شبكة الانطلاق الكامل ملاحظات التفكير التجاري الكامل
نضارة هنا: + الذوق: المجففة المانجو
وقال الملاحظات يونيو:
لماذا يكون من الصعب تحقيق الابتكار؟ ورقة، ياو رونغ يونيو سلاح الصين الأعمال والابتكار:
1. تحديد أصل الابتكار، على أساس العملاء قيمة الابتكار
2. أخذ زمام المبادرة في الابتكار والمعرفة، من أجل حل تجانس المنافسة
3. رائد الابتكار التشغيلي الابتكار المعرفي
4. الابتكار الذاتي، الشركة الرائدة في تطوير الصناعة
الابتكار هو بلا شك واحدة من محاور التنمية الاقتصادية العالمية والتقدم الاجتماعي من اليوم أكثر تحدث عنه.
الضغوط التنافسية تميل إلى أن تكون قوة دافعة رئيسية وراء الابتكار.
هناك "دولة مبدعة" سمعة إسرائيل، بسبب عدم وجود الموارد الطبيعية، والبلدان المجاورة معزولة، اختار التكنولوجيا وتجديد الطريق، ساهمت سوى 800 مليون شخص في إسرائيل فعليا 147 شركة مدرجة في بورصة ناسداك رثى حتى بافيت "لو أن ننظر الدماغ الذكية وسلامة جودة، طويلة بما فيه الكفاية لإسرائيل".
التنظيمية القدرة على الابتكار مستوى كما تحدد إلى حد كبير ما إذا كان مستوى التنمية الطويلة الأجل للمؤسسات. في الولايات المتحدة، ظهرت مجموعة من الشركات التي لديها قدرات مبتكرة مثل جوجل وأبل، تسلا، وما إلى ذلك معيارا للابتكار.
في القرن 21، مع تزايد شعبية تكنولوجيا الإنترنت، يتم استبعاد تضارب المعلومات بين المصنعين والزبائن إلى حد كبير، والتجانس بين الشركات المصنعة والمنتجات، والفرق بين الطلب من العملاء والمبيعات ظواهر متنوعة بين القنوات أيضا سوف تظهر، أصبحت المنافسة على نحو متزايد الشرسة.
في الصين، وأصبحت "الابتكار" في السنوات الأخيرة واحدة من كلمات التنمية الاجتماعية والاقتصادية، تظهر بشكل متكرر في مختلف التقارير والتغطية الإعلامية.
تسعة عشر الكبيرة التي أثيرت في التقرير، "لتسريع بناء دولة مبدعة"، ظهر 2018 تقرير عمل الحكومة فقط "الابتكار" كلمة 53 مرات.
ومن المتوقع أن، وسوف تصبح الابتكار زخما جديدا رئيسيا للتنمية الاقتصادية فى الصين وأصبحت وسيلة هامة لتعزيز تحقيق "مائتي سنة" الهدف الرائع.
أولا، لماذا الفشل المتكرر للابتكار
في السنوات الأخيرة، على الرغم من أن القدرة على الابتكار الشاملة للصين قد تحسنت بشكل ملحوظ مما كانت عليه في الماضي، ولا بد من الاعتراف، والابتكار للشركات الصينية والشركات في البلدان المتقدمة لا تزال هناك فجوة كبيرة.
بمعنى من المعاني، الابتكار المبتدئة هي صورة مصغرة من القدرة الكاملة الابتكار الاجتماعية، قدرة الصين في هذا المجال من الواضح أنه لا يتناسب مع القوة الاقتصادية الشاملة للبلاد.
وينعكس أيضا القدرة على الابتكار في السوق الاستهلاكية، وغالبا ما المحتلة العلامات التجارية الراقية من قبل الشركات متعددة الجنسيات، وتقلص العلامات التجارية المحلية في السوق نهاية منخفضة، والشركات الصينية القدرة على الابتكار والحاجة الملحة الموجهة الدولية للترقية.
الابتكار هو المحرك للتقدم الاجتماعي، تباطأ النمو الاقتصادي في الصين، الصين والولايات المتحدة الخلافات التجارية مربكة، والذكاء الاصطناعي وغيرها من السياق الجديد للثورة التكنولوجية وشيكة، نحن تواقة أي وقت مضى لنسبة الابتكار.
في عملية بناء دولة مبدعة، والمؤسسات الصغيرة الرئيسية باعتبارها المسؤولية الاقتصادية.
للشركات الصينية لإيجاد احتمال أكبر للنجاح منخفضة نسبيا المخاطر ومسار المبتكرة ذات الخصائص الصينية، فقد أصبح موضوع العصر، ولكن أيضا يساعد على بناء نظام تجاري جيد.
ومع ذلك، والابتكار هو سيف ذو حدين أيضا - سوف ابتكار ناجح تمكين الشركات من تحقيق "غير الخطية" النمو تخلص من العاصفة المنافسة في المحيط الأزرق، ولكن فشلت الابتكار تمكين الشركات من الانحراف عن المسار الطبيعي، أو حتى الوقوع في الهاوية وراء الخلاص.
فهم النظام وفهم للقانون الجديد، لإيجاد طريق فعال ومبتكر، ليست مهمة سهلة.
حتى موتورولا، كوداك هذا "لا يمكن أن تفشل" الشركات العملاقة، تعثرت أيضا عند إدارة الابتكار، والخاسر.
مرة واحدة في صناعة الهواتف النقالة، "خداع" نوكيا، كانت حصة السوق في الصين تصل إلى 65، ولكن في عصر الهاتف الذكي ضلالة، حتى الآن لم استعادة المجد.
وقد لخص سبب الفشل الابتكار مشروعنا على النحو التالي:
1. الابتكار بناء على المستوى العملي الداخلي
وتستند العديد من الشركات على عملائهم بدلا من المنطق إلى الابتكار، مع التركيز على المستويات التشغيلية المختلفة داخل المؤسسة، ولكن هذه الابتكارات هي في معظمها الذاتي "مرحبا" الابتكار "الابتكار من أجل الابتكار".
وبالإضافة إلى ذلك، مع حراك متزايد من المواهب، يتم نسخ هذه الابتكارات بسهولة حتى خارجها، لا مساعدة الشركات من خلال كسر حدود الابتكار، فإنه من الصعب تحقيقه في منافسة شرسة لكسب الزبائن على المدى الطويل في الاختيار.
2. عدم تطابق بين الابتكار والتسويق مع
هناك فجوة الطبيعية بين الابتكار والتسويق، والعديد من الشركات في مجال الابتكار التكنولوجي متابعة فقط منطق، على حساب التوجه العملاء.
وسيؤدي ذلك إلى R & D الشركات تنفق مبالغ ضخمة من المنتجات الطازج، ولكن المستهلكين لا شرائه، وبذلك خسائر فادحة للمشروع.
على سبيل المثال، بريطانيا وفرنسا وضعه بالاشتراك مع طائرة أسرع من الصوت "كونكورد"، كان لديه سجل ساعتين من الطيران المدني في رحلة أسرع المسجلة في العالم من لندن إلى نيويورك في غضون 52 دقيقة 59 ثانية، ولكن من أجل الحفاظ على الرحلة الأسرع من الصوت، واستهلاك الوقود هو أعلى بكثير من الطائرات دون سرعة الصوت، لذلك أن معظم الناس ببساطة لا يستطيع تحمل ما يقرب من 10،000 $ أجرة عالية جدا، في نهاية المطاف لا يمكن تجنب مصير يتم القضاء عليها.
3. الممارسات والابتكار خنق مسار الاعتماد
غالبا ما تصبح الشركات العرفية الأنشطة التبعية للمسار والابتكار في الماضي، ثم "خطف" متابعة أنشطة الابتكار.
لهذا السبب، العديد من الشركات لديها ميزة غالبا ما تتحمل أزمة محتملة.
على سبيل المثال، كوداك من الصعب تغيير التفكير الإبداعي الأصيل، على الرغم من مرة واحدة قدم أول كاميرا رقمية، لكنه خسر في نهاية المطاف في عملية الانتقال إلى العصر فيلم من عصر التصوير الرقمي. وبالإضافة إلى ذلك، فإن بعض الشركات لأتباع جيدة والمقلدين زعيم الابتكار في هذه الصناعة، ولكن تميل في نهاية المطاف إلى الوقوع في الفخ.
4. عدم وجود خيوط الابتكار المشاريع لعدم وجود
السلوك الإبداعي هو جزء لا يتجزأ من قيادة ريادة الأعمال.
في الصين، ويرجع ذلك إلى البنية الاقتصادية التي تمر بمرحلة انتقالية، ورأس المال في أي مكان، تسارع التعديل الصناعة ورجال الأعمال الصينيين ظهور القلق الجماعي.
بعض رجال الأعمال النجاح السريع، والفوائد مطاردة قصيرة الأجل والفضاء التحكيم، وبعض رجال الأعمال "المحتوى"، فقدت روح المبادرة وروح الابتكار من وقت البدء في وقت مبكر، وبعض رجال الأعمال التفكير في الانسحاب من مواجهة الضغوط، والرغبة في بيع تشغيله، وقد اعتاد بعض رجال الأعمال إلى تحسن يذكر على أساس الانتحال، الى مستنقع "شبه الابتكار".هذه الجوانب الأربعة، هو سبب فشل ابتكارنا الشركة عدة تلخيصها.
الابتكار والمخاطرة يسيران جنبا إلى جنب، ونحن نعتقد أن مفتاح الابتكار من أجل فعالية إدارة هذا الحصان "عاصف"، تحتاج إلى نظرة ثاقبة الابتكار، وفهم طرق ومسارات أكثر فعالية وابتكارا.
ثانيا، جعل الابتكار أساليب أكثر فعالية
بالنسبة للشركات الصينية، لتجد طريقا ممكنا مناسبة للابتكار، وليس فقط عن التشغيل السلس للشركات الصينية في السوق الدولية، ولكن أيضا بناء مجتمع مزدهر باعتدال، لتحقيق "على طول الطريق" وغيرها من الأساس الجزئي من أهداف الاقتصاد الكلي ودعم مهم.
استنادا إلى أكثر من الماضي السنوات العشر من الممارسة التجارية وملخص البحث، ونحن استخراج أربعة لجعل الابتكار أكثر فعالية.
1. تحديد أصل الابتكار، على أساس العملاء قيمة الابتكار
"رجال الأعمال هو حالة عابرة،" شومبيتر هذا الرأي ليس من غير المعقول.
لأن الشخص "لتحقيق تركيبات جديدة" ورجال الأعمال أصبحت، ولكن بمجرد أن أنشئت الشركات وبدء العمل التجاري، فإن هذه الميزة تختفي على الفور.
الشركات العاملة الداخلية تحديدا ومرهقة، عندما وضع رجال الأعمال الكثير من التركيز على الداخلية، تنظر إلى الداخل على المدى الطويل، سوف تفقد تدريجيا وجهة نظر العملاء.
ولكن، كما أكد دراكر، والغرض الوحيد من وجودها هو خلق عملاء المؤسسة لذلك والابتكارات الوحيدة على أساس القيمة العملاء هو الإبداع الحقيقي.
الابتكار هو أصل القيمة للعملاء والابتكار والاختبار النهائي من صحة المعيار هو: هل يمكن خلق قيمة متباينة للعملاء.
دراسة حالة: الطائر القروض إلى عصا حول الابتكار القيمة للعملاء نحو يبلغ عددها مئة مليار السوق
تحلق الائتمان هو عبارة عن تقنية المالية الجين شركة مبتكرة، مؤسس تانغ شيا الابتكار لديها هاجس المتعصبين تقريبا.
في السنوات الأولى من الأعمال، لأنها تخلق الكثير من اللعب فريدة من نوعها: الجزء الأكبر من القروض "مصنع الائتمان" للمساعدة في تمويل نموذج الأعمال التجارية، مائة ألف بيتر بان التطبيقات وهلم جرا.
وكان لهذه الابتكارات في صناعة استجابة هائلة، ولكن عندما يذهب سوق التمويل الأصغر الصيني من المحيط الأزرق عند البحر الأحمر، في الماضي لجعلها فخورة كل الابتكارات لم تخفيف ضغوط المنافسة.
وفي وقت لاحق جاء تانغ شيا لفهم، وقبل ابتكار "الأصل" تعيين خطأ - بعد كل أصل الابتكار داخل المؤسسة، وتقوم الشركات على مصالحهم الخاصة، استنادا إلى "كيف يمكنني مثل" "أريد أن كيف" وهلم جرا، وعدد قليل جدا القفز حقا أنفسهم إلى الابتكار من جهة نظر العملاء، ونادرا ما تنظر ما الابتكار يمكن أن تحل نقاط الألم العملاء، ما قيمة مختلفة للعملاء.
2. أخذ زمام المبادرة في الابتكار والمعرفة، من أجل حل تجانس المنافسة
منظمى الاعمال الصينيين هي مجموعة من المجموعات عالية، والقدرة وروح العمل الجاد والتعلم، فهي مفتوحة على تكنولوجيات جديدة وأساليب جديدة وتغيير جديد، والقيام بنشاط ابتكار المنتجات والابتكار التكنولوجي، والابتكار إدارة.
هذه الابتكارات لها قيمة، ولكن الآن لا يمكن التعامل مع تنافسية عصر الأعمال الزائدة، لأن المعارضين سوف تكون قادرة قريبا لمتابعة نسخة، لا يمكن أن تشكل قيمة فريدة خاصة بهم.
الابتكار التكنولوجي، على سبيل المثال، قد مؤسسة إنشاء مركبة Bitesila تكنولوجيا أفضل أفضل الكهربائية، ولكن معظم المستهلكين يعتقدون أن تكنولوجيا أكثر تطورا في الولايات المتحدة جعل السيارة أكثر ذكاء، كما أننا لن شراء المنتجين في جنوب أفريقيا، مثل العطور.
وسيحصل العملاء نقلها علمه على حقيقة هذا المنتج. الإبداع الحقيقي ليس داخل المؤسسة، ولكن خارج المؤسسة - "المعرفة والابتكار" في الاعتبار العميل.
ل"الابتكار المعرفي" الذي يمكن إرجاعها إلى جانب العملاء، والابتكار القيمة للعملاء من منظور المعرفي، والتركيز على الأعمال التجارية في التفريق المعرفي، لاختراق الحدود من عمليات الابتكار والأعمال.
على سبيل المثال، لفهم العملاء أن "الأمن"، "الراقية" وماذا في ذلك نقطة قيمة في النهاية ليست "خدر منعزل" داخل لفهم متطلبات العملاء.
وذلك لأن الزبون ليس الخبراء المنتج، من الصعب بالنسبة لهم لتمييز الفرق بين أداء منتجات مماثلة، وبهذه الطريقة، عندما كان العميل لديه فئة من الطلب على السلع الاستهلاكية، وسوف تعطي الأولوية لالعلامة التجارية المألوفة الخاصة بهم.
تحقيقا لهذه الغاية، والمشاريع جدت مرة واحدة في نقطة سوق المادية للفرق مع أداء المنتج ثابت، يجب علينا المضي قدما من وعي العملاء المنافسين الاحتلال، الوعي بالعلامة التجارية أن يحدث فرقا في الاعتبار العملاء الإسراع في تشكيل "الخندق"، وبالتالي، تمييز منتجاتها في السوق الفعلية إلى الإدراك العملاء متباينة.
3. رائد الابتكار التشغيلي الابتكار المعرفي
فإن الإبداع الحقيقي هو كل من الخطوة الأولى "قلب"، ولكن أيضا للتحرك مرة أخرى "الجسم".
"قلب" هو العقل العميل، "الهيئة" هي الإجراءات التنفيذية داخل المؤسسة، واستخدام "الابتكار المعرفي" لقيادة الابتكار داخل المؤسسة، بحيث تتمكن المؤسسات من جميع الابتكار المعرفي لتوجيه تخصيص الموارد والمكالمات.
كما أكد رون تشنغ، نجاح هواوي هو السبب، "الاعتداء من العمر 28 ضد منفذ سور المدينة،" اذا كانت الشركة لم تجد الصحيحة "جدران الفم" كأساس للموارد المقايضات، وسوف يؤدي إلى مزيد من المدى الداخلي في حالة من الفوضى، مما أدى إلى سوء تخصيص الموارد وانخفاض الكفاءة.
إذا يمكن للشركات خلق الوعي حول مزايا وتخصيص الموارد اللازمة لتنفيذ الأنشطة التنفيذية حول تصور العملاء من قيمة فارق النقاط، مرتبطة ببعضها البعض من خلال سلسلة من الأنشطة التشغيلية لتحقيق العملاء الهبوط العقلي متباينة تحديد المواقع، وسوف للخروج من الفوضى، أصبحت جعل إدارة المشاريع المنظمة من أجل تحقيق نتائج أفضل الخارجية.
دراسة حالة: بناء والبلاط والرخام بسيطة حول عمليات عالية نهاية جديرا
واحدة من الرخام بسيط البلاط الرواد والقادة. بعد عام 2010، والاتجاه ترقية استهلاك الصين يزداد وضوحا، مجال تنافسي للغاية من مواد البناء، بحيث البلاط الأصلي في مجال الترويكا قد اعتمدت حرب الأسعار للتنافس على حصة أكبر، هناك خطر الانزلاق في الصناعات المنخفضة نهاية.
بحلول عام 2015، ونحن نساعد إنشاء "تحديث الراقية، لا الرخام والبلاط والرخام بسيط لاستخدام" بسيطة استراتيجية الراقية، تليها الابتكار التشغيلي حول "الراقية":
عام 2016، جين لعبت "ثلاث معارك" - تشجيع بشدة بناء العلامة التجارية، لحماية مصالح العملاء، مثل مكشطة "جين الأزرق" على CCTV، وتايمز سكوير في نيويورك، السكك الحديدية عالية السرعة وغيرها من وسائل الإعلام التقليدية والجديدة لتعزيز إمكانات العلامة التجارية.
وبشكل واضح لعملائنا توفيرا للوقت والمال، لتبديد مخاوف مبهمة أسعار المستهلك، سلوك التسويق الأداء، من خلال الاداءات تصميم مجانية لعملاء مصممة خصيصا، مما يمهد طوال دليل، وإنشاء "تحديث المنتدى" والأشكال الأخرى للعملاء خلق القيمة.
4. الابتكار الذاتي، الشركة الرائدة في تطوير الصناعة
طبيعة الإنفاق الاستهلاكي هي: اختيار العلامة التجارية الأولى تمثل الاحتياجات. السبب يشترون ماركة معينة من المنتجات، لأن العلامة التجارية تمثل فئة محددة لاحتياجات قاء خاص.
لذلك، تتكون صناعة أو فئة من اتجاه التنمية للفئة العلامة التجارية من ممثلي أبرز، إن لم يكن يقود زعيم فئة في فئة مع المنافسين أكبر، ثم يتم المرجح أن تهميش هذه الفئة، ما يأتي بعد ذلك هو كامل انكماش السوق.
ينبغي للمؤسسات، وخاصة القادة، لا يكون السعي وراء زعيم حصتها في السوق المطلق، ولكن الحصة النسبية من الرصاص في السوق أكبر.
من خلال الابتكار المستمر وتوسيع السوق، وفتح السوق المادية والفضاء العقلي للتوسع وفئة اختراق، الشركة الرائدة في تطوير هذه الصناعة، جنبا إلى جنب مع سياسة وطنية لتحفيز الابتكار، وتشجيع تشكيل الصيني جو الابتكار المؤسسة.
بيتر دراكر "الابتكار وريادة الأعمال" في كتابه، "مهمة صاحب المشروع هو الابتكار، والابتكار هو وسيلة ملموسة لريادة الأعمال."
في الواقع، في هذا العالم المتغير، سواء كان الإبداع المعرفي، أو الابتكار العملي، لا يمكن فصلها عن الدور الريادي لريادة الأعمال، لأن " لا تجاري ناجح، إلا أن أوقات العمل ".
ثالثا، "للاستفادة من إمكانات الدماغ البشري."
وقال وليام اوبراين ريان: "إن أكبر حقل في العالم، من دون تحقيق، هو أن الفضاء بين آذاننا."
وقال الرئيس الاسرائيلي السابق شيمون بيريز أيضا: "استنزاف الموارد البشرية والطاقة لمقاومة أفضل وسيلة للذهاب إلى الاستفادة من إمكانيات العقل البشري".
في تنمية الموارد العقلية، الصين لديها ميزة طبيعية لأن لدينا سوقا ضخمة من 1.3 مليار نسمة، النمو العقلي واستخدام الموارد هو المفتاح الرئيسي للنمو الاقتصادي في الصين.
القيمة للعملاء هي الأصل، وتنفيذ الابتكار والتمايز في مستوى وعي العملاء، مما أدى مشغلي وسائل مبتكرة لثلاثة أضعاف قيمة الابتكار للشركات الصينية:
أولا، وتقصير المسافة "التكلفة" و "النتائج".
بواسطة "الابتكار المعرفي" لالعمليات التجارية الرائدة، والحد من هدر الموارد، وبالتالي يقود هذا الاتجاه لهذه الصناعة.
تمكن العملاء من خفض استهلاك الثروة الاجتماعية في اختيار لتكاليف المعاملات العملاء إلى أدنى حد ممكن، حتى يتسنى للعملاء التفكير في فئة الاستهلاك عندما جعل العلامة التجارية لتصبح الخيار الافضل.
ثانيا، بناء "خندق العقلي" الابتكارات الانتظار.
لأن العقل البشري هو من الصعب تغيير، ميزة تنافسية على أساس الفرق من الجوانب النفسية للتشكيل "حياة الرف" سيكون لفترة أطول، وبالتالي بناء العقلية "خندق" الابتكار عقد، وتشجيع تشكيل مناخ الابتكار الاجتماعي.
ثالثا، تمكين رجال الأعمال للقيام به "متصلة بواسطة المعلومات الداخلية والخارجية".
في بيئة الأعمال اليوم، يجب أن يكون رجال الأعمال أصحاب المشاريع، وليس فقط من أن تصبح صانعة القرارات الاستراتيجية، ومواصلة اغتنام الفرص الخارجية من خلال التحول الذاتي، ولكن أيضا لتحديد بشكل واضح نتائج من خارج المؤسسة، أصبح بين الشركات والعملاء الشخص المتصل.
آفاق السوق الصينية، فإن الطلب على اختلافات كبيرة في فئة تقسيم المدقع، وهي الميزة التي تجعل الشركات الصينية ميزة طبيعية أكثر في مجال الابتكار.
وبالإضافة إلى ذلك، منظمى الاعمال الصينيين للتركيز على العقل العملي، وجوانب من القدرة ذاتها قوة للتعلم، ولكن أيضا لحشد قوة الفريق، والعوامل شعور الشعب الصيني.
إذا كان لدى منظمى الاعمال الصينيين "للاستفادة من إمكانات الدماغ البشري"، يمكنك الدخول في التميز التنافسي الحقيقي، انطلقت موجة جديدة من اتجاهات الابتكار، وبناء الشركات الصينية ميزة كبيرة في المنافسة العالمية.
* مشاهدات المادة المستقلة كمتحدثين، هل تلاحظ لا يعني شيا الموقف.
يونيو تشي استشارات -
يونيو تشي استشارات هو التركيز على حل مشكلة تنافسية شركة الاستشارات الاستراتيجية، استنادا إلى مفهوم "العمل الوحيدة الموجهة نحو تحقيق نتائج"، لتزويد العملاء مع مجموعة كاملة من الاستراتيجيات التنافسية لبناء المنشآت المستدامة تنافسية، والمساعدة للفوز المنافسة التجارية.
تأسست في عام 2015، وهو أول نظام تنافسية الخدمات الاستراتيجية. كما شريك تجاري طويل الأجل للشركة، ساعدت ثلاث سنوات فقط بنجاح تشمل تحلق مسحوق الحليب رافعة، هارتنغ القابضة، BOSIDENG، مقبضية الذيل أومي جبل الشاي، متجر إيتشيبان وقادة الصناعة الآخرين، بما في ذلك تسعة من عشر شركات لتحقيق النمو.
