التخطيط / التنفيذ: قسم التحرير
قروض المشروع: PKU، وJ الاستشارات، الصين حجر، الصين أوروبا كلية إدارة الأعمال الدولية، نجم محاماة هان، وتجارة التجزئة ويكيبيديا جديدة
وقد أصدرت فترة الوباء، بما في ذلك معهد Hengda البحوث الاقتصادية وغيرها معروفة الاستشارات البحوث الاقتصادية وغيرها، التي تنطوي على محتوى المشاريع الصغيرة والمتوسطة، والسياسة المقترحة على المساعدات، ولكن أيضا خطة استراتيجية للتعامل مع الصعوبات والتحديات.
الفرح يساعد في مجال السياسة، في كل مكان أصدرت بسرعة خطة تنفيذ توجيهات ومحددة، والتي هي جزء من الشركات الصغيرة والمتوسطة، والمطر في الوقت المناسب.
ومع ذلك، والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة إلى القضاء تماما على الآثار السلبية الناجمة عن قوة قاهرة، الأكثر واقعية والأكثر فعالية هو القوة الدافعة من تلقاء أنفسهم، حيث هذه القوة الدافعة؟ كيفية إنتاج؟ كيفية تحديد أن القوة الدافعة يمكن حل فعال المشاكل على المدى القصير، وفي الوقت نفسه تعزيز تنمية المشاريع القادمة؟
لتشكيل هذه القضية الاستثنائية، من خلال سلسلة من متعدد الزوايا، وأشر متعددة الأبعاد للعرض، لتوفير الشركات الصغيرة والمتوسطة مع وسيلة ناجعة في التفكير والاستراتيجيات والأدوات!
وعلى الرغم من نهاية عام 2020، وهناك ما يصل إلى تسعة أشهر، ولكن "التاجى رواية (COVID-19؛ ويشار إليها فيما يلي باسم" وباء جديد تاج ') "على أنها بداية ل" البجعة السوداء "في نهاية المطاف يجب أن تكون طويلة، لا يمكن للمرء أن يتنبأ بدقة، وعلى الرغم أكاديمي تشونغ نان شان توقع الوباء على وشك الدخول في نهاية شهر يونيو في الصين، ولكن في الخارج بدوره الوباء متى تنتهي؟
وغني عن القول، وقد تسبب وباء العهد الجديد صدمة كبيرة للاقتصاد العالمي، والصناعة، وبقاء الأعمال التجارية والتنمية تخضع لتحد خطير. خبراء الاقتصاد، وأدخلت الخبراء مجموعة متنوعة من نماذج البيانات التنبؤ به الدعم، ولكن هذه التقارير مقدار القيمة الحقيقية؟ ربما، حتى نهاية هذه الجولة من الفاشية، من أجل أن أعود إلى واحدا تلو الآخر، من أجل إثبات ما له ما يبرره.
حاليا، نحن بأشد القلق هو ركنا هاما من اقتصاد الصين - المشاريع الصغيرة والمتوسطة، لديهم القدرة على تغيير عدد المضادة؟
الوضع الوبائى يتغير كل يوم. ويرجع ذلك إلى عملية نشر المحتوى التخطيط الحالية وعامل الوقت، لا يمكننا أن نعرف على وجه اليقين، بعد نشر المجلة، فإن الوباء تتطور إلى أي مرحلة، أي مرحلة من الرقابة الاجتماعية، البقاء على قيد الحياة وتطوير المشاريع الصغيرة والمتوسطة سوف تظهر أي نوع من الدولة.
ولكن هناك شيء واحد مؤكد: هذه الجولة من الوباء المفاجئ، الشركات الصغيرة والمتوسطة القسري للقتال من أجل البقاء على قيد الحياة. في هذه "المعركة"، والمشاريع الصغيرة والمتوسطة ليس فقط يتطلب مشاركة المجتمع لمكافحة هذا الوباء، وأيضا من أجل حماية تدفقاتها النقدية، وجعل عملية إعادة هيكلة كبيرة للنظام الإدارة، وحتى إجراء تغيير شامل - وليس غرفة أدنى للنظر فيها يجب علينا أن نجعل الخيارات، والتنفيذ السريع.
التحكم في سرعة قصيرة الأجل
في فبراير، مرحلة مهمة في الأراضي الصينية لذروة وباء 1، والخبراء الاقتصاديين المعروفين، بما في ذلك رن Zeping، بما في ذلك تحليل الأعمال المتضررين، يعتقدون أن الشركات الصغيرة والمتوسطة أن الضغط سيكون أكبر. هنا، نحن بحاجة إلى معرفة أي نوع من الأعمال، واعتبر أن المؤسسات الصغيرة والمتوسطة؟
18 يونيو 2011، لجنة التنمية الوطنية والاصلاح وزارة تكنولوجيا الصناعة والمعلومات، المكتب الوطني للإحصاء، ووزارة المالية أصدر بالاشتراك "على إصدار معايير للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة نوع الخطة (المشار إليها فيما يلي باسم" خطة ستاندرد SME ") ".
أولا، الشركات الصغيرة والمتوسطة تصنف على أنها متوسطة، صغيرة، مصغرة ثلاثة أنواع، معايير محددة على أساس كمية من مؤشرات الأعمال الموظفين، الدخل التشغيلي، ومجموع الموجودات والاكتشافات الأخرى.
وثانيا، "SME خطة ستاندرد" لصقل تحديد معايير الصناعة للشركات الصغيرة والمتوسطة. الصناعية، صناعة التجزئة والإقامة / المواد الغذائية والمشروبات، وعلى سبيل المثال -
الصناعة. أدناه 1،000 موظف أو الإيرادات التجارية أقل من 400 مليون يوان للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الصغيرة. من بينها، 300 موظف وما فوق، والدخل التشغيلي من 20 مليون يوان وفوق للشركات المتوسطة الحجم؛ 20 موظفا وما فوق، والدخل التشغيلي 300 مليون وأكثر من ذلك بالنسبة للشركات الصغيرة؛ توظيف 20 شخصا أو الإيرادات التجارية 300 مليون التالية كما المؤسسات الصغيرة.
البيع بالتجزئة. وفيما يلي الموظفين 300 أو الأعمال التجارية الدخل من 200 مليون يوان أو أقل بالنسبة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الصغيرة. من بينها، وتوظيف 50 شخصا وما فوق، ودخل التشغيل من 500 مليون فما فوق للشركات المتوسطة الحجم؛ 10 موظفا وما فوق، والدخل التشغيلي من 1000000 $ وأكثر من ذلك بالنسبة للشركات الصغيرة؛ توظيف 10 شخصا أو الإيرادات التجارية 100 مليون التالية كما المؤسسات الصغيرة.
الإقامة والمطاعم. وفيما يلي الموظفين 300 أو الأعمال التجارية الدخل من 100 مليون يوان أو أقل بالنسبة للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الصغيرة. من بينها، 100 موظف وما فوق، والدخل التشغيلي من 20 مليون يوان وفوق للشركات المتوسطة الحجم؛ 10 موظفا وما فوق، والدخل التشغيلي 100 مليون وأكثر من ذلك بالنسبة للشركات الصغيرة؛ توظيف 10 شخصا أو الإيرادات التجارية 100 مليون التالية كما المؤسسات الصغيرة.
"الشركات الصغيرة والمتوسطة ركنا هاما من الاقتصاد الصيني" واستنادا إلى البيانات. وفقا لرأي عالم الأبحاث التي نشرت في "2020 الصين SME تقرير تحليل السوق" السابق، ومساهمة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في الاقتصاد الصيني أكثر من 50 من الإيرادات، أكثر من 60 من الناتج المحلي الإجمالي، وأكثر من 70 من الابتكار التقني، وأكثر من 80 في المئة من المناطق الحضرية العمل والتوظيف، وعدد من الشركات مع أكثر من 90.
وبالإضافة إلى ذلك، فإن مفهوم العالم الأبحاث تتوقع 2019 الإيرادات والأرباح والمشاريع الصغيرة والمتوسطة تصل 78100000000000، 4800000000000 في الإيرادات والأرباح سوف يكون حوالي 3.75 و 2.99 على التوالي في 2019 ~ 2023 بمعدل نمو سنوي مركب، سوف تصل إلى اثنين القيمة المطلقة 90500000000000 و 5.4 تريليون دولار في 2023.
ومع ذلك، دون أن تعلن لولي العهد من اندلاع موجة جديدة، وتعطيل إيقاع التنمية الاقتصادية الصينية الأصلية، ولا سيما تلك التي تؤثر على بقاء وتنمية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة ولدت أكثر العملاقة.
التأمين للأعمال التجارية الصغيرة هو حماية الاقتصاد الصيني، ودون تأخير! فترة الوباء، بما في ذلك معهد Hengda البحوث الاقتصادية وغيرها معروفة الاستشارات البحوث الاقتصادية، وما إلى ذلك، تم إطلاق سراح فيما يتعلق الشركات الصغيرة والمتوسطة، والسياسة المقترحة على المساعدات، ولكن أيضا خطة استراتيجية للتعامل مع الصعوبات والتحديات.
الفرح يساعد في مجال السياسة، في كل مكان أصدرت بسرعة خطة تنفيذ توجيهات ومحددة، والتي هي جزء من الشركات الصغيرة والمتوسطة، والمطر في الوقت المناسب. ومع ذلك، والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة إلى القضاء تماما على الآثار السلبية الناجمة عن قوة قاهرة، الأكثر واقعية والأكثر فعالية، والاعتماد على قوتها الدافعة الخاصة، حيث هذه القوة الدافعة؟ كيفية إنتاج؟ كيفية تحديد أن القوة الدافعة يمكن حل فعال المشاكل على المدى القصير، وفي الوقت نفسه تعزيز تنمية المشاريع القادمة؟
على كل منصة معلومات من وسائل الإعلام، والفيديو، والبث، والطريقة الأخرى عند والاقتصاديين وعلماء الإدارة والأساتذة والخبراء ورجال الأعمال والمؤسسات الاستثمارية، والهيئات الاستشارية وغيرها، لم تدخر أي جهد من أجل التوصل إلى مجموعة متنوعة من "الحلول السريعة ".
ونحن نعتقد أن هذه "كبسولة سريعة" نوع من الحل، وإن لم يكن بالضرورة حل المشكلة، ولكن بعد كل شيء، من جانب الشركات الصغيرة والمتوسطة توفير إدارة التفكير الاستراتيجي.
أعلن سيبيليوس نفسه ذات مرة للحفاظ على التدفق النقدي ثلاثة أشهر فقط. ولكن، في حين أن العالم الخارجي لقلقها من أن التغييرات التي أدخلت على عمل، لتخزين خط تحول كل الوجبات الجاهزة على الانترنت نموذج الأعمال على شبكة الإنترنت. من قبيل الصدفة، قدم لين قينغشوان أيضا خطوة لتحويل "على".
إلى "وضع على شبكة الإنترنت" يغير من خط، ليست جديدة، سابقا، سيبيليوس ولين قينغشوان بسبب عملياتها التقليدية والجمود الإدارة، وليس "وضع على شبكة الإنترنت" كطرق رئيسية للشركة، وهذه المرة بسبب التدفقات النقدية الأمن مصدر، اضطر الخدمة عبر الإنترنت، العملاء عبر الإنترنت، خط الانتاج، ومشغلي الانترنت، وتنظيم الإنترنت، وإدارة التغيير وغيرها من نظم على الانترنت.
"وضع على الانترنت" هو السلوك الجماعي للشركات الصغيرة والمتوسطة. في الماضي، وقال ما، صاحب المشروع هو أي توجيهات استمع للاقتصاديين، وكان لبدء الأعمال التجارية والنجاح، وهذه الجملة هي موضع شك. وباء كبير في بعض أصحاب الأعمال الصغيرة يائسة هذا الوقت للامتثال لتوصيات الخبراء من "حلول سريعة"، وجدت الأمل في الظلام.
لاحظنا أن معظم "حل سريع"، قد وجدت صيغة مشتركة: تشغيل وإدارة "الانترنت"!
نقول بموضوعية، مثل هذه المشاريع الصغيرة والمتوسطة سيبيليوس، لين قينغشوان، وهذه المرة إلى "وضع على شبكة الإنترنت"، وأجبر الوضع، وبعد انتهاء وباء، ويرجع ذلك إلى تدريجية التجزئة الانتعاش حاليا، مشاكل التدفق النقدي يعود إلى الأيام الأولى، ثم أنشأ "الانترنت" النظام هو إعادة الشاغرة، أو أن "الانترنت" النظام كيف تصبح القوة الدافعة في تطوير المستقبل سوف تتخبط بها؟
"حل سريع" لا يحل المشاكل على المدى الطويل من الشركات الصغيرة والمتوسطة، وكثير من المشاكل الناجمة عن تراكم طويل الأجل ومشاكل نظام إدارة المؤسسة بأكملها. هواشيا حجر الزاوية إدارة الجوزاء الاستشارات وقال الشريك المؤسس والمدير التنفيذي المشارك مياو منارة :. "وحده أي (قصيرة الأجل) انقلاب، لا يمكن أن تحل الأعمال المعقدة (طويلة الأمد) مشاكل"
أحد المفكرين الأعمال الشتلات بيان منارة، بما يتفق مع سلطة إدارة واحدة من والعالم، وفريد ريتشموند مالك (فريدموند مالك) المقترحة "الرقابة الإدارية" ذات النفوذ في أوروبا: إدارة المشاريع ونظام التشغيل هو منظمة معقدة.
الاتجاهات المستقبل
التكامل، وتمشيط مجموعة متنوعة من "دليل الحل السريع"، وجدنا أن KPMG العالمية هو "جزءا لا يتجزأ من صلابة: المؤسسات للتعامل مع الدليل السريع (يشار إليها فيما بعد اندلاع التاجى رواية" صلابة جزءا لا يتجزأ ")" ورقة بيضاء. هذا يبدو ورقة بيضاء مثل خطة التسوية المناسبة للأعمال على المدى الطويل. على الرغم من أن ورقة بيضاء كما يوفر خطة عمل على المدى القصير تبدو إجراءات سريعة إلى حد ما، وإنما هو حافز للشركات لبناء أساس للمستقبل.
للاستجابة لحالات الطوارئ على المدى القصير، "صلابة جزءا لا يتجزأ من" ينطوي على ثلاث وحدات: حماية الموظفين والعملاء، وتقييم المخاطر المورد، وإدارة خطط رأس المال ورجال الأعمال العمل. الآن، وبعد اثنين من وحدات التركيز على التفسير.
سبعة إجراءات "لتقييم المخاطر المورد" التي تنطوي على ما مجموعه: أولا، تشكيل فريق الاستجابة للأزمات، وثانيا، إنشاء فريق خاص مسؤول عن تقييم سلسلة التوريد وإدارة المخاطر؛ الثالث، ونقص المواد الخام تقنين منتجات عالية القيمة وخطوط الدخل؛ الرابع، لاستعراض عقود العملاء والموردين الرئيسيين، من أجل التأكد من إسناد المسؤولية في وقت نقص الإمدادات؛ خامسا، من الواضح والحالي مخزون احتياطي المخزون، لتحديد مخاطر الشركة وإقامة مستوى شفافة خطة عمل قصيرة الأجل، السادس، لتقييم عوامل الخطر سلسلة القيمة بأكملها، والسابعة، وقرب حلول سلسلة التوريد للعميل لتقصير دورة سلسلة التوريد.
"إدارة رأس المال العامل وخطة عمل" تشمل ما مجموعه أربعة إجراءات: أولا، والتدفق النقدي التعديلات، إدارة رأس المال العامل والتنبؤ جرد النتائج؛ الحد الثانية، فهم أسعار السوق المالية وسوف قنوات تمويل يؤثر على أموال الشركة الاستقرار؛ الثالث، لاستعراض تخطيط عمليات البيع في الشركة وخطة شاملة الأعمال (SOP وIBP)؛ الرابعة، من خلال تحاليل متقدمة لأداء المحاكاة البيانات الكبيرة في التكنولوجيا، لتحديد الأمثل مفاضلة برنامج الأزمة.
السيطرة على أكثر من أحد عشر برنامجا مفصلا، ونحن نعتقد الشركات الصغيرة والمتوسطة نادرا ما تكون قادرة على إدارة مثل هذا المكان غرامة. ونحن نعتقد أن المفتاح الأساسي هو الثاني: قادة الأعمال إذا كان لديهم الشجاعة للتعامل مع إدارة المخاطر والحوكمة والمعرفة والقدرة؟ تنظيم الأعمال التجارية سواء للبرنامج الحادية عشرة، واحد عن طريق تشغيل والهبوط؟
(لهذا السبب، في مجلة الحالية، ويهدف العدد الأول من قطاعنا في إدارة التفكير في مديري وقيادته، انظر "تحديات إدارة خمس المستقبل")
في خطة العمل للمبادرات المدى المتوسط والطويل في الفصل، والتركيز يأتي لتخطيط السيناريو، وإدارة المخاطر المورد والقانونية وإدارة الضرائب.
تخطيط السيناريو. ما يسمى ب "التخطيط السيناريو" هو محور الاهتمام في أوقات الأزمات، لا توجد فرص جديدة، ووضع خطة استشرافية. في هذا الصدد، ونحن نقدم قضية تتعلق شركة تشجيانغ الحرير Wensli:
خلال وباء، وبعض الشركات، افتتح مازدا لي أيضا خط إنتاج قناع الفور. ومع ذلك، مع تغير الفصول والوباء آخذ في التباطؤ، كل شيء ربح التفكير، من جهة، وجميع الناس يرتدون أقنعة ستمتد لفترة طويلة، ومن ناحية أخرى، الصيف هو على وشك أن تبدأ، والأقنعة في السوق الحالية، ومريحة للاللابس درجة، وحساسية الجلد وغيرها من القضايا التي تؤثر، ثم وضعت عددا مناسبة لملابس الصيف، ولديها تصميم الحرير عملية قناع. ونتيجة لذلك، مازدا الأرباح أقنعة، مقارنة أقنعة وظيفة واحدة في السوق، فإنه يخلق التمايز.
أرباح مازدا حالة الحرير هي "تخطيط السيناريو" ممارسة محددة.
"سلسلة التوريد الصغيرة." وكانت إدارة سلسلة التوريد في عقود طويلة الأجل كأساس للحصول على مصلحتهم الخاصة. ومع ذلك، فإن تأثير الوباء عهد جديد، مما يجعل من سلسلة التوريد، وبعض الشركات، خصوصا الشركات احدة الهدف الشراء بسبب ركود الإنتاج، مما يؤدي إلى الأعمال الصعبة الخاصة بهم. ولذلك، فإن سلسلة التوريد نموذج الأعمال لتحويل سلسلة التوريد مصغرة، سيكون هناك تغيير جديد. لأنه، بالإضافة إلى تأثير هذا الوباء، هم أقل عرضة للتتأثر الأحداث الاقتصادية الكلية الأخرى، مثل التقلبات في أسعار الفائدة وأسعار الصرف، والإصلاح الضريبي، والتعريفات الجمركية والحصص التجارية، تضخم الأجور وهلم جرا سلسلة التوريد المجهرية.
الضرائب والقانونية. وبالإضافة إلى ذلك، وبعد هذا الطاعون والضريبية والإدارة القانونية سوف تصبح مسألة ذات أولوية بالنسبة للشركات الصغيرة والمتوسطة.
على مدى فترة من الزمن بعد اندلاع والتدفقات النقدية للشركات من المرجح أن تواجه ضغوطا هائلة. ويرجع ذلك إلى الانخفاض في التدفقات النقدية، يتعين على الشركات أن إدارة بنشاط تدفق النقدي، الذي الضريبية والقانونية وهذان المهم مراقبة الموانئ.
بما في ذلك وزارة المالية (MOF)، وادارة الدولة الضرائب (STA) والادارة العامة للجمارك (GAC)، بما في ذلك السلطات الوطنية، وكذلك الحكومات الإقليمية والمحلية، للشركات الدعم والمواطنين المتضررين من هذا الوباء، وضعت سلسلة من قطع والحوافز الضريبية، بما في ذلك تمديد مهلة الإقرارات الضريبية القانونية والشركات تخفيض ضريبة الدخل وإعفاء (CIT) وضريبة القيمة المضافة (VAT). وضعت حكومات المنطقة المتضررة من هذا الوباء أيضا سلسلة من الحوافز الضريبية وتدابير الإغاثة، والعديد من الحكومات المحلية تدرس تنفيذ تدابير التحفيز المالي، بما في ذلك التدابير الضريبية لتشجيع الاستهلاك والعمالة ورأس المال المستثمر.
ولذلك، فهم أحدث السياسات المتعلقة بالضرائب، والنظر وحالة عدم اليقين الاقتصادي وتقلب السوق لديها على نتائج المحاسبة ولها تأثير، ترتبط ارتباطا مباشرا مشاكل التدفق النقدي للشركة. على السطح، يبدو أن هذا على المدى القصير، ولكن ولذلك ينبغي أن الشركات تضع الوصول إلى المعلومات ذات الصلة والقدرة على فهم دقيق لالضريبية، والقدرة على زيادة تحسين إجراءات الرقابة الداخلية التقارير المالية (ICFR) هو.
بالإضافة إلى الضرائب، والآخر هو لإعطاء طريقة العمل. استخدام المؤسسة القانونية، في معظم الحالات، وخاصة في النزاعات أو موظف العلاقات التجارية، ولكن عندما بيئة الأعمال في حالة القوة القاهرة، والغالبية العظمى من الشركات لا تعرف بنفسها أيضا بعض الحقوق لبدء المتطلبات القانونية.
التركيز على الإدارة القانونية المعترف بها ليس تكلفة، ولكن كما في القطاع المالي، وفي لحظات مهمة، يمكن أن تلعب دورا في توليد قسم النقد.
الشركات الصغيرة والمتوسطة في العهد الجديد خلال وباء أثرت على مشاكل التدفق النقدي، بالإضافة إلى مصادر الدخل، ويرجع ذلك إلى ضغوط التكلفة تأجير جزء كبير. سيبيليوس أعلاه، لين قينغشوان مشكلتين التدفق النقدي الشركة المذكورة في جزء كبير لأن لديهم كمية كبيرة من إيجار في تخطيط مخازن تشكيل خط الصعيد الوطني بسبب.
ومع ذلك، الشركات الصغيرة والمتوسطة في شكل إيجار، وهناك أيضا شكل آخر - عقود الإيجار التمويلي، من وجهة نظر القانون التجاري، أولا وقبل كل ذلك هو مواجهة "القوة القاهرة" و "تغيير الظروف" قاعدتين. وبالإضافة إلى ذلك، فإن الطبيعة المزدوجة للتمييز بين عقد الإيجار التمويلي مع عقود الإيجار العادية، فضلا عن "تمويل" و "مسألة مالية"، والمستأجر تحت تأثير هذا الوباء متى حالة التشغيل، إذا كان المستأجر قبل بدء الوباء كانت هناك تأخر أو غيرها من خرق الوضع العقد، إذا كان المستأجر لديه القدرة على الفور والإنتاج استئناف بعد استعادة الفوائد كافية لمساعدة المستأجر على مواصلة تطوير جيدة وهكذا ترتبط القانونية المهنية.
ولذلك، فإننا نعتقد أن الشركات الصغيرة والمتوسطة يجب أن نولي أهمية كبيرة للضريبة الرئيسيتين وحدة إدارة القانونية. ومعظم الشركات الصغيرة والمتوسطة لم تشهد بعد التناسخ أو يفتقرون إلى الخبرة، ولديه المضادة للضريبة والمخاطر القانونية ومخاطر فعالية الملكي.
في الملخص النهائي، ونحن نريد التركيز على المشاريع الصغيرة والمتوسطة Fosun المجموعة. في هذه الفاشية، صمدت هذه المشاريع الخاصة الاختبار على قدرة العالمية لموارد نشر. ووفقا للمعلومات العامة، وبداية انتشار الوباء، غوو غوانغشانغ من قادة Fosun المجموعة بشأن مسألة خطة توزيع المواد أجل تعبئة العالمي في مقر أول مرة، فإن الشركة لم تستغرق سوى 10 ساعة للتأكد من أكثر من 240،000 مجموعات من الملابس الواقية وأكثر من 20 وصلت عشرة آلاف الأقنعة الجراحية، لأول دفعة من 50000 من ألمانيا و 100000 الواقية والأقنعة والملابس N95 من الهند في البلاد، أربعة أيام فقط - وهذا لم يحدث من قبل في تاريخ التشغيل من مجموعة Fosun سرعة معجزة.
مساء يوم 15 مارس غوو غوانغشانغ Fosun عقد تنظيم شريك عالمي في السنة الأولى من الدراسة والمناقشة، والاجتماع، طلب غوو غوانغشانغ: "لا تدع اختبارا لمنظمة الأزمة!" التجربة هي هذه: أولا، وبسرعة. الثانية، وآلية الحرب، وثالثا، تطلعي القيادة.
غوو غوانغشانغ وثلاثة المفاهيم المذكورة في هذه التجربة، فإنه يستحق الشركات الصغيرة والمتوسطة انعكاس لدينا:
أولا، بدوره على سرعة. لماذا بأنها "من الدرجة الفيل مؤسسة" مجموعة Fosun لإنتاج القدرة على الاستجابة السريعة وسرعة؟ كتلة الجسم من الشركات الصغيرة والمتوسطة الصغيرة، ما إذا كان ينبغي أن يكون أسرع وأكثر مرونة؟
الثانية، وراء سرعة. في Fosun سريعة خلف، غوو غوانغشانغ إجبار نظام قيادة وتنظيم الشركة، وسلسلة التوريد، وثقافة الشركات وغيرها في شكل تشغيل، إذا تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة للحصول على مزيد من مساحة المعيشة والنمو المستقبل، مشابهة لهذه المجموعة Fosun التي يتم وضعها أمام المشاريع الصغيرة والمتوسطة إلى مسار مستقبل خيار القوة على نطاق المنظومة التي يجب إنشاء وتحسين،!
