"الشعب الصيني القيام بها على زجاج السيارة" - من هذا الاعتقاد، وتساو ده وانغ معركة للشعب الصيني في العالم.

نص / الصينية الأعمال النفوذ جولي

1984 يوم في رحلة جبل وويى هو تساو ده وانغ سائق "محاضرة": لا تلمس الزجاج الأمامي كسر، بضعة آلاف من الدولارات ذلك! أو المستوردة من اليابان، فعلت الصين لا.

هذا ده وانغ أذى كثيرا فخر وطني، ولكن دعونا أيضا له رؤية فرص استثمارية هائلة. "قررت للشعب الصيني لفعل واحد من الزجاج الخاصة بهم!"

وبعد ثلاث سنوات، إلا أن التركيز على "زجاج السيارات" في جنوب شرق فوتشو، Fuyao ولد بلدة صغيرة. أما اليوم، فقد أصبح من أكبر مصنع في العالم والمورد من زجاج السيارات، واعتقادا راسخا ربع سوق زجاج السيارات العالمي.

[Zhengkou تشى للشعب الصيني]

في عام 1946، ولدت تساو ده وانغ فى شانغهاى. بعد اندلاع الحرب الأهلية، انتقلت العائلة إلى فوتشينغ المنزل. ولما كانت الأسرة "سيئة جدا"، وقال انه كان عمره 9 سنوات للذهاب إلى المدرسة، واضطرت البالغ من العمر 14 عاما إلى ترك المدرسة.

"المجاعة الوطنية" العصر، وتساو ده وانغ متابعة الأب وتحول بعض الأعمال التجارية الصغيرة. من سن 16، وقال انه قد سكب على التبغ والفواكه التي تباع، الفطر المزروعة، كان الشاب فني أشجار الفاكهة ......

بعد "الثورة الثقافية" انتهت، وضعت تساو ده وانغ في مدينة فوتشينغ العليا تاون، على شكل الزجاج (زجاج متر رئيسي) عند المشتري، تحولا كبيرا من الحياة - وهذا هو أول تعرض لصناعة الزجاج.

في عام 1983، كانت الإدارة حريصة على "بيع" عالية المدينة الخسارة التي تعاني من الزجاج على شكل. مع الخبرة المتراكمة في الماضي في القيام بأعمال تجارية، وتساو ده وانغ الحكم "هذا هو تجارة مربحة،" الوصول إلى القرص حتى جريئة.

حل له هو: تحولت نهاية أكثر من 60،000 يوان الربح، أخذ 40 المتبقية من حكومة المدينة لتأخذ 20. في حالة تقريبا لم حفر فلسا واحدا، وتساو ده وانغ هذا المصنع عقد مكسورة.

في غضون عام، وتساو ده وانغ إنشاء أرباحا صافية بلغت أكثر من 20 مليون سجل، كما انه ربح 60000 يوان.

العملية التالية، وجدت تساو ده وانغ على المزيد من "حافز" فرصتهم: فجوة كبيرة، وحتى جعلته يشعر بالخجل من سوق زجاج السيارات.

في ذلك الوقت، والمستوردة من اليابان، وزجاج السيارات، والتكلفة فقط 200 يوان، 8000 يوان الى الصين يباع في الواقع! لأن هذه الشركات ذات التمويل الاجنبى مجموعة لتناول الطعام السوق الصينية: الصين لا أحد يمكن أن تجعل مثل قطعة من الزجاج، وحتى يجرؤ على تحدي على الإطلاق.

تساو ده وانغ غير مقتنع، "الناس لا تفعل، لا بد لي من القيام به." وخففت جدا: إذا كان لا تدع تكلفة زجاج السيارات أكثر من 200 يوان!

في عام 1986، وتساو ده وانغ بدء التخطيط: لجعل زجاج السيارات إلى الصين.

يد من المال، وقال انه يريد "اجراء مؤقت": لجذب رؤوس الأموال، لجعل المنتج، ثم المنتج إلى السوق.

في ذلك الوقت، شجعت البلدان قطع غيار السيارات والتعريب، وتساو ده وانغ إيجاد طرق للحصول على الاستثمار لشركة الصين لصناعة السيارات. ولكن المشكلة الحقيقية تفجرت: أ لم تنضج التكنولوجيا، وليس المهنيين، من الذي جاء المنتج خارج؟

لا، فإنه يذهب. حتى انه بدأ يبحث عن التكنولوجيا في جميع أنحاء العالم، وتبحث عن شخص.

وأخيرا، قضى 20000 يوان لشراء مجموعة شنغهاي مصنع زجاج ياوهوا المعدات من الرسومات القديمة، ثم ذهب الى الخارج للمشاركة في ما يسمى جهاز "المتقدمة"، ثم نفكر بجدية ودعت مجموعة من المهنية الأكاديمية فوجيان الهندسة بدأ الناس جافة!

بعد العديد من التجارب، وتساو ده وانغ الفم "تكاليف أقل من 200 يوان، وسعر 2000 يوان"، وزجاج السيارات، خبز. "لقد كان هذا بالنسبة لي الأرباح لا يصدق، ولكن لا تزال أرخص كثيرا من البضائع الأجنبية."

ولكن الصعوبة لا تنتهي حقا، وقال انه يضع كأسه لبيعها للإنتاج شركات صناعة السيارات، ولكن المصنعين "لا أعرف"، والقادم أفضل شيء، فهو أكثر قلقا بشأن تكلفة الهجومية ورشة لتصليح السيارات، من السوق المفتوحة، عندما حصل 70 مليون.

وبهذه الطريقة، دخل كبير جيانغ دا هاي تساو ده وانغ السوق. وبعد سنوات، ذكر، هذا هو معظم حياته يفعل الشيء الصحيح، "أولا وقبل كل في الاتجاه الصحيح، والاتجاه تحديد النتيجة."

في ذلك العام، البالغ من العمر 40 عاما تساو ده وانغ.

في عام 1987، تعيين تساو ده وانغ Fuyao زيادة المبيعات ترتفع 500 مليون Kuangzhuan سنويا. وعلق بعض الناس أنه لم يكن يفعل الزجاج، ولكن في "المال الطباعة"!

[هرع من المحلي OEM الدولية OEM]

الصعود Fuyao، وخاصة المتداول في الأرباح، والسماح المقلدين توافدوا إلى السوق فورا إلى المنافسة الشرسة، الأعمال السيئة للقيام به.

في مجال زجاج السيارات، وهناك ما بعد البيع ودعم السوق المقسمة. وهي تستخدم أساسا في السابق في خدمات ما بعد البيع، وهذه الأخيرة لتزويد الشركات المصنعة للسيارات مباشرة.

80s من القرن الماضي الصين، على الرغم من أن فولكس واجن الألمانية وغيرها من عمالقة صناعة السيارات الأجنبية للدخول، ولكن على العموم لم تبدأ صناعة السيارات المحلية بعد، ويتركز العمل الرئيسي للزجاج السيارات أيضا في السوق الصيانة.

وعلى سبيل المقارنة، فإن السوق التبعية ورئيس أكثر الجافة، وتساو ده وانغ أيضا تعتمد على بدأ هذا.

في عام 1993، التي يجب اتباعها من قبل المنافسين والخلط مرهق تساو ده وانغ، أن المنافسة تجنب والأهداف لشركات صناعة السيارات دعم السوق.

مع الحافة الأمامية، بعد بعض Cuichengbazhai، أصبحت جيتا FAW، البخار سيتروين، بكين شيروكي وغيرها من الشركات المصنعة للسيارات شريك أقلية Fuyao، Fuyao أيضا المحتلة بسرعة أكثر من 40 من السوق المحلية.

من بينها، FAW والتعاون الوثيق هو مفتاح المعركة في الزجاج Fuyao السيارات دعم السوق.

في وقت مبكر من عام 1991، بدأت Fuyao وFAW في القيام بأعمال تجارية، لتصبح تحرير الشاحنة دعم المورد الزجاج، وتطورت لاحقا لتصبح أكبر مورد OEM من FAW زجاج المركبات التجارية.

في التعاون المبكر مع FAW Fuyao تقريبا كل متطلبات التصميم والإنتاج، وحتى المنتجات الأولى التي تدعم المعايير FAW - فولكس واجن قدم قادمة. هذه "الهندسة العكسية"، Fuyao تم تصر لمدة 10 عاما.

حتى عام 2004، 2005، Fuyao الجديدة بورا عندما نفعل مطابقة، بدأت في محاولة ل"تطور ايجابي". هذه العملية، واجه عددا من المشاكل التي Fuyao للبدء في معالجة عدم وجود القدرة التقنية.

تساو ده وانغ أنفسهم لا تعليما جيدا، لكنه يرى قوة التكنولوجيا يمكن أن تعزز قوة المؤسسات. بعد الدرس، Fuyao زيادة R & D الاستثمار، وتعزيز قدرات التنمية الذاتية.

كما عملاء تصبح تطالب على نحو متزايد، أيضا تعيين Fuyao نفسه هدف أسمى: 1، أي متطلبات العملاء هي دليل على العمل؛ 2، والسماح للبحث والتطوير والتصميم متزامن في طليعة من الأوقات؛ 3، ل النوعية والكمية والتسليم في الوقت المحدد، تصبح مصنع العملاء الظاهري ".

هذه تعزيز القدرة التنافسية للFuyao، ولكن تساو ده وانغ غير راض مع هذا. كان يتوق، Fuyao يوم واحد أكثر جزءا لا يتجزأ من السيارات الفارهة من الطراز العالمي. الحل، أو تركز فقط على الزجاج، والتركيز على التكنولوجيا، والتركيز على البحث والتطوير والابتكار.

المعقلية، أصبح أودي A6 Fuyao في OEM الدولي، الحملة نقطة انطلاق جديدة للسوق العالمية ......

في يونيو 2005، وقعت مجموعة Fuyao اتفاق مع مقر أودي، فولكس واجن أصبح الموردين A-الطبقة. وبحلول عام 2009، Fuyao التأهل لواحدة من 18 جائزة "أفضل مورد" لمقر فولكس واجن.

خلال أودي مستقلة والمغامرة "الاندفاع إلى الأمام" تجربة، ولكن أيضا حصلت على فرصة للسماح Fuyao R & D الزجاج الأمامي من بنتلي سيارة فاخرة في عام 2008، ونجح في نهاية المطاف.

هذا الاختراق التاريخي، وتساو ده وانغ العزم الراسخ على التحرك نحو مستويات قوة البحث العلمي على مستوى العالم.

سبتمبر 2010، مجموعة Fuyao أكاديمية زجاج الهندسة يصل منتجات التكنولوجيا الخاصة والمعدات والتكنولوجيا معهد البحوث والمواد الأساسية، والتكنولوجيا سطح الزجاج، وهوائي التكنولوجيا، وتكنولوجيا المحاكاة، فضلا عن مركز البيانات الفنية ...... التي بالكامل المعركة للمنافسة على العالم.

في هذه دفعة "البحوث الأساسية"، Fuyao فاز بنجاح العامة عمالقة صناعة السيارات العالمية مثل جنرال موتورز وفورد وفولكس واجن، بي ام دبليو ومرسيدس ومرافق الشركة زجاج السيارات الأخرى، وسرعان ما أقام له تأثير على مستوى العالم.

[التعلم والتحدي الغرب]

المزارعين غالبا ما يعتبرون أنفسهم قال ده وانغ أن على مدى سنوات عديدة خاصة بهم "مخصص" قطعة من الزجاج، وإنجازات مكان Fuyao في العالم.

التركيز، بل نجاحه كلمة المرور. Fuyao في عملية التنمية، وكانت هناك اقتراحات أو أدعوه للقيام العقارات والتمويل لا، المزيد من المال لبذل المزيد من الأشياء، لكنه رفض :. "ليس لدي مهارة، هو متصلبا على القيام قطاع التصنيع."

ولكن التركيز هو ليس "تساو ده وانغ لماذا لا يمكن أن تنجح"، والجواب النهائي. جيدة في التعلم، لا تنتهي أبدا التعلم والتقدم، حتى جيدة في التعلم من المنافسين، وليس المنافسين، ومواصلة التعلم في الحرام، التحدي الذاتي، تجاوز الذات، وفاز أنفسهم، لا تزال لإعادة تعريف زجاج السيارات، وأيضا تعريف المشاريع التجارية إدارة، والمزارع انه هو مفتاح على مستوى عالمي رجال الأعمال.

عندما بدأ التحول في عام 1993، Fuyao حتى على المدينة، لتصبح أول شركة مدرجة في نفس الصناعة المدرجة في بورصة شنغهاي. بعد إدراج Fuyao أكبر وأكبر، وتساو ده وانغ لم نعهدها من قبل العديد من المشاكل الجديدة.

المشكلة الأكبر، وهي مدرجة في توحيد إدارة الشركة. "كيفية تحسين الإدارة العامة للشركة، وإنشاء نظام المؤسسات الحديثة وعمليات الإدارة المتقدمة"، في وقت أولوية أعلى.

الصين يمكن أن تتعلم الكثير، أو حتى لا شيء. وتساو ده وانغ توجيه انتباههم إلى الخارج، لمعرفة من الشركات الغربية.

في عام 1995، وقال انه سرق تقسيم الأميركي، وإدخال نظام مدير مستقل في Fuyao، وتوظيف الخبراء لتكون بمثابة المديرين المستقلين لمجلس الإدارة - هذه الممارسة، في وقت الأول من نوعه في سوق رأس المال الصينى.

انه يعتقد ان "كبيرة والأعمال الجميع، والشركات ينبغي أن تضع المجتمع الأكبر، علينا أن نعتمد على، والاعتماد على المجتمع، ومسؤولة عن الجميع والمجتمع".

في العام التالي، وتساو ده وانغ وإدخال شركات المحاسبة الدولية للتدقيق، وتقسيم واضح ومعقول للمسؤوليات بين مجلس الإدارة والإدارة من أجل تمكين الشركة من تطوير على المدى الطويل.

كشركة مدرجة، في مقابل مساهمي الأقلية، وتساو ده وانغ على أرباح الأسهم هو أيضا على استعداد لرمي المال.

"لدينا الكثير من التوزيعات النقدية والأرباح ونعطي المساهمين أرباح أكبر بكثير مما كنا جمع الأموال من سوق رأس المال." وقال تساو ده وانغ، "أنا لا سرد العجز."

ويأتي التعلم في الأسعار، حتى جامعة الوطنية تشياو تونغ الدراسية، وتساو ده وانغ قد دفع الرسوم الدراسية، والفرق هو أن دفع الرسوم الدراسية، في مقابل كتابه "الكتاب المقدس".

في عام 1996، سان جوبان (مجموعة صناعية في العالم مائة) استثمرت 15.3 مليون $ مشروع مشترك مع واندا Fuyao زجاج السيارات، وعقد 51 من الجانب الفرنسي، وشكلت أسهم Fuyao عن 49، في حين 42 أيضا Fuyao المجموعة تعيين أسهم شخص القانونية في الخارج، كما أن الجانب الفرنسي.

وقال تساو ده وانغ انه يريد "شبكة عالمية المساعدة سان جوبان من خبرة في المبيعات والتسويق لتوسيع الأسواق الخارجية"، ولكن في النهاية وجدت بعضها البعض فقط Fuyao بمثابة رهان في تخطيط عالمي، ليس هناك استعداد لمساعدة Fuyao وأقوى في العالم .

تعاون 3 سنوات فضت.

Fuyao أجل الدفاع عن الحق في التنمية، والمبادرة، ولكن أيضا لحماية مصالح صغار المساهمين، وقال تساو ده وانغ، "فعل شيء سخيف": أنها تأتي مع 30 مليون $، لاعادة شراء أسهم سان جوبان التي عقدها Fuyao.

لكنه اعتبر أيضا أن يكون "أكبر مصدر للفخر في هذه الحياة فعل شيء واحد،" لأن Fuyao كان الشجاعة لشراء إعادته، وليس فقط للحفاظ على مصداقية المؤسسة، ولكن أيضا للحفاظ على مصداقية للشعب الصيني.

كان تساو ده وانغ أن الأوقات والمجتمع "، صحيفة سميكة" نفسه، لذلك فهو دائما رؤية متفائلة في هذه القضية. بالتعاون مع الفرنسيين، أيضا، على الرغم من أن النتيجة هي الفشل، ولكن Fuyao ليس شيئا: علمت الموظفين Fuyao إلى الجانب الفرنسي من خط الانتاج المدربين، كيف تكون نموذجا للالمورد زجاج السيارات.

وقال تساو ده وانغ: "أتعلم من الغرب، ولكن لتعلم العمل معهم، ويقوم التعاون على أساس المساواة والمنفعة المتبادلة على أساس منها إذا تم تخويف أنها، حتى كان يتعرض للمضايقات الصين، وسوف قتال في النهاية ..."

في عام 2001، بعد وقت قصير من انضمام الصين الى منظمة التجارة العالمية، نفذت كندا تحقيقات مكافحة الاغراق في الشركات الصينية، بما في ذلك Fuyao الزجاج، بما في ذلك. تساو ده وانغ أي خيار "Renzai"، ولكن بطريقة معقولة - استغرق ثمانية أشهر، فاز قضية العابرة للحدود الوطنية.

وهو يعتقد أن هذا ليس فقط من أجل "العدالة" Fuyao ويمثل أيضا موقف الصناعة، أو حتى موقف البلد!

[كيفية القيام بأعمال تجارية على مستوى عالمي؟ ]

بعد OEM الدولي، والتحدي مرة أخرى. عبر المجرة، وكيفية التسليم؟

نهج تساو ده وانغ هو أن يذهب مباشرة إلى إنشاء قواعد الانتاج في الخارج.

يونيو 2011، Fuyao الخروج مع 200 مليون $ في العاصمة Eluosilu كاليفورنيا وجا مدينة فتحت الحديقة الصناعية العامة فرع، والطاقة الإنتاجية السنوية لدعم كوب واحد مليون نسمة.

أكتوبر 2016، Fuyao للاستثمار 600 مليون $ في ولاية أوهايو، أكمل أكبر مصنع للزجاج السيارات واحد في العالم ودخلت حيز الإنتاج. 2014 بالاضافة الى استثمار 400 مليون $ في ميشيغان، وقد بلغ حجم الاستثمار Fuyao 1000000000 $ في الولايات المتحدة.

الطريق Fuyao في الولايات المتحدة حيث تم تغيير اسم المصنع باسم "Fuyao الجادة".

وأيضا السماح له مرة واحدة جعل له مدهش الرأي العام: "تساو ده وانغ تشغيل"!

"ذهبنا إلى بلدان أخرى، لذلك أن السكان المحليين القيام به (المنتجات) بيع العقار من المال الى الصين." أجاب.

باعتبارها واحدة من أقدم الشركات الصينية للاستثمار في الولايات المتحدة، وتساو ده وانغ المتراكمة بالفعل مدخل أموالهم التي التعلم بالممارسة، بما في ذلك العيش وتعلم درسا في العودة.

1990، وتساو ده وانغ والولايات المتحدة وسطاء في القيام بأعمال تجارية، وكوب 30 $، صب من خلال يد وسيط، تباع لأكثر من 60 $، وأخيرا يصل إلى محطة يصبح 200 $.

تساو ده وانغ نفسي: ذهبت إلى المستودع إلى الولايات المتحدة، "نابعة من الداخل" كيف جيدة!

ثم، في عام 1996، Fuyao في الولايات المتحدة بنيت مستودع خاص بها، ولكن الثلاثة لم تجعل أي أموال، ولكن أيضا خسارة 10 مليون $.

تساو ده وانغ يشعر الحق. يرجى الرجوع وجد البحوث شركة أمريكية نفسه التفكير جدا "أمرا مفروغا منه": هل Fuyao الزجاج تصنيع، ولكن إلى الولايات المتحدة لبناء مستودع هو العمل عبر الصناعة، والذي لا يتماشى مع السوق الأميركية، "تسويق الانفصال" قواعد العمل. إلى جانب أموال محدودة، ونحن نريد أن نفعل قنوات البيع بالتجزئة ببساطة لا يمكن التعامل معها.

لذلك فهو تعديل استراتيجية، والتركيز فقط على تصنيع، فقط توقف في الوقت المناسب.

طريقة غير خفض منتصف دورة المبيعات - من التوزيع إلى البيع المباشر، الموزعين المباشر. وبهذه الطريقة، قطعة الأصلي لبيع الزجاج لمدة 30 $، 50 $ إلى أيدي التجار، ولكن أيضا أكثر قدرة على المنافسة في السعر.

هذا الإجراء، وFuyao لكسب الملايين من الدولارات في عام 1999.

في السنوات الأخيرة، فإن الولايات Fuyao المتحدة للاستثمار والمصانع البناء، تنجذب بعض الجوانب أيضا إلى الولايات المتحدة للدعوة إلى عودة التصنيع، وبسبب هذه السياسة، وفاز Fuyao أيضا حكومة الولايات المتحدة تصل إلى 40 مليون $ من الدعم الزائدة.

خطر كبير للاستثمار في الخارج، وتساو ده وانغ التجارب الشخصية. "إلا إذا كان المال، والمياه العميقة الأجانب، مثل المحيط الهادئ التي لديها واحد ألف متر خندق عميق جدا، وهناك لا يعود الذهاب."

Fuyao كيفية ضمان النجاح؟ نهج تساو ده وانغ هو أننا يجب "بما فيه الكفاية واضحة" وتريد مدروس، وضمان أن لديها ميزة تنافسية للذهاب، وذهب إلى وضع المزيد من التركيز على فعل الأشياء قادرة على المنافسة.

في مارس 2017، التقرير السنوي الصادر عن Fuyao: أنها حققت إيرادات بلغت 18.7 مليار يوان في العام الماضي، بزيادة قدرها 12.6، أرباحا صافية 3.14 مليار يوان، بنسبة طفيفة بلغت 0.14. 36 من العائدات من الأسواق الخارجية، ومعدل النمو المحلي ما يقرب من 200.

ومن الجدير بالذكر بصفة خاصة هو أنه بمجرد الرأي العام هو السماح عانى تساو ده وانغ خسارة كبيرة في المصانع الأميركية، حتى في مواجهة مكثفة مشكلة علاقات العمل في عام 2017، فإنه لا يزال حققت أرباحا لأول مرة.

[ "سحب" من أرباح عالية]

وظل المنتج الهامش الإجمالي Fuyao بنحو 40، وهي نسبة أعلى بكثير من 5 من قطاع الصناعة التحويلية في الصين!

لماذا؟

كان تساو ده وانغ والذين التعامل مع الناس يقولون، تساو رئيسه هو "سحب" القيام بأعمال تجارية مع الآخرين، أن تكون دقيقة لاثنين من العلامة العشرية.

وعلاوة على ذلك، وقال انه لا ذكية فقط، ذكي جدا.

واجه غاو في عرض عادي إلا بعد أن تفقد، فزت، وانه يمكن حل المبتكرة التي تسمح لك للفوز، فزت، ونحن جميعا الفوز.

سنة واحدة، Fuyao بسبب ضغوط التكلفة، على أمل أن الموردين المنبع إلى خفض أسعار بنسبة 15، والمورد بشكل قاطع لا تقبل.

جاء تساو ده وانغ مع خيار ثالث ضغط التكاليف الخاصة هو عظيم حقا، لا ترغب في القيام بأعمال تجارية مع بعضها البعض وليس تنازلا، وليس الحفاظ على فترة طويلة من نظرة من المأزق: وكان يعلم بوجود الاخرى رائعة في إدارة عملية الإنتاج، ناضجة جدا، ولها عقود من نظام إدارة قياسي، ثم نسأل بعضنا البعض: "هل يمكن أن تساعد تحسين Fuyao في عمليات الإنتاج وخفض التكاليف،" يتم الوصول إلى الواقع، للحفاظ على نفس أسعار المواد الخام، وليس بيني وأقل من ذلك.

والآخر، سعيد جدا، Fuyao قرر على الفور لإرسال فنيين لمساعدة تحسين عملية الإنتاج والسيطرة على التكاليف.

في مساعدات أخرى، وتساو ده وانغ Fuyao تقليل الأعباء بنحو 20. وبعبارة أخرى، من خلال هذا، وقال انه لم يفز سوى أكثر من 15 من ثمن الجانب الآخر لتقديم ميزة التكلفة أكبر، ولكن أيضا على السيطرة على قوى الإنتاج الأكثر تقدما، وإنشاء ميزة تنافسية مستدامة لوضع الأساس لفترة طويلة الأجل Fuyao.

"لرؤية طويلة الأجل التي يتعين علينا أن نرى أكبر". وأيضا أخذ زمام المبادرة للآخرين يعتقدون أن هذا هو عبقرية تساو ده وانغ.

[غير صحيح الغنية، والمزيد من المال هو "الدهون"]

30 عاما، وتساو ده وانغ ليس فقط لتحقيق "لفعل واحد من الزجاج الخاصة بهم للشعب الصيني"، والهدف، والسماح للزجاج سيارة 1/4 من العالم لديهم لقب "تساو".

"في الصين، كل ثلاث سيارات في استخدام اثنين من Fuyao، في العالم، وحصتنا في السوق إلى 25".

في المنتدى المالي CCTV عام 2017، عندما سأل المضيف، وقال "عندما زعيم صناعة الزجاج العالمي هو ما مشاعر"، أجاب تساو ده وانغ: "لم يتجرأ أبدا على التفكير، وحقا إلى الوراء الآن، أشعر أفضل بكثير من هذا."

وراء الهدوء، والكامل من المصاعب.

في وقت مبكر على الطريق انتقلت العائلة الى فوجيان، حادث قارب، والد كل الأعمال ممتلكات الأسرة المتراكمة في الباطل، تساو من مفلس. تساو ده وانغ ستة أشقاء وأمه، عاش وجبتين فقط في اليوم، وTangtangshuishui اليوم.

خلال الثورة الثقافية في عام 1970، وقال انه ذهب الى جيانغشى ده وانغ فطر القيام بأعمال تجارية، جعل الحياة وعاء من الذهب --3000 يوان. عندما استولوا على المال ومن ثم جعل بدوره، للأسف ميليشيا مصادرة الفطريات، وصفت ما يقرب من "تكهنات" لهذه الاتهامات.

"لم أكن جعل أي المال، ولكن أيضا تفقد قمصانهم، جاء جيانغشى عدت من العمر ما يقرب من الدموع التي تتدفق الجافة". ويتذكر.

وقال تساو ده وانغ الطفل، لأن والده التجارية المزدحمة، ونسيت أن تأخذ الاسم، المدرسة حتى سن 9، عمه فقط أعطى فكرت في دراسة بعنوان "Devant" على أمل أنه "الذكية الفاضلة، يجب الازدهار." ......

بعد حياة خشنة، والاعتماد على الازدهار الفاضلة الحكمة، لديه خبرة متعال الثروة.

وهو يعتقد أن المزيد من المال هو الجسم "الدهون"، إلى "فقدان الوزن، والقضاء على السيلوليت." لذلك، وقال انه اختار الطريق الخاصة ظهره للمجتمع -

أولا، لم تدفع الرشاوى والضرائب الأجر بالكامل! فقط 2011-2016، تخضع للضريبة Fuyao ما يقرب من 90 مليار يوان، وهو ما يمثل 70 من صافي الربح.

وثانيا، فإن ثروة للناس الذين بحاجة الى مساعدة أكثر من غيرها. مساهمات من 80 عاما من المشروع حتى الآن، وتساو ده وانغ الفرد التي تراكمت لديها ما يصل إلى 110 مليون يوان، وبدأ أيضا بإنشاء مؤسسة نهر رن، على أمل أن تستفيد أكثر "الناس في حاجة إليها."

وقال انه اذا صاحب المشروع هو عدم الشعور بالمسؤولية الاجتماعية، في أحسن الأحوال، سوى الأغنياء فقط.

في عام 2009، وتساو ده وانغ تبرز من أكثر من 10،000 شركة في العالم نيابة عن 43 دولة ومنطقة، وفاز في تلك السنة ب "الأعمال حفل توزيع جوائز الأوسكار" لإرنست ويونغ صاحبة المشروع العالمي لهذا العام، ليصبح أول فائز الصيني للجائزة.

في موقع الحفل الذي اقيم انه حتى العلم الصيني وهتف: أنا أمثل الشعب الصيني لنيل هذه الجائزة.

--END--

الصور من الشبكة

مرحبا بكم قلق [منظمى الاعمال الصينيين الاستراتيجية العسكرية]، أعرف الرجل، وقراءة أسطورة الاستراتيجية العسكرية.

حقوق التأليف والنشر، مستنسخة دون إذن يحظر!