لجوردون هي | الرئيس التنفيذي لشركة النخيل التكنولوجيا القراءة، التي تأسست في عام 2008، والصين APP الطبقة قائمة القراءة

قراءة واحدة من أكبر منصة توزيع النقالة، تجاوز 600 مليون مستخدم

النشاط: 6 ديسمبر 2016، من 36 الكريبتون والفضاء الكريبتون في تنظيم "WISE2016 يونيكورن المؤتمر"، ويلاحظ الرجل كشريك وسائل الإعلام، أذن ملاحظات الإصدار مراجعتها من قبل المنظمين.

اليوم مذكرات فارس: مذكرات رجل عمق جيد النص: 1989 كلمات | 3 دقائق لقراءة

قبل الملاحظات، يرجى النظر:

• ثقافة الشركات وهمية أو ملموسة؟

• يجب أن رجال الأعمال اغتنام أولا ثقافة أو إدارة الشركات؟

• النخيل قراءة أي أساس يمكن أن ترقى إلى الآن؟

مذكرات كاملة تنظيم وإدارة الثقافة المؤسسية

أشارك هذا اليوم أكثر من ثماني سنوات من الخبرة والإدراك بين أصحاب المشاريع، واعتقدت للحظة واحدة من أعمق المشاعر، التي لأكثر من ثماني سنوات كانت تقوم به، وأعتقد أن هذا هو صاحب المشروع الشيء الأكثر أهمية هو أن ثقافة الشركات البناء.

أنا أتحدث عن هذا الموضوع تحت ضغط كبير، لأنني أعتقد أن التكنولوجيا القراءة النخيل التي لديها غير مؤهل للحديث. إذا التكنولوجيا قراءة الكف يمكن أيضا إعادة قوي 20 عاما من التنمية، وأعتقد أنه قد يكون أكثر إقناعا، ولكن اخترت هذا الموضوع لأننا كثيرا ما نسمع في مثل هذه المناسبة العامة، العديد من رجال الأعمال وأصحاب المشاريع غالبا ما ذكر ، ولكن أحدا لم يفعل حقا خصيصا للثقافة الشركات لشرح.

وهذا يجعل الكثير من أصحاب المشاريع تسبب في سوء فهم، ان ثقافة الشركات فارغة، وهمية، وأدت أيضا إلى العديد من رجال الأعمال تتجاهل دور وأهمية الثقافة المؤسسية للفريق. ذلك اليوم حتى أنا بدء، وأمله في أن المزيد والمزيد من الشركات قادرة على المشاركة ثقافة الشركات المعلقة.

أولا، ثقافة الشركات هي محددة

أولا وقبل كل شيء، أود أن الصحيحة، وثقافة الشركات ليست وهمية، في الواقع، على العكس من ذلك، فمن محددة للغاية، ولخص على اثنين:

أولا، فعل الشيء الصحيح.

ثانيا، القيام بالأشياء الصحيحة.

يفعل الشيء الصحيح هو الاتجاه والرؤية والرسالة ومجموعة من الناس كيفية القيام الأمور في نصابها الصحيح، هو مجموعة من الناس، وليس الشخص، الأمر الذي يتطلب التفكير السليم، الإرادة المشتركة والقيم المشتركة.

والعديد من أصحاب المشاريع الفريق التنافسية تأتي إلى أسفل إلى أن النظم والعمليات، KPI، ولكن أنا شخصيا أعتقد في صناعة الإنترنت، في صناعة العقلية التي، حتى لو كنت وضعت KPI، النظم والعمليات ليكون أفضل، يمكنك فقط جعل فريق قادر على المنافسة لمدة تصل إلى 60 دقيقة، لأنك لا يحل المشكلة الأساسية (التمنيات).

كفريق والمزيد والمزيد من المشاريع من وقت الناس، ومديري التفكير في التركيز على الإدارة، ولكن أيضا فهم يعتقدون أن الإدارة تكون فعالة.

في الواقع، وليس فقط جوهر الإدارة هو وعي الوحدة والإرادة الموحدة والوحدة في التفكير، وكلاهما تريد التغيير، سنة أو سنتين مستحيل. لذلك أقترح أن رجل الأعمال إذا كنت تريد فريق الخاص بك لتكون أكثر قدرة على المنافسة، من الاهتمام منذ البداية لبناء ثقافة الشركات. لأن بحلول الوقت الذي تجد كانت المنافسة لا العمل، وكنت ثم الاستيلاء الإدارة، وتعزيز القدرة التنافسية فوات الأوان.

الثاني، النخيل القراءة على قيد الحياة اليوم لأن ثقافة الشركات

تكنولوجيا قراءة الكف قبل ثماني سنوات، وأول شيء فعله هو وضع ثقافة الشركات، وقضى لدينا فريق كامل ثلاثة أشهر من وضع اللمسات الأخيرة على النسخة الأولى من ثقافة الشركات، وكانت ثقافة الشركات الاجتماع الأول لستة أشخاص، 4 مؤسسو بالإضافة إلى اثنين من الموظفين.

في ذلك الوقت الشركات لا تملك الغرفة، وذهبنا إلى الفندق لتجد غرفة الاجتماعات، ولكن سألت مكلفة للغاية في وقت لاحق 1200 دولار للساعة الفندق المكان المناسب لوضع الأمتعة أخلت، كان لدينا ثقافة مؤسسية لقاء أربع ساعات . لقاء مع ثقافة الشركات التي هي أكثر انفتاحا من 8 سنوات، واثنين من بعد الظهر مدة أسبوع من الآن، وسوف يشارك في المطر البناء أو أشعة الشمس على ثقافة الشركات.

لذلك، لدينا ثماني سنوات للقيام ملخص لما الكفاءات الأساسية تكنولوجيا قراءة ملخص النخيل في نهاية نعم. منذ 8 سنوات، لدينا الكثير من المنافسين، وبعض الشركات المدرجة، وبعض تذوب الكثير من المال، والكثير من نجمة المؤسسة، ارتفاع الوعي بالعلامة التجارية. ولكن لماذا، بعد ثماني سنوات، ونجا فقط النخيل التكنولوجيا القراءة؟ والمال ليس فريقا، ونجا فريق عدم الشخصي.

نحن تلخيص الجواب هو ثقافة الشركات، لتحليلنا، فإن هذه الشركات لا يجوز النخيل قراءة في مشروع عمل واضحة حقا رؤية والتوجيه ومهمة (وعمليا كل يوم). يبدو الأمر كما لو أننا الإبحار في المحيط هناك، دائما أمام المنارة، والمنارة يرشدك دائما أعود إلى الممر. وكان القضاء بعد ثماني سنوات، واختفاء هذه الشركات، وتحديدا انحرفت بسبب من الدورة.

لذلك، وأعتقد أن فريق صحي لا لرؤية مدى سرعة تشغيله، لكنه استمر في المضي قدما نحو تحقيق الهدف. المنارة يمكن أن تضيء العيون، ولكن أجد أنه من المستحيل لإلقاء الضوء على العينين . ثقافة الشركات وفريق لا يمكن تجنب الوقوع في الخطأ، ولكنه يستطيع أن يضمن أن كل واحد منا أخطأ في ذلك الوقت، دون قيد أو شرط، دون أي عائق لتصحيح المشكلة.

لا ينبغي لنا أن نقلل من قوة على هذا النحو، وهو فريق من الشفاء الذاتي، القوات التطور الذاتي، وفريق أكثر تنافسية، وليس لمعرفة مدى قوة هو عليه الآن، ولكن لنرى ما إذا كان يمكن الاستمرار في التعلم بشكل مستمر وصحيحة خاطئ . في قراءة الكف، لا أحد سوف موثوق، وليس الفرد تصبح السلطة. أكثر موثوقة هي ثقافة الشركات، ويمكن لأي شخص استخدام ثقافة مؤسسية موحدة لقياس مسألة صواب أو خطأ، وليس لأحد العثور على المشكلة في الوقت المناسب، ويمكن للمرة الأولى لتنسيق الموارد، حل المشاكل، والقيام نحتاج ل هذا الأمر الذي جعل من، الذين وضعوا قدما.

الثالثة، وثقافة الشركات الفريق تنافسية حقا أن بدأت تتخلل

ثقافة شركتنا لديها كلمة، أول من اكتشف من هو أكبر مشكلة الأشخاص المناسبين. لم أكن أعتقد أن قراءة الكف هي قدرة قوية جدا للفريق، ولكن أنا متأكد، قراءة الكف لتصحيح الخطأ يجب أن يكون أسرع فريق الاستجابة.

ثقافة الشركات في الفريق تريد حقا للوصول الى لهم، وأشعر جدا، من الصعب جدا، ولكن بمجرد اختراق، وقوة هذا يجلب للفريق، وسيكون وجود تدفق مستمر من المنافسة ومزدهرة. بالطبع، قراءة الكف هي بعيدة كل البعد عن هذا المستوى، هو الهدف وآمل أن العقدين القادمين لتحقيقه.

ولكن علينا أيضا أن تسلل بعض القيم في النقاط. وأستطيع أن أعطي مثالا على ذلك:

لقد رأيت كتب زملائنا خدمة العملاء في ملخص للعمل، وقال انه عندما كتب أحد المستخدمين ودعا إلى التشكيك في الأجور لدينا ليست خدعة؟ وقال أنه لا يوجد تقريبا التفكير، بادره: استطيع ان اؤكد للشخصية، وشركتنا هي المستحيل تماما أن تفعل مثل هذا الشيء. لأن ثقافتنا التي تم تحديد تدافع عن الطريق الصحيح، لذلك لا يمكن للمرء أن يذهب يتعارض مع ثقافة الشركات للقيام شيء من هذا القبيل، لا مزيد من الناس لديهم هذه القدرة على القيام شيء من هذا القبيل.

وذلك عندما ثقافة الشركات لا بد من الاعتراف والاختراق، وممارسة، وأعتقد أن الفريق هو بداية تنافسية حقيقية.

في النهاية شرح لي ما قلته الفريق اليوم من القدرة التنافسية من وجهة نظر وقتا طويلا. إذا كان لنا أن تقصير لسنة واحدة، سنتين، ربما أنا أتحدث عن اليوم كله غير صحيح.

شكرا لك!

أبريل 2014، تأسست الفضاء الكريبتون في شارع تشونغ قوان تسون، وأصبح أول دفعة من الاكتشافات اللجنة الإدارية تشونغ قوان تسون ان "حاضنة الابتكار" لتوفير تجربة المكتب في نهاية المطاف فعالة من حيث التكلفة وعمق مجموعة كاملة من الخدمات التجارية لرجال الأعمال العالمية الدعوة القيم المشتركة وجو مجتمع مفتوح، والعزم على تقديم أفضل المنتجات والخدمات لرجال الأعمال.

ملاحظات شيا إلكتروني الصغير وراء الكواليس الرد "مذكرات رجل" كان:

500 القهوة التجارية الكبيرة من 600 مذكرات محاضرات

22 دراسة الملاحظات وإصدار الجاف للكتاب

الملاحظات شيا أنتجت علما الكتاب الإلكتروني

[ملاحظة مان يحتاجك]

يرجى إرسال سيرتك الذاتية إلى bijixia@foxmail.com فوق اسم القهوة الكبيرة، وتلاحظ عرض رائعة

ليشان شو فو شنغ | قونغ يو تشن شو يان شو شو شو يان شو السيد يو شو لى فنغ | قطاع تساى ون شنغ شو يونغ نحو شو لوه تشن يو | وو بو فان | تسونغ يي | وو شنغ | تردد لى شين شو يي اساهي البصرية | انغ دونجيو ...

شريك: الفوضى Yanxishe | جامعة بحيرة | صاحبة | ينكدين الصين | 36 الكريبتون | تينسنت | Jingdong | إيجابية وجزيرة | وسط أوروبا | مايكرو سلسلة ...