تحت اقتصاد طبيعي جديد، التحول ورفع مستوى مؤسسات القطاع الخاص من أجل البقاء، وأصبح السبيل الوحيد للنمو.
في الوقت الحاضر، العديد من الشركات على المضي قدما في طريق التحول، وذلك في النهاية لماذا التحول؟ عند تشغيل؟ ما هي التحول الرئيسي هو؟ ما رجال الأعمال وجميع مستويات الموظفين للعب دور في التحول؟
العضو المنتدب لمنطقة ماكينزي شنغهاي السيد تشانغ Haimeng التركيز على تطوير الأعمال وتنمية المهارات القيادية. لمشكلة إعادة الهيكلة، وقال انه أعطى مقابلة للملك من الجزيرة.
الشفهي | تشانغ Haymon
مدونة التعدين | تساو يوزين
المصدر | إيجابية والجزيرة
الشركات الخاصة في الصين في 80 عاما الأولى من الأعمال، مثل انكه، لينوفو. ما هي مجموعة في عام 1999، وحتى بعد عام 2000 ريادة الأعمال. وعموما، فإن هذه الشركات بحاجة للمساعدة والكثير من الشركات الأجنبية والشركات متعددة الجنسيات ليست هي نفسها. برنامج الاستشارات الوجه، لأنها تجعل القرارات بسرعة، مرة واحدة هو الدافع وراء قرار بسرعة. هي TAP صعبة، بسرعة كبيرة وردود فعل مباشرة جدا.
مؤسسات القطاع الخاص لتغيير، وهناك ثلاثة دوافع
قبل أن نتحدث عن التحول في الحديث الخارجية بعض أكثر. ربما منذ عام 2013، وشكلت مؤسسات القطاع الخاص لزيادة نسبة انتقال عالية. وقبل ذلك، الشركات الخاصة فى الصين أساسا لا يزال في فترة من النمو السريع، وحصتها في السوق من كل صناعة أكثر تفرقوا، لم تكن تتحدث عن قضايا المرحلة الانتقالية، تحدثنا الكثير من النمو.
أعتقد الآن خاصة إلى نقطة تحول، ولديها ثلاث تحول كبير في الدافع.
والدافع: اقتصاد الصين نفسها تمر بمرحلة انتقالية. وهناك عدد كبير من الصناعة "ماثيو تأثير" من الواضح، سوى عدد قليل من القادة يمكن كسب المال. على سبيل المثال، صناعة الصلب الوطنية في فقدان العامة، كيف يمكنك كسب المال؟ في الإصلاحات اللعب قاصر الأصلي لم يعد عقد، فإنه يتطلب بناء القدرات شامل، أو مواقف نقل على نطاق واسع.
الدافع الثاني: في معظم الأحيان إلى الجيل الأول من رجال الأعمال خاصة إلى التحول في. حاليا الده البالغ من العمر 60 عاما أقل من 60 سنة أو، إذا كان الجسم ليست جيدة جدا، ونحن بحاجة إلى النظر في ما إذا كانت الأعمال لأبنائهم؟ أو تسليمه إلى المديرين الفنيين؟ أو هو فريق يعتمد عليه؟ وفي الواقع، فإن معظم الجيل الأول من رجال الأعمال الذين بدأوا الآن لتحويل وأنها سوف تجد أن الوقت لم يفت بعد. في الواقع، وأعتقد أن كثيرين من الجيل الأول من رجال الاعمال الصينيين لا تحول، لم اتخاذ الترتيبات اللازمة للجيل القادم من قيادة نفسها.
الدوافع الثلاثة: رجال الأعمال الحساسة إلى التكنولوجيات الجديدة. منظمى الاعمال الصينيين في الواقع حساسة بشكل خاص لرصد الفرص المتاحة، السيد ما ذكره "الإنترنت +"، تقريبا جميع الشركات وتحويل أعمالهم باستخدام شبكة الإنترنت بسرعة، والآن هناك "الذكاء الاصطناعي +"، العديد من الشركات في محاولة لاستخدام الذكاء الاصطناعي وتحول الشركات الأعمال التجارية، وإرم دائما بعض الأشياء، وهذا هو في الواقع تحول الدافع الإيجابي، بل على العكس من ذلك، فإن الشركات لا تزال قائمة.
يجب أن تحول أولا التغلب على الجمود للفرد
ما هو هناك مثل يقول "إصلاح وتطوير الشركة يجب أن تكون في أفضل الأوقات،" هذه المرة الشركات لديها طاقة للقيام بهذا الانتقال. خلاف ذلك، انتظر حتى الشركات لديها لا، وهي القتال مشغول كل يوم، لا وقت للأشياء التي تحول.
لكن الشركات يمكن أن يرى الفرص قبل عدد قليل جدا، ومعظم الشركات الانتظار حتى الرأس لا يزال لا يعلم عن حياة أفضل. حتى أكثر إثارة للخوف هو أن يعتقد العديد من أصحاب المشاريع لا يحدث الأعمال بعوامل خارجية، هي المرحلة، عرضي. في الواقع، قد تغيرت بشكل لا رجعة فيه العديد من العوامل في المجموعة الأصلية من الممارسات التي يجب أن يموت.
سبب هذا الأول هو بسبب المستوى الفردي جامدة خصوصا الناس في هذه الصناعة لفترة طويلة، منذ لماذا ينظر كل شيء، ولكن لا يمكن أن يرى الحقيقة من الوقائع، والمزيد من الشركات الناجحة، وأقل احتمالا أن تكون قادرة على التغيير، بعد كل شيء، وسهلة للاستماع إلى المشورة.
أيضا من رفض جامدة التكنولوجيات الجديدة . سواء كان أكثر من 50 سنة أو أكثر من 60 عاما من العمر، هم من الإنترنت المهاجرين. والفرق الوحيد هو، الذي هو أكثر استعدادا لقضاء بعض الوقت للتعلم، والذين هم أكثر استعدادا لقبولها وتحويل الأعمال التجارية.
أولا وقبل كل ما نقوم به للتغلب على التحول الشخصي، الإدارة العليا خصوصا جامدة . لذلك، وتغيير هيكل موظفي المؤسسة منذ البداية. على سبيل المثال، الزبائن يريدون الآن أن يكون الإنترنت، تحويل البيانات الكبيرة، والسؤال الأول سألت بعض الناس لديهم الخلفية الفنية للفريق الإدارة العليا؟ محلل بيانات عدد قليل من الناس؟ خوارزمية لا يمكن أن يكتب فقط ولكن أيضا الناس ربط والشركات لا يكون عدد قليل؟
بالمناسبة، لماذا الاستشاريين يمكن أن تساعد في مكافحة جامدة؟ كنا قادرين على تحديد وجهة نظر مختلفة، يمكننا أن نرى أكثر وضوحا الحقيقة، لمساعدة الشركات الفحص أن تفعل شيئا مع عمل أو علاقة . لديك عميل مرة واحدة قائلا: "هناك الكثير من الناس ستقف أمام مفهوم البكاء، وماكينزي يستطيع الحفر في هذه المفاهيم وراء، قل لي ما هي المعلومات المفيدة حقا بالنسبة لي، ما كرر تأكيد لا أساس له من الهراء".
وبالإضافة إلى ذلك، تحتاج الأفراد أيضا لتغيير لتغيير محيطهم الخاصة . وفي كثير من الأحيان كنا ننصح العملاء لمديري استئجار مدرب. سواء كنت مدرب يي هاو، والمديرين التنفيذيين يي هاو، يرجى المدرب (أي مدرب) هذا في حد ذاته يأخذ قليلا من الشجاعة، أن ندرك انهم في حاجة الى مدرب، لا يوجد عيب في ذلك، مشيرا إلى أن وأود أن أحصل على نحو أفضل، شخص ما على استعداد مساعدتي في إجراء بعض التغييرات. سوف مدرب يحدث وأنت تتفاعل، والتفاعل بين الناس أدى به أن يكون التغيير أسرع.
الآن، والمجتمع، والمجتمع هو مهم جدا، بما في ذلك الزملاء ماكينزي به "المجتمع العبودي." بعد كل شيء، والناس حيوانات اجتماعية. مرات كثير من الناس، لتأتي القسري عن طريق تغيير البيئة من حوله، كي لا نقول أن اليوم قرأت مكافأة الكتاب، تغير السلوك غدا. كتب يمكن أن تسمح فقط تعرف يحتاج إلى تغيير، ولكن تغيير السلوك الفردي يتطلب تغيرات البيئة المحيطة بها.
الآن الكثير من الناس يقولون دائما، وتحسين القيادة، للقيام بعمل أفضل أنفسهم، والتي هي في الواقع مفهوما مجردا جدا. الناس لا يمكن أن يكون اتصال مع المفهوم المجرد يجب أن يكون قصة محددة، يمكن أن يحدث اتصال فقط. ربما كنت قد أراد أن يفعل شيئا للشركة، لكنه لم يجرؤ قدما من خلال النظر إلى الوراء لا تريد، ولكن قال صديق لك أن تفعل ما، كنت أعتقد أنه يستطيع أن يفعل، لماذا لا؟ قد البدء أيضا للقيام بذلك.
بعض التغييرات في البيئة حولها منذ البداية للفوز على المستوى الشخصي من الصلابة.
ولكن أيضا للتغلب على منظمة جامدة الانتقالية
وجدنا أكثر وأكثر، وخصوصا في السنوات الأخيرة، لا ينبغي أن ينظر إلى إدارة التغيير كإجراء الميكانيكية، ل تحول الهدف من ذلك هو في نهاية المطاف شخص، والعقل البشري، والأفكار . المفتاح يكمن في كيفية جعل المنظمة أفضل مرحلة فرد، واللعب مجموعة صغيرة.
والحقيقة هي: هرم حزينة مؤسسة كبيرة، غير أنه عن قصد أو عن غير قصد، لجعل الناس على مستوى أدنى اعتقد انه هو المسمار لماذا أشياء يمكن القيام به. الجمود ضخمة للمنظمة بحيث أن أي تغييرات من الصعب للغاية أن يحدث.
الأكثر أكد أن الانتقال إلى التغيير من أعلى إلى أسفل، مهم جدا، ولكن غالبا ما تهمل التغيير من أسفل إلى أعلى لها أهمية عالمية .
العديد من الابتكارات هي من أسفل إلى أعلى، ولكن العديد من المديرين تعطي قبل الأوان فرصا للابتكار يمكن تغيير نمط خاص بهم، وقال انه ينتظر دائما.
لا على مستوى منخفض، على غرار ما يمكن القيام به لتغيير قليلا. لا تحتاج بالضرورة لقول رئيسه، ويمكنك أيضا أن تأخذ زمام المبادرة لفعل شيء ما. ولكن في الواقع، العديد من الشركات في أماكن مستوى أساسي جدا، على حافة أسهل أن تفعل الابتكار، وجوهر القسري متفوقة.
مثل البنوك الأربعة المملوكة للدولة كبيرة لديها الكثير من الابتكار في مجال الأعمال، في الواقع، بقدر بعض البنوك الخاصة والبنوك المساهمة وشركات المدينة. البنك التجاري الصيني فرع هانغتشو البحيرة الغربية فرع تحت الالكترونيات لديها المدير المالي، انه مرن جدا وعلى استعداد لمحاولة أشياء مختلفة، ونحن مستعدون لتحمل المخاطر. دون ابتكاراته، ربما ليس اليوم Alipay، والنمل اللباس الذهب.
خلال الفترة الانتقالية، يتعين على الشركة عملية إعدام لينة نسبيا . تنفيذ القوي لا يعني أن مهمة لتنفيذ بحزم الشعبية.
خصوصا الكثير من منظمات الأعمال الصينية، وغالبا ما اقول فقط المرؤوسين الهدف، كما رتبت الكثير من الخطوات المفصلة، وفقا لذلك، ويجب تنفيذ. في الواقع، فإن هذا الهدف قد يكون مجرد مدرب الأفكار الشخصية، وليس بالضرورة بما يتماشى مع احتياجات موقع العميل. المرؤوسين لا يفهمون الترتيبات المهمة، وحتى تفعل التغيير مع الصراع جائزته، لا يجوز له استعداد حقا للقيام به. إذا كان لا يزال القيام به ميكانيكيا، والنتيجة النهائية سوف الفقراء عموما.
وقد درس العديد من الشركات الجيش. العديد من الإصلاح جيش حديث، وليس ليؤكد كثيرا عن طريقة المصفوفة، طبقة واحدة على أمر الموقع، قل لي ما هي مهمة فريق قتالية صغيرة أفضل طريقة لإكمال المهمة ثم العثور على الواقع. كقائد، والموظفين، والقدرة على جعل الفريق التشغيلي قد فهموا هذه المهمة، مهمة من وسائل الضغط. مستوى التدريب في كثير من الأحيان أكثر فائدة من قيادة القتال، أكثر أهمية. على التدريب العادي إلى اتفاق مع مجموعة متنوعة من الحالات غير متوقعة، وقال انه يمكن ان يصيب الوضع الحقيقي، والمرونة للرد.
هكذا جوهر هو التحول من الناس في جميع مستويات المؤسسة، فإن جوهر ما هو الغرض من كل شيء هو أن يتعلم، لا رتبت فقط بالنسبة له مهمة قاسية . قدرة العاملين لديها سلالة، وهذا هو الممكن تنظيم مفاجأة. التركيز الشركة على التنفيذ، ولكن أيضا لتنظيم التمكين، مؤكدا التغيير، مشددا على المعتاد زيادة جودة التشغيلية من الموظفين، وأكد الموظفين فهم مشترك للقضايا الرئيسية.
أعود للغاية من حيث التغير من أعلى إلى أسفل. رجال الأعمال تلعب دورا هاما جدا في مجمل عملية التحول، مؤسسة خاصة هي في نهاية المطاف لرؤية تحويل نمط من رئيسه . مدرب يجب أن ندرك أنه ربما أفكارهم راكدة، مما يحد من تنمية المشاريع. رجال الأعمال في حاجة إلى اختراق الشخصي.
عندما تكون شركات مجموعة متنوعة من المشاكل ورجال الأعمال يجب أن أعترف أنه هو المسؤولية النهائية، واعترف في المؤسسة، وتحديد المواقع نفسها لصنع القرار، والأهداف المحددة للشركة، حكم العديد من القضايا الرئيسية مما تسبب في جزء من المشكلة. وهذا يتطلب مراجعة لرجال الأعمال، واستعراض أكثر واقعية أمر بالغ الأهمية. هناك أناس سوف تفعل الكثير من ترتيب نمط من المنظمة. على سبيل المثال، تم العثور على إنشاء مجلس نزيه الإدارة، والعديد من أصحاب الأعمال لتولي الرئيس التنفيذي لشركة الشباب، لديه أيضا الرئيس التنفيذي لبعض الأسهم، من قبل فريق، مساحة عرض الصمام.
بنفس القدر من الأهمية هو من أسفل إلى أعلى وإلى تهيئة الظروف من أجل التغيير. رجال الأعمال التلويح بعلم أحمر في النصف العلوي، واصفا اتجاه التحول، وأعربوا عن رغبتهم في التغيير، ولكن في تغيير الواقع لا يمكن أن يحدث مباشرة. التغيير الحقيقي هو الاعتماد على مواجهة العملاء وأن حفنة من الناس، تفعل أشياء خارج . ولكن في كثير من الأحيان العديد من الشركات لا تهيئة الظروف للعلاقة من المنظمة، إذن، والحوافز، وبدأت في تعبئة الخط الأمامي، فمن السهل تعبئة خط الجبهة يقع في منتصف للتخلص من.
ذلك هو المفتاح لنجاح عملية الانتقال عن طريق التعلم لهزيمة "جامدة"
مفتاح النجاح هو أن نتعلم سرعة تحويل الأعمال التجارية، والتركيز العديد من الشركات الآن على التعلم، وخصت الشركة تعلم بعض النقاط.
أولا، ينبغي أن تعترف الشركات أهمية التعلم. A مشروع تجاري يمكن أن تنجح مرة واحدة، وهناك الكثير من طوارئ التاريخي في هناك، وأنا لا أعتقد أن آخر ناجحة، يمكن أن يكون القادم ناجحة. بالطبع، يمكنك أن تجرب، ولكن الشيء الأكثر احتمالا للقيام ببعض التحسينات، والحصول على أشياء جديدة.
الثاني، تولي اهتماما لأساليب التعلم هناك ثلاث طرق:
الطريقة الأولى، استبدال بعض الناس. المؤسسة أمر لا مفر منه أن بعض الناس لا تبني المستقبل، ويعيش في الماضي، وحتى يعيش في حقه لكنه أصر على الأشياء في، والسماح للشباب عقد رجل تأخذ، والسماح للأشخاص من خارج تأتي في هزة.
الطريقة الثانية، يمكن للشركات القيام به بوعي بعض عمليات الاستحواذ. هناك بعض الأمور التي تحتاج الشركة فترة طويلة من التراكم، وتنفق الكثير من الطاقة، والعلم، وبخاصة جديدة وصناعة التكنولوجيا الجديدة. نوفارتيس هو مثال حي جدا منها هو تحقيق التحول الأعمال من خلال الاستحواذ بدون توقف. كان في الأصل المشاريع الصغيرة والمتوسطة لجعل الأدوية الجنيسة. البحث عن عقار جديد يأخذ ثمانية - - 10 سنوات، وإنفاق مليارات الدولارات، نوفارتيس لا تستطيع أن تفعل الكثير من البحث والتطوير في كل عام للقيام بعدد من عمليات الاستحواذ، هو الآن "فورتشن" 500، أعلى ثلاث شركات الأدوية.
الطريق الثالث، رصدت اتجاه المستقبل للقيام ببعض الاستثمارات طويلة الأجل. الآن العديد من الشركات الصينية دورة الاستثمار قصيرة جدا، وهذه الشركة لديها علاقة مع شعور من عدم اليقين حول المستقبل أيضا، وليس إلى نقاش حول ثلاثة أمور الغيب العودة. ولكن في الواقع، هواوي، والأمازون، وعلي بابا الأعمال براقة جدا، فإنها تقوم تخطيط قبل خمس سنوات على الأقل. على سبيل المثال، تأسست هواوي في عام 2012 للمشاركة في مختبر الأبحاث على رقاقة، والآن تفعل الهواتف النقالة، تفعل كل أنواع الخوادم. كثير من الناس ترى سوى نتائج ذلك الآن، لم ير الذين كان يحاول القيام به عندما لا يدعو الى التفاؤل. الأمازون لم تصوت في الخارج فقط لتحقيق عوائد بعد سبع سنوات من المشروع، قبل بضع سنوات أن الشركات يفقدون المال في كل عام حتى عام 2014. ومع ذلك، فإنه يعترف تخطيط مستقبلها، وأسواق رأس المال لديها تقييم عالية.
الشركات لديها وجهة نظر استثمارية طويلة الأجل، نتوقف لحظة، جانبا ميزانية كافية لفعل الأشياء.
صور النص من IC الشرقية، يجب أن لا تكون مستنسخة دون إذن
