ثقافة الشركات سعيد هواوي هي ثقافة الذئب، بروح البرية والعمل الشاق. شعار هواوي: "هواوي ليست مجرد قمة في العالم 500"، يمكن اعتبار السعي هواوي النبيلة.

تأسست هواوي في عام 1987 فى شنتشن، هواوي 30 عاما لتنمو خطوة خطوة، من بين أعلى في العالم 500 المذكورة، هواوي كيف نفعل ذلك؟

نمو هواوي في سياق ما يقرب من 30 عاما، وهناك دور لا يمكن تجاهله، هواوي ينمو أيضا شاهدا مهما جدا. اليوم ونحن نلقي نظرة على ماذا يمكن أن تفعل هواوي قوية جدا؟ ما يستحق التعلم أو تجربة التعلم الجسم هواوي هناك؟

الصورة: الرؤية الصينية

المصدر: الدائرة الاستشارية CMKT

هواوي النمو التدريجي في هذه العملية، كان البناء الراسخ "نظام الإدارة العلمية،" طريق إدخال منهجية الإدارة التنظيمية المعلقة في العالم، ولكن أيضا استيعاب منهجية جيدة، وتحديدا في الصين.

في عام 1998، أنشأت عقد واحد فقط تشارك في إنشاء هواوي هواوي IBM قدم IPD وISC المشاريع، بتكلفة إجمالية قدرها 400 مليون $ لتطوير العملية الإدارية خلال السنوات الخمس. على خط اليد الكبيرة، عزم قوي، كانت صناعة نادرة.

بالإضافة إلى IBM، كما تم التعاقد مع شركة هواوي أكسنتشر، بوسطن، برايس ووترهاوس كوبرز، ميرسر وهاي شركة استشارية.

1، هواوي و IBM: إدارة عمليات التغيير وبناء على معلومات الشركة

ومنذ عام 1998، والاستشاريين آي بي إم كانوا يعملون مع شركة هواوي والآن تقديم المساعدة تزال على بعض المشاريع الرئيسية.

في عام 2000، أعلنت الشركتان معدات الشبكات الشراكة. في عام 2011، توصي IBM أن هواوي للتوسع في الهواتف الذكية وأجهزة الكمبيوتر اللوحية، وكانت الخدمة في عام 2011 هواوي ساهم خمس الإيرادات.

(1) قبل وبعد المقارنة

في عام 1998، وهواوي لم يعرف بعد للجمهور، والاستشاريين IBM للقيام في بداية هواوي، هواوي من فضلك قل لنا عن المنظمة، انظر المخطط التنظيمي ورسمت قليلا من الفوضى، والآن اذهب وانظر صالة العرض الجديدة، على لوحات جعلت العرض والرسومات والشعارات، وما إلى ذلك تقدما كبيرا.

عندما هواوي يزال نان احة العلوم والتكنولوجيا، هواوي هو إدخال الاستشاريين IBM، والتعاون هواوي مع الغرب ما شركة معينة لتطوير المنتجات، هواوي قادر على العمل معهم، ويكون فخورا، والآن، هواوي طورت منتجاتها، وتوفير التقنية السماح لشخص آخر القيام بذلك.

حدد (2) مكاتب دراسات

وصل IBM بحد أقصى 270 شخصا في هواوي هذه المشاريع والاستشارات، وعادة ما يكون 20-30 شخصا.

توفر الاستشاريين هواوي الخدمة إلى فئتين:

واحد هو مستشار بدوام كامل (المستشارين)، لديها فهم عميق للالاستراتيجيات والأساليب والعمليات؛

واحد هو الممارسين الفعلي، لديه خبرة عملية واسعة للشخص (الممارسين).

بعض الزملاء يعتقدون الاستشاريين هواوي IBM أيضا مغرضة، فهي أشبه موظفي المشاريع IBM تشارك في عمليات مع الخبرة العملية، وأنها يمكن أن تضع قريبا تجربتي القادمة، وتأثير واضح.

تجربة كل شخص يختلف عن غيره، وليس مهمة ليس مهما، لأنها ليست لنفس المخرج. على سبيل المثال، ومهارات التواصل مستشار عام والمهارات بشكل أفضل، وانه يمكن الكلام على كيفية القيام به، والسبب، والذين الممارسين الفعليين وتنفيذ معرفتهم مع الوضع الفعلي، ولكن لماذا لا نفعل يجب أن يكون عميقا جدا ونحن نفهم كيف نوعين من عمل مستشارا جيدا مع بعضها البعض، ويمكن أن تلعب دورا، بل وأصعب. نحن بحاجة إلى تعاون كل من الشعب وليس من بعضها البعض.

(3) عملية وإدارة الفلسفة

رجال الأعمال سوف تتدفق، وسوف تصبح، ولكن العمليات ومواصفات سيبقى في هواوي، يجب أن يكون الآلية، بغض النظر عمن يدير الشركة، لا يغير هذه الآلية من شخص لآخر.

ولكن العملية نفسها ميتة، والناس الذين يستخدمونه هم المعيشة، والناس في حاجة إلى فهم هذه العملية. ولفهم المزيد عن عملية المديرين، وأنهم ليسوا ضباط فقط صغار، أصبح من الواضح لماذا عملية الإعداد.

ولكن عملية IPD نفسها ليست هي الأكثر قيمة، وأكثرها قيمة هي فلسفة إدارتها.

إذا كان الناس لا تتغير، عملية غير مجدية. ذلك أن ننظر إلى مديري هواوي ما إذا كانوا على استعداد لتغيير، إذا كنت لا تتغير، لم الاستشاريين ليس مساعدة.

2، وتعزيز العلاقات مع العملاء: هواوي وأكسنتشر

في عام 2007، استأجرت هواوي أطلقت شركة Accenture CRM (إدارة علاقات العملاء)، من أجل تعزيز من "الفرصة لأجل النقدية" إدارة العملية. في عام 2008، هواوي وشركة Accenture لإعادة نوع من نظام إدارة علاقات العملاء، لكسر من "الفرصة لعقد، إلى نقد"، وعمليات جديدة، وتحسين الكفاءة التشغيلية للشركة.

أكتوبر 2014، وقعت شركة هواوي وشركة Accenture اتفاقية تحالف استراتيجي لمشترك لشركات الاتصالات ومعلومات الشركات، وتكنولوجيا الاتصالات (ICT) لتطوير اثنين من الاحتياجات الرئيسية أسواق العملاء وتعزيز الحلول المبتكرة.

وقال هذا هواوي الدورية الرئيس التنفيذي لشركة شو تشى جيون:

"في عصر العالم الحقيقي مع العالم الرقمي لتسريع التكامل في أي شركة واحدة هي وحدها من الصعب جدا لتلبية جميع احتياجات العملاء. تحتاج الشركات الانفتاح والتعاون ومزايا التكامل بين الموارد والقدرات، والعملاء معا مساعدة تنجح.

بالتعاون مع شركة Accenture، ستقوم هواوي تعزيز قدرة الشركات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات في السوق، لذلك لدينا مجموعة من المنتجات الغنية، على أساس المشاريع والناقل العملاء لتوفير حلول البرمجيات والخدمات أكثر ابتكارا لمساعدتهم على تحسين الكفاءة وزيادة الإيرادات . "

3، وآليات HR موحدة: هواوي وHayGroup (إصلاح إدارة الموارد البشرية)

في عام 1997، بدأت رن التخطيط لتوحيد نظم تنمية الموارد وإدارة التغيير الإنسان. في الولايات المتحدة أعلى في العالم الشركات الاستشارية لمساعدة مجموعة هاي (HayGroup)، هواوي وإنشاء تدريجيا وتحسين نظام الموقف، ونظام الأجور، ونظام التأهيل، ونظام إدارة الأداء، ونموذج الكفاءات لكل أسرة العمل.

على هذا الأساس، هواوي تشكلت تدريجيا الخاصة اختيار كادر ناضجة، والتدريب والتعيين والتقييم والثواب والعقاب آلية.

في وقت مبكر، ساعدت مجموعة هاي هواوي تصميم الأشكال الثلاثة، والقدرة على تقييم موضوعي كل متطلبات الموقف في ظل الظروف العادية، والمخاطر ومسؤوليات كل يتطابق الموقف إلى المستوى المناسب، من أجل تأسيس بنية النظام 25 راتب. هذا الإدراك من تخصيص قيمة عادلة النسبي داخل الشركة.

يتكون جوهرها من ثلاثة عناصر.

(1) في تعزيز فرص العمل

اقترح رن تشنغ "لجعل معظم الشخص المسؤول كأكثر الواجبات الهامة." هنا كلمة "المسؤولية"، المسؤولة عن قيادة الرجل ليست بالمعنى التقليدي للكلمة، بل هي مسؤولة عن نتائج عمل الأشياء، وتحسين أهداف الأداء باعتبارها الأساس الرئيسي للترقية.

(2) بشأن مسألة الراتب

طلب رن لنا "لا خجولة" ولكن "يميل بقوة إلى فريق عمل ممتاز." على وجه التحديد: أهمية القدرة على المساهمة وآخر لتحديد أجور الموظفين والمسؤولين عنها، والأداء المتميز للموظفين يمكن أن يكافأ.

( 3) بشأن تخصيص الأسهم

موظف حصة ملكية قررت شامل وفقا ل "القدرة والمسؤولية والمساهمة، وموقف العمل، مخاطر الالتزام"، وذلك لتشكيل عقد جماعي من فريق عمل ممتاز، وعدد كبير من ملكية الموظفين الرئيسيين، على حصة أقل في نمط توزيع الموظفين المناسبين.

ومعا الثلاثة على تشكيل مثل هذا الأثر:

تريد نقل ذلك؟

تريد رفعه؟

كنت ترغب في زيادة حصة وذلك لتحقيق حلم الحصول على حق الأغنياء؟

ثم تدرس بعناية والعمل الجاد، مثالا يحتذى به، لتحسين الأداء من ذلك!

أكثر أهمية هو أنه بموجب آلية HR القياسية، ويمكن إدارة الموارد البشرية هواوي يكون يوم لعشرات الآلاف من الموظفين دقيق لتقييم الأداء، الأمر الذي يجعل الموارد البشرية، وتعزيز فرص العمل، والأجر، والقضايا الرئيسية الأخرى تدريجيا التخلص من التخصيص تأثير العوامل البشرية، بحيث القضايا الحساسة لم تعد حساسة لجميع أنواع hotshots تشيستر رغبة "المنافسة عادلة"، وبالتالي أيضا بطبيعة الحال.

كلمة نقل البيانات في الشبكات "هواوي الموظفين يحبون العمل الإضافي، لأن نقاط الغنائم جيدة." ، والإدارة العلمية مواردها البشرية لا ينفصلان.

3. الإدارة المالية للتغيير - برايس ووترهاوس كوبرز (PWC)

رن تشنغ:

شراكة هواوي مع برايس ووترهاوس كوبرز، IBM، ومواصلة دفع إصلاح النظام المحاسبي ونظام الميزانية والرصد عمليات النظام ونظام التدقيق.

في مبادئ الأعمال الموجهة التي تحكم المحاسبة للإشراف على العمليات التجارية المشاركة في بناء كاملة نهاية إلى فتح، بناء التكامل الفعال عالمي للخدمات المالية، وإدارة، ومنصة مراقبة، وتطوير المزيد من الدعم الفعال لأعمالنا.

من خلال تنفيذ عمليات النظام المالي والهيكل التنظيمي والموارد البشرية وتكنولوجيا المعلومات منصة ل"أربعة وحدة وطنية"، لدعم مختلف البلدان، وقانون تطوير الأعمال المختلفة.

من خلال بناء التدقيق والرقابة الداخلية ونظام تنظيمي الاستثمار والحد منها ومنع خطر أعمال الشركة.

بواسطة "برنامج - الميزانية - المحاسبة - تحليل - متابعة - تقييم مسؤولية" ميزانية نظام الحلقة المغلقة مرنة، وهو فعال وسريع، والعمليات التجارية خدمة دقيقة وآمنة، واستخدام على المستوى الكلي تقييم الأداء الجر تعزيز تحقيق أهداف أعمال الشركة.

حتى الآن، وقد تم تنفيذ هواوي في حسابات الدولة سهم، وتحقيق عالمية موحدة الترميز للحسابات، وقد تم إنشاء مؤسسات أجنبية لمراقبة الخدمات والمؤسسات المالية، لتحقيق الإدارة المالية على الانترنت.

ترسيخ مفهوم التخطيط المرن ونظام إعداد الميزانية، والعملية برمتها من إدارة التكاليف، وإنشاء نظام تدقيق مستقلة، وبنى المراجعة الخارجية، ثلاثة ضوابط الرصد الداخلية، ومراجعة الحسابات التشغيلية، والحد من المخاطر المالية والمخاطر المالية للشركة.

4، ومراقبة الجودة وإدارة الإنتاج - ألمانيا FHG

رن تشنغ:

المعهد الوطني الألماني تطبيق البحوث (FHG)، بالتعاون مع مساعدته، نفذنا تصميم نظام عملية الإنتاج بأكملها، بما في ذلك التخطيط للمستودع، مستودع الآلي وخط إنتاج كامل، مما يقلل من حركة المواد وتقصير دورة الإنتاج، وتحسين كفاءة الإنتاج وجودة الإنتاج.

وفي الوقت نفسه، أنشأنا أيضا إدارة الجودة ونظام مراقبة صارم. عندما العديد من شركائنا، هواوي شهادة خط الانتاج، كل ما خط الانتاج هواوي بأكمله هو واحد من أفضل الفرق في منطقة آسيا والمحيط الهادئ.

نحن ايضا انشاء نظام الخدمات اللوجستية الآلي، بحيث الحاجة مئات الأصلي من الناس للقيام إدارة المخزون، والآن وصولا الى سوى بضع عشرات من الناس، وضمان FIFO.

5 والتنظيم والإدارة - هواوي وأساتذة NPC ستة (ثقافة الشركات)

من "القانون الأساسي هواوي" بدأت، واستخدام رن تشنغ شركات الدماغ في شركة صينية أمر نادر الحدوث.

وقال رن أن تبدأ في وقت مبكر، الذين حسنا فعل الذي فعل سيئة وعقله بشكل واضح. بعد كثير من الناس، لا وسيلة لتقييم الجميع، وليس هناك معيار للحكم، ورئيسه لم يجرؤ على اللامركزية.

هواوي وقت الداخلي كان هناك قول مأثور، ورئيسه هو مثل الطيور في السماء، وارتفاع الطيران، ورئيسه يقول المزيد والمزيد من الناس لا يفهمون، والشعب بعد كل يوم أتساءل. إذا كانت منظمة ليست لغة مشتركة وموضوعية، غير القياسية، وعدد كبير من الناس الجديدة تأتي في تمييع ثقافة الشركة.

1996 مؤتمر الشعب الوطني، من خلال ستة أساتذة لبنغ جيان فنغ (بنغ جيان فنغ، وهوانغ يوي، بما في ذلك الحكم، Wuchun بو، يانغ دو سون جيان مين) قاد هو صياغة "القانون الأساسي هواوي"، والغرض من ذلك هو توحيد تفكيرنا، للتوصل إلى توافق في الآراء.

التي تجعل هذه العملية وصل فريق الإدارة العليا إلى توافق لتشكيل إرادة موحدة. الآن أعضاء هواوي فريق الإدارة العليا (EMT) هم اللاعبون الاساسيون في عملية من هذا العام، "القانون الأساسي هواوي" النموذج.

فما هو جوهر "القانون الأساسي هواوي" هو؟ قوة للخروج من حفرة، حفرة من الفائدة.

رن تشنغ في عام 2013 رسالة السنة الجديدة، كتب:

"لدينا هذه غير عادية 15 مليون شخص يستمر في النضال من أجل 25 سنوات إلى التركيز على الهدف، وقال انه لم يتردد كما لو كان من ثقب في المياه المتدفقة يمكن أن يقلل مسطحات الصلب تحت ضغط عال، والتي جعلت مثل هذا النجاح الكبير هو عليه اليوم. هذا هو "قوة للخروج من حفرة" السلطة! تركيزنا الاستراتيجي هو تحسين القدرة التنافسية في العالم من ناحية واحدة ".

وقال انه ثبت، لا تحتاج إلى أي خلفية، يمكنك أيضا إدخال المعارضين العالم قوية من الغابة.

وفيما يتعلق ب "الاستفادة من هذه الحفرة" يمكن القول إن بيت القصيد من سياسة الكوادر هواوي. الكلمات رن هو هذا:

"نحن نصر على مبدأ الربح للخروج من حفرة، EMT يظهر إعلان أن جميع الإيرادات لدينا هو من أعلى إلى كل طبقة العمود الفقري، هواوي يمكن أن تأتي إلا من الراتب والعلاوات والأرباح وغيرها، لا يسمح لديك دخل إضافي آخر. من التنظيمي والمؤسسي، شخصية منعت من أعلى إلى طبقة التنفيذ لخدمة مصالح ذاتية، وثقب من خلال المعاملات مع الأطراف ذات الصلة، أفرغت المصالح الجماعية للسلوك ".

أساس كل النصائح: الثقة أولا

بالإضافة إلى العديد من الاستشاريين الخارجيين المذكورة أعلاه، هواوي أيضا تحسين PWC التعاون، KPMG، شركة ديلويت، وما إلى ذلك مع نظامها المحاسبي، وعمليات نظام الميزانية ونظام التدقيق، بالتعاون مع إدارة العلامة التجارية أوجيلفي، بوند، وما إلى ذلك، في نواح كثيرة اقتراض خارج الدماغ لتحقيق النمو الشامل.

هواوي التعاقد مع الاستشاريين في مجال الإدارة، وعندما لا قادرة على تقبل تماما المخضرم الداخلي للشركة، والموظفين هواوي الداخلي لنفسي النخبة MBA، سنوات من المديرين الفنيين، والعديد من فلسفة إدارة أعمالها؛ ثانيا سرعة تطوير هواوي والأداء هو المخضرم نفسه للقيام بذلك، وحتى الشركات الأجنبية المنافسة لم يجرؤ على النظر بازدراء.

وكان موظفو الداخلية الازدراء استشاري خارجي، هو بداية خبير استشاري خارجي في الشركة لهذه الظاهرة الأكثر شيوعا.

وعندما رن هو مؤشر على الفريق: الاستماع إلى جميع المستشارين! العصيان طائعين، والحصول على ذكية، وطرد من فريق المشروع، تخفيض، خفض الأجور صفقة.

رن لا يسمح فريقها بعد المعلم الباب، من فضلك، تلعب مباريات قنفذ معلم الدراما، لأنه كان يعرف أنه مضيعة للموارد الشركة.

وذلك لأن قبل فترة طويلة تم الانتهاء من توقيع عقد استشاري رن، برنامج الثقة. خلال زيارته لمقر IBM، وIBM لإدارة البورصة، فقد ألقت بالفعل التصويت على الثقة.

رن تشنغ العودة إلى الشركة بعد ذلك العام كتب مقال "ماذا نتعلم من الشعب الأمريكي"، في الواقع، وهذا هو ما يتعين علينا أن نتعلم كيف IBM كممثل لشركات عالمية. بعد أقل من ستة أشهر، والاستشاريين IBM دعا انتهى.

وبالإضافة إلى ذلك، هواوي إرضاء تحقيق ثقة كاملة من قبل الاستشاري هو رن تشنغ نفسه، بدلا من المسؤولين.

هذه هي الثقة من خلال استشارة مدرب الهندسة والدماغ مصممة على أكل الدواء، وغالبا ما يتم رفض براعم الذوق. كيف يمكن أن يكون هناك لذلك كان راضيا الجميع مع ما يفعل مستشار الأعمال؟

هواوي جوهر لتعلم: الممارسة تجعل من الكمال

يقف على أكتاف أسلافنا، إلى الأمام ملليمتر واحد، فمن الممكن الحصول على مآثر رائعة.

والمزيد من الابتكار العملي، جعلت منهجية استيعاب هواوي في نفس الوقت انجازات ملحوظة، ولكن أيضا تدريب عدد كبير من الحرب مع منهجية من كبار الكوادر، لأنها توفر الاستراتيجية الرئيسية والبحث والتطوير والتسويق والتمويل والموارد البشرية لرجال الأعمال التيار الصيني التشاور في مجال مسارات التعلم.

القيام به في إطار "التجارة هواوي"، تصبح الأهداف الإنمائية التيار المؤسسة؛ وزارة هواوي من الخبراء الاستشاريين، ويبدو أن صناعة الاستشارات المناظر الطبيعية الجميلة.

ربما هذا هو أفضل الممارسات يجعل التفسير المثالي منه.