الرصاص

الشركات بحاجة إلى تغيير التفكير، بدءا من القيم الأساسية والتفكير وتصميم النظام وإدارة المقابلة، لاستكشاف الطرق المناسبة لتفعيل الموظفات، آليات جيدة للدم، كانت بمثابة العلامة التجارية الجديدة من الموظفات، وتعزيز النمو من خلال الفوز تحقيق التنمية المستدامة.

تشن هاو هاو جي | ون

وعلى الرغم من ظهور سيدات الأعمال ومديري المعلقة واصلت الرف حتى الوعي العام للمرأة المهنية الصينية. ومع ذلك، العديد من الشركات لا يعرفون كيفية افساح المجال كاملا لحكمة الموظفات، وكيفية مساعدتهم على إكمال على المدى الطويل والتنمية المستدامة من هيئة الأركان العامة للمديرين المتميزين، وقادة المستقبل من التحول، ومساعدة الشركات.

من خلال الموظفين والمديرين من أنواع مختلفة من الشركات الصينية في مراحل مختلفة من الأبحاث تتبع التطور الوظيفي الإناث على المدى الطويل، وجدنا أن تلك قادرة على استعراض عضلاتها في أماكن العمل، وتحقيق المهنيات الخصبة (مهنة مزدهرة) هناك أثر لتكون متابعة، وتلك العلامة حياتهم المهنية (بصمة المهنية) هي أساس المعرفة المهنية الخاصة بهم (الهوية المهنية) شكلت لتوجيه عملية اتخاذ القرارات وأساليب التعامل في مكان العمل.

ما هو علامة المهنية؟

مارك، أن نتائج هذه العملية من يطبع (يطبع)، هو مفهوم بيولوجي. الجميع في عملية النمو، وسيتم صفت. يحدث صمة عادة في تشكيل "فترة حساسة"، مثل فترة المراهقة. علامة مهنة هي في كثير من الأحيان أننا لم تتبلور بعد في المعرفية والوجدانية أو هشة نسبيا مباشرة (على سبيل المثال: مواصفات رسمية للتعلم الخبرة والتعليم) وأو غير مباشرة (على سبيل المثال: التفاعل الاجتماعي مع أشخاص آخرين من مشهد معين) محفورة على . علامة مهنة بمجرد تشكيلها، فإنه سيظل يؤثر على السلوك الفردي والإدراك وتوجيه اختيارهم. باختصار، مطبوع المهم أن الناس سوف تشهد في الماضي مع خبرة عملية يطبع للجميع للنحت / علامة مسيرته لها، وعلامة المهنية مع له / لها الاندماج في مكان العمل البوصلة.

علامة مهنة لها ثلاثة معان. أولا، لأنه يأتي أساسا من التعليم الفردي وتجربة التعلم والخبرة من دخول أماكن العمل (العمل وخاصة الأولى)، وضع الأساس للتخطيط والتطوير الوظيفي، وقال انه يحدد نمط الشخص. ثانيا، تأثير مباشر على الفرد المهنية علامة مهنة الإدراك. وهذا هو، الجميع قبول التعليم والخبرة في العمل في وقت مبكر يقتصر إلى حد كبير له / لها اختيار المستقبل والتنمية. الثالثة، علامة مهنة ليست ثابتة، وسوف يكون لأن الناس تجربة بعض "التغييرات" (على سبيل المثال: إعادة التعليم؛ التحديات الصعبة العمل، الخ) يتم تغيير.

"PIWM" نموذج

ويمكن للشركات والمديرين خلق مشهد قوي، مع وضع علامة وصمة موظفات تعزيز تطورهم الوظيفي، لمساعدتهم على تشكيل الوعي المهني القوي، والأهداف المهنية في الوقت نفسه توفر الموارد والدعم لهم لتفعيلها، بحيث لديك فرصة لتحقيق مهنة ازدهرت، لتصبح قوة دافعة لتنمية المشاريع. وفي الوقت نفسه، موظفات لا تزال بحاجة إلى عنوان تحديين رئيسيين: التوازن بين العمل والحياة، الذكورة يهيمن بيئة العمل. ثلاثة المتشابكة، كما تشارك والعتاد، من أجل إنتاج فقط اتجاه القوة.

كيف توازن التوازن بين العمل والحياة بين العمل والحياة، أحرار في تبديل الأدوار في سيناريوهات مختلفة، تحديا كبيرا لمواجهة العديد من النساء العمل. وهي دور النساء المولودات تلد، ويعطى المجتمع للمرأة كأم وزوجة، ومقدمي الرعاية الأسرية ودور الأسرة الأخرى (غير تشغيلية). وحتى بعض الشركات والمديرين الخصوبة باعتبارها نفايات عذر مقنع لقبول موظفات أو تدريب المديرات، والموهبة في الباب، وتفاقم التفاوت المرأة تواجه في خيارات التوازن بين العمل والحياة.

بيئة العمل التي يهيمن عليها المذكر في نفس الوقت، يتم تعيين الذكورة يهيمن بيئة العمل تصل للمديرين لتعيق نمو موظفات. البيئة التي يهيمن عليها المذكر مكان العمل تؤكد على المنافسة، والأفراد على الإنجاز، ومؤشرات النجاح تميل إلى إنشاء (المادية) لقياس مقدار الثروة. المزيد والمزيد من المديرين هي بداية لتحقيق مثل هذه البيئة ليست مواتية لتحقيق التنمية المستدامة على المدى الطويل للمؤسسات، لا يمكن تنشيط حقا معظم النساء العاملات.

أخطاء إدارة ثلاثة

كثيرا ما تقع شركات إدارة في الأخطاء التالية.

البيانات المنحى: العديد من الشركات قدمت موظفات، فإن نسبة آلية المديرين، والهدف الأساسي من هذه الآلية هو خلق بيئة عمل أكثر إنصافا من خلال رفع نسبة النساء داخل المؤسسة. ومع ذلك، والتركيز فقط على البيانات، ولا يمكن إحداث تغييرات جوهرية. إذا لم تتمكن من تفعيل موظفات لتعزيز جذري في جلب عموما آثار سلبية الرقمية، مثل ارتفاع تكاليف العمالة، والصراع الثقافي، وتدفق غير طبيعي للأفراد.

عقلية: العقلانية البشرية محدودة، لذلك تقع المديرين في كثير من الأحيان إلى عند اتخاذ قرارات لنجاح الرجال والمديرات عقلية بين معيار واحد لقياس والموهوبين. مثل هذه الطريقة التي غالبا ما تؤدي إلى التقارب من المواهب، وتقويض الإبداع.

اشتعلت الاخطاء الكثير من الاهتمام للنساء: أفضل طريقة لتنشيط موظفات هو خلق عادلة وبيئة أعمال منفتحة، بحيث يمكن أن يكون لها نفس الموارد والفرص، وبنفس الثقة والدعم. بعض الشركات بإعطاء المرأة المزيد من الفوائد أو عطلة طويلة، من أجل تخفيف الضغط في حياتهم العملية، وأهملت لتوفير أكثر التعلم بالنسبة لهم، وفرصة لترا المنافسة أو تشجيعهم على مواجهة تحديات أكبر، و تأهل لشغل وظائف الإدارة، وتحولت إلى قائد حقيقي. وهذا هو السبب في كثير من الشركات ترى أنها استثمار بدلا من التكلفة.

العلامات التجارية كيف الشركات؟

الشركات بحاجة إلى تغيير التفكير، بدءا من القيم الأساسية والتفكير وتصميم النظام وإدارة المقابلة، لاستكشاف الطرق المناسبة لتفعيل الموظفات، آليات جيدة للدم، كانت بمثابة العلامة التجارية الجديدة من الموظفات، وتعزيز النمو من خلال الفوز تحقيق التنمية المستدامة.

تشجيع التنوع: جوهر هو خلق مجموعة واسعة من وجهات نظر مختلفة، والخيارات المختلفة، وطرق مختلفة يمكن لبيئة تكافلية ومتناغمة من أجل التنمية. في الواقع اليوم لدينا تعريف الجنسين يرجع أساسا إلى التقسيم الاجتماعي للعمل في وقت مبكر، مثل الرجال خارج نساء داخل واسطة. وكان هذا التقسيم واحد من نموذج أدوار الجنسين غير قادرة على تلبية احتياجات التنمية الاجتماعية والاقتصادية، ولكن أيضا يقيد التنمية المستدامة للمؤسسات. أيضا على أساس جيل جديد من الموظفين هم أكثر ميلا في تقرير المصير، حدد على أساس الفرد، ويتوقون إلى بيئة عمل أكثر شمولية وتنوعا. وبالتالي تشجيع التنوع لجذب الجيل الجديد أكثر من الموظفات للمشروع.

تشكيل إدارة بيئة محايدة: بيئة العمل التي يهيمن عليها المذكر في المنافسة الشرسة في السوق يمكن أن توفر الزخم للمشروع. ومع ذلك، الكثير من التركيز على المنافسة، والتركيز على الحجر الشخصية ووسوف يؤدي إلى العديد من المشاكل الاجتماعية الموجهة للمواد، وتصبح في نهاية المطاف تقييد تنمية المشاريع. تجتاح العالم "METOO" العمل من جانب واحد يعكس بيئة العمل التي يهيمن عليها المذكر والتنمية المستدامة للمؤسسات يتعارض مع الموضوع الرئيسي.

تطوير النماذج النسائية: الشركات بحاجة إلى التفكير في كيفية كسر سبيل المثال نموذج واحد لتشجيع النساء ليصبحن قدوة في المؤسسة. في الواقع أكثر من أسلوب القيادة من النموذج نفسه أو ما إذا كان هو بالتعريف لا فرق بين الجنسين من الناحية العملية هي. أن كلا من الرجال والنساء مديري جيدة مما يدل على أسلوب القيادة المختلفة. وفي الوقت نفسه، تشير الدراسات إلى أن النساء العاملات أكثر عرضة للتعلم من المديرات هم أكثر عرضة لديها القدرة على لعب دور النماذج النسائية في الأعمال وتحقيق الازدهار المهنية. مقدمة الشركات آليات الجنسين يجب النظر في كيفية تطوير النماذج النسائية، بحيث يتنافس الرجال والنساء في بيئة التعاون على قدم المساواة، خلق تأثير مضافة جيدة.

دعم الموظفات تطوير الكفاءة والقيادة: الشركات بحاجة إلى تدريب ومساعدة النساء العاملات لاستكمال التحول من العادي إلى المعلقة. بالإضافة إلى الأخذ بعين الاعتبار الخصائص الفسيولوجية للمرأة تقديم الدعم والمساعدة لهم، يتعين على الشركات النظر في كيفية تعزيز المهارات الإدارية والقيادية، واطلاق العنان لإمكاناتهم.

نبذة عن الكاتب | تشن هاو: القيادة والإدارة، كلية تسينغهوا الاقتصاد والإدارة المنظمة؛ هاو جي: تسينغهوا مدرسة جامعة الاقتصاد وإدارة استراتيجية إدارة ريادة الأعمال والابتكار

المصدر | ويتم تكييف هذا المقال من "مراجعة إدارة تسينغهوا" 2019 يناير وفبراير العدد المزدوج المادة "كيفية تنشيط الموظفات؟ - يجب أن تكون على بينة من وصمة الاحتلال ".

المحرر | تشانغ تشون يان

البريد الإلكتروني | zhangchy2@sem.tsinghua.edu.cn

انقر على "قراءة الأصلي" اكتشاف فوائد