تشن يونغوي/ون
في عام 1956 ، نشر Robertsolow ، أستاذ في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا ، ورقة حول قضايا النمو الاقتصادي. تستخدم هذه الورقة صيغًا رياضية بسيطة للغاية لربط رأس المال والسكان ومعدل الادخار والتكنولوجيا والدخل القومي والمفاهيم الاقتصادية المهمة الأخرى ، وبناء نموذج حول العلاقة التفاعلية بين المدخرات وتراكم رأس المال ونمو دخل الفرد. بمجرد نشر هذا النموذج ، جذبت اهتمامًا كبيرًا من المجتمع الأكاديمي. يعتقد بعض العلماء أن سولو يعطي أفضل وصف للنمو الاقتصادي الحديث في أبسط لغة ، ويمكن أن يسمى نموذجه تقريبًا "نموذج الله".
في النموذج ، يحاول منفرداً شرح التغييرات في دخل الفرد من خلال محاولة استخدام تغيير رأس المال للفرد الناجم عن المدخرات. ومع ذلك ، في عملية النمذجة ، وجد أن هناك تأثيرًا آخر على دخل الفرد الذي لا يمكن تجاهله. في عام 1957 ، قام بإجراء محاسبة إحصائية بناءً على نموذجه الخاص ووجد أن التغييرات في رأس المال الفرد يمكن أن تفسر فقط 12.5 من تغييرات دخل الفرد ، والأخرى 87.5 تأتي من مساهمة هذا العنصر المتبقي. ماذا يتبقى هذا؟ الجواب الذي قدمه منفرد هو التقدم التكنولوجي. إذا تم شرح ذلك ، فبدلاً من العلاقة بين نموذجه ، تكون العلاقة بين المدخرات وفرد رأس المال ، من الأفضل إثبات أهمية التقدم التكنولوجي للنمو.
بعد سولو ، حاول العديد من العلماء إضافة عناصر مختلفة إلى نموذج المحاسبة الأساسي من سولو لمحاولة شرح نمو النمو. ونتيجة لذلك ، أكد مرارًا وتكرارًا أهمية التكنولوجيا في عملية النمو. هذا يلهم الناس لشرح لغز النمو وفهم قانون عناصر ماكروس مثل النطاق السكاني وأسهم رأس المال ، بالطبع ، الأكثر أهمية هو لغز الكشف عن التقدم التكنولوجي. للقيام بذلك ، يجب أن نبدأ من منظور أكثر صغرًا.
مزيج والتقدم التكنولوجي
للكشف عن لغز التقدم التكنولوجي ، يجب علينا أولاً مناقشة جوهر التكنولوجيا. فيما يتعلق بهذه القضية ، ألقى الكثير من الناس مناقشات من وجهات نظر مختلفة. من بينها ، يأتي عرض أكثر واقعية وملهمة من براين آرثر. في كتاب "The Essence of Technology" ، يعرّف آرثر التكنولوجيا على أنها عملية عودية: كل التكنولوجيا هي مزيج من التكنولوجيا الحالية. من الناحية الشائعة ، لن تنمو التكنولوجيا الجديدة من الهواء الرقيق ، ولكن لإعادة تربية التكنولوجيا الحالية وفقًا لغرض معين.
أخذ ChatGPT ، الذي تمت مناقشته حاليًا من جميع مناحي الحياة ، يعتبر إنجازًا تقنيًا رائدًا. ومع ذلك ، في الواقع ، تم اقتراح تكنولوجيا التطبيق الخاصة بها منذ عام 2004 ، ولكن تعتبر طريقة لا تنجح لأنه من الصعب حل المشكلات مثل الذاكرة طويلة المدى ؛ وقد تم متاح محول الهندسة التدريبية في عام 2017. في بداية ذلك ، تم تجاهله. لكن Openai جمع هذين التقنيتين معًا ، طورت chatgpt قوية. يمكن رؤية قوة الابتكار المركب من هذا.
إذا كان لدينا فحص أعمق لتاريخ التطور التكنولوجي ، فسنجد أن التقنيات الرئيسية -سواء كانت محركات البخار والمولدات والترانزستورات والرقائق والرقائق ، فإن اختراعها يأتي من قوة الابتكار المشترك. قال أحد مخترعي الترانزستور وويليامشوكلي ، الحائز على جائزة نوبل بجائزة نوبل في الفيزياء في عام 1956 ، إن "الابتكار الذي يطلق عليه SO هو الجمع بين الاختراع المستقل السابق".
بعد فهم هذا ، يمكننا أن نفكر في التقدم التكنولوجي من منظور الجمع. على وجه التحديد ، يجب علينا فحص قضايا مثل "من المسؤول عن الجمع" ، "ما هي الأهداف" ، "تحت أي شروط" وغيرها من القضايا.
تنوير تراجع بيل
في تاريخ التطور التكنولوجي في القرن العشرين ، يعد Bell Lab مصطلحًا لا يمكن تجاوزه. هنا ، 15 الفائز بجائزة نوبل ، 7 فائزين من جائزة تورينج ، والعديد من الفائزين بجوائز أخرى. وفقًا للإحصاءات الخشنة ، حصل Bell Lab على أكثر من 30،000 براءة اختراع. البلورات ، الليزر ، البطاريات الشمسية ، الثنائيات التي تنبعث منها الضوء ، المفاتيح الرقمية ، الأقمار الصناعية للاتصالات ، أجهزة الكمبيوتر الرقمية الإلكترونية ، اللغات C ، UNIX ... هذه السلسلة الطويلة من التكنولوجيا التي غيرت في وقت لاحق العالم كانت في الأصل من Bell Lab.
ما هو السبب الذي يجعل مثل هذه المؤسسة البحثية التي أسسها المؤسسة مصنع إبداعي في القرن العشرين؟ ويعتقد بشكل عام أن هذا يرجع إلى آلية التشغيل الفريدة. في عام 1950 ، اقترح ميرفينج كيلي ، مدير مختبر بيل آنذاك ، فكرة بناء مختبرات الجرس في "كلية التكنولوجيا الإبداعية" وتحويل المختبر وفقًا لهذا المفهوم.
بادئ ذي بدء ، في توظيف الباحثين ، اعتمدت كيلي استراتيجية للحصاد. على الرغم من أن عدد الأشخاص الذين تم تجنيدهم كل عام ، إلا أنه يولي اهتمامًا كبيرًا للجودة والتنوع. يمكن أن تجد مواهب جميع مناحي الحياة ، سواء كانت مواهب نظرية أو أسياد فنيين ، وظيفة في الجرس طالما أن لديهم تعلمًا حقيقيًا. من منظور المحفظة الفنية ، قامت طريقة التوظيف هذه بتوسيع مجموعة مجدية من المجموعات الفنية الممكنة. المجموعة الممكنة كبيرة ، وقد يكون هناك المزيد من التقنيات الجديدة التي قد يتم دمجها.
من الممارسة اللاحقة ، أنتج هذا النوع من فكرة توظيف المواهب نتائج جيدة للغاية. على سبيل المثال ، أثناء اختراع ترانزستور من نوع اللمس ، على الرغم من أن جون باردين ، الذي كان جسديًا جسديًا ، توصل بسرعة إلى الهيكل الأساسي للاختراع الجديد بخياله العبقري ، واجه صعوبات عندما حول الفكرة إلى منتج حقيقي: كان من الصعب عليه العثور على مادة ملائمة للعمل كقطر. بفضل نصيحة الزملاء والكيميائيين Gibni ، نجح في حل هذه المشكلة. من المتصور أنه بدون التعاون بين المواهب بين الخلفيات التقنية المختلفة ، قد يجد سوء المواد القطب المناسبة من خلال اختبار المادة الأساسية عن طريق اختبار المواد الأساسية ، ولكن هذه العملية ستكون طويلة جدًا.
ثانياً ، فيما يتعلق بإدارة الموظفين ، تدعو كيلي إلى الحرية الكاملة للباحثين. وهو يعتقد أن أي تدخل سيؤدي إلى فقد الباحثين "قطع صلاتهم باهتمامهم العلمي" ويقلل من كفاءة البحث. بناءً على هذه الفكرة ، دعا إلى أن يضع الأهداف والجداول الزمنية والمواعيد النهائية للبحث قدر الإمكان. بموجب هذا الترتيب الفضفاض ، يمكن للباحثين اختيار مجال البحث أكثر وفقًا لمصالحهم الخاصة.
ثالثًا ، قضى كيلي أيضًا الكثير من التفكير في بناء البيئة. من تصميم المحطة والمختبر ، صممها شخصيًا لإنشاء بيئة أكثر راحة للباحثين ، حتى يتمكنوا من إلهام الإبداع بشكل أفضل.
تحولت Bell Lab بنجاح من مختبر المؤسسات إلى حاضنة التكنولوجيا الجديدة. في هذه الحاضنة ، يمكن للأشخاص من خلفيات وتخصصات مختلفة المساهمة في أفكارهم ويثيرون. تمتزج العناصر الفنية القديمة المختلفة مع بعضها البعض في هذا الاضطراب ، وتظهر التكنولوجيا الجديدة بشكل طبيعي.
ومع ذلك ، على الرغم من أن Bell Labs قد خلقت عشرات الآلاف من التقنيات الجديدة ، فإن معظم هذه التقنيات لم تصبح ميزة بيل الخاصة. بعد العديد من التقنيات الجديدة التي حققت اختراقات ، ترك مخترع التكنولوجيا على الفور Bell -في حقيقة ، وبهذه الطريقة أصبح بيل مصدر ابتكار وادي السيليكون بأكمله وحتى الولايات المتحدة بأكملها. إذن ما الذي تسبب بالضبط في كل هذا؟ في رأيي ، هناك سببان رئيسيان:
الأول هو خطأ الباحثين كمديرين. يمكن للباحث الجيد عادةً الحصول على الكثير من الإنجازات في مجاله الفني ، لكنه قد لا يكون مؤهلاً في الإدارة. خاصةً عندما حقق الباحث إنجازات عالية في اتجاه معين ، فقد يطلب من الفريق باستمرار التوسع في اتجاهه ، بغض النظر عن مدى نجاح احتمال القيام بذلك ، وكم الإيرادات الاقتصادية التي يمكن أن تحققها. وبهذه الطريقة ، ليس فقط تجميع الجدوى للتقنيات للابتكار المشترك قد تقلصت بشكل كبير ، ولكن حتى لو كان يمكن أن يكون مبتكرًا ، فقد لا يكون ذلك متوافقًا مع الفوائد الاقتصادية.
والثاني هو الافتقار إلى المصالح الاقتصادية. في يوم من الأيام كمهنة ، في يوم من الأيام ، سئم من هذا الاهتمام. في هذا الوقت ، إذا كان لا يزال بحاجة إلى مواصلة هذا الاهتمام ، فأنت بحاجة إلى توفير حوافز إضافية. تم إنشاء هذا أيضًا للبحث العلمي. في البداية ، نشأت أبحاث معظم الباحثين حول التكنولوجيا من الاهتمام ، ولكن بمجرد أن تصبح هذه التكنولوجيا ناجحة ، ذات قيمة العمل ، يجب أن تزوده بالمشاركة الاقتصادية المقابلة في الوقت المناسب. وإلا ، فإن معظم الباحثين ، سيتم استنفاد حماسه بسرعة. ومع ذلك ، فإن مختبر بيل يفتقر إلى مثل هذه الآلية. ربما يكون من الضروري تسليط الضوء على سمات البحث للمؤسسة ، وبالتالي يتم إعادة براءات الاختراع التي حصل عليها الباحثون إلى المختبر ، والباحثين أنفسهم يحقون فقط التوقيع. تسبب هذا في التخلص من العديد من الباحثين منه وهرب في النهاية.
فيما يتعلق بالتراجع النهائي لمختبر بيل ، ربما يمكن العثور علينا في جسم شوكلي. في Bell Labs ، كان أول شخص يطور أفكارًا من الأنبوب الكريستالي. لقد قام بالتحديد بسحب Walterbrattain و Badin وغيرها لتنفيذ تطوير الترانزستور معًا. ومع ذلك ، عندما أثبت Blaton و Badin أن فكرة شولي الأولية لم تكن الحل الأفضل ، وبعد العثور على طريقه الفني ، كان شياو كيلي يشعر بالغيرة. كقائد ، بدأ في إخفاء أفكاره الجديدة للاثنين وأجرى سراً الأبحاث على أساس الاثنين. ليس ذلك فحسب ، فقد نظم أيضًا أفكاره في براءة اختراع ، ووقع فقط على اسمه. أغضب منهجه الأناني Blaton و Badin. في النهاية ، نفد الاثنان من الغضب وغادر Bell Lab.
في وقت لاحق ، اشتهر Sha Xiaoley بإنجازاته على أنبوب الكريستال ، لكن بيل لم يكن لديه آلية حوافز مقابلة ، لذلك اختار أيضًا ترك Bell وبدء عمل تجاري وحده. كخبير في هذا المجال ، قام بتوظيف بشكل جيد للغاية بما في ذلك Robertnoyce و Gordonmoore. ومع ذلك ، لم يمنح Shickley هؤلاء المرؤوسين مساحة حرة كافية ، ولكن بدلاً من ذلك ، دعهم يستمرون في تحسين الصمام الثنائي PNPN المفضل لديهم. في النهاية ، أدى ذلك إلى رحيل هذه المواهب المتميزة وإنشاء شركة "Fairy Tong".
من خلال استعادة صعود وسقوط مختبر بيل ، يمكننا أن نرى أن السماح لبعض الأشخاص ذوي الخلفيات المهنية المختلفة بالتجمع في بيئة فضفاضة قد يكون وسيلة جيدة لتوليد مجموعة من الابتكار وتحقيق الاختراقات التكنولوجية. ومع ذلك ، لا يمكننا المبالغة في تقدير روح تفاني الخبراء والعلماء ، ويجب علينا أيضًا النظر في مصالحهم. في مجال حقوق الملكية الفكرية ، هناك جملة تسمى "الابتكار يأتي من نيران العبقرية وزيت الاهتمام" ، وهو في مكانه.
الاستثمار والتونغ الجنية
من خلال أمثلة Bell Labs و Shachikley ، يمكننا أن نرى أنه لأسباب مختلفة ، سيختار بعض الباحثين ترك الشركة الكبيرة التي عملت في الأصل بعد نتائج البحث والتطوير الرئيسية. من وجهة نظر الشركة الأصلية ، هذا بلا شك خسارة ، ولكن من منظور اجتماعي ، قد يكون الاستنتاج عكس ذلك. عندما هرب هؤلاء الأشخاص بالتكنولوجيا ، ينشرون التكنولوجيا. من خلال الجمع بين هذه التقنيات والتقنيات الأخرى في السوق ، يمكن تحقيق المزيد من الاختراقات ويمكن إنشاء المزيد من التقنيات الجديدة. ومع ذلك ، في هذه العملية ، هناك مشكلة. بشكل عام ، لن يكون لدى الفنيين الكثير من الثروة ، وما هي القدرة على تحويل نتائج أبحاثهم إلى منتجات في النهاية؟ في هذا الوقت ، يلعب VentureCapital دورًا مهمًا للغاية.
يختلف عن استثمار الأسهم العادية ، فإن رأس المال الاستثماري هو أساسا للبدء ، لذلك فهو يقدر قيمة الأسهم بعد نمو المؤسسات. لذلك ، لا يمكن لـ Venture Capital مساعدة المبتدئين فقط على حل الحاجة الملحة للأموال ، ولكن أيضًا توفير دعم مختلف لتطويرهم.
ليس ذلك فحسب ، فإن رأس المال الاستثماري لديه أيضًا مشاريع مهمة. بشكل عام ، فإن حساسية الخبراء التقنيين في السوق سيئة نسبيًا. قد يفهمون منتجاتهم ، لكنهم قد لا يعرفون أين يمكن أن يلعب دورًا. لذلك ، عادة ما يعمل الخبراء الفنيون الخالصون بجد وأخيراً يصنعون شيئًا لا يعترف به السوق. ومع ذلك ، فإن أصحاب رأس المال الاستثماري يتابعون الأرباح ، وعادة ما يكونون أكثر حرصًا على الطلب على السوق. قبل الاستثمار ، سيقومون بتقييم المشروع ، وبعد الاستثمار ، سيواصلون تقديم اقتراحاتهم الخاصة بشأن أهداف الاستثمار. وبهذه الطريقة ، يمكن للشركات التي تحمل التكنولوجيا أن تجمع بدقة أكبر بين التكنولوجيا والطلب في السوق لإيجاد تقدم تكنولوجي أكثر قيمة. من منظور اجتماعي ، قام هذا بتحسين كفاءة تخصيص الموارد بشكل كبير.
تاريخياً ، ينبع صعود وادي السيليكون من دعم رأس المال الاستثماري إلى حد كبير ، ويأتي مصدر كل هذا من ممارسة الأطفال الخياليين. كما ذكرنا سابقًا ، عندما تقف Sha Xiaoli بوابةها الخاصة ، لم يتغير أسلوبه التعسفي والخاص. بعد فترة وجيزة ، بدأ سبعة باحثين تحت رجاله في بدء قيادته الأعمى وكانوا مستعدين للقيام بعمل. لكن في هذا الوقت ، واجهوا أيضًا مشكلة يواجهها جميع رواد الأعمال: لا أموال ، ولم يعرفوا كيفية القيام بذلك. على عجل ، حاول Eugenekleiner من بين الأشخاص السبعة كتابة خطاب إلى Haydenstoneco ، New York Investment Bank ، المسؤول عن أعمال والده الأعمال المصرفية ، وربط خطة عمل بسيطة للغاية للحصول على الاستثمار. سقطت الرسالة في أيدي موظف بنك الاستثمار في Headonstone Arthurrock. قرأ لوك الفرص التجارية الضخمة لصناعة أشباه الموصلات من الرسالة ، لذلك أقنع رئيسه بودكويل للقاء الشباب ووعد بأنهم قد استقالوا ، فسيقدمون الدعم.
بدعم من المستثمرين ، فإن سبعة أشخاص لديهم ثقة. كما أقنعوا راهبات العمود الفقري لجلالة الملكية للاستقالة معًا. هؤلاء الأشخاص الثمانية هم "التمردات الثمانية" الشهيرة في تاريخ تكنولوجيا المعلومات. بعد استقالة الأشخاص الثمانية ، بدأ لوك في العثور على أموال لهم. بعد مرور بعض الوقت ، أقنع شيرمانفيرشيلد ، صاحب فيرتشيلد كاميرنسسترومينث ، بدعم "التمرد الثمانية" مقابل 1.5 مليون دولار. ونتيجة لذلك ، بمساعدة أول رأس المال الاستثماري الحقيقي في التاريخ ، تم تأسيس Fairchildsemicunuctor في تاريخ وادي السيليكون.
تجدر الإشارة هنا إلى أن والد فيرن هو المساهم الرئيسي في IBM. بالاعتماد على علاقة هذا المستثمر ، بعد فترة وجيزة من تأسيس شركة الخيمة -أحكام الموصلات ، تلقى طلبًا كبيرًا من IBM ، وبالتالي حصل على أول دلو من الذهب. بالاعتماد على الفوائد من هذا ، سرعان ما حقق Fairy Tong اختراقات كبيرة في الدوائر المتكاملة وغيرها من الحقول ، كما تلقى "الثمانية التمرد الجنرال" فوائد ضخمة.
على الرغم من أن "التمرد الثمانية" ترك الأطفال الخياليين لأسباب مختلفة ، إلا أنهم نشروا تقنياتهم الخاصة إلى نطاق أكبر ، وبمساعدة من الاستثمار في المخاطر ، أنشأوا شركات شهيرة مثل Intel و Tyrida و AMD و Edex.
إذا نظرنا إلى الوراء في هذه العملية ، يمكننا القول: إذا لم يكن هناك رأس مال مغامر ، فلن يكون هناك أطفال خرافي ، ومن المستحيل أن تستمد العديد من الشركات منها.
انتصار اليابان وهزيمة واحدة
من خلال المناقشة أعلاه ، رأينا أن التقدم التكنولوجي يأتي من مزيج من التكنولوجيا الحالية ، ومن خلال بيئة البناء البيئي ودعم رأس المال الاستثماري ، يمكنه تسريع سرعة هذا المزيج. لذلك ، يأتي سؤال مباشر: من منظور الحكومة ، هل يمكنك استخدام السياسة الصناعية لدعم التقدم التكنولوجي؟ إذا استطعت ، فماذا يجب أن تنتبه؟ قبل الإجابة على هذين السؤالين ، دعونا نلقي نظرة على فترة من الممارسة في اليابان.
في الستينيات من القرن الماضي ، كانت المعدات الرئيسية المخزنة في بيانات الكمبيوتر هي الذاكرة الأساسية المغناطيسية. يتم تمثيل هذا الجهاز بشكل أساسي من خلال 0 و 1 عن طريق مغنطة المغناطيسية للحلقة المغناطيسية على السلك المعدني ، وذلك لتحقيق الغرض من البيانات المسجلة. في ذلك الوقت ، كانت هذه الفكرة مذهلة للغاية. ومع ذلك ، مع التطور السريع لأجهزة الكمبيوتر ، تتعرض مشكلة التخزين الأساسي المغناطيسي بسرعة. نظرًا لأنه يحتاج إلى استخدام حلقات معدنية لتخزين البيانات ، لتوسيع حجم التخزين ، يجب أن تكون هذه الحلقات أرق وأكثر تعقيدًا. ومع ذلك ، في مواجهة احتياجات التخزين للتطوير المتفجر ، لم يتمكن مستوى هذه العملية من اللحاق. في هذه الحالة ، يتعين على الناس الذهاب لاستكشاف طرق تخزين جديدة.
في عام 1966 ، اكتشف مهندس مركز أبحاث IBM Thomas Watson Roberth.Dennard طريقة جديدة لصنع شريحة ذاكرة مع ترانزستور أشباه الموصلات من أكسيد المعادن (MOS). بناءً على هذا المفهوم ، كانت DynamicRandAccessmemory ملائمة. DRAM) - أو استخدام الذاكرة المألوفة. نظرًا لأن وسيط التخزين المستخدم هو مادة أشباه الموصلات ، يجب أن تكون إمكانات التخزين وقدرة إعادة استخدامها أعلى بكثير من الذاكرة الأساسية. في يونيو 1968 ، تقدمت شركة IBM بطلب للحصول على براءة اختراع للاختراع.
في الأصل ، كان اختراع DRAM كافياً للسماح لـ IBM بزيادة دمج مزاياها في مجال الكمبيوتر. ولكن في نفس العام تقدمت بطلب للحصول على براءة اختراع لـ DRAM ، أطلقت وزارة العدل الأمريكية تحقيقًا لمكافحة الاحتكار. من أجل منع وزارة العدل من فرض "مبيعات التجميع" التي اقترحتها ، كان على IBM التخلي عن خططه لإنتاج الدرام وبدلاً من ذلك شرائه في الخارج. نتيجة لذلك ، تم تنشيط سوق DRAM التنافسي.
في البداية ، احتلت Intel ، التي تأسست للتو في ذلك الوقت ، ميزة مطلقة في سوق DRAM. في عام 1970 ، استغرق الأمر زمام المبادرة في إخراج منتج DRAM الخاص به C1103 بسعة تخزين تبلغ 1 كيلو بايت. في السنوات القليلة الماضية ، استغرق الأمر عددًا من المنتجات من خلال التكرارات الفنية المستمرة. مع إمكانات البحث والتطوير القوية ، في السبعينيات ، كانت Intel تقريبًا من سوق DRAM. ومع ذلك ، فإن ما لم يتوقعه إنتل هو أن خصمًا قويًا ظهر قريبًا.
هذا الخصم هو اليابان. منذ منتصف الخمسينيات ، زاد اقتصاد اليابان بقوة. بحلول سبعينيات القرن الماضي ، أصبح قوة اقتصادية حتمية. من أجل البحث عن الوضع العلمي والتكنولوجي المتسق كقوتها الاقتصادية ، بدأت اليابان في تطوير صناعة أشباه الموصلات الكبيرة. في البداية ، استخدمت اليابان التعاون التعاوني مع الشركات الأمريكية وأجرت مسبكًا للشركات الأمريكية للحصول على عدد كبير من التقنيات المهمة. هذا لم يسمح فقط لصناعة أشباه الموصلات الوطنية في اليابان بالنمو بسرعة ، ولكن أيضًا نشر منتجاتها في جميع أنحاء العالم. ومع ذلك ، ومع ذلك ، فإن اليابان لا تزال من الناحية الفنية تابعا. من أجل عكس هذا الموقف ، في عام 1976 ، في اليابان ، الوزارة تحت قيادة وزارة الوزارة المائية (MITI للاختصار) ، أطلقت شركات مثل Hitachi و Mitsubishi و Fuji و Toshiba و Electric اليابانية "دائرة متكاملة للغاية للغاية" (دائرة متكاملة كبيرة الحجم ((دائرة متكاملة كبيرة "( TheReveryLargesCaleIntemperated ، يشار إليه باسم VLSI) R&D ، والهدف الأول بعد إنشاء هذا المشروع هو DRAM.
من أجل تحقيق الاختراق السريع للتكنولوجيا ، استثمرت وزارة الاتصالات 72 مليار ين (حوالي 236 مليون دولار أمريكي) لمشروع VLSI ، واستثمرت العديد من الشركات الأعضاء عددًا كبيرًا من الأموال الداعمة. ليس ذلك فحسب ، تحت قيادة القومية التي تتفوق على الولايات المتحدة ، ساهمت الشركات الأعضاء في مشروع VLSI بمواردها البشرية ومواردها المادية بلا أنانية. في ظل هذا القوى القوية ، سرعان ما حقق VLSI اختراقًا في سوق DRAM. في عام 1980 ، اكتشف HP في عرض لـ DRAM أنه في ذلك الوقت ، شكلت رقاقة DRAM اليابانية في ذلك الوقت زخماً ساحرًا للشركات الأمريكية بما في ذلك Intel من حيث الجودة أو السعر أو وقت التسليم. مع هذه المزايا ، حققت الشركات اليابانية مزاياها بسرعة في سوق DRAM. في منتصف الثمانينيات من القرن الماضي ، انسحبت Intel من سوق DRAM لاعتبارات السوق ، وكادت منتجات الشركات اليابانية احتكار سوق DRAM للولايات المتحدة بأكملها.
على الرغم من أن الحكومة الأمريكية أدركت بسرعة التهديد من اليابان ، كما أنها قللت من نهج اليابان لتشكيل تحالف استراتيجية لتكنولوجيا تصنيع أشباه الموصلات لدعم الشركات ذات الصلة بأوامر عسكرية. في الوقت نفسه ، استخدمت أيضًا سياسات تجارية لقمع الشركات اليابانية ، لكن كل هذا لم يكسر حكم اليابان في سوق DRAM.
يُعتبر إقامة اليابان اللاحقة في سوق DRAM قضية مهمة لنجاح السياسة الصناعية اليابانية. كما ذكرنا سابقًا ، يجب الجمع بين التقدم التكنولوجي مع التقنيات الموجودة المختلفة. لذلك ، من الناحية النظرية ، يتم إتقان المزيد من التقنيات الحالية ، وكلما زادت النتائج المحتملة ، ووفقًا لقواعد مجموعة الترتيب ، فإن توسيع هذا الإنجاز له تأثيرات على نطاق واسع. لذلك ، من خلال مشروع VLSI ، الموارد المتناثرة في اليابان المنتشر في مختلف المؤسسات وبدأت بإعانات كبيرة على نطاق واسع كبدء ، وهو ما يعادل زيادة إمكانية التقدم التكنولوجي. إن قوة اندلاعها تكفي هزيمة أي خصم منفصل.
بالطبع ، هذه السياسة الصناعية لتعزيز التقدم التكنولوجي واضحة أيضًا. فرضية نجاحها هي أن اتجاه البحث والتطوير يجب أن يكون صحيحًا. خلاف ذلك ، إذا كان الاتجاه خطأ ، فكلما زاد الاستثمار ، زاد الخطأ. فيما يتعلق بهذا ، يمكننا استخدام اليابان لتطوير الكمبيوتر الخامس في اليابان لتوضيح.
في الثمانينيات من القرن الماضي ، جعل النصر في مسابقة DRAM اليابان تذوق حلاوة السياسة الصناعية. من أجل زيادة تحديد ميزة في الصناعات ذات التكنولوجيا الفائقة مثل أشباه الموصلات ، قررت اليابان صنع نفس الطريقة واستخدام نفس الطريقة للتحقق من أجهزة الكمبيوتر الخامسة.
جاء جهاز الكمبيوتر الخامس الذي يطلق عليه SO -Generation من قسم شهير لتطوير الكمبيوتر في ذلك الوقت. في البداية ، استند تقسيم هذه الطريقة بشكل أساسي إلى عملية الدائرة التي يستخدمها الكمبيوتر. وفقًا لهذا المعيار ، يستخدم الكمبيوتر الأول بشكل أساسي بواسطة الأنبوب الإلكتروني ، يستخدم الكمبيوتر الثاني الترانزستور ، ويستخدم الكمبيوتر الثالث -ederation دائرة متكاملة ، ويستخدم الكمبيوتر الرابع -الدائرة المتكاملة الكبيرة ، أي VL -SI. إذن ما هي فرصة الحوسبة الخامسة؟ للإجابة على هذا السؤال ، استكشفت مقاطعة تونغلي Tohrumoto-Oka ، التي كلفتها مدير مركز الكمبيوتر في جامعة طوكيو في عام 1978 ، بالجيل الخامس من الكمبيوتر.
في عام 1981 ، قدم يوان جونتا تقريرًا عن 89 صفحة إلى مقاطعة تونغشي. وهو يعتقد أن الكمبيوتر الخامس -قد لا يأتي من اختراق الحرف اليدوية ، ولكن من ابتكار الهندسة المعمارية والبرامج. في تقريره ، تم اقتراح ستة بنيات متقدمة ، بما في ذلك آلات البرمجة المنطقية ، وآلات الوظائف ، وآلات الجبرية العلائقية ، وآلات نوع البيانات التجريدية ، وآلات تدفق البيانات ، والابتكار في Von Nomann. تم الاعتراف بوجهة نظر Yuansheng من قبل أقرانها في الصناعة ، لكنها أصبحت سؤالًا حول الهندسة المعمارية التي يجب على اليابان أن تختار التركيز عليها.
في ذلك الوقت ، كان هناك بعض الاستكشافات في المعنى الستة المذكورة أعلاه. من بينها ، استكشاف آلات الوظائف ناضجة نسبيا. على سبيل المثال ، حققت Syviceup Company Company في ذلك الوقت إنجازات كبيرة على جهاز الوظائف. لذلك ، يميل العديد من الخبراء في اليابان في ذلك الوقت إلى اختراق لغة البرمجة المستندة إلى الجهاز الوظيفي. ومع ذلك ، فإن بعض الخبراء الذين يمثلهم Kazuhirofuchi هم الخبراء الرئيسيون الذين يرتبطون بآلات البرمجة المنطقية القائمة على لغة البرمجة المنطقية. هناك العديد من التفسيرات المختلفة حول سبب ملتصق يوان ييبو بهذا الرأي. أحد التفسيرات هو أن الكثير من الناس يعتقدون أن الكمبيوتر الخامس ، يجب أن يكون قادرًا على إدراك التفاعل بين الإنسان -الآلات في اللغة الطبيعية. في ذلك الوقت ، ظن الناس أنه لتحقيق التفاعل في اللغة الطبيعية ، يحتاجون إلى العثور على القواعد وراء اللغة والسماح للجهاز بالعمل وفقًا للقواعد. إذا كان هذا يعتمد على هذا ، فهذا هو الأنسب الذي ينطلق على طول الطعوم. هناك أيضًا بعض التفسيرات التي كانت في ذلك الوقت في ذلك الوقت ، كانت مشاعر الأمة اليابانية ترتفع ، وقد اقترح أمريكيون Lisp ، ولم يكن Prolog. من أجل إدراك حلم "اليابان الأول" ، يجب على اليابانيين الخروج بطريقة مختلفة عن الأميركيين ووضع معاييرهم الخاصة في المجال بأكمله.
أصبحت آلة لغة المنطق القائمة على مقدمة في النهاية اتجاه الكمبيوتر الخامس الذي حددته اليابان. من أجل تحقيق هذا الهدف ، تابعت مقاطعة المقاطعة والمقاطعة بناء الطريقة القديمة في حرب الدراما ، العديد من الشركات الكبرى لإنشاء معهد أبحاث الكمبيوتر الخامس ( المعهد EnductOfNewGenerationComputertechnology) عين يوان ييبو مديرة للمعهد لتنسيق بشكل موحد مسائل البحوث والتطوير في الكمبيوتر الخامس. قام Yuan Yibo بنقل 40 من الموظفين الفنيين القادرين من الشركات الرئيسية والمؤسسات البحثية في ذلك الوقت ، والمعروفة باسم "الأربعين رونين" للقيام بحثي وتطوير محددين. من أجل توفير دعم قوي للمشروع ، تخطط مقاطعة المقاطعة لاستثمار 450 مليون دولار أمريكي في عشر سنوات. وفي الوقت نفسه ، ستوفر الشركات المشاركة في المشروع أيضًا صناديق داعمة مقابلة.
دمج قوة البلاد ، والمواهب المتميزة المتميزة ، ودعم التمويل القوي ... جميع العمليات هي بالضبط نفس مشاريع VLSI قبل بضع سنوات. لذا ، هل سيتطور الكمبيوتر الخامس على نحو سلس مثل حرب السنة DRAM؟ الجواب سلبي.
على الرغم من أن مفهوم الكمبيوتر الخامس ، يبدو أنه حار للغاية ، إلا أن الندوات ذات الصلة استمرت وأن طبقات الأطروحة لا حصر لها ، ولكن في الواقع ، فإن البحث والتطوير في مجال التكنولوجيا الحقيقية أمر صعب. إلى حد كبير ، يتم تحديد هذا من خلال خصائص اللغة المنطقية. في اللغة المنطقية ، من أجل تحقيق التفاعل اللغوي الطبيعي ، يجب تعيين قواعد التفاعل بوضوح. في الواقع ، قد يكون للكلمة والجملة مجموعة متنوعة من المعاني المختلفة. ما نوع المعنى الذي ينبغي أن يتخذه الماكينة ، اعتمادًا على المشهد. بالنسبة للغة المنطقية ، فإن لوائح كل مشهد هي فرضية منطقية. لذلك ، لتحقيق اللغة الطبيعية في هذه اللغة ، فإن القواعد المنطقية التي يجب إضافتها هي مقدار الأيام. في ظل الظروف التقنية في ذلك الوقت ، لا يمكن تحقيق ذلك على الإطلاق. في الوقت نفسه ، مع توقيع "الاتفاق المربع" ، تحول زخم الاقتصاد الياباني بشكل حاد ، ولم تعد الحكومة اليابانية لديها قوة كافية لدعم المشاريع. في النهاية ، بعد اقتراح بعض النماذج الأولية غير الناجحة ، انتهى مشروع الكمبيوتر الخامس في اليابان.
تجدر الإشارة إلى أنه في زمن آفاق المقامرة في اليابان لتطوير تكنولوجيا المعلومات ، مع الانخراط في تطوير الكمبيوتر الخامس ، استبدل الكمبيوتر الآلات الكبيرة لتصبح التيار الرئيسي لمسابقة سوق الكمبيوتر. لذلك ، فقدت اليابان ، التي طورت آلة الجيل الخامس ، ميزة أول ميزة لعصر الكمبيوتر. ليس ذلك فحسب ، مع صعود الكمبيوتر ، تحل شريحة وحدة المعالجة المركزية محل شريحة DRAM ، وتصبح أكبر حبيبي في سوق الرقائق ، وقد عقدت في أيدي الشركات الأمريكية مثل Intel منذ البداية. لذلك ، على الرغم من أن اليابان لا تزال لديها هيمنة سوق DRAM ، إلا أنها هُزمت في سوق الرقائق الكلي.
يمكننا أن نرى العديد من عيوب السياسات الصناعية في فشل خطة الكمبيوتر الخامسة في اليابان. يعتمد نجاح أو فشل السياسة الصناعية على اختيار المسار المستهدف: إذا كان الطريق صحيحًا ، فقد يكون هذا النموذج القوي المعجزة ناجحًا ؛ ولكن إذا كان الطريق خطأ ، فقد يكون من الصعب الالتفاف. كلما زادت خطأك. لسوء الحظ ، عند اختيار المسار ، يرتكب صانعو القرار أخطاء. على سبيل المثال ، في هذا المثال ، تختار اليابان طريقة آلات البرامج المنطقية عن طريق الخطأ. في الواقع ، حتى لو اختارت اليابان آلة وظائف أو مسار آخر في ذلك الوقت ، فإن إمكانية النجاح كانت صغيرة جدًا ، لأنه في الممارسة اللاحقة ، لم يصنع أحد بالفعل الكمبيوتر الخامس في الخيال على طول هذه الهندسة المعمارية. الجواب الذي تم الاعتراف به حقًا -لم يكن PC من بين أي بنية مخططة مقدمًا. أما بالنسبة للتفاعل الحدودي للغة الطبيعية ، فقد تم تنفيذها بواسطة ChatGpt بعد عقود ، والأساس الفني لتشكيل التعلم الكبير -التعلم في ذلك الوقت كان يعتبر أيضًا فاحشًا في صناعة الذكاء الاصطناعي في ذلك الوقت. نظرًا لأن الخيارات الصحيحة ليست داخل المجموعة الاختيارية ، بغض النظر عن كيفية اختيار صانعي القرار ، فسيتم إثبات أنه خطأ في النهاية.
ويرجع ذلك بالتحديد إلى المشكلات المذكورة أعلاه ، حيث يعتقد المجتمع الأكاديمي الحالي عمومًا أن "السياسات الصناعية الرأسية" التي تختار طرقًا مثل اليابان في ذلك الوقت لم تكن مرغوبة بشكل أساسي. ومع ذلك ، هذا لا يعني أن السياسات الصناعية عديمة الفائدة. في الواقع ، تستخدم جميع الاقتصادات الرئيسية تقريبًا السياسة الصناعية لدعم الصناعات ذات التكنولوجيا الفائقة ، لكنها تستخدم "السياسات الصناعية الأفقية" ، وليس "السياسات الصناعية الرأسية".
السياسة الصناعية الأفقية التي تسمى SO ، والمعروفة أيضًا باسم السياسة الصناعية الوظيفية. في هذه السياسة ، ليست الحكومة مسؤولة عن اختيار الفائز أو التوجيه ، ولكنها مسؤولة عن حل بعض المشكلات الأساسية في عملية تطوير المؤسسة ، مثل تحسين بيئة السوق وتوفير البنية التحتية. خاصة بالمشاريع المبتكرة ، فإن ما يتعين على الحكومة فعله هو دعم اختراق العلوم الأساسية والتقنيات الرئيسية ، ثم نقل هذه النتائج إلى المؤسسات من خلال الأساليب المنحسية في السوق ، حتى يتمكنوا من لعب دور أفضل في السوق.
في هذا الصدد ، فإن الممارسة الأمريكية هي الأكثر كافيا. بعد فترة وجيزة من الحرب الأوروبية للحرب العالمية الثانية ، قدم فانيفاربوش ، عالم العالم ، تقريرًا بعنوان "العلوم: حدود لا نهاية لها" إلى الرئيس ترومان. في التقرير ، أجرى بوش مناقشات مفصلة حول دور التكنولوجيا الأساسية في التطوير واستراتيجية تطوير التكنولوجيا الأساسية. اقترح أنه من أجل دعم تطوير العلوم والتكنولوجيا ، ينبغي إنشاء مؤسسات إدارة البحوث العلمية الخاصة والصناديق التي توفر دعم تمويل للبحث العلمي. منذ ذلك الحين ، أنشأت الولايات المتحدة المؤسسة الوطنية للعلوم (NSF) ووزارة الدفاع الأمريكية العليا للأبحاث والتخطيط (DARPA) بناءً على هذا التقرير. وفقًا للاحتياجات العاجلة للتنمية العلمية والتكنولوجية ، أصدرت هذه المؤسسات مواضيع وموظفين أبحاث تنظيمية في مؤسسات الأبحاث العلمية ، ونظم الباحثين العلميين لتوفير دعم قوي للابتكار الأمريكي.
في وقت لاحق ، قام بعض العلماء بتعديل مؤسسات البحث العلمي أعلاه التي أنشأتها بوش. على سبيل المثال ، اقترح Donalde.Stokes نظرية "Bastend Limits" الشهيرة (ملاحظة: Basteur هو عالم الأحياء الدقيقة الشهير ، فقد طور نظرية الأمراض البكتيرية أكاديميًا واخترع Basas. استخدمه Sitox كنموذج للجمع بين النظرية والتطبيق). إنه يعتقد أن أبحاث التطبيقات والبحث الأساسي يجب أن يتم استخلاصها. استنادًا إلى هذا الرأي ، إذا تمكنت الحكومة من مراعاة الأساس والتطبيق عند صياغة السياسات الصناعية ، فستنتج نتائج أفضل. على سبيل المثال ، إذا تمكنت اليابان من الحصول على احتياجات السوق بشكل أفضل في الثمانينات ، فأخذ زمام المبادرة في فهم إمكانات الكمبيوتر ، ثم تنظيم القوة لتطوير بحث وتطوير جيد للتقنيات المرتبطة بالكمبيوتر. وبهذه الطريقة ، بمجرد أن تحقق البحث والتطوير إنجازاتها ، يمكن أن تسمح بسرعة للشركات اليابانية بتكوين ميزة سوق عملية ، وبعد ذلك قد يكون تاريخ تطوير الكمبيوتر في العالم وضعًا آخر.
خاتمة
في التنمية الاقتصادية الحديثة ، يعد التقدم التكنولوجي قوة الترويج الأساسية. في جوهرها ، يعد التقدم التكنولوجي عملية عودية ، وجميع التقنيات الجديدة تأتي من مزيج من التكنولوجيا القديمة. لذلك ، من أجل تعزيز تطور التكنولوجيا ، يجب أن نحاول إنشاء طرق للجمع بين الجمع لإنشاء الظروف لكفاءة أفضل وأكثر فاعلية وأكثر اقتصادية. وينبغي أن يكون هذا أهم محور السياسات ذات الصلة.
