21 ديسمبر 2018، "الابتكار وتمكين | منتدى الإبداع الإدارة الثانية" عقدت بنجاح في جامعة تسينغهوا الدولية ألين قاعة ولش. المنتدى من قبل "استعراض إدارة تسينغهوا" من قبل مركز الابتكار التكنولوجي البحوث، جامعة تسينغهوا، تسينغهوا خريجي جامعة ومركز التنمية في جامعة مركز التعليم EMBA تسينغهوا، نظمت جامعة تسينغهوا التنفيذيين مركز التعليم المختلط معا لإيجاد إعادة هيكلة الشركات والارتقاء في الخلفية الصينية ممتازة الحكمة علماء الإدارة لقيادة الولايات المتحدة، والولايات المتحدة التجارة والصناعة، وخلق التغيير، وتيار العصر وقادة الأعمال والمشاريع المعلقة. "مراجعة إدارة تسينغهوا" من "قيمة ومبتكرة، تطلعي والنمو والمتطورة" من خمسة أبعاد، اختار الزعيم إدارة الابتكار العشرة الأوائل 2018 عام 2018 أعلى السنوي زعيم الابتكار الإداري عشرة، "تسينغهوا المراجعة الادارية" 2018 الأعلى الكتاب عشرة (انقر لمشاهدة قائمة الكتب).

"2018 العشرة نموذج الإدارة زعيم الابتكار" قائمة

حضر شنتشن الأزرق لينغ البرامج المحدودة، المؤسس والرئيس التنفيذي، وكبار خبراء إدارة المعرفة، والمحمول خبير التحول الإنترنت ملكة جمال شو شيا المنتدى وألقى كلمة بعنوان "" منظمة الذكية "تحول الطريق"، خطاب رائع، بينما تبعه خطاب الكامل.

ملكة جمال شو شيا

شنتشن الأزرق لينغ البرامج المحدودة، المؤسس والرئيس التنفيذي

كبار خبراء إدارة المعرفة، والإنترنت عبر الهاتف النقال خبير التحول

التحول من "الحكمة للمنظمة" الطريق

الذين Landray ذلك؟

والمتوسطة الحجم نظرا لتعقيد الهيكل التنظيمي، وتنويع الأعمال، عملية معقدة، والاحتياجات المتنوعة وغيرها من الأسباب، وتطبيق تكنولوجيا المعلومات والحاجة إلى إيجاد رؤية لتقديم تخطط IT، وتصميم البرامج ومقدمي الخدمات طويلة من السلع والخدمات.

الأزرق لينغ، وبناء على احتياجات العملاء وإنشاء شركة لإدارة العملاء، وقد تركز والحكمة العميقة من المكتب الميداني لمدة 17 عاما، وتوفير مزيج من "OA الحكمة، مكتب متنقل، والبوابات الذكية، وإدارة المعرفة، والعمليات الرقمية" وغيرها تطبيق الحلول المتكاملة، لتحقيق التحول من الحكمة للمنظمة. وقد شغل الأزرق لينغ تينسنت، انكه، Hengda، سيتيك، شنايدر، هيسنس وغيرها من عملاء واسعة 2000+، الصين أعلى 500 شركة، 35 من الشركات اختارت اللون الأزرق لينغ، 85 قطاعا فرعيا الشركات الرائدة هي أيضا في الغالب الزرقاء عملاء لينغ والأزرق لينغ أكثر من 60 من الأداء يأتي من فترة السنوات في التعاون مع العملاء القدامى.

2018 والأزرق لينغ مع 10 عاما من خدمة العملاء وسمعة متوسطة الحجم والقوة، وحصل على عدة مئات من ملايين الدولارات استثمرت علي، علي المسامير تصبح شراكة استراتيجية على مستوى مهمة لتمكين معا التحول الرقمي للشركات الصينية، من الصيام إلى العصر DT IT العصر.

المنظمات الحكمة مع الأزرق لينغ

مع أكثر من 10 عاما من الخبرة في خدمة المتوسطة ملخص عملاء يتطلب الأزرق لينغ تي ثلاثة شروط أساسية "الحكمة التنظيمية" التحول: المعلومات أكثر دقة ومعرفة أكثر دقة من الخبرة والحكمة أكثر المشاعر الراقية. وبعبارة أخرى، يتعين على الشركات أن الانتقال إلى الحكمة من ثلاث تسميات مختلفة: أولا، يجب أن يكون هناك أساس الشركات المتخصصة في تكنولوجيا المعلومات؛ الثانية، يجب أن يكون للمؤسسة ابتكار قوي وتبني تقنيات جديدة للتعلم، والقدرة على النمو، وثالثا لديهم الحكمة لإشعال المنظمة، مما يمكن الموظفين مع الإرادة والحكمة من خدمة العملاء. مع هذه الأساسية، فإنه يمكن فتح التحول من ممارسة المنظمة.

التحول التنظيمي الحكمة "تحديثات الاربعة" الممارسة

إنشاء والذكاء القائم على المعرفة الرقمية تحتاج المنظمات للقيام بهذه الجوانب الأربعة، واحد هو إدارة الإنترنت، مما يتيح ثانيا، معرفة مشغلي الرقمية ثلاثة من أربعة التكامل بين الانسان والآلة.

1. إدارة اون لاين

فقط عندما يكون كل شيء على الانترنت، كل ما في الأمر أن يحصل من خلال المناطق الداخلية من المدخنة. على سبيل المثال، من طلب السفر، وجدولة، محفظة إلكترونية، له التغطية، والعملية برمتها يمكن فتح بالكامل، لتحقيق رقمية شاملة. من مسؤول تنفيذي الذكية والزوار ذكي لاجتماع الذكية، ومكتب المثالي بناء ذكية، إدارة ذكية شاملة. كل هذا من أجل إدارة فعالة، جوهر هو تحقيق إدارة خمس الخط.

منظمة على شبكة الإنترنت، الهيكل التنظيمي أكثر تعقيدا يمكن نقلها عبر الخط، يمكن لأي، المعاملات، منظمة التعاون القائم على المشاريع بناء على الانترنت في أي وقت. التواصل بين إقليمي الاتصالات عبر الإنترنت، لتحقيق 1-1، واحدة لكثير من الاتصالات في الوقت الحقيقي، المؤتمرات، ومؤتمرات الفيديو وسائط أخرى. التعاون عبر الإنترنت، لدعم الأعمال التجارية، الدعم الإداري، مثل علبة العمل المختلفة معا عملية على الانترنت. الأعمال التجارية عبر الإنترنت، من فرص العمل لعقد لإرجاع المال لهذه الخدمة، يمكن لجميع العمليات التجارية من خلال الحصول على أعمال لقاء على الانترنت والبصيرة السلوك الرقمية. على الانترنت والبيئة، وإدارة أي حدود، وسلسلة التوريد والموزعين والعملاء والموظفين الداخليين، وقادرة على الشروع في الاتصال والتعاون في أي وقت، في أي مكان، هو التكامل البيئي الحقيقي.

2، والمعرفة تمكين

في هذا الغموض والغموض والتغير والتعقيد من الأوقات، مما يمكن رجال الأعمال ليصبح السعي العاجل من المهارات التنظيمية، كيفية القيام تنشيط والأساسية للمنظمة هو بناء أساس الحكمة الدماغ، ويمكن معرفة تسمح الشركات التعاون في الوقت الحقيقي في عملهم اليومي التي يمكن العثور عليها في هطول الأمطار، وإنشاء التطبيق.

دقة التمكين الشخصي. قبل الداخل زوجين، إلى الأبيض، لديها القدرة الموظفين، فمن وضع التدريب المختلفة، مما يتيح أنماط من الناس ذوي القدرات المختلفة ليست هي نفسها. القادمين الجدد قد تكون مسؤولة عن تدريب المدربين والخبراء في عملية تعاونية يمكن زيادة تحسين فخور. ما هو الموقف، ما احتياجات المعرفة، والمساهمة بما المعرفة، يمكن للشركات بناء كل معرفة وظيفة، خرائط التعلم، واسطة، والتدريب على العمل ونماذج أخرى التعلم، مع دعم تكنولوجيا المعلومات لتحقيق الدقة من التمكين الشخصي.

أستاذ تشونغ Xiaohan و "2018 العشرة نموذج الإدارة زعيم الابتكار في" المؤسسة صورة جماعية

فتح فريق تنشيط. في مشهد من العصر التعاونية والشركات في كثير من الأحيان انشاء منظمة افتراضية، لإكمال المشروع. كيف تنشيط لهذا الفريق؟ ويمكن للشركات دعم مساحة المعرفة ذات الصلة، والمجتمعات المعرفة وتقديم خريطة المعرفة نشطت. تحتاج إلى كسر حدود المعرفة في مشروع تعاوني لبناء فضاء مفتوح، وإدخال الموارد الفكرية معا، للجميع للاستخدام.

تمكين تنظيم الخدمات الموجهة. العمليات والنظم الداخلية هي منفصلة، ونحن الانحلال النظام، جزءا لا يتجزأ من هذه العملية، وخلال عملية الموافقة، والعقد مختلفة تستطيع أن ترى في أنظمة المعرفة ذات الصلة، ومعرفة مفتاح من خلال تمكين عملية الترقية الكفاءة موافقة عليها. عندما تكون جميع الشركات العمليات يمكن أن تذهب للترقية وفقا لهذا النهج، تمكين المعرفة في جميع أنحاء المنظمة وصلت إلى أقصى حد.

تمكين الأعمال التجارية الاستخبارات. المعرفة يجب أن تكون بمثابة سيناريو العمل، مثل صياغة خطة في حال كنت مجرد توفير بضع كلمات رئيسية، سيقوم النظام الزحف ذرة في المستودع الهائل من المعرفة، وتشكيل أول مشروع في قضية التخطيط. ذكية سيناريوهات الأعمال مساعد تمكن المنظمات لتصبح نظام عمل أكثر كفاءة.

تحتاج الشركات لبناء قاعدة معرفية نوعية، وتوفير الخرائط واكتساب المعرفة الطريق، وتوفير مناسبا الخدمات على أساس سيناريوهات مختلفة مواتية.

3 العمليات الرقمية

العمليات الرقمية المشاريع، بما في ذلك جانبين، خط رقمي واحد، والبيانات الثاني من البصيرة. بواسطة السلوك التاريخي، والملكية، ورجال الأعمال، والأحداث، والموارد قد تكون معروفة، وأكثرها شيوعا هو: موظفو صور، صور من العملاء والعمليات ومؤشر مؤشر المعرفة.

الموظفين عمودي. في الماضي، وشركات تقييم جانبا واحدا من مصلحة الموظف، والقدرة، والكفاءة، وبقيت المواقف على مستوى الشعور، والآن، والشركات مع القدرة الرقمية للموظفين بسجل يومي سلوك مسار العمل، يمكنك دائما نعرف بشكل واضح لكل موظف صورة، لأنه يعرف ما يجب القيام به؟ ما تحتاج لتقديم المشورة والتمكين.

صورة العميل. في عهد AI البيانات الكبيرة، كل مؤسسة نعلق أهمية كبيرة على التسويق الدقة والخدمة، وإذا لم يكن هناك دعم الرقمية، ونحن لا نعرف ما يريد الزبون، ما دفعه إلى مزيد من الاقتضاء، التي أرسلت موظفين لتقديم خدمة أفضل.

ملكة جمال شو شيا

مؤشر التدفق. وقد أدركت العديد من الشركات في عملية تكنولوجيا المعلومات، ولكن لا يزال سيكون هناك ركود عملية الموافقة، وتدفق عملية عقدة ظاهرة غير معقولة. بواسطة التحويل الرقمي القدرات، يمكن للشركات العثور على سبب بطء عملية التي في أي وقت؟ تحتاج عقدة لتحديد ما إذا كان هذا الشخص للموافقة عليها؟ رؤية رقمية تحقيق تدفق الدورة الدموية كفاءة.

مؤشر المعرفة. استنادا إلى معرفة البصيرة الرقمية، نستطيع أن نفهم بوضوح ما معظم المعرفة الشركة قيمة، ما المعرفة لا يوجد أي معنى، وهو نقص في المعرفة، سواء المعرفة تمكن دقيقة.

المتكامل التعاون بين الانسان والآلة

وصول التكنولوجيا الجديدة البيانات الكبيرة AI، يعزز كثيرا من قدرة الروبوت، تم استبدال عمال خط التجميع الصناعي والروبوتات، ومناطق الجذب السياحي، يتم استبدال المرشدين السياحيين من الروبوتات، والآن العديد من الشركات ويمكن أيضا أن يتم العمل اليومي من قبل الروبوتات، أصبحت الروبوتات "الموظفين "مثل قاعدة معرفية مشتركة والتكنولوجيا AI، فإننا يمكن أن تصبح الخدمة الذاتية إطلاق العملاء. أطلقت الأزرق لينغ الصغيرة مكتب الروبوت مساعد K، K من خلال صوت صغير يمكن أن تساعد دائما لنا لبدء عملية لاكتساب المعرفة الدقيقة أو الاتصال المباشر مع وحدة التطبيق. وفي الوقت نفسه، K صغير أيضا لديها القدرة على التعلم، يمكن للشركات تضمين المعرفة الجديدة للتعاون ذرة، بين الانسان والآلة مع تكنولوجيا رسم الخرائط المعرفة.

ممارسة رقميا باعتبارها الطريق نحو تنظيم الحكمة، فقد أصبح اتجاها حتميا من الأوقات. الأزرق لينغ، والاستفادة الكاملة من موارد منصة علي، من إدارة تمكين المعرفة على شبكة الإنترنت، العمليات الرقمية والتفاعل بين الإنسان والحاسوب المخصصة للأبعاد الأربعة الابتكار والتغيير يمكن أن ندرك الحكمة من تحويل المؤسسة، وتشجيع الشركات على العمل، بحيث يكون لكل الشركات لديها أذكى وسيلة للعمل.

البريد الإلكتروني: gaojy@sem.tsinghua.edu.cn