"كل نجاح أو فشل كل من وزارة القيادة." صحيح أن الكثير من القدرة والقيادة هو هدية، ولكن لتكون ناجحة زعيم الموهبة وحدها ليست كافية، المكتسبة من خلال الجهود وممارسة يمكن أن تساعد كل رجل الأعمال الطامحين النجاح في الحياة المهنية الخاصة بهم.

نجا 30 عاما مرتين

يوشينويا الشدائد التي تديرها خمس القيادة الرئيسية

حتى في العالم مع أكثر من 1700 متاجر يوشينويا، فقد عانت من الأزمات الكبرى في عشرين أو ثلاثين سنة، ولكن التي هي في مأمن من الخطر، ونجا بأعجوبة. تم إيقافه أبواب جهنم وراء انهيار الركود والمنتج هو المفتاح لمساعدة احياء يوشينويا يوشينويا استغرق النادي جزء تشانجان xiuren نخفف من "كلية إدارة الأعمال الشدائد"، ولا سيما مفهوم القيادة، نعم.

نصيحة 1: بحث مشاكل من وضع الوقوف العالي في

العمل في الشركة، والذي سيكون له معضلة عندما، ارتفاع الوقوف على رؤية المشكلة، فإنها تشعر الشركة يستحق كل هذا الجهد، ولكن أيضا جعل الأهداف بشكل أكثر وضوحا، وليس بسبب بعض الأشياء الصغيرة تدع نفسك تكون غاضبة سعيدة.

إذا كنت لا تقف مدير ولكن وجهة نظر مدير منطقة المدير، وإذا ومتى مدير المنطقة يجب أن تقف في وجهة نظر وزير العمل، وإذا كان هو وزير يجب أن تقف في وجهة نظر العاملين في القطاع التجاري للنظر في القضية.

وقال مؤسس يوشينويا السيد ماتسودا: "لا تدع نفسك تصبح ضيق مجال الرؤية، والناس كل يوم فقط لإجراء تقييم الآخرين هو شيء عقيم".

نصيحة 2: لا تقارن نقاط القوة والضعف في المرؤوسين

توجد الرائدة مشكلة عامة؟ الاقتراض كلام السيد ماتسودا: "معظم الزعماء تحتجز نقاط الضعف الكامنة وتتم مقارنة قوتهم، كيف يمكن لمثل هذا التقدم الشخص؟"

وهؤلاء القادة يشعرون بأنهم كبيرة والرجال أغبياء. القيام بذلك ليس فقط لا يمكن أن تحفز القدرة الكامنة المعلقة، ولكن أيضا لفريق بالإحباط، قائلا انه "في حال عدم وجود مدرب مثل هذا، وقال انه يجب أن يكون الشعور بالسعادة وسلاسة العمل."

القيادة المسؤولة، في المقام الأول إلى خلق بيئة مناسبة للعب المواهب.

نصيحة 3: "الشاطر حسن" للفريق هو أكبر ضرر

وكلما هو مطلوب هو عن الوضع الراهن الحقائق: الصفحة الرئيسية ويجرؤ على تولي المهمة الصعبة المتمثلة في المرؤوسين. إذا وضعته وسيلة أخرى، وهذا ليس الاساءة الى أي شخص لا تلعب دورها. "لا تصبح ولدا طيبا."

ولكن في الوقت نفسه، السيد ماتسودا أيضا قال ذات مرة: "ليوم كامل تشكو من الرجل فريق هو أعظم الدمار." في الشركة، ورئيسه أن عدم الرضا على الرغم من أن هذا أمر طبيعي، ولكن ليس صحيحا في كل مكان مع بعض فقط يشكو المعرفة والمشرفين لا تبادل أي الرجل.

نصيحة 4: دعونا الجميع يعرف إستراتيجية العمل

A إدارة الأعمال عندما اكتشفت بعد الرئيس كانت في: "حاول أن تكون أي سوء فهم بين الجميع، وعلى الجميع أن يدرك تماما الحاجة إلى القيام به من أجل تحقيق حاجز الاتصالات."

وعلى الرغم من قراري قد تكون الخيارات الأكثر قابلة للحياة واحدة، ولكن لا تزال ترغب في الحفاظ على رجال يشتبه في العادة. ولا سيما وقادة الأعمال وأنهم لا يستطيعون التوقف عن التفكير.

في أخبار الشركة لنقل، يوشينويا لديها مكتب المطبوعات، وتنظيم تدريب الموظفين. ولكن الطريقة الأكثر فعالية لنقل الأفكار والظروف للموظفين في عملهم اليومي، لأن الفارق بين أعلى ينقل معنى لكل موظف. وانتشر الخبر سريعا في جميع أنحاء الشركة من قبل الموظفين تنتشر بين بعضها البعض، التي هي خير من أي وسائل الاتصال الحديثة لا يمكن.

نصيحة 5: كلما زاد الخطر، وأكثر ونحن يجب تهدئة الزعيم

في عام 2005، والحكومة اليابانية لوقف واردات لحوم الأبقار الأمريكية مرة أخرى. وقبل الاجتماع نحن جادون جدا، وكأنه نكتة كالمعتاد وذكرنا بوضوح اللحم والارز إعادة فتح الإرشاد، ووضع استراتيجية للتعامل مع بعد ذلك. عندما نخرج نواجهها ليس لديهم التعبير المأساوي. جرفت سمعت للتو منحلة عندما توقفت عن استيراد لحوم البقر وعاد يوشينويا في حيوية الماضية.

وأكثر هذه المرة أن تكون رائدة في المزيد من الهدوء. كما حضر الخارجية I جمع السنة الجديدة من الهيئات الصناعية، طالبت وسائل الإعلام ليقول "لا تعليق". ولكن داخليا ليس غامضا.

منذ مخاطر لا يمكن تجنبها تماما، فإنه يجب النظر في استراتيجية العمل التي لا تقهر في مواجهة الشدائد.

"الأب أشباه الموصلات،" موريس تشانغ:

قادة مدار الساعة بناء دون ضبط الوقت

بعد مقارنة العديد من كبار رجال الأعمال معروفة كولينز من جامعة هارفارد، وجد أن القادة ليست جيدة كما يظن الناس دافئة، والكامل من الحماس، بل على العكس من ذلك، كانت صامتة، ومدروس، حذرا. "جعلوا الجرس، بدلا من ضبط الوقت، لا تؤكد الكاريزما الشخصية، وتركز المنظمة مستدامة". وقال كولينز.

في نصف قرن من النضال لسنوات، وكان تشانغ أن يصعد إلى الأعلى الوظيفي، وقد تعرضت لانتكاسة في كثير من جوانب الحياة كانت السماء صافية، مع استثناء من الحماس للقضية من هذه الزيادة، لمدة 40 عاما من المديرين الفنيين "، وقال انه لا يزال ورجال الأعمال"، وقال هوانغ يان، نائب المدير العام لمجموعة تايوان IC.

تشانغ نفسه، وضع معايير عالية للآخرين، مما تسبب في بعض الناس على جانبي تقييمه. وقال "أنا في بعض الأحيان تذهب بسرعة جدا، وليس الاعتناء مشاعر الآخرين، وغالبا ما لا يستطيعون السيطرة على أعصابهم، وتؤذي الآخرين".

الملقب ب "تشامبرلين"، وغالبا ما يظهر مثيرة للإعجاب، وتقارير يريد، اليوم، يجب أن لا يكون في وقت متأخر، تفعل ذلك من دون تقارير جيدة، وغالبا إعادة كتابة رمي الظهر. المرؤوسين إلى الهدف، أكثر بكثير من قدرتها. "نقاش دعونا حول أوجه القصور الخاصة بك عندما كان يقول للقيام الشريط، سوف يتساءل كيف لديه الكثير من المواد تستحق أن تروى." مرؤوسيه القديم، المدير العام الحالي للشركة تايوان لصناعة أشباه الموصلات بروك.

وبناء على الحماس من فعل الأشياء، صعوده خلال ولاية تكساس، ورأى انه مسؤولية أثقل. "يجب تعزيز لن يكون معلما الشخص، والناس قد يحدث دائما، وشركات الولايات المتحدة يمكن أن تنفجر الطفرة الشاملة، الذي يمكن القول على وجه اليقين؟" وفي رأيه، واحدة من أعظم السعادة، فإنه ينبغي أن يكون من الشيء، بدلا من الشهرة والثروة.

العمل الشاق والممارسة اكتسبت المزيد من القيادة من تشانغ.

نصيحة 1: الدراسة الجادة

لتعزيز باستمرار تدريبهم النظري، والسعي لاكتساب المزيد من المعرفة ونظرية الادارة، بعد كل شيء، أدى التحليل النهائي هو العمل بكفاءة، وبعض الأشياء تحتاج التكنولوجيا.

وتعزيز التدريب ألمانيا: نصيحة 2

والقائد الناجح أن يكون كل حرف النبيلة، وتولي اهتماما لأقواله وأفعاله، لإنشاء الترتيب الأخلاقية شيانغ، "أنا اليوم ثلاث مرات يوميا."

نصيحة 3: ممارسة عمق

للذهاب إلى السطر الأول من العمل، لفهم احتياجات الموظفين، قبل أن تتم ترقيته أو تخفيض إنجازات مسار القيادة الخاصة بهم.

من البقالة لامبراطورية تجارية

وول مارت مؤسس ترك القانون قوة رائدة في السابعة

سام والتون مؤسس وول مارت. انه استخدم 50 عاما، محل بقالة صغير لبناء امبراطورية تجارية قوية. 2002 لا تزال من بين مجلة "فورتشن" "أعلى 500 شركة في العالم،" والتون الشركات العائلية وول مارت تبلغ قيمتها أكثر من 70 مليار $ من أغنى المرتبة الأولى في العالم.

من سام قاعدة بسيطة للقيادة ولكن لديه العملي أيضا.

نصيحة 1: التفاني

سام يعتقد، "إذا كنت تحب العمل الذي تقوم سيبذلون قصارى جهدهم للسعي لتحقيق الكمال في كل يوم، وقريبا كل من حولك سوف تكون مصابة بنفس الحماس منك."

معلومات سرية 2 : تحفيز شريك حياتك

المال فقط والإنصاف ليست كافية. في كثير من الأحيان تريد شيئا جديدا وطرق أكثر إثارة للاهتمام لتحفيز شريك اليومي. على سبيل المثال، إلى وضع أهداف عالية، وتشجيع المنافسة، وفي أي وقت يكون ميز، تسمح للمديرين لتبادل كل عمل آخر للحفاظ على التحدي.

نصيحة 3: التواصل المفتوح

نفذت قدر الإمكان مع شريك الصرف الخاص، وهم يعرفون، وأكثر فهم أعمق لل، والمزيد من الرعاية من الأشياء.

نصيحة 4: نقدر كل ما تقوم به للشركة من الزملاء

يمكن أن يتحقق شراء الأسهم أو نوعا من الولاء. وليس هناك ما يمكن أن تكون بديلا بضعة صيغت بعناية، والكلمات الصادقة في الوقت المناسب والامتنان. أنها لا تنفق فلسا واحدا، ولكن لا تقدر بثمن.

نصيحة 5: النجاح هو الاحتفال، لم يكن لديك قصور القلب

لتصميم الخاص بك الجديد وسيلة للتحايل أي زمان ومكان. كل هذا هو أكثر أهمية مما تظن، أكثر إثارة للاهتمام، وسيكون الخلط بين المعارضين.

نصيحة 6: الاستماع إلى كل موظف، وبث

السطر الأول هو معظم الموظفين يعرفون الوضع الفعلي.

نصيحة 7: المنبع، طريقة أخرى لازدراء للقيم التقليدية

إذا كان الجميع اتخاذ الطريق القديم، واخترت بطريقة مختلفة، ثم لديك فرصة لإتقان.

سهل، وقواعد بسيطة من السهل أن تقبل، ولكن التحدي الحقيقي هو أن بضعة عقود، والحس السليم على الالتزام وتنفيذ هذه الفروق. هل روح المبادرة، يحتاج أكثر من غيره هو هذا متسقة.

وثلاث خصائص رئيسية القائد الناجح: ولش "مستشار"

أستاذ أرميتاج هو الرئيس السابق لمركز إعداد القادة لجنرال الكتريك، جاك ويلش من جنرال الكتريك لتعزيز الانتقال الناجح معا. وقدمت أيضا خدمات استشارية لقطاع النفط، كوكا كولا، ومرسيدس بنز، NEC ورويال بنك أوف كندا ورويال داتش شل والشركات المعروفة الأخرى، والمعروفة باسم واحدة من "جورو إدارة الموهوبين في العالم 10". 2017 المنتدى الاقتصادي على المواهب، وقال انه يشارك في القائد الناجح من أكثر القرارات الحاسمة وملامح ثلاثة:

نصيحة 1: بالنسبة للزعيم، والأكثر أهمية من ثلاثة أنواع من القرارات: الناس، واستراتيجية وأزمة

الذي هو الأكثر استراتيجية هامة للموارد البشرية، ويجب على القادة أولا تحديد أعضاء الفريق، الذين قد لا يكون مناسبا مع الفريق. استراتيجيات لأهداف العمل عنوان والاتجاه. على الرغم من أن قادة القرار أزمة الصعب عموما لقاء، ولكن الحدث يواجه تحديا كبيرا جدا.

إذا كان فريقنا الشعب، استراتيجية خاطئة وليس هناك مشكلة، من المحتمل أن تحدث الأزمة. قبل 10 عاما، عانى فورد أزمة خطيرة جدا. في ذلك الوقت إطاراتها كانت هناك عدة تفجيرات، حتى أدى إلى وقوع إصابات. عند حدوث الأزمة، عندما الرئيس التنفيذي حريص جدا أن تجد فريقا للتعامل مع الأزمة. لكنه لم يكن يتوقع ذلك، ضمن لديه المنظمة أيضا إلى ارتفاع سريع للخصوم فريقه، الذي من خلال سلسلة من الأنشطة، وكان الرئيس التنفيذي في النهاية إلى الاستقالة من هذا المنصب.

في الواقع، قبل وقوع الحادث الإطارات، I يذكره أن فريقك هناك بعض الناس يختلفون معك، عليك أن تفكر في كيفية التواصل معهم. ومع ذلك، وحتى قبل الرئيس التنفيذي لحل هذه المشكلة، أزمة تنشأ، والنتيجة النهائية يمكن أن يتصور.

نصيحة 2: القادة الناجحين لديهم الخاصة "قد التصويرية معنى."

وأهم من كل الصفات العظيمة للقائد هي أنها في نفس الوقت القائد هو أيضا معلم جيد جدا. أدعو كل زعيم ينبغي أن تلخص على "معنى واضح لل". كل زعيم أن وضع آرائه الهامة والقرارات إلى وجهة نظر المفهوم يمكن أن تدرس. يتكون هذا الرأي يمكن فلسفة تعليم عموما من ثلاثة أجزاء:

الجزء الأول هو فكرة. شركات كبرى لها بها قادة الفكر الأساسية لتطوير وتوضيح هذه الأفكار هو المفتاح. هذا يمكن أن يكون مشكلة معينة، مثل كيف ندخل هذه السوق، وكيف ينبغي أن نصل إلى الهدف الاستراتيجي، وهلم جرا.

الجزء الثاني هو القيم. هل أفكارك وقيمك يتفق مهم جدا. للمنظمة، بما في ذلك ما إذا كانت القيم هي عادة ما تكون قادرة على التعرف على مساهمة، سواء أكانت الاتصال مفتوحة بما فيه الكفاية، ويكفي القدرة على تعزيز العمل الجماعي.

الجزء الثالث هو الطاقة العاطفية. قادة في ذلك الوقت لتعليم أفكاره، سواء الطاقة العاطفية لسنوات، خاصة عند القيام بعض القرارات الرئيسية.

للزعيم، مهمته الأكثر أهمية هو كيفية تشكيل وجهات نظره معنى رمزي، قادرة على التواصل الواضح والتراث في المنظمة.

ستان شيه، أيسر: الكبيرة والصغيرة، لمتابعة "قيادة الطريق"

يمكن تنظيم يكون أكثر دواما

مؤسس المجموعة أيسر ستان شيه من تايوان "IT العراب"، وقال انه وضع الكمبيوتر في تايوان الأول، وجعل أجهزة الكمبيوتر الرخيصة إلى مئات الملايين من الأسر، وأول من فتح الماركات تايوان الدولية من الطريق.

وقال شيه: "أنا عيون الخيرة من الملك ومنذ 2300 سنة، منسيوس ليست بالضبط نفس، هو" قيادة الطريق منظمات صغيرة وكبيرة في الثقافة الغربية، وخاصة الثقافة الأمريكية، وممارسة استخدام "الفائز يأخذ كل شيء" للمتابعة. تعزيز القدرة التنافسية، في حين كانت الثقافة الشرقية التأكيد على التعايش والازدهار المشترك.

ستان شيه في الرأي، تحتاج إلى مواهب القيادة لديهم ثلاث قدرات:

مفهوم النظام المبتكر: نصيحة 1

يجب النظر أولا قادة النظام برمته، لأن أي مشكلة صغيرة سوف يؤثر على الحالة مخرجات النظام كله؛ ثم تأكيد جزء من الحاجة إلى الإصلاح، لا يمكن التفكير في ما حدث من الابتكار.

نصيحة 2: القدرة على توحيد عبر الحدود

"لتقدير قيمة وجود الآخرين، علينا أن نحاول فهم مختلف العمليات أنظمة المفتاح في الماضي كنا التنافس مع الأسعار، وليس استخدام السعر إلى المنافسة، كما هو الحال مع البيئة المحلية وخلق القيمة معا."

القدرة على استكشاف جذور المشكلة: نصيحة 3

بعد مصدر واضح للمشكلة، لا خطوة على الألغام التي لا يمكن التغلب عليها، والقفز مثل. ستان شيه، أيسر إلى إنشاء العلامة التجارية، وعلى سبيل المثال، جذر المشكلة من الصعب ضرب صورة تايوان إلى العالم، حتى لا تضع نفسك من تايوان.

منذ الانتهاء من CEIBS بيزنس ريفيو، والرقابة الداخلية لى شيانغ الأعمال، "كلية إدارة الأعمال يوشينويا الشدائد"، "تايوان أصحاب المشاريع العشرة الأوائل الثروة الأسطورية"، وغرفة الرئيس التنفيذي لشركة التجارة، 2017 المنتدى الاقتصادي وغيرها من المواهب المحتوى

المحرر: يوان منغ

المصدر: إيجابي وجزيرة (ID: zhenghedao)