اسهم هونج كونج فك وهونغ كونغ Finet العمود الآس الأصلي، والماجستير التمويل تجمع. أذكر أني قرأت الاشتراكات، والتعليقات، ونقاط مثل أوه.
مقدمة:
لفترة طويلة، لعبة بين سوق البر الرئيسى البيرة هي عمالقة. في الوقت الحاضر، سوق البيرة في الصين هو العلامة التجارية CRB الرئيسي (00291-HK)، بيرة تسينجتاو (00168-HK، 600600-SH)، انهيزر بوش InBev، يانجينغ بيرة (000729-CN) وكارلسبرغ، خمس علامات تجارية حصتها في السوق المشتركة ل أكثر من 70، وهي نسبة أعلى تركيز الصناعة.
في نقطة البيع للعرض، يمكن وصفها الصين الموارد سنو كما البر الرئيسى "إزهار كامل"، والبدء في منافسة مع بدويايزر في شمال شرق وشرق وجنوب الصين. تسينجتاو في شاندونغ احتلال سوقا قوية، تصادم في شمال البيرة المركزية ويانجينغ. كارلسبرغ والاستفادة مؤسسة العامة تشونغتشينغ البيرة، والنبيذ، وتحتل غير قصد السوق الغربي، وعلى استعداد للزحف شرقا.
من البيانات التسويقية، في عام 2018، شكلت الصين الموارد سنو 23.2 من حصة السوق وتصبح رائدة في هذه الصناعة. تلاه سهم بيرة تشينغداو وبدويايزر، أسهم السوق أكثر من 16. العلامة التجارية الصغيرة خارج العلامات التجارية الكبرى الخمس إلى تقطيع أوصال ال 30 المتبقية من السوق.
خمس علامات تجارية، يمكن وصف بيرة تسينجتاو كما أقدم. بعد التطور السريع بعد عام 2000، كانت هناك استمرت في الانخفاض بعد عام 2013، ثم إلى 2018 لتحقيق ايرادات المبيعات، نمو صافي ربح العام ...... في الربع الأول من عام 2019، واصلت إيرادات المبيعات وصافي الربح بيرة تسينجتاو النمو السريع، وارتفع صافي أرباح خاصة 21 في المئة، وهو أفضل سجل.
منذ عام 2014، وصل إنتاج، دخلت صناعة فترة من التكيف
منذ 1990s، والبر الرئيسى صناعة البيرة الدخول في فترة التطور السريع. في عام 1999، والبر الرئيسى أكثر من 2000 مليون لتر من إنتاج الحليب في عام 2008، تجاوز إنتاج 4000 مليون دولار ليتر، والصين الرسمية بين اكبر منتج للجعة في العالم. ومع التنمية الاقتصادية السريعة، البر الرئيسى الشركات كل البيرة إلى زيادة كبيرة في الإنتاج والمنافسة للحصول على حصة السوق في تزايد مستمر إنتاج الحليب في الصين.
في عام 2013، بلغ إنتاج البيرة الصين 5061600000 ليتر، والذي أصبح ذروة إنتاج البيرة المحلي في سنة واحدة. منذ عام 2014، انخفض إنتاج البيرة عاما بعد عام. لعام 2018، انخفض إنتاج الحليب في الصين إلى 3812200000 لتر، بزيادة انخفاض 13.39 مقارنة مع عام 2017، 4401500000.
تأتي من تحليل الطلب في السوق واختراق صناعة (نسبة الطلب الحالي والطلب المحتمل على صناعة)، منذ فترة طويلة المشبعة نفاذية صناعة البيرة. عام 2017، وصلت صناعة البيرة المحلية إجمالي الطاقة الإنتاجية 59170000 طن / سنة، هذه البيانات هو أعلى بكثير من الطلب على السلع الاستهلاكية في السوق.
من ناحية أخرى، وصل على الرغم من أن إنتاج البيرة ذروتها، ولكن المنافسة الشرسة من المنتجات المماثلة. خاصة في المنتجات الاستهلاكية المنخفضة نهاية، وعدد كبير من البيرة المنخفضة نهاية في السوق، وإهدار الموارد في الوقت نفسه، احتلت كثيرا من مساحة كل الإيرادات البيرة بائع. ومن بين هؤلاء، الصين الموارد بيرة، بيرة تشينغداو وسلسلة لاوشان أطلقت أكثر وضوحا.
لكسر صناعة البيرة طريق مسدود، والنمو البطيء، والصناعة تخفيف هدر الموارد والقضايا الإيرادات ضاقت المؤسسة، وتعزيز التغيرات الهيكلية في سوق الاستهلاك البيرة، ومزيج المنتجات الغنية، ورفع مستوى المنتج تفعل حتمية الواقع.
في الواقع، في السنوات الأخيرة، وهيكل الاستهلاك سوق البيرة المحلية قد خضعت لسلسلة من التغييرات. حصة لايت السوق المنخفضة نهاية آخذ في الانخفاض، في حين أن ارتفاع نهاية الحصة السوقية البيرة في النمو المتسارع.
إحصاءات، ارتفع المحلية البيرة الراقية (السعر النهائي لل7 يوان وما فوق) من حصة السوق من 38.4 في عام 2011 إلى 60.9 في عام 2017. ومعظم مظاهر بارز على ذلك هو صناعة البيرة العالمية العملاقة، وتدفق المزيد والمزيد من سوق البر الرئيسى، بينما المنافسة في السوق، ولكن أيضا لأكثر سلسلة الراقية في البيرة الصينية.
لتخفيف الضغط من نمو هذه الصناعة، وتطوير هذه الصناعة لكسر عنق الزجاجة للتكيف البيرة حاجة السوق الاستهلاكية الهيكلية إلى مزيد من تعميق وتحسين هيكل المنتجات أمر حتمي.
بالإضافة إلى خط واسعة من المنتجات وراء هبوط طن البيرة الصين من أسعار النبيذ أيضا ضعيفة صناع البيرة مشكلة قدرة الإيرادات. تشير البيانات إلى أن التيار، طن من النبيذ سعر المصنع فقط 3000 يوان (يوان، ونفس أدناه) / نحو ألف لتر. في المقابل، فإن طن الولايات المتحدة من النبيذ، والثمن هو حوالي 8000 يوان / كيلولتر حتى في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، ومتوسط السعر حوالي 4300 يوان / كيلولتر منها، اليابان طن البيرة والنبيذ، والثمن هو ما يصل الى 10000 يوان / 1000 ل.
من السهل أن نرى تسبب ذلك استراتيجية تنافسية التكلفة المنخفضة للالمدى الطويل في حلقة مفرغة: المنافسة السعرية، فمن الصعب أن يكون خط المنتجات الغنية، ناهيك عن استهلاك البيرة عالية نهاية؛ المفرط خط إنتاج "القاعدة"، وساهمت في قضية البر الرئيسى للبيرة لا تزال طن من أسعار النبيذ في مثل هذا السعر المنخفض ...... "مفرغة" دورة المؤدية إلى سوق البيرة البر الرئيسى مشبعة بعد أن تتحول إلى المنافسة تكلفة منخفضة فقط.
بيرة تسينجتاو مواجهة العملاقة لماذا تراجع؟
منذ عام 2014، في وقت واحد تقريبا مع حجم التسويق في السوق المحلية ضاقت تدريجيا، بيرة تسينجتاو أداء كامل في السوق هو أيضا سبب للقلق.
وفقا لالكشف عن أرباح من البيانات، 2014، بيرة تسينجتاو ارتفع صافي الربح فقط 0.85 دون تغيير تقريبا. في عام 2015، وانخفض عام 2016، أرباحا صافية بيرة تسينجتاو 13.92 في المئة، على التوالي، 39. أيضا في 2015-2016، ومواصلة بيرة تسينجتاو إلى أن تقلص حصتها في سوق البر الرئيسى، وقد تم استجواب القدرة التنافسية في السوق.
في المقابل، منذ عام 2006، تم تجاوز الموارد الصين مصانع الجعة (القابضة) المحدودة، وحصتها في السوق من الطرفين آخذ في الازدياد. مع البر الرئيسي للصين الموارد مصانع الجعة "في كل مكان"، بيرة تسينجتاو تقلص حصتها في السوق.
في الواقع، بسبب السعر وخصائص التقارب وأسباب أخرى، والمنافسة صناعة البيرة البر الرئيسى بشكل رئيسي على نطاق وقنوات، بدلا من المنتجات والعلامات التجارية. في السنوات الأخيرة، يتغير بيرة تشينغداو الوضع السلبي في ظهور حصتها في السوق التنافسية، في جزء المتعلقة بالعمل من الناس في هذا الاتهام.
1996 - في عام 2001، رئيسا للبيرة تسينجتاو بنغ Zuoyi، فرص الاستحواذ منخفضة التكلفة لرؤية سوق البيرة، أخذ زمام المبادرة أنجزت بيرة تسينجتاو تخطيط الاستراتيجي الوطني. لكنه لم يكن لديه الوقت لهضم دمج الشركات المكتسبة، توفي فجأة بنوبة قلبية في عام 2001.
ومع ذلك، مع الحصول على 41 شركة، فضلا عن زيادة التكاليف، ونقص الأموال وغيرها من القضايا، بعد أن بدأ وفاة بنغ Zuoyi بيرة تسينجتاو لإبطاء وتيرة التوسع والتحول إلى إدارة العجاف. تأثير واحد مباشر منها، ومنطق الأعمال من "أكبر وأقوى" إلى "أكبر وأقوى".
وكما أن المدير العام، وقال مثل الصين الموارد المناطق مبيعات البيرة، بيرة تسينجتاو رؤية الصين الموارد مصانع الجعة في عام 2007، واقتناء المستمر سيتشوان السيف الأزرق البيرة، بيرة بعد الفوز 14 لتجديد وتكثيف الاستحواذ على التوسع. هذا الوسطى سنوات "الركود"، أعطاني الفرصة لتجاوز الموارد الصين.
في عام 2006، والصين الموارد مصانع الجعة تمتلك ما يقرب من 50 مصانع الجعة، وصلت المبيعات 5.3 مليار لتر، في حين بالمقارنة مع مبيعات بيرة تسينجتاو 4.5 مليار لتر فقط. ومنذ ذلك الحين، استقل الصين الموارد مصانع الجعة مبيعات البيرة الصينية في العرش الأول.
ترك بيرة تسينجتاو مؤلمة، وبعد أربع سنوات عام 2012، بيرة تسينجتاو الطريق في حصة السوق في المنطقة الجنوبية. عام 2013، انخفضت عام 2014، دخل على اساس سنوى فى جنوب الصين كانت 1.18، 7.25، في عام 2015 انخفضت 10.21 في المئة في الجنوب، دخل جنوب شرق سنويا، 12.32 في المئة، في عام 2016 انخفض 14.90 في المئة في الجنوب، دخل جنوب شرق سنويا، 38.69.
هناك محللي الصناعة يعتقدون أن حصتها في السوق يان شو في المنطقة الجنوبية تقع ورئيس بيرة تسينجتاو التسويق، وترك الأولى لها علاقة معينة، يرصد هذا السوق صعودا يان شو من الصفر.
كما بيرة تسينجتاو يان شو، الرئيس السابق للتسويق خلال فترة ولايته، مع وضع "العملاء" وبقوة توسيع السوق المشتركة. ما يسمى وضع العميل كبير، هو تحديد منطقة الاستهلاك على نطاق واسع، وحسن الأداء من الموزعين، وأذن لهم للسيطرة على المعبر. على الرغم من أن "تاجر" النموذج المستخدم على نطاق واسع يختلف المحلية، ولكن شو يان فترة المناولة وسوق بيرة تسينجتاو جنوب تدريجيا أكبر. وبطبيعة الحال، خدم هذا شو يان منصب نائب المدير العام لنهر اللؤلؤ البيرة مألوفة مع ميركوسور هناك علاقة معينة.
في عام 2001، والإيرادات بيرة تسينجتاو جنوب الصين من 15490000000 يوان في عام 2010 ارتفعت إلى 4185000000 يوان. في يناير 2011، مع رحيل يان شو، بيرة تسينجتاو جنوب التسويق ركود تدريجيا، وكانت هناك أربع سنوات متتالية من الانخفاض.
بعد عشرين سنة 1990، وسوق البيرة البر الرئيسى ينتمي إلى فترة ذهبية من التنمية. من "الطلب" إلى "تشبع السوق" مصنعي البيرة جولف "كمية"، هو حجم، هو مستوى السوق سهم. في هذا القتال، الأرض تشينغداو مهرجان البيرة، ليس فقط لتسليم "السوق أولا" العرش، والفجوة آخذة في الازدياد.
ووفقا للاحصاءات يورومونيتور الدولية، في عام 2012، كان الفرق بين حصة السوق من الصين الموارد مصانع الجعة وبيرة تسينجتاو 5.8، وبحلول عام 2016، تم توسيع الفارق الى 8.4.
التسلسل الهرمي المنتج ليست غنية، تظهر "جبيرة" الآثار
في حين أن حصتها في السوق تدريجيا من قبل الشركات المصنعة البيرة البر الرئيسى الآخر في الصين الموارد الضغط، كما تضغط عمالقة البيرة أكثر وأكثر الدولية في سوق البر الرئيسى، بيرة تسينجتاو نفسه مستوى المنتجات الغنية ليست مشكلة كشفت تدريجيا.
في السوق، وقد تم مقارنة تأثير على حصة السوق من المنتجات المنخفضة نهاية مع الصين الموارد بيرة، بيرة تسينجتاو لديه ميزة الجودة والعلامة التجارية، مقارنة مع انهيزر بوش InBev، كارلسبرغ البيرة، تسينجتاو العلامات التجارية البيرة والفضاء قسط يصبح لا تقل أقل من ذلك. وهكذا، في كل من المنبع العلامة التجارية أو المصب، بيرة تسينجتاو في وضع غير مؤات.
بيرة تسينجتاو قال مدير المنتج السابق أنه على الرغم من بيرة تسينجتاو أطلقت سلسلة من العلامات التجارية الراقية في العلامة التجارية الرئيسية، على سبيل المثال Agutter، حسن الحظ، الكلاسيكية 1903، مشروع البيرة وهلم جرا. ومع ذلك، بالمقارنة مع بدويايزر، كارلسبرغ والتنافسية بيرة تسينجتاو غير كافية واضح.
من عام 2012 إلى عام 2016، وارتفعت حصتها في السوق انهيزر بوش InBev في الصين من قبل 11،6-16،2، وارتفعت بنسبة 4.6. خلال نفس الفترة من الصين الموارد مصانع الجعة ارتفع فقط بنسبة 3.9. ويمكن القول، والصينية الترقية استهلاك السوق البيرة، بدويايزر البيرة وغيرها من الشركات الأجنبية العملاقة يجري تدريجيا المستهلكين.
في الأرباع الثلاثة الأولى من عام 2017، نمو تسينجتاو شركة البيرة الشاملة المبيعات بنسبة 1.4، في حين أن حسن ثروة كبيرة، و 1903 الخام، والعلب، ومعدل الكلاسيكية النقية عالية قنينات البيرة القيمة المضافة المنتج نمو المبيعات من 9.75، في النصف الأول من عام 2017، انهيزر بوش InBev بزيادة قدرها 2.7 في مبيعات البيرة في الصين، ولكن الراقية بدويايزر علامتها التجارية وفائقة العلامات التجارية الراقية من البيرة الباردة - كورونا، حافظ فوجيا نمو المبيعات رقمين.
2017 ينكس "مزدوجة 11" الحملة، مبيعات العلامات التجارية البيرة أعلى ثلاثة هي من انهيزر بوش InBev، وهي بدويايزر، هاربين والبيرة كورونا. الأهم من ذلك، بسبب التركيز المفرط من حصة السوق في تسينجتاو في السوق شاندونغ، مع زيادة خط إنتاج بيرة تشينغداو، العلامة التجارية الخاصة بها في السوق شاندونغ تآكل حدث الوضع المتبادل أيضا.
بسبب تأثير المنتجات المنخفضة نهاية، وعدم القدرة على المنافسة من خط الانتاج الراقية، وتشينغداو البيرة العلامة التجارية أصبحت "جبيرة" آثار بارزة على نحو متزايد. بالإضافة إلى تأثير "جبيرة"، بيرة تسينجتاو آلية التسويق هو أيضا غير وارد.
عمليات الاندماج والاستحواذ في المرحلة السابقة من التوسع، وتستخدم الصين الموارد بيرة العلامة التجارية "يأخذ كل شيء" الاستراتيجية، وهو تكامل العلامات التجارية المكتسبة حديثا مع الثلج العلامة التجارية. في الوقت الحاضر، وهيكل المنتج الرئيسي للصين الموارد مصانع الجعة هي: المنخفضة نهاية سنو البيرة، المدى المتوسط والراقية سنو غلوب تريكر الثلج ندفة الثلج النقي الخام والفيسبوك.
الإغلاق المصدر إلى تحليل مبيعات السوق، على الرغم من تسينجتاو الكلاسيكية وسعر التجزئة سنو غلوب تريكر بنحو 6 $، وإنما هو أساليب التوزيع المختلفة. وغالبا ما دفعت منتجات بيرة تسينجتاو إلى المحطة من قبل قناة مربع من 48 يوان الخصم $ 6، إذا وافق الأعمال لسلسلة متاجر (احتكار العلامة التجارية) ومن ثم العودة إلى 10 يوان، 32 يوان ما يعادل حصلت هذه المحطة حالة من البيرة. منتجات CR حين دفع البيرة، وعلبة من 28 يوان في كثير من الأحيان مباشرة إلى المحطة، وأية شروط إضافية.
في المقابل، ارتفاع الأرباح CR الطرفية، وتشينغداو البيرة الصعب بطبيعة الحال لمواجهتها. ضعيفة على هذا النموذج التسويق يجلب أكبر المشكلة ليست في انخفاض الإيرادات، ولكن الوصول إليها من المنتجات الاستهلاكية، والاعتراف العلامة التجارية لا تشكل.
هناك أسباب كثيرة لهذه الظاهرة، ولكن الارتباط بيرة تسينجتاو التسويق الناس، والعمليات، والمزيد من العلل هو واحد منهم. قال مسؤولون تنفيذيون في الصين موارد مصانع الجعة كان بيرة تسينجتاو في مقاطعة شاندونغ والتحميل والتفريغ بشكل رئيسي من قبل الإنسان، بدلا من المنصات التي يشيع استخدامها والرافعات الشوكية والمعدات اللوجستية الأخرى. إذا كانت هذه المعلومات صحيحة، وبطبيعة الحال يتم تخفيض تشينغداو القدرة التنافسية في السوق البيرة.
تشينغداو البيرة الخطر الكامن آخر في التسويق هو التركيز المفرط من حصة السوق في السوق شاندونغ. على سبيل المثال، بيرة تسينجتاو في "العلامة التجارية الوطنية الثانية"، وسلسلة لاوشان، ويتركز حصتها في السوق إلا في شاندونغ وخبى وغيرها من الأماكن، من الصعب أن نرى في أماكن أخرى، على الثلج، ومحاولة هاربين بيرة صعبة للغاية.
وهذا يعني أنه لا يوجد مجال للخطأ في مقاطعة شاندونغ، سيكون له تأثير كبير على أداء الشركة في جميع أنحاء بيرة تسينجتاو. إذا اضطرت الصين الموارد مصانع الجعة ب "الضغط" في السوق شاندونغ، حتى لو يسجل سوى 10 من حصة السوق، وبيرة تسينجتاو لن تقف.
المنتجات الراقية التركيز، وتسريح العمال بيرة تشينغداو، وصلات التسويق تبسيط
وربما كان لرؤية هذه، إلا سنتين أو ثلاث سنوات الماضية، وتشينغداو البيرة سلسلة من "التجميع". ومن الجدير بالذكر أنه منذ 2017، ورفع مستوى الاستهلاك والإنتاجية العودة، وتحسين الكفاءة والكلمات المفتاح أخرى تظهر عدة مرات في أرباح الشركات في.
في مدينة تشينغداو البيرة سلسلة من "التجميع"، الأول هو واضح "التركيز في نهاية عالية" أفكار تجارية. تشينغداو العلامة التجارية في العلامة التجارية الراقية لديها بعض المزايا للأساس المنتج المستمر الشركة ترقيات.
من أجل تلبية احتياجات السوق ترقية المستهلك، وشركات خارج تشينغداو الصرفة الصحة، وهناك مجموعة متنوعة من المنتجات الراقية على شكل ملحق، غنية في المنتجات الراقية في جميع أنحاء النظام. في الوقت الحاضر، وتشينغداو البيرة لديها 70 نوعا من المنتجات، وأكثر من 20 فئة. الأهم من ذلك، يمكن للشركات أن تضمن قدرات البحث والتطوير في الشركة وفقا لظروف السوق واصلت في الظهور.
مع بيرة تشينغداو الاستمرار في زيادة الاستثمار في المنتجات الراقية، في عام 2017، أكثر من مبيعات مرتفعة في نهاية الخام النقية زيادة 6.8 لتصل إلى 960000 طن. وبالإضافة إلى ذلك، عملية تخمير تسينجتاو الألمانية لديها بعض المزايا التقنية، واستخدام تقنيات التخمير الحديثة "طريقة وعاء واحد"، وأقل خسارة ثاني أكسيد الكربون، مما يجعل من النبيذ أكثر الأغنياء ورغوة حساسة، وتقليص ساعات العمل لضمان جودة النبيذ يمكن أن تكون طازجة، وفي الوقت نفسه مع فريدة من نوعها بعد عملية النضوج لضمان جودة المنتج ممتازة والاستقرار.
وفقا لأرباح الشركات، وشكلت مبيعات قطاع الأعمال لعام 2016، Agutter، حسن الحظ، 1903 الكلاسيكية، وقد شكلت مبيعات العلامة التجارية الراقية النقية البيرة لمدة 20 من إجمالي المبيعات.
و "التركيز على الراقية" في نفس الوقت هناك تسريح العمال والكفاءة، والتسويق، والتغيرات في وضع العمل، ويمكن أن ينظر إليه في الأرباح في عام 2017، بدأ تأثير سلسلة من المبادرات بيرة تسينجتاو على ما يبدو.
وتشير بيانات الأرباح أنه في عام 2017، انخفض بيرة تسينجتاو إجمالي تخفيض عدد الموظفين من 5.6، بما في ذلك مبيعات عمال الإنتاج / بنسبة 7 / 6، وارتفعت المبيعات في مبيعات الفرد بنسبة 8 في المئة الى 646 طن / الناس، انخفض العاملين في الإنتاج في إنتاج الفرد بنسبة 1.1 ل 603 طن / شخص، وتحسين كفاءة يتجلى في تأثير مبيعات نهاية الأولى.
في عام 2017، قدرتها الفعلية مجموعه 10580000 طن، واستخدام قدرة 72، الطاقة الانتاجية بمصنع واحد من 170،000 طن، بانخفاض 7.5، والحد أساسا إنتاج غير فعالة، وشركات إنتاج 2014-2017 للحد 6762 .
في الروابط تسويق المنتجات، وتنفيذ بيرة تشينغداو لاستراتيجية "ارتفاع منخفض تمايز المنتجات"، والمنتجات عالية منخفضة الدرجة لم تعد قنوات مشتركة، وإنشاء المنتجات الراقية المستقلة وفرق العمليات من خلال الحصول على KA ألعاب الليل، حتى أن المنتجات الراقية والبيئة الاستهلاكية الراقية مرتبطة ترسيخ الصورة الراقية.
مع مناسبة، سوبر في الاتجاه توسيع قناة الرئيسي.
عام 2018، لصناعة البيرة الصينية، هو عام "خاص". هذا العام، كان إنتاج البيرة الصين 3812000000 ليتر، لتحقيق نمو إيجابي للمرة الأولى في أربع سنوات. وخلال الفترة نفسها، مبيعات البيرة تسينجتاو لتحقيق 803 ملايين لتر، بزيادة قدرها 0.8. ويمكن القول في تحول صناعة البيرة والارتقاء عند الفم، بيرة تسينجتاو مع "المساعدة الذاتية" لحل الأزمة.
مقارنة الإيرادات والمبيعات، أرباحا صافية بلغت "ثلاثة النمو" للبيرة تسينجتاو، والقدرة على ضبط الوقت المناسب لمشاكلهم الخاصة، عكس أكبر أهمية من الانخفاض لمدة أربع سنوات متتالية.
الطاقة المفرطة الصناعة التي لا تزال معلقة، والمفتاح لرفع مستوى الصناعة
في الربع الأول من عام 2019 أرباح، حقق حجم مبيعات تسينجتاو البيرة 216600000 لترا. من بينها، Agutter، حسن الحظ، الكلاسيكية 1903 وغيرها من العلامات التجارية الراقية من مشروع مبيعات البيرة نمت حصة 10.5 من مجمل المبيعات بلغت 30.
الأهم من ذلك، في الربع الأول من عام 2019، والإيرادات بيرة تسينجتاو من 7951000000 يوان، بزيادة قدرها 11.38، أرباحا صافية من 808 مليون يوان، بزيادة قدرها 21.04 للمشروع من أعلى المعدلات في ما يقرب من خمس سنوات.
ومع ذلك، يجب علينا أن نرى أن التناقضات صناعة الطاقة المفرطة تزال بارزة، وأسعار المواد الخام وارتفاع تكاليف العمالة، وكذلك الجعة تشينغداو في تكاليف الإنتاج والتشغيل لا يزال يواجه ضغوطا تصاعدية كبيرة.
الأهم من ذلك، على الرغم من بيرة تسينجتاو التي تمر بمرحلة انتقالية، تنتقل عملية الترقية في كثير من الأحيان، نتائج جيدة جدا، ولكن بالمقارنة مع الشركات الأخرى سوق البر الرئيسى، وتيرة لا تزال بطيئة نوعا ما.
عام 2018، طن الصين الموارد من انخفاض الأسعار، وارتفاع الأسعار، وخفض التكاليف وتحسين هيكل المنتجات أكثر تحسن واضح من الأرباح، والنصف الأول من عام 2018، باعت الموارد الصين مصانع الجعة 621300000 لتر، بنسبة 1.5، ولكن نمو الإيرادات من 11.4 نمو صافي الربح 28.9. من حيث العلامات التجارية الراقية، والتعاون الاستراتيجي على المدى الطويل هاينكن المجموعة، الموارد الصين تسارع إلى حد كبير في استراتيجية الراقية.
تشونغتشينغ بيرة تعاون آخر مع البيرة الدولية العملاقة كارلسبرغ (600132-SH) 2018 نيان نفسه بشرت في النمو السريع. عام 2018، تشونغتشينغ بيرة تحقيق مبيعات بقيمة 94430000 لترا، دخل التشغيل من 3467000000 يوان، بزيادة قدرها 9.19، وارتفع صافي الربح 22.62 الشركات في المئة.
في الوقت الراهن، وحجم الفترة مكافأة له صناعة البيرة منتهية الصلاحية، وحجم وحدة التخزين كانت وحدها غير قادرة على سحب نمو الصناعة والنمو البيرة المحلية تعتمد أساسا على المنتجات الراقية. للبيرة تسينجتاو، استراتيجية التنمية التوجيهية لنوعية النمو، ليس فقط في الشركات السابقة تبقي النقيض من ذلك، علينا أن سباق مع نفس المنافسين الصناعة.
ومن المتوقع أن يستمر مع التحسين المستمر للاستهلاك، الذين يمكن اغتنام مركز مهيمن في العلامات التجارية الراقية للتوسع في البر الذي من المرجح أن توجيه صناعة البيرة، وأذواق المستهلكين، مما يؤثر على اتجاهات الصناعة. رفع مستوى الصناعة من الطريق تسينجتاو لا تزال لديها طريق طويل لنقطعه.
الخلاصة:
في الماضي، والبر الرئيسى المستوردة صناعة البيرة، ولكن خطوط الإنتاج الخارجية، والداخلية هيكل المنتجات البيرة واحد، طعم ضعيفة. مع تسارع وتيرة التحديث الصناعي والاستهلاك ترقية تقدم، يحتاج هذا الوضع إلى التغيير.
في هذه العملية، وتشينغداو البيرة وغيره من قادة البر الرئيسى صناعة البيرة الذين يجب أن يتحملوا مسؤوليتهم. ومع الصين موارد مصانع الجعة، مختلفة تشونغتشينغ بيرة، بيرة تسينجتاو العلامة التجارية لديها تاريخ طويل في مجال المنتجات الراقية. كيفية ضمان استمرارية العلامات التجارية الوطنية وكذلك القدرة التنافسية لهذه الصناعة في عملية الارتقاء، بيرة تسينجتاو الحاجة لإعطاء الإجابات الخاصة بهم.
مع الإنترنت الناشئة من الأمور التي تشكل تدريجيا نموذج التسويق، والمناظر الطبيعية التجزئة الجديدة، فإن مستقبل تكثيف المنافسة في صناعة البيرة، وسيلة أكثر تنوعا، لنشعر بالقلق بيرة تسينجتاو، فإن التحدي قد يكون مجرد بداية.
الكاتب: لي Zhangxiang
تحرير: Liyu تشيان
