في 1 فبراير ، اجتذبت مقابلة مع جيا غولونغ ، رئيس Xibei Noodle Village (المشار إليها فيما يلي باسم "Xibei") ، اهتمامًا واسع النطاق. في ذلك التقرير ، قال Jia Guolong أنه "لا يمكن الحفاظ على التدفق النقدي لدفتر الشركة إلا لمدة 3 أشهر . ".

في 8 فبراير ، أدى مقطع فيديو آخر عن السيد شو كونغكسوان ، رئيس شركة Laoxiangji ، "تمزيق حرف اسم الموظف" مرة أخرى إلى مناقشات ساخنة. ونقل الفيديو رسالة مفادها أنه على الرغم من تعرض Laoxiangji لخسائر فادحة أثناء الوباء ، إلا أن Shu لا يزال Cong Xuan يختار رفض طلب الموظف للعمل غير مدفوع الأجر.

أيضًا ، اختارت شركة تموين ، Sui Zhengjun ، مؤسس Chalet Grill ، قبول طلبات الموظفين بـ "نصف الراتب" من أعلى إلى أسفل ، وقالت: "هذه المرة اخترت أن أكون دبًا ، وليس بطلاً".

بصفتها مؤسسة رائدة في قسم الشواء الفرعي في صناعة المطاعم ، نظم موظفو الشواء في المنزل الخشبي تلقائيًا حملة لتخفيض الأجور يطلبون "نصف الراتب" بعد أن أحالت Sui Zhengjun المقالة حول Xibei في 1 فبراير. وفقًا لمسح مجهول صدر بواسطة Chalet Grill أظهر أن 76 من الموظفين أيدوا هذا الإجراء طوعًا.

قال Sui Zhengjun إن تفشي الوباء يعد أيضًا أمرًا جيدًا لفريقهم ، لأن "الفريق لم يشهد مثل هذه الأزمة واسعة النطاق حتى الآن" ، وتجربة "الحياة والموت" في عام 2016 ، عندما تم قطع التدفق تقريبًا ، مما جعل Sui Zhengjun يغرس بعمق يقظة للانتباه دائمًا إلى التدفق النقدي للشركة.

"التدفق النقدي يعادل دم الشخص ، وهو أمر مخيف للغاية. يبدو الدم عادة غير مهم. إذا أراق القليل من الدم ، ستشعر أنه لا يهم. تشعر أن القلب أهم من الدم. ولكن حتى قال Sui Zhengjun إن الدم الذي يبدو غير مهم ، إذا تم إطلاقه بالكامل ، بغض النظر عن مدى جودة قلبك وكبدك ورئتيك ، فلا يزال يتعين عليك الموت ".

أدى التفشي المفاجئ للوباء إلى دخول صناعة التموين في لحظة مظلمة. وراء الإجراءات المختلفة لرواد الأعمال ، يوجد في الواقع غرض واحد بسيط: "افعل كل ما هو ممكن لإبقاء الشركة على قيد الحياة".

فيما يلي ما قاله Sui Zhengjun ، مؤسس Wooden House BBQ:

حملة من أعلى لأسفل لخفض الأجور

عندما لا تكون الشركة في وضع متوتر بشكل خاص ، لن يتحدث المدير كثيرًا مع الموظفين.

في الأول من فبراير ، رأيت الكثير من الأشخاص يعيدون تغريد المقالة حول محنة قرية Xibei Noodle ، وعندما أعدت نشرها في دائرة أصدقائي ، كتبت ، "نحن نصر على أن يومًا ما سيكون خسارة مليون مستوى ، و Xibei هي خسارة مليون مستوى. ، بضع مئات من الملايين تصل إلى ثلاثة أشهر ، لكن لا توجد طريقة ، يمكنني فقط تحملها حتى النهاية! "

في ذلك الوقت ، اعتقدت أن Xibei ، باعتبارها المركز الثاني في صناعة التموين ، عملت بجد لأكثر من 30 عامًا في صناعة التموين ، ومن المؤسف أن هناك مشاكل معها. أعتقد أن العديد من الزملاء لديهم نفس المشاعر عندما يرون هذا المقال.

في ذلك الوقت ، كان المسؤولون التنفيذيون قلقين للغاية بشأن هذه المقالة ، لأنهم اعتقدوا أن Xibei لن تستمر لمدة ثلاثة أشهر ، فما هو عدد الأشهر التي يمكن أن تستمر؟

بعد أكثر من نصف ساعة ، أرسل لي هو يولان ، مديرنا المالي في شمال الصين ، رسالة على WeChat تقول ، "إذا لزم الأمر ، ستنخفض الأجور الطوعية إلى النصف".

محادثة WeChat لـ Hu Yulan مع Sui Zhengjun Source / Sui Zhengjun Moments

في البداية ، قمت بإعادة توجيه لقطة الشاشة هذه ، ولم يكن الغرض هو السماح للجميع بفعل شيء ما. لأن السيد Hu كان هناك عندما كان هناك خمسة أشخاص فقط في شركتنا في عام 2003 ، عندما افتتحنا أول متجر ، كانت أمين الصندوق لدينا. هي فتاة صغيرة في منطقة ريفية ، يبلغ عمرها أكثر من عام بقليل. عندما كانت تنفق المال كان والداها من منطقة تشونغتشينغ الريفية.

لقد سمعت أيضًا كبار المسؤولين التنفيذيين الآخرين يقولون إن Xiao Hu كان يمر بأوقات عصيبة مؤخرًا ، وهو يعاني من نقص في المال بشكل خاص. دخلها ليس مرتفعا ، وهي ليست في دائرة الخط الأمامي ، وليس لديها توزيعات أرباح ومكافآت أداء ، وفي الحقيقة ، ليس لديها سوى راتب ثابت ومكافآت ، لذا عرضت في هذا الوقت خفض راتبها إلى النصف. أعتقد أن أقدم شريك لنا يمكنه التفكير في مشاركة مخاوف الشركة في وقت حرج ، وهو أمر مثير للإعجاب بشكل خاص.

لكنني لم أتوقع أن يحذو باقي أعضاء الفريق التنفيذي حذوهم ، وقالوا جميعًا إنهم يفكرون في الأمر بالفعل ، وكانوا سعداء.

لقطة شاشة لـ Sui Zhengjun Moments Source / Sui Zhengjun Moments ملحوظة: TMT هو الفريق التنفيذي الأساسي

في ذلك الوقت ، قلت إن كل شيء على ما يرام ، وما اعتقدته ليس فقط تخفيض الراتب ، ولكن أيضًا لمنح الموظفين أجورهم خلال عيد الربيع مقدمًا. في 2 فبراير ، جاء المسؤولون التنفيذيون الأساسيون إلي مرة أخرى للحصول على التعليمات ، وقلت للجميع: "إذا استمر الوضع في التدهور ، فسنقوم بالتأكيد بهذه الخطوة". في ذلك الوقت ، أعرب المسؤولون التنفيذيون بشكل جماعي عن استعدادهم لتعبئة الجميع إذا يجب أن تقوم الشركة بهذا.

لقد ذكرت موقفي في ذلك الوقت لإلقاء نظرة والانتظار حتى 15 فبراير. لكن بشكل غير متوقع ، في 2 فبراير ، أطلق المسؤولون التنفيذيون التماسًا لخفض الأجور.

التماسات من المتاجر في جميع أنحاء البلد المصدر / المستجيبون

في الأصل ، لم أكن أؤمن حقًا بهذا الشيء. شعرت أن بعض الأشخاص هنا سيتم اختطافهم بسبب الأخلاق. كنت قلقًا أيضًا من أنهم قد يجبرون الأشخاص أدناه على الضغط على بصمات أيديهم. على الرغم من أنني كنت سعيدًا جدًا برؤية هذا الشيء ، هل هذا حقًا ما يرغب الجميع في فعله؟ وهو أمر مهم.

لقد طلبت من قسم تكنولوجيا المعلومات القيام باستبيان مجهول ، وسوف يسألك الاستبيان عما إذا كنت تطوعيًا أو غير طوعي ، تدعم أو تعارض أو تكره ، أو أنك تعارض هذا الحدث. شيء. في ذلك الوقت ، أخبرني العديد من المديرين التنفيذيين ، لاو سوي ، لا يمكنك عمل استبيانات.

لكني أعتقد أنه من الخطأ قبول مساعدة الجميع ودعمهم دون طرح مثل هذا السؤال. لا أريد أن أكون نعامة وألصق رأسي في الرمال ، أعتقد أن الرأي العام هو الذي يدعمك حقًا. أنا شخص مقارنة ، وأقول لهم أنني أريد أن أفعل ذلك ، حتى لو اكتشفت أخيرًا أن الجميع يختلفون ، فلن أفعل ذلك وأدع الشركة تفعل ذلك. الجميع يقول أن الشدائد هي الحقيقة ، وأريد أن أرى ما يعتقده الجميع في الشركة في أصعب الأوقات.

لكن من كان يعلم أن النتائج كانت جيدة بشكل خاص ، بما يتجاوز كل توقعاتنا ، فقد جمعنا ما يقرب من 3000 استبيان في المجموع ، منها 76 من الموظفين أيدوا طواعية ، و 16 لم يعترضوا ، وشعر 5 فقط أنهم تعرضوا للإكراه ، أو قولوا ضدها. في ذلك الوقت ، اعتقدنا أن 20 من الناس يرغبون في أن يكونوا جيدين بما فيه الكفاية. إذا لم يكن لدى 50 من الناس أي اعتراض ، اعتقدنا أنه مقبول ، لأن أكثر من نصف الأشخاص على الأقل لم يعترضوا عليك ، لكنني لم أتوقع ذلك بهذه الطريقة.

أنا حقا أشعر بالارتياح.

"اخترت أن أكون دبًا وليس بطلاً"

عندما أعلنت ووهان إغلاق المدينة في 23 يناير ، بدأت أشعر بشكل غامض أن الوباء كان خطيرًا بعض الشيء.

في البداية ظننت أن الوباء لن يستمر أكثر من 3 أشهر مهما كانت شدته كنت متفائلا ، في ذلك الوقت كنت أقدر أن الوباء سينتهي قبل 9 فبراير. لم أشعر بالذعر في ذلك الوقت ، لأنني عانيت من السارس واعتقدت أن الفيروس مرتبط بالفصول ، وعندما يسخن الطقس ، سيختفي الفيروس.

ولكن تم إغلاق عملنا بالكامل فجأة ، ولم نواجه مثل هذا يحدث. عادة ما ينخفض معدل دوران الموظفين بنسبة 56 ، فأنا متوتر للغاية. لدينا تقارير كل يوم ، ولا يمكنني تحملها إذا كان التقرير أخضر ، فهو في حالة من التراجع. بما أن التقارير كلها حمراء ، أشعر أن هذا اليوم ليس سيئًا. لم يعد لونه أخضر ، إنه يسقط من جرف.

تغيير في مبيعات مصدر شواء المقصورة / المستجيب

الفريق بأكمله يعاني من حالة من الذعر ، والأهم بالنسبة لي هو تثبيت مشاعر الجميع. أول شيء يجب فعله هو إصدار حكم مسبق حول هذه المسألة ، بما في ذلك المدة التي ستستمر فيها ومدى حجم التأثير.

والآخر هو معرفة أهم شيء هو البقاء على قيد الحياة. اعتبرنا هذه حالة طارئة ، وستمر بالتأكيد ، لا تموت بينما تستمر حالة الطوارئ ، وحاول توفير المال قدر الإمكان.

الحكم المسبق في العملية: هل سيتم إغلاق المتجر أم الاستمرار في العمل؟ اخترنا التمسك بالعمل. في ذلك الوقت ، كان لدي مبدأان: أولاً ، الامتثال غير المشروط لترتيبات الحكومة والتعاون مع الحكومة للقيام بعمل جيد في الوقاية من الأوبئة ؛

قالت العديد من العلامات التجارية لخدمات المطاعم إنها ستغلق حتى 30 يناير. قلت في ذلك الوقت إنهم بالتأكيد لن يكونوا قادرين على استئناف العمل في 30 يناير ، لأنهم طالما أنهم مغلقون ، فلن يعرفوا متى سيستأنفون العمل. في وقت لاحق ، ثبت أنني كنت على صواب ، فقد تغيرت هذه العلامات التجارية من 30 يناير إلى 9 فبراير ، ولا يزال من غير الممكن فتحها في 9 فبراير ، وكان لا بد من تأجيلها مرة أخرى ، ولم يتم تحديد وقت محدد الآن.

أسهل طريقة هي السماح للجميع بالرحيل ، وهي أيضًا الطريقة الأكثر أمانًا. ولكن بعد الإصدار ، ستكون إعادة تشغيل الفريق والعمل مزعجة للغاية ، ومن المحتمل جدًا أن يتم تفريق الفريق والأفراد. أعتقد أنه حتى لو سمحت للجميع بكنس الأرض ومسح الأرض والقيام بالتدريب طالما اشخاص معًا ، القلب معًا ، الفريق لن يتشتت ، الفريق هو الأهم. هذه الإستراتيجية جذرية نسبيًا ، في الواقع ، ليس هناك صواب أو خطأ ، فهي تعتمد على حكمك الخاص وما تريد.

اعتبارًا من 28 يناير ، عقدنا اجتماعات تنفيذية لمدة ثلاثة أيام متتالية ، لمناقشة المستويات الثلاثة للتشغيل والتشغيل والفريق ، واتخذنا هذه القرارات والأحكام.

بعد الاجتماع ، أردت بالفعل أن أصبح بطلاً ، ولم أرغب في إخبار الموظفين بهذه الأشياء ، وكنت سأدفع راتبي بالكامل مقدمًا. في ذلك الوقت ، أبلغت مورّدنا أن أحدهم يعاني من نقص في المال ويمكنه تسوية الدفعة إلى شخص آخر مقدمًا. قلت ، لقد حصلت أخيرًا على فرصة لأكون بطلاً.

لكن مؤسسنا الآخر ، الرئيس لين ، نصحني أنه من الأفضل أن نكون صادقين. تساءلت لاحقًا عما إذا كان على حق ، أو من الأفضل توخي الحذر ، ماذا لو لم تسر الأمور كما تخيلت ، واستمر الوباء حقًا لأكثر من 3 أو 4 أشهر؟ كان لدي الكثير من التكرار في هذه العملية ، ثم اخترت الاعتراف بذلك.

وقلت في اجتماع آخر ، "اخترت أن أكون دبًا ، وليس بطلاً". بعد ذلك ، كنت على استعداد لقبول رغبات شركائي وقررت السماح لهم بالمرور في هذا الوقت الصعب مع الشركة. إذا لم أفعل ذلك بعد ذلك ، فسأندم بالتأكيد الآن.

على الرغم من أنك قد تفقد ماء الوجه وحتى أنك بحاجة إلى موظفين لمساعدة الشركة ، ألن يكون من الأفضل ترك العمل ينجو في النهاية؟ إنه لأمر مؤسف أن هناك حالات قليلة من هذا النوع من الأعمال يتم تدميرها من أجل الوجه.

بصفتك الشخص المسؤول عن شركة ، يجب أن تكون الحصافة أكثر أهمية من التفاؤل ، لأن الحفاظ على الشركة على قيد الحياة هو أكبر مسؤولية تجاه نفسك والمساهمين والشركاء ، وليس إظهار كم أنت طويل وبطولي في هذا الوقت.

يقظة التدفق النقدي

هذه المرة يمكنني أن أكون هادئاً نسبياً ، والسبب المهم هو أن وضع التدفق النقدي لدينا جيد نسبيًا ، وإذا كان الضغط مرتفعًا جدًا ، فمن المقدر أنني سأختار إغلاق المتجر.

يوجد الآن أكثر من 140 متجرًا ونحو 5000 موظف ، والإيرادات الشهرية حوالي 100 مليون يوان ، وفي الوقت الحالي ، تبلغ خسارتنا اليومية حوالي 1.5 مليون ، وأقل من 2 مليون ، وخسارة تقارب 50 مليون شهريًا. يمكن أن يدعم التدفق النقدي على الحساب ثلاثة أو أربعة أشهر إذا لم يتم اتخاذ أي تدابير على الإطلاق.

يشبه هيكل التكلفة الخاص بنا هيكل Xibei. ويرتبط الجزء الأكبر من التكلفة بالمواد الخام ، ولكن إذا لم نعمل ، فلا توجد مثل هذه التكلفة بشكل أساسي. بالإضافة إلى ذلك ، فإن التكلفة الأكبر هي تكاليف الإيجار والعمالة. لدينا بتكلفة إيجار تقارب 30 مليون شهريًا ، يتم تغطية آلاف الموظفين بالسكن والمأكل. إذا كان من الممكن تخفيض التكلفة ، على سبيل المثال ، يمكن التنازل عن الإيجار ويمكن خفض أجور الموظفين إلى النصف ، يمكن أن تستمر لمدة عام. لا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به في الوسط ، بعد كل شيء ، ليس من السهل على الملاك والموظفين. في الوقت الحالي ، لم يدفع الكثير من الموظفين رواتبهم لشهر يناير ، ووضعنا صعب للغاية.

في عام 2016 ، مررت بمثل هذا الأمر ، وفي ذلك الوقت كنت محاصرًا برأس المال وتم توقيع اتفاقية التمويل ، لكن أموال الاستثمار التي وعدت بها في النهاية لم تصل. في ذلك الوقت ، كنا قد استثمرنا بالفعل عشرات الملايين من الدولارات في الأعمال الجديدة المخطط لها ، ثم اضطررنا إلى قطع جميع الأعمال التجارية الجديدة التي بدأناها للتو ، وخسرنا حوالي 20 مليونًا.

منذ ذلك الحين ، كنت أخشى أن تواجه سلسلة رأس مال الشركة مشاكل. في تلك الأيام ، كانت الحياة أسوأ من الموت. لن يمنحك أحد المال إذا طلبت من أي شخص أن يقترض المال ، ولن يمنحك أحد 5 ملايين. في النهاية ، قمت ببيع ثلاثة من منازلي الأربعة ورهنت واحدًا للبنك . إذا لم تمر بهذا ، فأنت لا تعرف كم هو مؤلم. إذا لم أكن قد تجاوزت هذا المستوى ، لكنا نعيش أنا وعائلتي في الشوارع.

كان ذلك الشتاء أيضًا في هذا الوقت تقريبًا. كنت في بكين لأمنح الجميع اجتماعًا وأشجع الجميع. في طريق العودة إلى الفندق بعد القيادة ، أرسلت لي زوجتي صورة على WeChat في ذلك الوقت. رأيت أنها كانت الشهادة مكتوب عليها اسم زوجتي وهي منزل مساحته 178 متر مربع. في ذلك الوقت ، كنت في حيرة شديدة ، حيث قلت إن أموال عائلتنا تم إعطاؤها للشركة ، فكيف يمكننا الحصول على المال لشراء منزل؟ قالت زوجتي إن لديّ شهادة عقارية لك لتلقي نظرة عليها. لم أستطع كبح دموعي عندما كنت أسير على الطريق. لقد فكرت للتو كيف يمكن أن يحدث شيء كهذا ، وقد تم تخفيضه إلى هذا المستوى؟ ولكن لا توجد طريقة ، فإن مخاطر ممارسة الأعمال التجارية أبدية.

استغرق الأمر ثلاثة أو أربعة أشهر حتى يصبح التدفق النقدي موجبًا ، كما أنني استأجرت منزلًا في الخارج لمدة ثلاث سنوات ، ثم أعدت شراء المنزل.

الشكل / Pexels

في ذلك الوقت ، أنفقنا كل التدفق النقدي الأكثر قيمة لدينا ، مما أدى إلى تعطل سلسلة رأس المال للشركة. في النهاية ، جمعت أكثر من 20 مليون يوان بنفسي ، وجمع مساهمونا الآخرون ما يقرب من بضعة ملايين يوان ، أي ما مجموعه 30 مليون يوان ، وتجاوزوا الأمر. بعد ذلك ، علمت أن هذا الشيء كان فظيعًا ، لقد عضتني أفعى لمدة عشر سنوات وكنت خائفًا من الحبل. لاحقًا ، كنت متيقظًا بشكل خاص بشأن التدفق النقدي.

في ذلك الوقت ، توصلت إلى إجماع مع المديرين التنفيذيين الداخليين: بغض النظر عن أي شيء ، نحتاج إلى الاحتفاظ بتدفق نقدي لمدة 3-6 أشهر في حساب الشركة - إذا تم إغلاق الشركة تمامًا ، فيمكننا أيضًا دفع الإيجار والعمالة في 3-6 أشهر نقدًا. عندها فقط يمكننا النوم ، ولا يُسمح لهذه الأموال بالتحرك.

التدفق النقدي الحر هو التدفق النقدي الخاص بك. لا تذهب إلى النهاية ، عندما يطلب شخص آخر الحساب ، ستدفع ثمنه بنفسك ، وستجد أخيرًا أنه لا يوجد أموال في الحساب. كثير من الناس لا يهتمون به عادة ، ووفقًا لتحليلاتنا الخاصة ، فإن أكثر الشركات التي تزعج في هذا الوباء هي تلك الشركات التي تطورت بشكل مفرط أو حتى اقترضت من أجل التطوير.

عملياتهم في حد ذاتها ليست قوية ، وهم يتوسعون بسرعة. لقد رأيت أيضًا بعض المعلومات الداخلية. هناك شركة لا أعرف اسمها المحدد. يبلغ دخلها عدة مئات من الملايين. التدفق النقدي على الشركة هو في الأساس 0 ، لأنه يعتقد أن فترة العام الجديد هي عندما يحصد.

يفقد ساي وينغ حصانه ، فكيف لي أن أعرف أنه ليس نعمة. الفشل هو أم النجاح ، أنت لم تفشل أبدًا ، ولم تتذوق أبدًا كم هو غير مريح ، كيف يمكن أن يتغير؟ الناس هكذا. الآن أعتقد أنه من الجيد المرور بهذه الأشياء ، لأن فريقنا لم يشهد مثل هذه الأزمة واسعة النطاق حتى الآن.

لكن المشكلة الآن مختلفة عن المشكلة في عام 2016. كانت المشكلة في ذلك الوقت ناتجة عن التوسع المفرط لدينا ، لكن العمل الرئيسي لم يكن مشكلة كبيرة. الآن العديد من الشركات ليس لديها مشكلة مع العمل الرئيسي ، ولكن مشكلة التدفق النقدي على المدى القصير. في عام 2016 ، تمكنت من تحمل الوظيفة الشاغرة في سلسلة رأس المال ، لكن بالنسبة لي الآن ، المشكلة ليست من 20 إلى 30 مليون يوان ، ولكنها مشكلة تتراوح بين 100 مليون و 200 مليون يوان.

التدفق النقدي يعادل دم الشخص ، وهو أمر فظيع. عادةً ما يبدو الدم غير مهم ، لكن إذا نزفت قليلاً ، ستشعر أنه لا يهم ، وتشعر أن القلب أهم من الدم. ولكن حتى الدم الذي يبدو غير مهم ، إذا تم إطلاق كل الضوء ، بغض النظر عن مدى جودة القلب والكبد والرئتين ، فسيظل يموت.

صحيح أن النقد هو الملك عندما تكافح الشركات. أقدر أنه بعد انتهاء هذا الحادث ، ستتعلم جميع الشركات الباقية هذا الدرس.

افعل كل ما هو ممكن للبقاء على قيد الحياة

بالنسبة لحفلة الشواء الخشبية ، أعتقد أن أول شيء هو السلامة ، والتعاون مع الدولة للقيام بعمل جيد في الوقاية من الأوبئة ، والامتثال دون قيد أو شرط لأي متطلبات الحكومة ، لأن الحياة الآن على المحك ، يجب علينا ضمان سلامة الموظفين والعملاء ؛ الشيء الثاني هو الحفاظ على سير العمل الطبيعي للشركة ، والاعتناء بحياة الموظفين ، والحفاظ على استقرار الفريق.

من أجل التعاون مع الحكومة للوقاية من الوباء ، تم الآن إيقاف جميع وجبات الطعام لدينا ، ولا يوجد سوى عدد قليل من الوجبات الجاهزة. أصبح الدخل الجاهز الآن انخفاضًا في الدلو ، حيث يمثل حوالي 20 من الدخل الأصلي ، لأن سعة النقل ببساطة ليست كافية ، لمنع الوباء ، يتم تقييد الوجبات الجاهزة أيضًا. في صناعة البيع بالتجزئة ، يمكنك أيضًا التفكير في بعض الطرق ، على سبيل المثال ، إذا حدث وباء بالقرب من العديد من متاجرنا ، فإن لوائح الدولة ستغلقه مباشرة ، وسيكون من غير المجدي بذل أي جهود.

في البداية ، خطرت لي فكرة التحدث إلى الموظفين حول الأجور والرواتب ، لكنني لم أجرؤ على قول ذلك في ذلك الوقت ، خوفًا من غضب الموظفين ورد فعلهم.

إذا لم يتم تنفيذ هذا الشيء بشكل جيد ، فسوف يتفرق الفريق ، لذلك أفضل عدم القيام بذلك. بعد إطلاق حركة الإنقاذ الذاتي ، ما زلت لم أجرؤ على ذلك ، وأخيرًا ، لم أعتقد أنه يمكن القيام بذلك حتى ظهور نتائج الاستبيان المجهول.

قد يستمر الوباء نفسه لمدة شهرين أو ثلاثة ، لكن إذا قمت في النهاية بحل الفريق من أجل إضافة بعض عامل التأمين لنفسك ، فهذا يعادل إطلاق النار على قدمك ، لذلك أصررت على إجراء تحقيق مجهول الهوية في ذلك الوقت. بعد الانتهاء تتخذ الشركة القرار النهائي.

يسألني الكثير من الناس ، لماذا لا تستطيع الشركات الأخرى القيام بذلك ، يمكنك القيام بذلك ، لماذا لديك مثل هذا المعدل المرتفع للموافقة؟ لاحقًا ، شعرتني إجابة صديق صغير بإحساس جيد جدًا ، حيث قال إن ثقافة شركتنا تسمى "مئات المدن وآلاف المتاجر ، ولدي نصيب". هناك أيضًا العديد من الأشخاص بين أصدقائي الذين يقولون إن لديّ نصيب من مئات المدن وآلاف المتاجر ، ويجب أن أتحمل أيضًا نصيباً من الصعوبات.

أعتقد أن هذه هي الطريقة المعتادة لمعاملة الموظفين ، في الواقع ، اللطف أكبر من الحكمة ، فهو يعتمد على ما إذا كنت تقوم أنت وشركائك بإنشاء علاقة مشتركة أو علاقة ذات منفعة متبادلة. إذا كان هذا هو الأخير ، فمن الطبيعي أن يطلب منك الناس المزيد من المال أو حتى أن يصفعوك ويغادروا في لحظة حرجة.

عادة ما يكون لدينا خطة لتوزيع أرباح الاستثمار: سواء كنت عمتك أو مديرًا ، وطالما عملت في الشركة لمدة ثلاث سنوات ، سيكون لديك نصيب في الاستثمار والمشاركة في توزيعات الأرباح. حتى الآن ، لدينا حوالي 10 من موظفينا يمتلكون هذه الحصة. وعندما قمنا بالاستبيان ، كان معدل دعم أولئك الذين لديهم أسهم في الشركة أعلى بكثير من أولئك الذين لم يفعلوا ذلك.

الشكل / Pexels

بالنسبة للشركات الأخرى ، أعتقد أن هناك شيئين هما الأكثر أهمية في الوقت الحالي. الأول هو إيجاد طرق لجمع الأموال وفتح المصدر وتقليل الإنفاق. هذا غير ممكن حقًا. يجب التخلص من الأصول التي يمكن التخلص منها ، تمامًا كما هو الحال عند بيع منزل. بالطبع ، يجب أن تكون متفائلًا بشأن حياتك المهنية. إذا كان عملك نفسه يعاني من مشاكل ، فلا داعي للمحافظة عليه هو - هي.

الأمر الثاني هو أنه يجب عليك التحدث إلى فريقك ، ويجب عليك خفض راتبك ، ولا يمكنك أن تكون وقحًا. أعتقد أنه من الأفضل أن تكون متشائمًا. إذا تحسنت في المستقبل ، يمكنك تعويض ذلك أكثر. ولكن الآن عليك أن تعيش. فقط بالعيش يمكنك أن تأمل في تعويض الآخرين في المستقبل. ماذا لو كنت تريد أن تكون بطل الآن وتموت في النهاية؟

لقد فات الأوان بالتأكيد للقيام بثقافة الشركة الآن ، ولكن إذا تحدثت بصدق مع موظفيك ، فيمكنك التحدث عنها بقدر ما تستطيع. أنا لا أمانع في الطيران. " يجب أن تتذكر أن هذا فريق. كل عضو في الفريق لديه درجة معينة من الدعم للفريق والشركة. كل شخص لديه مشاعر. لا تأخذ الطبيعة البشرية بشكل سيء.

في الأساس ، نحن شركة صغيرة. من حيث عدد الموظفين ، فإن Xibei هي ثلاثة أضعافنا ، و Haidilao لدينا 20 مرة. الآن ، إذا حدث خطأ ما في شركة تموين ، فسيكون لذلك تأثير معين على المجتمع و عمل مستقر.

لكني لا أعرف ما الذي تعتقده الشركات الأخرى حول إرسال Xibei للموظفين إلى Hema للعمل ، لكننا نفضل دفع رواتب الموظفين بدلاً من السماح لهم بالذهاب إلى Hema للعمل. عندما لا يكون عمل الشركة جيدًا ، فأنت ترسل موظفيك إلى شركات أخرى لكسب رواتبهم ، فماذا تعتقد كرئيس يجب أن يفعل؟ ماذا سيفكر الموظفون؟ هل تعتقد أنهم سيعودون عندما يذهبون إلى علي؟ إذا لم يستطع أي شخص فهم هذا المنطق مرة أخرى ، أعتقد أنه أكبر أحمق في العالم. إذا كان أي رئيس يعتقد أن هذه طريقة له لتجنب الخسائر ، أعتقد أنه سيغلق الشركة للتو.

في الواقع ، لم تتغير الشركة كثيرًا في الوقت الحالي ، لقد انتهينا للتو من اجتماع مراجعة الإستراتيجية. وفقًا للبيئة العامة الحالية ، نحتاج إلى إجراء مراجعات وتعديلات رئيسية على الخطة السنوية والتشغيل السنوي بالكامل ، وما يجب القيام به. إن خطورة الوضع هذه المرة لا تزال بعيدة كل البعد عن توقعاتنا ، وأتوقع أن الاستئناف الكامل للعمل قد يتأخر حتى منتصف مارس. لكن في مثل هذه الحالة ، يكون الأمر صعبًا على المجتمع بأسره ، وعليك أن تدركه.

الشفافية أهم من الخداع

في هذه "معركة ثقافة الشركة" المفاجئة ، لا يكون حفل الشواء في منزل خشبي سهلًا وجميلًا فحسب ، ولكنه أيضًا لا يتطلب من صاحب المشروع إصدار الطلبات بنفسه ، فهل هناك سر؟

بعد الهدوء ، اختبرت Sui Zhengjun قوة ثقافة الشركات لأول مرة.

من بين أكثر من 5000 موظف ، هناك العديد من الموظفين الذين يعانون من صعوبات عائلية. يجب أن يكون هناك بعض الموظفين غير سعداء للغاية ، لكنهم ما زالوا "يشاركون طواعية". هذه هي قوة النداء التنظيمي وثقافة الشركة. هناك دعاة ، وهناك مشاركون نشطون ، وهناك مستجيبون ، وهناك بالتأكيد مشاركين سلبيين.

سألت Sui Zhengjun ، هل يجرؤ على دفع "نصف الأجور" من الأعلى إلى الأسفل؟

قالت Sui Zhengjun بصراحة إنها كانت المرة الأولى خلال الـ 16 عامًا الماضية التي واجهت فيها شركة مثل هذه الأزمة الكبيرة: "خطرت لي هذه الفكرة ، لكنني لم أجرؤ على التصرف".

في ثلاثينيات القرن الماضي ، واجهت الولايات المتحدة أزمة اقتصادية كبيرة ، حيث مارست الشركات الأمريكية الكبرى بنجاح ممارسة شخصين يتقاضيان راتب شخص واحد ، وخفض الأجور والحفاظ على الوظائف. "هذه أفضل طريقة. إنها أفضل من تسريح العمال. إنها أفضل طريقة. يضمن للموظفين والفريق مستقر. أسفل. "

لماذا "لا تجرؤ على التحرك"؟ الجواب كلمة واحدة: أخشى أن أحطم قلوب الناس.

لكن الشركاء يطالبون بخفض رواتبهم من الأسفل إلى الأعلى ، فلماذا يمكن أن يصبح قوة محتملة؟

" اللطف أهم من البراعة ، والشفافية أهم من الخداع "، هذا هو رد Sui Zhengjun.

"تخشى العديد من الشركات التحدث إلى موظفيها حول خطط تخفيض الرواتب لأنهم لا يكشفون عن المعلومات المالية ولا يصدق الموظفون ما تقوله الشركة. إذا لم تنجح ، فسوف يتحول الأمر إلى نزاع عمالي." Sui Zhengjun قال ما إذا كان تخفيض الراتب يمكن أن يكون ناجحًا أم لا يعتمد على المحصلة النهائية. يمكن أن يكون أعلى أو أسفل ، المنطق الرئيسي وراء ذلك هو "ما إذا كانت الشركة تثق بشركائها ، أو أن الشركاء يثقون في الشركة".

ما يفعله Chalet BBQ هو الكشف عن القيم والموارد المالية. إنه مثل جسر الثقة الذي يربط الجميع ببعضهم البعض ؛ جميع الموظفين على دراية بالأزمة المالية الحقيقية ، لذا فهم سينقذون الشركة من أعماق قلوبهم.

الجميع في نفس القارب ، ولا يمكننا إلا أن نبحر إلى الجانب الآخر من النجاح من خلال العمل معًا في نفس القارب.

دعنا نسأل Sui Zhengjun مرة أخرى ، ما هي قيم رغبته في الكشف عن موارده المالية؟

كانت إجابته بسيطة للغاية: الفرضية هي أنك على استعداد للإبداع والمشاركة مع الجميع.

الشاليه له قيمة جوهرية "المشاركة". أساس المشاركة هو أنك تعرف مقدار القيمة التي تخلقها. كشفت Sui Zhengjun ببساطة عن البيانات المالية ، والتي تعد معيارًا موضوعيًا للحكم على خلق القيمة.

" هناك أيضًا اعتقاد أساسي وراء ذلك: هل تعامل الجميع كشريك أو كأداة للتوظيف؟

أعتقد أن الجميع عبارة عن شراكة ، وليس لدي ما أخفيه ، فلماذا لا أخبرك علنًا. البيانات المالية التي أعرضها لكم هي بالضبط نفس البيانات التي رأيتها بنفسي. الكل يعرف المبلغ الذي تدفعه الشركة لفتح باب ليوم واحد. في هذا الوقت ، يشعر الجميع بالأزمة.

لا يخبر العديد من أصحاب الأعمال الأشخاص أدناه ، فأنت تفعل ما تقوله فقط. نحن على العكس من ذلك ، فالجميع يعرف هيكل التكلفة والعائد لكل متجر.

يراقب مديرو المتجر الأعمال كل يوم ، ويقومون بالحساب والمناقشة - اللعنة ، تخسر الشركة أموالًا مثل هذه ، وقد أصبحت سلسلة من ردود الفعل للأزمة ، وتم تخمير عريضة تخفيض الرواتب بنجاح في غضون أيام قليلة . "

موظفو المنزل يكتبون عريضة

بعد الانتهاء من تخفيض الراتب ، وجد Sui Zhengjun أن الجميع كانوا سعداء للغاية وسعداء بالذهاب إلى العمل ، ولم يقل إنه كان أسود الوجه إذا أخذ نصف المال فقط.

"ثقوا ببعضكم البعض ، وعندما ينشئ الجميع ويشاركوا معًا على منصة من أجل هدف مشترك ، سينشأ التفاني."

أحد المفاهيم التي دعت "ورشة عمل الخبرة" إلى تأييدها هو "تحقيق مؤسسة تخلق القيمة". هذه المرة ، قدم لنا Sui Zhengjun وأفراد المنزل الخشبي درسًا حقيقيًا.

إن التماس تخفيض راتبه ليس من قبيل الصدفة. فهو يعكس أنه وراء كل رائد أعمال يخلق قيمة ، يوجد "فريق خلق قيمة" متزامن يؤمن بصدق "بثقافة الشركة" ، ويمارس القيم من قلبه ، و دع الشركة تتصرف إن "الارتباط" بالقيم الأساسية مرئي بوضوح.

هناك أيضًا نوع من المؤسسات يخدع الجميع من خلال القيام بالإدارة ، ويقسم نظام الإدارة إلى أقسام من عمليات صغيرة ، ويكون الأشخاص المختلفون مسؤولين عن عمليات عملية مختلفة ، قليلًا فقط ، ولا شيء غير ذلك. إذا تركت هذه الشركة ، فأنت لن يكون شيئًا ؛ يصبح الناس أغبياء ، والغرض من ذلك هو تقليل معدل دوران الموظفين.

هذا هو معاملة الموظفين على أنهم "أدوات توظيف" وليس "شركاء". في أوقات الأزمات ، لا تتوقع أن ينقذ هؤلاء الموظفون الشركة ، فقد يكون من الجيد لك إذا لم تهرب.

في حفل الشواء في المنزل الخشبي ، شجع Sui Zhengjun الجميع على مواصلة التعلم: "هذا هو أفضل ثروة للشركة وعائد للموظفين ، وليس الأجور. سيتم إنفاق الأجور ، ولكن المهارات يمكن أن تستفيد مدى الحياة."

إنه يأمل أن يكون لكل شخص في حفلة الشواء بالمنزل الخشبي أصابع ذهبية ، "لا أخشى أن تتعلم ، لكنني أخشى ألا تتعلم."

تم إرسال Hu Yulan إلى جامعة بكين من قبل Sui Zhengjun للدراسة في AMP. الرسوم الدراسية ليست منخفضة: "يوفر المنزل الخشبي للموظفين العديد من الفرص والمنصات للتجربة. خاصة في السنوات الأخيرة ، نشأ المزيد والمزيد من الموظفين مع بيت خشبي."

هو يولان أثناء دراسته في جامعة بكين

قال جيانغ بو ، مدير متجر شنتشن الإقليمي: "السيد سوي يعامل الجميع مثل الأسرة ، وهناك شيء يحب مشاركته معك. المنزل الخشبي بأكمله عبارة عن مؤسسة على استعداد للمشاركة مع الآخرين ، ونحن أيضًا على استعداد للتقدم والتراجع مع مثل هذه المؤسسة التي هي من القلب. إذا وصفت مشاعري تجاه المنزل الخشبي في جملة واحدة ، فهو بيتي الثاني. "

قال بصراحة إنه في الحقيقة كانت لديه بالفعل فكرة تخفيض راتبه ، لكنه شعر بالحرج من أن يكون في دائرة الضوء ، وشعر بالارتياح لرؤية زملائه الآخرين يذكرون ذلك.

"لقد أنفقت الشركة مئات الآلاف من رسوم التدريب علي على مر السنين. وبصراحة ، فإن ما نحصل عليه من هنا هو أكثر بكثير مما ندفعه. ما هو المال لتخفيض الراتب؟"

دخل Jiang Bo المنزل الخشبي في عام 2008. وكان دافعه هو تعلم بعض المهارات الحقيقية في المنزل الخشبي ، ثم الخروج للقيام بذلك بنفسه بعد عامين أو ثلاثة أعوام. بشكل غير متوقع ، مكثت لمدة 12 عامًا وأدير الآن 4 متاجر. "سبب عدم مغادرتي هو أنني أرى الأمل هنا."

يجب أن يكون هناك العديد من الشركات التي لا يمكنها النجاة من هذا الوباء ، وتلك التي ليس لديها ثقافة الشركة سوف تسقط بأسرع ما يمكن. يمكن الحكم الآن تقريبًا أن المنزل الخشبي سيكون قادرًا على الوقوف في أقرب وقت ممكن.

قال تشو شياوبين: "لقد فعل أهل البيت الخشبي الشيء الصحيح. هذه قصة حقيقية لقيم الشركات المتجذرة بعمق في قلوب الناس وتحويلها إلى أفعال".

عادة ما يشعر العديد من رواد الأعمال أن القيم فارغة للغاية ، ولا يعرفون كيفية جعل الموظفين يشعرون بقوة القيم.

في الواقع ، فترة الأزمة هي أفضل وقت لاختبار ثقافة الشركة ، وهي أيضًا أفضل وقت لترسخ ثقافة الشركة.

"من خلال الإجراءات المنسقة في أوقات الأزمات ، تصبح القيم راسخة بعمق في قلوب الموظفين وتصبح قصة ثقافة الشركة وهطولها. وعندها فقط ستنتقل المنظمة إلى مؤسسة لها مهمة ورؤية وقيم حقًا قال تشو شياوبين.

الأضواء الدافئة في ليلة الوباء

لا يتحدث مطعم Cabin Grill عن القيم ، إنه يفعل ذلك.

أثناء الوباء ، كان 140 سلسلة من المتاجر مفتوحة للعمل التجاري (باستثناء 4 متاجر للوجبات الجاهزة فقط لأسباب خاصة).

في 5 فبراير ، علق أحد العملاء في Shenzhen على مطعم BBQ House (Yannan) على Dianping:

في الساعة الثالثة صباحًا ، كان الليل هادئًا ، وكانت الرياح باردة وممطرة ، وكانت هواكنجبي مدينة فارغة. عندما رأيت لافتة المنزل الخشبي ، ساد دفء على وجهي.

ذهبت لحزم عدد قليل من حفلات الشواء ، ووضع المذاق جانبًا ، وأشاد بالموقف. هذا الموقف ينتظر! سواء كان ذلك وباءً ، أو عامًا جديدًا ، أو في وقت متأخر من الليل ، فنحن نقدم الخدمات للمحتاجين.

يريد الموظفون أيضًا العودة إلى منازلهم والراحة ، وهي طبيعة بشرية. لكنهم اختاروا التمسك به ، وأعتقد أنهم ليسوا سيئين في هذا المستوى من دوران الموظفين.

"من وجهة نظر الشركة ، كان القرار الرئيسي الذي اتخذه Lao Sui هو عدم الخروج من العمل." كما أشاد الملك ، رئيس مركز دعم عمليات شمال الصين في Wooden House Grill ، بسوي تشنغ جون.

من اليوم الرابع من العام الجديد إلى اليوم السادس من العام الجديد ، دعا Sui Zhengjun الفريق التنفيذي الأساسي لعقد مؤتمرات الفيديو لمدة 3 أيام متتالية ، بموضوع واحد يوميًا:

1. كيف تقاوم الوباء؟

2. كيفية تحسين تجربة العملاء وتجربة الموظف؟

3. كيفية زيادة الأداء؟

اقترح بعض الأشخاص الإغلاق ، لأن جميع المطاعم تقريبًا مغلقة في جميع أنحاء البلاد ، ولا يزال عدد قليل من المطاعم مثل ماكدونالدز مفتوحًا. اتخذت Sui Zhengjun قرارًا نهائيًا:

مفتوح ما لم توقفه الحكومة!

الإصرار في العمل هو في الواقع اختبار كبير.

الأول هو الخسارة المالية والآخر هو المسؤولية. إغلاق الباب هو الأكثر اقتصادا ، ولا يوجد خطر ، فالإصرار في العمل ليس محفوفًا بالمخاطر فحسب ، ولكن إذا أصيب شخص ما ، فقد تكون أسوأ نتيجة جنائية مسؤولة.

شعرت Sui Zhengjun أن Guan أصيب أيضًا بجروح قاتلة ، وكان أسوأ شيء هو أن الفريق قد يتم حله. وبعد الإغلاق ، لا أعرف متى سيفتح. بعد وزنها ، قررت Sui Zhengjun اتخاذ تدابير صارمة للوقاية والسيطرة والاستمرار في الفتح.

من وجهة نظر "المعركة الاقتصادية" ، عانى حفل شواء المنزل الخشبي كثيرًا.

لقطة شاشة من حوار Sui Zhengjun

Qiao Shuai ، المدير الإقليمي لـ Wooden House BBQ في بكين ، مسؤول عن 4 متاجر.

"اعتادت متاجر بكين أن تحقق مبيعات لا تقل عن 25000 يوميًا في أسوأ الأوقات ، بشكل عام حوالي 30.000. بعد 20 يناير ، مع تفاقم الوباء ، انخفضت المبيعات اليومية للمتاجر إلى بضع 100 يوان فقط ، كما يقول الموظفون. ممل جدا."

قدم جيانغ بو أيضًا حالة معسكر قاعدة شنتشن: تمثل المبيعات حوالي 20 من الإيرادات السابقة ، والمتاجر ذات التأثير الأكبر أقل من 10 من الإيرادات السابقة.

إن مدينة Shenzhen بأكملها تشبه مدينة فارغة ، ويتوفر في المتجر من 5 إلى 6 طاولات من العملاء في وقت واحد. بعد الساعة السابعة أو الثامنة مساءً ، كانت البيوت الخشبية في شارع واحد فقط لا تزال مفتوحة ، وبعض المتاجر لا تزال مفتوحة حتى الثالثة صباحًا لمن هم بحاجة إليها.

"أشعر بالبؤس والتحرك ، لكن موظفينا ما زالوا مثابرين. ستشعر بهذا النوع من الشعور الشجاع عندما تراه ، وستشعر أن الشارع لا يزال يتمتع ببعض الحيوية". قال Sui Zhengjun ، "نريد فقط أن نكون أكثر دفئًا في الشتاء وقليلًا من الضوء في الظلام. على شخص ما القيام بذلك."

وقد اتخذت كابينة الشواء الخشبية تدابير مناسبة للوقاية من الأوبئة لهذا الغرض.

يتم تطهير المتجر كل أربع ساعات ، ويتم تطهير البوابة كل نصف ساعة ؛ كل متجر مجهز بميزان حرارة غير ملامس ، ويقوم العملاء بقياس درجة حرارة أجسامهم وتطهير أيديهم قبل دخول المتجر ؛ قم بقياس درجة حرارة أجسامهم مرة أخرى في وسط وبعد الوجبات.

بالإضافة إلى اتخاذ الإجراءات الاحترازية للمتاجر والعملاء ، فإن احتياطات السلامة للمهاجع والموظفين صارمة أيضًا ، حيث يتم قياس درجة حرارة الموظفين مرة واحدة قبل الذهاب إلى العمل ومرتين أثناء الرحلة.

حتى لو كانت جاهزة ، ستكتب حفلة الشواء في المنزل اسم الموظف ودرجة حرارة الجسم في قائمة التوصيل ، حتى يشعر العملاء بالراحة.

منطقة استلام الوجبات الجاهزة بدون تلامس في منزل السجل

"نحن لا نغلق المتجر لنقل الثقة للعملاء والموظفين." قال Dawang أن شواء المنزل الخشبي لن يغلق المتجر بسبب الصعوبات ، "أنا متفائل جدًا بالمستقبل ، لأن فريقنا لديه ثقة أكبر من الآخرين. . "

أظهر استبيان عبر الإنترنت مجهول الهوية أن 97.76 من الأشخاص في البيوت الخشبية يعتقدون أن "الشركة يمكنها تجاوز هذه الفترة الصعبة".

القيم الأساسية لأفراد المنزل الخشبي هي: العمل والنزاهة والتعلم والابتكار والمشاركة والمثابرة.

كما ترى ، "المثابرة" من بينها ، ومن المؤكد أن أهل البيت الخشبي لا يستطيعون إغلاق المتجر بسهولة.

استبيان تم إجراؤه بين الموظفين ، 97.76 من الناس واثقون

تتمثل مهمة شاليه الشواء في "قيادة مجموعة من الأشخاص العاديين للقيام بوظائف غير عادية والعيش حياة غير عادية". عندما نرى باربكيو باربيكيو لا يزال مضاءً في الشوارع الخالية ليلة الوباء ، يمكننا أن نفهم هذه الجملة. "الواقعية" و "القوة" للكلمات.

هذه هي قوة ثقافة الشركات.

" في هذا الوقت ، الشجاعة هي الأصعب ، والثقة هي الأصعب ، والطاقة الإيجابية هي الأكثر نقصًا. "

قال Sui Zhengjun إن أهل البيت الخشبي يريدون تحويل الأزمة إلى فرصة ، وهذه الفرصة ليست "كسب المال" ، بل "إلهام" ، تلهم قلوب الشركاء والعملاء والمجتمع.

مشهد ووهان

رجل المقصورة: ملاحظات تنفيذية حول المنطقة الوبائية في ووهان

قبل اندلاع المرض ، كان لحفل الشواء الخشبي في الأصل متجرين جديدين في ووهان ، كان من المقرر في الأصل افتتاحهما في فبراير.

شياو زيو ، مدير مركز العمليات ، يرجى نقله من بكين إلى ووهان ليكون مسؤولاً عن تطوير أسواق جديدة في ووهان.

بعد إغلاق ووهان ، عمل Xiao Ziyuguan في منزله في ووهان. لقد طلبنا منه بشكل خاص أن يشاركنا "وضع الحرب" في قلب الوباء:

1. المتجر الجديد جاهز

عدت إلى ووهان بعد حضور مؤتمر Focus في يناير في شنتشن العام الماضي.

كان من المقرر في الأصل تجديد المتجر الجديد في 1 فبراير ، وتم توقيع العقد ، ودفع الإيجار ، وكان جاهزًا بشكل أساسي. في الوقت الحاضر ، سيتم تأجيل افتتاح المتجر لبضعة أشهر. المالك معفي من الإيجار حتى نهاية فبراير.

لم يتمكن ما يقرب من عشرة مديرين أساسيين في المتجر الجديد من العودة إلى ووهان بسبب العام الصيني الجديد. عادةً ما يتم اختيار موظفي المتجر الجدد من أسواق أخرى ، وكان من المقرر أن يتم الانتهاء منه بحلول 15 فبراير ، وبعد ذلك سيتم تعيين الدفعة الأولى من الموظفين محليًا.

الآن يبدو أنه لا بد أن يتأخر.

تصميم متجر Wood House BBQ Wuhan Optics Valley

2. وضعنا في ووهان

الوضع العام في ووهان ليس متفائلاً للغاية ، فالكثير من الناس لم يتم تشخيصهم ، وفي المرحلة المبكرة من العزلة في المنزل ، لا يزال الخطر كبيرًا جدًا.

ذكرت أنباء سابقة أن الحكومة تطلب الحجر الصحي على جميع الحالات الخفيفة المشتبه بها بطريقة مركزية ، وهي أخبار جيدة ، وإلا فسيكون هناك دائمًا انتقال عدوى.

في الوقت الحالي ، لا توجد إمدادات طبية كافية ، ولا يوجد عدد كافٍ من طاقم المستشفى.

في ووهان ، باستثناء محلات السوبر ماركت والصيدليات للضروريات اليومية ، أغلقت جميعها. كانت هناك بعض الوجبات السريعة عبر الإنترنت منذ بضعة أيام ، لكنها توقفت الآن. هناك تقارير إخبارية عن إصابة ركاب الوجبات الجاهزة ، لذلك لا يزال هناك توتر من المجتمع إلى الحكومة.

أنا من سيتشوان وزوجتي من ووهان. الآن عائلتنا بأكملها في ووهان ، وعائلة زوجتي في شياوجان ، وهي ثاني أسوأ منطقة كارثة بعد ووهان.

الآن إجماع الجميع: اخرجوا أقل وامنحوا الحكومة المزيد من الوقت. نادرا ما نخرج ونفضل أن نأكل أقل.

هناك أيضًا نقص في الأقنعة في ووهان ، والتي لا يمكن شراؤها على الإطلاق. دعمت الدولة بأكملها أقنعة ووهان ، لكن لم يرسل أحد أقنعة ، ولا أعرف إلى أين ذهبوا.

في 23 يناير ، أغلقت ووهان المدينة للتو ، ولحسن الحظ ، أرسلت لي الشركة قناعًا ، تم استلامه بعد أسبوع.

في اليوم الذي أغلقت فيه ووهان ، اتصل بي لاو سوي وسألني عما فاتني ، وفي وقت لاحق ، اتصل بي كل يومين ، وأرسل لي رسالة كل يوم ، وتناوب أصدقائي على الاتصال والدردشة معي.

عادة لا أشعر بذلك ، لكن في هذا الوقت كان الجو دافئًا حقًا.شعرت أن لاو سوي مثل والديه ، وشركاؤه مثل الأسرة.

3. الحالة النفسية للناس في منطقة الوباء

مدن أخرى محمية بشكل جيد ، ويمكن للجميع على الأقل الخروج. الناس في هوبي صعبون بشكل خاص ، لأنهم محبوسون في المنزل لفترة طويلة ، يشاهدون الأخبار التليفزيونية ، ويتصفحون Weibo ، واللحظات ، يبدو الأمر وكأنه لا نهاية له.

سينشر الأصدقاء المحليون وأولياء الأمور أيضًا عن بعض المرضى في المجتمع في المجموعة ، ويشعرون بالتوتر والقلق الشديد بعد مشاهدته.

في السابق ، غنت بعض المجتمعات بشكل عفوي في الساعة الثامنة مساءً ، لكن في اليوم التالي قال الخبراء إن اللعاب سيطير ولم يكن آمنًا.

لا أستطيع إلا أن أمشي بجد في المنزل كل يوم ، وإلا فلن تتاح لي الفرصة لممارسة الرياضة ؛ عادةً ما أفتح النافذة لأستمتع بأشعة الشمس ، ولا يمكنني الخروج ، وإلا فسيكون من الخطير جدًا سقوط القطرات الطابق السفلي.

لقد انتهت للتو الجولة الأولى من فترة الحضانة في ووهان ، واستمر انتقال العدوى خلال الـ 14 يومًا الماضية. المساهمة الرئيسية لإغلاق المدينة هو عدم وجود حالات وافدة في المحافظات الأخرى.

يسأل الجميع متى سيتم رفع ووهان.قال الأكاديمي تشونغ نانشان أنه من المقدر أن تكون هناك فترتان إلى ثلاث فترات حضانة. لأكون صادقًا ، الجميع عاجزون جدًا في المنزل. إنه حقًا مثل فيلم "الأرض المتجولة". عندما يواجهون مشاكل ، يختبئون أخيرًا في كهف.

في الآونة الأخيرة ، أصبحت مقاومة زوجتي للضغط أضعف قليلاً ، ولا يسعني إلا أن أنورها لمتابعة المزيد من الأعمال الدرامية.

تيانتيان قلق للغاية ، معتقدًا أنه لا يمكن لأحد أن يمرض. إذا كنت بحاجة للذهاب إلى المستشفى بسبب الجروح والسقوط ، فسيكون ذلك مزعجًا ، لأن الأطباء الآخرين يتم نقلهم بشكل أساسي إلى قسم الأمراض المعدية. الذهاب إلى المستشفى لن يقتصر فقط منعك من زيارة الطبيب ، ولكن أيضًا في منطقة عالية الخطورة من العدوى.

ليس لدي وقت لمتابعة الأعمال الدرامية بنفسي ، ولا يزال العمل ثقيلًا للغاية. لكن لأكون صريحًا ، أشعر أن العمل أصبح شيئًا سعيدًا للغاية الآن ، وهذه هي المرة الأولى التي ينتابني فيها مثل هذا الشعور العميق.

أتذكر أنه في عام 2015 ، كان مد وجزرًا منخفضًا. لم يكن الوضع العام للأعمال في بكين جيدًا بسبب العاصفة الرملية. الآن أفهم أنني لم أكن أعيش بشكل جيد بما فيه الكفاية وغير مريح ، لكن هذه المرة أشعر حقًا أنه صعب العيش.

لقد جعل هذا الوباء الكثير من الناس يفهمون.

كنت أعتقد أن كسب المزيد من المال هو أهم شيء.

هذا الوباء أثر فيّ أكثر من غيره. أهم شيء في الحياة هو الحياة. عليك أن تعيش من أجل الحصول على المال. والثاني هو الصحة. حتى لو كان لديك المال ، لا يمكنك رؤية المرض. والثالث هو الحرية. ما هو استخدام المال في المنزل؟

فكرت فيه وتوقفت عن التعلق الشديد بالأشياء المادية.

في الماضي ، إذا لم تكن تعمل بجد لكسب المال ، فقد شعرت أن الآخرين يرونك كشخص غريب ، ولكنك الآن على الأقل تشعر بأنك أكثر طبيعية.

الآن يموت بعض الناس بسبب الوباء ، ولا تستطيع أسرهم توديعهم ؛ هناك بعض الأطفال المصابين في سن المراهقة ويجب عزلهم ، ولا يمكن لآبائهم مرافقتهم. في مواجهة هذا النوع من الأشياء ، يكون الناس هشين للغاية ، واتضح أنه في مواجهة الكارثة ، فإن الأشياء الأخرى تافهة.

بالنسبة لي ، أهم شيء الآن هو عائلتي ، وهي هدف الحياة واتجاه جهودي.

والثاني هو الشركاء والزملاء في العمل ، لا سيما أنني عملت في حفلة الشواء في منزل خشبي لسنوات عديدة وترعرعت مع الشركة ، لذلك هذه المرة لم يتلق المديرون التنفيذيون الأساسيون رواتبهم طواعية. أتمنى حقًا أن تتمكن الشركة من البقاء وقضاء بعض الوقت مع منزل السجل.

حاشية المقابلة

لقد تأثرت بشكل خاص بالتغيير في القيم التي ذكرها Xiao Ziyu. بعد هذا الوباء ، سيعيد الشعب الصيني فهم نفسه ويعيد تعريف حياته.

لقد هز هذا الوباء الصين بأكملها ، ليس فقط مما تسبب في خسائر فادحة للاقتصاد الوطني ، بل أثر أيضًا على القيم الاجتماعية لـ "كل شيء ينظر إلى المال وكل شيء ينظر إلى الناتج المحلي الإجمالي".

يجب أن يتحلى الشعب الصيني بالشجاعة لفتح الجراحة بالدموع ، وإعادة تنظيم نظام خدمات الصحة العامة ، وإعادة تنظيم الحوكمة الاجتماعية.

لا بد أن تكون إعادة التنظيم الحقيقية مؤلمة وطويلة ، لكننا بحاجة إلى صين متجددة ، صين يمكنها أن تجلب المزيد من الأمن والسعادة للشعب. تسمح لنا شبكة الكابينة الخشبية برؤية الضوء الذي لا يزال دافئًا في العاصفة. هذه هي الشجاعة والمسؤولية والثقة ، والشركة والمجتمع والبلد بحاجة إلى نفس الشجاعة والوحدة.

قال Sui Zhengjun بشكل حاسم: "بمجرد رفع الحظر عن ووهان ، سأذهب إلى ووهان في أقرب وقت ممكن".

اذهب إلى ووهان ، وأعد بناء المنزل الخشبي ، وأعد بناء فريق خلق القيمة الرائع.

المصدر: ران فاينانس

-نهاية-

مرحبًا بكم في الاهتمام بالمشاركة العالية لريادة الأعمال فيcatering ، ومشاركة حالات الابتكار في تقديم الطعام والأدوات والأساليب كل يوم ، واستشارة الخبراء لمرافقة عمليات عملك.