في عصر الأعمال على قدم وساق مرهق إلى حد ما، "روح المبادرة الداخلية" مما لا شك فيه أخبار. الجميع يسمع ما يقرب من هذه الكلمات الثلاث بعد لحظة، بعد أن يكونوا قد تفسيرهم الخاص من الإطراء وسجل مختلط الأخير:
روح المبادرة الداخلية R & D الداخلي أليس كذلك، وهذا هو الزائفة اقتراح اسم جديد.
تنضج إلا في الشركات الكبيرة تستطيع أن تفعل الأعمال والشركات الصغيرة والمتوسطة حتى التفكير.
الأعمال الأسلاك الديك من نسبة نجاح العمل هو أعلى من ذلك بكثير في المؤسسة، وذلك لأن الشركة تدعمها الأشجار.
روح المبادرة الداخلية من الصعب أن تنجح، لأن رجال الأعمال لديهم وسيلة للخروج، لا يمكن أن نسعى بشكل كامل والعمل الجاد.
......
هذه فهم مختلف إلى حد كبير، فقط يظهر أن الناس لا يفهمون حقا روح المبادرة الداخلية هذه الأمور جديدة وغريبة مألوفة على ما يبدو ولكن في واقع الأمر. معلومات عن روح المبادرة الداخلية، وانت تعرف كل شيء ممكن خاطئ، دعونا نرى القمر من خلال الضباب.
الكاتب | لين لي
المصدر | إيجابية والجزيرة
روح المبادرة الداخلية هو اقتراح كاذبة؟
واحتجز كثير من الناس داخل ما يعادل الأعمال لالداخلية R & D فريق فتحة للمؤسسة أو صغيرة، أو حتى أنه هو تطوير الأعمال الجديدة، وخلق ثقافة الابتكار وريادة الأعمال، لذلك روح المبادرة الداخلية قبعة "شبه الاقتراح" صحيح بشكل صحيح.
ومن الواضح أن هذا هو الفهم الخاطئ.
داخل هذه المؤسسة التجارية لتوفير الموارد اللازمة لهؤلاء الموظفين الداخليين والثقافة صانع الخارجية ديه حس الابتكار والدوافع المشاريع ريادة الأعمال في منصة الشركة، تصبح الجانبين الشركاء من خلال الأسهم وأرباح الأسهم، وما إلى ذلك، من النموذج الإبداعي للقيمة السوقية والوالد مشاركة نظام المؤسسة نتائج الأعمال.
بعض مفهوما مجردا، ونحن نفهم من خلال القصة.
وكان كبير مدير R & D اشتكوا من أن عمله "ثلاثة الألم":
الأولى وضعت في كثير من الأحيان غير معترف بها المنتجات الخاصة بها أو التكنولوجيا في السوق، لا تعكس القيمة السوقية.
ثانيا، تملك سوى جزء صغير من التكامل بين الموارد، ومعظم الموارد اللازمة ليتم التحكم في القطاعات الأخرى؛
ثالثا، مهما كانت جيدة الخاص به، استغرق الأمر شخص مع اختلاف طفيف في المرتبات والمكافآت.
وهذا جعله سعيدة جدا ولكن بلا حول ولا قوة.
إذا كانت المشكلة هي R & D مدير تحولت منظم الداخلي، واجه سيتم حلها:
روح المبادرة الداخلية يمكن أن تسمح له بتطوير التقنيات أو المنتجات مباشرة إلى السوق، لخلق القيمة السوقية الحقيقية، بدلا من التركيز بدلا من ذلك على دورة تطوير لإنشاء السوق قد لا يقبل "قيمة فنية".
روح المبادرة الداخلية حتى يتمكن من دمج الموارد في جميع أنحاء الأعمال، بالإضافة إلى التقنية وكذلك وليس فقط عندما بحوث التكنولوجيا والتنمية Guanggansiling البشرية والمالية والمادية والموردين والعملاء والعلاقات العامة، و.
روح المبادرة الداخلية يمكن أن تسمح للمقاولين قسط له وغيرها من الأسهم أو عن طريق أرباح، حصة لمخاطر عالية، ولكن قيمة الأعمال ذات العوائد المرتفعة، وليس عندما تكون قيمة مديري التقليدي R & D تلقت الأجور، هو نفسه الذي تم إنشاؤه.
هكذا روح المبادرة الداخلية هو النشاط المميز: أنها مستقلة عن خلق القيمة السوقية، الذي يجمع بين الموارد التجارية بأكملها، مما قيمة السهم الأعمال. هذه المعايير الثلاثة لاستخدام من سوف تجد في هذا المشروع مع مفاهيم أخرى نحن لا نعرف شيئا واحدا، هو بأي حال من الأحوال اقتراح كاذبة، ولكن ويشحذ الفكر، فهم التغيير، لفهم المفهوم الحقيقي للالاتجاه العام.
ريادة الأعمال ضمن حكرا على الشركات الكبيرة؟
حتى لو كنا في الأعمال التجارية من ما كان لمجموعة الأمور في نصابها الصحيح، وهناك وجهة نظر لا تزال تحتل بقوة في أذهان الناس، "روح المبادرة الداخلية هو تنضج الشركات الكبيرة لا، لا يتطلب الشركات الصغيرة والمتوسطة لا يمكن القيام به."
وبطبيعة الحال، والشركات الكبيرة إلى حد معين، وسوف يتم تفعيلها من قبل رجال الأعمال الداخلي الديناميكي الداخلي، نظرة لاتجاه الأعمال، وتحويل الاحتياطيات الفنية، ولكن الشركات الصغيرة والمتوسطة تهميشها؟
لا. على العكس من ذلك، من المستغرب، والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة والمزيد من العاطفة والدافع لتعزيز روح المبادرة الداخلية.
منذ بعض الوقت، وقال لي مؤسس شخص أقل من 60 السيطرة على المخاطر المالية للشركة البيانات الكبيرة أن الشركة أنشأت ثلاث الموظفين الداخليين فريق المشاريع، والاتصال، وضعت الجانبان تحذير من المخاطر، وسوء إدارة الأصول الأسهم وخدمات التأمين من خلال ثلاثة تسري في شأن تطبيق سيناريوهات مختلفة من المنتجات، والتوسع السريع في قاعدة الأعمال وعدد من العملاء.
لماذا شركة خدمات مالية صغيرة لخطر الرقابة داخل الشركة القيام بأعمال تجارية؟
في أوائل عام 2016، واستدرج موظف (وليس معظم موظفي الشركة حرج) بعيدا، وبالتالي فإن ضغط هائل مؤسس يشعر، "هذا هو سوق القسري القاسية، وكيف؟ فقط لأولئك الذين الأجور المرتفعة، فإنها أو أن يذهب، لأنه يجب علي أن أدفع بغض النظر عن مدى ارتفاع عال، ولكن أولئك الذين حفر الخصم. يعتقد أن تريد، وليس بوصفه مرحلة الريادة، حتى أن هؤلاء الناس يذهبون فوق إرم، على أي حال، أنا لا، ولكن لشخص كثيرا شيء ".
المشكلة من قبل مؤسس واجه، هو المشاكل المشتركة الحالية التي تواجه الشركات الصغيرة والمتوسطة: غير قادر على الاحتفاظ بها الناس، توسيع الأعمال التجارية التعب. كيف نفعل؟ وجدت دائما عدد كبير من الشركات الصغيرة والمتوسطة في سياسة العمل المأجور.
تحولت سيبيليوس أن وجه القرية إلى أن تكون بضع عشرات متر مربع من المحلات التجارية في منطقة منغوليا الداخلية، لتوسيع نطاق ومخزن تحفيز الموظفين، الأصلي " قسم المشاريع "آلية - هذا هو إصدار سيبيليوس أن وجه في الشركات المبتدئة في البلاد أقامت 13 أقسامها، وبالتالي فإن هذه الطهاة تذهب المدير العام متجر تقسيم العمل في صميم خلق، باسم المدير العام مسمى. وكل فريق هو شريك تجاري للسيبيليوس، مع حقوق أرباح، وهو المتجر الجديد تقام كل 40 من أسهم الشركة حتى يتسنى للفريق المشاريع. مع هذا "تقسيم العمل" ضمن آلية المشروع، سيبيليوس أن وجه قرية كان هناك فريق البدء ومن ثم البدء في الاستفادة من خسارة ما يقرب من مليون أماكن مختلفة 10 ملايين يوان أسطورة، فإنها تنمو لتصبح عشرات مفتوحة من المتاجر في كل عام، والدوران ما يقرب من 20 مليون مجموعة مطعم.
روح المبادرة الداخلية أم لا، لا تعتمد على حجم رأس الشركة، ولكن على احتياجات المالك والتطور المعرفي للمؤسسات - شركات الصغيرة والمتوسطة أصبحت على نحو متزايد القوة الرئيسية في ريادة الأعمال، روح المبادرة الداخلية أي تمييز الحجم.
تنمية روح المبادرة الداخلية جيدة حقا الظل شجرة مرة أخرى؟
أصحاب ورجال الأعمال في معظم المعنية حول، بالطبع، هو في نجاح المشاريع. ومن المثير للاهتمام، يتفق الجميع تقريبا على أن نسبة نجاح عالية في مشروع المبادرة من الخارج، لأن لدي السذاجة بحيث نعتقد أن "ضمن مشروع تدعمه شركات هذه الشجرة، هناك ثروة من الموارد التي يمكن استخدامها!" - وهذا هو ضمن الأعمال الأكثر احتمالا مضللة مكان.
الذين اضطروا الى الانضمام الى ثقافة ريادة الأعمال صانع الشركات داخلية كبيرة، وركض الأعمال التجارية الكبيرة والموارد الغنية للتأييد العلامة التجارية لنتائج هزيمة وتذهب. وقال في تلخيص الدروس، "الفكر يمكن الاستفادة من الموارد في هذه المؤسسات الكبيرة المعروفة لتحسين معدل النجاح في عالم الأعمال، لم نكن نتوقع عديمة الفائدة فحسب، ولكن أيضا إرم خسارة العام الماضي. وإذا كان الطريق بطريقة خاطئة، موارد المؤسسات الكبيرة لا يرى حتى من السهل جدا للاستخدام، وإنما هي فقاعة الخيال ".
كتلة جسم يبلغ عددها مئة مليار المشاريع الصناعية القديمة، من 2015 موظف لإطلاق خطة العمل الطموحة التي تهدف إلى مجموعة من احتياطيات قسم R & D الصناعية. ولكن في البداية لم يكن هناك قواعد صارمة التوجه المبادرة يجب أن تكون متصلة المشاريع التجارية الرئيسية، والتي تسيطر عليها داخل فريق المشاريع، مما يؤدي إلى مجموعة واسعة من الأدوات التي أعلنها الموظفين الداخليين. بحلول أوائل عام 2017، وهناك أقل من نصف الشركات في المشروع على قيد الحياة، والقيام أفضل واحد فقط مليون يوان واثنين مليون يوان مستوى الشركة، وساهم العمل الرئيسي للشركة قليلا - وضعت بعض من ذلك كله بائسة تدمير الجيش.
وهما من الشركات الكبرى لا يمكن أن يقول أي موارد، ولكن روح المبادرة الداخلية لماذا لا حقا "تأخذ على بارد"؟
أول نظرة على الأعمال التجارية.
روح المبادرة دعم المشاريع، المفتاح يكمن في آليات الحكم. والحكم الرشيد، والاستخدام الفعال للموارد سوف تتضاعف، وسوء الإدارة، وسوف تستمر الخلافات الداخلية، يخسر فيها، مهما كان الكثير من الموارد عديمة الفائدة.
إذا كانت الشركة لا تزال تستخدم الإدارة التقليدية للعمل، وليس فقط لا يمكن الافراج عن أرباح الموارد، ولكن أيضا تمنع الطاقة المشاريع، التي ليست ضمن رجل الأعمال الذي فشل إزاحة الستار عن "السبل والوسائل".
لتجنب هذه الحالة، وسيلة فعالة إلى تعريف والموارد المتخصصة الخارجية، والناس المهنية للقيام الأشياء المهنية. الصين للاتصالات لبناء شانغهاى وقوانغتشو وبكين ثلاث منصة الأعمال، استأجرت ناقلات الجند المهنية والاتصالات تفعل ما يخصه: لفهم التوجه الاستراتيجي، مشروع التقييم والتمويل والحضانة يفقس جمع.
وبطبيعة الحال، يتعلق آلية الحكم روح المبادرة الداخلية أيضا في تصميم هيكل المساهمين، ما إذا كانت أحكام التوجه المبادرة، وما إلى ذلك، وبالتالي فإن تشكيل المركزية واللامركزية، واللامركزية من نماذج الحكم المختلفة، هذه المشاريع تحدد ما إذا كانت مدعومة من قبل الظل المهم شجرة المتطلبات المسبقة.
نظرة من الداخل على رجال الأعمال.
ضمن منظم يجب أن نفهم أولا: نريد حقا للاستفادة من موارد الشركة ليست سهلة، وأكبر المشاريع أكثر صعوبة، لأن أكثر المشاركين في التسلسل الهرمي للإدارة، وأكثر سمكا قسم الجدران، وتكبد الحسد الكراهية غيور أكثر من ذلك. العديد من أصحاب المشاريع تبدأ في حدود التوقعات مرتفعة للغاية، وليس حقا معرفة ما يريدون، والحواجب واللحية أمسك، وأخيرا حصلت شيء.
كيف نفعل؟ لا لها جميع الموارد للوصول، ولكن ينبغي استيعاب الموارد الرئيسية - رجال الأعمال ضمن الأكثر قيمة، هو تأييد العلامة التجارية للشركات، وأنه يجلب موارد سلسلة الصناعة.
تأييد العلامة التجارية نفسها هو أعظم الموارد. كل صناعة لها الحواجز أمام دخول وصناعة المعرفة أنه بمجرد تأييد الأعمال التجارية الكبيرة، وسوف تجعلك تصور مختلف منكم، يمكن أن تقلل كثيرا من الحواجز أمام دخول، وهو ما لا يمكن استبدال الموارد الأخرى. وقال هاير رايثيون واحد من مؤسسي الشركات المبتدئة في ذكر لى يان بينغ، "لقد بدأنا للتو يرجى شانغهاى وتشونغتشينغ رشتين كل المنتجات 50 مليون وحدة هذه اللعبة، وهذا ليس إقرارا هاير الذي سوف يستغرق هذا واحد؟" A SAIC ضمن المشاريع بشكل أكثر وضوحا، "أنا خارج، هو اسم العلامة التجارية من SAIC، والبعض الآخر سوف يأخذني على محمل الجد."
ضمن منظم سؤالا مائة حيرة، "نحن وفريق المشاريع في شركة كبيرة في نفس الوقت المشاركة في المسابقة ريادة الأعمال والتكنولوجيا لدينا أقوى مما كان، وفاز في نهاية المطاف في البطولة، ولكن المستثمرين الخلط بين الأموال في لهم، ونحن لم تحصل على قرش، لماذا؟ "في الواقع، والمستثمرين إيلاء المزيد من الاهتمام ل، هو في فريق العمل المصب وراء هذا التأييد العلامة التجارية الكبيرة والموارد سلسلة صناعة، وليس فقط التكنولوجيا في حد ذاتها.
روح المبادرة الداخلية لن تكون قادرة على الاعتماد على أشجار الظل لطيفة الشركات، لا يوجد الحكم الصالح، والمصيد الموارد الحيوية، والتعرض لأشعة الشمس لا يمكن إلا أن تفحم حتى الموت.
روح المبادرة الداخلية طريق الهروب لذلك لن يكون هناك تماما نسعى والعمل بجد؟
وأخيرا، قال رجال الأعمال داخل القلب.
روح المبادرة الداخلية للجدل متجذرة في فشل المشاريع الداخلية التراجع أيضا: XIOPM الأكاديمية الصينية للعلوم الباحثين المقترحة لمدة ثلاث سنوات الخضوع تجاري ناجح يمكن أن تستمر في العمل في الظهر، وقد يتم فرض أحكام تشانغهونغ إذا روح المبادرة الداخلية تفشل مرة أخرى موقف مكتب المرشحين؛ والأحكام انكه يمكن للموظفين المبادرة يختار العودة إلى الصين انكه ...... 2 سنة وهو غير وارد في الأعمال التجارية الخارجية، لأن "تنظيم المشاريع لم تعطي لنفسك فسحة" أصبح القانون الحديدي.
ونتيجة لذلك، نوعين من وجهات النظر على طرفي نقيض ناقش:
وهناك نوع من يعتقد أن هناك مهرب داخل منظم من الصعب على السعي بشكل كامل والعمل الجاد، بعد كل شيء، لا يزال فشل لتناول الطعام.
والبعض يعتقد أن هذا هو وسيلة للحد من مخاطر الأعمال، ورفع فقط السلام النفسي من الاعتبار، ونحن يمكن أن يلهم حقا أولئك الذين لديهم الأفكار الريادية والقدرة على بدء عمل تجاري.
روح المبادرة الداخلية هو التجربة والخطأ، والمحاكمة والخطأ ليس فقط للفكرة، ولكن أيضا للمحاكمة الخاصة بها والخطأ. ومع ذلك، لا يمكن لأي شخص تهدأ فرص العمل، والفوائد والأجور لديها بالفعل إلى التجربة والخطأ.
تنمية روح المبادرة الداخلية تريد أن تقلق - تردد الناس كيف نفعل؟
في هذا الوقت، تحتفظ شركة "تراجع"، في الواقع، هو إعطاء رجال الأعمال في داخل التأمين، حتى يتمكنوا من التخلص من عبء التفكير، جريئة للانضمام الى المشروع.
هوانغ تشاو ضمن مؤسس الأعمال "البذور" صندوق 001 مشاريع شنغهاي للسيارات المجموعة. وقال ان الوزارة "الموظفين وافق على الاستقالة استقبال البريد الإلكتروني، لدينا فريق من ستة أشخاص وقد تم الحديث إلى 4:00، مما أدى إلى ثلاثة أشخاص يختارون البقاء فريق المشاريع، ثلاثة أشخاص آخرين يختارون العودة إلى الوظيفة الأصلية للعمل. لماذا يمكن أن ثلاثة منا العزم على الاستقالة؟ لأن "المستقبل يمكن أن يعود التزام لعبارة مجموعة. وبدون هذا الالتزام، ونحن لم تحل المشروع".
مشروع عاصفة لا يمكن للجميع الحصول الماضي المضادة. إذا كان داخل الاجتماع حملة ترويجية وجد نفسه غير مناسبة لرجال الأعمال، قد يكون هؤلاء الموظفين للعمل لديهم فهم جديد. من هذا المنظور، روح المبادرة الداخلية ساعدت في الواقع الكثير من الشركات على الاحتفاظ موظفين جيدين.
المثير للاهتمام أكثر، في الغالبية العظمى من رجال الأعمال لا حقا "العودة". والسبب بسيط: قلب المبادرة في البرية، فإنه من الصعب أن تعطي الناس العمل، ناهيك عن "عودة أكثر من العار، والسماح حقا للجميع رؤية مزحة"، بطبيعة الحال، لدينا الثقة في مشاريعهم الريادية. لذلك، تحت عنوان "تراجع" في حالة قررت أيضا أن رجال الأعمال ولم التعامل معها حقا كما القش.
العديد من أرباب العمل لا يدركون، ليس فقط لتوفير طريق الهروب لرجال الأعمال، ولكن أيضا لترك طريق الهروب للمديرين، وقلق الإدارة أن الكثير من القرارات السيئة بخوف. SAIC صنعت خصيصا "التسامح مع الخطأ" لاتخاذ القرارات الإدارية، لقاء موظفي الداخلية في دراسة مجموعة من المشاريع بذور ريادة الأعمال، للتحقق إذا كان هذا الأخير غير صالح، وهو شخص لا يتابع أي مسؤولية عن اجتماع صنع القرار. وهذا صحيح لمديري مطلق الحرية في تعزيز روح المبادرة الداخلية.
روح المبادرة الداخلية هو التغيير، سيتم استجواب أي تغيير منذ البداية، وهذا أمر طبيعي. معلومات عن روح المبادرة الداخلية، كل ما نعرفه هو خطأ لا رهيب، خوفا من أن نقوم عنيد في تجربتهم الخاصة والحدس، بدلا من جعل أفضل إجابة على ذلك مع الممارسة.
هذا المقال مقتطف من "الثورة روح المبادرة الداخلية"، صناعة الآلات دار النشر
نبذة عن الكاتب:
لين لى، جامعة الدكتور تسينغهوا، مؤلف الكتاب الأكثر مبيعا الأعمال، "الموجة الرابعة ريادة الأعمال"، "الثورة روح المبادرة الداخلية". نشر "صناعة التنمية وخدمة الابتكار"، "التصنيع الذكي: الصين وجهات النظر والممارسات التجارية" وغيرها من 15 أعمال. الابتكار خدمة الصينية الرائدة في مجال ريادة الأعمال والابتكار وروح المبادرة مراقب ممارسة الصين، دعاة نظرية والأعمال الممارس.
روح المبادرة الداخلية الثورة 42 شراءهذه الورقة HD صور من IC الشرق، ولا يجوز استنساخها دون إذن
