في حين تقوم الشركات الناجحة الخاصة لها خاصة بهم، ولكن صاحب المشروع العظيم الذي لديه بعض من نفس الصفات، مثل الحسم.

أن ليو مرة واحدة رجال الأعمال المشورة، لا بطل وحيد، أن "الغضب حاسما": "بعض الاقتصاديين جعل الامور تحليل دقيق جدا، ولكن لم يفعلوا ذلك الرئيس التنفيذي للشركة، وعندما لا تؤدي ل(القيادة) هذا الدور. الوقت اللازم يمكن تحديد لتعويض عقولهم، يبدأ يمكن أن تبدأ ".

حواء طرد المخضرم الأعمال ما السنة الجديدة، Jingdong ليو تشيانغ الشرق تحتكر 80 من حقوق التصويت، وانغ وي المخاطرة التي تهدد الحياة "قطع مروحة"، هواوي القضاء "لا مناضل" هاير العام "تخفيضات" 16000 موظف ......

جزيرة يونيو بتمشيط خمسة الثقل التجارية الماضي بالكامل من قرار النشاط، مع التعيينات في الصغيرة والكبيرة لضبط استراتيجية الأعمال التجارية، والإصلاح التنظيمي، ولخص النصائح الأساسية 12 عبارة "الرعد حيادية، والتعامل سكين بسرعة والقتل مثل القنب ".

تحرير | يي كايفو

المصدر | إيجابية والجزيرة

ما: عشية رأس السنة الجديدة مفتوحة من رجال الأعمال المخضرمين

في مارس من هذا العام، ما في الفترة الثالثة المذكورة في حفل افتتاح جامعة بحيرة، من أجل الحفاظ على نفس القيم، علي مرة واحدة في مساء ليلة رأس السنة "القاسية" أطلقت التنفيذي الأعلى. سأل بعض الطلاب مشهد ما، إذا كان هذا هو قاسية جدا؟

خلص ما ان عندما أطلق الناس، "القلب إلى الخير، سكين أسرع." ووفقا لتقارير رجال الاعمال الصينيين، هذه الجملة هي في الواقع ملخص ما وي أحداث مماثلة في السنوات الأولى من الخطاب الداخلي.

يناير 2011، ما أحيانا تظهر البريد الإلكتروني الإنترنت ورأى قال موظفة عرضا شيء في رسالة بالبريد الالكتروني :. "اللعنة، أنا لا تزال تبحث في هذه الحالة، يمكن أن تشارك المستخدمين الأفراد في الاحتيال". وقال ما كان من الغريب: ما الحالة من شأنه أن يجعل القول الفتاة "اللعنة"؟ بعد قليل من فهم، ما أعتقد أنه ليست بهذه البساطة، وقرر على الفور لتشكيل فريق للتحقيق.

بعد ظهور نتائج التحقيق، وجدت ما ان بعض موظفي المبيعات في السعي لتحقيق الأداء العالي، والتواطؤ أو الإهمال المتعمد، تسمح بعض الجزيئات لدخول بابا نظام العضوية الخارجي والاحتيال المنظم، أي ما مجموعه 100 المبيعات تشارك الموظفين. كل هذا، عندما الرئيس التنفيذي لشركة علي بابا وي تشه اللوم.

هناك ثلاثة أيام بعيدا من وقت عيد الربيع، ما تركت على عجل هانغتشو، وترك علي بابا. هذا هو الوضع الشاذ. في الماضي، وقال انه ينظر أساسا إلى موظفي الشركة في ليلة رأس السنة الجديدة، وحتى في بعض الأحيان أنها ذهبت إلى تناول وجبة العشاء معا. هذه المرة، من أجل الحفاظ على القيم علي بابا "العميل أولا" ما "تود أن تذهب الكثير من الطرق في عدد من القضايا"، بما في ذلك مصير وي .

21 فبراير 2011 بعد الظهر، عقدت مجموعة علي بابا اجتماع عام لجميع قسم موظفي المنظمة، التي أعلن عنها في وقت لاحق ضجة تسببت بشكل لا يمكن إصلاحه، "وافق وي على الاستقالة من منصب رئيس طلب B2B."

في التعامل مع بعض الموظفين، وما في كثير من الأحيان معلقة الجملة اللفظية هي: أريد منك أن تفعل كل ما هو ممكن إنسانيا، وبعد الاتصالات المتكررة، التي لا يوجد قانون للعمل وفقا لمتطلبات مقبولة، ثم لدي أي وسيلة أخرى. في حين اعترف ما أيضا أنه في كل مرة شخص فتح خارج عندما يكون القلب هو في الواقع الكثير من الضغط، ولكن أيضا يتساءلون عما إذا كانت قاسية جدا.

واضاف "لكن أنا عصا في بعض الأحيان إلى قرارهم، لأنني وجدت: عندما كنت غير راض مع شخص، لا التعامل معه، وليس لتثقيف له، في الواقع، نحن المرتبطة بالقلب مثل المرآة، لكنه لم يفعل لأنه تجاهل أدائه حين السماح له بالبقاء في الجانب هنا وشكرا لكلا الجانبين هو مضيعة للموارد، ومشاعر الحقد . "

رن: أعتقد أن "تانغ Chuangshang الاعتماد على المال"، والموظفين،

ليس مطلوبا هواوي

في فبراير الماضي، وقد تم القبض هواوي في عاصفة غير متوقعة من الرأي العام. "بدأ هواوي منتدى الداخلي،" صوت المجتمع "في المطالبات نشر مجهولة هواوي في الصين إلى التركيز على تنظيف 34+ (أكثر من 34 سنة) تسليم أفراد الهندسة والصيانة، بدأ البحث في التركيز على سداد (أكثر من 40 عاما) 40 + كبار السن من الموظفين ".

في الواقع، كان دوران هواوي كبيرة نسبيا، وتسريح العمال هواوي أيضا ليس خبرا. مجرد شائعات أبعدته عن الملاعب العمر، وهي المرة الأولى، لذلك دعونا الاهتزازات الداخلية والخارجية هواوي كبيرة. وفي هذا الصدد، ردا رسميا هواوي، بشر الاخبارية على الانترنت هواوي تنظيف الموظفين الأكبر سنا من 34 عاما، هو محض شائعات.

وفي وقت لاحق، أصدر صوت المجتمع خطاب داخلي رن، يشتبه في رد إيجابي بشأن هذه المسألة. وقال: " هواوي لم المال، ونحن لا صراع ستنهار، فمن المستحيل عدم دفع ما مناضل . البالغ من العمر 30 عاما شابة وقوية، لا تعمل بجد، مجرد التفكير في المال وهو يرقد على سريره، وكنت قد ؟ "

حول هواوي أطلق كسر أكثر من الأخبار مبرمج البالغ من العمر 34 عاما، وهناك المستخدمين الذين القدرة التنافسية الجوهرية للمبرمج هي لمواكبة الاتجاهات التكنولوجية، وتغلي الطاقة بأسعار معقولة والوقت لمخرجات الشركة. مبرمج البالغ من العمر 30 عاما في هذه المرحلة لديه عيب مطلقا. حتى الحفاظ على مستوى أعلى في هذه الصناعة، ومديري الشركات لا تزال مترددة تريد أن التغيير ليس الجافة الشخصية، لأن هذا هو أكثر من راتب مبرمج البالغ من العمر 30 عاما هو مرتفعة جدا، وسعر منخفض جدا. والشركة هي السعي وراء الربح، في النظر في تكاليف التشغيل، حتى أن "أفراد الأمثل وهيكل الرواتب" أصبح لا مفر منه.

ومع ذلك، يجب ألا ننسى أنه مع دفع الحوافز هواوي هي شركات معروفة. نهاية شهر مارس من هذا العام، أطلقت هواوي تكنولوجيز تقرير 2016 السنوي، والتي تسببت في مناقشة الرقمية جنون: موظفو شركة هواوي في جميع أنحاء العالم 17 مليون شخص، أي ما مجموعه 94179000000 يوان من رواتب الموظفين، بالإضافة إلى 13076000000 يوان خطة وحدة زمنية (جوائز الخيار)، ولها موقع على شبكة الانترنت المحتسبة: الموظفين هواوي متوسط الراتب السنوي من 631،000 يوان .

تشانغ: سنة واحدة "المسرحين" 16000 موظف

لا تجاري ناجح، إلا أن أوقات العمل. يعتقد تشانغ ان تطوير 30 عاما، هاير هو الآن لا يزال "إلى الأبد". "يجب على جميع الشركات مواكبة من أجل البقاء على قيد الحياة، ولكن الأوقات تتغير بسرعة كبيرة. يمكننا الذات التخريب، والتخريب ليست جيدة ولكن يمكن عكسه."

وهكذا، كممثل للأسرة التقليدية المؤسسات والأجهزة الكهربائية، وإصلاح هاير "التشريعات كسر التجربة" على الدوام كانغ تشو الضغط الداخلي والخارجي، بحزم إلى الأمام. هاير في وقت مبكر من عام 2013 عدد الموظفين 86000، خفضت إلى 70000 بحلول نهاية، فإن نسبة الموظفين بنسبة 18 . ويبدو أن هذا تشانغ، هاير هي خطوة أساسية في التغيير التنظيمي . ومع ذلك، فإنه أعلن بعد ثلاثة أيام، أثار عاصفة في هذه الصناعة.

"هاير مع الطقس؟" "وتقليص هاير"، "القائمة السلبية ظهرت الإصلاح"، وهو خارج وقت الجدل في كل مكان. في الواقع، وهذا ما لا يفهمه العالم الخارجي، "تسريح العمال." فكرة تشانغ هي لتشجيع المزيد من الموظفين في الكتب وراء تنظيم الأعمال التجارية التقليدية، وتحول منظم. في عدد الموظفين الكتاب سيكون أقل وأقل، وأكثر من ذلك والمزيد من الموارد على الانترنت.

في تشانغ يبدو أنه في عصر الإنترنت، والعلاقة بين المستخدم والمؤسسة يتغير. هناك القصد الأصلي من هذا الإصلاح في ثلاثة مجالات:

أولا، والمسافة بين الشركات والمستخدمين ل . من المشاريع الصناعية الأصلية على نطاق واسع ليصبح التخصيص الشامل، وبالتالي فإن خط الإنتاج إلى تغيير.

ثانيا، إلى المركز . عصر الإنترنت، والجميع الوسط، لا يوجد مركز، أي القيادة، وتحتاج بالتالي البيروقراطية أيضا إلى تغيير.

الثالثة، وإدارة توزيع . الموارد العالمية، يمكن للشركات الاستفادة من العالم هي إدارة الموارد البشرية في الشركة.

لمزيد من التفاصيل، انظر "تشانغ أحدث تقاسم الداخل: سلطة اتخاذ القرار، مع حقوق الإنسان، أعطى الموظفين الحق في الحصول على تعويض، هل تجرؤ؟ "

ليو تشيانغ الشرق: منظمة "هزة كبيرة"، بدوره حولها

مشاكل Jingdong منذ البداية أن تصبح شركة كبيرة، ويتم تعديل الحل من خلال سلسلة من الشركات المبتدئة، من الهدوء إلى الوراء معركة من شركة كبيرة-الإطباق في قبضة الحديد .

في مايو، أعلن Jingdong 2017 أرباحا صافية بلغت 1.4 مليار يوان الربع الأول، قبل أن فقدت 11 سنوات متتالية. كل ذلك يبدو أن تأتي أي علامة. معظم الناس لا يعرفون، قبل عام، وكانت الشركة قد شهدت مجرد نقطة منخفضة بعد إنشاء، هو كيف تنشأ مشاكل، ولكن أيضا كيفية حل هذه المشكلة؟

Jingdong المجموعة مايو 2014 في بورصة ناسداك، وهو نفس العام، الرئيس التنفيذي لشركة ليو تشيانغ Jingdong مول الشرق المنتهية ولايته، لمواصلة زيادة جهود اللامركزية للشركة. ولكن في العامين الماضيين، وجد أن العديد من المديرين لا تجعل القرارات، والكثير من الأشياء غير حاسم. أصبح Jingdong يخشون على نحو متزايد أن تجعل من الخطأ.

Jingdong تستخدم ليكون فعالية التكاليف، للتضحية والنضال من أجل الشركات الناجحة، ومن ثم فهي مقاتلي هم الثوار، والروح المعنوية الشباب وعالية، ولكن الآن Jingdong لديها أكثر من 12 مليون شخص، بعد سنوات عديدة، شهدت اللامركزية-تولي والحق في الحصول على، لعام 2016، والشركة بأكملها تواجه - القيم في المخفف في وقت مبكر، وبعض من انخفاض الروح المعنوية للموظفين .

ويبدو أن Jingdong تزال في التشغيل العادي، GMV لا يزال في أكثر من 40 في معدل النمو العام لا يزال يتجاوز الكهرباء المورد الأعمال بابا 25 من نمو مبيعاتها. قد يكون شيئا خطأ، انها دخلت للتو مرحلة من جميع الشركات الكبرى سوف تواجه - مرحلة ثابتة. وهذا الخلط، وبطء، والموظفين غير مسؤولين يبدو لا مفر منه.

في ذلك الوقت، وليو تشيانغ الشرق هو العودة ! هو جراح اليد منذ Jingdong سرد أكبر إعادة الهيكلة التنظيمية . ليو تشيانغ الشرق مرة أخرى في السيطرة من خط الأعمال. 10 كبار المسؤولين التنفيذيين مول، المجموعة ما مجموعه 18 المديرين التنفيذيين تقدم تقاريرها مباشرة إلى الشرق ليو تشيانغ، في الوقت نفسه، لديه Jingdong 80.2 من حقوق التصويت.

و، مع المنزل Jingdong ليو تشيانغ الشرق Jingdong سوف تمويل العمليات من خلال المشاريع المشتركة وتقشير طريقة مستقلة، لم تعد بحاجة إليها لتخزين نقل الدم الهائل، دمج بنود مماثلة، بقدر ما التجارية المحتملة ذات الصلة حلقة مغلقة معا وتشكيل مكتب الوسط وتحسين الداخلية الكفاءة. ليو تشيانغ الشرق من خلال سلسلة من التعديلات الصارمة الحديد لوضع الظهر الشركة على للدولة ضخمة من الحرب.

اعتاد ثلاث كلمات لشرح منطق Jingdong ضبط - والضعف تجنب، مع التركيز على حلقة مغلقة، مؤكدا إذن. تعديل التركيز الأساسي هو الهجومية وتعزيز الكفاءة.

وانغ وى: هددت حياتهم، وقبضة من حديد "قطع مروحة"

في عام 1993، وانغ وي البالغ من العمر 22 عاما، مؤسس SF، بمفرده تقريبا، إنشاء "فيديكس من الصين"، والنمو السريع للصين "ملك ساعي." وقال ما انه الشخص الاكثر اثارة للاعجاب هو قادرة على إدارة سبعين ألف صغار الموظفين SF مدرب وانغ وي.

وانغ وي الرياضة المتطرفة مثل هذا التحدي، حتى مع طبيعة العنف الجسدي. وقد علق بعض الناس وانغ وي : الحركة الرومانسية على حد سواء تهدئته المنزل، ولكن أيضا رجل الأعمال المعاصر أكلة اللحوم الهجوم العام . هذا هو الشجاعة، وقاد SF وانغ وي فريق من القاعدة إلى تتبع التطور السريع. ومع ذلك، لم تكن هذه العملية سهلة.

SF المنتج الأولي هو في الأساس قطعة شنتشن وهونغ كونغ، والطلب يتزايد بسرعة. قريبا، SF شوند في المركز، وتطوير شبكة من الإشعاع لقوانغدونغ الخارجي. نموذج الأعمال نسخة سريعة في منطقة دلتا نهر اليانغتسى، ومن ثم تترسخ في وسط الصين، وجنوب غرب الصين وشمال الصين. بالإضافة إلى موقع الشركة في شوند، ومنافذ جديدة SF اكسبرس عندما تستخدم بطريقة مماثلة للانضمام، وكذلك لا مركزية حافز الربح المحلي، من أسفل إلى أعلى، ويبدو حظا سعيدا للشروع في التنمية المنتظمة. قبل عام 1999، وكان وانغ وي ترك لفترة وجيزة الشركة، لمرافقة زوجته لشرب الشاي كل يوم، ولعب الغولف، تتلاشى الإدارة اليومية.

ومع ذلك، هذه الثروة من الحياة العاطلون نظيفة لم يدم طويلا، SF الظهور التدريجي من العيوب لا مركزية الإدارة. مع زيادة في وسائل والأفراد، وكان "العقد" من بدأت مختلف بقع لتشكيل حالة مجزأة. وانطلاقا من مصالح بعض أصحاب الامتياز entrainment الفكرة من البضائع المهربة، إلى العمل مجند. إذا لم تسيطر عليها في الوقت المناسب، ومن المرجح أن تخسر وتشغيل أسواق الائتمان حظا سعيدا .

في عام 1999، وأصيب وانغ وي مكالمة للشكوى هناك، على بينة من الوضع كان خطيرا جدا وانغ وى، فهم احتياجاتهم العودة فورا. وفي الوقت نفسه، فإن الجانب صعبة من شخصيته أصبح وضوحا، منذ عام 1999، والشباب وانغ وي بدأت بهدوء خفض مروحة البلاد على مقربة العمل الإيجابي. من جهة إلزامية لصاحب الامتياز لبيع أسهمه، حول فوائد ناحية أخرى لالامتياز المستقبل يعطى الظروف مربحة إلى حد ما.

وقد اجتمع هذا الإصلاح مختلف العقبات وانغ وي تم حتى مهددة للحياة، لكنه رفض أيضا إلى تراجع . وبسبب إصراره، بعد سنتين من التوحيد، والبنية التحتية وممتلكات جميع فروع SF يصل اضح . من أجل الأصول بقوة في أيديهم، حتى لو كان الناس تتبعه أكثر من عشر سنوات في العمل، لا انغ وي لا تعطي الأسهم بنس. في هذه العملية، كان قد خدم حتى على والد الشركة وشقيقة تحولت بعيدا، بما يكفي لرؤية قناع وانغ وي الرعد الحديد.

خاتمة

لصانعي السياسات، وإجماع هذه القضايا غالبا ما تكون سهلة لتحديد الأرض سعيدا، ولكن إذا كنت عصا حول الأفكار التي تتعارض مع الفريق، يحتفظ الناس غير Yingkang، فإن العديد من الناس لا يجرؤ على فعل أي منهما.

على سبيل المثال، وأرباب العمل ورجال الأعمال دائما قدرة ممتازة على المساهمة الموجهة، وحسن في اجتياز الشعور بالأزمة والمسؤولية. عندما القدرة على مواكبة سرعة، يمكن للشركات لا تساهم الوقت، ونحن نعتمد على إنشاء نظام آلية للقتل. لا يهم من، لا أداء ولا قدرة على أسفل، لا يمكنك خلط الأعمال، تبرأت، مناضل أساس، لا يمكن أن تدعم كسول.

ليو الكلام، وأصحاب المشاريع الغضب متميزة لتكون حاسمة. "في بعض الأحيان وأنا أقرأ، والتفكير في الأشياء التي جعلت من دقيق جدا، وعليك أن تعجب المدلى بها خمس الجسم. بعض الاقتصاديين أيضا جعل الامور تحليل دقيق جدا، ولكن لم يفعلوا ذلك الرئيس التنفيذي للشركة، وعندما لا القيادة. لأن هذا الدور لا حاجة الوقت المحدد يمكن تحديد وقت البدء يمكن أن تبدأ ".

في مسابقة عقوبة والحكام المحترفين لديها القواعد غير المعلنة الضمنية: "صافرة سريعة، صوت أكبر، لا ننظر إلى الوراء." لحظة أساسية في اللعبة، حتى صافرة حاسمة تهب خطأ، في كثير من الأحيان كما أثبتت صحيح على المدى الطويل من أولئك الذين بعد ذلك، وإنما هو أكثر فائدة لتحديد ضعيفة .

المصدر:

الظل ما (الصين رجال الأعمال)

القوي ليو تشيانغ الشرق "العودة"، Jingdong إلى المراهقة (المجلة المالية)

الردود هواوي "تنظيف أكثر من 34 عاما من العمر الموظفين" عاصفة (سوهو نيوز)

أن نائب رئيس هواوي ترغب في جمع شملهم مع أسرهم استقالة رن تشنغ: الطلاق (أخبار المساء)

لتحدي ما، اعتذر للعملاء، SF وانغ وي هو نوع من الشخص (زدنيت)

تشانغ روي مين، هاير التحول الحقيقة "تحطيم" منظمة القديمة (الصين الأخبار)

صور النص من IC الشرقية، يجب أن لا تكون مستنسخة دون إذن