اعترف ليو Lirong نفسه من الميسر فقدت أكثر من مليار دولار، لمجرد التمتع بالحياة أجل، وننسى بقاء المؤسسة مع رأس مال محدود.
مؤخرا، مجموعة جين صراحة إعادة تنظيم الإفلاس. "إعادة هيكلة إطار برنامج" تظهر الوثائق أنه بعد إعادة تنظيم شركة لإدارة الأصول JINLI تشنغ لى والشركات العاملة، في الوقت نفسه، قبلت محكمة الشعب المتوسطة في شنتشن حالة الإفلاس جيوني.
في النصف الأول من عام 2017، إيرادات جين لأكثر من 15 مليار يوان، أرباحا صافية بلغت 760 مليون يوان، ولكن في الشوط الثاني، جين مشاكل سلسلة رأس المال في الرأي العام لهم. ومنذ بداية هذا العام تسريح العمال لقفل من الخارج، وتأتي جين إلى حافة الموت. اعتبارا من 31 أغسطس 2018، كان مجموع الديون 20253000000 يوان جين.
تراجع جين، السبب المباشر لليو Lirong فواصل تمويلها حبلا مؤسس الناجمة عن القمار. اعترف ليو Lirong نفسه من الميسر فقدت أكثر من مليار دولار، لمجرد التمتع بالحياة أجل، وننسى بقاء المؤسسة مع رأس مال محدود. في هذه السنوات مدرب من الشهرة، ليو Lirong ليس عزل الحالات من السنوات ال 10 الماضية سجنوا هوانغ قوانغ، وتجار التجزئة السابقة الأجهزة المنزلية غوم غاب بالفعل عصر المهيمن، لكنه هو أيضا وراء القضبان فتيل القمار. ونحن نتساءل لماذا الكبيرة تردد مدرب فخ القمار حفرة؟
عملية أزمة جين
المقامرين + المهندسين
في رجال الأعمال مول الذي غالبا ما يكون لمواجهة عدم التيقن من الوضع. ما إذا كانت الشراكة الاستراتيجية الجديدة إلى السوق مثل هذه الأعمال يوميا، أو النمط من الهجوم مثل هذا الاتفاق على القمار، وهناك مستويات مختلفة من المخاطر، الحاجة إلى "مقامرة". وقال وو شياو بو: "إن أفضل المشاريع هي في الأساس نفسه - المقامرين + مهندس."
وخاصة رجل أعمال ناجح، ولكن الرغبة في المخاطرة. وقال تانغ Wanxin وليامز ذات مرة: "كلما كنا مقامرة في حياته، يجب أن تكون الأكثر إثارة." جيد من الناحية التجارية، بالإضافة إلى نقطة جريئة، نقطة واحدة من أصحاب المشاريع القمار، وتميل إلى لن تكون قادرة على تشكيل غير الوعي الذاتي. إلى حد ما، وهذا شعور الإنجاز تكون الأعمال، ولكن قد يكون هناك "خارج السيطرة"، مما أدى إلى شهوة.
إنجازات جين ليو Lirong، في حالة انه لم يتصل الهاتف، بدأت جين مرة واحدة احتلت المركز الأول في الهاتف المحمول المحلية، تساوي تقريبا لسامسونج ونوكيا. في جين الذروة، على الرغم من العمليات المالية للشركة عصبية قليلا، وظفت ليو Lirong لاندي لموافقات منتجاتها. بعد الانتقال من الوظيفة التقليدية للعصر الآلة إلى عصر الإنترنت ذكي، جين أيضا عبرت بنجاح، وضعت من أجل البقاء، ليو Lirong جزء لا يتجزأ من الخطة الاستراتيجية.
كما مؤسس ورئيس مجموعة جين ليو Lirong أو "العودة للهواة السادس." كل جانب، وقد دعا ليو Lirong الحارة المتواضع "الشطرنج الأعمال"، ولكن في مظهر لطيف، هناك "قلق" قلب.
حول يناير 2018، كان جين ليو Lirong انتشار نظرا للعب القمار تسبب التمويل جين حبلا فواصل. عندما شائعات بأن الرقم كان 100 مليون لتجنب هذا الموضوع لفترة طويلة في ليو Lirong، أو لا يمكن أن يأتي إلى الأمام لتوضيح - "عشرة مئات الملايين من ذلك".
ليو Lirong في وقت لاحق في مواجهة وسائل الإعلام، من القمار الأصلي إزعاج. "هذا الشيء لا يمكن أن عصا حقا القمار، من دون نار. ليس فقط هو أن الكثير من المال، انها لن تفعل لك إجراء النوعي وشخصية لجعل الشخص تفلس".
بعد كل شيء، و "المقامر" و "المقامرين" منظم الروحي، هو مختلف تماما. لا يولدون هذه العقلية مقامر هارب، أخذ زمام المبادرة، ولكن بعض رجال الأعمال تسعى التمتع بالحياة، وعدم وجود تحليل الفرص والتهديدات، وننسى بقاء المؤسسة مع رأس مال محدود.
أكثر "الخاصة"، وكذلك الشخص الأصلي المسؤول عن كل شبكة شو Zhaojun شو Zhaojun ليو Lirong العلامة من كثير من عقلية "المقامر" - الشباب، ومبتكرة للغاية، ومولعا باللعب تكساس هولدم، وقد مثلت الصين لتحدي الولايات المتحدة الماجستير تكساس هولدم. لكنه فقدت تدريجيا هذا الانحراف في المسار، وليس فقط لعب القمار الخاصة بهم، والقمار أيضا أن تأخذ زمام المبادرة لتصبح شخص آخر هو "توجيه" - فتح الحزمة في مطعم بين القمار، بينما كاندو في حين أستاذ ترخيص التكنولوجيا، والتعليم الاتهام وضخها، الناس يطلقون عليه "الرئيس". ومن المعلوم أن قام بتجنيد الطلاب هناك ثلاثة معايير هي: القوة الاقتصادية والمديرين التنفيذيين للشركات أو الكلية أو أعلى.
عام 2017، اعتقل شو Zhaojun لجريمة القمار، اعتقل في بكين دونغتشنغ مطعم. وقالت الشرطة في ذلك الوقت فتحت شو Zhaojun القمار غضون أسبوعين، شارك فيها أكثر من 300 مليون وفقا لشو Zhaojun هذا المراسل مقابلة بعد إلقاء القبض عليه.
كان شو Zhaojun في الأيام الأولى أحال الرئيس التنفيذي لشركة كاي فو لي هو تدوين مصنع مبتكرة، "للعب تكساس هولدم نظرة على نقاط الضعف في الطبيعة البشرية: أ، المرح، وبداية للحصول بطاقة سيئة ولكن لا تطوى، وهما، والحظ (أمل أن الأحداث المنخفضة للاحتمال أخرى)، الثالثة، وليس المنازل (الماضي بسبب ولكن لم تدفع للتخلي)، وأربعة overgeneralization (نظرة على سبيل المثال إلى الاستنتاج) ".
اليوم، خسر شو Zhaojun مع خبرتهم التحقق من صحة تكساس هولدم هو أن الناس لا يمكن تخليص أنفسهم إلى الهاوية. دائرة الانترنت من الناس تلعب تكساس هولدم في الواقع، العديد، إذا أصبح رجال الأعمال التنفيذيين للمعيار. وقالت المشاريع، "شخص مؤهل يجلس على الطاولة، كل من عالم الأعمال الذين يحتاجون إليها". وفي سيئة النظام البيئي الأعمال للأصدقاء الرهان، للتعرف على الناس في ساعة الطاولة لعبة البوكر، يضحك للقيام الأعمال التجارية، وتشكيل دوائر القمار الثابتة هي "العمل" حيث لعب القمار.
كاي فو لي تدوين قطعة من النصف الثاني كذلك، وفي الحياة، مثل تكساس هولدم، ينبغي أن يفهم من عدم اليقين، فمن الممكن أن تركز على الأشياء التي تقييم عقلاني من الاحتمالات، ويمكن أن يكون المنازل لتجنب التسرع. رجل أعمال جيدة، غير أن بين "القمار" و "ضبط النفس" لإيجاد نوع من التوازن، من جهة، ويجب أن يكون مسؤولية الشجاعة لتحمل المخاطر، والقرارات جعل ثم ضبط النفس بعد تزن ناحية أخرى، لا تخرج عن نطاق السيطرة.
في عام 2013، لي تدوين انتكاسة للحديث عن نقاط الضعف تكساس هولدم. (الشكل المصدر: كاي فو لي المدونات الصغيرة)
القمار الضغط؟
وقد اقترح زانج واييينغ سبعة رجال الاعمال الصينيين الخلط، والتي قد صنفت في "سرعة الارتباك" قبل كل شيء. في الوضع الحالي في الصين، والتطور السريع للأعمال إذا كانت لا تستطيع، إن لم يكن عشرات من النمو في المئة سنويا، لن تحسب بأنها ناجحة، ولكن التطور السريع والمنافسة الشديدة في كثير من الأحيان يؤدي إلى انهيار الأعمال التجارية، ويتم تطبيق هذه الضغوط أيضا لأصحاب المشاريع علم النفس.
في صناعة الهواتف النقالة، لا أحد أكبر من أن تفشل. من جهة نظر التنمية، والشركة JINLI تشنغ الوقوف في عام 2002، وصناعة ككل هي موطن لقدامى المحاربين عن جدارة. في عام 2010، جين حتى احتلت المركز الأول في الهاتف المحمول المحلية، بدء تخطيط السوق الدولية، وحتى بعد ظهور الهواتف الذكية، والشحنات جين في عام 2016 بلغ 40 مليون نسمة.
في الواقع، منذ خمس أو ست سنوات، ليو Lirong قد يخدم الغرض منه والأفكار، قد تراجعت إلى الخلف لبعض الوقت في عام 2013، سلمت إدارة إدارة الشركة. ذلك الوقت، هواوي الابتكار بعده، مبيعات أول فائقة اريكسون، الدخن لى جون، مؤسس التفكير الإنترنت شعبية، وخلق أسطورة فعالة من حيث التكلفة، ممن لهم، فيفو حملة تسويقية قوية.
الناري سوق الهاتف المحمول المحلية، فإنه ليس أدنى الركود، لذلك ليو Lirong في عام 2015، وأعلن عودة رفيعة المستوى لجين. ولكن بعد عام 2016، وسوق الهاتف المحمول المحلية في الأوراق المالية من استبدال عصر ترقيات المستهلك، بما في ذلك جين، بما في ذلك بعض القديم ملء ضعف العمالقة. "في صناعة الهواتف النقالة لمدة 16 عاما، لم يسبق لي أن شعرت وقت الهدوء." وكان ليو Lirong لوصف تجربة في صناعة الهواتف المحمولة مثل "رقيقة الجليد" أربع كلمات.
وقال ليو Lirong وسائل الإعلام أنه في 2013-2015، جين يبينغ متوسط خسارة شهرية لا تقل عن 100 مليون في عام 2016 و 2017 ما لا يقل عن 200 مليون خسارة شهرية. "اليوم هذه الحالة، أساسا بسبب الهاتف جين في حيرة لعدة سنوات. وفي عهد جين يينغ آلة وظيفة الربحية غير جيدة، والأرباح في عام 2007 أكثر من 5 ملايين من أرباح العام 2011 بين 300،000،000-500000000 هذا النطاق الزمني ليست كبيرة. بدلا من ذلك، ظهر التحول للقيام الهواتف الذكية، منذ بداية عام 2013 أنه تم فقدان المال، والرسوم الكبيرة، وليس الانتاج، استمر التدفق النقدي السلبي، كان البنك من خلال نقل الدم ".
2017 الصين الهاتف المحمول ترتيب المبيعات، مبيعات جين من 14940000 وبفارق كبير هواوي والدخن. (المصدر: معهد البحوث الصناعية التجارية)
مؤسس NVC NVC وو تشانغ جيانغ له علاقة مع 11 عاما الأولى في الصين، إلا أن الشيء المفضل القيام به هو عقد الشركة التنفيذيين اجتماع عقد في هونغ كونغ وشنتشن أو، بعد الاجتماع، توجه مباشرة للحصول على متن سفينة سياحية في أعالي البحار ، القمار الملعب الظلام. وو تشانغ جيانغ القمار لا الكلمات لا اللحم المفروم، كان عليه أن يعترف لنفسه وسائل الإعلام، والقمار هو لتخفيف الضغط، "القمار عندما، في رأيي لا أريد أي شيء." مؤسس وى بينغ سونغ جرينتاون المجموعة أيضا لا تخجل من القول بصراحة مثلهم فمن "ليكون مقامر سعيدا".
في عام 2014، حوالي 50 رجال الأعمال "المراقب مؤسسة" في مقابلة أجريت معه، اعترف في كثير من الأحيان من الميسر تمثل 30 اعترفوا بأنهم ذهبوا إلى ماكاو في السنة، والولايات المتحدة وأوروبا وأماكن أخرى للمقامرة. 50 من مبلغ القمار رجال الأعمال اعترف أكثر من مليون يوان، واعترف 80 من رجال الأعمال للمشاركة في القمار.
وعلى النقيض من الجانب الآخر من الطلب، والعرض هو لرجال الأعمال "القمار" السلوك العرض قد شكلت بالفعل سلسلة صناعة ناضجة. في ماكاو، عمل وليمة في معظم الوظائف هو "دييغو ياردة أصحاب"، "دييغو ياردة أصحاب" ضليعا في الطبيعة البشرية، واجبهم هو أن ننظر للسياح المقامرين، وتشجيع المقامرين إلى كازينو القمار، والحصول على عمولة من تلقاء نفسها.
وفقا للقانون الصيني، من البر الرئيسى الى ماكاو، يحمل كل منها مبلغ نقدي لا يزيد عن 20000 يوان. ولكن الكازينوهات في ماكاو، 1000000 $ الحد الأدنى لVIP أموال القمار تحسب فقط من خلال "دييغو ياردة أصحاب" مقدما، يمكن أن تساعد في حل هذه المشكلة المقامرين. على سبيل المثال، يؤدي غوم هوانغ قوانغ إلى أعالي البحار القمار السفينة "دييغو ياردة أصحاب" حتى فائقة دعا، هو هوانغ قوانغ هو زميل. هوانغ قوانغ في ماكاو القمار لم يجر قط النقدية، فقط عن طريق سمعة الخاصة بهم للحصول على رقائق الرهان الغنية في لعبة الروليت، الفوز أو مسك الدفاتر وزنه.
ليو Lirong تفضيل لجيل جديد من المزيد من منتجع القمار سايبان. سايبان هي عاصمة كازينو الرئيس التنفيذي لشركة هونج كونج المحدودة جي شياو بو دمج شركات الألعاب بو والمحيط الهادئ. كشف تقرير أرباحها أن معظم العملاء VIP من البر الرئيسى للصين وهونغ كونغ وماكاو وكوريا الجنوبية.
القيود الفقيرة حوكمة الشركات
حتى الفوز أو الخسارة مسك الدفاتر، وراهن بعيدا المال أو على السداد. في عام 2010، اعتقل هوانغ بتهم من بينها واحدة من جريمة الأعمال غير المشروعة، والتي هي في شكل معاملات الصرف الأجنبي غير قانونية لديون القمار، في الواقع، وغسيل الأموال.
وكما يتبين من قصة ليو Lirong، ماله القمار من الشركة. لكنه نفى اختلاس الأموال العامة من 6 مليارات بيان جين. وقال: "لقد تأسست جين 16 عاما، كانت الشركة قد تم السلطة المطلقة، وأنا شخصيا ليس لديهم دخل آخر، فإنه لا مفر من بعض عدم الفصل في الحياة، وهناك لاقتراض أموال الشركة."
ولم يعط أرقام دقيقة اختلاس أموال من الشركة، لكنه قال "ربما عشرة عدة مئات من ملايين" في قول هذا السلوك، وصفت بأنها "القرض". ما هو قرض أو وظيفة الاحتلال، وعلينا أن ننتظر الحكم. لكن من الواضح، غير ناضجة آلية حوكمة الشركات من القيود السلوك المشاريع غير فعالة.
وهذا ينطوي على الاحتلال غير المشروع للأموال المساهمين الرئيسية. جين ليو Lirong كمساهم رئيسي، وعقد 41.4، لديها السلطة المطلقة في هذا المشروع خاصة. في الواقع، في الشركات المحلية، والمؤسسات كما المساهمين الرئيسيين ATM، الاحتلال غير الشرعي بوقاحة من أموال الشركات، هو القاعدة، والإشراف تميل إلى أن تكون شكلية، لا يمكن تنفيذها. وكيفية كبح جماح المساهمين الضال أكبر، فقد كان عدم وجود آليات فعالة.
العين في المعرض بيانات مسح السماء، مديرا عاما جين ليو Lirong، رئيس مجلس الإدارة، شكلت أسهم 41.4، لديها السلطة المطلقة في المؤسسة.
وفي الوقت نفسه، العديد من الشركات الخاصة هي في معظمها إدارة الأسرة، لأنه يقوم على القرابة والصداقة كعنصر تحكم الارتباط. الشركات على التطور والنمو، لتكون قادرة على المنافسة في السوق، ويجب علينا الخروج من إدارة الأسرة المؤسسية.
اعترف ليو Lirong أيضا أن العديد من المشاكل في إدارة جين، "أنا التركيز كثيرا على مشاعر الناس، والكثير من الناس في جميع أنحاء جين قضى وقتا طويلا جدا وأصبحت بعض القطاعات حصن، العمالة الزائدة بعضها البعض، والافتقار إلى الحيوية والكفاءة ليست كافية هناك بعض الفوضى الظاهرة. شخصيا، وأنا أيضا تفتقر إلى الطابع لبدء إصلاحات داخلية قاسية. "
اليوم، هذه الآفة السابقة هي في الواقع واحدة من الأسباب التي أدت إلى القمار المأساة. قد تحتاج الشركات الناشئة قليلا القمار، ولكن الشركات الكبيرة، يمكن أن يكون الانضباط الذاتي من خلال تحسين هيكل حوكمة الشركات. المدمنين على القمار، فمن الهاوية. في الأعمال التجارية هارب "مقامر" عقلية يهيمن عليها، وليس من المحتم أن على المدى الطويل.
الكاتب | مراسل ريح الجنوب يانغ لو
