استعراض

الناشئة من الجيل الرابع للإدارة هي نتاج للذكاء الاصطناعي والاقتصاد القائم على المعرفة إلى الاقتصاد الرقمي التي تمر بمرحلة انتقالية، ولكن الاقتصاد القائم على المعرفة لا يزال النموذج الاقتصادي في الظهور. في مجتمع المعرفة، المورد الاقتصادي الأساسي هو المعرفة، يلعبون العاملين في مجال المعرفة دورا متزايد الأهمية. مراجعة إدارة المعرفة البشرية والابتكار، ومهم لحقبة جديدة في إدارة الأعمال.

"المعرفة" إدارة الوقت

الآن بيانات كبيرة، وتحليل بيانات الأعمال، والابتكار العام، على غرار يكي الابتكار أصبحت موضوعا متزايد الأهمية في إدارة المشاريع. كميات هائلة من البيانات والمعلومات، وعلى نحو متزايد الموظفين ذات جودة عالية تجعل التركيز في إدارة الأعمال لديها تغييرات كبيرة خضعوا ل"المثقفين" في ضوء تطور فلسفة التصميم للمنظمة، ونظام التشغيل، ووضع الإثارة أمر بالغ الأهمية بشكل خاص.

لعدة قرون، وقد ذهب الإدارة من خلال ثلاثة مراحل هامة للتنمية: لتايلور (فريدريك وينسلو تايلور) وغيرها نيابة عن الموظفين باسم "الرجل الاقتصادي" مرحلة الإدارة العلمية، وذلك لماسلو (ابراهام ماسلو) نيابة عن رجل آخر من صنع الإنسان موظف كمرحلة "الاجتماعية" العلوم السلوكية، وكذلك دراكر (بيتر دراكر F.) وغيرها من صنع الإنسان نيابة عن الموظفين باسم "المعرفة" ومرحلة اقتصاد المعرفة.

تايلور إدارة الوقت الأول كعلم. وأشار إلى أن إنشاء مجموعة متنوعة من واضحة القواعد والأنظمة والمعايير، حتى يتسنى لجميع والإدارة المؤسسية العلمية هو المفتاح لتحسين كفاءة وظائف التخطيط دعا فصلها عن مضمون العمل للعامل، الذي قام به قسم التخطيط المهنية، الموظفين العاملين في وظيفة التخطيط يسمى مدير، من هو المسؤول عن تنفيذ مهام التخطيط ودعا العمال. وكان في استقبال نظرية تايلور نتائج جيدة جدا، ولكن هناك قيود. أولا وقبل كل شيء، الفكرة الرئيسية تايلور هو حل تشغيل العمال، والإشراف والرقابة مشاكل في الموقع، ونطاق إدارة صغيرة نسبيا، إلا أن المحتوى تضييق نسبيا، ليس هناك جوانب أساسية من العرض والتمويل والتسويق وشؤون الموظفين وغيرها من المنظمات المعنية. وبالإضافة إلى ذلك، على الرغم من أن نظرية تايلور لإدارة عملية الإنتاج ترشيد السيطرة، ولكن الموظفين والشركات ويستثنى من عملية صنع القرار. فرنسا هنري فايول (هنري فايول)، ألمانيا ماكس ويبر (ماكس فيبر) وغيرهم على إدارة نظن أنه تايلور تستكمل وتحسينها. وركزوا على هيكل وإدارة المبادئ التنظيمية للترشيد وترشيد إدارة وتوزيع المسؤوليات وضعت الأساس لنظرية التنظيم الكلاسيكية.

في منتصف القرن 20، لتنويع الإدارة، والمباني المدرسية إدارة، والتي من أهمها لتوليد المدرسة العلمية للسلوك. نظرية الإدارة العلمية للإنسان بوصفها آلة المعيشة، والسماسرة، وعلماء العلوم السلوكية ويرى أن الناس الذين ليس فقط الاقتصادية، أو الاجتماعية، والعوامل تأثير إنتاجية الموظفين بالإضافة إلى الظروف المادية، وكذلك الروح المعنوية للموظفين. بواسطة العلوم السلوكية وخبراء الإدارة في السيطرة على القانون من سلوك الموظف، لإيجاد طرق جديدة للتعامل مع أساليب جديدة وتحسين كفاءة الموظفين. ممثلي العلوم السلوكية احتياجات ماسلو للاحتياجات الفسيولوجية، واحتياجات الأمن والاحتياجات العاطفية، تقدير الاحتياجات، تحقيق الذات يحتاج خمسة، وأنه ليس هناك سوى الاحتياجات غير الملباة يمكن أن تؤثر على السلوك، وفقط على السطح العلوي تلبية الاحتياجات من أجل تحقيق مستوى أعلى من الطلب، ولكن أيضا سوف تظهر الحوافز.

مما لا شك فيه، تايلور وماسلو إدارة التفكير لا يزال التعدين والتطبيقات الضخمة في الشركات الصينية. ولكن مع اقتصاد المعرفة ومجتمع البشري دخل عصر المعلومات، دخلت التفكير إدارة المعرفة مرحلة الإدارة. في 1960s في وقت مبكر، وكان بيتر دراكر طرحت فعلا مفهوم العاملين في مجال المعرفة وإدارة المعرفة. في مجتمع المعرفة، المورد الاقتصادي الأساسي هو المعرفة، والعاملين في مجال المعرفة تلعب دورا متزايد الأهمية في كل عامل المعرفة هو مدير. في 1980s، دراكر أن "مستقبل المؤسسات القائمة على المعرفة التقليدية، من خلال مجموعة متنوعة من الخبراء، هؤلاء الخبراء مستقلة على أساس كميات كبيرة من المعلومات من الزملاء والعملاء والرؤساء والإدارة الذاتية صنع القرار".

في أواخر 1990s، أستاذ الياباني نوناكا يناقش منهجية التمييز بين المعرفة الضمنية والصريحة، وتوفر وسيلة فعالة بالنسبة لنا للاستفادة من الابتكار المعرفة. وقال انه من المهم هدف إدارة المعرفة هو المعرفة الضمنية، وإدارة المعرفة ليست الوحيدة لجعل معلومات موضوعية بسيطة "معالجة" ولاستكشاف عقول أفكار الموظفين المحتملين، والحدس والإلهام. شيدت نوناكا نموذج مبادرة التعاون للابتكار المعرفة: التنشئة الاجتماعية (التنشئة الاجتماعية)، خارجيا (تخريج)، والتكامل (الجمع) واستيعاب (استيعاب).

إذا وصف البروفيسور نوناكا جمع المعرفة داخل الشركة، والمعرفة تجمعوا في المنطقة هو أكثر إثارة. وادي السيليكون هو أقوى القدرة على الابتكار الإقليمية في العالم، وقد تم الراقية المواهب الأكثر رصيدا هاما من وادي السيليكون، والأكثر قوة دافعة هامة للتنمية الاقتصادية في المنطقة. قطب الابتكار أميركي آخر - ماساتشوستس الحفاظ على ميزة تنافسية قوية في المنافسة الاقتصادية العالمية، مع العلم الراقية والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات المواهب ماساتشوستس للابتكار الرصاص والعناصر الرئيسية للميزة التنافسية الأساسية. ماساتشوستس لديها نظام تعليمي شامل الصوت و، هو تركيز الناس المتعلمين تعليما عاليا، ولكن لالمواهب الراقية الدولية، ماساتشوستس لديها جاذبية قوية، هو الخيار الأول للمواهب التكنولوجيا الفائقة الدولية. هذا التجميع منظمة، مصدر إلهام كبير لتحقيق إدارة شؤون الموظفين في الشركة - ويجب على المنظمات جذب المواهب والكوادر أكثر ذكاء، مع الحفاظ على اتصال وثيق مع كتلة الخارجية الإيجابية من المواهب الراقية.

في "المعرفة" والرؤية، وإدارة المشاريع الفلسفة والأسلوب والنظام ولذا يجب أن تكون تغييرات أخرى. أولا، والحد من "السيطرة" فكرة، دعا "الدعم والرعاية" واسطة. الاقتصاد الصناعي تأسست من قبل اهتماما كبيرا لنظام الرقابة الإدارية، ولكنه يعني أن السيطرة من أعلى إلى أسفل، وإدارة إلزامية. العاملين في مجال المعرفة لديها أعلى جودة، مهارات جيدة الإدارة الذاتية، ورقابة صارمة زائدة عن الحاجة. وفي الوقت نفسه، فإن رقابة صارمة على عرقلة العاملين في مجال المعرفة الإبداعية. في العالم الصناعي، يتم تعريف أساليب وإجراءات العمل من قبل الخبراء، ومرة واحدة محددة، لا يجوز أن التغيير. لا يهم كيف الموظفين الإبداعية، وتقليل فرصة لفضح موهبة كبيرة. اليوم، يتعين على مديري إعطاء المزيد من الاهتمام للرعاية، للموظفين تحفيز وخلق بيئة وظروف مناسبة، والتنمية والاستفادة من إمكانات الموظفين والإبداع، وذلك لتحقيق كرامتها وقيمتها، ومن ثم إلى المساعدة ودليل الموظفين لتحقيق الإدارة الذاتية. ثانيا، تشجيع بنشاط الابتكار وثقافة ريادة الأعمال. وينبغي أن الشركات تشجع بنشاط الموظفين على الأفكار الجديدة، والمنتجات الجديدة والتكنولوجيات الجديدة ونماذج الأعمال الجديدة، وفتح عمل جديد من نقطة الصفر. كما يحمل هذا الروح الثقافية مفهوم مهم آخر - بغض النظر عن النجاح أو الفشل جي الروحي إعادة التحدي. القيام بنشاط أنشطة الابتكار في مجال الأعمال، وتشجيع روح المبادرة الداخلية، هو التركيز على حقبة جديدة في إدارة الأعمال.

الكاتب: تشن جين

نشرت في "خبير الإدارة: الممارسة الطبعة" عام 2013

انقر على "قراءة الأصلي" اكتشاف فوائد