التفكير هو مربع الحصان جديدة الصحة (المشار إليها فيما يلي باسم "صندوق الحصان") الماضي ستة أشهر أو موضوع. من إدارة التقصير في أداء الواجب، إلى الخيار السياسي، مربع الحصان تحدث كثيرا، لا يعكس دائما خارج مناطقهم، ولكن هذه ليست ذهب سبب كل الأسباب مربع الحصان اليوم.

اليوم حاولنا تغيير منظور في مربع الحصان. نمر استنشاق التفكير، ومشاكل صناديق الحصان اليوم، ولكن في الواقع جذورها من بابا (المشار إليها فيما يلي باسم "علي"). هو يى قد لا يعرف أنه تم تواجه معضلة، ولكن بالنسبة له، وهذا الشيء هو أشبه ""، ومن مستوى هو يى، والتي تعطي علي، لا يمكن أن تعطي ما هو غير كان يمكن أن يكون لها قدرة كبيرة على تغيير.

عندما إدارة الشركة كما عمالقة التخطيط الاستراتيجي بدلا من رؤية معا، عندما أرادت الشركة أن إنشاء الأعمال التجارية لملء النظام البيئي التجارية العملاقة بدلا من الطلب من السوق، في حين أن أغلب موظفي الشركة أوائل الذين عرفوا الدعوة قليلا، ثم، عندما هذه الشركة أي مشاكل، فإنه من الصعب عدم التشكيك في رجل يطلق الطلقات وراء معا.

لذلك، في هذه الحالة مربع الحصان، علي ما هي المشكلة؟

01

تحديد المواقع والممارسة Ningba

علي بناء معظم النظم الإيكولوجية قوي قطاع الإنترنت في الصين. الشركة الملتزمة "دع العالم ليس الأعمال الصعبة" لتنسيق غرض توسيعه ل"تكون قادرة على القيام شريك لا تستطيع أن تفعل شيئا" كمعيار لتحديد ما إذا كانت ستشارك العمق.

مربع الحصان هو علي أولا إنهاء شخصيا من خط الانتاج. ومع ذلك، إذا كان هذا شكل بالضرورة علي شخصيا تنتهي، وتشارك الحاجة عميقا، في الواقع، قابلة للنقاش.

واستشرافا للمستقبل، ما يعرف باسم "العمل الوظيفي المغامرة الأخيرة"، الصاعد، هو الأكثر ضخمة علي، واحدة من نهاية المنتج. على الرغم من أن الخدمات اللوجستية في هذا المجال هي بدائية نسبيا، ولكن علي وجرأة للقيام بهذا العمل القذر - انها سيطرت على حصة الأغلبية العظمى من المورد الكهرباء اللوجستية الحقيبة، والاعتماد على الصاعد، فإنه يقف على رأس البيانات، واتخاذ النظام الأساسي، والحصول على تنشيط - وهذا الشيء "نظام الوصول" فات Fengdu لا تفعل ذلك. علي هو ضروري حتى تشارك بعمق في الصاعد في البناء، في واقع الأمر هو جوهر شركة الصاعد الإنترنت.

العودة إلى مربع الحصان، في الواقع، وهذا يعني أيضا أن شركات الإنترنت، ولكن ليس تماما مثل شركات الإنترنت. بعد كل شيء، أبدا وقفت علي في خط بيانات الأعمال المنبع، لم يكن تهيمن هذه الأراضي من قبل أي من الشركات العملاقة واحد. فانظر لزيادة من الخط، وبالتالي تمكين البيانات، يمكن علي الاعتماد على أنفسهم فقط.

إذا كان أكثر الذهاب إلى الأسباب علي تنتهي شخصيا، ولا عجب أمرين:

1. علي لا تساعد كثيرا في مجال الطازجة والفواكه سهلة للقيام B2B، RT مارت الشهرة في محلات السوبر ماركت، واللاعبين الرئيسيين في صناعة تينسنت الفوز على.

وقد 2. نمط خط مجموعة، في اللحظة التالية الخيال الرئيسية قطاع تجارة التجزئة على الانترنت، وعلي غير ممكن لإعطاء شخص آخر فرصة لامتلاك السنوات ال 10 المقبلة ستواصل الصين في قيادة التجارة الرقمية. لذلك الكثير من المتغيرات.

ولكن المشكلة هي أنه بحلول نهاية عام علي صناديق الحصان شخصيا، وخطوط التفكير قوية جدا. على سبيل المثال، في الرؤية الأصلية على الجزء الأمامي من مستودع حيث لم يكن ينوي اقامة "مخازن". من الناحية المثالية، للمستخدمين ببساطة تأخذ مربع الحصان APP أوامر، والانتظار لمستودع قبل الشحن، والتسليم التوزيع الرجل الابتعاد. هذا امر ممتاز اللعب اليومي الطازجة، ولكن اللعب على هذا المنطق المنطقي، ولكن من الصعب العمل في مستوى التشغيل العملي.

وفي وقت لاحق، والسبب في مربع الحصان زائد متجر الكلمة، أولا، إلى الصرف (وليس الصراخ، وحركة المرور خط تأتي من؟)؛ والثاني هو النظر في تكلفة - الكثير من البضائع، خاصة المخلوقات، مالك جبهة مستودع المدينة يعيشون، هل أيضا لا أجر. تم عرض هذه التي تعمل تحت الخط بعد سلسلة من التحركات.

ولكن في النهاية، وقال انه لا يرى نفسه على شكل مربع الحصان نظرائهم التجزئة في خط كو هههه. وفي الوقت نفسه، بغض النظر عن وجود متجر متجر، ينبغي أن تتدفق مربع الحصان أسفل الخط لقيادة خط - مع مربع الحصان APP التسوية.

ومع ذلك، في خط المرور الحرجة قرار تحويلها إلى خط يمكن المضي قدما بسلاسة هو أن نوعية الأعمال التجارية الخط. هذا هو الإجراء المعقد الذي يحتوي على الموقع، وسلسلة التوريد، وجرد للتسعير، وإدارة، والسياسة، وعوامل أخرى كثيرة، بما في ذلك. بصراحة، مربع للقيام تماما هذا الجزء الحصان، كان من مجال شركات الإنترنت هي جيدة في.

ليست جيدة، ما عليك القيام به. تدع هذا التفكك الحصان البعيد جدا مربع Ningba.

نحن هنا لاستخدام الدعم فقط APP تسوية لتوضيح، مربع الحصان لأنني أردت أن تصبح شركة الإنترنت، وكيفية حفر حفرة.

أولا، الدعم مربع فقط الحصان APP النتائج نتيجة مباشرة للتسوية، وعرقلة تدفق جزء من الخط، وكانت النتيجة مناسبة APP أو سيتم حظر الزبائن الخروج على الانترنت في المربع خارج الحصان، ومثل هؤلاء الناس عادة في سن الرجال والنساء، فإنها تميل إلى أن يكون صناع القرار الأسرة ثلاث وجبات في اليوم، وهو يتجسد في السوق غرق أكثر وضوحا.

مربع الحصان المسجلين APP المستخدمين، فإن الغالبية العظمى من تاوباو، مستخدمين لينكس، الاستهلاك اليومي بسبب الميزانية المحدودة، ومن المقرر عرضة ليوم واحد في تاوباو أو القط، وليس حصان واحد في مربع هذه المجموعة من المستخدمين. ترقية من الاستهلاك الشهري 30 00 يوان للتسوق، ولأن يظهر مربع الحصان على تغييرها إلى 5000 يوان للتسوق. علاوة على ذلك، ليس هناك مربع حصان مع مستخدمي لينكس / تاوباو كم أخشى ليس كثيرا منه.

ونتيجة لذلك، في فئة التسوق نفسها ونوع من صناديق الحصان المنافسة لا محالة مع قسم شقيقه.

هنا هو اختيار بلدي منطقة الجزاء أمام الحصان 618 APP والوشق APP لقطة للتسوق الصفحات، الوشق هو أرخص بكثير. بالطبع، ليست هذه هي المرة الأولى التي قال مربع الحصان مكلفة.

بالطبع، قد أقول، وأنا سوف مربع واحد، وخلال ساعة واحدة يمكنك أن تأكل الآس الشمعي، لا بد لي من الانتظار لبضعة أيام في يوم واحد تحت القط، لذلك حتى لو وجهة نظرك، وسوف أكون سعيدا مع مربع الحصان. ويمكنني أن أقول فقط، والمزيد من مربع الحصان لتلبية الطلب متقطع عشوائي، ولكن لينكس، لكن من أجل حل كل يوم، يمكن التخطيط الطلب، على ما يبدو، وهو الأكبر من الاستهلاك.

(يسار لقطة اليوم للتسوق صفحات جديدة وحق للصفحة التسوق الصندوق الأخضر الطازج الحصان)

02

السعي لتحقيق التآزر يؤدي إلى المتضررين من الطائرات

يعتبر مربع الحصان باهظة الثمن، وعادة حالتين:

مثل السلع المستوردة، المأكولات البحرية الكبيرة ليس لديهم ما يقولون، نادر جدا، وطبيعي جدا. هذا المربع الحصان غالبا ما تفسر "مكلفة نظرا لجودة عالية" و "ليست مكلفة في نفس الجودة."

تكلفة أخرى أنها مكلفة حقا، مثل الخضروات النظيفة. مربع في حجم كف اليد من البصل الأخضر المفروم، وعدد غير مرئية تقريبا، باعت اثنين من الخمسة. بما في ذلك تكلفة الوقت، للمستخدمين العثور على شراء المواد الغذائية لطهي في مربع الحصان المنزل، أكثر تكلفة من تناول الطعام في الخارج، كنت قد يذهب كذلك الخروج لتناول الطعام.

من منطق الأعمال والمعنيين والخضروات الطازجة من الواضح نظيفة للالسطر التالي أو التجزئة المورد الكهرباء يي هاو، O2O الجدير بالذكر، ورخيصة نسبيا لفئة الصرف، لماذا يجب تعيين مربع الحصان مثل هذا الثمن الباهظ؟

بعد كل شيء، الأسعار مرتفعة لأن تكلفة سلسلة التوريد. مربع حصان حاليا في الخدمات اللوجستية الخلفية وتوزيع هذه الروابط وسيطة أنجزت من قبل طرف ثالث، إلا إذا كان مربع الحصان المقبل يمكن أن تفعله النفس الهضم، أو ببساطة لا نستطيع السيطرة على أسعار الخضر نظيفة من منازلهم.

لكن الانتظار، وليس معروفا على شكل مربع الحصان من خلال بناء مراكز سلسلة التوريد الإقليمية استخدامه؟ يرجى ملاحظة أن هذا هو بداية للأخبار لهذا العام، من الحصان مربع مرت ولد ثلاث سنوات.

قد يكون جيدا يسأل لماذا لم الحصان سلسلة التوريد مربع في هذه السنوات الثلاث؟ بالتأكيد لا يخشى أن يحرق علي - علي حرق إذا كان الخوف من أن الصين لن يجرؤ تحترق شركات الإنترنت. ولكن الخطة علي، تحت الرئاسة المشتركة البيئة أفضل من بطانية الحصان كان مربع الجافة (ربما يفكر أن يجعل التكلفة الأمثل).

قبلت علي ثلاثة الاستثمار التوالي من الفواكه الطازجة بسهولة، وكان علي عهد للمساعدة في بناء سلسلة التوريد من المسؤولية. ولكن إذا غير راغبة في 2B السهل العثور على (وليس كل بالضرورة يصلح، توافق علي)، ويصر على منصة 2C الذي يتم بناؤه ذاتيا، مما يؤدي في النهاية إلى تلقاء نفسها في الوقت نفسه من دون أي مساهمة على مدى السنوات القليلة الماضية، ولكن أيضا السماح الحصان غاب مربع من خلال بناء سلسلة التوريد فرصة ذهبية.

والضحايا الوشق جديدة السابقة. مربع الوشق جديدة من الخيول المصابين بنفس الطريقة تماما، كان علي عن دور فريدة من نوعها للعب 2C و2B السهل اللعب ثمرة التنسيق. وكانت النتائج متوقعة.

ولكن حتى لو لم يكن من السهل أن الكرة انخفض، قد خطة علي عدم العمل. وعند النظر إلى العالم، لم يكن لديك سلسلة التوريد من الشركات الرائدة في تجارة التجزئة، كوستكو، وول مامو ليس هو الحال.

هناك دلائل تشير إلى أن: مربع الحصان يجب أن تكون أول شركة التجزئة؛ وثانيا، إن لم يكن الحصان سلسلة التوريد مربع، لا تستطيع أن تصل إلى حرب أسعار، لا تستطيع أن تفعل إدارة غرامة - وهذا ليس التعاوني أو لا. والسبب هو أن ريال مدريد، وخاصة الطازجة، وليس الضغط على زر لإرسال البريد الإلكتروني وردت، مساعدة الآخرين على أن يحذوا كلام سلسلة التوريد، ومن الوقت والكفاءة ودقة كل البعد، والشكوك هي مشكلة كبيرة جدا.

هذه الفترة لمدة 3 سنوات، وليس مربع الحصان لا يعرفون أصول الثقيلة لعمليات المساعدة، ولكن كما قال في البداية، مع العلم عديم الفائدة. وذلك لأن:

أولا، وتكاليف مركز عمليات سلسلة التوريد هي مرتفعة جدا، وبعيدة كل البعد عن العاديين مركز توزيع الحقيبة قابلة للمقارنة، وقال هذا المستوى من الاستثمار هو يى لا يهم.

ثانيا، والأهم من ذلك، في نظر علي، مربع الحصان لديك لمتابعة خطتي القيام به، علي تريليون القيمة السوقية حتى تجف، يمكنك الاستماع أو عدم الاستماع؟

03

مشاكل الثقافة التنظيمية

هناك عدد لا يحصى من الناس لطرح الأسئلة قبل ذلك، في النهاية ما مربع حصان نعم. ولكن بالنسبة لمعظم الناس، مربع الحصان، ووضع استراتيجية التجزئة الجديدة هي ليست علي البصيرة، ولم الخبراء بالإضافة إلى فمه لا يفسر الناس يفهمون. إذا كنت تريد أن تصبح كبيرة شركة التجزئة مربع الحصان، فإنه يتطلب ترجمة بسيطة من الناس مباشرة، وقراءته لموظفي المتوسطة وخط الجبهة.

إذا لم تتمكن من إعطاء الموظفين "ماذا، ماذا، لماذا،" الجواب، لشركة، ونظام إدارة وثقافة الشركات وارد.

بعد هرول خارج "التجزئة الجديدة" مفهوم من ما، "ما هو التجزئة الجديدة؟" يبدو أنه قد أصبح في السنوات الأخيرة القطاع التجاري في أكبر قضية لم تحل بعد.

ورأى علي شرح، لا طائل منه، وفريق إدارة هوى يي ولفهم وظيفة، فهم فريق الإدارة هو يى في الإدارة الوسطى غير مجدية لفهم مكان العمل في الإدارة الوسطى في مكان ليست كافية لفهم، وكان للحمل أفكار محددة للموظفين سلوك خط الجبهة. ويستهدف الفريق فرضية القتال.

وهذا هو السبب علي تبدو كبيرة البيئي، الحصان مربع معظم سبب خاص.

أولا، التجزئة الجديدة أصبحت الميتافيزيقي تقريبا، خارج ما قاله، من داخل الحصان مربع فقط لعدد قليل من الناس، قائلا متنوعة، ناهيك عن الموظفين في الخطوط الأمامية، باختصار، هو فهم غير مقتنعين.

الثانية، وسجل هاميلتون براذرز، والمسامير، مجانا للأسماك من فريق الحصان مربع تأسيس هي غير شرعية غير علي، وفريق الإدارة هو "Jingdong جيوجيانغ التقليدي التجزئة + الشعب + علي المديرين التنفيذيين (مستوى P11) / المفوض السياسي"، و لا يمكن القول أن الأطراف الثلاثة لا تستطيع ان تلبي جيدة، فقط أريد أن أذهب مع ليست سهلة. في أواخر العام الماضي الحصان مربع المطلعين اشتكى لي، والآن مفتقدة إلى حد بعيد هو داخلي يفهم فقط ولكن يفهم أيضا الناس على الانترنت وغير متصل، ويترتب على ذلك الجانب الذي لم يقنع كل طريقة أخرى.

والثالث هو علي، وخطوط التصميم الأولى، وجلب عدد كبير من التعليم المنخفض (مقارنة مع علي) تدفق الموظفين. كيفية السيطرة على هؤلاء الناس، لعلي هو موضوع جديد. بعد إجراء كافة الأعمال من الناس، والتنفيذ لا يمكن مجاراتها ليست جيدة، وأنه حقا علي الاحترام للجيش تحت خط الصيد البحري لتعلم الخبرة الإدارية.

نمر استنشاق الوضع الحالي لسيده، وينقسم مربع الحصان إلى ثلاثة أنواع من الموظفين، من الأعلى إلى الأقل هم الطرف الثالث (أكبر على كيري اللوجستية، فضلا عن غيرها)، مربع إد الحصان، علي تجميع. الحد الأقصى لعدد من الموظفين من قبل شركة طرف ثالث مربع التعاقد ماركي (تسجيل النقدية، واختيار، والأرفف، والتوزيع، الخ)، بمعنى من المعاني، فهي لا علي، الذي هو أيضا غير الحصان-BOX الناس، أكثر من ذلك عدم وجود الإحساس بالهوية.

وقال ما من نمر استنشاق مربع، علي وضعها في مختلف الإدارات، المفوض السياسي للمربع الحصان (المفوض السياسي علي بابا للثقافة)، ولكن لا مضمونة، وذلك لسببين:

أولا، الموظفين طرف ثالث وإعداد إعداد قضايا التوظيف مربع الحصان مجموعتين من الموظفين، ولكن أيضا من المرجح جدا إعداد الموظفين ويحدث إعداد علي بين الناس في مربع الحصان، وهو الحس السليم الأساسية. هذا هو مثل نقل الطلاب في كثير من الأحيان من الصعب على الاندماج في الطبقة الأصلية، ناهيك عن البالغين تضارب المصالح، والتكامل، بل هو أكثر تحديا. في إطار فرضية نوعين من مختلف سبب إنشاء الهويات، ومن المرجح أن تتطور إلى المكتب السياسي أي أوامر العمل.

ثانيا، التنظيمي / البناء الثقافي لا ينفصل عن إتقان العمل، وربما من علي التفكير المفوض السياسي للقدرات كافية، ولكن ليس مقتنعا بالضرورة مدير التجزئة التقليدية، والعكس بالعكس (وخاصة صناديق الحصان حاليا لم تفعل). فكر في حصان عبارة مربع المطلعين، ثم مربع الحصان فلماذا عدم وجود الناس على الانترنت وغير متصل نعرف كل شيء، أن الأبيض أو الذي لديه اي شخص غير راض.

وقال الخلفي وكان هناك اتفاق مع هذه المشاكل قبل بشكل جيد، والثقافة مربع الحصان لا تزال كتلة من عجينة، قوة المنظمة يمكن أن يحدث في مربع الحصان. لمربع الحصان ليس مجرد هدف من حيث الثقافة، فقط مسألة وقت "سمة" الحادث مرة أخرى.

عندما كان الناس لا يعرفون الجميع من حوله عندما لم يكن هو نفس النوع من الناس، سوف إدارة صندوق الحصان لا المرنة.

اليوم، والخيول لا مربع بضائع الحق في العمل (عرض والسعر والترويج والشراء والربح الإجمالي) تفويض من المقر إلى مخزن، فقط لاظهار عدم وجود إدارة للالرمادي، وإذا كان الموظف لا نعتقد أن هذه المبادرة، ثم لا نتوقع الموظفين على استخدام الإبداع العودة.

أقول شيئا آخر، وهوانغ مينغ، مؤسس نهاية قوة هامة أخرى في أسهم RT مارت تحت علي الانترنت، الذي لديه مظاهرة عمل جيدة على المركزية واللامركزية:

يقع مقر الشركة الرئيسي المسؤول عن الموقع، مع عمليات التعدين، عرض متجر البضائع والسيطرة عليها. شهد خط في تجارة التجزئة على مدى العقود القليلة الماضية تطور المركزية واللامركزية والمركزية + اللامركزية، من مرحلة الوضع الراهن، لا يزال هناك طريق طويل لنقطعه مربع الحصان.

04

إلى أين تذهب؟

هذا العام، أطلقت هو يى التنفس صناديق F2 حصان، حصان مربع سوق المواد الغذائية، صناديق الحصان مصغرة، محطة مربع حصان، ما مجموعه أربعة العلامات التجارية الفرعية. هذا يتوافق مع العلامات التجارية الفرعية 4 في السوق وشكلت شكل ناضجة، وهي والمتاجر والأسواق ومحلات السوبر ماركت المجتمع، المقصورة الأمامية (توزيع النقي). وسوف تكمل التنسيق في مربع الحصان يصعب على اتصال ومتابعة السوق.

سوف أربعة أشكال على المدى القصير لن يكون الاحتمال كبيرا من التركيز على التنمية من مربع الحصان. هو يى وفريقه أن نفهم، والتعلم من الغرفة بين أشكال التجزئة المختلفة هو صغير جدا، كما يتضح من متجر RT مارت في مربع ومربع المهر ما هاينان التاجر اجه اترلو. وبعبارة أخرى، حتى لو على المدى خرطوشة الحصان من خلال جميع صيغ الفرعية الأربعة، شكل جدوى التغذية كاسيت المالك لا يزال غير موجود.

من جهة نظر السوق، يجب أن ما صيغ مربع 4 البذور لا البقاء على قيد الحياة فقط، ولكن أيضا منافسة شرسة مع أقرانهم، والمتاجر والسوبر ماركت المجتمع، مرافق التخزين بالفعل قبل Huju التنين.

على أقل تقدير، وعلبة من مرونة الأنسجة والمواهب الحصان الحالي، والفصل بين أربعة فريق مستقل للقيام أربعة أعمال مختلفة تماما، ولكن أيضا لتتناسب مع متجر الحصان مربع الإيقاع، والبنود هي مهمة مستحيلة تقريبا. ومنذ الإعلان عن أربعة العلامة التجارية الفرعية، وعدد 1 هو دائما للبقاء في، وإنما مربع الحصان حافظت على إيقاع افتتاح المتجر جديدة كل شهر، ولكن تباطأ النمو.

بعد كل شيء، علي لا يزال أقوى الشركات الموردة الكهرباء في الصين، لديهم نظام بيئي فريد من نوعه، وما لا يقل عن المعارضين من المال والوقت. فقط تقع بين المنافسين كبير مع مربع علي الحصان البيئي، وينبغي أن تكون كل خطوة بعد حذرا.

- انتهى -

الكاتب | ليو Yuhao

المصدر | استنشاق النمر APP ( معرف: huxiu_com)

إعادة تنظيم | المطاعم O2O- بيكهام

مجتمعات التعلم الصرف النخبة الصينية الطعام

التعاون / مساهمة / استشارة، أهلا بكم التحرش O2O يونيو!

الهاتف / بريد إلكتروني الصغير رقم: 13332662349