الرصاص

عوامل النجاح الإبداعي لاتخاذ إجراءات حاسمة، بما في ذلك مع أهداف تجارية واضحة، وتحديد أفضل وقت لتطوير مجموعة متنوعة من مصدر الإبداعي، وتطوير الإبداعية من خلال التعاون.

ثقافة

سيمون بيرتون (سيمون بولتون)

كميل شين نايك (كميل Chinneck)

الأفكار العظيمة لتغيير العالم. أفكار جديدة يجب أن تتغير طريقة حياة وطريقة عملها لقوى السوق.

منذ عام 1973، قدمت زيروكس سوق أجهزة الكمبيوتر، حياتنا الاجتماعية والطريقة التي تغييره. الآن لا نستطيع الاستغناء عن الماوس، واجهة المستخدم الرسومية والكمبيوتر المحمول كل يوم. في عام 1990، وتيم بيرنرز لي (السير تيم بيرنرز لي) اخترع الشبكة العالمية (الشبكة العالمية)، والآن يمكنك أيضا تخيل العالم بدون شبكة لا؟ 1983 موتورولا لتسويق أول هاتف المحمول التجاري، وخلق ثورة الاتصالات المتنقلة. معظم الشركات الناجحة اليوم هي تلك الرواية والمغامرة مزود الإبداعي.

الإبداع هو كل حيوية للمؤسسات. سوف تصبح الاكتئاب لا توجد شركات جديدة ومبتكرة، من الركود أو الانهيار حتى. J البروفيسور مارك بيري (البروفيسور مارك J بيري) مقارنة بين فورتشن 500 في عام 1959 إلى عام 2009، وجدت أن في عام 195986 من أكبر 500 تم إغلاقها، اندمجت أو طرده صفوف فورتشن 500.

أفكار جديدة تحتاج التقدير والتشجيع لتتحقق. أمضى جيمس دايسون 10 عاما وقت وعندها فقط دون اكياس مكنسة كهربائية الفكرة إلى منتجات. تهدف هذه المادة إلى استكشاف الأفكار والحصول على فكرة أفضل حول السبل والوسائل للمنتج.

القيادة والثقافة

تحتاج أفكار جديدة لمواصلة رعاية والدعم، لأن العديد من الشركات لا تستطيع أن توفر الدعم المناسب (الوقت والموارد والدعم رفيع المستوى) للأفكار الجديدة والمبدعين والإبداع خنق مع إمكانات السوق. أفكار جديدة تحتاج إلى موارد إضافية من أجل جعله المنتجات. معظم الموارد الحاسم هو الوقت. يجب على المنشأة أن ليس فقط زمني واضح تطوير ضرورة الإبداعية، ولكن أيضا لمعرفة كيفية تخصيص الوقت بشكل صحيح بين المشاريع والموظفين. وهذا هو عامل رئيسي في تأسيس ثقافة الشركات الصحيحة. على سبيل المثال، بعض الشركات في ساعات العمل المنصوص عليها جانبا "15 من وقت الفراغ" للموظفين تحت تصرفها لتمكينهم بحرية لاستكشاف أفكار جديدة.

بدعم من الإدارة العليا لتحديد نجاح العملية الإبداعية للجزء الأكبر المهم. في مرحلة تحديد الفرص، والمشاركة النشطة من جانب الإدارة العليا بأهمية خاصة. ومع ذلك، فقط أعلى دعم الإدارة وردود الفعل ليست كافية. وقد أظهرت الدراسات أن نحو الابتكار، ودعم فكرة من البداية إلى النهاية، وإنشاء المشاركة الجماعية وآلية لتقاسم هو العامل الحاسم في نجاح الإبداعي. الرجل الذي ميريس (Mainemelis) يعتقدون أن الشركات هي أكثر عرضة الالتفات إلى الموارد الإبداعية لتقديم الدعم لتطوير الإبداعية، وعملية التنمية الإبداعية، وعندما يتلقى الموظفون الملاحظات البناءة على مستوى عال، أكثر عرضة لإنتاج منتجات مبتكرة.

العديد من الخبراء يشيرون إلى أن الفكرة التي طرحها في مجموعة ليست صعبة، والصعوبة تكمن في تنفيذ العمليات عملية تطوير المنتج أو عمل التغيير الجديدة، لأن المقاومة، والحواجز الهيكلية والحواجز الثقافية لشركات التغيير. من أجل القضاء على هذه المقاومة للتغيير، ونحن بحاجة إلى دعم الإدارة العليا.

من أجل خلق ثقافة الشركات حق الامتياز، يجب على الشركات تطوير السعي الحقيقي والمستمر لأفكار جديدة، واستكشاف أفكار جديدة ومتجذر السعي للروح في ثقافة الشركات هو الأساس للنجاح على المدى الطويل للشركة. هاميلتون (هاميلتون) يعتقد أن المديرين يجب أن نرحب كل أنواع الأفكار. وتشجيع المزيد من دراستها. دعم الإدارة العليا داخل المؤسسة لصالح فريق الإبداعية الثقة تدريجيا بناء والثقة والمشتركة الأهداف.

الشركات لتحقيق مزيد مفتوحة، من المهم عدم القفز الى استنتاجات الإبداع. لا تقفز إلى استنتاجات هو مفتاح خلاقة ناجحة. وغالبا ما يشار إلى هذا على أنه قانون الفريق الابداعي المنتجة (لا تقبل الانتقاد). بالنسبة لأولئك الذين يرون أوجه القصور الإبداعية، فإن أفضل طريقة هي أن اقتراح التحسينات أو أفكار جديدة خلاقة بدلا من القاضي. هذا النهج يساعد على خلق ثقافة الابتكار والسعي وراء العمل.

الداخلية والخارجية الأفكار الإبداعية

جمع وتبني الأفكار من الخارج، وخاصة من الإبداع العملاء والموردين والشركاء، يصبح من المهم على نحو متزايد. لفكرة العمل من الخارج من عملية الاستحواذ، والقدرة على تحديد واستخدام، هو العامل الحاسم في نجاحها في السوق.

الاتجاه الجديد هو نظام الابتكار في الظهور التحول تدريجيا من فتح مغلقة، وتستخدم الأفكار الخارجية لتعزيز الميزة التنافسية.

وتبين البحوث أن العلاقات الاجتماعية هي مزودي الخدمة أكثر إبداعا لتوفير أكثر وأفضل الأفكار. وذلك لأن لديهم المزيد من الوصول إلى المعلومات والمعرفة، والتي يمكن أن تولد المزيد من الأفكار. مقارنة مع المجموعة، وهذا أثر على المستوى الفردي للأداء. قد يكون هذا لأن الفريق الابداعي الجديد أكثر تأثرا الاتساق الداخلي وآليات الترشيح الأخرى. تحسين أساليب التواصل الاجتماعي ما يلي: إنشاء والساحة المرحلة (مثل شكل المجتمعات المحلية على الانترنت)، واستخدام العصف الذهني التقنيات في المشروع؛ لتعزيز التعاون بين الأفراد في مختلف القطاعات، وتحسين المعرفة والإبداع من خلال نظم إدارة المعرفة وقواعد البيانات تبادل المعلومات.

مزيج من الممارسة الداخلية والخارجية الناجحة يمكن تأسيس شبكة قوية من الخبرات وقاعدة المعرفة. هذه قاعدة معرفية لتقديم المشورة المهنية وتقييم وتبادل السريع للمعرفة والأفكار يمكن الجمع بين مصادر مختلفة. داخل بالتعاون والخارج، يمكن أن توفر زوايا متعددة وطرق مختلفة في التفكير، ليتم تقييمها بشكل حاسم على الإبداع، وتحسين والأمثل. هذه العملية التبادلات الداخلية والخارجية يمكن أن تعزز تعزيز وتطوير الأفكار المختلفة عندما تأتي هذه الأفكار من الخارج، وحتى أكثر من ذلك.

تبحث عن أفكار من خارج الشركة في الصناعات السلع الاستهلاكية الطريقة التي تستخدم على نطاق واسع. هذا الاتجاه هو مهم بشكل خاص في ممارسة الإدارة الإبداعية، لأن الأفكار من الخارج يتطلب نهجا مختلفا تماما لإدارة. عندما المطلعين الإبداعي بأنه "متوقفة على السلع" سيعيق زيادة تطويره. ويمكن للشركة هضم الأفكار الخارجية والابتكار، والقدرة على الاحتواء حرجة.

عمليات الاستثناءات وعمليات النظام

معظم الشركات الآن استخدام نوع من عملية تطوير المنتج الجديد موحدة، ولكن، في الواقع، فإن قرار ما إذا كان المضي قدما في تطوير المنتجات الجديدة التي لا تزال تتأثر معايير موضوعية مثل أثر كبار المديرين من "الحدس".

بعض الناس يعتقدون أن تنظيم الابتكار العمليات في كثير من الأحيان استثناء، نجاحها وغالبا ما يكون نتيجة الصدفة وليس مضنية الجهود. الشركات، ونادرا ما قدم فكرة جديدة للنظر أعلى، وغالبا ما يدافعوا عن أنفسهم. والأسوأ من ذلك هو أنها ستقدم إلى الشخص الخطأ، في المكان الخطأ، أو لم تقدم.

يمكن أن يتم إلا من خلال الابتكار نقطة عملية استثناء نظر ويبدو أن تغيير. ويعكس هذا الاتجاه غالبية الشركات تدرك الحاجة إلى أداة أكثر منهجية في جيل مبدع والتقييم، مما يجعل من تصميم استراتيجية الشركة والتعاون الوثيق. ويرتبط بشكل وثيق مع استراتيجية، تقوم على عملية أكثر تنظيما وإبداعا هم أكثر عرضة ليتم تحويلها إلى التكيف مع تسويق المنتج من أجل تحقيق النجاح التجاري. جيا Mulin (Gamlin)، الذي اقترح خمسة عوامل رئيسية لتعزيز الإدارة فكرة منهجية: وضع أهداف عمل واضحة وخلاقة، للتعرف على أفضل وقت، وتطوير مجموعة متنوعة من المصادر الإبداعية، نظرة على التحديات في رؤية إيجابية، من خلال مزيد من تطوير التعاون الخلاق.

وقد أظهرت الدراسات أن كبير مديري جميع الجنسيات سوف تنفق 5500-11000 ساعات من الوقت لتقييم 20،000 الأفكار. وهذا يعني أن تقييم خلاقة كفاءة غرفة ضخمة لتحسين والشركات لديها القدرة على حفظ الكثير من الوقت من خلال تنفيذ أنظمة فعالة لإدارة الفكرة. بالنسبة للمشاريع الكبيرة، التي تحتاج إلى تطوير مقياس تقييم الإبداعي لتقييم مدى تعقيد وقيمة الإبداع، مع ضمان الامتثال لأهداف الإبداعية.

تحسين الأفكار الإبداعية والعدوانية

توليد الرواية، هناك قيمة حقيقية الإبداع، هو الهدف الرئيسي من العملية الإبداعية. وهناك عوامل كثيرة تعيق تحقيق هذا الهدف، مثل مقاومة التغيير، والنفور من المخاطر وغير قادر على فهم الابتكارات جذرية لعملية تطوير المنتجات الجديدة يجلب عدم اليقين.

معظم فكرة خلاقة تحسين أصغر من عدم اليقين وخطر عدوانية وخلاقة، وهذا هو بسبب خلفية مشاكل أعضاء الفريق لديهم فهم أفضل، وفهم أعمق لفرص التطوير المحتملة. لذلك، على أساس الإبداع في المنتجات المحسنة لإعطاء الناس المزيد من الثقة. وأظهرت الدراسة أيضا أن الأفكار الأكثر تطرفا، والمخاطر أكثر إبداعا، وإمكانية التعرض للرفض مدراء أكبر. وذلك لأن الضغوط الأداء التي تواجه المديرين لا يريدون لتحمل المخاطر. وغالبا ما المحدد بسبب خوفهم من الفشل في تحقيق الأهداف على المدى القصير. ولعل هذا يفسر أيضا لماذا لا محالة أن تنجذب المديرين لتحسين الإبداع.

لحل هذه المشكلة، في مرحلة اتخاذ القرارات الإبداعية، والمزيد والمزيد من الشركات البدء في اتخاذ القرارات على أساس القيمة الأساسية للعمل، وليس مجرد بضعة خيارات. على أساس القيمة الأساسية للطريقة العمل أصبحت أكثر وأكثر شعبية، واحدة من الأسباب الرئيسية هو قدرتها على جعل المشاريع الإبداعية أكثر انسجاما مع القيم الأساسية للمساعدة في توجيه عملية صنع القرار والتكامل. وهناك سبب آخر هو أن تنتج عادة صنع القرار الإبداعي والتنظيمي على حد سواء هو أيضا عن قرار شخصي.

المرونة هي الطريقة الرئيسية التي تستند على القيم الأساسية للنجاح. بغض النظر عن الأنشطة الإبداعية في المؤسسة على نحو سلس، من حيث الجدة والابتكار، وسيلة قيمة المنحى من التفكير لنوعية الإمكانات الإبداعية وجود آثار إيجابية. والد (وارد) وغيرها من الجهات التي تتبنى أسلوب قيمة المنحى أكثر تجريدا تنتج الأفكار الجديدة. ولذلك، فإن هذه الأفكار قد تكون أكثر انسجاما مع معيار نظام إدارة الفكرة، كما قدم ادة الأفكار المبتكرة.

عدد جودة خلاقة ومبتكرة

على الرغم من كل الابتكار والإبداع هي من البداية، ولكن قلة من الناس الالتفات إلى الأدبيات ذات الصلة من أجل فهم المراحل المختلفة لتوليد الفكرة. مقارنة مع إدارة العملية الإبداعية، فإنه يولد الكثير من الإبداع هو ممارسة أكثر شيوعا. وهذا ما يسمى تسعى كمية من الجودة.

على الرغم من أننا نعتقد أن الجودة الإبداعية أمر مهم، ولكن لا يزال تجاهلت ذلك. في الأوساط الأكاديمية وهناك دائما نوع من الجدل، في النهاية كيف العديد من الأفكار سوف ينتج الابتكار في مجال الأعمال الناجح. الجواب فترة كبيرة، من 3000.100 إلى 6.6. وهذا يعني أن الإدارة الفعالة والإبداعية أمر بالغ الأهمية.

تقليديا، والمزيد من الأفكار، وزيادة فرص النجاح، لذلك، يجب أن تنتج أكثر إبداعا ممكن لزيادة فرصة العثور على أفضل الأفكار لتلبية احتياجات رجال الأعمال. ويعتقد العديد من الخبراء أن، لإنتاج فريق أكثر إبداعا، فمن الأسهل للعثور على الجواب. هذا "طريقة اليانصيب" (شراء المزيد من تذاكر اليانصيب، والفائزين على الأرجح) تتطور إلى "استراتيجية مشتركة." منطق هذه الاستراتيجية هي: إذا كان يمكنك زيادة عدد الفرق التي شراء تذاكر اليانصيب، فإن فرصتك في الفوز ستكون أكبر. Leizi قه (Reitzig) أنه من أجل الحصول في نهاية المطاف نوع أكثر الثقيلة من خلاق، والأعمال التجارية من البداية، باتخاذ كما العديد من الموظفين للمشاركة في الأنشطة الإبداعية، ولكن أيضا لتشجيعهم قبل دخول الفريق الابداعي على مساهمة الإبداع.

كل شخص لديه دائما أفكار (الشركات والموظفين)، ومع ذلك، ليست كل الأفكار الإبداعية، لا يمكن أن كل فكرة تؤدي إلى الابتكار. نأمل أن تحصل على الحظ وليس مدروسة إدارة فكرة خطيرة. وو Erxi (أولريش) وسهولة من شبكة مسطحة (Eppinger) يعتقد أن تشجيع الإبداع والجودة الإبداعية ستكون أقل، والتي سوف تجعل الناس لإضاعة الوقت على الأفكار لا قيمة لها.

عوامل النجاح الإبداعية

في، العملية الإبداعية منهجية الماضي قبلنا أن تكون ناجحة، يجب أن يكون قائما على العناصر التالية: التخطيط الجيد واتخاذ القرارات كفاءة، لضمان أن تنوع التردد والوقت، والمشاركين في خلفية المؤتمر، وتوليد فكرة عمن تدريب منظمة الدعم، وإعطاء الأولوية لتطوير منتجات جديدة، والمبادرة الفردية، نظم الحوافز التنظيمية والتسامح المؤسسة من الفشل وهلم جرا.

نظرية الحالية ترى أن العوامل التي تؤثر على جودة الإبداع والنجاح هي أربعة: متوسط جودة الأفكار، وعدد من الأفكار، اختلافات نوعية الإبداعية، والقدرة على تحديد نوعية فريق الإبداعية. هذه العوامل تتأثر بمجموعة من العوامل الأخرى، مثل مصدر الإبداع، مجموعة الخلفية من أنواع الإبداعية، والعملية الإبداعية مختلفة من التعاون وهلم جرا.

عقبة أخرى أمام نجاح لكننا نعرف ذكر القليل جدا هو أن الناس يخشون من تقييم والفشل. بيزا لا (Pissarra) وجي Sunuo (Jesuino) أن استخدام طريقة مجهولة سواء داخل مجموعة لإنتاج المزيد من الأفكار الجيدة، ولكن أيضا تحسين رضا من أعضاء الفريق. "بناءة مجهول" لتجنب "مواجهة خاسرة" الطريقة الأكثر فعالية، وهي فعالة بشكل خاص في المؤسسة البيروقراطية. هذه الطريقة في التقييم عن طريق إضعاف الآثار السلبية للخوف والنقد، والأثر الإيجابي المحتمل على التعبير الإبداعي للأفراد والجماعات.

وتواجه العديد من الشركات مع معضلة مهمة جدا، وهي كيفية تقييم النجاح الإبداعي. عشرين عاما، ناقش الناس هذه المسألة بتعمق. علامة كليمنت (MacCrimmon) وفاغنر (فاجنر) وجدت أن الجدة (بعض الجديد، وهو أمر الأصلي) وأهميتها (تعلق على غيرها من المنتجات) تم مفهوم يستخدم على نطاق واسع في هذه الصناعة، تليها العملية (الجدوى )، في حين المتخصصة (التي تركز على منطقة معينة) نادرا ما يذكر.

العديد من الخبراء استخدام مقاييس مختلفة لتقييم الخصائص المبتكرة، وحجم الأكثر استخداما على نطاق واسع حول الأصالة وتقييم الجدوى. الأصالة الإبداعية وجدوى ولكن أيضا (التفاصيل) مواصلة صقل ومستوى التفاصيل وفقا لفائدتها (المنفعة).

بورتسموث (Poetz) وschlier (شراير) مقارنة المهنيين الخلاقة، واقترح للمستخدمين العاديين المستخدمين العاديين اكتشاف الأفكار الجديدة المطروحة من حيث الجدة والعملاء مصالح وسجل أعلى بكثير، ولكن جدوى يسجل أقل قليلا. بالإضافة إلى ذلك، للمستخدم العادي أكثر عرضة لعرض تحسنت الإبداعي أنها تلبي حاجة عميقة، وهم أكثر عرضة لتقديم القائمة على التكنولوجيا، بما يتفق مع حلول قدراتهم البائعين.

كما ذكرنا سابقا، فإن العوامل التالية حاسمة لنجاح الأصلي: لأهداف تجارية واضحة، وتحديد أفضل وقت لتطوير مجموعة متنوعة من المصادر الإبداعية، من خلال تطوير التعاون الخلاق. وبالإضافة إلى ذلك، مع الموظفين من الإبداع، وهي عملية منهجية لتوليد الأفكار، والوقت جيل فكرة مطلوبة وحسن الاختيار وتقييم النهج الإبداعي هو أيضا عامل لا غنى عنه.

وجدت دراستنا أيضا أن الشركات في عملية الابتكار غالبا ما تجعل خطأين: لا أفهم الفرق بين الأفكار الإبداعية العدوانية وتحسين؛ لا تدرك قيمة الحطام الإبداعي. الكل في الكل، ونتيجة لابتكار ناجح في كثير من الأحيان ليست فكرة واحدة، ولكن "مجموعة من الأفكار والنتائج التكامل المعرفة."

الاستنتاجات والتوصيات

الإبداعي الحيوي النجاح لقطاع الأعمال، لأنها هي نقطة الانطلاق لجميع الابتكار. يساعد نظام فعال لإدارة فكرة لتطوير احترام الموظفين للثقافة خلاقة ومبتكرة.

والمثير للدهشة، أن شخصية "الحدس" تنفيذي لا يزال قرار الإبداعي من الحياة والموت. ونحن نعتقد أن لتجنب المعايير الذاتية المفرطة في تقييم فرص كبيرة للابتكار ينبغي أن يكون. وينبغي أن تكون عملية صنع القرار شفافة، من أجل معرفة توزيعها على الموظفين، والأهم من ذلك، فكرة واضحة عن معايير الجودة. وهذا تشجيع إنتاج أكثر إبداعا لتلبية هذه المعايير.

نوصي تخفيف في عملية توليد الأفكار، وذلك تمشيا مع استراتيجية الشركة والإبداعي بالتعاون الفرضية، ينبغي تشجيع الموظفين نزوة. اتفاقية استراتيجية تعاونية مهم بشكل خاص عند الوصول إلى الأفكار الخارجية. مديري تصميم يدركون جيدا مصدر القرارات الإبداعية أنواع الإبداعية.

في التحول من المفاهيم الإبداعية إلى عملية تطوير المنتجات الجديدة، سوف تكون هناك عوامل سياسية. يجب أن مدير التصميم تدريب الموظفين، وتعليمهم كيفية بيع الأفكار، بحيث يتم إعطاء كل الأفكار تقييم تكافؤ الفرص. ومن المزايا الأخرى لنظام فعال لإدارة الفكرة التي يمكن أن تنقذ الوقت الإداري قضى على تقييم الإبداع. إدارة الإبداعية للنجاح النهائي يعتمد على بنية الصحيح للعملية الإبداعية وتنفيذ التنظيمي المقابلة. (ترجمة ران وانغ)

نبذة عن الكاتب | سيمون بيرتون (سيمون بولتون)، كميل شين نايك (كميل Chinneck): أستاذ تصميم مركز كرانفيلد جامعة UK

المصدر | المقال من "مراجعة إدارة تسينغهوا" 20126

هذه المقالة المحرر | عشيرة الأب

انقر على "قراءة الأصلي" اكتشاف فوائد