في الآونة الأخيرة، في مورنينغسد العاصمة 2018Light الذكرى السنوية العاشرة للجمعية العامة، مورنينغسد كابيتال الشريك المؤسس مع ليو والدخن لى جون، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لمحادثة الموقد، وهما الأخيرة الاقتراحات القراءة، وكيفية استكشاف أخطاء مشروع ضغط كيفية إدارة الشركة منهجية ثلاثة أسئلة حتى قيام تبادل بسيط.

وفيما يلي نوعان من الحوار والكتابة:

الكاتب: المؤسس نقاش

الصورة: الرؤية الصينية

المصدر: رأس المال مورنينغسد مورنينغسد

حول التوصيات كتاب

ليو تشين: راي نشر دائما خارج الكلية، ولها تأثير كبير على كتابك، ودعا "وادي السيليكون النار"، فضلا عن غيرها في الآونة الأخيرة مثل هذا تأثير كبير على كتبك؟

لى يونيو: ما يقرب من عقد من الزمان أكثر أوصى الكتاب هو "ثلاثة الجسم"، ونحن نتحدث عن أكثر من "هجوم تخفيض أبعاد"، "غابة الظلام" وذلك أساسا من "ثلاثة الجسم"، وأعتقد أن هذا الكتاب كبير جدا الاستراتيجية مساعدة. منذ بعض الوقت أيضا قراءة كتاب، وأوصى للجميع، ودعا "لماذا نحن في طريقنا إلى المريخ،" سوف تلهمك لاستكشاف الحارة كوكب آخر.

كيف لتخفيف الضغط على رجال الأعمال

ليو تشين: أتذكر عام 2016، قلت راي وانغ تشوان مجموع التزلج في اليابان، كل ليلة انه تحدث الى ثلاثة في الصباح، ثم في صباح اليوم التالي إلى الذهاب للتزلج، وأشعر انه لن النوم. ولكنني أعتقد أن الوقت هو الأكثر صعوبة من الدخن، وكنت أعتقد في الماضي هناك وقتا طويلا، ليس هناك تدع قلبك حريصة جدا، وحتى تهتز بعض الثقة متى؟

لى يونيو: I قبل تأسيس الدخن، في الواقع، هو الذعر تماما، لأنه قبل عملي الخاص لفترة طويلة، ولكن تستثمر أيضا في عشرات الشركات، في الواقع، عملي هو من الصعب جدا أن نفهم، وأنا معجب جميع رجال الأعمال، أعتقد أن رجال الأعمال مثل القفز الهاوية، وقضيت حوالي عام ونصف العام أن أقنع نفسي، والقفز.

I تحليلها بعناية ما كنت أخشى في النهاية، ثم أعتقد أنني كنت أخاف من الفشل، ومن ثم وأخيرا وجدت هذه الطريقة التي قمت بتأسيسها الدخن في السنة السابقة ونصف هو عدم الكشف عن هويته من البداية لا أحد يعلم بلدي الدخن تأسست. حتى العديد من المستثمرين يندم في وقت لاحق أن أقول لماذا لم تصوت الدخن، وقال انه سوف تفتح عدة مرات في الدخن والدخن لا أعرف الذي قمت بتأسيسه.

روح المبادرة هو قفزة الهاوية، قطعة من هذه العملية، وذلك في معظم الأوقات الصعبة، حقا محزن للغاية، ومؤلمة جدا، ولكن قلت لنفسي كان خياري، لأنني أعلم أنها ستكون مثل هذه العملية.

حول كيفية إجراء إدارة منهجية للشركة

ليو تشين: كشركة مدرجة، حيث بدأ قطاع الإنترنت في الصين لمواجهة الشركات العالمية وخطوط العمل قليل معقد للغاية، هل تعتقد أن الخطوة التالية في تطور الشركة، ما هو أهم هو أن؟

لى يونيو: وهذا هو، كيف يمكن أن نبني نفس سلسلة عسكرية أمريكية للقيادة وتنظيم النظام، والشركة في كفاءة عالية وفي التنمية المستدامة. وذلك بعد فترة طويلة من التحضير والتشاور، وأعتقد أنني فعلت شيئا مبالغا فيه للغاية في شهر سبتمبر، تم إعدادها في الدخن ودائرة التنظيم هيئة الأركان العامة.

قلنا إن دائرة التنظيم لا يمكن أن يكون فوريا، قلت أن اليوم، في مشروعات التكنولوجيا الفائقة وخاصة الصين، وأنشأت دائرة التنظيم، هواوي فقط وعلي، واليوم إضافة شركة - الدخن، وأنا أقول، على الأقل لهذا الشيء الوعي بأهمية الدخن في الصين في المرتبة الثالثة.

في الواقع، ودائرة التنظيم للمجموعة، فإنه يضمن تكريس موارد كافية لالتركيز على عدد قليل من الناس مفتاح، وخاصة عشرات الآلاف من الناس من الأعمال، وأعتقد أن الناس يأتون أولا، وعلى ضوء الموارد البشرية لا يوجد ما يكفي. وذلك عند بناء كان النظام التنظيمي بما فيه الكفاية قوية، والمظهر الأكثر أهمية هو غيوم الحرب الخاصة بك.

وقال نؤدي بها أعمالنا في الأكثر إيلاما هو أن الناس لا يكفي، ولكن أترك أصدقاء تبادل كبار، وأنا أقول أن تذهب إلى أصدقاء لنا يجب أن تكون خسارة كبيرة لا، وهناك مائة الإخوة في انتظار أن يتم الترويج لها، ورأى أحد مثل كنت تاركا خسارة كبيرة.

اليوم، ونحن تقريبا كل الشركات الناشئة تأخذ لواء، وسوف يشعر مؤلمة جدا، لذلك، جوهر هو كيفية جعل كنت تملك يمكن لمجموعة كبيرة من الجنرالات قتال، وأعتقد أن هذا هو دور إدارة المنظمة.

لدي شعور عميق هو أن ما يقرب من جميع الشركات الكبرى لدينا، الرئيس التنفيذي لشركة Guanggansiling هي، ونحن قد لا تعرف في النهاية ما هو وزارة الأركان العامة، وهيئة الأركان العامة الكثير من الناس يعتقدون أن الموظفين والخط، في الواقع، لا، والذي هو الأكثر مقر القطاع المهم هو هيئة الأركان العامة، هيئة الأركان العامة داخل أهم وظائف عدة، ودعا عمليات القسم، موظفين هي في الواقع حرب منظمة الأوامر.

عندما معقد نظامنا لتنظيم عشرات الآلاف من الناس، وسوف تجد أنه مهما الموهوبين كنت الرئيس التنفيذي كنت بدون جيش، لذلك أود أن بناء نظام عسكري، مثل الموظفين، على العمليات الاستراتيجية والاستخبارات والقيادة، ونحن أولا بنيت من أعلى، والمستقبل سوف يكون مثل الجيش، وإنشاء نظام موحد، وجميع لإعداد الموظفين العام، وإنشاء كتيبة، وتقع ضابط العمليات، حتى أن النظام بأكمله تنظيم يصبح الهيكل التنظيمي للشبكة.

اعتقد في نهاية المطاف، والقدرة على الشركة قتالية، من قدرته على النظام، لأن هناك نظام من هذا القبيل من أجل الحفاظ على استمرار نجاحك.