نص / بايين يانغ يانغ بن وانغ نيان
ذكرت الشركات الصينية المعروفة، فمن السهل أن أقول أسماء مألوفة من دونغ فنغ للسيارات، بنك التجار الصينى، لينوفو وهواوي تكنولوجيز وغيرها وهذه الشركات لديها من بين أعلى المعدلات في العالم في مؤسسات الصناعة نفسها. ولكن نذكر قادة الاعمال الصينيين، نحن من الصعب جدا لإعطاء عدد قليل من القادة الفردي قوي مثل بيل غيتس وستيف جوبز، أندرو غروف وغيرها مثل سيئة السمعة. لماذا لا يوجد مثل هذا التوازن بين انتشار التنمية الاقتصادية الصينية والسمعة التجارية للأفراد وقادة؟ لأن منظمى الاعمال الصينيين كأفراد من حيث عدم القدرة، أو أنها تعمدت مستوى منخفض؟ الشركات الصينية تحتاج زعيم الفردي قوي، لا يزال أكثر يحتاج إلى تعيين حكمة الشعب من فريق القيادة؟
وأكثر اعتاد الشعب الصيني لنجاح المشروع (أو منظمة) ويعزى إلى القيادة الجماعية بدلا من البطل. في الواقع، والشركات الصينية ومختلف المنظمات هي أكثر اعتمادا على الحكمة الجماعية للإنجازات القيادة.
في الوضع العام، والأفراد الذين ينتمون إلى تأسيس الوعي الجماعي، وأعضاء القيادة الجماعية للتعاون والقيادة والتنظيم من أجل التغيير والتنمية. لا تركز القيادة الجماعية على فرد واحد لتشكيل سلطة الزعيم، بل على العكس، الشركة الرائدة في شكل يظهر المجموعات. لكل عضو من أعضاء القيادة الجماعية خلال "القيادة الجماعية، المركزية الديمقراطية، والمشاورات الفردية، ناقش الاجتماع" الوقت للتعبير عن وجهات نظرهم تطوير كامل حكمتهم، وجعل القرار بعد وحدة التفكير، تنفذ بحزم وفقا للقيادة الجماعية للقرار.
القيم الغربية هي الفردية التي تقودها، بطل احترام وقوة الفرد، ولكن أيضا على أهمية العديد من مديري الأعمال الغربيين وعلماء الإدارة على علم القيادة الجماعية. هذا هو في المشاريع الكبيرة، ومشروعات التكنولوجيا الفائقة، والمشاريع الموجهة نحو الابتكار، والمؤسسات المالية والمنظمات ذات المخاطر العالية تواجه معقدة والبيئة المتغيرة، واضح بشكل خاص.
(تصميم الضفدع)، رئيس مبتكرة ذات الشهرة العالمية تصميم الضفدع دورين لورنزو (دورين لورنزو) وقد كتب المقال "الرئيس التنفيذي لشركة الأوقات تدعو القيادة الجماعية." وقالت إنها تعتقد أن بعد وفاة ستيف جوبز أبل أسطورة، وتنمية المشاريع المبتكرة في حاجة إلى الاعتماد على الجماعية بدلا من القيادة الفردية: "في بيئة الأعمال المعقدة، يجب على الشركات المبتكرة يؤدي من فريق من رجل واحد الاعتماد الوضع إلى وضع التغيير. "لأنه في حالة معقدة، وقادة الرأي الواحد والأفكار والخبرات، وليس بما فيه الكفاية لإدارة الشركة بنجاح. ويرى المؤلف، IBM، وكان GE دائما الجماعي (فريق، بدلا من الفردية) مما يؤدي ممارس. يكاد يكون واحد من السبب الرئيسي لاستمرار تفوقهم.
قدمت IBM "قوة العين" مفهوم اتخاذ القرارات فريق عالي الجودة، والتعاون من جميع أعضاء قائد الفريق وفريق بارز مع. IBM أيضا إلى "V" على شكل كبيرة الأوز استعارة "القيادة المشتركة". حزمة الرائدة (الزعيم) للالاوز يطير في وراء ذلك لمنع معظم الرياح، والأوز وراء (تحت) تدفق الهواء تأثير تقلص إلى حد كبير، وتوفير الطاقة. ولكن في قيادة حزمة لا يمكن طويل موقف منفذ، لذلك يجب أن يكون هناك الأوز منظم في كثير من الأحيان تغيير الموقف. يمكن لكل عضو في الفريق أصبح زعيما، تكون على استعداد ليكون قائدا. الاوز تويت تستخدم أيضا لتشجيع Touyan، كأعضاء في قائد الفريق إلى السلطة. IBM هو على وجه التحديد في مثل هذه القيادة الجماعية الممارسة الطريق، لا تزال رائدة في هذه الصناعة.
GE الظهر الشركة في الأيام الأولى، على استخدام القيادة الجماعية. في عام 1892، وخدم GE التابوت كأول رئيس. بعد 20 عاما، واختيار التابوت خليفته كوندوليزا رايس رئيسا للبلاد. ومنذ ذلك الحين، التابوت رئيسا للمجلس مسؤولة عن العلاقات الخارجية، كوندوليزا رايس رئيسا للإدارة الداخلية للشركة. قوة الزعيمان سهم الائتلاف الحاكم، وبعد ذلك أصبح GE وقتا طويلا جدا لنموذج القيادة. نعش رايس وتقاعد في عام 1922 في نفس الوقت، كبير مستشاري الشركة ونائب الرئيس لشؤون السياسة أوين يونغ، رئيس مجلس الإدارة، رئيس الشركة الدولي للشي Wopu رئيسا، وتقسيم اثنين من العمال وأسلافهم واضحة ، والرئيس التنفيذي للشركة ورئيس مديري الموارد البشرية، المسؤولة عن العمليات اليومية، والإدارة الداخلية، رئيس مجلس الإدارة هو المسؤول عن استراتيجية التنمية طويلة الأجل وشركات العلاقات الخارجية.
يظهر التنظيمية ممارسة القيادة الجماعية الفعالة هي السبب الحقيقي وراء نجاح العديد من المنظمات والعديد من المنظمات أيضا التنمية المستدامة واستمرار السبب التميز الحقيقي. وقال انه لم تلتزم قيادة جماعية فعالة، ولكن أيضا العديد من الشركات مرة واحدة كبيرة والسبب الرئيسي لهذا الانخفاض. كيفية فهم روح جوهر القيادة الجماعية واللعب فعاليته، وتستحق من رجال الأعمال التفكير العميق المرجع الصحيح.
ما هو القيادة الجماعية؟
معنى القيادة الجماعية
وجاء إلى حيز الوجود في ظل الخلفية الثقافية للشركات الصينية، والقيادة الجماعية في الثقافة التقليدية والاشتراكي نظرية نظام مزج والممارسة موجز. هذا نظام إدارة ذات الخصائص الصينية والممارسة للحصول على مجموعة واسعة من الممارسات في المؤسسة وبنجاح كبير.
القيادة الجماعية هي الرائدة في الأعمال الأساسية (المعروف باسم "القيادة")، هو القيادة الجماعية من قبل عدد من القادة في مناصب قيادية مختلفة داخل مكتب الشركة التي تتكون من (فريق). القيادة الجماعية ليست مجرد خليط فضفاض من الأفراد تراكب القيادة، ولكن التباديل والتوافيق العلمية ومنظم، هو العضوية الكاملة درجة عالية من التنظيم والمبادرة. القيادة الجماعية هي الرائدة في مجال العمل الجماعي والتخطيط، والتنظيم، وصنع القرار والرقابة وغيرها من العمليات لاظهار القيادة.
في المنظرين الغربية، ويبدو العلم قد أدركت قيادة القوة القيادة الجماعية، وبدأت في استكشاف بعض المفاهيم والنظريات المتعلقة القيادة الجماعية. في السنوات الأخيرة، اقترح الغربية قيادة تقاسم (قيادة مشتركة)، وزعت قيادة (distributedleadership)، يأذن القيادة (empoweringleadership) والقيادة التشاركية (participativeleadership) وغيرها من القيادة الجماعية أقرب إلى مفهوم (انظر الجدول 1).
خصائص القيادة الجماعية
يتميز القيادة الجماعية أساسا من الخصائص التالية:
القيادة الجماعية هي جوهر قيادة المؤسسة؛
تكوين كل من تقسيم العمل وزملاء العمل.
مركزية آلية ديمقراطية صنع القرار؛
الوضع العام في القيم الجماعية وروح التضحية بالنفس.
أن يكون المثل والقيم المشتركة.
على المستوى التنظيمي، والقيادة الجماعية لديها أعلى سلطة اتخاذ القرار، والقدرة على تحمل كافة المسؤولية عن القرارات التي اتخذت. عادة ما تكون مصنوعة التعاون المتبادل بين أعضاء قياديين في جماعة وكل قسم بعد قرار جماعي لمناقشة القضايا الرئيسية، ومن ثم تنفيذها من قبل القادة المسؤولين في المنظمة. التركيز على القيادة الجماعية، وليس دور سلبي للفرد في القيادة الجماعية. يجب أن يكون أعضاء القيادة الجماعية مسؤوليات واضحة ومحددة تتحملها الفرد. أين هي الأشياء ضمن نطاق التقسيم الفردي، يجب علينا أن يجرؤ على المسؤولين مستقل للتجهيز، من أجل تحقيق كل شيء كان الأنابيب، والجميع مسؤول، يتم تطبيق القيادة الجماعية حقا. "الديمقراطية" يشير إلى الاستماع الكامل إلى الآراء من جميع الأطراف في عملية صنع القرار، والتمسك بالمبادئ الديمقراطية "الأغلبية" من "؛ تركيز" يشير إلى عملية تنفيذ القرار، المستوى الأدنى إلى المستوى الأعلى، والمصالح الفردية على المصالح الجماعية والمصالح المحلية إلى المصالح العامة والمصالح المؤقتة للمصالح على المدى الطويل.
على مستوى القيم، يتطلب قيادة جماعية أن جميع أعضاء يكون المثل المشتركة والقيم، وجنبا إلى جنب العمل على السعي لتحقيق الهدف نفسه، حتى على حساب مصالح الفرد للفوز الجماعي. تثبت أعضاء القيادة شعور قوي بالمسؤولية، والشعور البعثة والتضحية بالنفس في ظل الجماعية والمصلحة الجماعية على استعداد للتخلي عن المصالح الشخصية. اللبنة الأساسية للقيادة الجماعية هي القيم الجماعية، وأعضاء القيادة الجماعية بشكل عام والوضع العام، والمصلحة العامة من القيم العليا. ومع ذلك، فإن قيم الجماعية لا ينكر المصالح الشخصية، ولكن على المصالح الفردية والجماعية الجمع. الجماعية نعتقد تحقيق المصالح والقيم الشخصية، وصلت يعتمد على القيمة الإجمالية للمنظمة.
سوف مجموعة لينوفو "بناء فريق" ب "إدارة العناصر الثلاثة" أولا. وقال ليو: "من دون إرادة موحدة، وهناك قتال فريق، ما مجموعة استراتيجية، قيادة فرق، هي عادة لا يبنى إلا فريقا من أجل وضع استراتيجية جيدة، فقط مع فريق جيد، من أجل مواصلة تنفيذ هذه الاستراتيجية. "
ووفقا لبيانات داخلية لينوفو، وفوائد "بناء فريق" تتضمن خمسة جوانب: أولا، لتسهيل الجهود المنسقة لتحفيز الحكمة الجماعية، وثانيا، لتعبئة حماسة أعضاء، الجميع يفعل "المحرك" بدلا من "المسمار" فقط. ثالثا، تحسين التنفيذ، من خلال المشاركة في صنع القرار، وجعل أجزاء مختلفة من نية وفهم القرارات نشر الشاملة، لتسهيل التنسيق والدعم؛ الرابع، من أجل تحسين إدارة السلطة، يمكن أن تزيد من خطورة من خلال المناقشة الجماعية وصنع القرار صنع القرار، السلطة، الخامس، إلى قادة تقييد، لينوفو يبدو، وهي جيدة "رقم واحد" يمكن حقا الاستماع فقط إلى وجهات نظر مختلفة، تريد حقا أن تكون تحت إشراف، لم يتم تحت إشراف المدير، في الواقع، هو القدرة على حشد الموظفين الحماس، وتحفيز بقاء الأنسجة، وتعزيز الحكمة الجماعية من العوامل الهامة.
نقاط القوة القيادة الجماعية
وعموما، قيادة جماعية فعالة مع بعض المزايا الأساسية التالية أو القدرة.
العصف الذهني
تواجه مشاكل كبيرة، واطلاق العنان لأفراد من حكمة القيادة الجماعية، والأفكار الإيجابية، وأصبحت تركز على الحكمة الجماعية للحكمة الفردية، فإنه يفضي إلى تبادل وتكامل وجهات النظر المختلفة، لمنع التفكير القيادة جامدة. لاتخاذ قرارات رئيسية، يمكن أن يكون الآراء مجموعة من أعضاء مختلفة، مما يقلل من احتمال الوقوع في الخطأ بسبب تعسفية الشخصي الذي تسببت فيه.
وقد شنغهاي تشن هوا للصناعات الثقيلة نظام القيادة الجماعية. أي مشاريع تنموية كبرى وقرار استراتيجي كبير، من خلال الذهاب الى مجلس الإدارة يجتمع لمناقشة، للاتفاق، وعلينا أن نناضل من أجل دعم حصة مسيطرة يتبين من المديرين المستقلين، في الاجتماع العام للمساهمين بحيث المستثمرين الأفراد لفهم، وأخيرا التوصل إلى قرار. هذا صنع القرار يمكن أن يكون عبارة عن مجموعة من أعضاء مجلس الإدارة والمساهمين المسيطرين، المديرين المستقلين، والمساهمين وغيرهم من الاستخبارات المتعددة التجزئة، والحد من الأخطاء صنع القرار بسبب المعلومات غير المتماثلة والمهارات الشخصية ومعرفة المعوقات الهيكلية الناجمة عنها.
في تشن هوا للصناعات الثقيلة، وعملية صنع القرار على ما يرام كنظام، وتستخدم لسنوات عديدة. كان تشن هوا للصناعات الثقيلة لسنة 1992 فقط 1000000 $ في الأصول، وأكثر من اثني عشر موظفا من "شركات وهمية صغيرة"، وتطوير لديها الآن سبعة مليارات يوان من صافي الأصول (2011 البيانات)، بلغ حجم المبيعات 27400000000 يوان (2011 البيانات) الشركات المدرجة والرائدة في مجال تصنيع المعدات الثقيلة في العالم.
العصف الذهني يمكن تجنب نحو فعال "الناطقة بلسان". يكون أعضاء القيادة حق متساو في الكلام، يمكن أن تحد بشكل فعال حقوق الأفراد من التعسف يحدث، وتجنب العوامل الشخصية للقادة الفردية (مثل شخصية يحب ويكره، المعلومات غير المتماثلة، الخ) وتؤثر على الوضع العام.
تقاسم المخاطر
سواء كانت القيادة الفردية أو الجماعية بقيادة الولايات المتحدة، بسبب القيود المفروضة على الموارد، وعدم تناسق المعلومات، والبيئة الخارجية من عدم اليقين، هناك إمكانيات لجعل تحدث الأخطاء. مزايا القيادة الجماعية أنه بمجرد قرارات خاطئة بها، من عواقب التي من المقرر أن تتحملها القيادة الجماعية، وهي ليست كل شيء عن مسؤولية جسد واحد زعيم الفردية، التي غالبا ما تؤدي إلى استقالة القادة الأفراد، وليس طريقة جيدة لضمان الاستقرار واستمرارية سياسة شؤون الموظفين.
Renjinqicai
القيادة الجماعية للتقسيم العمل، وذلك مع الأخذ بعين الاعتبار القوى الفردية لأعضاء الفريق، في رؤية متكاملة لتحسين توزيع أعضاء الفريق، بحيث الخبرات المختلفة للأفراد للعب دور في المواقف المختلفة. مجموعة لينوفو لإعادة تمكين "تركيبة الصفصاف" (خدم ليو رئيسا للمجلس، كما يانج يوانكينج CEO)، تشكل تعكس قيادة جيدة للغاية التنوع والتكامل. أعضاء اللجنة التنفيذية تتكون من أربعة صينيين واربعة اجانب التكوين، يكون خلفيات مختلفة والخبرة في العمل مختلفة، المسؤول عن مختلف القطاعات. أن تضع القيم المشتركة، والتقدير المتبادل والاحترام، ودعا "الشرق بالغرب." هذا هو مزيج من الأشياء، أدت قيادة التكميلية المتنوعة لينوفو لتحقيق الانعكاس.
تحقيق التوازن بين مصالح جميع الأطراف
من جهة داخل أعضاء القيادة الجماعية المشاريع (منظمة) وعادة ما تكون المسؤولة عن مختلف الإدارات والأقسام المختلفة مطلعة على الوضع. القيادة الجماعية يمكن أن تخفف من الصراع بين الجماعات المختلفة داخل المنظمة، وتوسيع الحق في جماعة الكلام داخل المنظمة، وتعزيز التواصل والتعاون داخل الجماعات المنظمة، وتعزيز التفاهم والتواصل بين بعضهم البعض.
كما قال رن، الرئاسة خلال فترة ولايته من أجل دعم تحقيق مكاسب لشعبه، ويجب علينا النظر في مصالح القطاعات الأخرى، وليس فقط مصالح الوزارة، كما يحتمل زيادة التفاهم والتواصل بين مختلف الإدارات، وتضعف و"الطائفية" و "الطائفية".
من ناحية أخرى، يمكن أن القيادة الجماعية تحقيق فعال في ميزان القوى. هذا ليس مثل النظام الغربي من الضوابط والتوازنات في هيئات الرقابة واضحة. افترض المجتمع الغربي كل أنواع المنظمات المصلحة الذاتية ومعرفة طبيعة الإنسان عقلاني والشركات والحكومات التي تعتمد على الفصل بين السلطات الضوابط والتوازنات. وميزة هذه الآلية هي قواعد البناء واضحة للعبة، لتعبئة حماسة من الأفراد. الجانب السلبي هو أن مضيعة للموارد والمواجهة مع الآخرين. الثقافة الصينية مزيد من التركيز على "الوجه" و "التناغم"، وعادة في نهج "ضمني" "تلميح" إلى الضوابط والتوازنات من قبل أعضاء القيادة الجماعية.
بعض وضع فعال
حاليا نخبة من أبرز علماء الأبحاث المحلية والدولية من القيادة الجماعية ضعيف، وعدم وجود دراسة منهجية لنموذج القيادة الجماعية. يمكن أن نجد بعض من النماذج الأكثر نجاحا في الممارسات القيادية محددة.
تناوب
العديد من الشركات الصينية في عملياتها، ولكن أيضا للقيادة الجماعية من الطريق خطوات. رن تشنغ، مصممة هواوي "الدورية نظام الرئيس التنفيذي لشركة" يقوم على فكرته فريدة من نوعها لخليفته.
وقال رون تشنغ، نجاح هواوي لخص تجربة قيادته :. "ربما أنا غير كفء، غبية، فقط هذه اللامركزية، بحيث حكمة ضعف عبة كبيرة، والإنجازات هواوي" على بينة من أهمية اللامركزية رن تشنغ، هواوي 2004 في EMT الشهير الأصلي (فريق المدير التنفيذي ومديري الفريق) الجماعية آلية صنع القرار، وثمانية من كبار المديرين إلى رئيس EMT التناوب، كل ستة أشهر. بعد أن شهدت اثنين، تطورت إلى "دوار نظام الرئيس التنفيذي تحت قيادة مجلس الإدارة"، والمجلس هو أعلى للشركة، الرئيس التنفيذي لشركة الدورية في فترة دورانه صنع القرار هو أعلى التنفيذي.
يعتقد رن أنه "سيكون أكثر من يتوقف نجاح الشركة على شخص واحد، فشل النظام الشخص هو أفضل". الدورية صالح هو أن هؤلاء الناس دعم الرئاسة يجب أن نكافح لقراره، والتي ستكون تحت اختصاص وزارته، في التوازن العالمي من المصالح، التلال الشركة بالارض عن غير قصد في السنوات الأخيرة. "كل التنفيذي الدورية تكافح من أجل سحب عربة أثناء دوران، وسحب الشركة إلى الأمام. ويذهب الخطأ، والجولة المقبلة من الرئيس التنفيذي لشركة دوران وعلى وجه السرعة إلى المسار الصحيح، وبالتالي فإن سفينة يمكن أن يحدد جانبا القوس إيجابي في وقت سابق. تجنب مشاكل تراكم المفرطة لا حل ".
اعترف رن شبابه أيضا فكرة البطولة الشخصية، ولكن "عندما جئت إلى المجتمع، لمعرفة كيف سنوات عديدة، لذلك جئت عبر ضرب المبرح، وأنا لا أعرف ما هو هذا فلسفة الحياة." ويعتقد أن النجاح رن هواوي يأتي من المزيد من الموظفين والعملاء وغيرهم من الناس من السلطة، بدلا من عظمة الشخصية. وبسبب هذا الاستراتيجيين تتفهم أهمية القيادة الجماعية، وإنشاء نظام القيادة الجماعية المناسب، الأمر الذي يجعل هواوي بعد انفجار فقاعة في عام 2002 IT يمكن تجميع صفوفهم ومواصلة ركوب إلى الأمام.
الرئيس التنفيذي لشركة الاتحاد التنفيذي
دعاة الغربي من الإدارة التقليدية المسؤولية الرسمية (المعروف أيضا باسم نظام وحيد)، أن سلطة اتخاذ القرارات القانونية يتركز في شخص المسؤول. هذا نظام القيادة يؤدي إلى تركيز السلطة والمساءلة، والعمل بسرعة وكفاءة عالية. ولكن هناك أيضا بعض الشركات الغربية بشكل واضح تنفيذ "CEO التنفيذ المشترك" (الرئيس التنفيذي المشارك) نظام القيادة.
ويعتقد العديد من الخبراء أن الإدارة بتعيين الممارسات إعدام الرئيس التنفيذي، يؤدي بسهولة إلى ظهور الشخصية مواجهة الرئيس التنفيذي أسلوب الإدارة، المتبادلة تقويض سلطة كل منهما. ومع ذلك، فإن النظام الوحيد وعيوبها واضحة: تقتصر المعرفة الشخصية، والخبرة والموهبة والحكمة، والتعامل مع المشكلة أمر لا مفر منه ذلك المكان مريضا، وكلها تؤدي قوية، بسهولة إلى الاستبداد والتعسف في استعمال توليد الطاقة. لتجنب السلبيات من القادة الأفراد، وحتى بعض الشركات لتنفيذ اثنين آخرين المدير التنفيذي المشارك المسؤول عن هذا النظام مع نمط القيادة الجماعية، وحسن الأداء.
الأمريكي التفكير سلسلة المطاعم الشهيرة من شركة الماضية، ودعا المحدودة (CPK) نموذج فعال "CEO تنفيذي مشترك" ل. لاري FLEX (لاري الكتان) وريك روزنفيلد (ريك روزنفيلد) قبل ان ينضم الى قوات للتفكير من الماضي، كان قد عمل لمدة 12 عاما. الإدارة اليومية، واثنين من الأشخاص المسؤولين عن محتوى الأعمال المختلفة. روزنفيلد مسؤولة عن علاقات الملكية والمستثمرين، والتركيز FLEX على إدارة ومطعم الشركة القوائم اليومية. حتى كلا منهم يشارك في نفس المكتب، لديهم اتفاق ضمني إلى نقطة "لسنا في حاجة الحوار قادرون على اتخاذ قرارات مهمة التوافق".
في صناعة التكنولوجيا لديها أيضا أمثلة اثنين من المدير التنفيذي الرئيسي للعمل. في الولايات المتحدة مقرا لها مقر شركة (ديل) ديل الشهير، بين مكتب الرئيس التنفيذي مايكل ديل والرئيس ومكتب COO كيفين رولنز هو الجدار الزجاجي، الجدار هو مجرد فتح انزلاق زجاج الباب . وقال ديل ورولنز المدير التنفيذي المشارك شركاتهم. أمثلة إيجابية بلاك بيري RIM صانع فضلا عن التغريد، وضعف التعاون الرئيس التنفيذي لشركة الكمال. هذه المدير التنفيذي المشارك لتكملة الحاكم بعضها البعض في عملهم، ولكن أيضا نقاط القوة الخاصة بهم في الطابع، على الرغم من أنه سيكون هناك صراعات، حاجة لتشغيل، لكنها تجلب بنفس روح التعاون والإنجازات الرائعة للمشروع.
معظم الرئيس التنفيذي لشركة ناجحة في الجمع، وعادة من قبل اثنين من العمل في وئام، المؤسس المشارك للتكوين. صانع بلاك بيري شركة Research in Motion (RIM) الشركة المدير التنفيذي المشارك جيم باور بريسلي (جيم بالسيلي) ومايك لازاريديس (مايك لازاريديس) على مدى السنوات ال 17 الماضية إلى العمل معا لمحاربة RIM العالم واحدة من أكثر شركات التكنولوجيا الهامة. ولكن المستغرب هو أنه، من وجهة نظر مظهر هناك القليل من القواسم المشتركة بين كنديان. البالغ من العمر 48 باور بريسلي طويل القامة، قوي، أصلع بالفعل. وقت فراغه، وقال انه يحب لتدريب الترياتلون، أو يطير إلى أوروبا، في الطريق الجبلي الأكثر خطورة الدراجات سباق فرنسا. ازاريديس هو أيضا الدهون في الجسم البالغ من العمر 48 عاما، ذو الشعر الفضي. حتى قال مازحا، حتى انه لا يستطيع الحصول على بورش، الحمار ديه الدهون جدا للجلوس داخل.
الزعيمان تشترك في الأعمال المشتركة بسبب العاطفة، سيتعاون تناسب بشكل وثيق. ليزلي باول استراتيجي المالية البهجة للشركاء - لديه الهندسية المهنية والخبرة التقنية لازاريديس، وهو يحدث ليكون مكملا مثاليا. انهم لا نرى بعضنا الآخر من خارج العمل، ولا حتى مكتب في نفس المبنى، ولكن هذا لا يمنعهم من العمل بكفاءة نشر. على العكس من ذلك، أعتقد أنه جعل العمل أكثر كفاءة. وقال لازاريديس: "نحن لسنا بحاجة سألك أحدهم، لأننا نعرف نقاط القوة لدى الاخر."
ولكن هناك بعض الشركات التي تكافح على طريق تنفيذ نظام الرئيس التنفيذي التنفيذ المشترك. ويبدو أن المؤسسات المالية أن تكون أكثر شيوعا مرة واحدة في تنفيذ نظام الرئيس التنفيذي التنفيذ المشترك. والنتيجة هي بعض الدموع السعيدة، ولكن الآن فقط الشركات المعروفة في جولدمان ساكس مزدهرة، لا تزال تلتزم موقف الرئيس التنفيذي مع، تم إلغاء العديد من هذه النظم الأخرى التنفيذية.
في عام 1976، شريك جولدمان كبار الموت ليفين، قرر مجلس إدارة من قبل جون واينبرغ وجون وايتهيد خاص اثنين معا خلفا جولدمان ساكس. في البداية، قلق وول ستريت جورنال ان الرجلين عاد إلى السلطة في هيكل القيادة سيؤدي الى الفوضى الداخلية، وسرعان ما وجدوا أنهم مخطئون، لأن فعل اثنين من "جون" في وئام وجولدمان ساكس وهكذا تتحرك بنك استثماري من الدرجة قمة في العالم كما أنها تحتل المرتبة. كلا منهم كقادة مشترك من الشركة، على الرغم من كل لديه الخبرة وليس هناك تقسيم واضح للعمل، لأنهم يريدون السماح لأي شخص معرفة أن الشركة بأكملها هي أيضا قرار آخر.
في عام 1984، هيتهفن التقاعد الخاص، واينبرغ أيضا إلى تسليم العصا بعد وقت قصير، تم تعيين ستيفن فريدمان وروبرت روبين أيضا الرئيس المشارك والمدير التنفيذي المشارك. فريدمان وروبين، جولدمان ساكس لسنوات عديدة مع تفاهم ضمني بين الزوجين، وهما حافظ على هذه العادة من التشاور الفعال لمشاكل معقدة. وقال فريدمان: "نحن في هذه العملية حيث لم يكن الرئيس التنفيذي وعيه الشخصي." هذا هو روح التعاون وعلى درجة عالية من الوعي من كل شيء بدءا من مصالح الشركة، قبل السماح لهم لديها مثل هذا التفاهم الضمني لقيادة غولدمان ساكس قدم أداء رائع.
المثال الأكثر شهرة آخر هو الرئيس التنفيذي تنفيذي مشترك لشركة موتورولا. بعد مؤسس الشركة استغرق ابنه بول جالفين بوب جالفين على موقف والده، التي دعا إليها عدد من أعضاء "المكتب التنفيذي"، كما أعلى هيئة تنظم الشركة. وقد فعل ذلك من أجل ضمان أن الشركة لديها ترتيبات في مكان في جميع الأوقات الجافة قبل القيام بدور قيادي من كبار القادة للتعامل مع الموت المفاجئ أو استقالة وحالات الطوارئ الأخرى.
في عام 1993، وموتورولا الرئيس التنفيذي لشركة جورج فيشر، وهو عضو في المكتب يقم فجأة موتورولا. في معظم الشركات، مثل عضو هام غادر فجأة، وسوف يسبب الارتباك وإدارة خطأ. لكن آخرين من المكتب التنفيذي عضوين استغرق فورا على العمل فيشر، واختيار استغرق الرئيس التنفيذي الجديد منصب العضو الثالث في مكتب الإدارة في.
مجلس الإدارة
وكان معظم الشركة الألمانية تنفيذ نوع مماثل للقيادة الجماعية للنموذج القيادة في إطارها القانوني. وفقا للقانون الألماني، الهيكل الإداري للشركة الألمانية لمتابعة "العمارة مستويين" (مستويين boardsystem)، وهما مجلس الإدارة المنتخبين من قبل المساهمين (Aufsichtsrat، وآخر كما ترجم "لجنة الرقابة") ومجلس إدارة (Vorstand) الإدارة المشتركة شركة. لجنة إدارة تحت إشراف اللجنة، وتحت إشراف لجنة الرقابة، الذي يعين لجنة الرقابة عضوا.
لجنة الإدارة ومديري الشركة الفعلي مع السلطة المركزية للغاية ويعتبر، ككل، ليس ذيلا من زعيم الفردية. وهي مسؤولة بشكل رئيسي عن العمليات اليومية للعمل التجاري، مثل وضع استراتيجية عمل الشركة واتخاذ القرارات. وعادة ما تتكون من 7-8 كبار المديرين لمدة خمس سنوات. قد مجلس إدارة تنتخب "رئيس"، ولكن ليس رئيس السلطة العليا للقانون، وغالبا ما يشار إليها باسم "المتحدث باسم" (المتكلم / المتحدث باسم). هذا هو الفرق كبير مع الدول الأنجلو أمريكية، الرئيس التنفيذي للشركة.
تتم مجلس الإدارة في حالة الخلاف عملية صنع القرار عادة ما تستخدم طريقة رجل واحد صوت واحد بأغلبية بسيطة، إذا يبدو أن الجانبين الأصوات تماما، رئيس أن يقرر، حتى يمكن تقديم اتفاق على قرار لجنة الرقابة. كل عضو لديه مسؤوليات منفصلة خاصة بها، لكننا يجب أن تشعر بالقلق إزاء الأشياء في كل القطاعات، الإشراف على عمل أعضاء آخرين، وتتحمل بعض المسؤولية عن أية أخطاء في قطاعات أخرى.
واحدة من أعلى في العالم 500 شركة باير، على التنفيذ الصارم لنظام Vorstand فريدة من نوعها للشركة الألمانية. مجلس إدارة مقر مجموعة باير بأربعة أعضاء، هو أعلى هيئة تنفيذية للمجموعة، وتلتزم لخدمة مصالح المؤسسة بأكملها، وتحقيق قيمة المشاريع المستدامة ذات القيمة المضافة. أربعة من أعضاء مجلس الإدارة، رئيس الدكتور مالكين سدود هو المسؤول عن تنسيق مبادئ سياسة الشركة، وكان الأعضاء الثلاثة الآخرين المسؤول عن وزارة المالية، ثلاثة قطاعات مهمة من الابتكار والتكنولوجيا والبيئة الشؤون والاستراتيجية والموارد البشرية، الخ العمل، ومسؤولة عن أجزاء مختلفة من شركة عالمية. ويتم انتخاب أعضاء لجنة الإدارة لمدة خمس سنوات قابلة للتجديد. على الرغم من أن أعضاء المسؤول عن مختلف الإدارات، لكنها لا تنتمي تحت الرئيس، ولكن صنع القرار المشترك من قبل هؤلاء الأعضاء الأربعة.
شعبة الصين الكبرى، ويشارك قوة صنع القرار باير من قبل مجموعه أربعة قادة الفروع والشعب في تهمة. أي قرارات رئيسية فقط عند هؤلاء الأعضاء الخمسة من فريق الإدارة العليا لا يحملون وجهات نظر معارضة يمكن تنفيذها بسلاسة، طالما عضو واحد يعتبر إرادة غير معقول الحاجة إلى إعادة تقييم. وعلى الرغم من اتخاذ القرار هذا قد جلب بعض الخسائر للشركة من حيث الكفاءة، ولكن يمكن تجنب إلى حد كبير من خطر. وفي الوقت نفسه، خمسة أعضاء من كل المكلف قليلا من العمل في هذا المجال، لديهم علاقات التعاون وتقسيم العمل القائم، والحاجة إلى التضحية بمصالح الشركات التابعة الفردية وكذلك القيادة الشخصية لصالح المجموعة بأكملها.
تحسين والكمال نظام القيادة الجماعية
تنظيم نظام القيادة الجماعية، ليس بالأمر السهل. المؤسسة المالية نفسها، وكانت سيتي جروب أيضا الرئيس التنفيذي لنظام الطيار ربط التنفيذ، ولكن النتيجة النهائية للزيارة إلى إقامة طيبة في النهاية. في عام 1998، اندمجت سيتي بنك والمجموعة المسافرون في سيتي جروب، رئيس سيتي جروب السابق والرئيس التنفيذي جون ريد ورئيس مجلس إدارة مجموعة مسافرين والرئيس التنفيذي لشركة ساندي ويل، في الوقت نفسه رئيسا جديدا والرئيس التنفيذي لسيتي جروب، والعنوان هو " رئيس الاتحاد التنفيذي والرئيس التنفيذي لشركة "(الرئيس المشارك والرئيس التنفيذي المشارك). مرة واحدة اثنين من الناس لديهم تعاون جيد للغاية، والاحترام المتبادل والوحدة والانسجام. ومع ذلك، لأن كل شخص لديه دائرة خاصة بهم وأتباعه، وبعد وقت قصير بدأت الخلافات اثنين في الظهور، واشتدت، حتى مفتوحة تماما. مجلس النهائي من المخرجين يختارون البقاء والسماح ويل ريد بالاستقالة.
وينطبق الشيء نفسه على نظام القيادة الجماعية في مصير بعض الشركات الصينية. بعض الشركات الصينية نظام القيادة الجماعية في الاسم، ولكن هناك العديد من الشركات في كثير من الأحيان لم يكن لديك فهم عميق لمبادئ القيادة لهذه القيادة، ولا يمكن جيدة والتنفيذ الفعال للقيادة الجماعية.
ونحن نعتقد أن الشركات الصينية في عملية القيادة الجماعية، قد ترغب في تتبع بعض المبادئ هي كما يلي، وتحسين تدريجيا والكمال نظام القيادة الجماعية، والحكمة أفضل الجماعية.
جديرة بهذا الاسم
لضمان "القيادة الجماعية، المركزية الديمقراطية، والمشاورات الفردية، قرر الاجتماع" من حيث المبدأ تتحقق على نحو فعال، بدلا من اسم "القيادة الجماعية" تحت ستار من القيادة الشخصية من قبل قادة القمة. على الرغم من أن العديد من الشركات قد أدركوا أهمية القيادة الجماعية، وإنشاء تدريجيا وتحسين نظام القيادة الجماعية، ولكن لا تزال هناك العديد من الشركات في "الناطقة بلسان" للدولة.
سيتم وضع المؤسسات "في تهمة" احتكار السلطة، لسيده موارد كثيرة جدا فوق فريق إدارة الأفراد، وأعضاء آخرين من فريق إدارة الطاقة الصغيرة جدا، وقوة قادة الرأي فقط طاعة والموافقة. مثل هذه القيادة الجماعية، لا يمكن اعتباره إلا في اسم الجهود الجماعية لقادة الفرد، ولا يمكن افساح المجال كاملا للمزايا القيادة الجماعية. في الوقت نفسه، لأنه هو الزعيم الفردية في اسم أوامر الجماعية، ولكن أيضا للحد من رقم واحد مسؤول عن وعيه، لتنمية المشاريع هو غير مواتية جدا.
ومختلفة
القيادة الجماعية يمكن بسهولة تدخل الأخطاء، واحدة مما يؤدي الزمر الداخلية مجموعة، الاقتتال الداخلي، والثانية تعمل يدا بيد للجمهور لتحقيق مكاسب خاصة. وهذا يتطلب مصممي النظام إلى إيجاد وسائل فعالة لمنع هذه الحالات من الحدوث. وهذا يتطلب أعضاء القيادة الجماعية للنظر في المزيد من الخير للجميع، والتمسك بمبادئها في إطار فرضية للحالة العامة، واحترام روح مختلفة.
الأصل داتشينغ المحدودة رئيس وانغ بو، وصفت مرة واحدة فريق إدارة حقل نفط داتشينغ، "ونتيجة لفريق القيادة، سواء تلتزم بمبدأ، لا يستبعد وجهات نظر مختلفة، لذلك" ومختلفة "وئام بأي حال من الأحوال المتناقضة لمنع الخلافات متسقة تماما، ولكن بدلا من ذلك سعى لتحقيق التوازن كلها، والفرق في التنسيق، هو الاعتراف حدة التناقضات الفرق قاعدة. يمكن لكل عضو في الفريق التعبير عن وجهات نظرهم بشكل كامل، بدلا من المتعاطفين، وغيرها، وردد ". وبطبيعة الحال، في هذا الوقت نحتاج أعضاء فريق القيادة، وخاصة القائد الاعلى لديه عقل واسع لاستيعاب مختلف من أصواتهم.
مكملة متنوعة
فعالية القيادة الجماعية، وغالبا ما يعتمد على التنوع والتكامل أعضاء فريق القيادة. القيادة هي مهمة جدا لأعضاء محتوى الاختيار، وبعض الزعماء الرئيسيين يميلون إلى اختيار تبقى متوافقة مع مرؤوسيهم في القيادة الجماعية، فإن مثل هذه القرارات تؤدي بالتأكيد في رجل واحد تنشأ حالات. ولذلك، فإن اختيار الأفراد مع مجموعة متنوعة من الخلفيات والصفات في القيادة الجماعية هي مهمة جدا.
ولد الإنجليزية المهنية ما، في حال لم نفهم لماذا تكنولوجيا المعلومات قادرة على بناء إمبراطورية بابا للتجارة الإلكترونية؟ في كلماته، "شخصا عاديا يمكن أن يؤدي الخبراء، والمفتاح هو احترام الخبراء، والثاني يمكنك وضع أفضل الناس على التعاقد، ونقول لكم لا أفهم التكنولوجيا، يمكنك وضع أفضل الموظفين التقنيين الرجاء تأتي، أنت لا تفهم المالية، وأفضل أمين الصندوق ودعت؛ لا تفهم الإدارة، ودعا أفضل مديري "ما الذكاء الجماعي، وجعل كثيرا حتى عن أوجه القصور تملك خلفية غير IT المهنية. وعلى النقيض من شركات تكنولوجيا المعلومات الغربية، دون استثناء تقريبا، فمن القادة الرئيسيين من الخبراء في هذا المجال.
"القيادة للشخص العادي" في معظم الحالات الكلاسيكية هي لو غيرستنر آي بي إم. كان جيرستنر في الأصل الرئيس التنفيذي لشركة نابيسكو الغذاء، وفعل الرئيس التنفيذي للشركة أمريكان إكسبريس، وقال انه كان حفر IBM في على مقعد ثابت. IBM حيث أن معظم شركات تكنولوجيا المعلومات الشهيرة في العالم، تمثل التكنولوجيا العالية، وهذه الصناعة لجيرستنر هي منطقة غير مألوفة للغاية. ومع ذلك، جيرستنر وإعادة السماح الأزرق الكبير له معنى رمزي من الولايات المتحدة لتحقيق التحول الأعمال الأساسية، فإن الطريق إلى الانتعاش. لأنه دخيل، وبالتالي من السهل على التعلم والديمقراطية نمط؛ لأنه لا يفهمون، وبالتالي يكون قادرا على الاستماع إلى الآخرين، والتسامح مع الآخرين. أنا لا أعرف ليست نقطة ضعف، وأحيانا معادية لليتقن عن القيود. في بعض الأحيان، و "الخبراء يؤدي الخبراء،" على الرغم من أن تنفذ، ولكن بعض "الخبراء" قادة الذاتي الصالحين، الكتاب الذين، رفض الأقران، الاستبدادي، والأنانية خطيرة، ولكن تؤثر على تنمية الأعمال العام.
الابتكار والتغيير
خطأ كبير آخر من المرجح أن تلتزم القيادة الجماعية، والقيادة الجماعية هي كل أعضاء المتوسط، كسول. يجب أن تكون القيادة الجماعية مسؤولية جماعية، مسؤولية جماعية، وعادة لا أحد مسؤولة. وهذا يمكن أن يؤدي بسهولة إلى الناس والأفكار المبتكرة تم تهميشهم وروح التغيير، ولكن "لا تهدف، ولكنها محاولة للغاية"، الفكر يسيطر على القيادة الجماعية كلها. لذلك، في ظل القيادة الجماعية، يجب أن يتم تصميم النظام المقابل لتشجيع القيادة الجماعية للابتكار، وعلى أن يكونوا أعضاء الجماعي الخلاق مع التسامح وحوافز كافية.
حاليا، وبعض الشركات الصينية المملوكة للدولة على انتشار مثل هذه المشاكل، ومؤسسات القطاع الخاص أداء أفضل نسبيا. والسبب هو لأن شعور بعض قادة الشركات المملوكة للدولة "الملكية" على عكس المشاريع الخاصة قوي جدا. بين المصالح الشخصية والابتكار في مجال الأعمال وأداء الأعمال من جمعية رجال الاعمال خاصة عن كثب، لتحفيز فريق القيادة الفردية ومبتكرة أعلى، وبعض الشركات المملوكة للدولة "وعاء الأرز الحديد" فكرة لا تزال كبيرة، و "لكن ل لا على "التفكير لها تأثير كبير، وبالتالي فإن الحافز على الابتكار ليست عالية.
بالنسبة للشركات، أثناء ممارسة القيادة الجماعية، أولا وقبل كل ما من شأنه أن يعزز الشعور بالمسؤولية والشعور الأزمة. وكان بيل غيتس حذر موظفيه، "شركتنا هي دائما بعيدا عن الإفلاس فقط رقيقة 18 شهرا،" في هذا المعنى من الأزمة، وفريق القيادة لمزيد من الضغط والقوة. ثانيا، يجب أن تكون العلاقة بين فريق القيادة عن كثب أداء والتعويض والابتكار للشركات والتغيير، وتعزيز حوافز الابتكار. في نفس الوقت، ولكن أيضا يسمح لأعضاء لاخطاء جعل، وتقييم كامل عند اتخاذ القرارات وتنفيذ قرارات بالنيابة عن الجماعية. مرة واحدة في القرار هو القيادة الخاطئة والجماعية على تحمل المسؤولية، ويجب ألا يعزى كليا على عاتق أفراد لتقديم توصيات.
رؤية مشتركة
يجب أن يكون أعضاء القيادة والرؤية والقيم المشتركة، والعمل معا، من القلب الى الفكر، والجهود المبذولة لجعل، وعلى استعداد للتضحية من أجل المصالح الجماعية للمصالح الشخصية الخاصة بهم. هناك ظاهرة تعرف باسم "تأثير سرطان البحر" في فريق الإدارة: وضع لو زيلي في سرطان البحر، سرطان البحر قريبا تسلق، ولكن إذا وضعت مجموعة من السرطانات، حتى من دون غطاء، هذه السرطانات الخروج طالما هناك تسلق، والسرطانات الأخرى تسلق على ذلك، لبهدمه. في الفريق، كما لو أن هذه السرطانات بين الأعضاء، لمصالحهم الخاصة وقمع بعضها البعض، وهذا الفريق تتحرك أبدا إلى الأمام.
القيادة الجماعية لها المثل العليا المشتركة ونجاح العديد من الأمثلة، هناك العديد من الحالات السلبية. النزاعات العائلية فورد وIacocca لي هو "تأثير السلطعون" حالة كلاسيكية. انضم لي إياكوكا البالغ من العمر 22 عاما فورد كبائع في الشركة، البالغ من العمر 25 عاما ليصبح مدير المبيعات الإقليمي، أصبح البالغ من العمر 38 عاما نائب رئيس شركة فورد والمدير العام. 10 ديسمبر 1970، ايوكوكا البالغ من العمر 46 عاما حصلت أخيرا رغبته في متن فورد موتور كومباني الرئيس العرش، لتصبح ثاني الأولى التي سيارة الشركة ثاني أكبر شركة في الولايات المتحدة في المرتبة الثانية فقط لمدرب فورد. ومع ذلك، ويرجع ذلك إلى "القوة غطاء عالية الرئيسي،" 13 يوليو 1978، وكان لي ايوكوكا بالغيرة من مدرب كبير رفض هنري فورد. وبالتالي فورد قد فقدت موهبة كبيرة. لذلك، يجب أن يكون لدى القيادة الجماعية المثل والقيم المشتركة، والسعي لنفس المثل الأعلى للتضامن.
نبذة عن الكاتب | بايين يانغ: القيادة والتنظيمي رئيس إدارة قسم الاقتصاد والإدارة، جامعة تسينغهوا، أستاذ فليكسترونيكس (فليكس أستاذ كرسي)؛ بن: القيادة وإدارة التنظيم الأستاذ في جامعة تسينغهوا، نائب رئيس جامعة تسينغهوا، عميد. وانغ نيان: القيادة والتنظيم وإدارة جامعة تسينغهوا دكتوراه في الاقتصاد والإدارة.
المصدر | المقال من "مراجعة إدارة تسينغهوا" 2013 الفترة الأولى.
انقر على "قراءة الأصلي" اكتشاف فوائد
