ملاحظات كاملة التفكير الفريد
جودة هذا المقال: الذوق: Dahongpao
يدعوك Notes Jun إلى التفكير قبل القراءة:
- كيف ترقى إلى مستوى طموحاتك وأحلامك؟
- أين الثغرات القيادية؟
- كيف تصبح خبير حل المشكلات؟
بعد الأزمة المالية ، لماذا اختفت بعض الشركات التي تبدو قوية مثل Lehman Brothers وهواتف Nokia المحمولة؟
لماذا تراجعت مجموعة من الشركات البارزة مثل بلاك بيري وموتورولا التي كانت على أعتاب التكنولوجيا بسرعة في غمضة عين؟
لماذا يكون وصول عصر الإنترنت قادرًا على جعل بعض الشركات غير المعروفة ، مثل Tesla و Xiaomi وما إلى ذلك ، ترتفع بسرعة في فترة زمنية قصيرة؟
في الواقع ، كان هناك دائمًا نمط عبر تاريخ العمل:
سواء كانت كبيرة أو صغيرة ، كلهم يواجهون تحديات الحياة والموت والنهوض والسقوط.لقد زرت العديد من الشركات وتعاونت معها وبحثت عنها ، سواء كانت الشركات العالمية العملاقة IBM أو Google أو Tesla أو الشركات الصينية الناشئة Qunar و Red Collar و Absen.
ظاهرة مثيرة للاهتمام للغاية هي:
يمكن لجميع هذه الشركات أن تبعث نكهة فريدة لحيوية الشركات في عصر معين.على سبيل المثال ، في كل مرة تدخل فيها إلى قاعدة البحث والتطوير الخاصة بشركة IBM في وادي السيليكون ، ستشعر كما لو كنت في محيط معرفي قوي وعميق.
دون الذهاب إلى موقع Google ، طالما أنقر على صفحته ، سوف أشم رائحة الحياة اللانهائية للفضاء.
يشبه الدخول إلى متجر تجربة السيارات في Tesla الدخول إلى ملعب فني.
في الصين ، عندما أتيت إلى Shenzhen Absen لأول مرة ، جعلني الذوق القوي لسوق تكنولوجيا المعلومات أشعر بالعودة إلى وادي السيليكون بشكل غير مفهوم.
إن النظر إلى خط التجميع الحديث للياقة الحمراء يجعل المرء يشعر كما لو أن هنري فورد يعيد خلق أنفاس الثورة الصناعية الثالثة.
وعندما مشيت في منطقة مكتب كونار ، أكبر شركة إنترنت للسفر عبر الإنترنت في الصين ، دخلت إلى جامعة كاليفورنيا ، بيركلي ، حيث وقفت على المنصة لمدة سبع سنوات.
هناك ، يمتلئ الفضاء بتدفقات الهواء للمعلومات والبيانات ، وروحانية ورائحة المهندسين التي تطفو في الهواء.
اذن ما هو مصدر حيوية هذه المشاريع؟ كيف يجب أن ندرك قيمتها المحتملة؟ كيف يجب أن نعيد تشكيل حيوية المشروع؟
لقد منحتني هذه الظواهر فهماً جديداً لموضوع جينات أعمال الشركات في ظل المنافسة العالمية لأكثر من عشر سنوات.
لقد أثبتت المراقبة والبحث طويل المدى حول Fortune 500 والشركات الناشئة ورجال الأعمال الصينيين حقيقة بسيطة مرارًا وتكرارًا:
كجسم حي ، يمكن للتنفس الخاص للحياة أو حالة الحياة أو طعم الحياة الذي ينضح به إرسال معلومات أو إشارات حول قوة حيوية المؤسسة.لمعرفة مدى قوة المؤسسة ، والمدة التي يمكن أن تعيشها ، والمدة التي يمكن أن تنمو فيها ، من الضروري استكشاف الآلية العميقة للحمض النووي للمؤسسة ، ثم توجيه المؤسسة للبقاء ، والتطوير ، والتطور ، والوراثة.
خلاف ذلك ، لن نفهم أبدًا طبيعة الأشياء.
يستعير الآلية العميقة للحمض النووي البيولوجي لاستكشاف الآلية العميقة للحمض النووي للشركات يمكن أن يوضح المشكلة.
الحمض النووي البيولوجي ، الذي يُترجم إلى حمض الديوكسي ريبونوكلييك ، هو جزيء يتكون من جينات متعددة تشكل التعليمات الجينية للحياة.خذ الحمض النووي للكائن الحي كمثال.
يحدد الحمض النووي للضفدع الأخضر أنه سيكون دائمًا ضفدعًا أخضر ، وليس ذئبًا أو إنسانًا ، ما لم تتضرر عناصره الجينية وبنيته أو تحور عن طريق الصدفة.
هنا ، "DNA" و "عنصر الجين" و "البنية" هي كلمات رئيسية مختلفة.
مثل الحمض النووي البيولوجي ، يحدد DNA Enterprise حيوية المشروع ، وله عناصره وهيكله الجيني الفريد.
لقد وجد عدد كبير من الملاحظات والدراسات حول المؤسسات أن هناك قواعد معينة حول الحمض النووي والعناصر الجينية وهيكل الشركات.
اثنان منهم واضحان للغاية:
بغض النظر عما إذا كانت المؤسسة ناجحة أم لا ، فإن الحمض النووي لقائد المؤسسة يتكون من عناصر وراثية خاصة بالعمل ، ويؤثر بشكل مباشر على الحمض النووي للمؤسسة وعناصرها الجينية الأساسية للأعمال. عندما يتم تحويل جينات الأعمال الخاصة بقادة الأعمال إلى جينات أعمال لمنظمات المؤسسة ، فإن الحمض النووي للقادة سيؤثر على الهيكل بين جينات قادة الأعمال وجينات الأعمال.هذان القانونان لهما آليات داخلية منهجية وعميقة على التوالي ، وهما الموضوعات التي كنت أبحث عنها في السنوات الأخيرة.
هنا نركز فقط على مناقشة العناصر الثلاثة لجينات الأعمال في الحمض النووي لقادة الأعمال وتأثيرها على حيوية الأعمال.
على سبيل المثال ، تعتبر منتجات Apple رائعة بسبب أسلوب الوظائف الانتقائي الانتقائي ؛
سيارات Tesla عصرية ولها علاقة بعبقرية Musk غير العادية.
إلى أين تذهب موجزة للغاية ، بفضل أسلوب Zhuang Chenchao في دمج المعرفة والعمل في السعي وراء المنطق الأساسي.
على الرغم من أن كل قائد أعمال لديه أسلوب مختلف على السطح ، إلا أن الأبحاث تثبت أنه على مستوى عميق ، فإنهم جميعًا يشتركون في بعض جينات العمل المشتركة والمهمة.
تشمل هذه العناصر الوراثية التجارية الهامة (على سبيل المثال لا الحصر):
العناصر الجينية لريادة الأعمال للقادة العناصر الجينية المعرفية للقادة عناصر جين الإلهام للقادةريادة الأعمال نفسها مرادفة للإبداع والتغيير والمجازفة والرعاية.
الجينات الريادية إنها قدرة وقوة قادة الأعمال الذين يظهرون قدرة قوية وقوة لتحديد المشكلات وحل المشكلات والثورة الذاتية من حيث السلوك.
على سبيل المثال ، حل Ma Yun مشاكل تدفق السلع وتدفق المعلومات وتدفق رأس المال للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم من خلال إنشاء منصة إنترنت.
حل جوبز مشكلة جديدة مع تجربة المستخدم بشكل عام.
المسك يحل مشكلة استنزاف موارد الطاقة.
قام Zhuang Chenchao ، مؤسس Qunar ، أكبر منصة سفر عبر الإنترنت في الصين ، بحل المشكلة المعقدة المتمثلة في جعلها أرخص وأسرع وأكثر ملاءمة للمستهلكين.
أنشأ العديد من الأشخاص مؤسسات مختلفة بأشكال مختلفة في هذه المجالات. ومع ذلك ، فإن قادة الأعمال مثل جاك ما وستيف جوبز وماسك وزهوانغ تشينشاو يتمتعون بأفعال وقدرات وقوة أقوى من الأشخاص العاديين لتخريب التقاليد وخلق أفكار جديدة طرق إنشاء الأعمال التجارية والأسواق التجارية.
في الأيام الأولى أسيء فهمهم من قبل كثير من الناس على أنهم مجانين أو كذابين أو أن ما فعلوه كان غير موثوق به ومستحيل.
هذا يجعلهم في طور النمو ، يجب عليهم بذل مواهبهم الإبداعية وتكريس أنفسهم للتفكير في طرق مبتكرة لحل المشكلات.
في الوقت نفسه ، من الضروري الوقوف في وجه الضغط الخارجي بإرادة قوية ، والتحسين الذاتي المستمر لتحويل الضغط إلى دافع.
في هذه العملية ، من السهل الاستسلام دون القدرة على حل المشكلات وقوة الانضباط الذاتي.
يكمن دلالة الجينات القوية لريادة الأعمال في قدرتها على تعظيم الأبعاد الثلاثة التالية عند الحكم واختيار المشكلات التي يجب حلها ، كما هو موضح في الشكل.
1. أبعاد تأثير الاحتكار
ما هي أهمية حل المشكلة للعميل؟
السؤال ذو الأهمية بالنسبة للعميل يحدد مسألة درجة الطلب.سواء كانت الأهمية بالنسبة للعملاء تأتي من الاحتياجات المادية أو الاحتياجات الروحية ، طالما أن العملاء يعتبرونها مهمة ، كلما كان العمل أكثر جاذبية.
تشكل حالة العلاقة بين المؤسسة وعملائها "تأثير الاحتكار" للمؤسسة.
يمكن لأجهزة iPhone و Xiaomi و Tesla أن تجعل مستخدميها يصرخون ويصطفون في قائمة الانتظار للشراء ، أي أن المنتجات لمست قلوب هؤلاء الأشخاص ، كما اكتسبت الشركات مزايا احتكارية.
2. أبعاد تأثير الشبكة
ما مدى اتساع نطاق المشكلة المطلوب حلها؟
إنها تعني مشكلة أقلية أو مشكلة اجتماعية.إذا نجحت المؤسسة في حل مشكلة شائعة في المجتمع الأوسع ، فهذا يعني أن تطوير المؤسسة لديه إمكانية التطور على نطاق واسع.
في عصر الإنترنت ، قد ينمو هذا النطاق الواسع أيضًا هندسيًا ، مكونًا "تأثير الشبكة".
على سبيل المثال ، اختارت Tencent بناء منصة WeChat التي تسهل التواصل بين المجتمع الجماهيري.
ينشئ Facebook اتصالات بشبكة عالمية من الأشخاص.
منصة علي بابا B2B لتطوير المؤسسات الصغيرة والمتوسطة ومتناهية الصغر.
توفر Xiaomi هواتف محمولة عبر الإنترنت عبر الإنترنت للمستهلكين الصينيين العاملين ، وما إلى ذلك ، وهي أمثلة نموذجية للغاية لتوفير الحلول للجمهور.
3. قفل أبعاد التأثير
ما الصعوبة التي تحلها؟
كلما زادت الصعوبة ، زادت عتبة المشاركة في المنافسة ، وكلما زاد الوقت الذي يستغرقه المتابعون في اللحاق بالركب ، زادت تكلفة تحويل العميل.لذلك ، هذا البعد له "تأثير التثبيت".
على سبيل المثال ، تبدو أمازون ، كمنصة تسوق مريحة وسريعة ورخيصة للمستهلكين العالميين ، بسيطة على السطح ، لكن النظام بأكمله في الخلفية يستخدم أكثر من 1263 براءة اختراع.
إنه إلى حد بعيد أكثر أنظمة العمليات التجارية تميزًا وكفاءة وأصعبها تقليدًا استنادًا إلى مشتريات العملاء في العالم. يمكن مقارنة تعقيدها وصعوبة بناء مركبة فضائية.
في الرسم البياني المثال ، من الموضع 1 إلى الموضع 2 ، حيث يكون وضع السوق ضعيفًا ، ومقياس العميل محدودًا ، وعتبة الدخول منخفضة ، يكون وضع السوق مثاليًا تقريبًا ، مع نطاق كبير للعملاء وحواجز منافسة عالية.
يرغب معظم قادة الأعمال في نمو أعمالهم من الموضع 1 إلى المركز 2 ، أو الحصول على مكانة عالية أو قوية إلى حد ما في أي من البعدين.
لكن لماذا تفعل بعض الشركات ذلك ، وبعضها لا يزال في الطريق ، ومعظمها لن يفعل ذلك أبدًا؟
يرتبط هذا بمشكلة جينات أعمال القائد ، كما أنه مرتبط بمشكلة جينات أعمال المؤسسة.
لنضع جانباً أسباب تنظيم الشركات ، فيما يتعلق بجينات الأعمال للقادة ، أولئك الذين تخضع منتجاتهم أو خدماتهم لشكاوى العملاء ، أولئك الذين يكون نمو السوق بطيئًا ، أولئك الذين لا يستطيعون العثور على المواهب ، أولئك الذين لا يستطيعون جمع الأموال ، و أولئك الذين لا يمكن تحمل أرباحهم. ، والشركات ذات الإدارة غير الكافية ، أو الشركات الجيدة والسيئة ، يواجه قادتها بعض الاختناقات المميتة إلى حد ما:
لا يستطيعون الرؤية ، ولا يمكنهم التفكير ، ولا يجرؤون على التفكير ، وغالبًا ما يقودون إلى الركض بشكل يائس في الاتجاه الخاطئ ؛ لديهم حكم ضعيف ، وتخطيط ضعيف ، وعمل فوضوي ، وغالبًا ما يؤدي إلى الرغبة وعدم القدرة.هذا لأن العديد من قادة الأعمال يفتقرون بشكل خطير مهارات التفكير الابتكاري.
الوعي غير الكافي بالتركيز المتغير واتجاهات وقواعد المنافسة ، والحكم الغامض على الصواب والخطأ ، والعقل المشوش ، والافتقار إلى القيم المنهجية ومنهجية فعل الأشياء.
تنتمي مشكلة هذا المستوى من الوعي إلى مشكلة الجين المعرفي ، والتي تعيق بشكل خطير التطور الصحي للجين الريادي لقادة الأعمال.
الإدراك هو عملية معالجة البشر للعالم من الإدراك الحسي إلى التفكير العقلاني ، وهو جوهر قيمنا العقلانية على مستوى الوعي.
الجين المعرفي إنها قدرة وقوة قائد الأعمال على الحصول على فهم عميق للعالم والأعمال والوظيفة والحياة من حيث التفكير والتفكير.
إنه يمكّن قادة الأعمال من تكوين مجموعة فريدة من عقلانية قيمة الأعمال - قيم ومنهجية فعل الأشياء ، وتوجيه إجراءات العمل بطريقة منطقية وعقلانية.
لا يمكن للجين الإدراكي للزعيم أن يوجه الشركة فقط لوضع الأجنحة على المسار الصحيح والطيران برفق ، بل يمكنه أيضًا تمكين المؤسسة من إيجاد مسار سلس على الطريق الوعرة والالتفافية.
على العكس من ذلك ، يمكن أن يضلل الشركات لإنفاق موارد قيمة في الاتجاه الخاطئ.
عادةً ما يتم تحديد نقاط القوة والضعف في الجينات المعرفية لقادة الأعمال من خلال " كيف تحل المشكلة "، فإن دلالاته العميقة تعني:
ما هو نموذج العمل المبتكر الذي يستخدمه القائد للقيام بالرؤية والرسالة لحل المشكلة؟ يمكن لنموذج العمل الجيد أن يدمج الرؤية والرسالة في المنتجات والخدمات والمؤسسات ، ويمنح المنتجات والخدمات الحيوية والروح ، ويغذي الروح والثقافة التنظيمية ؛ كيف يتعامل القادة مع العلاقة بين التكلفة والتوقيت ومنحنى التعلم؟ بما في ذلك نوع الرؤية ، وطريقة الحكم واغتنام الفرص ، وما هي الموارد ، والشكل التنظيمي ، والتوقيت ، ونوع منحنى الخبرة للتعامل مع المشكلات المذكورة أعلاه ، وما إلى ذلك.
عادة ما تكون "كيفية حل المشكلات" سمة متنحية للقادة والحمض النووي للشركات ، وبمجرد امتلاكها ، يصعب على المنافسين تقليدها.
1. قيمة العقلانية: أصل تشكيل الجينات المعرفية
من بين رواد الأعمال الذين استطلعت آرائهم ، Zhuang Chenchao هو سيد يعرف "كيفية حل المشكلات" ، والتي ترتبط ارتباطًا مباشرًا بقدرته الفريدة على فهم العالم والأعمال.
يحب Zhuang Chenchao عالم المعلومات الرقمي.
يعتقد:
العالم مليء بالمعلومات ، وتدفق المعلومات عبارة عن سلسلة بيئية كاملة.بعد مرور 10 إلى 20 عامًا ، لم يعد رئيس قسم المعلومات وظيفة ، ولكنه نوع من الشركات التي تحمل أداء الصناعة.
هذا لأن مؤسسات المستقبل ستكون مراكز معلومات وربما محركات فرعية مترابطة.
تعتمد قيمة الأعمال على حل المشكلات للعملاء ، وإنشاء نظام اجتماعي مع شبكات المعلومات ، وإنتاج مجموعة متنوعة من المنتجات والخدمات ، والتي يتم توزيعها بعد ذلك بدقة على مختلف المستهلكين.
أصبحت هذه النظرة للعالم قيمة العقلانية في حياته المهنية.
تحقيقا لهذه الغاية ، قام بتحويل عقلانية القيمة والمعتقدات الملهمة إلى منهجية وأفعال لفعل الأشياء ، وخلق نموذج أعمال متقارب إنساني للغاية مدفوع بتقنية البحث السريع.
على سبيل المثال ، بعد رؤية بحث Google عن تبادل المعلومات يلبي بالفعل احتياجات أنظمة الأعمال الفرعية المختلفة ، قرر اختيار منصة السفر التأسيسية كبداية لمسيرته المهنية.
نظرًا لأن السياحة هي مجرد بؤرة تبادل نظام تداول المعلومات هذا ، والذي يتضمن احتياجات معلومات مهمة ، فمن السهل اقتطاع نظام شبكة المعلومات الاجتماعية.
بعد ذلك ، استثمر Zhuang Chenchao في شركات الإنترنت مثل Meilishuo و Rong360 ، والتي تقوم أيضًا على هذا التفكير العقلاني للقيمة.
عند إنشاء المنظمة ، لم تبحث Zhuang Chenchao أبدًا عن أشخاص في الصناعة ، ولكن بشكل أساسي مهندسين لقيادة بناء نموذج الأعمال.
إنه يعتقد أن الأشخاص في الصناعة لديهم عقلية ثابتة ، وهي غير مناسبة لبناء نموذج عمل ، وأحيانًا تكون عقبة ؛ وبعد تشكيل نموذج العمل واستقراره ، من الفعال جدًا العثور على محترفين في هذه الصناعة.
وهذا يجعل مؤسسة Qunar المؤسسية مليئة بنفس نشاط وأسلوب مهندس الإدارة العلمية سريع التفكير مثله ، ويسمح أيضًا للمؤسسة بالتنسيق مع الشركة بطريقة منظمة والتطور بمعدل نمو ثلاثي الأرقام.
بمجرد أن تصبح هذه الطرق لفعل الأشياء جينات Zhuang Chenchao المعرفية ، سيكون من الصعب جدًا على الآخرين نسخها وتقليدها.
2. منحنى التعلم: مسار التطور الجيني المعرفي
قد يقول القراء إن Zhuang Chenchao هو ممثل رواد الإنترنت ، فماذا لو احتضنت الصناعات التقليدية الإنترنت؟
في عصر الإنترنت ، بالنسبة للعديد من المؤسسات التقليدية ، تكاد تكون فرص العمل متساوية وشفافة ومفتوحة.
لكن لماذا ارتفعت شركة Xiaomi ، وهي أيضًا هاتف محمول ، مع هذا الاتجاه ، لكن نوكيا ، التي كانت في يوم من الأيام رائدة الهواتف المحمولة ، استدارت وغرقت؟
هناك العديد من الأسباب لانحدار إمبراطورية نوكيا ، لكن الافتقار إلى منحنى تعليمي متصاعد يعد أحد الأسباب المهمة.
يبدو أن نوكيا مستلقية على بؤرة المجد لما يقرب من سبع سنوات. لقد أصبح تفكيرها التجاري المبتكر مخدرًا ، وليس لديها وعي بعادات الاستهلاك وأنماط الحياة وأنماط المنافسة التي أحدثتها الإنترنت الناشئة ؛ وقد انخفض التعلم النشط وروح المغامرة بشكل حاد ؛ ليس لديها حكم صحيح على الاتجاهات المستقبلية. لم يقم قادتها بتضمين التغييرات التجارية والاجتماعية والبشرية التي أحدثتها التقنيات الناشئة في منحنى التعلم لإعادة تشكيل نماذج الأعمال القديمة أو تحسين المنتجات والخدمات.
تسبب تخلف مفهوم القيمة في عزل الجين المعرفي وهشاشته. الجينات الضعيفة والمؤسسات الضعيفة.
على عكس نوكيا ، في السوق الشامل ، صنع Lei Jun هواتف Xiaomi المحمولة في غضون ثلاث سنوات فقط ، وأكمل الأداء الذي كان سيستغرقه الآخرون عشرة أو عشرين عامًا لتحقيقه في ثلاث سنوات.
يقول بعض الناس أن هذا هو نتيجة لجودة Lei Jun في الابتكار التسويقي ، ويعزو البعض ذلك إلى إبداعه في تكوين معجبين على الإنترنت.
إذا كان الأمر يتعلق فقط ببعض التسويق أو فن المعجبين ، فليس من الصعب التعلم بحكمة الصينيين ، ولكن لماذا يصعب على Xiaomi التعلم؟
ولادة الأبطال في كل عصر لها أسبابها العميقة.
منذ عدة سنوات ، أجريت مقابلة مع Qiu Bojun ، شريك Jinshan و Lei Jun في Zhuhai ، للتحضير لتدريس ماجستير إدارة الأعمال في كلية Haas للأعمال في جامعة كاليفورنيا ، بيركلي ، حول قضايا الملكية الفكرية.
من أجل الحلم ، كان لي جون وفريقه يأملون في أن يحل WPS محل Windows بالشغف والعمل الجاد.
من أجل جعل الحلم يطير ويصبح برنامجًا عالي المستوى للشعب الصيني ، لن يترددوا في بيع الحديد (في الواقع يبيعون فيلاتهم الخاصة) ، ولن يترددوا في مواجهة الماء بصعوبة.
فمن ناحية ، عليهم التعامل مع التأثير العنيف للسوق المقرصنة ، ومن ناحية أخرى ، عليهم مقاومة الغزو من قبل احتكار مايكروسوفت القوي.
في ذلك الوقت ، لم يكن لدى Lei Jun وفريقه فهم عميق بما يكفي للمنافسة العالمية.
في المجالات كثيفة المعرفة ، لا يجب أن يكون لدينا منتجات ممتازة فحسب ، بل يجب أن نكون قادرين أيضًا على التحكم في بؤرة المنافسة وقواعد اللعبة في السوق ، فالشغف والعمل الجاد وحده لا يكفي.
لحسن الحظ ، قام Lei Jun بدمج خبرته الغنية في منصات البرامج والألعاب والقواميس عبر الإنترنت والتسوق عبر الإنترنت وحتى استثمار الملاك مع أحدث المعارف لإنترنت اليوم ، ودمجه في نموذج Xiaomi اليوم.
يتمتع Lei Jun بنظرة ثاقبة على الفرص التي أتاحها النمو الهائل للإنترنت عبر الهاتف المحمول وظهور اقتصاد المعجبين الشامل ، مما أتاح له فرصة مثالية لإضفاء طابع الرفاهية على حياته.
ولكن الأهم من ذلك ، على مر السنين ، أن محاولاته المستمرة للتعلم على مجتمع المعلومات ، والأعمال التجارية الرائدة ، والوظيفة التي يحلم بها ، وحياته الخاصة قد مكنته من تجميع الحكمة وتنميتها من خلال منحنى التعلم ومنحنى الخبرة ، وتشكيل مجموعة فريدة من الأعمال التجارية الفريدة. القيم والمنهجية.
على سبيل المثال ، في إدارة شركة ، ابتكر مجموعة من مبادئ القيمة "التركيز ، والحدة ، والسمعة ، والسرعة" التي تتماشى مع الاتجاه الحالي.
فيما يتعلق بالاستثمار الملائكي ، هناك أيضًا ثلاث قواعد عسكرية منتشرة على نطاق واسع:
لا تستثمر إذا لم تكن معتادًا على ذلك ، استثمر في الأشخاص وليس في المشاريع ، والاستثمار في المساعدة لن يسبب لك أي مشكلة.
لم يعد Lei Jun اليوم هو Lei Jun of Jinshan في الماضي. باستثناء حلم أن تصبح شركة عظيمة ، خضعت كل القوة والطاقة لتولد من جديد ، تحول طائر الفينيق نيرفانا.
عندما استخدم Lei Jun تفكيرًا وطريقة وطريقة جديدة تمامًا لمنصة الإنترنت لإعطاء روح جديدة وحياة جديدة لمنتج هاتف محمول تقليدي ، تم تحور الجين المعرفي للزعيم وتسامي.
لأن ما قام ببنائه ليس مجرد منصة ، ولكنه يقوم بإنشاء "مصنع إبداع" بأساليب مبتكرة تتوافق مع الاتجاه العام لهذا العصر.
هناك ، ربما ستظهر العديد من المنتجات والخدمات التي تبدو تقليدية والتي ستجعل المستخدمين يصرخون بمظهر جديد.
إذا كان الإلهام حالة اندفاعية موجودة في الفضاء من القلب إلى الروح ، فيمكنه أن ينفجر الإبداع ويغذي الأحلام وينتج القوة ، فإن الإلهام هو الحالة طويلة المدى والمستمرة لهذا الدافع.
يعتبر سلوك قائد الأعمال تعبيرا مباشرا عن العقدة الجسدية والروحية للقائد.
لا يكمن وراء هذا التعبير توجيه الجينات المعرفية فحسب ، بل الأهم من ذلك ، أنه يتمتع بجاذبية قوية في الحياة من حيث إدراكه العميق وروحانيته ، وهو ما يطلق عليه اسم القائد. جين الإلهام.
يمكن أن يكون جين الإلهام محركًا قويًا للعالم الداخلي لقائد الأعمال ليكون جيدًا وجميلًا ، أو يمكن أن يكون القوة الدافعة للرغبات الأنانية في قلب قائد أعمال آخر.
1. البوصلة التي أنشأتها الأعمال التسامي
مؤسس مؤسسة الياقات الحمراء الوكيل تشانغ قائد يتمتع بجينات ملهمة قوية.
عندما رأيت نظام التخصيص المحدث للملابس الذي ابتكره ، فوجئت جدًا ، لأنها ستكون ثورة صناعية كبيرة للتخصيص والتخصيص مع التقييس الصناعي.
يذكرني ببداية القرن العشرين ، عندما طبق هنري فورد ، قطب السيارات الأمريكي ، مفهوم خط التجميع لإنتاج السيارات ، مما أدى إلى ثورة في طريقة الإنتاج الصناعي في العالم وكان له تأثير كبير على المجتمع والحضارة الحديثة.
يقوم العميل Zhang بعمل كبير ، ففي عصر مليء بالفرص في السوق الصينية ، أمضى أكثر من عشر سنوات في تطوير نظام معلومات حديث عالي الذكاء بدلاً من الانخراط في العلاقات والاستفادة من الفرص.
من الحل الأولي إلى دقة الأقمشة ، إلى مفهوم خدمة العملاء الكبيرة ؛ لتحقيق عملية عالمية في الوقت الفعلي لضمان التزامن في الوقت الفعلي لطلبات العملاء.
على سبيل المثال ، طلبات العملاء ، وسلسلة التوريد ، ومخزون الأقمشة ، والإكسسوارات ، والخياطة ، وما إلى ذلك ، كلها بحاجة إلى معلوماتية.
في الواقع ، بدلاً من القول إنها معلومات بمعنى بسيط ، من الأفضل أن نقول إنها نظام عصبي.
نتيجة لذلك ، أصبح العميل Zhang خبيرًا في هذا المجال.بالنسبة للوكيل Zhang ، الذي لم يكن لديه خلفية في مجال تكنولوجيا المعلومات ، من الصعب الاستمرار بدون قوة دافعة قوية في سوق انتهازية.
كما قال هو، " قاوموا الإغراء لا القسوة بل القسوة ".
لأن الجماعة كلها كانت ضده منذ البداية ، وقد أثبت بالعمل الصامت أن "الحقيقة أحيانًا في أيدي قلة".
إن إبداع العميل Zhang المستمر يجعل الناس يتمتعون باحترام غير محدود لرائد الأعمال هذا من القلب.
ما هي القوة التي جعلت العميل زانغ يفعل مثل هذا الشيء الكبير؟
قال العميل Zhang يخفي إحساسًا عميقًا في قلبه:
لا يجب أن آتي إلى العالم عبثًا ، ويجب أن أترك شيئًا ما ورائي ، ويجب أن أغير الخداع والاحتيال والظلم ، وأترك حضارة الأعمال التجارية تتسم بالنزاهة. لذلك عندما نغادر ، نريح أعيننا.اتضح أنه في مسيرته المهنية ، كان يكره دائمًا الظلم والاحتيال في المجتمع التجاري ، لكن في بعض الأحيان كان عليه التنازل من أجل البقاء.
على سبيل المثال ، عندما تدخل علامة تجارية للملابس مركزًا تجاريًا ذا سمعة طيبة ، يتعين عليها دفع رسوم من خلال "نقاط تفتيش" مصطنعة تجبر الموردين على زيادة الأسعار ، وبالتالي نقل التكلفة بشكل غير عادل إلى المستهلكين.
بعد أن جمعت الشركة القليل من الثروة ، قرر استخدام موارد محدودة لتطوير نظام يمكنه الاتصال مباشرة بالمستهلكين لمحاربة الظلم وتخريب المنافسة غير العادلة.
في عملية استكمال منصة النظام الثورية هذه ، تم رفع جاذبية العميل Zhang الداخلية مرة أخرى.
يأمل أن ترث ابنته الجين القوي من ذوي الياقات الحمراء ، بحيث لم يعد التخصيص الذي لا يتمتع به إلا الطبقة المتميزة من الرفاهية ، بحيث يمكن للجميع الاستمتاع بحضارة الملابس ، وخلق حضارة تجارية جديدة من خلال البناء المشترك .كما قال هو:
إن العالم الذي أحبه عادل ، وعادل ، وشفاف ، ومشمس ، وأريد الترويج لهذه الحضارات من خلال هذه القضية.قد يقود هذا الجين القوي للإلهام ثورة حضارية جديدة ، ربما لا تقل أهمية عن ثورة العام "الفوردية".
2. ابدأ محرك الخلق التجاري
يمكن القول بأن جوبز وأبله هما أقوى ممثلين لحيوية الشركات في هذا العصر ، ويمكن مقارنة ماسك ومعجزاته التجارية بهما.
المسك ربما الممثل النموذجي لأقوى الجينات الملهمة في العالم اليوم.
المسك هو أسطورة في عالم الأعمال والتكنولوجيا والأوساط الأكاديمية.
في أقل من 20 عامًا من 1995 إلى 2013 ، عندما كان في أوائل الأربعينيات من عمره ، لم يقم فقط بتأسيس أكثر الشركات العالمية تطوراً عبر الحدود - Internet ZIP2 ، الإنترنت المالي PayRal ، السيارة الكهربائية الذكية Tesla Motor ، إطلاق الفضاء الخاص SpaceX ، الطاقة الشمسية الجديدة ، خلقت Solarcity وغيرها من الأساطير التجارية معجزة في نمو الثروة.
تجلب له هذه الشركات متوسط أرباح منخفضة من تسعة أرقام.
على الرغم من أن الأعمال في منتصف الطريق كانت صعودًا وهبوطًا ، وحتى واجهت الإفلاس ، إلا أنها لم تُضعف قدرتها القوية وقدرتها على تجديد حياة المؤسسة.
ما هو نوع الجاذبية الحياتية التي تجعله يمتلك مثل هذا الجين الملهم القوي لدفع خلق المعجزات؟
أقسم المسك ذات مرة:
أفضل الموت على المريخ على الوقوع تحت الضغط.من أجل إنقاذ الأرض من الجنون ، "تحدث فرقًا" من خلال وضعها موضع التنفيذ بطريقة فوق طاقة البشر.
سواء كانت الإنترنت أو الطاقة الجديدة أو الصواريخ التي تطير في الفضاء ، بالنسبة لماسك ، فإن مسؤوليته العميقة الجذور ورعايته للناس والأرض هي جاذبيته في حياته ، وهو أيضًا الجين الملهم المتضمن في حياته العملية. كن المحرك التي أوجدت أعماله غير العادية.
عندما يكون لديه جين إلهام أقوى بكثير من الشخص العادي ، فإن ماسك لديه القدرة على الحكم على المستقبل المجهول بشكل أكثر دقة من الآخرين ، وتقوية معتقداته ، وخلق المعجزات.
بدلاً من إضاعة الوقت في إغراق السوق بمكونات غير مرغوب فيها عفا عليها الزمن للحد من ظاهرة الاحتباس الحراري ، ابتكر Musk TelasMoto.
صمم وابتكر سيارات كهربائية ذكية جديدة ومثيرة للاهتمام ورائعة لا وجود لها في العالم ، مما أدى إلى تخريب عالم الأعمال الخاص بالسيارات التقليدية تمامًا.
من أجل الحد من استنزاف موارد الأرض وخلق حياة أفضل للبشرية - يؤمن إيمانًا راسخًا بأن الاعتماد على النفط يشكل تهديدًا للسلام والأمن العالميين والاقتصاد العالمي والبيئة العالمية ، والطاقة المفرطة.
علاوة على ذلك ، حكمًا على أن الحياة البشرية ستهاجر بشكل متزايد إلى عالم الإنترنت - فقد اتخذ الإجراءات ، وأنشأ دليل المدينة عبر الإنترنت (ZIP2) ، والخدمات المصرفية عبر الإنترنت (X.com) ، وشركة الدفع عبر الإنترنت (PayPal) ؛ وأنشأ SolarCity ، لتزويد السكان و الشركات التي تعمل بأنظمة الطاقة الشمسية بأسعار مماثلة لنظام الطاقة الحالي.
كما يتم إنشاء نظام نقل يعمل بالطاقة الشمسية "HyperLoop" ، مما يسمح للركاب بالسفر على الأرض بسرعة مضاعفة لطائرة ركاب نفاثة.
من أجل استمرار البشر - يعتقد أن البشر سوف يهاجرون إلى الكون ، "عاجلاً أم آجلاً ، إما أن تنفد هذه الكرة الخضراء أو ننقرض".
لقد ولد سبيس إكس ، وأراد إحداث ثورة في السفر إلى الفضاء ، وإزالة الكويكبات الفضائية ، وإرسال المستعمرين إلى المريخ.
لم يكن العديد من الأشخاص الذين بدأوا العمل مع Musk قادرين على قبول شغفه وإلهامه ومعتقداته. كثير منهم تركوا العمل مبكرا وقصروا.
ليس كل منهم لديه نفس كثافة الجينات الملهمة مثل المسك.
إن جين الإلهام هو محرك Musk لإنشاء الأعمال. يمكننا أن نرى أن هذا المحرك قد بدأ للتو ، وسوف يقودنا إلى عالم أكثر إثارة.
3. المعززات التي تعزز الإبداع التجاري
في مجتمع الأعمال المعقد ، من الصعب تحديد ما يمكن فعله بدقة وما لا يمكن فعله ، أو من الصعب تحديده.
على سبيل المثال ، يستحيل على العديد من الشركات فتح قنوات السوق والحصول على أوامر البيع دون الدخول في علاقات ، لكن مؤسس شركة Absen دينغ يانهوي لكنها فعلت ، وهو أمر صعب للغاية بالنسبة لشركة لديها أكثر من مليار عائد.
ما القوة التي يمكن أن تجعل رجل الأعمال الشعبي هذا في شنتشن يفعل ذلك؟
في عام 1996 ، بسبب عدم رغبته في أن يصبح مدرسًا في القرية ، سافر دينغ يانهوي من قانسو البعيدة إلى منطقة شينزين الغريبة بقرض قيمته 500 يوان.
بعد غسل الصحون والعمل كبريد إلكتروني ، وفر أخيرًا 100000 يوان في عام 2001. استأجر مع زملائه السابقين وفاكسياو مكتبًا مساحته 26 مترًا مربعًا وأسس شركة أبسن لإنتاج إضاءة LED وسلسلة عرض ، مما جعل Today ، مع دخل سنوي يزيد عن مليار يوان ، فقد أصبحت رائدة في هذا المجال.
كل هذه الجهود لتحقيق وعده في هذا العصر:
مسؤوليتي كرجل هي أن أكون أول مؤسسة في الصين.هذا النوع من الدافع الحياتي المتمثل في السعي أولاً وتحمل المسؤولية أدى إلى رفع مستوى جين الإلهام بعد رحلة دينغ يانهوي إلى الصحراء في عام 2005.
بسبب فضوله حول السفر إلى الخارج وتطوير الأسواق الخارجية ، جاء دينغ يانهوي إلى عالم المملكة العربية السعودية تقريبًا مثل "الأبله" دون أي إعداد لغوي أو ثقافي.
عندما دخلت الصحراء ، نسيت الوقت ، انتهت صلاحية تذكرة العودة الخاصة بي عدة مرات ، وتم تجميد بطاقتي المصرفية ، وركضت في الصحراء العربية لأكثر من شهر ، وألقيت بسيارة أجرة إلى مكة ولم أستطع تناول الطعام لمدة شهر ، وكسرت عجب الذنب عن طريق الخطأ ، ولم يكن هناك مكان للعلاج.
لكنه ، شبه مفلس في الصحراء ، لم ينس نسخ الهاتف من لوحة الإعلانات على جانب الطريق من أجل بيع منتجه مؤقتًا.
كما أرسل رسائل نصية لتشجيع الشركاء المحليين على محاولة الحصول على أمر كل يوم ، للإبلاغ عن الأخبار الجيدة وليس الأخبار السيئة.
سمحت المغامرة الأخيرة التي دامت شهرًا واحدًا في الصحراء لـ Ding Yanhui بالحصول على أول طلب دولي له.
سيساعدك الله عندما تضع روحك وكل شيء عليها وتجعلها في أفضل حالاتها.
فتحت تجربة Ding Yanhui الوشيكة الباب أمام السوق الدولية لشركة Absen ، وحثتهم على تصميم وتخطيط وتنفيذ عملياتهم وإدارتهم من الداخل إلى الخارج لتلبية المتطلبات العالية للعملاء في جميع أنحاء العالم.
لا عجب أنهم يستطيعون غزو الأسواق الأوروبية والأمريكية والتوسع بسرعة في القنوات الدولية في أكثر من 100 دولة.
في كلمة واحدة ، لم يناصر دينغ يانهوي فقط أن يكون مؤسسة صينية على مستوى عالمي في الشركة ، ولكن أيضًا " النزاهة والامتنان والمسؤولية "قم بتعليقها دينياً على حائط الشركة كدليل لحياة الشركة وعملها.
في الخارج ، لم يخف دينغ يانهوي أبدًا عقدة ومسؤولياته الوطنية.
ذات مرة ، أخبره موكله الأجنبي ألا يطلق على نفسه اسم صيني وأعطاه اسمًا يابانيًا من أجل بيع منتجاته بشكل أفضل.
أثر هذا في روحه بشدة وجعله أكثر إصرارًا على أن يكون أول شركة تفوز بالمجد للبلد ، وحتى أنه أطلق على ابنه ، الذي كان عمره أقل من عام في ذلك الوقت ، دينغ هان ، وأرسل رسالة نصية خاصة إلى شركاؤه المحليين ، "يجب أن نصنع أفضل المنتجات في الصين!"
يأمل أن تساهم جهوده في تعزيز قوة البلاد.
الشعور بالمسؤولية إنه معزز لجين Ding Yanhui الملهم. في ظل أزمة سوق LED والأخبار السيئة في كل مكان ، نشأ Absen ضد السوق وحافظ على معدل نمو مرتفع كل عام.
4. طريقة إعادة تشكيل حيوية المؤسسات
يدخل العالم حقبة جديدة ، فالإنترنت ، والإنترنت المحمول ، والبيانات الضخمة ، والحوسبة السحابية ، والطباعة ثلاثية الأبعاد ، وما إلى ذلك ، لا تجلب فقط التقنيات الجديدة ، ولكن الأهم من ذلك أنها تغير أسلوب حياتنا ، مما يمنح البشرية فرصة عظيمة للعودة إلى جذورهم. حقًا ، أعد اكتشاف نفسك.
في ظل هذه الفرصة الجديدة ، ستعتمد حياة الشركة وموتها ، وقوة الحياة وضعفها ، تمامًا مثل حياة البشر وموتهم وقوة وضعف الحياة ، على نوع الحمض النووي للشركة.
من بينها ، ستحدد قوة ريادة الأعمال ، والقوة المعرفية ، وقوة الإلهام لقادة المؤسسة بشكل مباشر المصير المستقبلي للمؤسسة إلى حد كبير.
إن الحمض النووي للأعمال لمعظم قادة الأعمال غير مكتمل أو معيب وبدائي. لإعادة تشكيل شركة ذات حيوية قوية ، يجب على قادة الأعمال البدء بتحويل أنفسهم وإعادة تشكيل جينات أعمالهم.
1. إعادة تشكيل جين الإلهام
لإعادة تشكيل الجين الملهم لقائد الأعمال ، ليس من الضروري أن تحلم بأن تكون شركة عظيمة ، ولكن لا يجب أن تتجاهل متطلبات الحياة.
لتطوير القدرة على صنع الطموحات والرؤية والرسالة والإيمان الذي يمكن أن يجعل الناس يتحركون ويتحركون ويتصرفون.
العديد من القادة لم يفرزوا بعد:
ما هو أهم شيء في الحياة؟ ما هو الهدف النهائي؟هناك القليل في العمل الذي يشغل بالهم حقًا ، على استعداد للمخاطرة بمدى الحياة للقتال من أجله.
يميل الموظفون الذين يقودهم رواد الأعمال هؤلاء أيضًا إلى كسب المال أو الشهرة أو الأمان أو تجربة الحياة المشروطة أو التعبير عن الذات كهدف لهم وسعيهم وراء عملهم.
غالبًا ما يقول رواد الأعمال وموظفوهم شيئًا واحدًا يؤمنون به ، لكنهم يتصرفون ضد إرادتهم لفعل شيء آخر تمامًا.
غالبًا ما يؤدي هذا النوع من السلوك غير النزيه إلى عدم الأمانة تجاه الآخرين ، وحتى تضليل أو إقناع الآخرين بفعل أشياء تتعارض مع طبيعتهم الحقيقية.
لا يمكن تقليد جينات الإلهام أو نسخها ، ولا يمكن تعلمها.
للحصول على جينات ملهمة ، يحتاج قادة الأعمال إلى تهدئة قلوبهم ، والاستبطان باستمرار ، والتساؤل والتحدث مع أنفسهم ، حتى يستيقظوا.
استيقظ إنه تطوير الحب الصغير في روحانية الشخص إلى حب كبير ، وتحويل الحب الكبير إلى إدراك وعمل في الحياة. افعلها ، حتى الله سيخرج لمساعدته ، هذا ما نراه كثيرًا عجائب عالم الأعمال.بمجرد أن يكون لديهم الجين الملهم ، يمكن لقادة الأعمال التنبؤ بوضوح وصياغة رؤية الشركة ورسالتها وقيمها بروح ، بدلاً من القواعد المعلقة على الحائط والتحدث في أفواههم.
غالبًا ما اقتبس جوبز هذا الاقتباس من بيكاسو لتوضيح أهمية الإلهام لجميع الابتكارات:
الفنانون الجيدون ينسخون فقط ، والفنانين العظماء يسرقون الإلهام.رائد أعمال لديه جينات ملهمة ، لماذا لا؟
2. إعادة تشكيل الجينات المعرفية
لإعادة تشكيل الجين المعرفي لقائد الشركة هو إنشاء نظام عقلاني جديد للقيمة لقادة الشركات.
وهذا يتطلب من قادة الأعمال إحداث ثورة في أنفسهم أولاً ، والتخلي عن التفكير المعتاد الذي عفا عليه الزمن والذي وجه النجاحات السابقة.
في عالم أعمال سريع التغير ومعقد ، لماذا لا يوجد سوى عدد قليل من الأشخاص الذين يمكنهم إدراك الحقيقة والحكم عليها بدقة أكبر؟
بعض الناس يعبدون العقيدة في الكتب المدرسية ويطبقونها بصرامة لممارستها.
يحب بعض الناس أن يكونوا لامعين ، ويتبعوا الاتجاه ، ويطبقوا نجاح الأعمال على مفهوم نزوة دون تفكير.
على سبيل المثال ، "نظرية الجينات X-X" المنتشرة على نطاق واسع: يُعتقد أن عدم نجاح Tencent في التجارة الإلكترونية يرجع إلى افتقار Tencent إلى الجينات التجارية ، ولا تستطيع الشركات التقليدية استخدام الإنترنت لأنها لا تمتلك جينات الإنترنت ، والبطء يرجع تقدم Yixin والتبادلات إلى أن NetEase و Alibaba ليس لديهما شبكة اجتماعية أو جينات أو ما إلى ذلك.ناهيك عن عمق فهم طبيعة الجينات ، يبدو أن مثل هذا البيان يقول إن Tencent يمكن أن تكون شبكة اجتماعية فقط ، ولا يمكن أن يكون علي سوى مركز تجاري B2B.
فقط الجينات القوية المختلفة والجينات الضعيفة وتركيباتها المختلفة هي المفاتيح لتحديد المصائر المختلفة للمؤسسات.
قد يكون ما يسمى بجينات الإنترنت والجينات الاجتماعية وما إلى ذلك قرارًا واختيارًا للشركة فقط ، وليس الصورة الكاملة لقصة الشركة.
لقد عززت المعرفة التي عفا عليها الزمن ونماذج الأدوات العقائدية وأسلوب العمل غير المفهوم تفكيرنا وأنماط الحكم ومراقبة الأشياء ، مما جعلنا نفقد القدرة على اختراق جوهر الأشياء ، والقدرة على التنبؤ ، والقدرة على الابتكار ، وخسارة الابتكار المستمر وقدرات التحفيز والرؤية.
يظهر ذلك معظم قادة الأعمال ذوي الجينات المعرفية القوية قدرة قوية على التفكير المستقل ، والقدرة على التعلم اللطيف ، والقدرة على الإدراك الشديد ، يمكن اكتساب هذه القدرات من خلال الرعاية والتدريب والتعلم.
على سبيل المثال ، يمكن لقادة الأعمال تحسين قدرتهم على التفكير بشكل مستقل من خلال التقييم الذاتي المنتظم والتعليم الذاتي ، والذي يتضمن التنقل المستمر من خلال تمارين التفكير التالية:
هل يستند حكمي على حقائق كاملة ودقيقة أم تحيزي الخاص؟ هل أحكامي تعكس نماذج سحرية للواقع أم أنها تعكس نماذج منطقية وعلمية؟ هل قراراتي مبنية على اعتبارات معنوية وأخلاقية أم أهداف شخصية أنانية؟ هل قراراتي مبتكرة أم مدروسة أم قديمة الطراز؟ و أكثر من ذلك بكثير
من خلال تقييم كيفية حكمنا واتخاذنا للقرارات ، سيكون لدينا المزيد من الاكتشاف والوعي لمن نحن ، وبالتالي نؤسس تدريجياً قيمة ومنهجية جديدة.
3. إعادة تشكيل الجين الريادي
إعادة تشكيل الجين الريادي لقائد الأعمال هو أعد فحص ما إذا كانت أفعالنا تتماشى تمامًا مع قيمنا ورسالتنا ومعتقداتنا.
يفتقر قادة العديد من الشركات إلى جينات ريادة الأعمال لأنهم لا يستطيعون التركيز على الأشياء ، أو لا يستطيعون المثابرة ، أو كسالى ، أو حريصون على النجاح السريع.
ما يفكرون به في قلوبهم ، وما يقولونه بأفواههم ، وما يفعلونه بأيديهم مختلف ، أو حتى متنوع. نتيجة لذلك ، سيُظهر موظفو المؤسسة هذه الخصائص السلوكية تقريبًا.
كسر العادات القديمة هو بداية إعادة اختراع ريادة الأعمال.
إذا لم يكن هناك سلوك يتماشى مع هذا العصر ، فلن يكون لدينا إبداعات تتماشى مع هذا العصر ، وسنستخدم تلك الأفكار والمعرفة والأدوات المنطقية المكتسبة للقتال والنضال مع هذا العصر.
يجب على رواد الأعمال الذين يرغبون في احتضان حقبة التغيير هذه أن يبدأوا أولاً بإحداث ثورة في حياتهم ، أي هل لديك قوة الإرادة للبدء من خلال تغيير عاداتك؟
على سبيل المثال ، هل تغيرت طريقة الحكم على شخص أو حدث؟ هل تغيرت طريقة مقابلة الناس والتواصل؟ هل تغيرت الأداة المستخدمة لفعل الأشياء؟قام معظم قادة الأعمال الذين يتمتعون بجينات ريادية قوية بتدريب شخصيات قوية من الانضباط الذاتي.
إنهم يلتزمون بنشاط ويتبعون معتقداتهم وعواطفهم ومواهبهم ، وبالتالي لديهم طاقة هائلة لتطوير عقلانية قيمة واستراتيجيات استراتيجية ، ويعملون بجد لتحقيق أحلامهم.
أصبحت طاقتهم وأفكارهم ووقتهم موارد ومصادر لا تنضب لتطوير أعمالهم.
فقط عندما يعمل جين إلهام القائد ، والجين المعرفي وجين الإبداع على نفس القناة في نفس الوقت ، يكون الجين التجاري لقائد الأعمال هو الأقوى ، ويمكنه اختراق الجوهر ، ويمكنه فعل المزيد بموارد أقل.
هذا هو السبب في أننا نرى بعض قادة الأعمال المليئين بالشغف والتحفيز والروحانية ، لكن جيناتهم الريادية ضعيفة ، والشركات عرضة للوقوع في مأزق لا مطر.
أو أن القائد لديه جينة ريادية قوية ، لكنه يفتقر إلى الجين المعرفي القوي ، والشركة من السهل أن تقف مكتوفة الأيدي ، أو البقرة العجوز تسحب السيارة وتكافح.
يمكن تشكيل الجينات التجارية لقادة الشركات وتطويرها ، وبمجرد تشكيلها بنجاح ، سيكون من الصعب تقليدها بل ويصعب تكرارها.
لهذا السبب تتمتع الشركات الناجحة دائمًا بقصص نجاح لا تتكرر.
من الصعب تقليد Xiaomi ، ومن الصعب تعلم آبل ، ومن حسن الحظ أن تكون قادرة على الفهم.
1. الحمض النووي للشركة: البحث عن مصدر حيوية الشركة
يحدد DNA Enterprise حيوية المشروع ، وله عناصره وهيكله الجيني الفريد.
ثلاثة عناصر من جينات الأعمال في الحمض النووي لقادة الأعمال وتأثيرها على حيوية الأعمال.
العناصر الجينية لريادة الأعمال للقادة ؛ عناصر الجينات المعرفية ؛ عناصر الإلهام الجيني
2. جين ريادة الأعمال: القدرة الأساسية لحيوية المشروع
الجين الريادي هو قدرة وقوة قادة الأعمال على إظهار قدرة قوية وقوة لتحديد المشكلات وحل المشكلات والثورة الذاتية من حيث السلوك.
من المدهش أن قادة الأعمال الناجحين أقوياء في جيناتهم الريادية.
1. أبعاد تأثير الاحتكار
ما هي أهمية حل المشكلة للعميل؟
السؤال ذو الأهمية بالنسبة للعميل يحدد مسألة درجة الطلب.
2. أبعاد تأثير الشبكة
ما مدى اتساع نطاق المشكلة المطلوب حلها؟
إنها تعني مشكلة أقلية أو مشكلة اجتماعية.
3. قفل أبعاد التأثير
ما الصعوبة التي تحلها؟
كلما زادت الصعوبة ، زادت عتبة المشاركة في المنافسة ، وكلما زاد الوقت الذي يستغرقه المتابعون في اللحاق بالركب ، زادت تكلفة تحويل العميل.
3. الجينات المعرفية: منارة توجه الشركات لفعل الشيء الصحيح والقيام بالأشياء بشكل صحيح
الجين المعرفي هو قدرة وقوة قائد الأعمال على الحصول على فهم عميق للعالم والأعمال والوظيفة والحياة من حيث التفكير والتفكير.
إنه يمكّن قادة الأعمال من تكوين مجموعة فريدة من عقلانية قيمة الأعمال - قيم ومنهجية فعل الأشياء ، وتوجيه إجراءات العمل بطريقة منطقية وعقلانية.
1. قيمة العقلانية: أصل تشكيل الجينات المعرفية
2. منحنى التعلم: مسار التطور الجيني المعرفي
تسبب تخلف مفهوم القيمة في عزل الجين المعرفي وهشاشته. الجينات الضعيفة والمؤسسات الضعيفة.
4. جين الإلهام: محرك حيوية المؤسسة
يعتبر سلوك قائد الأعمال تعبيرا مباشرا عن العقدة الجسدية والروحية للقائد.
لا يكمن وراء هذا التعبير توجيه الجينات المعرفية فحسب ، بل الأهم من ذلك ، نداء قوي للحياة يمتلكه / لديها لإدراكه الأعمق وروحانيته ، وهو ما يسمى جين قوة إلهام القائد.
1. البوصلة التي أنشأتها الأعمال التسامي
2. ابدأ محرك الخلق التجاري
3. المعززات التي تعزز الإبداع التجاري
4. طريقة إعادة تشكيل حيوية المؤسسات
5. إعادة تشكيل الجينات الوراثية للشركة
1. إعادة تشكيل جين الإلهام
لإعادة تشكيل الجين الملهم لقائد الأعمال ، من الضروري تطوير القدرة على تحقيق أمنية ورؤية ورسالة واعتقاد يمكن أن يجعل الناس يتحركون ويتحركون ويتصرفون.
للحصول على جينات ملهمة ، يحتاج قادة الأعمال إلى تهدئة قلوبهم ، والاستبطان باستمرار ، والتساؤل والتحدث مع أنفسهم ، حتى يستيقظوا.
2. إعادة تشكيل الجينات المعرفية
لإعادة تشكيل الجين المعرفي لقائد الشركة هو إنشاء نظام عقلاني جديد للقيمة لقادة الشركات.
وهذا يتطلب من قادة الأعمال إحداث ثورة في أنفسهم أولاً ، والتخلي عن التفكير المعتاد الذي عفا عليه الزمن والذي وجه النجاحات السابقة.
لقد عززت المعرفة التي عفا عليها الزمن ونماذج الأدوات العقائدية وأسلوب العمل غير المفهوم تفكيرنا وأنماط الحكم ومراقبة الأشياء ، مما جعلنا نفقد القدرة على اختراق جوهر الأشياء ، والقدرة على التنبؤ ، والقدرة على الابتكار ، وخسارة الابتكار المستمر وقدرات التحفيز والرؤية.
3. إعادة تشكيل الجين الريادي
إعادة تشكيل الجين الريادي لقائد الأعمال هو إعادة فحص ما إذا كان سلوكنا متوافقًا تمامًا مع قيمنا ورسالتنا ومعتقداتنا.
كسر العادات القديمة هو بداية إعادة اختراع ريادة الأعمال.
* المقالة هي وجهة نظر المؤلف المستقلة ، ولا تمثل موقف Note Man.
