بعد 00 دخلت الجامعة، وبعد 95 يكون خريج الجامعة ...... وهذا يعني أنه بعد 90 أصبحت على نحو متزايد قوة وسطى التنمية الاجتماعية، وهناك العديد من ممتاز 90 بدأت في الظهور.
أصبحت إدارة أكثر وأكثر الأصغر سنا أصبح توقعات الاتجاه، والوظيفي بعد 90 وبعد 70، 80 مختلفة جدا، ورئيسه كيفية إدارة 90 موظفا؟ وكيف 90 الشباب ليصبحوا مديرين جيدين؟ هذه المادة سوف أعطيكم الجواب.
الكاتب: قلق بعد 90
الصورة: الرؤية الصينية
مذكرات رجل المصدر:
بعد ذكر 90، إذا كنت لا تستطيع أن تفعل من دون الكثير من التسميات السلبية، "الخيانة وتخريب، جيل بيت" في مكان العمل 90، سيتم وصفها بأنها "العمد، من الصعب إدارة وغير عملي" وتسميات أخرى.
منذ بعض الوقت، وهي منظمة أفرجت "أولا وظيفة اتجاهات انسايت" العرض: المهمة الأولى بعد 70 سنة لتغيير أي بمعدل أكثر من 4، 80 بعد ثلاث سنوات ونصف، ثم انخفضت بعد 90 إلى 19 شهرا، ولكن فقط بعد 95 شهرا قضاها في المنصب سبع اختار أن يستقيل.
حتى الآن، بعد 90 تدري إضافة التسمية: الحب الاستقالة.
90 هو الحال فعلا، "رائع"، "تساهل فخور"؟
في الواقع، هناك بالفعل الكثير من الألوان في جميع أنحاء بعد 90 قاموا بشراء أول منزل مستقل بهم، أصبح IP الساخن، وشغل منصب مديري الشركة ......
ولد Xiaofang، 92، تخرج أربع سنوات، شغل منصب مدير مبيعات الإنترنت المعروفة، قاد فريقا من أكثر من 400 شخص، من بين أفضل أداء لسنوات عديدة.
وفي وقت لاحق، بسبب التخطيط الوظيفي الشخصي، والتغيير الوظيفي للقيام مدير التدريب الجامعي للشركات، مربحة، وتخطط لشراء الشقق في المدن من الدرجة الأولى.
وانغ، 27 عاما، وهذا لا يزال المسؤولين التنفيذيين في الشركة تعمل سن الشاق، وأصبح نائبا لرئيس جديد ممتاز يوميا. ممتاز المحتوى الأداء المتميز اليومي جديدة في مجال الكهرباء، ثم وانغ وفريقه بنيت بمفرده.
90 ليست "جيل بيت"، في الواقع، بعد 90 عاما كان الناس كثيرا في تحقيق انجازات.
هذا الجيل، والتعليم العالي، خلاقة جدا، والقدرة على التعلم هو أيضا قوية جدا، كان ببطء أقرب إلى مركز الصدارة.
أولا، وتقصير فارق التوقيت.
1. دور الخبرة في ضعف.
وبعبارة أخرى، فإن رجلا من الخبرة المتراكمة في الماضي في مكان العمل مستقبلا لمساعدتهم لا أعتقد كبيرة جدا.
2. تغيرات السوق من الصعب فهم.
وهذا هو، من المرجح أن يتم تعريف كل صناعة وسوق التغييرات.
3. الأجيال أقصر، وقيم التنوع.
على سبيل المثال، قبل أن نقول بعد 50 و 60 و 70، ثم دعا بعد 80 عاما بعد 85 أجيال، ثم دعا بعد 9090 عاما 80 عاما، بعد 92، 96 بعد ثلاثة أجيال. بعد سنة ويقدر أن 00 إلى جيل.
"لقد أصبح فريق إدارة الأصغر الاتجاه." أستاذ CEIBS وانغ قاو بصراحة.
مع تزايد عدد 90 لتصبح القوة الرئيسية في مكان العمل، الشركات تريد فهم أفضل جمهورها، وتمكين بعض الشباب.
ثانيا، تغيير العالم كان دائما الشباب
تغيير العالم، في الواقع، هم من الشباب. على سبيل المثال، عندما نشرنا على دراية ماركس وإنجلز، "البيان الشيوعي"، ماركس البالغ من العمر 30 عاما، كان انجلز 28 عاما فقط من العمر.
آينشتاين، عندما نشرت سلسلة من له بعض الأوراق لتغيير مسار التاريخ البشري، فقط 26 سنة. مثال آخر هو توماس اديسون، عندما نجحت في تطوير المصباح الكهربائي، كما السنوات ال 32 من عمرها وذلك والقائمة تطول.
لذلك، تحديد ما إذا كان هناك تنظيم القتال، والمفتاح هو ما إذا كانت الشركة يمكن أن تجتذب الشباب لتأتي في، سواء لإعطاء فرص الشباب.
على مدى السنوات ال 30 الماضية، هواوي لجذب المرتبة أفضل الخريجين يمكن وصفها لأول مرة في الشركات الصينية.
الناس من كل الأعمار، لديها سمة فريدة من هذا الجيل.
بعد 90 تتأثر بشكل رئيسي من قبل اثنين من الأحداث.
1. الإنترنت
لقد غيرت الإنترنت الطريقة الناس جمع المعلومات، وليس قبل الإنترنت، وكنا سلبية تلقي المعلومات.
لكنه ولد في عصر الإنترنت بعد 90، تنشط في الحصول على المعلومات، والحصول على معلومات عن التغييرات أسباب مختلفة في النظام الداخلي للشخص.
وأعتقد في امتلاك أكثر من 90 أو كانت بعد هذه التجربة: الكراهية.
أنا أكره أن تكون لحظة ما هو الوضع؟ قد لا يكون أقل من نهج وتجربتك، لكنه لم يقبل وجهة نظرك.
شركة مع مثال على ذلك:
بعد يوم واحد مقابلات مع 90 متفوقة لمدة ساعتين، وخرج، وطلب من زملائه والقيادة وتجد محادثتك؟ وقال آه.
أسأله كيف يتحدثون؟ وقال ان القيادة المباشرة من الصعب جدا. وهذا يعني أن يقول زعماء هي هراء الصحيح.
في عينيه، تفعل القيادة؟ يقولون كل يوم من الصعب جدا هراء الصحيح، والتواصل ألف مرة، هل تعتقد أن السبب كان يعتقد غير صحيح بالضرورة.
وجه هذا الجيل من الشباب، من المهم جدا، ودعا إجماع، إجماع مهم جدا.
وقال مؤسس ليو المدرسة العلاقات عم هان Qingfeng "للآباء والأمهات بالقلق، مع تفشل الأطفال للوصول إلى توافق في الآراء، قائلا أنه لن يستمع إلى الموظفين والعملاء هو نفسه، كل واحد منا في هذا الشأن لا توافق في الآراء.".
في مجتمع متعدد مجزأة والتي أصبحت إجماع شيء مهم للغاية هناك لا تقدر بثمن.
2. تنظيم الأسرة
بدأ تنظيم الأسرة الصينية في عام 1991، وهو العام انخفض معدل المواليد 26000000-20000000 المباشر تخفيض 600 مليون دولار.
تأثير تنظيم الأسرة بعد 90 مباشرة جدا، وخلق جيل الذاتي جدا. ولكن هذا لا النفس لا يعني الأنانية، ولكن التفكير أناني.
في الواقع، فهي جيدة جدا في أناني للتفكير.
لماذا؟
هناك عملية المفقودين الطفل، مثل الأشخاص الذين ولدوا قبل 90، من الصغيرة الى الكبيرة، لشرب زجاجة من المشروبات الغازية يتطلب الكثير من الجهد، لأنه الكثير من الموارد، ونحن نريد للحصول على المزيد من الموارد للدفع الكثير من الجهد.
ولكن بعد 90 بغض النظر عن كيفية مشاجرة مع والديهم، ويمكن لهذه الأشياء تحصل عليها.
لذلك لا يحتاج الطفل الوحيد للنظر في مشاعر الآخرين يمكن الحصول على ما يكفي من الموارد، ونحن سوف إنشاء مثل هذه الميزة الذاتي مهمة في السنوات الثلاث الماضية معظم كلمة شعبية في الصين هو هذا "متعمدة".
لا يتم عكس 1. حزمة وحزمة
لأنها لا ترتدي، لذلك لا أستطيع أن أفهم الآخرين المثبتة.
"لماذا لديهم مستوى أعلى عند الاتصال مع الكثير من الصراع بعد 90؟ لأن قبل العديد من 90 المديرين في فترة طويلة المناصب الإدارية، ويأتي مع مزاجه، ودعا" تحميل الجانب "، وآخر نهاية تحميلها." وقال هان Qingfeng .
وفي الوقت نفسه، قبل الكثير من 70، 80 شلت ليس كذلك أن نظام الحوافز، ووضع إدارة بعد 80 هو إعطاء ما يكفي من المال لإرسال المال 90 انهم لن يرفض.
ولكن مرات عديدة أنها تريد المزيد من الحرية، وعلى العكس من السعادة من نجاح إلى العكس.
كل 90 قبل السعي لتحقيق النجاح، وبعد 90 المزيد من الاهتمام إلى السعادة. وهو أسهل للقياس؟
من المرجح أن يكون مقياسا للنجاح والثروة والقوة والمكانة، ولكن اليوم علينا أن نفهم نقطة مهمة جدا، على أن تفعل مع نجاح تبادل مع 90، سواء كان يحاول بيع المنتجات إلى إدارة الشركة، وقد مرت هذه المرة.
تريد أن تكون سعيدا، وهناك بعدين:
1. شيء واحد يفعل ذلك مع المنتجة الفرح، وسوف يكون هناك السعادة.
2. هذا في حد ذاته أمر منطقي، كما أنها تجلب السعادة.
سعيد واثنين من خطوط العرض ذات معنى يمكن أن تجلب السعادة، ولكن المسألة المهمة هي أن لك في العمل، لا يتم توفير ما يكفي من العمل حقا بالنسبة لهم هي سعيدة، سعيدة جدا مثل لعب الألعاب؟
قبل أن الشعور بأن شخص ما آخر من التعليم، واليوم هم العثور على حسهم من الزمن، من جميع مناحي الحياة من حيث التحديات كبيرة.
2. انهم يحبون العمل، ولكن لا تريد أن تكون المسمار
الجيل الأكثر مثل التأكيد على تفاني، حتى "يا وطن هو لبنة، حيث حيث تحتاج إلى نقل"، "روح المسمار" حتى زوجة أخيه.
لكن فكرة 90 بعد ذلك، أنا أحب عملي، ولكن لا تقل لي أن المسمار، لقد جئت لحمل الأفقية، لا تحمل حزم كبير.
في عهد الرؤساء، والسعي الملتزمين بالقانون من المكافآت هو الغرض الوحيد للعمل، وأفضل تشبيه هو أن تفعل المسمار، وطاعة الأمر من النقاط الفرعية.
مفهوم الاحتلال واحد أنتج في عصر الجماعية، ولكن في عصر اليوم من التنوع والتركيز على القيم الشخصية، والتوقعات المهنية تغيرت بشكل كبير.
بعد 90 الرأي، والقيم الشخصية الأكثر أهمية، حتى لو كان العمل لا يمكن أن يمحو قيمهم الشخصية. وليست هذه هي مسامير موجود الموظفين، ولكن يمكن للشخص أن تظهر قيمة خاصة بهم.
إذا كان العمل لا يمكن أن نسمح لأنفسنا للعب قيمة، وأن هذا الشيء الاحتلال حياته منذ عقود هو مجرد مضيعة للحياة.
حتى عندما تبحث عن وظيفة ليس كثيرا على العثور على وظيفة لإعالة أنفسهم، وإنما هو العثور على تتناسب مع قيمهم العمل، كل ما لا تفي قيمة الشخصية للعمل، وتجعل نفسك غير سعيدة.
ولذلك، في هذا التغيير، هو كسر الصورة النمطية العديد من المهنية، لأن كل شخص لم يعد رمزا للاحتلال، ولكن شخصية جديدة.
3. تريد شخص للاستماع إلى صوتهم
قبل الحديث عن هذه المشكلة، يمكنك استدعاء فريقك، أو عدم السماح لأي شخص لرفع القضايا الرئيسية؟
فريق الموظفين الأكثر صغار، ويمكن أيضا وضع الأفكار إلى الأمام لتحسين المنتجات أو العمليات؟ في تعبئة الفريق بأكمله لحل مشاكل الشركة وتشجيع الابتكار، ومعظم أداء الشركة لا تزال موجودة.
ولكن ليس كل الشركات صحيحا:
في تويوتا، إذا وجد موظف على مشاكل الجودة خط التجميع، لديهم الحق في وقف الإنتاج؛
فلسفة تيسلا هو "تفوز أفضل فكرة". الأمازون نسمح لأحد أن يقترح أفكار المنتجات الجديدة.
التفكير في ما إذا كان شجع فريقك على التحدث بحرية؟ أو إذا كنت لا تزال تلتزم ممارسة القياسية: "تقرير لرئيسك في العمل"؟
4. "إنهم يعيشون لكسب المال، وليس لكسب لقمة العيش".
في الأفكار السابقة في أماكن العمل، طالما أن المضيف، أستطيع أن أفعل أي شيء، حتى الرضا.
ولكن الآن، وبعد 90 مختلفة تماما، فلسفتهم، أريد أن أفوز، وأريد أن أفوز جدا.
الآن التحرش الجنسي هو التعرض المتكرر، في الواقع، وجود علاقة كبيرة مع 90، لجيل الشباب، ولدي القدرة، ويكون لها مستقبل جيد، وأنا يمكن الاعتماد على نفسي، لماذا الاعتماد عليك؟
في قادة الرأي، والمال والحالة هو كل شيء ممكن، لذلك هم يريدون بشكل طبيعي للقيام بذلك، ولكن 90 العيون، وكنت أعمل لقمة العيش، وليس للحياة العملية.
فقط في مقابل المال، ولكن جزءا من حياتي أحب أن أعمل ما يعادل الحياة، ولكن إذا كان هذا الشيء لكسب المال في حد ذاته، واسمحوا لي المرضى، فما هي الفائدة من هذه الحياة؟
لذلك يعتقد مدرب كان شيء من المال، لكنها في الحقيقة ليست كل شيء عن المال.
عندما يكون لون لعدد 90 القادمة إلى الصدارة في مكان العمل، شرعت إدارة على وظيفة، وهو ما يعني أن بأكمله التغيير يجب العمل البيئي حدث، وفقا لمكتب المدير لم يعد التقليدية "الأقدمية" "تدرج الفئات العمرية".
في الواقع، في بيئة جديدة في مكان العمل، ورئيسه الشباب وكبار السن من العمال، لا تظهر الا في العديد من الصناعات الناشئة، وصناعة الإعلام والتعليم والعلوم والتكنولوجيا، فضلا عن الأجهزة والوحدات الفردية ليس من غير المألوف.
يطالب البعض يطلق على هذه الظاهرة "ظاهرة انعكاس" في مكان العمل.
هذه الظاهرة حقا لا تجعل بعض الناس الأكبر سنا في مكان العمل يشعر بالحرج، على أساس التحيز عمر البشرية، وكبار السن لا تريد أن يكون كل يوم أو حتى كومة من "الوجه بيبي" الحاكم.
سافر أيضا قد تشعر بأنها سيئة، لا يمكن أن تتم ترقية لفترة طويلة، لا تذهب في المناصب الإدارية، وضرب على وعيهم الذاتي، سيؤدي حتما إلى إحراز تقدم في العمل والموقف العادل وروتينية.
لذلك، وكيفية جعل المرؤوسين الأكبر سنا تطيع عن طيب خاطر الشباب الذين يديرون ذلك؟
جديد ممتاز يوميا أو نائب الرئيس وانغ كمثال:
بعد أن أصبح نائب الرئيس للعمليات، وانغ الحاجة لإعطاء التعليمات التي لديه نفس المستوى، وكذلك ممتازة من له الرجل العجوز، بداية، والتي جعلت منه قليلا الخلط.
لحسن الحظ، طازجة ممتازة الموظفين المحتملين عالية يوميا كانت دائما آلية التدريب "القديم والجديد"، شو مساعدة في الوقت المناسب له الإجابة على الشكوك.
وقال: "كنت قد بدأت لدخول منطقة غير مألوفة، مع شعب غريب، ولكن لا يمكن أن نفهم تماما كل الأشياء للذهاب مع بعض الناس، وهذا من شأنه أن يغيب عن الكثير."
كان هناك وقت، كل أسبوع لانغ شو وجها لوجه "الطبقة".
وطلب وانغ للشركة عن أعلى الدرجات، وشخص جيد في تشجيع الروح المعنوية، وكان شعور قوي المنطق، وكان أيضا الأخوة يمكن الأنابيب حفنة من الناس، وانغ هو الذهاب الى معرفة مواطن القوة لديهم.
طلبت قائمة وانغ شو من الكتب أيضا إعطاء إدارة ودرجة رجال الأعمال، منه أن يقرأ كتابا في الأسبوع، ثم البورصتين قراءة المشاعر.
في نهاية المطاف، فإن نائب الرئيس البالغ من العمر 27 عاما لديها مجموعة من أساليب الإدارة.
وأصر على القيام معظم الناس الاهتمام في الفريق، وعندما يكون الزملاء صعوبة في البداية واحدة لتبرز إلى مساعدة، وقال انه سوف تأخذ زمام المبادرة لتولي الآخرين يشعرون بالحرج للعب وظيفة الأشرار، وسوف تكريم والحصول على الكثير من نقاط المكافأة للفريق.
"يمكنك فقط الفاضلة." قل هذا، وانغ لهجة وصفراء زاهية تي شيرت وصبيانية قليلا وجه لم تخلص له ركوب. "
بعد 1.90 مديري القيام به، الحاجة إلى القيام بما يلي:
(1) للحفاظ على التواضع
التواضع يتطلب منا أن تكون جيدة في الراجح من نقاط القوة والضعف، بغض النظر عن كيف يمكن للآخرين الثناء عليك، عليك أن تفهم أنها ليست بعيدة عن الشخص المثالي.
الحصول على جنبا إلى جنب مع الناس المتواضع، وسوف تجد أنه هو مبين في التغلب على الصعوبات أو أهداف المنظمة خلال المثابرة.
الحصول على جنبا إلى جنب مع الناس المتواضع، وسوف تجد له في محادثة معك وتبادل لهجة غير ذلك لاقناع لكم وايت.
الحصول على جنبا إلى جنب مع الناس المتواضع، وسوف تجد أنه يمكن أن يغفر لك ليست سهلة، يمكنك أن تكون متسامحة أوجه القصور لحظة.
اليوم، ومديري تتعرض لأكثر من "90" أو حتى "80 بعد".
لأقرانهم، والتواضع هو أفضل وسيلة لتخفيف الغيرة والعداء؛ لكبار السن من سابقيه، والتواضع هو من باب المجاملة والاحترام، ويمكن الحصول على نحو فعال كبار السن لدعم عملك.
وبالإضافة إلى ذلك، يسمح التواضع لك أيضا لإعطاء كل الإجازات الأخرى انطباعا جيدا في توظيف موظفين جدد وجذبهم للانضمام إلى الفريق.
(2) أن تكون مستمعا جيدا
وقال الاستماع هو حقا أسهل من القيام به. انها ليست مجرد سماع، لأن "الاستماع" ليست سوى آذان، ولكن أيضا العينين والدماغ والقلب.
وهذا هو، ما نسميه "الاستماع" للاستماع إلى بعضنا البعض، بالإضافة إلى الكلام، ولكن أيضا لمراقبة التعبير المتكلم، والموقف، والحاجة حتى في محاولة لمعرفة نوايا الجانب الآخر في الكلام مزيد من النوايا.
"استمع إلى الآخرين، منحازة أو الظلام" - المديرين في الاستماع إلى تقارير من المرؤوسين ليست مجرد جانب واحد لفهم الحالة، ينبغي الاستماع أكثر فعالية الاستماع إلى حوالي 360 درجة وزملاء آخرين على مستوى أدنى من المحادثة.
بعد كل شيء، عندما يكون الناس عادة خلال لغة بعض من الوضع اللغة، ومن ثم إلى المعلومات تصفية وعملية وفقا لمعرفتهم والخبرة، وأخيرا عمدا أو على أساس اعتبارات المصلحة الذاتية والتحدث إلى الآخرين عن غير قصد.
كمدير، يجب أن يكون لديك القدرة على الاستماع إلى معنى الكلمات في الداخل، ثم المرؤوسين الخارجي.
قد يكون من الأسهل لفهم معنى الطرف الآخر للتعبير كما مديري مهدها، وإذا كانت إدارة نفسها من دائرة يظهر على السطح، وأنه كان يستمع تقرير المرؤوسين.
(3) لفهم مبدأ إدارة التوزيع
فقط أخذت الوقت سيأتي لا محالة في ظل الظروف مديري القادمة صورية. هذه المرة، سوف تحتاج مديرين لاستخدام مبادئ إدارة المحال.
ما يسمى مبدأ التوزيع الإدارة هو أنه عندما تابع الحدث لمديري عند الطلب لإعطاء تعليمات أو قرارات من الظهر سلطة اتخاذ القرار إلى المرؤوس سمح لاتخاذ قرار.
وإذن ليست هي نفسها، من أجل تسهيل ترخيص وغالبا ما يكون أقل وأسرع وأكثر مباشرة التعامل مع الأشياء.
مبدأ التوزيع سياق تطبيق إدارة أكثر قوة تحت تأثير الأحزاب صنع القرار المشار إليه على تقدير المديرين لا يأخذ في الاعتبار مصالح جميع الأطراف والسماح لهم وزن أنفسهم.
على سبيل المثال، والسفر وحده دائما شركة مندوب مبيعات مندوب مبيعات مطلوب فجأة إلى السفر مع شريك B، تحول العقل إلى أن تكون الطريق عن بعد - وواضحا لمدير العمل ورطة المقبلة، يمكن القيام به لكاتب الأعمال B والطريق ليس عضوا؟
ومعرفة كيفية إدارة مبدأ توزيع المديرين في مهدها وقال بائع A: "حسنا، اذهب!
ولكن هذا المشروع يمكن أن يكون شخص واحد فقط إلى دب، لديك لتحمل تكاليف تسويق اثنين من أنت، يا! "مندوب مبيعات نظر أخرى، تقرر أخيرا أن يسافر وحده.
السماح للموظفين ليقرر سلوكهم، من جهة أنها في صالح مشاركة أكثر نشاطا في إنجاز عملهم، من جهة أخرى للقضاء على الآثار السلبية للمديرين غير ناضجة صنع القرار للآخرين التي قد تنشأ.
(4) وللتدليل على قوة المهنية
لا أحد على استعداد لمتابعة مديري المتوسط، وبطبيعة الحال، يمكن أن عدد قليل جدا من مديري يميز نفسه دائما.
لكنه يحتاج فقط لتظهر في الوقت المناسب قوة مهنية قوية يمكن عند اتخاذ القرارات الكبرى، والاعتقاد في و"القوي الأول" المرؤوسين متابعة.
نظرا لأنه هو المديرين في مهدها، المرؤوسين ليست مفهومة قدرات إدارتها حتى الان. هذه المرة، يأتي لإظهار مديريهم تحتاج في الوقت المناسب والقوة المهنية لكسب احترام مرؤوسيه.
بشكل عام، ومديري القوة المهنية ويشمل أربعة جوانب:
الخبرة التي هي ذات الصلة لأعمالهم من المعرفة المهنية والمهارات والخبرة في العمل.
صنع القرار القدرة، أن العمل داخل مسؤولياتهم سرعان ما يصبح حكما، لاتخاذ إجراءات حاسمة.
تحليل المشاكل وقدراتهم في حل المشكلة، وهذا هو، لإجراء تحليل دقيق للمشاكل التي تنشأ في العمل واعتماد حلول فعالة وهلم جرا؛
التنسيق وقدرات التعاون، وهي بناء وتماسك فريقهم، وذلك بالتنسيق مع الإدارات الأخرى علاقة عمل وتخصيص الموارد والمرؤوسين أخرى للمساعدة في تحسين كفاءة العمل.
2.90 بعد ان لعب الفريق الابتكار
لوه جي التفكير مع مثال على ذلك:
وقد أدخلت لوه تشن يو التفكير لوه جي على نهج مبتكرة لإدارة: لوحة نظام الإثارة طولية، عرضية قسم منسقة القروض العملية.
لوحة نظام الإثارة الطولية:
في التفكير لوه جي، وفقا لمشروع تنقسم إلى ثلاث مجموعات، والكتابة من السلع جهة مختارة شراء، والمفاوضات التجارية، الكتابة الإعلانية، إنتاج صفحة المنتج والخدمات اللوجستية مراقبة، والكامل لخدمة العملاء، والمصالحة المالية وغيرها، كل ذلك من قبل المجموعة.
يبدو أنهم ببساطة فريق المشروع الداخلي، فمن الضروري أن نفهم السلع والخدمات، ولكن أيضا لفهم المحتوى والإبداع.
لوحة وفقا لالأسبوعية، والأداء الشهري الترتيب وأعلنت وآلية تشكيل المنافسة بين الفريقين، ونسبة ربح مجموعة من أرباح المشروع، هناك طفلة صغيرة بعد 90، والمهتمين في اللعب الجنسية، في محاولة يائسة لإقناع شركة لبيع Tiaodan مكلفة للغاية .
حاليا أصبحت هذه المنتجات واحدا من أكبر مجال الأعمال التجارية موزع الكهرباء، لأن هذا المنتج هو الربح الإجمالي عال جدا، أصبحت المجموعة رجل غني في الشركة.
نقطة أخرى أكثر غرابة، قائد الفريق ليس هوية المدير، ولكن العلاقة التوجيه. ما دام الناس في العمل الجماعي أكثر من ستة أشهر، يمكن أن تختار التلمذة الصناعية، خص مجموعة أخرى.
بطبيعة الحال، فإن المبتدئ أرباح منذ ستة أشهر، لإعطاء ماستر 10، وإدراج الشركة السنوية لمعظم حاضنة المجموعة ماستر، و "المعلم الكبير"، لإعطاء حوافز إضافية.
إدارة مسطحة، والشهرة والثروة الحوافز طولية لأولئك الذين لا تسمية، لا تقف في الخط، ويخاف من القيادة، لم يجرؤ أحد إلى الأسود بعد 90 موظفا، هو ببساطة سعيدة لا تفعل ذلك!
منسقة قسم العمليات الاعتمادات عرضية:
بعد مواجهة 90 موظفا، منذ فترة طويلة أشاد بذلك أصدقاء السوء، ينبغي أيضا أن تكون المكافآت الشعور، والتفكير لوه جي اخترع "المال النزاهة الأخلاقية" لتعزيز المشترك بين مجموعة والتعاون الأفقي بين الموظفين.
اليوم موكب العملة، أصدرت الشركة 10 في الشهر بالنسبة للأفراد، ومبلغ كل ما يعادلها بالعملة المحلية من 25 يوان.
يوم العرض عارضة المال المستهلك متاح في المقاهي المحيطة والمطاعم وغيرها، ويمكن أيضا الحصول على خصومات ومعاملة كبار الشخصيات في نهاية الخروج من قبل الشركة مع رجال الأعمال. ولكن شيء واحد: المال لا يمكن أن تترك لموكب المهرجان الخاصة بهم، فمن الضروري أن يعطي للزملاء.
على سبيل المثال، الذي أعطى وظيفة مساعدة الهامة الخاصة بك، من فعل شيء عظيم وجه الخصوص، يمكنك إرسال الأموال إلى موكب المهرجان، معربا عن امتنانه وتقديره.
بطبيعة الحال، عندما موكب مهرجان لإرسال المال، ولكن أيضا لكتابة كلمة واحدة، لماذا يجب أن ترسل له كيفية التعامل مع المال، وعرض لوحة الإعلانات لاقول لكم.
في الطريق، لأنها تمثل الرغبات الحقيقية من الأصوات الفردية، حتى العاملين على محمل الجد.
وعلاوة على ذلك، نشر الشركة الشهرية "يوم موكب الملك" من الشهر، نظرا لوجود عدد من الأصوات الحقيقية أكثر شفافية من العديد من التصويت مجهول، حاول التفكير في "موظف الشهري" المزيد من الغاز على الارض.
في نهاية العام، للحصول على أكبر قدر من الناس المال يوم العرض لتصبح "ملك النزاهة الأخلاقية،" سنة الحائز على جائزة، مكافأة راتب ثلاثة أشهر.
موكب يوم الحصول على عدد من القطع النقدية، مما يعكس التعاون بين الشخص مع الآخرين، وتلقي أموال أقل الناس موكب مهرجان، وسوف تشعر ضغوطا مكثفة لتحسين بسرعة بوعي أو ترك العمل في الشركة.
بالنسبة للعديد من المؤسسات التجارية، وقلة خبرة الشباب قد يشعر هو لوحة قصيرة كبيرة، في الواقع، "التجربة" في كثير من الأحيان سيف ذو حدين.
صناعة الانترنت كمثال:
وفي صناعة مبتكرة تكون قوية وسريعة ميزات التحديث، ولكن يبدو ميزة صغيرة السن.
في بعض الأحيان، والكثير من الخبرة تصبح المقاومة، والشباب دون قيود، أكثر استرخاء.
من الناحية الموضوعية، وتعد الصين حاليا فريق الشباب هو ليس كثيرا، ولكن القليل جدا، والشباب في المناصب الإدارية، ينبغي تشجيعها.
ومن المعلوم أن بعض الشركات من أجل السماح للموظفين لزيادة الخبرة الإدارية في وقت قصير، فتحت بالفعل في كلية الإدارة، بحيث داخل الشركة، والمديرين التنفيذيين وخبراء من الخارج لإلقاء محاضرات.
وقال "هناك مشاكل مع الإدارة." المدير العام لشركة باحترام، لسبب ما، ومتوسط عمر الإدارة داخل شركتهم 30 عاما من العمر.
واعترف أنه نظرا للشباب أكثر من ذلك، لا تحتاج الذاتي واعية مزيد من التنسيق في إدارة بلده 60 من الطاقة التي تنفق على بناء فريق العمل.
"بشكل عام، وأدت المسرحيات إدارة الفريق للقيام نموذجا يحتذى به، ولكن الشيء نفسه هم من الشباب، وتريد له أن يلعب دور المعلم، الذين يذهبون مع ما يلي أمر صعب للغاية." وأوضح مدير عام بصراحة.
فريق الشباب، وهو نفس العمر، وسوف تكون هناك مشكلة هي استمرارية الهيكل الإداري للشركة ومشاكل التجديد الذاتي.
والخطر الأكبر هو أيضا موجودة في أصغر أعضاء الفريق أن العديد من الموظفين تعتبر زيارتها تعزيز العمل على الأداء المتميز لجائزة معترف بها.
إذا تم العثور على الموظفين، الذين أمامه، لا أقدم بكثير مما هي عليه، إذا لم يفعلوا حميدة آلية تعزيز المؤسسات، فمن المرجح أن الموظفين سوف يشعر بجد لتعزيز التالية.
لذلك، الشركات في السعي لفريق إدارة الأصغر تحتاج أيضا إلى توخي الحذر.
في النهاية ما تشكيل فريق الإدارة؟
في ضرب موجة من فريق الإدارة الأصغر سنا اليوم، وكيفية تعويض عن أوجه القصور فريق إدارة الشباب تجلب؟
"من الناحية المثالية، بالطبع، من جميع الأعمار لديهم نسبة معينة من السكان." وقال المدير العام للشركة.
ويرجع ذلك إلى خلفيات مختلفة من مختلف الأعمار تنمو والثقافة وطريقة التفكير مختلفة، وبالتالي، مختلف الفئات العمرية من الناس معا، ويمكن تحسين التعلم المتممة.
وقالت جلوبال الصناعة إنترنت موقف الرابطة الأمين العام وانغ شو شنغ، العديد من المؤسسات تفتقر للإدارة، وليس لأنه بعد 70، ومشاكل إدارة 80، ولكن بعض الشركات لا تولي اهتماما لإدارة خاصة بهم، ولكن التركيز على التسويق، وليس لإدارة جيدة للغاية نظام.
والشركة هي الأكثر أهمية لديها نظام الإدارة السليمة، وذلك للتعويض عن عدم وجود فريق إدارة الشباب من حيث الخبرة، فإنه يمكن إدخالها على عدم وجود إدارة الطرف الثالث هيئة استشارية، للتعويض عن الإدارة.
وقال أستاذ جامعة تشونغتشينغ الاقتصاد وإدارة الأعمال ياوتشنغ لين "مديري الشركات والفئات الخاصة من السكان، وغالبا ما يحدد اتجاه التشغيلي للمؤسسة، والضغط هو أيضا مسؤولية كبيرة، وبالتالي، يتطلب عالية إدارة الجودة الشاملة".
اختيار الإدارة لا يمكن ببساطة تعتمد على من حيث العمر أو ببساطة الأقدمية.
نعم، هي بعض الصفات متوفرة من خلال التعلم، وليس ذلك بكثير على العمر وعلى العكس من ذلك، يمكن أن يتعلم الشباب أسرع، ولكن مطلوب بعض الخبرة، يستغرق وقتا لتتراكم، للشباب، هو لوحة قصيرة.
من يهتم وجهة نظر إدارة الأعمال، واذا كنا نستطيع اقامة القيادة العمر المناسب، القيادة القدرة على تحقيق هيكل صحي هو أفضل.
ولكن لا لهيكل وبنية، ولكن تشكيل آلية المنافسة المواهب صحية، وتشكيل قواعد ثابتة وأفراد آلية المنافسة العادلة، وذلك وفقا لاحتياجات العمل لتحديد الناس لتلبية الاحتياجات، وليس مجرد إلقاء نظرة على العمر.
هذه الإشارة:
1. الملاحظات لا العامة مان "لماذا لا عصافير بعد 90 المديرين، ولكن هو على استعداد للإساءة الله العظيم"
2. الفصل الإدارة العامة رقم "متحديا بعد 90؟ هذا ما مثل "و"، "90" مديري كيف لقيادة كبار السن من الموظفين؟ "
البالغ من العمر 27 عاما 3. أي رقم موجب وجزيرة العامة "نائب رئيس يونيكورن! وانغ: أنا لست عبقريا، هي "طحن" الخروج "'80، 90 تعمل دائما" شارد الذهن "، في الواقع، لأن ..." وهلم جرا.
