استخدم الانفتاح ضد الإغلاق واستخدم التنسيق ضد التجزئة

نص | مراسل Caijing Xie Lirong

لا تزال شركة Huawei ، أكبر شركة تكنولوجية في الصين ، في أعين عاصفة من الاحتكاك بين الصين والولايات المتحدة ، ونادرًا ما ظهر مؤسسها Ren Zhengfei علنًا هذا العام. ومع ذلك ، خلال الأيام الثلاثة من 29 إلى 31 يوليو من هذا العام ، قام Ren Zhengfei برحلة نادرة وزار أربع جامعات صينية مرموقة في شنغهاي ونانجينغ على التوالي - جامعة شنغهاي جياوتونغ ، وجامعة فودان ، وجامعة جنوب شرق ، وجامعة نانجينغ. المسؤولون التنفيذيون في Huawei: Xu Wenwei ، رئيس معهد Huawei للبحوث الاستراتيجية ، و He Tingbo ، رئيس 2012 Lab.

هذه ليست زيارة مفاجئة. الجامعات الأربع رائدة في البحث العلمي الأساسي في مجال تكنولوجيا المعلومات الصينية ، في حين أن Xu Wenwei و He Tingbo هما قادة في منظمتي الابتكار التكنولوجي الرئيسيتين لهواوي في مجال البحث العلمي الأساسي.

منذ العام الماضي ، أكد Ren Zhengfei مرارًا وتكرارًا على أهمية التعليم الأساسي في العديد من المناسبات ، وحسّن بشكل متزايد القوة الاستراتيجية للبحث العلمي الأساسي. قال شو وينوي في وقت لاحق في مقابلة مع وسائل الإعلام إن هذه الجامعات الأربع تم اختيارها لأنها تمثل جامعات صينية متميزة.

في جامعة فودان ، قال Ren Zhengfei بسعادة: "من الجيد أن ترى أشخاصًا يرغبون في الجلوس على مقاعد البدلاء."

بعد سبعة أيام ، في قمة 2020 لرابطة تكنولوجيا المعلومات الصينية المكونة من 100 شخص ، شارك Xu Wenwei مشاعره بشأن هذه الرحلة. قال إنه يشعر بأن عددًا كبيرًا من العلماء الشباب قد كبروا. في السنوات الخمس إلى العشر القادمة ، لا تزال الأبحاث الأساسية والبحوث الحدودية في الصين واعدة.

هذا في الواقع ليس حكما جديدا. قبل بضع سنوات ، بدأت هواوي في تعزيز التعاون البحثي التكنولوجي الأساسي مع الجامعات حول العالم ، وقال شو وينوي إن أموال التعاون بين هواوي والجامعات تتجاوز 400 مليون دولار أمريكي سنويًا. ولن ينخفض هذا المبلغ ، بل سيزداد أكثر ، وهذا العام سيكون تركيز الزيادة على الصين. وفقًا لحساب شامل أجراه مراسل من Caijing ، فإن التمويل البحثي الذي تدفعه Huawei للجامعات يظهر في الواقع اتجاهًا تصاعديًا.في عام 2018 ، بلغ هذا الرقم حوالي 300 مليون دولار أمريكي.

"لطالما دافعت Huawei عن الابتكار المفتوح. لا يمكنك القيام بذلك بمفردك وإجراء الأبحاث خلف الأبواب المغلقة." قال Xu Wenwei ، هذه آلية إنشاء مشترك. في كثير من الحالات ، يتم إخفاء آلية الابتكار المشترك للبحث العلمي الأساسي من Huawei وراء قدرات البحث الذاتي والابتكار القوية من Huawei. بالاقتران مع القصة التي تعيشها Huawei في هذا الوقت ، أصبحت القيمة الإستراتيجية لتوحيد جميع القوى الجديرة لتعميق وتقوية التكنولوجيا الأساسية أكثر وأكثر وضوحًا.

التركيز الآخر للقمة هو الخلق البيئي المشترك. درس باي تشونغ إن ، العضو التنفيذي في جمعية تكنولوجيا المعلومات الصينية وعميد كلية الاقتصاد والإدارة في جامعة تسينغهوا ، البيئة الحالية بالتفصيل: هذا العصر مليء بالعديد من العوامل والمتغيرات. يتغير الاقتصاد والمجتمع بسرعة نحو الرقمنة والذكاء ، ودورة تطور تكنولوجيا المعلومات من الجيل التالي جارية ، وتحدث ابتكارات تخريبية مثل تطبيقات تكنولوجيا المعلومات ، كما يظهر نمط ثنائي الدورة للتنمية الاقتصادية الدولية والمحلية. خلقت هذه العوامل والمتغيرات تحديات غير مسبوقة للتحول الرقمي والتنمية في الصين ، وستؤثر على التنمية الشاملة للتطور الرقمي والشبكات والتنمية الذكية في الصين.

وقال إنه في هذه المرحلة الهامة من التطور التاريخي ، كيف يمكن للشركات الصينية تحسين الابتكار التكنولوجي ، وتحقيق اختراقات تكنولوجية ، والعمل معًا لخلق بيئة صناعية جيدة وبيئة رقمية ، ومشاركة أرباح التنمية البيئية الصناعية ، وتحقيق نتائج مربحة للجانبين في التعاون البيئي. إنها قضية ملحة سبق عرضها علينا.

وطرح وو هيكان ، الأكاديمي في الأكاديمية الصينية للهندسة ، وجهة نظر مماثلة. قال إنه في هذه اللعبة الصينية الأمريكية ، فإن مجال تكنولوجيا المعلومات هو أول من يتحمل العبء الأكبر من إنشاء سلسلة بيئية صناعية قوية في الصين. كان هناك بعض الكلام الفارغ في الماضي ، ولكن اليوم يبدو وشيكًا.

هذه قضية مهمة تواجه صناعة التكنولوجيا في الصين ، وهي ضرورية بشكل خاص لشركة Huawei.

البطاقة الأولى: أخذ زمام المبادرة لأخذ خطوة للأمام ووضع البحث العلمي الأساسي

قبل عام 2019 ، كان مستوى ابتكار البحث والتطوير الذي تشارك فيه Huawei هو المزيد من الابتكار الهندسي. يمكن فهم دلالة الابتكار الهندسي على أنه ابتكار المنتجات والحلول. في Huawei ، يُفهم على أنه ابتكار من 1 إلى N. إنه ابتكار في العصر 1.0.

يتمثل جوهر الابتكار الهندسي في مساعدة العملاء والشركاء على تعزيز قدرتهم التنافسية ، ومساعدة العملاء على زيادة الإيرادات أو تقليل التكاليف ، ومساعدة العملاء على تحقيق نجاح الأعمال. في الماضي ، كان لدى هواوي عدد كبير من الابتكارات الهندسية والتكنولوجية في مجالات الشبكات اللاسلكية والشبكات الضوئية والهواتف الذكية.

عند الحديث عن التغييرات الإستراتيجية لشركة Huawei في مجال البحث والتطوير التكنولوجي والابتكار ، من الضروري مراجعة التغيير في مسؤوليات عضو مجلس إدارة Huawei Xu Wenwei العام الماضي. في أبريل من ذلك العام ، أنشأت Huawei معهد البحوث الاستراتيجية مع Xu Wenwei عميدًا له.

في ذلك الوقت ، اقترح Xu Wenwei أن ابتكارات Huawei قد دخلت عصر 2.0. يتمثل جوهر Innovation 2.0 في اتخاذ خطوة للأمام على أساس الابتكار الهندسي ، وحل المشكلة من 0-1 من خلال اختراق النظرية الأساسية واختراع التكنولوجيا الأساسية. هذه هي مهمة معهد هواوي للبحوث الاستراتيجية.

ومع ذلك ، لا تصنع Huawei ابتكارات أساسية من تلقاء نفسها. يعتقد صانعو القرار في هواوي أن مؤسسات الأبحاث الجامعية أفضل من هواوي في الاختراقات النظرية الأساسية والاختراعات التقنية الأساسية. يمكن أن تتحد Huawei مع الجامعات والمؤسسات البحثية والأوساط الأكاديمية والصناعة للقيام بذلك.

لا يخلو من الأدلة لإيجاد اختراقات في النظريات الأساسية وتقنيات الاختراع الأساسية. ما نوع النظريات الأساسية والتقنيات الأساسية التي تستحق الدعم والتعدين؟ قال Xu Wenwei أن هذا يحتاج إلى التراجع عن الرؤية.

أولاً ، بدءًا من افتراض الرؤية ، ابحث عن كيفية عيش الناس ، والعمل ، واللعب ، والصحة في المستقبل ، وطرح الأسئلة ، والعثور على التكنولوجيا مع الأسئلة ، والتقاط الاتجاهات التكنولوجية المستقبلية وفرص العمل مع الأسئلة ، ودراسة العالم الذكي في المستقبل. التركيز على العملية الكاملة للمعلومات والبحث واستكشاف التقنيات المستقبلية ، من توليد المعلومات وتخزينها وحسابها ونقلها وعرضها ، وصولاً إلى استهلاك المعلومات.

بناءً على هذه الرؤية ، انظر إلى الوراء لتجد الاختراقات النظرية والاختراعات التكنولوجية الأساسية. أحد مصادر الاختراقات النظرية والاختراعات التكنولوجية الأساسية هو العالم الأكاديمي. التحديات التي تثيرها الصناعة والاستثمار في البحوث الجامعية هي المعززات. إن عدم اليقين من الاختراقات النظرية والاختراعات التكنولوجية مرتفع للغاية ، وطبيعة عدم اليقين هذه تحدد أنه لا يمكن أن يكون ابتكارًا مغلقًا ، فمن الضروري مشاركة النتائج والقدرات معًا.

في الشكل المحدد ، تبنت أساليب مختلفة مثل "دعم البحث الجامعي ، والمختبرات ذاتية البناء ، والاستثمار التكنولوجي متعدد المسارات" لدمج مشاكل الصناعة ، وتفكير الأوساط الأكاديمية ، ومعتقدات رأس المال الاستثماري.

على سبيل المثال ، في مجال البحث العلمي الأساسي ، يمكن أن تنشئ Huawei صناديق خاصة لدعم البحث العلمي الأساسي وتدريب المواهب في الجامعات وتعزيز الاختراقات في النظريات الأساسية ؛

على سبيل المثال ، في مجال أبحاث التكنولوجيا الأساسية ، تمتلك Huawei ثروة من سيناريوهات التطبيقات الصناعية ، والتي يمكن أن تستفيد من مزاياها مع الجامعات لتعزيز الاختراقات في التكنولوجيا الأساسية وتسريع نتائج البحوث الجامعية عبر "وادي الموت" للابتكار.

في ظل تعاون أطراف متعددة ، يتم القضاء على الاختناقات التقنية ، ودمج أجزاء الصناعة ، وبناء نظام بيئي رقمي جديد معًا لعبور الصدع الصناعي. هذا هو "الخلق المشترك".

أدى إنشاء معهد هواوي للبحوث الإستراتيجية إلى توسيع دورة ما قبل البحث التكنولوجي لشركة Huawei إلى 5-10 سنوات. الحوسبة الضوئية ، وتخزين الحمض النووي ، والتصنيع الذري ، والتقنيات الأخرى التي تبدو متقلبة بعض الشيء بالنسبة للأشخاص العاديين ، كلها ضمن نطاق معهد الأبحاث الإستراتيجية التابع لهواوي.

كان مختبر 2012 ، الذي تم إنشاؤه في عام 2011 ، يُعتبر سابقًا بمثابة العضلات التقنية لشركة Huawei. وكانت تقنية المختبر التي سبق بحثها تتراوح من 3 إلى 5 سنوات.

تشمل اتجاهات البحث الرئيسية لمختبر 2012 التقنيات المتعلقة بالرعاية الصحية ، واتصالات الجيل الجديد ، والحوسبة السحابية ، وتحليل الصوت والفيديو ، واستخراج البيانات ، والتعلم الآلي ، إلخ.

علاوة على ذلك ، يوجد قسم البحث والتطوير في خط إنتاج هواوي ، والتقنيات التي يطورونها هي في الأساس تقنيات يمكن أن تكون ناضجة ويتم تسويقها في غضون 1 إلى 3 سنوات ، وهي تستند إلى احتياجات العملاء والابتكارات في المنتجات والحلول. حل مشكلة 10-N هو أيضًا السبب الرئيسي لقيادة هواوي للمنتجات في مرحلة ما.

تفسير Xu Wenwei هو أن هذا نموذج مربح للجانبين للأهمية العملية للمشاركة في ابتكار تكنولوجي مع مؤسسات البحث الجامعي.

خذ "الإبداع المشترك" في أبحاث التكنولوجيا الأساسية كمثال. بشكل عام ، بغض النظر عن نوع التكنولوجيا ، عادةً ما يحتاج تحويل نتائج البحث العلمي إلى تطبيقات تجارية إلى المرور بأربع مراحل: مرحلة بحث المفهوم ، ومرحلة تطوير التكنولوجيا ، ومرحلة التطوير الهندسي ، ومرحلة نشر الإنتاج. إذا تجاهلت الوضع الراهن للتطور التكنولوجي وتطورت بسرعة فائقة ، فلن يتسبب ذلك فقط في فشل المشروع وخسائر اقتصادية ، بل قد يؤدي أيضًا في النهاية إلى تأخير النضج التكنولوجي.

اقترحت الإدارة الوطنية للملاحة الجوية والفضاء (ناسا) مفهوم TRLs في عام 1989 ، حيث قسمت المستوى الحالي لتكنولوجيا المنتج إلى 9 مستويات.عندما يتم تقييم فشل التكنولوجيا في الوصول إلى مستوى النضج التكنولوجي المطلوب ، لا يمكن نقلها إلى المستوى التالي. مرحلة البحث ، وإلا ستكلف الناس والمال ، والأهم من ذلك هو صعوبة تسليم المشروع مما سيؤثر على تقدم المتابعة.

ومع ذلك ، في عملية تحويل التكنولوجيا الأساسية إلى نتائج بحث علمي ، يكون دور الباحثين من القوي إلى الضعيف ، ودور المؤسسات من الضعيف إلى القوي. توجد منطقة ضعيفة في الوسط (المستويات 4-7 من نموذج TRLs) ، والتي تسمى "وادي الموت".

جوهر "وادي الموت" هو أن هناك فجوة بين انتقال السلطة بين الباحثين والشركات. الموظفون العلميون والفنيون بالجامعة جيدون في العمل الأولي لعملية التصنيع (المستويات 1-3) ، ولكن في مرحلة معينة ، غالبًا ما يكونون غير قادرين على التعامل مع أعمال المتابعة الثقيلة لتطوير المنتجات والتصنيع. وتتمتع المؤسسات في الطرف الآخر بطبيعة الحال بالغريزة لتعظيم الأرباح ، عدم الرغبة في تحمل العديد من المخاطر في تطبيق الإنجازات العلمية والتكنولوجية ، وغالبًا ما تتدخل فقط في مرحلة النضج نسبيًا للتكنولوجيا (المستوى 8-9). إن وجود "وادي الموت" يجعل العديد من التقنيات الأساسية غير مرئية لمستقبل التطبيقات التجارية. بالنسبة للمطورين ، قد تذهب سنوات العمل الشاق عبثًا ؛ وبالنسبة للمؤسسات ، فقد يتم فقد المزيد.

إن ظهور معهد هواوي للبحوث الاستراتيجية يعني أن هواوي ، كمؤسسة ، اتخذت زمام المبادرة لاتخاذ خطوة إلى الأمام على طريق الابتكار التكنولوجي ، والتضحية بجزء من أرباحها ، وتحمل المزيد من المخاطر ، وملء وادي الموت.

خلال زيارته للجامعات الأربع ، قال رن تشنغفي بصدق: "أنتم (الجامعة) تبلي بلاءً حسنًا ، وطلبنا (هواوي) منخفض للغاية. ونأمل أن نجمع بين التصنيع وإنجازاتكم".

ومع ذلك ، بالمقارنة مع التكنولوجيا التي يمكن تسويقها في 1 إلى 3 سنوات ، فإن التكنولوجيا التي تتراوح مدتها من 5 إلى 10 سنوات ليست سهلة الاستخدام ، وفي الأوقات الاستثنائية يكون التركيز مهمًا بشكل خاص.

قال شو يو ، المدير السابق لمكتب تطوير المعلومات في مكتب شؤون الفضاء الإلكتروني المركزي ، "عندما تواجه موقفًا لا يفضي إلى الذات ، من الضروري التغلب على القلق الداخلي والتردد والضعف. هذا مناسب جدًا لهواوي الآن".

في الفصل الحالي بين التقنيات الصينية والأمريكية ، تم إعطاء هذا النهج أهمية عملية أكثر. في قمة عام 2020 لمؤتمر مئات المعلوماتية في 7 أغسطس ، اعتقد شو يو أن نمط "الدورة المزدوجة" الجديد الذي اقترحه المكتب السياسي للجنة المركزية له مهمته التاريخية الفريدة المتمثلة في الاستقرار في مجال التقنيات الناشئة. لتحقيق التدفق السلس "للدورة المحلية" لصناعة الاقتصاد الرقمي ، تتمثل المهمة في ربط الروابط المعطلة ، وتقوية الروابط الضعيفة ، وإطالة الروابط القصيرة قدر الإمكان. في هذا السياق ، أصبح التعاون البيئي التقني الأوثق والمتعمق بين الجامعات والمؤسسات أكثر واقعية.

وقال شو وينوي "قطع الاعترافات في الولايات المتحدة يجبر الشركات الصينية على أن يكون لها بيئتها الخاصة ومنصاتها وأنظمتها الخاصة".

تشير الإحصاءات غير المكتملة إلى أن Huawei أقامت علاقات تعاون مع 300 جامعة حول العالم وأنشأت مختبرات مشتركة مع بعضها.

البطاقة الثانية: الانفتاح البيئي ، والمشاركة والفوز

أصبحت البيئة الخارجية أكثر تعقيدًا ، وحكم وو هيكان هو أن الولايات المتحدة أصبحت أكثر فأكثر مناهضة للعولمة ، وبدأت مظاهرها تتنوع. مثل قطع العرض ، المنع ، الحجب ، الإغلاق ، الحجز ، القطع ، والحجز. يعتقد ، لم يأت الأسوأ بعد ، فلا تتخيل متى ستتغير الولايات المتحدة ولا تتخيل تغيير الولايات المتحدة بنتائج الانتخابات العامة. يجب على الصناعة الصينية أن تفعل ما تريده.

ولكن إذا عدت إلى مجالات الاتصالات والصناعات الرقمية حيث توجد Huawei ، فإن الصناعة تواجه أيضًا جولة جديدة من التكرار في هذا الوقت. كلما كانت البيئة الخارجية أكثر تعقيدًا ، كان على Huawei القيام بعمل جيد للمهام التي بين يديها.

اعتبارًا من يوليو ، تجاوز عدد مستخدمي 5G في جميع أنحاء العالم 90 مليونًا. رأى Xu Wenwei أن المرحلة الأولى من بناء 5G العالمي قد وصلت إلى نهايتها. تركز المرحلة التالية من 5G على تطوير تطبيقات الصناعة وإطلاق أرباح شبكات 5G.

بعبارة أخرى ، تعد صناعة الاقتصاد الرقمي التي تقودها التكنولوجيا الرقمية واحدة من ساحات القتال الرئيسية لشركة Huawei في الصين هذا العام ، والجوهر المهم في ساحة المعركة هذه هو العمل بشكل جيد في البيئة. كيف نفعل جيدا البيئية؟ كيف تجتذب شركاء بيئيين أقوى؟ إجابة Xu Wenwei هي المشاركة والفوز.

قال Xu Wenwei إن Huawei وشركائها يعملون معًا لسيناريوهات أعمال متعمقة ، وإنشاء نظام بيئي رقمي جديد للتعاون بين النظراء ومشاركة الموضوعات المختلفة ، ودعم ابتكار منتجات عملاء الصناعة وترقيتها ، والقدرة الإنتاجية وإعادة بناء القدرات التجارية ، وتعزيز إنتاجية الصناعة. هذا هو المشاركة.

تلتزم Huawei باستراتيجيتها التجارية ، ولها حدود واضحة ، وتفعل ما لا تفعله.من خلال تطوير الأجهزة والبرامج مفتوحة المصدر ، فإنها تمكن الشركاء من تعزيز تطوير الصناعة. توفر أنظمة التشغيل مفتوحة المصدر وقواعد البيانات مفتوحة المصدر وأطر حوسبة الذكاء الاصطناعي مفتوحة المصدر للمطورين يعد إطار عمل تطوير Edge and Cloud على كامل المشهد بمثابة وضع مربح للجانبين.

هذا الأمر مهم جدًا لشركة Huawei. في الواقع ، دخل الاقتصاد الرقمي الصيني في مسار سريع ، مع تراكم تكنولوجي كافٍ ، وطلب كبير بما فيه الكفاية وعاجل في السوق ، وضغط أكثر إلحاحًا لتحقيق الاستقرار في التوظيف وضمان النمو. وقد تجمعت هذه العوامل في فترة زمنية قصيرة جدًا. هل تستطيع Huawei قد يكون اغتنام هذه الفترة الزمنية مرتبطًا بالمصير المستقبلي.

تحتاج Huawei أيضًا إلى الاحتفاظ بنظام بيئي مستدام وتنافسي. يعتبر نموذج "النظام الأساسي + البيئة" في Huawei مهمًا للغاية ، حيث تستند البيئة إلى النظام الأساسي ، وتجمع المنصة البيئة. هذه الشركات التي تتمتع بقدرات فريدة والتي تعمل في صناعات معينة لفترة طويلة هم الشركاء البيئيون المفضلون لشركة Huawei.

بعبارة أخرى ، من الصعب على الشركة تلبية الاحتياجات الكاملة لعملاء الصناعة بشكل كامل وبناء مجتمع من المستقبل المشترك للتحول الرقمي. مجتمع المصير هذا ليس علاقة عمل فضفاضة ، فهو قوي بما فيه الكفاية ، لكل منها تقسيم للعمل ، وتنسيق متبادل ، وقدرات مختلفة ، ومتشابكة.

وفقًا للبيانات الصادرة عن Xu Wenwei ، تجاوز عدد ISVs التعاونيين (مطورو البرامج المستقلون) من Huawei 3500 ، وهناك أكثر من 500 من كبار شركاء ISV بقيمة إنتاج سنوية تزيد عن 100 مليون ، بما في ذلك Kingdee و UFIDA و Shenzhou Information و Taiji و Beiming Software. انتظر. جلب سوق HUAWEI السحابي ما يقرب من مليار يوان من تدفق المعاملات إلى شركاء ISV. بلغ عدد مراكز الابتكار البيئي العالمية السحابية والحوسبة 37.

ولكن بعيدًا عن البيئة ، تحتاج Huawei أيضًا إلى الاحتفاظ بمزيد من القدرات. مثل القدرات الصناعية والقدرات التقنية.

بدءًا من هذا العام ، من الواضح أن مؤسسة Huawei الحكومية و BU cloud قد سرعت وتيرة البناء المشترك البيئي. قال شخص مقرب من Huawei لمراسل Caijing أن السوق الرقمي لهذا العام سيكون ذا أهمية حيوية لشركة Huawei.

ذكر يانغ وينشي ، نائب رئيس شؤون الإدارة والشركات الصينية في هواوي ، في مقابلة مع مراسل Caijing أنه قبل ثلاث سنوات على الأقل ، أدركت Huawei أنها بحاجة إلى فهم الصناعة. وكان النهج المباشر هو إضافة عدد كبير من خبراء وخبراء الصناعة. لا تتمثل مهمة مديري الحسابات وهؤلاء الخبراء ومديري الحسابات في إنشاء مشروع واحد ، ومهمتهم هي الوصول إلى العميل وفهم الاحتياجات بعمق ، ثم تقوم Huawei بدمج الحلول المقابلة بشكل عكسي.

من أجل الاستمرار في تجميع هذه القدرة وتخميرها ، قامت Huawei بصياغة تنظيم داخلي "صارم" نسبيًا من حيث المبدأ ، ولا يُسمح لهؤلاء الخبراء ومديري الحسابات بنقل المناصب عبر الصناعات.

تحتاج Huawei أيضًا إلى الاحتفاظ بالقدرات التقنية والاستمرار في تقديم التقنيات التي تتغير وفقًا للمتطلبات الجديدة ، والتي يمكن أن تضمن سرعة Huawei في هذا السوق. الإيقاع المثالي هو طريق تطوري يتشابك فيه الطلب والتكنولوجيا ويتشابكان بشكل وثيق.

"فهم الصناعة ، وامتلاك التكنولوجيا ، وامتلاك البيئة ، نحتاج إلى مواصلة العمل الجاد في هذه الاتجاهات الثلاثة." قال Yang Wenchi أنه إذا تم تنفيذ هذه النقاط الثلاث بشكل جيد ، فهي حلقة مغلقة ، وتشغيل مستدام ، وتحسين مستدام لعملية التحول الرقمي. يمكن لشركة Huawei اغتنام هذه الفترة الثمينة من النافذة.

كما كشف Xu Wenwei عن أحدث أفكار التنمية لـ Hongmeng في القمة. وقال إنه في مجال أنظمة التشغيل ، تعتقد هواوي أن قائد النموذج المستقبلي يجب أن يستخدم الانفتاح ضد الانغلاق والمواجهة التعاونية للانقسام.وستتخذ Hongmeng طريق المشاركة في بناء نظام بيئي مستقل لنظام التشغيل ودعم المحطات الموزعة ذات المشهد الكامل.