تحلل هذه الورقة تحويل آلية إدارة المعلومات المصب من منظور صناعة إدارة المعلومات. دفع جامدة وتمويل تشوه جوهر العوامل المؤسسية التي تحدد تطور صناعة إدارة الأصول في الصين، التي أصبحت مرتعا خصبا لتنمية الصين قيمتها ما يقرب من مليون مليار من صناعة إدارة الأصول. وفي ظل هذه الظروف، وممارسات إدارة المعلومات في الصين تظهر "جمع الأموال العثور على المال" هو أكثر أهمية من "المال وإدارة الاستثمار"، الأمر الذي يشوه شكل سلسلة صناعة إدارة الأصول في الصين.

من تجربة الولايات المتحدة، وينعكس استراتيجية الفوز آلية إدارة معلومات ممتازة في خصائص تخطيط السلسلة الصناعية وإدارة المعلومات: (1) JP مورغان وبلاك روك نموذج الأعمال هو أساسا بيتا السوق كسب المال، ويرجع ذلك إلى انخفاض معدل المنتج، من خلال توسيع المنتجات خط والمحتوى المتميز اوم وسيلة لتحقيق التوسع. (2) الأموال وييل وضع المياه أساسا الجسر هو لكسب المال ألفا. استخدام ييل صناديق الأسهم الخاصة، تسعير الأصول البديلة الجسدية وغيرها غير صالح في إطار فرضية واردة مديري المنتجات الحصول على عوائد الزائدة، ولكن نجاحها هو جزء لا يتجزأ من الأموال التي يتبرع بها وخصائصها على المدى الطويل معفاة من الضرائب. بريدج ووتر تطبيق ما تعلموه من استراتيجية الاستثمار الناجحة، لكنه قضى أيضا ما يقرب من خمس سنوات من الوصول قبل الوقت المحدد لتمويل الثقة طرف تشمل صناديق الثروة السيادية، بما في ذلك من خلال البحوث والاستشارات.

لوائح إدارة المعلومات الجديدة التي صدرت لمديري الأصول الفرصة لتحقيق بلدنا، وخاصة التحولات النظام المصرفي والمؤسسات المالية. جنبا إلى جنب مع مؤسسات الخبرة في الخارج، ونحن نعتقد أن هناك ثلاثة محددة إلهام: أولا، على أهمية توفير حلول للالناحية المالية، والحصول على تمويل نهاية لزجة. ثانيا، تمديد خط الانتاج، وإيلاء الاهتمام لتقلبات الحقيقي للتصميم المنتجات. ثالثا، نعلق أهمية كبيرة على بناء قنوات البيع.

الجسم:

الأصول سلسلة صناعة إدارة ذات الصلة للبنوك والمؤسسات المالية وغير الفضة وكالات مبيعات المنتج، ويمكننا دراسة حول إدخال مفهوم الصناعات التحويلية في القطاع. المنبع منها صناعة إدارة الأصول، بما في ذلك تطوير المنتجات، وتوزيع الأصول، ونظام بحوث الاستثمار وهلم جرا، بما في ذلك الهيكل المصب قناة، وخدمة العملاء والمبيعات وغيرها من العلامات التجارية. ويعتقد عموما أن الأصول المنبع في شكل حلول إدارة المعلومات، وحلول إدارة المعلومات المصب في شكل أموال. نحن تحليل Benpian لصناعة إدارة الأصول، والاختلافات في الأسواق الناضجة من منظور سلسلة صناعة، وتحليل عملية التغيير على أساس لوائح جديدة لإدارة المعلومات.

معرض 1: اكتب الأعمال المعلومات المتعددة سلسلة الإدارة المعنية

1، وجامدة دفع وتمويل تويست - جوهر الخصائص اثنين من صناعة إدارة الأصول الصينية

دفع جامدة وتمويل تشوه جوهر العوامل المؤسسية التي تحدد تطور صناعة إدارة الأصول في الصين، التي أصبحت مرتعا خصبا لتنمية الصين قيمتها ما يقرب من مليون مليار من صناعة إدارة الأصول. في سوق إدارة الأصول لدينا، والمنتجات المالية ومخطط الثقة تتحمل واضحة "دفع صلبة" الميزة. الجزء الثاني من نطاق الأعمال التجارية من حوالي 55 تريليون يوان، وهو ما يمثل كامل الأنابيب على نطاق واسع المملوكة بنسبة النصف تقريبا.

في الواقع، والنتيجة الدفع جامدة على التمويل المصرفي، الثقة ليست نتيجة مباشرة من السوق، هو نتاج المنافسة والمباراة التنظيم. إلى التمويل المصرفي، على سبيل المثال، في يوليو 2004، أصدر بنك الصين ايفربرايت الصين لأول مرة فقط لعملاء الفردية منتجات التمويل يوان - "الشمس المشرقة خطة التمويل B"، ويرتبط هذا المنتج الى أرباح الاستثمار في السوق المالية. ومع ذلك، في عام 2006 بعد الافراج عن المنتجات المالية الجمع بين عوائد سوق الأسهم متعددة. منذ عام 2008، وسوق الأوراق المالية وسعى بعد من قبل خسائر المنتجات المالية الأسهم النارية، وجزء الأسهم من البنك تمويل خسارة أكثر جوهرية، ولكن معظم البنوك الحفاظ على نقطة العلاقات مع العملاء من جهة النظر للخروج، والانتهاء من الدفع في أشكال مختلفة.

أنبوب العادل ضد العاصمة الثقافية لإيجابيات نظام المالية الصينية وسلبيات، ونحن نركز على الجانب المبيعات وتحليل جانب الأصول:

أولا، على الجانب المبيعات، وهذا يعزز الأموال نهاية الالتصاق العملاء، وتحقيق التوسع السريع في نطاق إدارة المعلومات. وصل المجتمع الصيني على معدل نمو الثروات الشخصية العقد الماضي بنسبة 15، وهي نسبة أعلى من متوسط معدل نمو 8 من الناتج المحلي الإجمالي، في حين أن حجم نمو تنظيم إدارة المعلومات خلال السنوات الخمس الماضية ما يقرب من 40، وهي نسبة أعلى بكثير من الثروات الشخصية متوسط ونمو الناتج المحلي الإجمالي النمو.

الرسم البياني 2: الصناعة المملوكة للأنابيب 2012--2016 سنوات معدل نمو مركب بلغ ما يقرب من 40

2012201320142015201620172012-16

CAGR2016-17

معدل النمو السنوي المركب

4.5910.2115.0223.529.0529.5458.611.69 المالية البنك

الثقة 7.4710.9113.9816.320.2226.2528.2729.82

شركات الأوراق المالية 1.895.27.9511.8917.5816.8874.64-3.98

صناديق التأمين 6.857.699.3311.1813.3914.9218.2411.43

فرع صندوق 01.445.8812.616.8913.7425.03-18.65

الأموال التي تم جمعها 2.8734.548.49.1611.633.6626.64

الأسهم الخاصة 0.751.222.135.217.8911.180.1040.68

AUM 24.4239.6758.8389.08114.18124.0347.058.63

الوحدة: تريليون يوان. ملاحظة: فروع الصندوق وحسابات لعام 2012 و 2013 هي تقديرات، فإن معدل النمو السنوي المركب من 2013 - معدل نمو سنوي مركب في عام 2016. المصدر: الرياح، البحوث الصناعية

ثانيا، نظرة على الأصول زوايا لإدارة المعلومات من قبل المؤسسات وحمام سباحة الغاشمة من المال ليحل محل نظام التشغيل فئات توزيع الأصول. هو مجموعة مشتركة من الأموال داخل ورقة نموذج الوكالة للبنوك وتوزيع الأصول الأخرى، ولكن العملية في مجال إدارة المعلومات، وعملية تجمع رؤوس الأموال من جهة من نسبة كفاية رأس المال، ومتطلبات نسبة الاحتياطي، من ناحية أخرى ما دام هناك تواصل لمتابعة مصادر التدفق النقدي يمكن أن تجمع رؤوس الأموال المتوقع ضمان صلابة من منتجات الدفع، حتى يتم كسر مصدر الأموال. في هذه الحالة، والقدرة على الحفاظ على الوضع تجمع رؤوس الأموال تعتمد أساسا على عدم تشديد منتجات إدارة المعلومات وكالات التمويل رهان إمداد الجانب، لذلك في هذا النوع من البيئة السيولة نموذج الأعمال أنجبت ضغط على مخاطر أكبر.

تمويل يأتي من الاقتصاد الحقيقي، وتشويه احتياجاتنا التمويلية قوية وصارمة الائتمان التقليدية التنظيمي وغيرها من الفجوة التمويلية الناجمة عن صعوبة في تلبية الطلب. أو سلطات الحكومة المحلية والخلفية المؤسسية لا يتطابق مع القوة المالية لرؤية من حيث التحضر في السنوات الأخيرة، والتمويل العقاري الفضاء المتعطشة للصين والحكومة المحلية لديها منطقها الخاص. المراهنات، اعتبرت بعض المؤسسات المالية السيطرة على المخاطر الجانبية ذات الصلة، وأيضا حافزا لإقراض المال. بعد نهاية الأصول والأموال اتفاق النهاية، الأمر الذي يتطلب ترتيبات تجارية جديدة لتلبية الاحتياجات التمويلية من العمر، وهذا هو نفس أدناه أدوات استثمارية للتعامل مع الصناعة ولدت. أدوات الدخل بما في ذلك حقه الثقة، وجهت خطة الوساطة المالية وإدارة المعلومات، وخطط فرعية صندوق، والتي تشكل القوة الرئيسية في إدارة الأصول في الصين، على وجه الخصوص، والتي تنتج عددا كبيرا من عالية الغلة ودفع صلبة "الأصول مثالية."

2، "جمع الأموال العثور على المال" هو أكثر أهمية: سمتين خلق شكل قطاع إدارة الأصول في الصين

خلق أصول التمويل مشوهة ذات العوائد المرتفعة، ودفع جامدة لضمان الأصول ذات الصلة خلسة. وذلك في ممارستنا لإدارة المعلومات، "جمع الأموال العثور على المال" من "المال وإدارة الاستثمار" الأهم من ذلك أنه يشوه شكل سلسلة صناعة إدارة الأصول في الصين. من مصدر منظور الأموال، وتمويل قصير الأجل من المؤسسات المالية أصبحت تتطلع موارد نظام إدارة المعلومات ل، من نهاية الأصول، القضية العادلة ضد المعدل الخالي من المخاطر العالية، والفائدة طويلة الأجل في الأصول من الصعب أن الصعودي. في نهاية المطاف من خلال منصات الحكومة المحلية التمويل والعقارات وغيرها من المجالات، "فقط ضد الإيمان" للمؤسسات إدارة الأصول زيادة الأصول ذات الصلة عملت على الاستفادة أكثر في السنوات الخمس الماضية، حققت الأصول أسرع التوسع.

الرسم البياني 3: نمط من منتجات إدارة الأصول في الصين والتكوين

ملاحظة: المنتجات المالية بما في ذلك المنتجات مضمونة وغير مضمونة. الوقت الإحصائي لنهاية عام 2017. المصدر: الرياح، الموقع الرسمي التنظيمي، والبحوث الصناعية

لذلك، على إدارة الصناعة كلها منحنيات سلسلة يصور الأصول في الصين، وجدت أنه ستكون هناك مهمة "، يميل إلى صناديق نهاية" الميزة، التي تتجسد في:

• من السهل أن موارد التركيز في قنوات البيع، وخدمة العملاء، وغيرها من الخدمات إعدادات القناة على الانترنت، وتخصيص الأصول لكن ليست القضية الأساسية في دفع جامدة المتوقعة؛

• من خلفية المساهمين للعرض، وركزت على أموال المؤسسة القنوات ذات الصلة لديها ميزة، مع تنظيم البنك / التأمين المساهمين الخلفية إدارة المعلومات يعكس أعلى معدل نمو،

• من وجهة نظر من الربحية والتقييم، وتنظيم إدارة المعلومات الأموال اوم رفع والممتلكات بيع نمو سريع والحفاظ على مستوى عال من العائد على حقوق المساهمين (وعموما مستقرة عند 10)، في حين أن الوساطة وجمع الأموال وهلم جرا تعتبر قدرات قوية إدارة نشطة وكالة، وإذا كان استبعاد الوساطة وجهت وإدارة المعلومات وصندوق النقد الدولي، اوم يقتصر النمو على نطاق وتقلبات العائد على حقوق المساهمين (الأوراق المالية في الهبوط سوق رأس المال من المساهمين عموما ليست أكثر من 8).

3، والأسواق الناضجة من سلسلة إدارة المعلومات الولايات المتحدة ما هو؟

لدينا تشو انج دائما الكثير من التبصر في صناعة إدارة الأصول الأمريكية التي أجريت البحوث في المجالات ذات الصلة أيضا الكثير من المرجعية. واستنادا إلى البيانات التي تم جمعها على المدى الطويل، وكنت اختصرت ب "543"، أن "حقيقة أن خمسة / أربع فئات من المؤسسات / ثلاثة الالهام."

خمس حقائق:

1. "شرف جامدة" لا تزال موجودة في الولايات المتحدة، والتي تنبع من المنظمات الموجهة نحو إدارة المعلومات الحفاظ على العلاقات مع العملاء. كثير من الناس يعتقدون أن إدارة الأصول الولايات المتحدة ليست "دفع صلبة"، ولكن في الممارسة العملية المنتج إدارة المعلومات فقط ضد الحدود غير واضحة. ممارسة صندوق النقد الدولي من الولايات المتحدة، على الرغم من أن صندوق سوق المال هو نظرية يجب أن تكون بالكامل من قبل مستثمرين منتجات استثمارية المخاطر الخاصة، ولكن إذا أكبر أو أقل من 1 $ القيمة الاسمية للسهم من صافي حالة التقلبات، والكفيل أو الشركة الأم لإعطاء تمويل الدعم. في حين أن ليمان براذرز مصغرة السندات في المبيعات، ومبيعات المنتجات مادوف وإدارة المعلومات، وبعض البنوك مضللة واضحة في عمليات البيع، كما أن لديها مسؤولية تقديم تعويضات للضحايا. الدفع هو أساسا المؤسسات المالية الصارمة، لا سيما البنوك التجارية تحتاج إلى الحفاظ على علاقات العملاء، وفي كثير من الحالات، وسوف منظمات إدارة المعلومات تضحية مصالح قصيرة الأجل في مقابل ثقة العملاء على المدى الطويل.

2 وصناديق نهاية لا تزال مهمة، البنوك، تقف وكالات التأمين على رأس إدارة المعلومات على نطاق واسع، والفائز يحصل على كل شيء، مركزية الأوليغارشية وضوحا. البيانات في هذا الصدد أنه ليس الكثير ليقوله، ويمكن قراءة نسخة مفصلة من التقرير.

3، السلبي والاستثمارات البديلة في دائرة الضوء، ولكن غير مكلفة معدلات الاستثمار السلبي من الصعب الحصول على إيرادات كبيرة للوكالة، وحجم الاستثمارات البديلة في ارتفاع أسعار، أكثر يفضلها تنظيم وإدارة المعلومات، ولكن هذا يتطلب المسؤول لاتخاذ سياسة اختيار بدلا من الاستراتيجيات التفاعلية .

مواجهة السوق الفعلي، وفقا لنظرية كفاءة الأسواق، يجب اختيار نهج الاستثمار السلبي، ومواجهة السوق أقل كفاءة (عادة الأصول غير السائلة)، مدير الاستثمار إذا كان التركيز على الاستثمار فرص الاستثمار المحتملة في البلدان المنخفضة الدخل تأثير على السوق، والتي يمكن أن تحسن بشكل كبير من احتمالات النجاح. وفقا لرئيس جامعة ييل للصندوق، ولكن أيضا دراسة إدارة الأصول متفوقة ديفيد سوينسن بدت في أنواع مختلفة من الأصول في الاستحواذ الاستدانة ومشروع مستوى الدخل وسيطة ليست جذابة (8.0 و -1.4 على التوالي)، والاستثمار أقصى درجة من التفاوت في الدخول (قبل 25 - 25 بعد الحد الأقصى انتشار العائد)، في حين أن الجبهة إذا كان يمكنك الحصول على 25 من مستوى الدخل من هذين النوعين من مكاسب رأسمالية كبيرة (13.3 و 28.7 على التوالي). إلى الاستحواذ الاستدانة ورأس المال الاستثماري، على سبيل المثال، وذلك بسبب انخفاض السيولة ويتطلب مهارات إدارة أكثر نشاطا، والتي هي "جيدة وسيئة" الأصول، واذا كان بامكانهم اختيار مديري الجودة يمكن كسب مكافآت قيمة، ولكن لا يمكن القيام بذلك ينبغي أن نشير حذرا للغاية بشأن تخصيص الأصول ذات الصلة (الرسوم الإدارية لهذه المنتجات غالية الثمن جدا).

العرض: 5 الأصول غير السائلة التمايز الأكثر وضوحا

فئة الأصول متوسط 25 quantile 75 quantile 25 إلى 75 من الفرق

السندات الأمريكية 7.47.16.90.5

أسهم الشركات الكبرى الولايات المتحدة 12.111.210.21.9

الاسهم الدولي 10.59.06.54.0

أسهم الشركات الصغيرة الولايات المتحدة 16.114.011.34.8

استراتيجيات الكمية 15.612.58.57.1

العقارات 17.612.08.49.2

LBO 13.38.0-0.413.7

مشروع 28.7-1.4-14.543.2

ملاحظة: 1995-2005 البيانات. المصدر: "إدارة المحافظ الاستثمارية المميزة" ديفيد سوينسن

البحوث الصناعية

4 والهيئات على شكل الدمبل-تشكلت تدريجيا، ولكن بعد الأخذ في الاعتبار تأثير التحيز البقاء على قيد الحياة يجلب كالة بوتيك، والقدرة التنافسية الجوهرية للآلية إدارة المعلومات لا تزال تخطيط خط الانتاج. وخاصة من الولايات المتحدة لرؤية وكالات إدارة نوعية المعلومات، بالإضافة إلى مجمل جسر المياه ما يقرب من 120 مليار $ تحت الإدارة، بوتيك المملوكة للأغلبية في حجم الأنابيب من 30 مليار $ والأرباح قبل 20 بوتيك كالات إدارة المعلومات حول 20000 مليار دولار، أي أقل من نصف صندوق بلاك روك، اختيار استراتيجي، هم أكثر عرضة لتراكم الأصول طويلة الأجل، والتي تنتج عددا من وكالات إدارة المعلومات مألوفة مع مثل جسر المياه، وصندوق سوروس وهلم جرا استراتيجيات التحوط الكلي والاستراتيجيات الكمية.

قد تكون المبالغة 5، الوسائل العلمية والتكنولوجية، لديها حاليا أكثر من استخدامها في التداول الكمي، مجال الاستخبارات مستشار الاستثمار، وحتى الآن لا يوجد "نماذج الانفجار" تطبيقات الطبقة وطريقة التخريب. مستشار الاستثمار الذكي، على سبيل المثال، وأتعاب الاستشارات الاستثمارية الامريكية غالية جدا، مستشار الاستثمار الذكي حل نقاط الألم لا تتعلق كثيرا من الوسائل التقنية، بل إن أساس توزيع الأصول القائمة من خلال الوسائل شبكة لخفض التكاليف. مستشار الاستثمار الذكي، مستشار الاستثمار لجعل خدمات الخطوط خاصة عالية الوقوع في بيوت الناس العاديين، ولكن من الصعب تخريب نموذج الأعمال التقليدية لإدارة المعلومات.

أربعة أنواع من المؤسسات:

ونحن أيضا فحص تخطيط من أربعة أنواع من استراتيجيات المنظمات متميزة. يحلل الجدول التالي نهاية المالية، وتصميم المنتجات، وتخصيص الأصول، وتخطيط الفوائد التجارية من المؤسسات ذات الصلة لإدارة المعلومات. من التجربة الناجحة لأربعة أنواع من المؤسسات، فإننا نعتقد أن ينعكس على سوق جيدة التنظيم لإدارة المعلومات ناضجة للفوز الاستراتيجية في تخطيط السلسلة الصناعية وإدارة المعلومات: (1) JP مورغان وبلاك روك نموذج الأعمال هو أساسا بيتا كسب المال، ويرجع ذلك إلى المبني للمجهول منتجات بسعر أقل، تحقيق توسع كبير في كمية اوم قسط من جانب الطريق. مزايا المؤسسات ذات الصلة أن الأموال نهاية لزجة، مثل جيه بي مورغان تشيس وإدارة الوصول إلى المعلومات جيدة لتدفق رأس المال من خلال التآزر براذرز التابعة، ويقدم بلاك روك حلول عملاء المؤسسية التي كتبها علاء الدين نظام إدارة المخاطر؛ (2) الأموال ييل ووضع بريدج ووتر ألفا هو جوهر لكسب المال. في يستخدم صندوق ييل الأسهم الخاصة وغيرها من الأسواق الاستثمارات البديلة لم يتم تسعير فعال، مدير مجموعة للحصول على عائدات الزائدة، ولكن نجاح مؤسسة ييل هو جزء لا يتجزأ من مزايا الأموال المعفاة من الضرائب ودور صناديق نهاية على المدى الطويل لا يمكن تجاهلها. بريدج ووتر تطبيق ما تعلموه من نجاح استراتيجيات الاستثمار، مثل الفصل بين ألفا وبيتا العودة، لتحقيق التكافؤ من المخاطر، في جميع الأحوال الجوية الاستخدام واستراتيجية فعالة جدا في ممارسة إدارة الأصول، ولكن أيضا قبل بريدج ووتر قضى ما يقرب من خمس سنوات (أي، 1975-1990) الوقت للحصول على ثقة تمويل الأحزاب من البحوث والاستشارات.

معرض 6: تنمية الفوز ملخص نموذج وكالة إدارة المعلومات فور

جي بي مورغان صندوق بريدج ووتر

AUM1.8 تريليون دولار امريكى من 6300000000000 $ دولار أمريكي 27 مليار دولار أمريكي 160 مليار

المؤسسات المالية تمثل 50، والمصارف الخاصة 30، وتجارة التجزئة 20 وكالات 60، و 30 من تجارة التجزئة على الانترنت، وتجارة التجزئة 10 من أوقاف الجامعة في الخط، معفاة من الضرائب وذات سيادة الأموال على المدى الطويل والصناديق المؤسسية الأخرى القائمة

خط إنتاج كامل من الإدارة السلبية من خطوط الإنتاج الرئيسية لا تحتاج إلى إعداد صندوق ألفا، والصناديق في جميع الأحوال الجوية

ميزان الأصول، وتزايد الاهتمام مؤخرا في أصول توزيع الأصول البديلة أكثر من 50، 30 الدخل الثابت، بلغت الأصول البديلة الاستثمارات البديلة لأكثر من 8 إلى 70، لصالح الاستثمار في الأسهم، والمشاركة تكوينها من قبل المسؤول في شكل رافعة متعددة اختيار باضافة فئة من الأصول ذات المخاطر التحوط موحدة

الاستفادة من التعاون التجاري، والتعاون العام لتحقيق التدفق النقدي يمثل حوالي 7 من اوم توفر حلول إدارة المخاطر من خلال نظام علاء الدين للعملاء من المؤسسات وتمتد فوائد توزيع الأصول الهامشية المساعدات نهاية المال، والاستثمارات البديلة لديها القدرة على تنفيذ مزايا استراتيجية ثابتة والحصول على تمويل البحوث والخدمات الاستشارية من خلال نهاية الثقة

ملاحظة: يستند AUM أساسا على البيانات المالية في نهاية عام 2016. المصدر: البحوث الصناعية

4، وبعد لوائح جديدة لإدارة المعلومات والمعلومات سلسلة إدارة ما إذا كان سيتم تغيير؟

الأساسية 2018 أصدر "اللوائح الجديدة لإدارة المعلومات"، "تدابير تنظيمية البنك التجاري تمويل الأعمال التجارية" وغيرها من الوثائق المطلوبة: أ المعايير التنظيمية الموحدة، والقضاء متداخلة، والحد من المراجحة التنظيمية؛ كسر دفع جامدة، موحدة تجمع الأموال، والحد من المهلة عدم التطابق، والحد من مخاطر السيولة. الأنظمة الجديدة لإدارة المعلومات الصادر برنامج جعل البنك تمويل خارج الميزانية العمومية والثقة والوساطة وإدارة المعلومات لديه إمكانية لكسر جمود الدفع، وهيكل التمويل المستقبل لتشوهات عنوان تحتاج إلى الاعتماد على رفع القيود. ، يمكن أن ينظر لوائح جديدة على صناعة إدارة المعلومات وإدارة المعلومات في الصين بوصفها عملية التغيير المؤسسي.

ولكن المنتجات إدارة المعلومات لدينا للخروج من العملية ليست فقط ضد ليلة وضحاها. من تجربة منظور سوق ناضجة الولايات المتحدة، ودفع حدود جامدة لا يزال غامضا. بالإضافة إلى تعزيز المخاطر المالية للتعليم المستثمرين المستثمرين، يجب أن لدينا وكالات إدارة المعلومات الاستفادة من الفترة الانتقالية للقواعد الجديدة لإدارة المعلومات، والتدرج المتسلسل. الانتقال منتج التمويل المصرفي عملية الحالي على سبيل المثال، ومنتجات الشعر جديدة لمزيد من الاستثمارات إلى الدرجة العالية والسندات ذات سيولة عالية من منتجات إدارة النقد (مجموعة فئة السلع) يتم قياس المنتجات ذات الصلة أساسا في طريقة المطفأة التكلفة بناء، تماشيا مع عادات المستثمرين، ولكن أيضا تلبية المتطلبات التنظيمية الجديدة وإدارة المعلومات. من وجهة توزيع الأصول للعرض، ما لم تكن مشاكل السيولة في النظام، ومنتجات إدارة النقد لن يخاطر تقلب التقييمات، ولكن الفوائد على المدى الطويل من المنتجات ذات الصلة يقتصر على المؤسسات. من اتجاه ترتيب المؤسسات الأنابيب البحر الأجانب، أدوات سوق المال منخفضة تدريجيا مع هذه الفئة من الأصول، ونحن نعتقد أن الفئات الموجودة للسلع والمنتجات القائمة يجب أن تعامل على أنها مراحل التمويل المصرفي من حلول المنتجات في المستقبل يجب أن نبحث عن الأموال طويلة الأجل، وفقا لكبير توجيه خلق منتجات توزيع الأصول.

وكالات إدارة المعلومات ومؤسساتنا الأنابيب البحر الأجانب من وحي تحديدا محددة ثلاثة أضعاف: أولا، التركيز على توفير حلول للأحزاب تمويل، والحصول على أموال نهاية لزجة، لا سيما من خلال توفير توزيع الأصول عن حلول عملاء المؤسسات والأفراد لإدارة الثروات. من تجربة بلاك روك وغيرها من إدارة المعلومات للجميع حول من المؤسسات التي من شأنها تسهيل وكالات إدارة المعلومات لديها فرصة للحصول على تمويل طويل الأجل، والثاني هو لتوسيع خط الانتاج، وإيلاء الاهتمام لتقلبات الحقيقي للتصميم المنتجات. سوف المملوكة للبنك شركة الأنابيب القادمة فيما يتعلق قسم إدارة الأصول المملوكة للبنك وضعت في عتبة رأس المال وسوف مبيعات المنتج لديها المزيد من الفرص لترك. مع الأخذ بعين الاعتبار تراكم البنوك وغيرها من المؤسسات في المجالات ذات الصلة محدودة، فمن المستحسن لمحاكاة تجربة مؤسسة ييل، بدءا بمشاركة الأصول المتعلقة التكوين من خلال FOF / MOM مديري اختيار النموذج، وحتى المشاركة في الحصول على بعض منظمة إدارة المعلومات غرامة. ثالثا، نعلق أهمية كبيرة على بناء قنوات مبيعات العملاء. قبل يسلط الضوء على المادة تشو الكفاءات الأساسية وتنظيم إدارة المعلومات أن القدرة على بيع المنتج، وأنا أتفق كثيرا. يفترض المبيعات التقليدية المنتج كتاب الدخل على أساس دفع جامدة في الماضي أنه لا يوجد أداة تسويقية خاصة. مع اشتداد تقلبات المستقبل في قيمة المنتج، فإنه يحتاج إلى توفير تقسيم العملاء المتباينة، صور وبرامج التسويق الأخرى.

الكاتب: الكونغ رائدة في هذه الصناعة سوسيتيه جنرال المالية، جامعة الدكتور شنغهاي المالية والمحاسبة. انضم بنك سوسيتيه جنرال في نوفمبر 2016 دراسة، 2013-2016 كمحلل المالي غير المصرفي في GUOTAI جونان للاوراق المالية، وأبقى الفريق في السنوات الثلاث الأولى من النجاح في ثروة جديدة، والكرة الكريستال وجوائز الثور. مرحلة مصلحة الأبحاث الحالية هي تطوير المصارف الإقليمية الصينية، وإدارة الأصول والصناعة المالية إعادة هيكلة الشركة القابضة.

التقاط نقاط مؤخرا المواد الشعبية:

ما خلق القيمة السوقية الأمازون تريليون؟

لماذا الأموال الأجنبية فقط على المدى الطويل التي تحتفظ بها الشركات الأمريكية؟

الصحافة واهتمام الرأي العام رمز ثنائي الأبعاد رقم الهوية: اختيار الاستثمار بزيادة نقطة