استكمال شبكة كاملة تبدأ الملاحظات الإدارة التنظيمية
نوعية الورق: + الذوق: ضلع الخنزير الثوم
وقال الملاحظات يونيو:
- ما هو لوكا؟
- لوكا كيفية تعامل البشر مع هذا العالم؟
- يمكن للناس الذات إدارة ذلك؟
في الغرب، "متقلبة، غير مؤكد ومعقدة وغامضة"، فإننا ندعو لوكا.
يتحدث عن التغيرات التي تحدث في عالم اليوم، والتغيرات التكنولوجية، ونحن سوف نفكر في سلسلة كتلة، والذكاء الاصطناعي، الواقع الافتراضي، والهندسة الوراثية، وتكنولوجيا النانو، والروبوتات وأحدث الطباعة 4-D.
تيار لانهائي من الأشياء فاجأ لنا، هناك القليل من عدم الارتياح والقلق. ولكن عليك أن تتذكر:
كنا نعيش في لوكا العالم، في الماضي، والمستقبل هو كل شيء.أولا، لقد كانوا يعيشون في العالم لوكا
اخترع الصينيون الورق وصناعة الورق، وانتشر إلى أجزاء أخرى على طول طريق الحرير للنهوض بالفن والموسيقى والأدب والتطور العلمي، غيرت وجه العالم، مما يؤثر على الثقافة، وهذا هو تقدما كبيرا، وهذا هو لوكا.
كل ورقة نشرت في هذا الكتاب، يمكنك تتبع أصل كابتن الفريق الصيني للسفينة، وبعد أن هدأت العاصفة، في حالات لوكا له، واستخدام البوصلة، لإيجاد السبل نحو الوجهة المقبلة.
بوصلة أيضا الاختراعات الصينية.
لوكا كيفية تعامل البشر مع هذا العالم؟ الجواب: نحن سوف تكيف معها. لقد كنا على التكيف مع الماضي، والمستقبل هو كل شيء.ثم يطرح سؤال آخر: نحن نعيش وتنظيم العمل، ودعم هذا التكيف، أو يمنعنا من التكيف؟ هذا هو السؤال الذي يجب الإجابة.
عدد قليل جدا من الشعب البريطاني يرغب في استدعاء تقاطع تسمى ساحة دائرية، في الواقع، ببساطة لا معنى له، ولكن هناك تقاطع دوار هو حقا ساحة دائرية.
السحر دوار في سويندون (سويندون دائرة) قد تجعلك تفكر، "الله، في الآونة الأخيرة الثقافي البريطاني هو حقا مجنون"، ولكن هذا يشمل حلقة سبعة دوار تقاطع، وقد تم تشغيل لمدة 60 عاما.
في تقاطع دوار العام، المركبات حركة المرور في اتجاه واحد.
ولكن في سويندون دوار تقاطع، والسيارة هي حركة المرور في الاتجاهين، مفتوحة من النقطة ألف إلى النقطة باء، والسائقين لا تحتاج لتجاوز الجزيرة بأكملها، يمكنهم اختيار طرق مختلفة للوصول مع مخرج لتجنب حركة المرور.
قد يبدو هذا الخلط، ولكن في الواقع هي فعالة جدا، لأنها يمكن أن تقلل من مساحة الخلاف، يمكنك ببساطة نقطة السيارة حيث تريد أن تذهب، كن لطيفا لفتح في المركبات الأخرى دوار السحر، ثم قم بإنهاء موجود على الجانب الآخر يمكن.
العديد من الأميركيين قد لا يكون على سحق الجزيرة، ولكن يمكن تخفيض معدل الحوادث المرورية الرئيسي تقاطع الجزيرة بنسبة 30.
وقال سويندون مدينة على مدى السنوات الخمس الماضية، الجزيرة حيث كان لديهم معا حادث مميت فقط، لذلك، للاحتفال بالذكرى السنوية للمدينة، لأنها تجعل أكثر من 60 مجموعات من السيارات الكلاسيكية، مغرور من خلال معجزة هندسة المرور.
هذا هو مجنون أليس كذلك؟ لا، هذا سويندون.
ثانيا، يمكن للناس الذات إدارة ذلك؟ سحر هذه الاشياء هو أنه اتبع سوى اثنين من القواعد البسيطة:
1. المجاملة غيرها من المركبات التي تدخل تقاطع دوار؛ 2. اختر الممر الصحيح وتتحرك بها. اثنين من القواعد البسيطة التي تحكم الجزيرة حيث كل حركة المرور.هذا هو خاص جدا خطين أضعاف عندما دمج DNA المناسب الذي رموز للخطوط قابلة للطي اثنين، مضيفا أن المادة الوراثية المناسبة، يمكن أن تسفر عن الهيكل الجيني الكامل للسرخس.
إذا كنت تبحث عن طريق سرخس سوف تجد أنه، بغض النظر عن عدد مرات التكبير، التي تراها هي ضعفين، وهذا ما يسمى "كسورية".
في سرخس كلها، بغض النظر عن عدد المرات تضخيم، هذه خطوط شقين في كل مكان، سواء كان الفريق مؤلفا من ورقة أو قطعة واحدة من الغابات البكر، هذه السلالة من سرخس يجب أن تعتمد على نظامها الإيكولوجي، والاعتماد على التربة المياه وأشعة الشمس والمواد الغذائية المقدمة إلى الجذر.
وينطبق الشيء نفسه على الأنسجة البشرية، والشيء الطبيعي هو مثيرة جدا للاهتمام، وسوف بصوت عال لنا أن نسأل الأسئلة.
سألت أحد الأسئلة الأساسية مهمة للغاية حول لدينا مكان العمل، وكيفية العيش والعمل، وكيفية الحصول على جنبا إلى جنب مع قضايا الآخرين.
بعض من هذه القضايا ما يلي:
نحن يمكن أن تخلق مثل هذه المنظمة، بحيث يكون لكل شخص تتأثر لديهم صوت شؤونهم؟
نحن يمكن أن تخلق مثل هذه المنظمة، حيث لا تحتاج صعدت المرأة إلى الأمام لأن لديهم فيها.
نحن يمكن أن تخلق مثل هذه المنظمة، بحيث يمكن للناس أن تزدهر بحرية، والقيام بعمل جيد، بحيث كل مكان، في كل وقت من الأوقات لديه الفرصة لقيادة انفجر والابتكار؟
نحن يمكن أن تخلق مثل هذه المنظمة، التي يمكن أن تكون مثل الناس الذين يعملون بشكل عام، رشيقة ومرنة وقابلة للتكيف؟
نحن يمكن أن تخلق مثل هذه المنظمة، حيث أننا يمكن أن تكون معقدة للغاية مع الإدارة بسيطة في نهاية المطاف؟
نحن يمكن أن تخلق مثل هذه المنظمة، حتى يتسنى لنا يمكن أن تصبح متوترة للنظام الأوكراني في أوكرانيا؟
الجواب، وأعتقد أننا يمكن.
سأعطيك قصة:
في عام 1990، قبل نحو 20 عاما، في مزرعة في ولاية كاليفورنيا الشمالية، وهناك فريق نواة صغيرة.
رجل يدعى كريس لو Feier رجال الأعمال لجمع الجميع معا لتطوير المشروع: إنشاء معظم مصانع تجهيز الأغذية متقدمة في كاليفورنيا.
أنا أعرف هذا الشيء، لأنني كنت واحدا من أعضاء الفريق الأساسي، المسؤولة عن الرقابة المالية للمشروع.
مجرد أن مزرعة صغيرة، بغض النظر عن ليلا ونهارا للعمل معنا.
مارس 1990، لدينا مؤسس مشى كريس إلى الكوخ، وأود أن عقد اجتماع والزملاء مناقشة قضايا الحكم، كيف ننظم هذه بيئة العمل؟
ونحن نقول: حسنا، لا مشكلة، ثم فتحه.
في تلك الليلة، وذهبنا إلى مقطورة البناء على الموقع، ويجلس في دائرة موزعة كريس لك وثيقة بعنوان "نجمة الصباح فريق المبادئ" (ومورنينغستار فريق المبادئ) لل.
1. ينبغي البشر لا تستخدم القوة ضد الآخرين أو إجبار الآخرين.
التفكير في هذا المبدأ، الذي هو أساس جميع القوانين في جميع أنحاء العالم، ولكل قسم من الاعتداء والضرب والسرقة والسطو والخطف القانوني والقتل وغيرها من الجرائم، وهناك لم تكن مبنية على هذا المبدأ، يجب أن البشر لا تستخدم القوة ضد الآخرين .
3. يجب على البشر أن تتقيد بالالتزامات التي قطعتها للآخرين.
كنت وعدت القيام به، يجب أن يتم ذلك، وهذا المبدأ هو أساس القانون. خاصة في القانون المدني، ولا سيما التعاقد القانون.
إذا فشلت الأطراف في الاتفاقات شرف مع بعضها البعض، وعقد يساوي مجموعة الأبيض.
في تلك الليلة، كنا نجلس في دائرة على هذه الأفكار والمناقشات والمناظرات ساعتين أو ثلاث ساعات.
في وقت متأخر من الليل، ونحن ننظر فقط على بعضهم البعض، وقال، يمكننا أن نرى أي سبب لعدم اعتماد هذه المبادئ. وهكذا، ونحن اعتماد هذه المبادئ.
عندما نكون خارج مقطورة في الليل، لدينا المؤسسات المدارة ذاتيا، لدينا الكثير للقيام به.
الذي مارس 1990، قمنا بوضع مئات الآلاف من الهكتارات من الطماطم، في جميع أنحاء ولاية كاليفورنيا، لدينا مئات من العمال مسؤولة عن إنتاج ومناولة المواد والمعدات الهامة من خلال شحن البحري، التي يتم شحنها عبر المحيط الأطلسي في ولاية كاليفورنيا.
لدينا تحت عامل بناء، جيدة عدة مئات من الأشخاص، 7 * عملية على مدار 24 ساعة، المسؤولة عن البناء، والتجمع، واللحام.
وأخيرا، في 16 يوليو 1990، بدأنا، والإنتاج الصناعي من 44 مليون كيلوجرام من الطماطم المركزة، المقدمة إلى بقية العالم.
بين عشية وضحاها، قمنا بتغيير هيكل تكاليف الصناعة، وهذه العملية كلها، وليس مدرب للعثور على خطأ، وهذا ما يسمى مشروع "نجمة الصباح".
لدينا نجاحا كبيرا، واستمرت الشركة في النمو، ونحن نبني المصانع واحدا تلو الآخر، لتوسيع أعمالهم لسلسلة التوريد المنبع والمصب.
من مناطق نائية في أكبر مستودع في أمريكا الشمالية إلى جانب العرض، من زراعة، زراعة، لنقل المحصول، وأصبحنا المعالجات الطماطم في العالم.
وأعتقد أن الجميع في الشمال يأكل منتجاتنا، لأن جميع المواد الغذائية في محل بقالة يكون ظلهم، من مجموعة متنوعة من الصلصات صلصة الطماطم، صلصة البيتزا، صلصة الشواء، صلصة المعكرونة وصلصة اللحم، شريحة لحم السمك صلصة، جزيرة ألف خلع الملابس، وحساء الطماطم، وغيرها من مئات الآلاف من المنتجات.
ونحن تصبح أكبر شركة في العالم المعالجات الطماطم.
في غضون ذلك، ستقوم الشركة بالتأكيد ليست لديهم قيادة القائد، وأنا واثق من الكثير من الناس يجب أن يكون تؤكل منتجاتنا ليتم تصدير منتجاتنا في جميع أنحاء العالم، إذا كان لديك، وشكرا جزيلا لكم.
هذه هي تجربة مثيرة جدا للاهتمام، لا رئيسه، أي مكتب، نظمت فقط حول مبدأين.
مثل تقاطع دوار، المبادئ الأساسية الثانية هي مثل تقاطع دوار، واثنين من المبادئ الأساسية مثل نا Liangdao الخطوط المتعددة سرخس كامل، نا Liangdao كسر خط حول سرخس بأكملها.
هذين المبدأين في جميع أنحاء المنظمة، ومورنينغستار بأكمله.
في عام 2008، أنشأنا معهد الإدارة الذاتية مورنينغستار، ومورنينغستار أهداف لزملائه الداخلية والأطراف المعنية الخارجية وتبادل الأفكار والممارسة والنظرية للمنظمات الإدارة الذاتية.
في عام 2010، غاري هامل (غاري هامل) جاء وأمضى يوما في شركتنا.
نذكره قليلا، وبعد ذلك كتبت مقالا عن شركتنا، التي نشرت في مجلة "هارفارد بيزنس ريفيو" في ديسمبر 2011، اتخذنا الطعم من الغطاء، والمعروفة باسم العصر من أكثر إثارة للاهتمام إدارة الابتكار روح التنظيمي.
A الارتفاع المفاجئ من الناس المهتمين في منظمات الإدارة الذاتية حول هذا الموضوع.
ثالثا، وكيفية تحقيق الإدارة الذاتية؟
وينظم حول مبدأين بسيطة، وليس لاستخدام القوة للحفاظ على وعدها. مثل الجزيرة، مثل سرخس، ومبادئنا.لا المبدأ أساسا، وليس فقط كما أسس بناء منزل. وهناك الكثير من الناس يبدو أن مثل الأدوات والممارسات والنظم والتجارب.
ونحن نعتقد أن نفهم مبدأ مهم جدا.
اليوم، في رأينا، كما لدينا هذين المبدأين من شركة الحكم القائم، وهما من أكثر المبادئ الهامة من التفاعل البشري.
أهميتها للتفاعل البشري على أنها تعني الجاذبية في الفيزياء، وينبغي أن يتبع المبدأ الأساسي.
لماذا؟
تخيل، يمكن اتباع مبدأ عدم استخدام القوة في حال الجميع به، ثم نحن لسنا بحاجة للجيش والبحرية والشرطة وأغلق الباب.
ونحن نعلم أن هذا ليس واقع، وبطبيعة الحال، ليست حقيقة واقعة، ولكن هذا لا يهم.
الشيء الأكثر أهمية هو أن نقترب من دولة مثالية، حياتنا ستكون أكثر جمالا، والمزيد من الفرص لتجربة السعادة والوئام والازدهار.
ولذلك، فإننا نعتقد أنه ينبغي أن يستند إلى المبادئ.
ونحن نعتقد أن البشر هي الحقيقة المطلقة، والمنظمة هي مفهوم مفهوم فريق، والشركة هي مفهوم أن الشعب الوحيد والحقيقي. اتخاذ القرارات أن الناس تفعل أشياء غير الناس، والبشر هي الحقيقة المطلقة.
بعض الشركات لديها عمليات، ونحن نعتقد أن لديك على التكيف مع السائقين التكنولوجية والاجتماعية.لقد ذكر الكثير من العوامل المعتمدة على التكنولوجيا، ولكن الدوافع الاجتماعية لا تقل أهمية.
جيل الألفية (millenial) لا يمكن جعلها مترددة في الانضمام للشركات المستثمرة بكل إخلاص، وعدم احترام ترددهم في الانضمام إلى الشركة، مترددة في الانضمام إلى الشركة لا تتاح لهم فرص الحكم الذاتي والنمو.
أنا أعرف هذا لأنني ابنتان جيل الألفية، وكثيرا ما منحهم التدريب وتقديم المشورة.
مع إضافة جيل الألفية، وصناعة الخدمات المصرفية الاستثمارية الولايات المتحدة لديها شهد عدة تغيرات هائلة، جيل الألفية لا تريد، سنة بعد سنة، ودفن في العمل تافها، ونتطلع إلى اليوم واحدة الحصول على واحدة كبيرة، في هذه الحالة، كنت لا تبقي لهم، وهذا يجب أن يتغير.
ونحن نعتقد أن في نهاية المطاف يمكن استخدام إدارة بسيطة معقدة للغاية.
قال أحدهم ذات مرة لي ذلك، وأعتقد أننا يمكن وضع مبدأين واحد.
ولكن أنا لا أعرف إذا كان ذلك ممكنا كيف أبسط بكثير من المبادئ الأساسية اثنين، كانت مبدأين بما فيه الكفاية بسيطة، بما فيه الكفاية على التوالي، وكان لديهم كل أشكال الحكم يشكل الأساس لشركتنا.
بعد 20 عاما، فإنه لا يزال هو نفسه، يمكنك استخدام إدارة بسيطة من أقصى تعقيد في نهاية المطاف.وقد تم تمديد مورنينغستار، العمل العادية لديها ما يقرب من 5000 موظف، والتي نسميها زملاء العمل، فإنها يمكن أن الاستخدام المفرط إدارة بسيطة للغاية من التعقيد، مثل دوار، مثل سرخس.
وبالإضافة إلى ذلك، فإننا يمكن أن تقلل كثيرا من النفايات.
ثالثا، ما هو الإدارة الضريبية؟
قدم غاري هامل في مقالته على الإدارة الضريبية تفسير الرائعة:
في جميع القطاعات والبلدان والقطاعات هناك ما نسميه الرقابة الإدارية، نظرة على التسلسل الهرمي البيروقراطي للمنظمة، عادة ما يكون هناك العمال والعمال وعادة ما يكون كبار المديرين بينهما لديها ميزة معينة في عدد من العلاقات البلجيكية، وهذه النسبة والدراسات المختلفة لها نتائج مختلفة.
ولكن العديد من الدراسات قد أشارت إلى أن هذه النسبة هي أكثر من 110، وهذا يعني أنه مقابل كل 10 عمال سيكون هناك مدير، المدير هو دائما أعلى من أجور الناس تحت سيطرته.
في هذا المثال، بدء الشركة لديها 10 عمال، الدخل السنوي للفرد 30،000 $، لديهم مدير، مدير دخل سنوي قدره 90000 يوان.
فوائد تنظيم الإدارة الذاتية هي أننا ندرك أن كل واحد من هؤلاء العمال 10، وفي حياتهم الشخصية هو بالفعل المشرف.
وكان كل واحد منا لفترة طويلة مديرا، كنا نعمل على القرارات الرئيسية الحياة المتغيرة.
قررنا منظمة الصحة العالمية والتي يرجع تاريخها، ومنهم على الزواج، الذي الجامعة، ما يجري، وليس لالمنازل والسيارات، والأطفال، الخ وهذه كلها القرارات التي تؤثر على حياتهم.
في ذلك القرارات، ونحن لا تحتاج إلى أي مدرب، ونحن نفكر في الطرق التي يمكنهم الحصول عليها، إذا كنت تعرف ما يجب القيام به، وكيفية القيام به، كيف يمكن أن رئيسك يحتاج إليها؟
يمكننا الاستفادة من هؤلاء المديرين 10، فهي جيدة جدا في إدارة حياتهم الشخصية، يمكننا تحسين مهارات إدارة أعمالهم، لأنها تدفع 5000 يوان للفرد سنويا، وأننا لسنا بحاجة إلى مدير.
نحن يمكن ان يرتب لذلك الشخص أن يفعل شيئا أكثر إبداعا والاستراتيجي العمل.
وبهذه الطريقة، يمكننا انقاذ 40000 يوان سنويا، إذا نمت الشركة بنسبة 10 مرات، فإن الوضع يحدث بعد ذلك؟
الآن لدينا 100 عامل، وفقا لنسبة من 01:10، كم من المديرين كانوا في حاجة إليها؟ هم يحتاجون 11 مدير.
بعد 10 لأن هؤلاء العمال بحاجة المديرين، ولكن إضافي 10 المديرين ومديري 10 التي تحتاج إلى مدير، من المرجح أن يكون الدخل السنوي هذا الشخص ليكون 200،000 $.
في تنظيم الإدارة الذاتية، يمكنك الاستفادة من هذه حياة 100 مديري المعلقة، وتدفع 5000 $ للشخص الواحد في السنة، لا تحتاج أن 10 المديرين ومديري 10 لا تحتاج إلى المتطابقة مع لا تحتاج المديرين لدفع 20 مليون دولار في السنة بالنسبة له.
بهذه الطريقة، يمكنك حفظ 600000 يوان سنويا، وتوفير 600،000 سنويا، 10 عاما يعادل صافي القيمة الحالية إلى 3.5 مليون نسمة.
هذا هو ميزة تنافسية استراتيجية ضخمة، وليس ذلك فحسب، يمكنك القيام بذلك لم يعد تضيع حياتنا.
لأن البيروقراطية هي مضيعة للحياة، دون عملية الموافقة اللازمة، وعدم الكفاءة، عدم وجود القلب مخصص، والتي ستجلب الزيادة مباشرة أو غير مباشرة من حيث التكلفة.
غاري هامل (غاري هامل) المقدرة في تنظيم الإدارة الذاتية في الولايات المتحدة سنويا يمكن أن ينقذ 3000000000000 $، ببساطة واضحة فطائر البيروقراطية مثل.
وهذا هو فرصة عظيمة لتنظيم الإدارة الذاتية، وهي ليست فقط مسألة اقتصادية. أو قضية أخلاقية.
لأن البيروقراطية التي تحكم البيروقراطية، وقمع الآخرين، في كثير من الحالات ليست ضرورية، مضيعة للحياة الناس، وهذا هو قضية أخلاقية.حتى القيادة، والمشاركة تعكس كيف ذلك؟
عندما قلنا أننا لم نتمكن من استخدام القوة ضد الآخرين، التي تمثل السيطرة الصفر أكثر، ولا يحق لأحد أن يملي على الآخرين ما يجب القيام به، ونقول له ألا يفعل X، هل Y، لا أحد يستطيع أن يرفض من جانب واحد الآخرين، ومراقبة الصفر.
يعني أن كل قيادة هو الزعيم الطبيعي، كنت لا يحكم فقط توقيع القيادة هو أن لديك أي أتباع. وهذا هو المقياس الوحيد للقيادة.
عندما كنت في حاجة الثقة والاحترام والتواصل، للفوز في القيادة، وليس على نحو أعمى للعثور على خطأ مع الناس، بل هو الزعيم الحقيقي.
سوف تصبح سيطرة القيادة الضعيفة، من خلال القيادة سيحاول بطبيعة الحال إلى الفوز قيادة قوية، في نموذج الإدارة الذاتية، وسوف تنتج زعيم أفضل.
القيادة الطبيعية، والقيادة والابتكار في أي مكان وفي أي وقت من الأوقات على المنتجات، انها مثل كسورية.
مثل سرخس، حيث الحاجة حيث القادة سوف تظهر، والناس اعتمادا على قضايا محددة، وخبرات محددة المحيطة عمل القيادة.
ذلك هو السلوك العفوي تماما.
الرابع، يمكن لأي شخص أن الابتكار
لدينا ميكانيكي حول كيفية التعامل مع المواد أفضل تجهيز المواد الخام الكيميائية، يكون نظرياتهم الخاصة، لذلك وقال انه يتطلع حولها، والذين سوف تتأثر نتيجة للتغيرات في عملية للحديث عنها.
ثم جمع الأموال، وتنفيذ مشروع لإنقاذ الشركة الملايين من الدولارات، الفرصة للإدارة الذاتية للنظم الإيكولوجية، كل شخص لديه هذا.
ونحن نعتقد أن عمل سعيدة، يريدون عمل مثل لعبة ممتعة، ونحن نريد من الناس للاستمتاع العمل لعبة.
في الإدارة الذاتية للبيئة، لا يوجد أي حوالي واحد للانتقال رئيسه، لديك تقييم الأداء الوظيفي. سيكون لديك لمجرد أن تقول لنفسك أن لديك بطاقة النتائج الخاصة بك.
الناس يريدون الاستقلال لتطوير هذه الأشياء، وتريد أن تكون والشركاء الفردية صدى.
لذلك، نحن نلعب في العمل، ونحن نسعى جاهدين لجعل العمل متعة ممكن، ونحن نعتقد أن المسؤولية الشاملة عن أي موضوع وهذا يعني أن كل شخص هو المسؤول عن المتصورة.
إذا فهمت هذه الحالة، حتى لو أنها ليست في مجال عملك الاختصاص، حتى لو أنها ليست واجبك والاهتمام، لديك ليكون مسؤولا عن ذلك.
اما ترغب في تناول هذه المسألة مباشرة، سواء للعثور على شخص آخر، وافق على معالجة هذه المسألة، وعدت للحصول عليه، وهذا هو مفهوم المسؤولية العامة.نعم، أنا مسؤول عن هذه الأنشطة الهامة، ولكن إذا كنت على بينة من الأمور الأخرى، وسوف تكون مسؤولة عن ذلك، لا بد لي من التعامل معها، ونحن نعتقد أن المنافسة الحقيقية.
مصطلح "المنافسة" (المنافسة) من اللاتينية، يمثل جذورها اللاتينية نتعلم معا، واستكشاف معا.
المنافسة ليست منافسة، وليس المعلومات فاء، لا إدارتي أفضل من قسمك، ولكن كيف لتبادل المعلومات، وتبادل الخبرات وتبادل أفضل الممارسات الخاصة بهم.
كيف اناني، وتقاسم أجواء إيجابية، والتقدم المشترك.
ونحن نعتقد الحكم الذاتي، بدلا من التفويض، وهو أمر مهم جدا.
على مدى السنوات ال 20 الماضية، 25 عاما، وخاصة في الولايات المتحدة، هناك العديد من المشاريع والتمكين، والتمكين من المشكلة هو أن هناك أناسا أقوياء فقط والسلطة، وتقدم تحت أي سلطة.
شخص عادل سبق ذكرها هذه المشكلة مع هذا الوضع هو أن قوة هذا القرض هو أنه يمكنك الانسحاب في أي وقت، وهذا ليس التمكين.
التمكين ليس إدارة الذات وإدارة الذات نفسها هي السلطة، وكيف يمكننا خلق يعطي سلطة تنظيم حقيقي؟
ونحن نعتقد أن الالتزام والوفاء بالوعد من السلطة، وإذا كنت، عراب بحوث الذكاء الاصطناعي لفرناندو فلوريس (فرناندو فلوريس)، الذي كتب كتابا بعنوان "فهم أجهزة الكمبيوتر والإدراك" (أجهزة الكمبيوتر وفهم و الإدراك).
كما درس لفترة الالتزام.
الالتزام هو عمل لغة، إعلان رنان من تلقاء نفسها لاتخاذ إجراء أو اتخاذ القرارات، والالتزام دورة الحياة، مع هيكلها. ونحن مقتنعون بأن قوة الالتزام والوعد السلم.
في مورنينغستار، بل هو الرسمي والوعد المقدس. حوار مورنينغستار بين زملاء العمل هو 80 تدور حول الالتزام، إذا كان شخص ما يشعر أنها لا تستطيع الوفاء بالتزاماتها، والشخص مضطرا لإعادة التفاوض على الفور هذا الالتزام مع بعضها البعض.
الامتثال للالتزامات هو الأساس، والأساس هو تنظيم نصف الإدارة الذاتيةوبعد سنوات قليلة، على وجه الدقة بعد ست سنوات، ونحن فقط تماما اثنين من المبادئ الأساسية لمشغلي البنية التحتية الحكم.
مثل سرخس في جميع أنحاء الجزيرة، وبعد ست سنوات، قمنا ببناء مصنع ثان، أدركنا الحاجة لبعض البناء الأساسية لمساعدة الناس تنسيق أكثر فعالية عملهم.
لذلك قمنا بتطوير ما يسمى ب "الزملاء فهم" (رسائل الزميل التفاهم)، والذي هو اتفاق بين الزملاء.
وهو يتضمن العديد من العناصر:
1. هو أن كل زميل في العمل ينبغي أن تشكل الخاصة البعثة التجارية الشخصية.
والجواب هو: لماذا أنا هنا؟ دوري هو أن تفعل جيدا ما كان عليه؟ كيف العمل الذي أقوم به للمساعدة في تحقيق المهمة الشاملة ورؤية المؤسسة؟ علينا أن نحدد عملية لحل مسألة "ماذا"؟
حددنا "لماذا" والأسئلة "ماذا". نحن أيضا تحديد سلطة اتخاذ القرار، في نطاق ما هو رأيي الشخصي سلطة اتخاذ القرار؟
مؤشرات الأداء الرئيسية، بطاقات الأداء، المقاييس، وهذه هي تكثف الحجارة.
لأننا نعتقد أنها يمكن أن تساعدنا على الوصول للتميز، ونحن لن تكون معيار الصناعة لقياس أو الإدارات الأخرى أننا نسير على هذا الموضوع من الكمال.
لأننا نعتقد أنه من أجل الافراج عن التفكير الابتكاري من الأفكار، لذلك أصدرنا لهم نقاط انطلاق في الشركة، من خلال المبلغ الإجمالي لجميع خريطة ثنائية الأبعاد لفهم اتجاه التنمية، سوف يحفز هذا الحوار بين الزملاء.
إذا بدأ هذا الاتجاه في الانخفاض، ماذا علي أن أفعل لمساعدتك مرة أخرى على مسار التنمية من ذلك؟ الزملاء التفاهم.
أعتقد أننا في التطوير التنظيمي الكمبري، ظهرت مجموعة متنوعة من شركات إدارة الذات.
خلال اليومين الماضيين، ذكر عدة أشخاص مجموعة بو قبالة جي الولايات المتحدة خطوة (Buurtzorg وزابوس)، جعلت الثاقبة للغاية.
مجموعة هاير
في مدينة تشينغداو، وتشانغ 70،000 شخص في شركته، أكبر شركة لصناعة الأجهزة المنزلية في العالم، وخلق 4000 فريق الإدارة الخاصة، وكثير منها الفريق الابداعي متعدد التخصصات، فهي حرة في إنشاء الشركات الصغيرة ومتناهية الصغر، في حال نجاحها يمكن مقشر من الشركة، وتأسيس شركة جديدة.
ويشمل نطاقها الأعمال، بالإضافة إلى الأعمال الأساسية أيضا تربية الحيوانات والصحة وألعاب الفيديو. هذا هو تماما منصة مبتكرة لإدارة الذات، لكنهم سمحوا أعجوبة العالم.
إدارة الذات وغيرها من وسائط مباراة مثالية، يمكن أن يكون وجود تطابق كامل ورشيقة، والإدارة الذاتية والمبادئ رشيقة، بالضبط تقريبا نفس في كل الاحترام، كما أنها تكمل بعضها الصناعات التحويلية الأخرى والخالية من الدهون، وستة سيغما (ستة سيجما) ومع استخدام أي انتهاكات.
يونيو مذكرة ملاحظة: ستة سيجما هو تحسين نوعية التكنولوجيا وإدارة عمليات الأعمال إلى "عيب صفر" في السعي للعمل مثالية، يقودها انخفاض كبير في تكلفة الجودة، وتحقيق نهاية المطاف انفراجة لتعزيز فعالية وتنافسية الأعمال المالية.أي وضع الإدارة الذاتية، ويمكنك التفكير في علبة تختلط.
لأنه هو بسيط، لأنه يقوم على مبدأين الأساسية، طالما أنك لا قوة، طالما كنت الحفاظ على الوعد الخاص بك، يمكنك استخدام أي أداة، واعتماد أي أدوات أو الأنظمة أو العمليات، واستخدامها على نحو جيد.
ستيفاني جروتون (ستيفاني Gloden) هي جامعة فينيكس (جامعة فينيكس) من المديرين التنفيذيين لتكنولوجيا المعلومات.
وقبل بضع سنوات، وقالت انها تقرأ رسالتي "ما وراء التصريح" (ما وراء التمكين) كتابا، قرروا إنشاء جزيرة مستقلة داخل إدارة جامعة فينيكس تكنولوجيا المعلومات والإدارات خدمة العملاء.
أقامت مشروعا نادي الكتاب، وفريق قيادتها للدراسة معا، وقراءة الكتاب، ومن ثم وضع خطة لعبة، تم توزيعهم داخل إداراتهم، يتم تضمين كافة العاملين في، استغرق المشروع 12 أشهر، هم نجاحا كبيرا.
ستيفاني جروتون إثبات أمرين:
أولا، داخل المؤسسة التقليدية يمكن إنشاء الإدارة الذاتية المستقلة للجزر الثلاث، فهي فعالة جدا، وتحترم جدا خارج المنظمة.
ثانيا، قال لي قيادة فريق القيادة أن استخدام هذين المبدأين أيضا الاستفادة حياتهم كلها، وليس فقط للمساعدة في عملهم.
يساعد أيضا في حياة مجتمعهم؛ للمساعدة في حياتهم الشخصية، مساعدة حياتهم الشخصية، وتحسين جميع جوانب حياتهم.
هذا هو عملنا من الجدول الدوري المستقبل، ونحن نريد أن تصبح مثل الموسوعة المفتوحة المصدر ويكيبيديا كمساحة مفتوحة، والناس يشعرون أنه إذا كان الحق يمكن تحديث نموذج، ونحن نسعى جاهدين لوضعها الكامل للغاية.
تسلق الطريق هناك 10 مليون دولار، لخلق بيئة عمل لا مثيل لها، لديك العديد من الخيارات إذا ذهبت إلى هذا الموقع، يمكنك النقر على نظام كامل بمشاركة 3.0 (Sociocracy 3.0)، لمزيد من المعلومات جيمس (يعقوب) من النظام أو أي عنصر آخر في الجدول الدوري.
نحن نريد أن إنشاء منظمة رشيقة، لا يريد رشاقة يتجول، عانى البيروقراطية القمع، ونحن نريد المنظمة كلها جيدة.
المصنع الأول، وقد أنشئت لأول مرة على استخدام طريقة مخصصة، وهو فيديو مضغوط، يمكن أن ينظر إليه:
كيف لنا أن تتاح لي الفرصة لإنشاء بريد إلكتروني من فهم بين الزملاء، وإعادة التفاوض وتعديل مع مرور الوقت.
ومن نموذج العضوية تماما، ليس هناك مدرب لاقول لكم كيفية تنظيم، والذي لللإتصال به.
وسوف الإحساس والاستجابة، شخصية مستقلة من بينهم لتحويل لمن أجل الحصول على العمل، وهو زميل المهنية تتألف من شبكة كثيفة المدارة ذاتيا.
هذا هو الهيكل التنظيمي مورنينغستار، وهذا هو لقطة لمختبر الحاسوب في جامعة كاليفورنيا (جامعة كاليفورنيا) في لقطة، لقطة من الشركة بأكملها النجوم.
لقطة من نقطة في الوقت يبين العلاقة بين الزملاء.
كيفية الاتصال بهم من خلال هذه البيئة العمل مع الآخرين مكثفة مع بعضها البعض، يبدو قليلا مثل شبكة العنكبوت تحمل الوزن، حرير العنكبوت هو خمس مرات أقوى من الفولاذ، لذلك كان قوية جدا، شبكة قوية.
إذا كان هناك ترك العديد من الناس، لا يهم، الأدوار والمسؤوليات المحددة وسيتم قريبا تخصيص إعادة. قوية جدا، مرونة عالية، هو وسيلة فعالة لأوكرانيا (خارج VUCA العالم VUCA) نظام الأوكراني.
لذا أعتقد أن التحدي هو:
إذا صاخبة صاخبة، متربة، المترامية الاطراف الشركات الزراعية، يمكن أن نفهم يتساءل عن كيفية تحقيق هذه المهمة من خلال المنظمة، لماذا سوف يكون هناك تأسيس الشركات أو شركات التكنولوجيا التي تريد أن تتبع 200 عاما للمنظمة ذلك؟ تريد وضع يستخدم الأمر ومعلومات السيطرة على أوقات الشدة ذلك؟
عندما خلق قادر على تنظيم نظام الأوكراني في أوكرانيا.
* مشاهدات المادة المستقلة كمتحدثين، هل تلاحظ لا يعني شيا الموقف.
