وقال يونيو جزيرة
لقد تغيرت تكنولوجيا الحياة، وقال انه تم استخدام العلم والتكنولوجيا "كسر منعطف" في العالم.
في عام 2014، واحدة من بين بضع عشرات من الشركات الصغيرة في العالم، أعلنت أول صناعة دولية للنحافة، وسمك أقل من 0.01 ملم شاشات العرض المرنة خمس قطر الإنسان الشعر، مما يجعل الصناعة الدولية في ضجة، والمشروع الرابع وقد تم التوصل إليه في تقييمها 20000000000.
والشركة هي لينة التكنولوجيا، هو مؤسس "80" مدرسة Liuzi كونج السلطة الفلسطينية.
عندما زرنا تعلمت صوفي يو ان استثمار ما مجموعه عشرة مليارات قاعدة الدولية في عام 2018، الإنتاج الضخم من شاشات العرض المرنة، والكامل للما بعد الولادة لينة يو الطاقة الإنتاجية عرض مرنة إلى 50 مليون / سنة.
ورغم أن هذه الشركات في الصين بلغ في العصر قبل مزودي الكهرباء والإنترنت عبر الهاتف النقال وغيرها من المناطق، ولكن هذه الشركات هي نموذج الأعمال أكثر ابتكارا، وقد تم ابتكار التكنولوجيا الأساسية الأصلي دائما الشركات الصينية متن قصيرة.
كيف يمكن لشركة صينية لإجراء مثل هذا الابتكار التخريبية في خمس سنوات؟ وعلاوة على ذلك، فإن العرض هو في مجال العملاقة على مستوى العالم احتلت ميزة.
الكاتب: المال، وهوانغ يانغ Buhui
المصدر: إيجابية وجزيرة
بعد 80 الصلبة والسلطة الفلسطينية التكنولوجيا المدرسة بداية
بسبب ضيق المساحة المادية، العديد من ناقلات حياة يفتقر إلى واجهة ثابتة على التواصل مع الناس، وتحقق مرة واحدة فإن مرونة، الإنسان والآلة التفاعل يكون التغيير التخريبية. Liuzi كونغ أمل لفتح نافذة للبشرية، "كسر منعطف" في العالم.
15 مارس 2017، ويقع مقرها الرئيسي في جنيف، سويسرا، نشر المنتدى الاقتصادي العالمي قائمة "القيادات العالمية الشابة"، Liuzi كونغ هو واحد منهم، والشعب الصيني كله جائزة 9 فقط.
وقبل ذلك، أصبح Liuzi كونغ خبير مميز الوطني "الناس يخطط" فوربس "الصين والولايات المتحدة العشرة مبتكر من السنة" وقائمة أخرى.
البالغ من العمر 17 عاما اعترف جامعة تسينغهوا، دكتوراه البالغ من العمر 26 عاما في الهندسة الكهربائية من جامعة ستانفورد ...... هذا ولد فى جيانغشى فوتشو "80" جميع الشباب طريقة حياة معلقة مفتوحة.
أثناء دراسة الدكتوراه في جامعة ستانفورد، وفقا لمصالحها الخاصة Liuzi كونغ وضع خلاق قدما في أبحاث شاشة مرنة. ولكن الحقيقة ليست بهذه البساطة، Liuzi كونغ اختيار هذا المجال تحظى بشعبية كبيرة، ناهيك عن القطاع الصناعي، والأكاديميين حتى الذين يدرسون هذه التقنية تقوم به سوى القليل جدا.
في ذلك الوقت من شاشة مرنة هو حقل جديد تماما، لم يتم حل العديد من الجوانب الأساسية للمشكلة، مثل المواد التقنية والمادية والصناعية والكيميائية وغيرها من القضايا. من عام 2006 إلى عام 2009، Liuzi كونج وشريك في حل المسائل التقنية الأساسية الكبرى، نقع في الأساس في المختبر كل يوم، وأحيانا عدة أيام وليال دون نوم.
شهدت العديد من حالات الفشل، عدة مرات تقريبا في كل نهاية، وأخيرا إعادة اختراع العجلة.
منذ الذين يعيشون في "المنطقة الحرام"، وأصر على أن التجربة والخطأ هو القاعدة. ستانفورد معلمه، ثم تبقى دائما في قلبه "، وهو منتج جديد إلى قيمة اجتماعية كبيرة، وينبغي أن يحاول تحقيق التصنيع والتصنيع".
منذ عام 2009، عندما كانت الأزمة المالية العالمية، Liuzi كونغ لم يذهب مباشرة إلى الأعمال من جامعة ستانفورد بعد التخرج، ولكن البحوث في المقر العالمي IBM في نيويورك. في IBM، وتحصد طريقة التفكير وأساليب شركات التكنولوجيا العالمية العاملة.
كل شيء جاهز، فقط لسحب عدد قليل من Liuzi كونغ تشينغهوا وجامعة ستانفورد الخريجين رجال الأعمال معا.
لماذا لم يجرؤ على "الرهان" في هذا المجال؟ وقد اضطرت Liuzi كونج نفسه للنظر في القضية، للوقوف في خمس سنوات، بعد مرور عشر سنوات على التفكير في قرار اليوم هو الصحيح أم لا. عند اتخاذ القرارات، لديها الصورة الأكبر، لا يمكننا الفوز في المعركة لكنه خسر في النهاية الحرب.
أحب Liuzi كونج منذ بركة اللعب في مرحلة الطفولة، وقال انه برزت والإدراك، لا تستخدم دائما يحدق فقط في الكرة، والشيء التالي هو أن تنظر للفوز على الكرة بأكملها.
"ويجب ألا ننظر فقط في الجزء الأمامي من الكرة، ولكن أيضا ثاني، حيث الثالث وحتى الكرة الرابعة في. ومن ثم اتخاذ قرار والكرة لعبة، أليس كذلك يجب أن تصل إلى وسط تلك النقطة. لأن في بعض الأحيان حل المشكلة المباشرة والوقت من شأنه أن يسبب وراء كومة من المتاعب، بل على العكس من ذلك، في بعض الأحيان أسهل للتخلي أمام الكرة، ولعب كرة أخرى، وسوف تجد فجأة. "
التي تهدف إلى العولمة
دروس السباحة طفيفة خلال مدرسة جامعة تسينغهوا، فجأة من مناسبة، سأل المعلم الطلاب يجرؤ حاول عشرة أمتار الغوص ذلك؟ ونتيجة لذلك، كثير من الناس لديهم منصة متر مستعجلة، ولكن هل تريد حقا أن القفز وهلم جرا، ونحن تراجعت.
Liuzi كونغ لم يتعلم الغوص والقلب خائفا، ولكنه كان التفكير العقلاني - منذ يلي ليس الحجر، والسباحة في الماء ما دام الموقف الصحيح، ما يقرب من الصفر للخطر. حتى انه قفز للحياة، أصبح أول شخص الغوص.
وبدأت معظم رجال الاعمال الصينيين في البلاد، ومن ثم تتحرك تدريجيا بشكل مطرد في السوق الدولية. ولكن مختلفة لينة التكنولوجيا، فإنه مع نظرة دولية في بدايتها، وقد تم دمج الموارد العالمية.
في عام 2012، يو بدء لينة في البداية، ثم تزامن أثناء تأسيس الشركة في وادي السيليكون وهونغ كونغ وشنتشن. هذه الشركات المبتدئة هي نادرة جدا، لأن الحكمة التقليدية ما زالوا يعتقدون قوة النيران إلى التركيز، للذهاب إلى نقطة من اللعب.
لماذا صوفي يو في نقيضه من؟ لأن التكنولوجيا الفائقة، ويأتي إلى المواهب، والتكنولوجيا، وسلسلة التوريد، ورأس المال، ويجب أن يكون ذلك أفضل لاعب في العالم، وبهذه الطريقة فقط سيكون من الممكن القيام بذلك، قطعة صغيرة من مجلس القصير لن ينجح.
كبار المهندسين وادي السليكون في جميع أنحاء العالم، هونغ كونغ مدينة دولية، من حيث التمويل والتعليم، وسلسلة التوريد، وما إلى ذلك، لدينا ميزة فريدة من نوعها. في حين أن البر الرئيسى المدينة الصينية شنتشن من جهة مع ثقافة الهجرة المفتوحة، ولكن أيضا تجمع الكثير من المواهب والموارد R & D في دلتا نهر اللؤلؤ ناضجة سلسلة صناعة الإلكترونيات.
من أجل أن تكون قادرة على تقديم أفضل التكنولوجيا والموهبة وتكامل الأسواق معا Liuzi كونغ مرة أخرى "تتخذ وسيلة غير عادية"، ونتيجة مباشرة لأنه أصبح "أرجوحة" التجارية بين الصين والولايات المتحدة قبل بضع سنوات، ومن الأميال رحلة أكثر من مليون كيلو متر، ساعات ساعات عشر يوم عمل، مشغول مع الشؤون الداخلية أثناء النهار، في الليل تجهيز الولايات المتحدة، أو العكس بالعكس.
بهذه الطريقة العولمة التي تتحدى. نحن بحاجة إلى وجهه: كيف يمكن الأخذ بعين الاعتبار فرع الثلاثة؟ كيفية ضمان التكامل بين الثقافات المختلفة؟ كيف يمكن لمعظم اللعب الفعال لقدراتهم؟
وفي هذا الصدد، قال Liuzi كونغ ولد القليل من المغامرة، ولكن فقط في نطاق رقابة من قدرتها.
"من يقدم على وجه اليقين على أساس نقطة، وتدويل ثم تدريجيا من ذلك؟"
واتضح أن هذه الاستراتيجية ناجحة.
هذه الروح الرشيد للمغامرة من خلال لله العديد من القرارات التجارية. رجال الأعمال مثل لتحمل المخاطر، Liuzi كونغ و، ولكن لا تجعل عمياء قرار، سنوات البوليتكنيك في التفكير، لدرجة أنه أراد عادة مزيج من كل الحالات، سلسلة من طبيعة تشريح للعمل، على الرغم من أن القرار سوف الفور نرفز، وثاب.
ويضطر استراتيجيات الخروج
"فيلمي المفضل هو" فورست غامب "الفيلم المفضل فورست غامب. الفيلم، وأنا أقرأ مرات لا تحصى، فورست بت سخيفة، ولكن الثابتة للغاية. صوفي يو يريدون الأشياء أن يكون جعلت هذا هو روح. وعلى الرغم من الناس في بعض الأحيان ينظرون إليك حلوى الأطفال، ولكن فقط نعلم، حيث توجد المباني لتشغيل لينة. هذا التفاني وتصر دائما أنه ينبغي لنا. "
1. الحق هو لك!
2012-2014، الكثير من الناس لا يعرفون صوفي يو. "في ذلك الوقت، بالإضافة إلى مكتب الاستقبال من زميل لم يشارك في التكنولوجيا، وأساسا الجميع مع التكنولوجيا والمنتجات والبحث والتطوير ذات الصلة، ونحن جميعا في مواجهة فشل كل يوم، هو نوع من محاولة ثم تفشل، مرات عديدة هذه العملية هو أن ننظر إلى الغرباء أقل من لا يعيرون اي اهتمام الغرباء، فقط لدغة لتجربة هذه العملية ".
أغسطس 2014، في لينة الأولى نشرت يو الصناعة الدولية في جميع أنحاء العالم نحافة سمك ملم فقط 0.01، دائرة نصف قطرها يصل إلى 1 مم معقوص شاشة عرض مرنة وجهاز استشعار مرنة، مما تسبب في قلق واسع النطاق على قطاع الإلكترونيات المصب.
مع صوفي يو أدخلت هذا العام مجموعة متنوعة من B2B و B2C المنتجات والتكنولوجيا مرنة، العرض الالكترونية المحلية والأجنبية ومرونة موقف صناعة العرض شهدت أيضا تغييرا نوعيا، من اللامبالاة والتكنولوجيا الشك ونضج السوق، لنعلق أهمية كبيرة على أصبح الاستثمار القوي، وعرض الآن مرنة والالكترونيات مرنة في الساحة الدولية الاتجاه.
يو الأصلي استشعار مرنة لينة
يمكننا أن نقول ذلك الآن بطبيعة الحال، منذ فترة طويلة على استعداد لوراء العقد.
التكنولوجيا المبتدئة هي مخاطر عالية، والسلوك نسبة الفشل عالية. أشارت تحاك Dajiang الابتكار التكنولوجيا سلسلة نجوم المبتدئة جامعة هونغ كونغ للعلوم والتكنولوجيا البروفيسور ليز شيانغ إلى أنه في عام 2017، نجاح التكنولوجيا المبتدئة وفيما يلي مشترك: منتجات رائدة ذات جودة الشاملة، والأفكار الجيدة، وبناء الفريق، لا يفرق، القدرة التنافسية الجوهرية.
المغامرة أكثر من خمس سنوات، يو فريق لينة جهود متزامنة في هذه المجالات الخمسة، يتمثل التحدي الهائل. ابتكارات تكنولوجيا عرض مرنة 0-1، وكيفية تحقيق التصنيع في الفترة من 1 إلى N؟
ومن 1 إلى N التصنيع من القضايا الأساسية هي: هل يمكن للمنتج في السوق، وهذا هو جوهر العمل.
مع كمية من أساس الإنتاج، والقضية الأكثر أهمية هو كيفية جعل هذه المنتجات إلى السوق، للعملاء.
في هذه العملية، قررت صوفي يو لB2C ووضع مواز B2B اثنين من استراتيجية B2B الأولية، 2015. "لأننا نجد أي وسيلة لاستخدام وضع ثابت، ونموذج استخدام شخص آخر لتطبيق في الشركة الذين، إلا أن العثور على نموذج الأنسب لتنميتها من الشركة، هو النموذج الحقيقي."
في الواقع، والبدء في نموذج الأعمال لا يعرف معقدة جدا لأن الموارد البشرية ورأس المال تقتصر. وكان القصد الأصلي لينة يو تريد أن تفعل التكنولوجيا، مع العديد من العملاء على مستوى المؤسسات، وحتى التكنولوجيا لمنحهم.
يو الناعمة شاشة عرض مرنة مبتكرة من 0.01 ملم، يمكن وصفها بأنها متماسكة وتطلعي للمضي قدما. ولكن في التصنيع في وقت مبكر من العمل الذي تقوم صوفي يو ليست سلسة.
وجدت Liuzi كونغ أنه يأخذ الكثير من الوقت لإقناع الزبائن، العديد من الشركات الكبرى وناضجة نسبيا، أكثر تحفظا، بقلق بالغ حول العائد "، قبل كان لدينا فرص كبيرة جدا للتعاون، شركات عالمية تواجه تقنية التخريبية، انهم يريدون فتح مناطق جديدة من البلاد مستقرة، في الواقع، هو قرار صعب للغاية، وهذا ليس حق أو قضية خاطئة، وهي مؤسسة كبيرة إلى حد ما، فإن كلا من عبء ثقيل. "
وهذا هو أيضا الكثير من رجال الأعمال خيار لا مفر منه. كما سوداء والمشاريع المبتدئة، يجب أن تكون سريعة، اختيار العمل مع العملاء مؤسسة كبيرة يمكن الحصول بسرعة على معظم الاوامر إلى السوق، ولكن لا يمكن حلقت إيقاع بعضهم البعض. "النظر بعناية ما إذا كان يمكن أن تتطابق مع البدء العقدة الوقت لأن تبدأ الحاجة السرعة في السوق، والتدفق النقدي السريع، ولكن بعض الشركات الكبيرة قد تجعلك الانتظار لمدة عامين."
هناك الكثير من الدروس المؤلمة طالت ميتة في التاريخ. 2014-2015، يو الالتحام لينة كل مناحي الحياة، وسط من خلال خيار صعب جدا، وقررت في النهاية لمحاولة B2B، B2C وضعين بشكل متواز. "لأن المستهلكين ستكون دائما هناك، طالما أن المنتجات يمكن أن تعمل بها، تجربة المستخدم هو جيد، يمكنك إدخال هذا المجال."
كثير من الناس سوف تسأل، صوفي يو في النهاية هي شركة B2B أو B2C؟ الجواب صوفي يوي تجيب على سؤال واضح: B2B B2C +.
في أوائل عام 2018، مذكرا هذه التجربة، لذلك Liuzi كونغ الإعادة: " لم يحدث قط في التاريخ وقد حددت شركة لا يمكن الا ان B2B أو B2C، وبعض الشركات تبلي بلاء حسنا جدا في B2B و B2C منطقتين، مثل سامسونج وهواوي. الناس في بعض الأحيان يبدو آمنا وفقا للطريقة التقليدية للقيام بذلك، فمن المرجح أن شركة الخردة مشاركة، ولكن الخطر الأكبر. عندما تذهب إلى هناك لاتخاذ خطوة شجاعة، وأنا أعلم أن هذا ليس من المناسب حقا. "
في حال وجود خيار استراتيجي كبير، وفقا للحالة الفعلية، جنبا إلى جنب مع الخصائص التقنية للاختيار، كل هذا يتوقف على مؤسسي لا يمكن فهم خصائص مهنة خاصة بهم، وقدرات الفريق وضرورة السوق.
في اثنين من نمط مختلف تماما من اللعب في B2B و B2C الداخلي Liuzi كونج فرق انقسام والتعاون الداخلي، المنتجات عمليات B2C، أثناء القيادة من خلال العملاء B2C B2B، دمج أسرع إلى "+ مرنة" للتعاون بين.
لصناعات جديدة، والتكنولوجيات الجديدة، أصبح التكامل بين البلدين استراتيجية أكثر فعالية. سواء 2C أو 2B، جوهر هو، تتمحور حول المستخدم الموجهة نحو السوق. حاليا، كان صوفي يو الشركات المعروفة والشركات لتعزيز التعاون، ومواصلة تقديم منتجات جديدة في السوق من الإنتاج الضخم، بدأت الكثير من الجمهور لاستخدام الالكترونيات مرنة.
2. اختر للقيام الحق، ولكن ليس من السهل
مستقبل محاسبة الإيرادات وC-محطة-B الجانب، وقطعة تكون محاسبة الإيرادات الرئيسية؟
الجواب Liuzi كونغ هي أشياء كثيرة في وقت واحد. "ليس لديها منصة التكنولوجيا" مرنة + "سنفعل حلول خدمات عملاء المؤسسة، والقدرة على المنافسة مع العملاء الجانب B الالكترونيات مرنة، نختار أيضا لإطلاق علامتها التجارية الخاصة، في المستقبل وهما سوف يكمل كل منهما الآخر. بعد كل شيء، خلق المنتجات والخدمات إذا استخدامات أحد، كل شيء هي في نهاية المطاف فارغة. الشيء الأكثر أهمية هو أن رؤية خاصة بهم، الأول هو أن نرى قدرتها الفعلية، تليها المستخدمين نقطة التقاء حول القيم الأساسية الاستراتيجية، وأخيرا سوق العمل . "
"هذا العام، قدمت صوفي يو العديد من التغييرات في الهيكل التنظيمي، من عشرات الأولية للحزب إلى الجيش النظامي نسبيا، ومن ثم تقسيمها إلى عدة إدارة الأعمال، 200 شخص إلى 1700 شخص. في الآونة الأخيرة، ونحن نفعل التعديل، الأصلي بحتة الهيكل التنظيمي، إلى مزيج من التكنولوجيا والهندسة المعمارية الموجهة نحو السوق. التغيير التنظيمي هو عملية ديناميكية، أي شركة لا تحاول العثور على قالب قياسي، تكون التكنولوجيا الموجهة للتأكد من العثور على أنسب تملك ".
وقد وصفت يو لينة في قطاع المياه، لديها تصور عميق للتغيرات في درجة حرارة الماء، تطلعي فريق من تحليل الصناعة، فإن الأمر يستحق التأمل.
"الفيزياء، واحدة IV منحنى العلاقة بين الترانزستور الحالية ومنحنيات الجهد في هذا الوصف، ربما عن وصفها العديد من الصناعات مع منحنى IV.
في وقت مبكر من التذبذب لفترة طويلة، ثم سيكون هناك هناك الكثير من الضوضاء والاهتزاز، وبمجرد أن تصل إلى نقطة معينة، وصولا إلى المنحنى، ويسمى هذا الفاصل الزمني المنطقة دون عتبة. بعد هذا المجال، وسوف تذهب تدريجيا إلى منطقة التشبع، تطوير الإنترنت من خلال هذه المرحلة، ومسار التنمية هو في الأساس جميع الصناعات هي نفسها.
2018 سيكون اندلاع التفاعل بين الإنسان والحاسوب. العديد من المنتجات التخريبية سوف تتسرب بسرعة في حياتنا. بين 5-10 سنوات القادمة، تغيرات هائلة في الإلكترونيات الاستهلاكية، وصناعة السيارات، وقطاع النقل، ومكتب التربية تأخذ مكان. "
الصين لخلق جيل جديد من عوامل التغيير
في الماضي لفترة طويلة، أي ما يعادل الصين الى الابتكار مرة واحدة خارج الكوخ والانتحال. حتى الآن مزدهرة تينسنت، علي كما يمكن في وقت مبكر من مسار تطورها، لإيجاد مماثلة الشركات الأجنبية الظل.
ولكن في السنوات الأخيرة، شهدت هذا الوضع تغييرات كبيرة.
وهناك المزيد والمزيد من رجال الأعمال الصينيين في طليعة من الأوقات، لقيادة تطور العصر. الدراجة وتقاسم هذه نموذج الأعمال الابتكار هو أكثر مختلفة لتكنولوجيا الناعمة كممثل الوسائل الشركات الناشئة التي تكافح الصين في مجال العلوم والتكنولوجيا.
كان أستاذ جامعة بكين تشو معهد التنمية الوطنية رن تشى وجهة نظر الشهير "الابتكار ينقسم إلى خط"، وهذا هو - هناك نوعان من طرق الابتكار، من منتج للعب لأعلى أو التهوين من حيث المبدأ.
ويبدو في تشو تشى رن، لينة التكنولوجيا ينتمي إلى الابتكار من أعلى إلى أسفل، "هذا اتجاه نزولي، والفئات الابتكار في بوسطن تتفق مع وادي السيليكون، ولكن الخطر الكبير هو آفاق واسعة للغاية، لأن البشر المكان المدهش، هو بالضبط الاكتشاف والاستكشاف. "
في رأيه، والقيد الرئيسي الماضي الابتكار من أسفل إلى أعلى، بدءا من الشروط الأولية، وثبت أيضا أن يكون الخيار الصحيح، ولكن أسفل الخط من خلال الحصول على، قوى الابتكار لديهم حقا على موطئ قدم على المسرح العالمي.
"الإيكونوميست" نشرت مقالا أن الصين هي الآن عددا من السلطة المبتكرة "جريئة ورائعة، وأصحاب المشاريع لديها مثالية العالمي".
Liuzi كونج سيكون بلا شك شعبية واحدة. والصين أولا، الجيل الثاني من رجال الأعمال مختلفة، "80" Liuzi كونغ وآخرون، "90" رجال الأعمال ولدت في الاصلاح والانفتاح، ونمو في النهوض الاقتصادي للصين، من البداية لقبول أعلى الدولي التعليم، مع وجهة نظر والموارد الدولية، ولكن هناك بعض الجيل القديم من رجال الأعمال الذين هم العزيمة والعمل الجاد.
وقال كاي فو لي، مؤسس الأشغال الابتكار أن السوق الصينية الضخمة والمتنامية بسرعة، ذات الكثافة السكانية العالية المناطق الحضرية، وعدد كبير من التكنولوجيا الشابة المتعطشة إلى توفر أرضية اختبار أفضل مما كانت عليه في الدول المتقدمة حول العالم أصحاب المشاريع الطموحين.
ليس هناك شك في أن هذه المشاريع سوف "الحصول على جزء كبير من السوق العالمية."
