21 ديسمبر 2018، "الابتكار وتمكين | منتدى الإبداع الإدارة الثانية" عقدت بنجاح في جامعة تسينغهوا الدولية ألين قاعة ولش. المنتدى من قبل "استعراض إدارة تسينغهوا" من قبل مركز الابتكار التكنولوجي البحوث، جامعة تسينغهوا، تسينغهوا خريجي جامعة ومركز التنمية في جامعة مركز التعليم EMBA تسينغهوا، نظمت جامعة تسينغهوا التنفيذيين مركز التعليم المختلط معا لإيجاد إعادة هيكلة الشركات والارتقاء في الخلفية الصينية ممتازة الحكمة علماء الإدارة لقيادة الولايات المتحدة، والولايات المتحدة التجارة والصناعة، وخلق التغيير، وتيار العصر وقادة الأعمال والمشاريع المعلقة. "مراجعة إدارة تسينغهوا" من "قيمة ومبتكرة، تطلعي والنمو والمتطورة" من خمسة أبعاد، اختار الزعيم إدارة الابتكار العشرة الأوائل 2018 عام 2018 أعلى السنوي زعيم الابتكار الإداري عشرة، "تسينغهوا المراجعة الادارية" 2018 الأعلى الكتاب عشرة (انقر لمشاهدة قائمة الكتب).

وزارة التربية والتعليم اليانغتسي الباحث العلمي أستاذ كرسي، أستاذ جامعة تسينغهوا، "تسينغهوا المراجعة الادارية" خدم رئيس التحرير التنفيذي البروفيسور تشن جين كما يدير هذا المنتدى، وتحت عنوان " دعونا الابتكارات الإدارة في نهاية "خطاب رائع، بينما تبعه خطاب الكامل.

تشن جين

وزارة التربية والتعليم اليانغتسي الباحث العلمي أستاذ كرسي

أستاذ علوم الاقتصاد والإدارة، جامعة تسينغهوا

مدير مركز البحوث الاكتشافات التقنية في جامعة تسينغهوا

"التغير العالمي" ومحرر مشارك

"تسينغهوا المراجعة الادارية" رئيس التحرير التنفيذي

الابتكارات الإدارة في نهاية

وفقا لاستراتيجية لتنمية المشاريع الصينية وتحديد المواقع للشركات، يمكننا أن نرى اتجاه تنمية المشاريع الصينية: يستند المرحلة الأولى على استراتيجية قيادة التكلفة ونمو المبيعات للأعمال التجارية في العالم، والمرحلة الثانية هي استراتيجية التمايز في النمو في العالم واصلت أهداف للمستقبل من الشركات الصينية والابتكار والتغيير هي الشركة الرائدة عالميا في شركات النمو الاستراتيجية؛ فئة المؤسسات.

لبناء الابتكار على مستوى عالمي الشركة هو المفتاح

في الوقت الراهن، الأهداف الإنمائية الأعمال في الصين في المرحلة الثانية: بناء مؤسسة ذات مستوى عالمي. نظام مؤشر لبناء شركات عالمية بالإضافة إلى المقاييس المالية التقليدية، مثل الاهتمام لتقييم إيرادات المبيعات، والحصة السوقية، والقيمة السوقية، وهناك ثلاثة مؤشرات هي أيضا مهم جدا، لأول مرة، والابتكار، والمسؤولية الاجتماعية والثانية، والثالثة هي رأس المال الفكري .

ولذلك، تركيز الإدارة الحالية للشركة الصينية، هو كيفية بناء مؤسسة ذات مستوى عالمي. لبناء شركات عالمية في هذه العملية، ونحن نرى الكثير من الشركات التي تلعب بنشاط دور التكنولوجيا الرقمية، ولكننا نرى أيضا المشاكل الحالية الذكاء وسلسلة كتلة التكنولوجيا الصناعية ارتفاع درجة الحرارة، وسوف يجلب بعض المخاطر، مثل موظفينا قد تكون أكثر لرقابة الجهاز، وهذا الرأي من الحياة لا تفي خصائص المؤسسات. في يونيو من هذا العام، كتب وزير الخارجية الأمريكي الأسبق هنري كيسنجر مقالا - "نهاية عصر التنوير"، مشيرا إلى أن التكنولوجيا من المفترض أن تحسين وعي الناس، ولكن هذه التكنولوجيا قد بدأت الآن للسيطرة على الناس. لقد رأينا خطر مثل هذا موجود. أعتقد أن الناس يجب أن تركز على تحرير الإدارة المقبلة من التكنولوجيا إلى منع تكنولوجيا التحكم المفرطة، وضرورة بنشاط على تعزيز قدرة موظفي إدارة نشطة.

أستاذ تشن جين

نحن بحاجة للتخلص من العملية التقليدية لإدارة المشاريع فقط تنظر في رفع التكنولوجيا لتعزيز ومهارات الاتصال، يجب عليك أن تنظر أيضا القدرة على تعزيز قيمة الحياة، ونحن بحاجة إلى التركيز على تحسين قلب العاصمة، وتحفيز الجانب الجيد من الطبيعة البشرية. وكانت دراسة حديثة فعلت كيفية القيام الابتكارات الهادفة التي أسست الشركة وأطلق منتج أو خدمة للبشرية المنطقي، بدلا من القيمة الاقتصادية نفسها.

للابتكار، وكنا لوضع مزيد من التركيز على الابتكار التكنولوجي، في الواقع، تولي إدارة جورو الاستراتيجي هامر أهمية كبيرة على الابتكار الإدارة. أنا وضعت قدما في دمج الابتكار، لكنه شدد أيضا على أن الإبداع لا تعنى فقط مع تطور التكنولوجيا، ويجب علينا التركيز على العلوم الإنسانية والسوق، ولكن أيضا إلى التركيز على الفلسفة، وعلى وجه الخصوص امتصاص المفهوم الشامل للثقافة الصينية التقليدية، والمفهوم الشامل، ومفهوم السلام، والتي تتكامل الابتكار في عنصر مهم جدا.

الالتفات إلى التوجه لأهمية الجيل الرابع من الإدارة

تفكيرنا الإدارة التقليدية أثرت بعمق من قبل نيوتن، وإدارة المزيد من التركيز على الانضباط والدقة والاقتصاد والعقلانية والنظام وتنظيم حد حرمان القدرة على التكيف الناس والإبداع والابتكار والتكيف من الناس في هذا إدارة المواهب عملية يتم تصفيتها. وفي وقت لاحق، بما في ذلك الولايات المتحدة، العديد من الشركات، مثل الجامع للأغذية، غور وجوجل، وكسروا البيروقراطية، حتى أصبح الجميع أن المبتكرين. هذه العملية هي تستحق الكثير من الناس المعنيين، في عملية كسر البيروقراطية تحولت شيئا فشيئا إلى منظمة مستقلة أن من المهم جدا لإدارة الابتكار.

اليوم، والهدف هو العودة إلى إدارة الأعمال اليوم، فإننا ندعو المقترحة دانا البروفيسور زوهار إدارة الكم. أعتقد أن قيمة الكم من الإدارة، هو التأكيد على تغيير ديناميكية، والثاني هو التأكيد على الإبداع من كل موظف، والثالث هو التأكيد على إعادة النظر في قيمة الحياة. إدارة الكم مهمة جدا للسماح لكل موظف للافراج عن قيمة حياته، واحدة منها هي أيضا نقطة مهمة خطابي اليوم.

نموذج الإدارة التقليدية للتخطيط، وتنظيم، مباشرة، السيطرة. في هذه الإدارة الميكانيكية، والناس سوف ننظر إلى أنفسنا بطريقة سلبية، وعملهم في المبني للمجهول، لا العاطفة، لا يستطيع الناس الدافع الذاتي. لم الإدارة لن يعود الى التفكير التعدين التقليدي والقيم الإنسانية للبشرية. في نموذج الإدارة الجديد، يجب أن نعود إلى مفهوم الحياة من مفهوم الميكانيكية، ودفع المزيد من الاهتمام لطبيعة الإنسان والقيم الإنسانية.

أفعله الجيل الرابع من الإدارة، مع التركيز بوجه خاص على قيمة ومعنى التوجه، وينبغي بذل الإدارة من أجل مواصلة تعزيز الفلسفة الصينية والروح البشرية، في شمولية، وأنظمة ديناميكية والتفكير العلمي، لتعزيز الفلسفة والعلوم والتكنولوجيا والعلوم الإنسانية التكامل العضوي. عملية نستخدم الثقافة الصينية التقليدية مثل فلسفة وحدة الأضداد، التكامل العضوي، وتطوير دينامية، هذه الفلسفة الصينية التقليدية لإدارة التغيير لديها مصدر إلهام مهم جدا. في هذه العملية ونحن لا يمكن التركيز فقط على العلم والتكنولوجيا هو أن نسأل، ليس بسبب الصعوبات التقنية التي تواجه الإنسانية لا يكفي المتقدمة، ولكن معظم الناس لدينا لا تجد معنى الحياة.

بعض الضيوف الصورة

لذلك جعل الجيل الرابع من نظرية الإدارة، والغرض من ذلك هو أن تذهب أبعد من الجيل الأول من إدارة الكلاسيكية الغربية، والجيل الثاني من الإدارة الحديثة، الجيل الثالث من الإدارة الحديثة. في الجيل الأول من إدارة الكلاسيكية، والناس أكثر قلقا مع المعايير العقلانية، والجيل الثاني من الإدارة الحديثة، والقلق هو الدافع والطلب، الإدارة الحديثة، والناس أكثر قلقا بشأن الجيل الثالث من المعرفة والابتكار، في الجيل الرابع لدينا الإدارة المتكاملة، ونحن سوف تركز على التكنولوجيا الجديدة والفلسفة.

في الجيل الرابع من الإدارة المتكاملة للمن الأوقات، بالإضافة إلى مواجهة تحديات تكنولوجيا جديدة، ونحن بحاجة الى مزيد من التنوير، الحاجة إلى معرفة المزيد عن الحضارة الحديثة، وهناك ما هو أكثر من الطبيعة البشرية أفضل التفاهم. لا يمكننا الاعتماد كليا على خوارزميات متقدمة تعتمد على البيانات والأقراص، ولكن أيضا حملة التنوير.

العام المقبل لدي وظيفة مهمة جدا ينبغي القيام به من المقرر أن تؤدي في المستقبل من الكتب. نحن الصين والشركات الصينية في المستقبل، وهدفنا التالي هو للامة الصينية قوية، لقيادة المستقبل، والشركات الصينية قوية، لتصبح الرائدة عالميا في مجال الأعمال التجارية. آمل أن يساعد هذا الكتاب كامل الجيل الثاني من التنوير الصيني. من الجيل الأول من علماء التنوير سلسلة الصينية تجميع، يمكننا أن نعرف في النهاية ما الناس يبحثون عن المستقبل. لذلك، نحن نريد من الناس من سلسلتنا من الجيل الثاني من سلسلة التنوير، فمن الممكن أن نعرف كيف ينبغي لنا أن تؤدي في المستقبل. ونحن لا يمكن أن تتوقف التنوير، في حين أن التنمية الاقتصادية للصين، يجب أن يكون أكثر عقليا، وهو أمر مهم جدا لتنمية الصين، قادة الأعمال في العالم حاسم أيضا للشركات الصينية في النمو.

تعزيز العاصمة الروحية، لتعزيز الدوافع الايجابية

وهذا هو السبب كنت حتى الأستاذ دانا زوهار الكم المدارة احترامها. إدارة الكم مهمة جدا، فمن لتحسين القدرة البشرية إلى الأمام، والانتباه إلى العاصمة الروحية. تعليم الأول واتفاق دانا زوهار، بدءا من العام المقبل نريد أن أكثر انخراطا في البحوث المتعلقة قلوب العاصمة، وكتابة العديد من الكتب في هذا الصدد. العقل يعرف رأس المال (SQ، SQ) هو المحققة النفس والقوة يحركها الذاتي والأهداف والقيم والتوجه، والتعاطف، والنزاهة، وتنويع التسامح ديه المزيد من الجهود لاستكشاف، حتى أن الناس لديهم موقف أكثر استقلالية والشجاعة السؤال، استنادا إلى هدف وقيمة المنحى، بعقل مفتوح، الحصول على مزيد من التواضع والشعور البعثة. يمكننا أن نرى أن العمل الروحي وراء التركيز على تدريب الناس القدرة المعرفية العقلانية والتفكير المنطقي والذكاء لأداء مهام محددة (الذكاء)، ولكن أيضا وراء التركيز على قدرات تدريب الناس العاطفية المعرفية، وقدرات تجهيز EQ والتقييم العاطفي من القدرة على إدراك البيئة (EQ)، والتدريب SQ هو التركيز على الاستخبارات الناس التحويلية، والقدرة على أعماق الوعي الذاتي، والقدرة على الابتكار، والقوة الدافعة من التحفيز. نحن نقص عام في التدريب لSQ الموظفين، وقال لدينا الكثير من الموظفين مثل جيمس مارشي، وهو سباك وليس شاعرا. في حين غنت العمال الإيطاليين في حين صنع الأحذية، يمكن أن تصبح ترفا الأحذية الجلدية الإيطالية. أحد الأسباب هو بسبب هذه الإدارة قد وضعت الدافع الإيجابي للموظفين، مما يقلل من الحافز السلبي من الموظفين. شملت الدوافع إلى الأمام التنوير، والروح العالم، روح الخدمة، لخلق والخبرة والقوة الداخلية، والتنسيق والتعاون لاستكشاف. يحتوي الدافع سلبية عدوانية، والغضب، والجشع، والخوف، والحزن، واللامبالاة، والشعور بالذنب والخجل، شخصية منقسمة. يمكننا أن نرى أن في مجتمعنا، هناك خوف، هذه الشخصية الدافع انقسام سلبي الكثير من الناس، ونحن بحاجة لتدريب موظفينا على أن تكون أكثر استكشافية، روح التعاون خدمة الناس، وهذا هو إدارة أكثر قيمة هي أيضا اتجاها هاما من إدارة الابتكار.

قال الكاتب البريطاني صموئيل ابتسامات بمجرد يعبد أن عبقرية دائما، ولكن أكثر شخصية لكسب احترام الناس، والسابق هو ثمرة بالذكاء الخارق، الذي هو بلورة الروح النبيلة. وعلى المدى الطويل، حياة الناس تهيمن الروح.

لذا، يجب علينا في عملية إدارة الأعمال تحسين العاصمة الروحية للموظفين. العاصمة العقل روح الفلسفي الغني. نحن الشعب الصينى لديه روح الفلسفة، ونحن نرى تشونغ، وقال انه على "أول من أظهر القلق والقلق، بعد عالم الموسيقى"، ثم ترك أفكاره أثر كبير جدا على الصين. هذا هو مصدر مهم جدا من مشاعر الفكر الصيني، ويمكن للصينيين لعب مصدرا إضافيا للنفوذ عالمي. تفكيره هو قيمة للغاية ويجب تعزيزها. تفكيره يخبرنا بأن إدارتنا الشركات لا ينبغي أن مجرد مطاردة المصالح المهيمنة على المدى القصير، ولكن السعي إلى تحسين رفاهية المجتمع ككل. هذا هو مديرينا العمل الذي يتعين القيام به.

ولهذه الغاية، في 2018 أسست مجلة جديدة "التغيير العالمي". لا يمكننا حل المشاكل في الصين فقط، إلى إجراء تغيير جديد على القضايا العالمية. أكبر مشكلة في العالم ليست التنمية الاقتصادية، والاحترار العالمي. والتحدي الثاني هو الاستدامة البيئية. التحدي الثالث هو المواجهة الإنسان والآلة، على سبيل المثال، بعد كيفية جعل أكثر وأفضل برنامج للتعاون بين الانسان والآلة. رابعا نحتاج مجتمع الشيخوخة أكثر إنسانية، وخاصة دولة لديها تقليد ثقافي يجب ان تستمر، ويجب علينا التخلص من نموذج معاش الولايات المتحدة واليابان. خامس هو المشهد قلنا مجرد تحقيق الذات، بدلا من السماح للموظفين تشارك في المهام المتكررة بسيطة. التحدي السادس هو السلام، السلام ليس مجرد غياب الحرب، بل دائما الحفاظ على السلام الجميع للعقل. هذا يكشف الأهداف الستة، وتطوير الأعمال ليست محض الأهداف الاقتصادية، ولكن أهداف أكثر الاجتماعية والأهداف الإنسانية، وهذا هو التنبؤ بلدي لإدارة المستقبل.

في هذه العملية، مديرينا من رجل الأعمال التقليدية. رجال الأعمال التقليدية مع أهداف العمل تسود، لبدء قادة الأعمال مستقبلنا بهدف الابتكار، بالإضافة إلى توليد التكنولوجيا التخريبية، ولكن أيضا لتعزيز الأهمية الثقافية لمنتجاتها، ويصبحوا رجال أعمال مؤثرة جدا في المستقبل. التفاح هو الشعور ثقافة الشركات، وأنها ليست مجرد مؤسسة تجارية، وهو أعلى من متوسط أهداف العمل، تأثير أكبر. الصين في الارتفاع، ثم نقوم به قادة الابتكار وتغيير القيادة تحتاج إلى دراسة منظور استراتيجي والشعور بالسيارة، من أصحاب المشاريع لتصبح ذات مغزى الابتكار، والتي سوف تصبح في نهاية المطاف زعيم الابتكار.

وأخيرا، أنا "ما وراء العبث" السيد فو بى جونغ نهاية مرور خطابي اليوم: "أعرف الغرب، حتى قلب الحديث للألم، وكامو، لذلك قررت أن تواجه العبث ونسعى جاهدين لتجاوز، هو كامو، لذلك أفترض سيزيف الصخرة، أعلى الشجعان من أعلى، وكامو، وجعل لي فهم وعي الإنسان الحميمة والكرامة الإنسانية، وكامو، وأنا من الإيمان يعتمد بالطبع والحكمة من الشرق القديم والغرب حكيم، ولكن مشتق الشجاعة من كامو ".

إدارة الابتكار الهدف النهائي هو مساعدة موظفينا الحصول على الشجاعة، شكرا لك!

البريد الإلكتروني: luoqw@sem.tsinghua.edu.cn