شبكة الانطلاق الكامل ملاحظات التفكير التجاري الكامل
نضارة هنا: + الذوق: الفراولة الجبن
ملاحظات يونيو أدعوكم للتفكير قبل القراءة:
- أرباح أكثر وأكثر صعوبة، كيف نتعامل معها؟
- كيف ابتكار الأعمال؟
- كيفية فهم الإنتاج المحلي من 600 مليون ذلك؟
أنا أتحدث عن موضوع اليوم هو "الشركات الصينية بسياسة صين" لجلب بعض الأفكار الجديدة لرجال الاعمال الصينيين. اعتقد ان الشعب الصينى لديه ميزة فريدة من الشعب الصيني، فقد حان الوقت ليستيقظ لالخاصة بك واثق الاعمال الصينيين.
أولا، وصناعة الاستشارات لتعزيز الازدهار الاقتصادي
في الواقع، اليوم المنافسة بين الشركات وبين الشركات ليست كاملة، ومحاربة بين الجيش والانقسام، الدوري وراء ذلك هو أن الشركات للمحطة، حيث أن المنافسة بين تشو وهان.
أعتقد أن لدينا سياسة المنافسة التجارية بين الصين ليس فقط للشركات الصينية، والحكمة الكامنة وراء ذلك، وأساليب، مبادئ، لدينا مثل السكك الحديدية عالية السرعة والاتصالات الكم، 5G الاتصالات، وتقاسم الاقتصاد، والتجارة الإلكترونية، الدفع الإلكتروني، كما يحتوي العالمي القيادة.
في عام 1930، بدأت الولايات المتحدة تتشاور التنوير، وهناك ثلاثة ومازال أكبر الشركات في العالم، شركة ماكينزي وبوسطن، باين، وأعتقد أن هذه الاستشارات على اقتصاد الولايات المتحدة واصلت الازدهار قد لعبت دورا كبيرا جدا.
اليابان، ألمانيا، وصناعة الاستشارات التنوير هو أيضا من الولايات المتحدة. اليوم، أعلى ثلاث شركات الاستشارات اليابان للصعود الاقتصاد الياباني قد لعبت دورا كبيرا، وحتى صعود ألمانيا ونتشاور صناعة لديه علاقة كبيرة جدا.
ومع ذلك، فإن مثل هذا الارتفاع لما يقرب من نصف قرن من شؤون الإنسان والهجرة ويصب في بداية هذا القرن، بدأت مشكلات رئيسية هي:
كما أن صناعة الاستشارات الإدارية والعلوم المتقدمة، ولادة من الازدهار التجاري، ولكن أيضا جلبت غير مسبوقة المنافسة التجارية الشرسة.قبل عشر سنوات، قبل عشرين عاما، واليوم الاعمال التي من السهل جدا مقارنة، لا تضع كثيرا، وأنها لا تعمل العمل الإضافي كل يوم، يمكنك الحصول على أرباح ضخمة.
ولكن اليوم، نجد أن الربحية يزداد صعوبة، أرباحنا رقيقة على نحو متزايد. وهذا ليس فقط في بلادنا، والعالم أيضا. وأمام هذا الوضع، وكيفية التعامل معها؟
2018 الاضطراب المالي في جميع أنحاء العالم، مما تسبب في كثير من الناس للتفكير بعمق. وهكذا شهدت صناعة الاستشارات تغيرات عميقة:
استراتيجية عالمية شركة استشارية في قطاع الاستشارات الاستراتيجية المتعاقد عليها، واستمرت الإيرادات إلى الانخفاض.جميع الشركات الكبرى يفعلون نفس الإجراء، قد قلل من حجم فريقهم وإدارات التخطيط الاستراتيجي، وكثير من العملاء لديهم كبير واستراتيجي استسلام شركة استشارية.
لأنهم وجدوا هذه الشركات الاستشارية والآن لدينا المعرفة لمساعدتك في حل المشاكل الصعبة، لا أشعر بالحاجة للمتابعة.
ما هو أكثر من ذلك، لنظرية الاستراتيجية، دراسة نظرية الخبراء الاستراتيجيين وأدواتها المختلفة، لديهم شكوك.
ومع ذلك، وقوع أي وراء الأزمة يحتوي فرصة كبيرة .
على سبيل المثال، اليوم نحن في عصر الإنترنت عبر الهاتف النقال، الشركة الرائدة عالميا في المدفوعات، وحصة في الاقتصاد العالمي إلى الأمام، العديد من الابتكارات قبل العالم.
الأثر التنافسي لموجة من صناعة الإنترنت عبر الهاتف النقال لديها في الصين، واسمحوا لي أن أعرف:
طالما لدينا المعرفة ويتقن الطريقة، بالنسبة لنا، بل هو فرصة جديدة وعظيمة.هذا هو فريقنا ونحن نقدم معظم الأسباب الكامنة مشتركة بشأن سياسة الصين. ولهذه الغاية، قمنا بها بعض الممارسات، فعلت بعض الجهد.
اليوم، يجب علينا أن نعرف:
وعلى الرغم من ذلك بكثير للخوف، تحديا كبيرا، ولكن مرة واحدة لديك أسلوب، وصعوبة هو التنقيب عن حجر القدم، أو حتى نقطة انطلاق.الثانية، وكيفية التعامل مع المنافسة؟ نحن بحاجة إلى استراتيجية تنافسية أكثر فعالية للمعرفة
التالي ونحن ننظر في كيفية التعامل مع المنافسة، في الواقع، الإنسانية تحتاج إلى جيل جديد من استراتيجية تنافسية. صناعة الاستشارات الصين تنمو بسرعة، أربع سنوات فقط، إلى أكثر من 30000 شركة الاستشارات (بصفة عامة، 80000، 30000 بالمعنى الضيق).
ومع ذلك، فإننا لا تزال تعمل معا الكثير من الخبراء وأساتذة الجامعات المعروفة، لأن لدينا هدف أكبر:
ونحن نأمل أن يكون هذا الضوء والحرارة يمكن أن تكون مشتركة من المركز الصينى لحالة الإدارة، وغيرها العديد من الخبراء فكرية معروفة والأساتذة للانضمام، سيكون مقدمة لممارسة الأدوات الاستراتيجية التنافسية، والتوحيد، والانضباط المنحى، وهذه المرة التكامل الحقيقي في العالم، وفي المستقبل الأعمال ثقافة النخبة لها تأثير إيجابي أكبر.، لدينا سياسة صين الثالثة
الطريقة التي نستخدمها، ودعا الغرب من خلال الماضي خدمة الحاضر. لدينا استراتيجية تنافسية الابتكار التجاري من ثلاثة جوانب.
1. الابتكار النظري
في الواقع، ونحن الحصول على "الاستراتيجية التنافسية"، وكلمة، هو والد الاستراتيجية العالمية السيد مايكل بورتر يتحدث، وقال انه قد حددت استراتيجية أساسية هي: الاستراتيجية هي تشكيل مجموعة فريدة من الأنشطة التشغيلية، لإنشاء التوجه قيمة فريدة من نوعها .
لكنه أثار نقطة تحديد المواقع سهلة لنسخ منافسيه في المسابقة الكبرى، وانخفاض في نهاية المطاف إلى التجانس.
مايكل بو تيتي من استراتيجية جديرة، ولكن للأسف لم تنشئ فرقا في ذهن العملاء، ولكن المنتج، وقنوات الطلب.
العودة إلى مفهوم يستحق، تستحق تجربة عملائنا هي مع ذات الصلة، ودينامية، وخطوط كلها تتفق مع جهات الاتصال إدراك العميل لاتخاذ قرار.
فريقنا هو كيف نفعل ذلك؟
في الاستراتيجية التنافسية والربط المستهلك، استخدمنا "أب المواقع من" جاك تراوت ونظرية ايريس، وأعتقد أننا نريد لالتقاط المكان العقلي.
"إدارة الأب" بيتر دراكر شيء عظيم، لأنه لم يفعل عمل تحليل مستقل، وقال انه يعتقد أن جميع الأعمال ذات الصلة للطبيعة البشرية، ويتم كل هذا العمل من قبل الشعب.
لذا، وكيفية الحصول على فريق لتوليد الطاقة، والرغبة، شعور الإنجاز، وكيفية جعل المديرين أكثر فعالية، في الواقع، هو الحاجة إلى إدارة والد الهندسة المعمارية في الماضي.
الاستراتيجية التنافسية هي النظام الذي يشمل جميع جوانب العمليات التجارية.
ومع ذلك، اجتمعنا ميزة مهمة جدا من الصين تركت من 2000 سنة - الترقية.
لمدة 3 سنوات النمو الداعم 9 الرائدة في صناعة لدينا، وسوف تفسير لفترة وجيزة استراتيجية اليوم تنافسية على كيفية التصرف في هذه الشركات.
حالة 1: BOSIDENG
كخبير Bosideng أسفل سترة، بانخفاض سترة للتركيز على، انها فقط ربع المبيعات، أي ما يعادل مبيعات الممارسات ليست مستدامة. وهناك أكثر قوة، في الواقع، هي في الصين من قبل المنافسين الأجانب اهتمام التيار الحشد.
لذلك، في هذا الوقت، BOSIDENG بيئة تنافسية كيف صعبة؟ يمكنك أن تتخيل.
في الماضي أنها طلبت ثلاث شركة استشارية دولية، ولكن لم تحل المشاكل الوقت BOSIDENG.
ومع ذلك، قضينا فترة وجيزة، والسماح للتغيرات كبيرة حدثت BOSIDENG، الوعي بالعلامة التجارية وسمعتها أكثر بكثير من المنافسين الآخرين، لاستعادة صالح حشد التيار الرئيسي.
تأسست BOSIDENG في عام 1976، بعد 42 عاما من سترة الميدان مخصصة.
خلال هذه الفترة، Bosideng أسفل ثلاث مرات لقيادة زمام المبادرة الثورة. على مر السنين تم المرتبة الأولى المبيعات في السوق الصينية، ولديها 177 شهادة براءة اختراع، والمشاركة في خمسة معايير الدولية، تسعة معايير وطنية، ومعايير الصناعة (4).
ولكن المشكلة الرئيسية هي في أذهان الزبائن، BOSIDENG هو جيل الآباء "على ارتداء العلامة التجارية، وخصوصا في نفوس الشباب.
لذا، اليوم عن قوة فريقنا كلها مشيرا إلى هذه النقاط، يتوافق مع "فن الحرب" في الجملة "الأشخاص ذوي المهارات، مساعدة من زخم الاتجاه."
BOSIDENG الدولي مصمم المال معا تظهر إطلاق
حول التوجه الاستراتيجي "للمبيعات العالمية أسفل خبراء سترة" العلامة التجارية Bosideng، والمنتجات، واستراتيجية قناة لتعزيز ثلاثة جوانب الهبوط. التوجه الاستراتيجي تنافسية والأنشطة التشغيلية الأساسية من المقايضات، الترقية، بناء العلامة التجارية القائمة مع اسم فريد.
- قوة الاتصالات المتكاملة
BOSIDENG كما اسما مألوفا، ارتفاع الوعي بالعلامة التجارية، ولكن واجهت مشاكل الشيخوخة العلامة التجارية، وهو زعيم سابق Bosideng أسفل سترة يواجه العديد من التحديات، في مأزق تنافسية.
لتعزيز "أسفل الخبير" مزايا المعرفية، BOSIDENG تعزيز التواصل الفعال مع العملاء، وزيادة كمية نشر الصوت، وتكامل الموارد العالمية، ومبادرة لنقل المعلومات للمستهلكين قيمة العلامة التجارية.
على سبيل المثال، المنزل بمثابة زيارة العلامة التجارية الصينية فقط أسبوع الموضة في نيويورك، المصمم أصدرت نماذج دولية مشتركة، المنتخب صناعة فقط على برامج العلامة التجارية الوطنية.
المنتخب صناعة BOSIDENG فقط لمؤتمر التخطيط الوطني العلامة التجارية
- تحسين المنتج والابتكار
BOSIDENG التحسين المستمر في التصميم الأصلي، وصنعة الجودة والتكنولوجيا وظيفية، وتسعير المنتجات، هيكل المنتج، والترقية، لتعكس صورة المهنية بانخفاض سترة، منتجات ذات جودة عالية وقيمة العلامة التجارية.
من جهة، ومنتجات ذات جودة عالية القائمة على أساس، لتعزيز النسيج، والريش، والفراء، والمواد وعمليات الإنتاج، ومن ناحية أخرى، من خلال تكامل الموارد الجودة العالمية المستقبلية، وضعت بالتعاون مع كبار الموردين المواد الخام الدولي.
على سبيل المثال، نفس الاختيار وMONCLER سترة أسفل الموردين، و"قطعة قماش العالم"، وقال الأقمشة GoreTex قشرة.ثالثا، بالتعاون مع المؤسسات البحثية على مستوى العالم، في منتجات النسيج، وميزات وغيرها من جوانب البحث والابتكار مواصلة تحقيق اختراقات.
- قناة ترقية كاملة (المدخلات الرئيسية)
من جهة، والتعاون مع كبار BOSIDENG المصمم الفرنسي توماس كليمنت، إعادة تصميم صورة الطرفية، وتحسين عرض متجر، من تصميم المنتج وفي مخزن المواد المقدمة، نقل بوضوح قيمة المنتجات نقطة، وكذلك المنتجات.
من ناحية أخرى، وتعزيز تدريب دليل التسوق متجر، وذلك للتسوق دليل يمكن اختيار سترة أسفل الخاصة بهم، بانخفاض سترة ومع مرور الوقت، وإعطاء التوجيهات أكثر مهنية الزبائن.
المتجر الرئيسي BOSIDENG شارع نانجينغ في شنغهاي
الحالة 2: رافعة الطيران
إلى مسحوق حليب الأطفال المحلي، على سبيل المثال، وهو الأول من منافستها القوية لنفسها لا يمكن التغلب عليها تقريبا. مع العلامات التجارية الأجنبية من الحليب الحادث مسحوق في عام 2008، إلى حد كبير كل من الماركات الصينية طرد، انخفضت العلامة التجارية الصينية حوالي 70 من 30. الآن لا يزال العديد من الناس يدركون مسحوق الحليب الأجنبي فقط.
مع مرور الوقت، فإنه سيتم فرض تغييرات تربية الحيوانات الصين. في هذه الحالة، الصين أكثر من 30 مليون طفل حديث الولادة كل عام على كل الحصص قرصة في أيدي من مسحوق الحليب الأجنبي.
الرافعة الطيران التي تأسست في عام 1962، ركزت على حليب الأطفال الحقل مسحوق، بدءا من الحمراء توج رافعة مسقط رأس تشيتشيهار في مقاطعة هيلونغجيانغ، وهي واحدة من أولى الشركات الحليب الصينية.
قبل 56 عاما، وقد وضعت تحلق مسحوق رافعة الحليب للشعب اللياقة البدنية الصينية، مع التركيز على مسحوق حليب الرضع R & D وتصنيع، والتي تمتلك ستار FeiFan، سوبر FeiFan، FeiFan وغيرها من المنتجات، هو أن يكون معظم سلسلة صناعة كاملة للرضع الحليب الشركات مسحوق، وخلق أكثر من خمسين عاما من سجل سلامة الانتاج.
وتحقيقا لهذه الغاية، ونحن اعطائها الى التوجه الاستراتيجي هو "أكثر ملاءمة للجسم الطفل الصيني"، في عام 2015 القيام به هو للاستيلاء على السوق، قناة جوهرها، فإن مستوى نشاط السوق والدعوة والمنتجات الاستراتيجية ترقيات علينا جميعا أن نجعل الخطط.
بحلول عام 2016، ونحن كما نفذت العمل في هذه المجالات. عام 2017، ينصب تركيزنا على كيفية تعميق هذه المعرفة، حققنا التعديلات المناسبة على صعيد العلاقات العامة، في نشر.
نحن نقود عام 2018 تحلق رافعة لدخول الاتجاه السائد في السوق الصيني. عام 2018، لرافعة ترفع هو ممارسة مهمة جدا، على الرغم من دوران ليست عالية، ولكن في 2018 نعيد إطلاق بكين، في قوة بكين، أصبحت رافعة ترفع أولا الصينية في بكين دوران السوق للمرة الأولى كسر مليون العلامة التجارية.
هذا هو "فن الحرب" في "وجه الدقة، لكليبسال" هو لفهم اتجاهات المستهلكين.
كان لي يوم من العمل الشاق اليوم، والآن يبدو مشاكل الاقتصاد الكلي أقل تفاؤلا أين هو؟ نحن يشكو هذا أو يشكو بيئتها؟ ونحن في انتظار لالتقاط أو من أنفسنا؟ وهذا هو السبب في أننا ذاهبون لنقول بسياسة صين اليوم.
هذه النظرية هي عبارة عن مجموعة من الاستراتيجيات المبتكرة الد مايكل بورتر، والد إدارة بيتر دراكر "، والد المواقع من" جاك تراوت وايريس وغيرها من الحكمة الكلاسيكية.
ثلاث سنوات، لقد تم من خلال أكثر من عشر حالات، والدليل على استراتيجية تنافسية صناعة الاستشارات الصين، على الأقل في هذا المجال ونحن يمكن أن تذهب بعيدا.
2. ممارسة الابتكار
ونحن في عام 2015، كان وسيلة للاستشارات تغييرات كبيرة .
نوع الاستشارات السابقة طيور النورس من التشاور، وغيرهم من العملاء بعد توقيع، وإرسالها إلى الفريق، مثل طيور النورس، رمى سيتم الانتهاء من التقرير. الخارجية معظمها صحيح.
لذلك أعتقد أن صناعة الاستشارات الصين ليست من ذلك بكثير جدا، ولكن ليس هناك إمكانية للتوسع في حفر. أبلغنا للشركة، في الواقع، عملنا قد بدأت للتو.
3. الأكاديمية الابتكار
أشعر دائما أن الحياة قصيرة، كان الناس بالفعل 250 مليون سنة، مقارنة مع الوقت من كل حياة هي كما عابرة.
وبالنسبة لبعض الجهود المذكورة أعلاه، فإنه قد يكون صحيحا. لكننا لا نريد ان نضع هذه الأشياء التي تخوض فقط في هذا المنبر، بعد كل شيء، وقدرات خدماتنا وتأثيرنا على هذا العصر يقتصر أيضا.
لذا، نود أن نأمل، جنبا إلى جنب مع مركز الصين إدارة حالة مشاركة، واللجنة التوجيهية الوطنية MBA التربية، كلية الخبراء والأساتذة المحليين والأجانب، ويمر تفكير الإدارة في الصين، الاستراتيجية التنافسية والمعرفة لقادة الأعمال المستقبل في العالم الذين يساهمون بوتيك أكثر الصيني القضية.
في المستقبل، ونحن نأمل أن تكمل ثلاثة أشياء من خلال الابتكار الأكاديمي:
خلق جيل جديد من الاستراتيجية التنافسية في
شعبية القضية الاستراتيجية التنافسية
زراعة الاستراتيجية التنافسية المواهب
نأمل أن تدريب المزيد من الخبراء في هذا العصر من استراتيجية تنافسية. هذه المرة، والتي تعقد تحت المعلم Sujing تشين، والالتحاق أستاذ كثيرا، سو 12 تم اختيارهم بعناية للمشاركة في الاستراتيجية التنافسية لدينا والبحوث حالة مربع من تحرير العمل، مثل حصة اليوم من هذه الحالات سيكون الحالات التدريس صارمة قدمت في شكل.
ملاحظات ملاحظة يونيو : وزير Sujing تشين، عضو اللجنة التوجيهية MBA التربية الوطنية وحالة اجتماعات العمل، مدير مركز الصين لإدارة حالة مشاركة، جامعة داليان للتكنولوجيا أستاذ الإدارة والاقتصاد.
ويمكن القول، جعلت كل إنجاز، يكون وراء لمواجهة الكثير من الصعوبات، والكثير من الجهد، ولكن أيضا مع فريق مثل هذا القرار، والقيم والرسالة.
في الواقع، عمل فريقنا من الصعب جدا، لأن قلوبنا لديه هذه الرغبة:
نحن نريد أن نساعد أعمالنا، بغض النظر عن حجمها، يأملون في استخدام الحكمة من فريقنا، في حالة الاستراتيجية التنافسية العالمية في عداد المفقودين عموما للصين لزراعة 1000 خبير استراتيجية أكثر تنافسية، أن تفعل شيئا لهذا العصر.
وأعتقد أن الصين في المستقبل يمكن أن يكون أكثر من 100 يبلغ عددها مئة مليار المشاريع، وأعتقد أن مجموعة واسعة من القضايا التي تواجه اليوم سوف تتلاشى. لأننا الصينيين لديهم ثلاثة أشياء وهي فريدة من نوعها في العالم:
الأول هو العمل الجاد للشعب الصيني.
الجميع في عملية للقيام شركات التجارة الخارجية والدولية سوف تجد الشركة برئاسة حقا، حقا على استعداد للعمل بجد من هو الصينية، لا يمكن لأي بلد مباراة لنا في هذه المرحلة.
والثاني هو مطلب الشعب الصيني المحلي أبعد من الخيال الجميع.
مدينتنا لديها بالفعل 600 مليون شخص، وحجم السكان من الطبقة الوسطى لدينا يمكن أن يتجاوز عدد سكان اليابان، فإن عدد سكان الولايات المتحدة الأمريكية.
وأعتقد أن في الصين، ما دمت فهم الاتجاه، سيخرج مجموعة من يبلغ عددها مئة مليار المشاريع، وأعتقد أن هذا سيأتي في 10 عاما.
والثالث هو الحضارة الصينية هي الوحيدة في العالم استمرارا السنين من الحضارة.
لم يتم كسر الحضارة الصينية الحضارة العالمية خمسة فقط، ولذا فإننا نشر القيم، وكثير منها على مستوى العالم قيمة فريدة من نوعها.
وأعتقد أن الشعب الصيني مع هؤلاء الثلاثة فريدة من نوعها في عالم من السحر، وستصبح بالتأكيد أمة يبلغ عددها مئة مليار العلامة التجارية تلو الآخر.
لذا فإن خطة منافسة 2018 الأعمال التجارية في الصين، وأنا أريد أن أقول لكم تحقيق هذه الرؤية، نقل جديد، والنتائج التي يخرج من الناحية العملية، أريد أن ندع الجميع انظر الأمل في هذا الجو، لترقى إلى هذا العصر جلبت لنا إمكانية ضخمة، أتوجه بخالص الشكر.
* مشاهدات المادة المستقلة كمتحدثين، هل تلاحظ لا يعني شيا الموقف.
معلومات عن المنظمين -
يونيو تشي استشارات هو التركيز على حل مشكلة تنافسية شركة الاستشارات الاستراتيجية، استنادا إلى مفهوم "العمل الوحيدة الموجهة نحو تحقيق نتائج"، لتزويد العملاء مع مجموعة كاملة من الاستراتيجيات التنافسية لبناء المنشآت المستدامة تنافسية، والمساعدة للفوز المنافسة التجارية.
تأسست في عام 2015، وهو أول نظام تنافسية الخدمات الاستراتيجية. كما شريك تجاري طويل الأجل للشركة، ساعدت ثلاث سنوات فقط بنجاح تشمل تحلق مسحوق الحليب رافعة، هارتنغ القابضة، BOSIDENG، مقبضية الذيل أومي جبل الشاي، متجر إيتشيبان وقادة الصناعة الآخرين، بما في ذلك تسعة من عشر شركات لتحقيق النمو.
