنى ابتسامة، من حيث الإنتاجية سنويا للنمو في المتوسط أكثر من 50. العمارة السيد والعبد هي أن كل قسم هي الماجستير قادرة، وسوف يطلق خطة GDI، على أمل لزراعة مائة مدير عام "التنين حلم الرغبة الحقيقية، لا التنين لأول". القرن الحادي والعشرين والعشرين وهي شركة مدرجة مستقلة، كل شركة مساهمة عامة مستقلة تماما، إلى كل من أصحاب المصلحة، وخاصة المساهمين والموظفين المسؤولين عن مختلف، ليس هناك سيطرة مركزية في التفكير في ذلك، وهذا هو بلدي 1992 أفكر.

2001 تغيير القرن الرجاء إيطاليا آخذين بعين الإعتبار منصب الرئيس التنفيذي

قبل عام 2000، وقد استثمرنا الكثير في داخل شبكة الأعمال، التقى رغوة المعضلة. أيسر في عام 1992 عندما إعادة التدوير، وأكثر صعوبة مالية أعلاه، ولكن في عام 2001 الكتاب في كثير من رؤوس الأموال، ولكن نموذج خاطئ، لأن أيسر هو أقلية في أجهزة الكمبيوتر شركة كمبيوتر، بعض أجهزة الكمبيوتر في العالم تفعل سوى شركة كمبيوتر اثنين. واحد هو أيسر، واحد هو وآسوس، وأيسر، وآسوس هو من خارج. يمكننا فقط وفقا للاتجاه العام، المثلية الازدهار، مناقضة سوف يهلك. أعتقد أن البحث الأصلي تظهر قطاع التصنيع إلى تقسيمها فليكسترونيكس، والتركيز أيسر فقط على العلامة التجارية، وفتحت الاجتماع حشد قلت لهم، في المستقبل، وأيسر شيء، أربع كلمات فقط، وأيسر، وأيسر يعمل أربعة الكلمات، والعلامة التجارية، وغير المباشرة، وغير مرئية، القيمة المعنوية للمستقبل، والتركيز قليل جدا من الشركات الصينية فقط على إدارة العلامات التجارية، وأيسر فعل ذلك، ولكن أيضا سنوات عديدة من الخبرة المتراكمة والطاقة، ولم يثبت أنه في المقام الأول أيام للقيام بذلك، ما لم تكن بيئة الصناعة برمتها كنا ناضجة جدا قبل خط المرمى.

السيد ستان شيه، مؤسس مجموعة أيسر

نحن أيضا أن يقترح تقسيم المسؤوليات مع الشركات الأخرى في جميع أنحاء إدارة مختلف العالم، تستند المقر العام لشركات متعددة الجنسيات على مراكز الربح، مقرها الإقليمي أو الشركات الإقليمية كمركز تكلفة، كل الأعمال التجارية فقط، كل ما تبقى من الاستعانة بمصادر خارجية، لذلك نحن وهذا بدوره سوف، وبطبيعة الحال، ونحن اليوم تحويلها عكسه.

من الشركات متعددة الجنسيات التطورات التي رأيتها حتى الآن، فإن الاتجاه العام في تكلفة مقر الإدارة والتسويق تتزايد باستمرار، وبالتالي فإن العالم كله ليست تنافسية، وذلك لأن تكلفة شخص ما آخر من السهل نسبيا السيطرة عليها، للسيطرة على تكلفتها من الصعب نسبيا ذلك، لذلك كنا مصممة خصيصا لمقر كمركز تكلفة، كما أنشأت في عام 2001 إلى عام 2010، وتشغيل أيسر ثاني أكبر موقف الشركة جهاز كمبيوتر في العالم، ولكن أنا أيضا تعيين بجرأة وآخذين بعين الإعتبار الإيطالية (جيانفرانكو آخذين بعين الإعتبار ) السيد رئيسا تنفيذيا لدينا، وهذا هو التغيير مهم جدا.

لجعل مثل منظمة كبيرة لمواجهة التغيرات الجديدة، وأنا نعلق أهمية كبيرة على التواصل، مثل منحنى ابتسامة، التنين الدولية الخ هذه الأسماء أنا ضربت بها، أساسا للسماح الجميع يعرف الاتجاه الاستراتيجي للشركة بأكملها هي كيف أ. لذلك لدينا أيسر الجديد مثل تحديد المواقع، وتغيير الوقت الأول أو أيسر الأصلي، مجرد استراتيجية مختلفة، ولكن الآن أيسر جديد، نحن ميجا بدء التشغيل، وذلك لأن نموذج الأعمال هو مختلف تماما، مفهوم بدء الشركة الكبيرة، والتي أنواع كبيرة عقلية البدء، يتوقع لكم جميعا أن نفهم.

2013 تنطوي على ثلاثة أيسر، يرجى المخضرم هوانغ شاو هوا أربعة عقود لرئيس جديد، وتشن جيون شنغ والترتيبات جعل الميراث

إلى نوفمبر 2013، طلب مني على مضض جدا أن أعود رئيسا للمجلس، التي تدخلت، وأعتقد أن تقليد المشاريع التغيير، يجب أن يكون DNA المنظمة بأكملها، الجينات لها هذا التقليد من الجينات التغيير، لذلك أنا كما أيسر مؤسس، لا يمكن حرمان ثقافة الشركة بأكملها أن الميراث النفس، والقدرة على الحمض النووي للتغيير الذاتي، لأن التغيير هو القاعدة. في صناعة تكنولوجيا المعلومات لدينا، فإنه ربما تغيير مرة واحدة كل عشر سنوات. في ذلك الوقت قررت أن تفعل ذلك بعد مدير انتخابات عام 2014، تولى منصب رئيس مجلس إدارة نقل خارج. في نفس الوقت لدي واحدة من مؤسسي أيسر، محارب قديم من أربعة عقود، والسيد هوانغ شاو هوا، لمناقشة معه وطلب منه أن يذهب إلى الوراء، في الواقع، في ذلك الوقت قد يتمتع السيد هوانغ شاو هوا التقاعد، ولعب الغولف كل يوم، وطلبوا منه العودة إلى أيسر عندما عائلته خمسة الأصوات، وقال انه لا يقع، ويلقي صوتا مقابل أربعة آخرين، صوت شخص واحد فقط لصالح، ولكن لزوجة السيد هوانغ شاو هوا، وقبل أن لم تأسست شركة أيسر، ونحن Rongtai عمل الإلكترونيات، وهما منهم المرؤوسين بلدي، قلت القليل مثلا ابنهما، إذا لم يكن هناك وسيط، وأنا أعلم والديك، ثم، لن لك، لذلك أنا على حق هذا التصويت على أوزان أثقل قليلا، مع ما يسمى جيدا، ثم عدت أسهم أوزان مختلفة هوانغ شاو هوا أيضا لمساعدتي، بعد أن تقاعد للقيام فترة ولايته من رئيس مجلس الإدارة، وأود أيضا أن تقدم على حسن ليكون الرئيس المقبل تشن جيون شنغ، دعونا تشن Junshi أول منصب الرئيس التنفيذي، لذلك التراث الخطة.

وضع الشركة بأكملها الجديد هو أيسر جديد جديد، أيسر الماضي خمسة وثلاثين عاما، هو بمثابة الأجهزة القائمة، يجب أن يقترن المستقبل مع البرمجيات، بالإضافة إلى الخدمة، والخدماتية، وحتى، من أجل الحصول على الأجهزة للقيام كانت خدمة للنظر لديك برنامج، هدفنا النهائي هو أن تصبح شركة خدمات، وهو التحول الكبير.

ثم نغير في الواقع، ثقافة إدارة مختلفة تماما، والبيئة الموضوعية ليست سهلة، لأن سوق تايوان هو صغير جدا، وميزته هو أن النموذج الجديد بأكمله إذا كان هناك سوق صغيرة تفعل أول اختبار، يمكنك جعله أكثر نضجا، ومن ثم أيسر نفسها بالإضافة إلى الرؤية العالمية لخدمات الطاقة العالمية سوف تكون قادرة قريبا على أعتبر أن يذهب الدولية. ذلك الوقت هو عصر الحوسبة السحابية، ونحن على القطاعين العام والقائمة على السحابة، ان الولايات المتحدة كانت شائعة جدا في هذا المجال، ونحن نريد دائما أن يخرج من الطرق المختلفة، لأنه لا يوجد لديه مساحة سحابة العام، ولذا فإنني اقترح BYOC ( بناء سحابة الخاصة) رؤية نفسك واتجاه السحابة، والذي يرتبط أيضا مع الإدارة اللامركزية. مستقبل العالم يجب أن يكون سحابة بناؤه ذاتيا، سحابة العامة بشكل عام، هو متعدد الاستخدامات، ولكن كل الصناعات، من تطوير صناعة الكمبيوتر، وصناعة أشباه الموصلات، بداية كبير نسبيا، وآخر لتقسيم ببطء. حتى بعد أن تنضج ويجب أن يكون طريقة فعالة جدا. على وجه الخصوص، في الآونة الأخيرة يمكن أن نرى، وقد تحدثت منظمة العفو الدولية عن الطرف الداخلي من منظمة العفو الدولية، عن سبق المركزي للمحامي منظمة العفو الدولية للقيام به.

ارتبط مفهوم في وقت لاحق مع شبكة تقنيات عمليات (إنترنت الأشياء)، في الواقع شيء الترجمة تختلف أيضا، وليس هم فقط الشيء، الشيء أيضا مع الأشياء، هناك حدث بيانات كبيرة، وقد لمست أن الأمور تتحول البيانات الكبيرة ، ما يسمى اعتبارات الذكاء الاصطناعي فقط، لذلك اثرت المعهد المصرفي (الإنترنت الكينونة) مفهوم الشبكات الفكرية. يجب على الشركة أن مواجهة المستقبل، ونحن نريد أن تخرج مع شخص آخر بطريقة مختلفة تماما، والشعور الداخلي لدينا ثقة، خففت جدا، ونعتقد أن هذا هو مستقبل الطريق، ولكن لحسن الحظ، في الماضي كنت أتحدث عن شيء من الائتمان على نحو أفضل، الزملاء حتى انهم سوف صدقوني.

وفي وقت لاحق، ونحن نتحدث عن الأجهزة + البرمجيات، وأنا اقترح BeingWare، لأنك تريد أن الشبكات الفكرية، ثم يجب أن يكون هناك BeingWare، أسميه حكمة الغيوم، واستراتيجية التنمية الكاملة لذلك، وأنا كان SO-Techfor3rd العالم، لأننا شركة التكنولوجيا، وشركات التكنولوجيا خدمة المنحى، هي ممارسة في العالم الثالث هو الهدف، في الواقع، فإن استراتيجية العلامة التجارية أيسر هو الماضي، ويحيط المدينة من قبل وضع الريف، ببطء في السوق، والمعروفة باسم علامة تجارية عالمية. العالم الثالث ليس هو نفسه هنا في تعريف بلدي، والتعريف، ويسمى العالم الثالث G2 العالم الخارجي، وأوروبا هي الثالثة في العالم، واليابان هي العالم الثالث، والصين فقط والولايات المتحدة هي الأولى من نوعها في العالم.

نحن نريد لتكييف تفكيرنا واقعية. وقال ما إن العملية برمتها التي بدأت في الوقت نفسه الشركة كاملة من الشباب، وآلية الميراث، والآن السطر الأول هي الأربعينات التي ترأسها، مع أصدقاء البر الرئيسى من كبار السن السبعينات تايوان الناس مبتكرة لا، لكنني أثبت أن الناس في السبعينات مثل الابتكار ويمكن أيضا، بطبيعة الحال، نحن تعتمد في النهاية على الأصغر سنا، وتبدأ من التنين الجديدة الخطة. Qunlong التخطيط نفسه لا مركزية الإدارة، خطة التنين الجديدة على أمل أن تطور جديد في المنظمات الكبيرة في الداخل، تطوير الأعمال الجديدة هي الحاجة لتعزيز روح المبادرة. الإدارة التنظيمية والإدارة ليست هي نفسها، وكيفية بناء توازن جديد للمصالح الآلية الجديدة، التي هي الآن في العالم، بما في ذلك الولايات المتحدة لا يحل المشكلة، ونحن نريد لتحقيق انفراجة والأمل في الخمس المقبلة لعشر سنوات في الداخل، يمكننا طرح بعض النظريات الجديدة بها.

الاستماع إلى والدتي، ولكن أيضا مفيدة لأكثر فائدة

أفعل هذا لأنني استمعت دائما إلى والدتي، وقالت انها تريد مني أن أفعل شخص مفيد نشأ، وأرجو أن يكون مفيدا للغاية، ولكن لا يزال من المفيد أن يكون أكثر فائدة.

وانغ هو تحقيق حلم تحقق التنين مفتاح مهم يا داو متسقة. شكرا لك!

البريد الإلكتروني: gaojy@sem.tsinghua.edu.cn