الشركات العائلية الصيني هو التبشير في "المد الخلافة." استغرق الجيل الثاني منصب رئيس الشركات المدرجة لديها، خصوصا بعد "الثلاثين" من 85 رئيس على التوالي للمضيف.

ووفقا لاحصاءات غير مكتملة وشانغهاى وشنتشن الشركات المدرجة في 2912، و "80" رئيسا للشركة المدرجة لديها 63؛ التي رئيس ل15 شركة مدرجة من قبل "ما بعد 86"، كما الحد الأدنى للسن هو 26 سنة فقط القديم .

كالمعتاد، نهاية شهر مايو عام 2016، أملا جديدا لاستكمال مجلس إدارة جديد من المدراء العامين، ليو تشانغ (ولد في 1980) أصبح مستقلا رئيسا جديدا للمجلس إدارة جديد يأمل، أغسطس 2016، مؤسس الشرق القابضة الأقصى وذكي للطاقة ولد ابن جيانغ تشنغ تشى 86، تم انتخاب رئيس مجلس إدارة جديد.

الشركات العائلية "الجيل الثاني" خلافة ثلاثة أنواع من مسار

"ورثت صناعة والده" لا يمكن أن ينظر إليها على أنها الإنسانية المشتركة. كثير من جيل من رجال الأعمال وأمنيته أن يكون هناك اثنان، واحد هو لجعل الأعمال التجارية أكبر وأقوى، والآخر هو خطى والده، بالطبع، حالات قليلة من المديرين الفنيين سيختار خليفته. وبشكل عام، يمكن تلخيص الجيل الثاني من الخلافة إلى ثلاث طرق:

الأول، الأب والابن الجنود في المعركة

فانغ تاي المجموعة هو مثال نموذجي، عندما ماو لى شيانغ يطير تأسيس الشركة، وتدرس ماو تشونغ، في سياق الجانب المؤسس هو أيضا ماو لى شيانغ وماو تشونغ مشروع مشترك هذا هو "معركة جنوده" نموذجية واسطة، وهذه كلها تعتمد على التكنولوجيا يسمح للشركات لابنه لتطوير وماو لى شيانغ هو الصين الشهيرة "البنادق نقطة الملك"، ولكن على الجانب شهادة العديد من براءات الاختراع، والعديد منهم كتابة ماو تشونغ الاسم.

ثانيا، التراث الروحي لل

جيل من المصاعب المشاريع وغني عن القول، فإن العديد من الجيل الثاني من العائلة هو العمل الجاد على طول الطريق برفقة آبائهم يكبر، قد يشعر الآباء الإعجاب، وقال شين المجموعة هونغ Yujiang بو كان له حلم الطفولة لتكون قادرة على بدء الشركة، ومن ثم والدي عملية الاستحواذ، بحيث الكدح الآباء لم يعد . رغم عدم وجود الاستحواذ على الشركة الأم، ولكن Yujiang بو دخلت مشاريعهم الخاصة، ويكون مسؤولا عن الأعمال الرئيسية من الأعمال التجارية للعائلة - صناعة المجوهرات، وهو ما عملت معظم الآباء والأمهات من الصعب Yujiang بو شهد قطاع الطفولة.

ثالثا، "تصميم" الحياة

وأعتقد أن هذا هو الكثير من الآباء والأمهات الأمور حسنة النية لإعطاء أطفالهم تجربة التصميم. على سبيل المثال، المجموعة الشمالية والأسرة وانغ يان يدونغ رئيس وانغ يدونغ يعرف ليس فقط ابنه الذهاب خطوة خطوة تتخذ على الطريق، والكثير من الخبرة هو ابن مصممة تصميما جيدا، مثل الخبرة، الخبرة في العمل، وفي نهاية المطاف تعلم السيطرة على كل أبناء ترتبط ارتباطا وثيقا .

هذا التصميم الدقيق للطريق الحياة هناك أطفال مؤسس ليو يونغ هاو مجموعة الأمل الجديد، ابنة ليو تشانغ هو أيضا للاستيلاء على تصميم جيدة الطريق، بشأن مسألة الخلافة، يعتقد خلافة ليو تشانغ هو بمثابة شيء لا مفر منه، ليو تشانغ معجبا والده والقراءة كتابها المفضل هو سيرة ذاتية ليو يونغ هاو "مخبأة الجبهة."

وقال دراكر "إن اختبار رجل الاعمال الناجح هو العقبة الاخيرة لنجاح اختيار خليفة، سواء للتخلي عن الحق في جعل له المؤسسات خليفة . " وهذا الاستنتاج يتقلص الإرشاد، والجيل الثاني هو جيل لزراعة مؤسسي مؤهل النجاح النهائي في الشركات العائلية.

الميراث هو عملية ديناميكية الأبدية، أيضا انهائية كوي. هوية والد أيضا لديه ابنه، وابنه تصبح في نهاية المطاف الأب. الشركات العائلية الميراث أكثر من مجرد جهاز استقبال بسيطة و، ولكن فكرة تكرير والتركيز وإعادة تدوير بعد التسامي.

1/3 من 500 هي الشركات العائلية،

واعترف بأن "إدارة الأسرة" هو ليس عيبا

"هل أنت على استعداد لتعريف أنفسهم كقيادة الشركات العائلية هو؟"

وجه ما يسمى الأسواق نظام الشركات ورأس المال الحديثة، وينظر خصخصة المناخ السياسي والاقتصادي منذ تأسيس "الشركات العائلية" وقتا طويلا في البلاد كتسمية سلبية للغاية، والكثير من الشركات حتى ذكر فإن مصطلح تكون حساسة جدا ، على السطح الخارجي للنية لإصدار حكم سلبي.

في الواقع، إذا كانت الشركة حاولت أن ينكر أنهم خارج الشركات العائلية، في الواقع، واتخاذ إدارة الأسرة، ولكنها تفتقر ليظهر ثقة بأن الشركة بشكل أساسي، عدم الإخلاص . هذا لن يجلب أي انطباع عام جيد.

من ناحية أخرى، في السنوات الأخيرة، العديد من الشركات لا تملك إدخال رأس المال الخارجي، والمواهب، والتقليل من عائلة اللون، وهذا هو الخيار الطبيعي للتكيف مع العصر. كما Fangtai رونغ يو، قال الرئيس ماو لى شيانغ، ويتم التركيز على تحلية إدارة الأسرة، ولكن راية قرن إلى شركة عائلية لحمله. والنحت في خارج مربع وتسمى "المدافعين"، بالإضافة مقر مجموعة ACP، للدفاع عن الجانب أيضا مجموعة Mishina واحد (حرف، ومنتجات الشركة، المنتج) القيم، ولكن أيضا للدفاع عن شرف خصائص الأسرة ماو والشركات العائلية.

في تناقض حاد مع موقف واضح هذا الجانب أيضا، الفضل المطبخ إلى شركة مدرجة في حد ذاته وليس من الخارج وقال مرارا انه تعمد الشركات العائلية، ولكن في الواقع مواصلة تعزيز الرقابة الأسرية. مثال آخر هو قبل لبضع سنوات شعبية شاندا، وشركات الإنترنت المدرجة في بورصة ناسداك، داخل إدارة عائلية قوية، مما أدى إلى سلسلة من المديرين التنفيذيين استقال خلال السنوات القليلة الماضية، وإعطاء تدريجيا العمليات التجارية تحديدا، تتحول إلى تشغيل رأس المال نقية.

وتظهر بيانات ثلث فورتشن 500 والشركات العائلية . للشركات العائلية، يواجه بصراحة الشركات العائلية، وعقد الواقع، من أجل تعزيز التأمل الذاتي والنقد المملوكة للعائلة، والعزم على الحكم الأسرة الأمثل، ورفع مستوى حوكمة الشركات من أجل إقامة حقا الثقة في قطاع الأعمال.

اعترف ماو تسي تونغ فقط شركات صينية:

تسنغ رسالة مألوفة، حل إدارة الأزمات

في السنوات الأخيرة ثقافة التقليدية الساخنة على نحو متزايد. للثقافة التقليدية من الذات الفردية، وبناء الأسرة، وإدارة الأعمال والجوانب الأخرى لديها تأثير المبادئ التوجيهية الممارسة. على الشركات العائلية، على الأقل على تعزيز التماسك الأسري والهوية، والثقافة التقليدية له أهمية العملية . التجار مثل الروح، "الباب تشنغ يي" جينهوا "فانغ Tairu الطريق"، بعد بعض عينات جيدة.

في المفهوم الغربي، والشخص كفرد، والله خلق الرجل، في نظر الشعب الصيني، والحياة هي هكذا استمرت أجيال من الآباء والأمهات والأطفال الذين يعانون من الدم، وبالتالي فإن الشعب الصيني الحديث عن الجذور، حول عدم نسيان الأصل، بل هو نوع من الوعي على أساس الأسباب الجذرية للأسرة والعائلة.

التطوير التنظيمي، والنمو، وجزء لا يتجزأ الداخلي من "وحدة الأيديولوجية" و "روح التوافق". هناك العديد من قواعد السوق في نظام المؤسسات الحديثة، من بين أعضاء لا تزال بحاجة السندات الروحي على أساس القيم المشتركة. المزيد والمزيد من رجال الأعمال يدركون يجب أن الشركات لا تكون آلة الربح غير مبال، بل هو مجموعة من الناس من عائلة القدر.

وقال ماو تسي تونغ مرة واحدة من أفراد الأسرة وشى رونغ: "إن قدامى المحاربين الرئيسية هي أول الأسر الرأسماليين الوطنية للصين، والصين هو العالم حقا أن يسمى في الكونسورتيوم، إلا أن العائلة." التنمية المحاربين القدامى الرئيسية، فإنه يعكس الثقافة التقليدية والسوق الانصهار حكم حميدة.

Zongjing ورونغ ده شنغ شقيقه ووالده التمويل قوانغ شنغ لإنشاء بنوك، بدأ العمل على المدى الطويل "، شقيق كمدير، حساب يو الترانزستور." بعد مطاحن الدقيق البدء، مصانع النسيج والصناعات الكبيرة الأخرى، المدير العام رونغ ده شنغ، رئيس رونغ Zongjing.

رونغ براذرز عمر لا امتحانات الخدمة المدنية، والقراءة في سن مبكرة لمتابعة التقاليد الكونفوشيوسية الصارمة. رونغ ده شنغ عاما في المدرسة قبل سن الخامسة عشرة للذهاب الى المتدرب شنغهاي، له قراءة "الكتب الأربعة"، "الآلاف من القصائد"، "مذكرات مدرسة الشباب"، "كتاب الأغاني" و "أنا تشينج". تأثر والده، أيها الإخوة تسنغ رونغ رسالة مألوفة. الإخوة رونغ الحصول على جنبا إلى جنب، واستفاد كثيرا من حكمة رجال الدولة زينغ غوفان .

الإخوة رونغ شخصية مختلفة، وغالبا ما الاختلافات في الرأي حول العمليات الرئيسية. تعتزم 1917 Zongjing للحصول على سوء إدارة الأعمال في مصنع للقطن القديمة في شنغهاي، رونغ ده شنغ مهتمة في بناء مصنع جديد في وشى. Zongjing الأمل سوف يحصل، رونغ ده شنغ داعية في حدود إمكانياتها. كما ده شنغ شقيق، وطرح وجهات نظر مختلفة وفقا لحكم الخاصة بهم، في نهاية المطاف Quji من الأخ، وإذا تنشأ مشاكل بعد ذلك، عرضت رونغ ده شنغ سهم، ما يسمى القدماء "Xiongyoudigong"، "الشر الذي Kuangjiu ".

الجيل الثاني من الخلافة ليست ثابتة "روتينية"

"جيل" لم يكن لديك Lianzhan النفسي

تاريخيا، لا يهم الجيل سجل كيف الرائعة، كان في التنمية الشاملة للأسرة، ويمكن أن تقوم به سوى جزء معين، يجب أن يتم تمرير العصا إلى أسفل. المفتاح هو خلق جيل واحد، كيف كان يلعب دورا محددا، ضبط النفس، للحد من يعد القلق من العقل، لذلك أن الجيل الثاني لقيادة الابتكار الابتكار للفوز في المستقبل.

يقف نقطة الابتكار للعرض، ما هو أول خلافة الأعمال (Sicong وعدد من الجيل الثاني)، أو الخلافة المشاريع بعد أول (أنثى إيفانكا ترامب، ابن تساو ده وانغ)، أو الجانب الجانب التجاري تولي (الليبي تشن Danxia)، هي وسيلة عملية، وليس كما هو واضح.

من اتجاه الصناعة، وقريب التقليدية والصناعات كثيفة العمالة ، الجيل الثاني لاتخاذ الخلافة المناسبة بعد أول طريقة تنظيم المشاريع، وسيبدأ العمل في أو بعد خلافة الطريق.

للشركات العائلية تنويع وتشغيل رأس المال تأسيس الشركات ، والجيل الثاني من الاختيار، ولكن يمكن وضعها وفقا لمصالحها، ولكن الافتراض هو إدخال بنشاط العناصر المبتكرة لتعزيز الأسرة ترقية الصناعة الرئيسية.

أما بالنسبة لأهم الأعمال لا تزال إمكانات النمو الكبيرة، هناك بعض الحواجز التكنولوجية والصناعات كثيفة رأس المال مثل الطب، والجيل الثاني في الأعمال التجارية من اختيار الأسلوب المباشر هو أكثر شيوعا.

وبالإضافة إلى ذلك، حجم السكان وبنية الأسرة، وخصوصا الجيل الإخوة بدء النشاط التجاري ، والجيل الثاني تحت أكثر الظروف، وطريقة محددة الخلافة سوف تكون أكثر المكرر ومتنوعة.

في الشركات العائلية الصينية، فانغ تاي المجموعة أصبحت أسطورة. طرف لديه أيضا قيمة المؤشر الإعجاب في جانبين هما: أولا، ابنه روح المبادرة والابتكار يحركها الجانب نموذج للغاية، لا يزال يؤدي إنشاء التميز في العمل. المقياس ليس الجانب كبيرة جدا، في عام 2015 ايرادات المبيعات وصلت 6553000000 يوان؛ ولكن في الانكماش الاقتصادي، وزيادة المنافسة، وتحقيق نمو أكثر من 20، "الطريق Fangtai رو"، وقال على استراتيجية فلسفة العمل والأعمال التجارية، وشكلت مجموعة كاملة من الجانب نموذج للغاية، .

ثانيا، السيد ماو لى شيانغ الرئيس الفخري للسعي من نمط الروحي والشخصية، في الأعمال التجارية للعائلة يحظى باحترام واسع، وتعتبر تنشئة الأعمال خليفة الثالثة لسنوات عديدة في البحث والممارسة والتعليم وغيرها من جوانب التراث الأسرة لتعزيز الأعمال التجارية المحلية، رهبة. على أساس الممارسة الخاصة بهم، وقد لخص Maolao حتى "اثنين من جيوب"، " مع ثلاث سنوات لمساعدة لمدة ثلاث سنوات، لمدة ثلاث سنوات نظرة "وهلم جرا، مع قيمة ترويجية قوية وأهمية التطبيق العملي.

ستظهر مستقبل الصين

أكبر شركة في العالم مجموعات الأعمال العائلية

المدارس النظرية لاستراتيجية الشركة، كان دائما يعتقد التخطيط الاستراتيجي للخروج، اعتبر أيضا أن تكون التجربة والخطأ ومن ثم لخص.

في الواقع، لا ضرورة إنكار الاستراتيجي، لذلك كلاهما حق. للتراث الأسرة، وإيجاد الطريق، أو رحلة على الطريق، لا يوجد فرق جوهري بين البلدين والمفتاح هو أن ليس لديهم الثقة في المستقبل من الطريق.

ووفقا لتقديرات اتحاد عموم الصين للصناعة، الصين لديها حوالي ثلثي الشركات العائلية الرائدة في أكثر من 50 عاما . في السنوات ال 20 المقبلة، وعدد كبير من المتقاعدين مؤسس الشركة العائلية.

الشركات العائلية على حد سواء وتنظيم يستهدف الربح والاقتصادية، ولكن أيضا منظمات المجتمع التي تركز على العلاقة، ونموذج الأعمال هي واحدة من الاقتصادات الناشئة الرئيسية. بالنسبة لمعظم مؤسسات القطاع الخاص، والشركات العائلية لا تزال في عملية تشكيل، ولكن التقاليد والممارسات الأجيال يبدو، كل شيء قد بدأت للتو.

بالمقارنة مع الجيل السابق، والجيل الثاني للاستيلاء على تعليم جيد، منظور دولي وفهم المزيد من المعرفة الإدارية، لكنها على الهوية الثقافية وحالة الوعي وبعض المفقودين.

إذا كانت الأعمال الجديدة، نموذج جديد، أو العلامة التجارية الجديدة والأسواق الجديدة، والجيل الثاني وجميع القادة. بالمقارنة مع الجيل السابق، خلفه وفريقه لا يملكون الكثير من الأعباء والأغلال، بقلب مفتوح أكثر توجها نحو المستقبل، وأنها هي الأطراف الرئيسية من الابتكار، ويجب أن يعهد إلى المستقبل .

أكبر مجموعات الشركات العائلية في العالم، وسوف يحدث في المستقبل في الصين؛ وتنفيذ طفل ثان مع النظام العام، فإن السنوات ال 20 المقبلة ستكون العصر الذهبي للشركات العائلية الصينية ، حتى عقد معظم جهة نظر سلبية من التراث الطبيعي، وسوف يختبر أيضا عددا من الشركات العائلية الصينية تمر العصر والسوق، والتراث لعدة قرون.

الكاتب: شي XingHui و، وو تشون هوى

المحرر: يي كايفو

المصدر: إيجابي وجزيرة (ID: zhenghedao)