مع القنوات المورد الكهرباء لتعزيز تغلغل وسائل الإعلام الناشئة وتسويق التنويع، حقبة جديدة من العلامات التجارية والمستهلك لدينا الفرصة لمباشرة للمستهلكين، لاستكمال اتصال ومتابعة - التحويل - مبيعات حلقة مغلقة، لا حاجة أطول إلى الاعتماد على وكلاء و لمساعدة تجار البيع. ونحن ندعو هذه العلامة التجارية D2C العلامة التجارية.

من خلال تحليل مختلف مراحل تطوير المنتجات للإنترنت، مما اثار العلامة التجارية الجديدة عصر D2C التفكير للوصول إلى الجديدة الحاجة عصر D2C العلامة التجارية لعبور ثلاث مراحل التنمية، من تنظيم ومحاولة لتطوير المشاريع الكلي والجزئي في التنمية الاقتصادية للصين زاوية المرحلة، على التوالي، يورد آراء السلع الاستهلاكية العلامة التجارية حقبة جديدة من استراتيجية أكثر على المدى الطويل.

• العلامة التجارية الاستهلاكية حقبة جديدة من ثلاث مراحل التنمية: انفجار - مصفوفة المنتج - العلامات التجارية.

• فرضه بسيط السعر والشكل والوظيفة، لا يشكل العلامة التجارية فقط عندما يعملون معا لتحقيق الأهداف الاستراتيجية نفسها، فإنه مع بعضها البعض متسقة ذاتيا، لدينا الفرصة لتصبح العلامة التجارية.

• وتتمثل مهمة المؤسسة، ويجب أن تكون المؤسسة لخلق القيمة للعملاء والقيمة الاجتماعية، بدلا من التعبير عن EGO الخاصة بهم.

• العلامة التجارية عهدا جديدا من السلع الاستهلاكية والخدمات للمستهلكين والجوانب المادية أعلى من الدولارات أكثر الاحتياجات الروحية، واستراتيجية طويلة الأجل تحتاج أكثر قدرة من الحقبة السابقة من شركات السلع الاستهلاكية.

تبدأ قصة قصيرة

تحكي قصة مثيرة جدا للاهتمام.

ثلاثة أشخاص يأخذ المصعد، عداء في المصعد، شقلبة في المصعد، والقيام دفع ما يصل في المصعد. النتائج على المصعد إلى الطابق العلوي من ناطحة سحاب، سأل شخص ما، كيف حالك؟

وقال أحد ركضت فوق، وأنا أقول شقلبة حتى أن أفعل دفع ما يصل.

منتجات الإنترنت الشركة ثلاث مراحل التنمية

قبل البدء في الاستثمار، والصناعة القياسية، عملت عبر الحدود الأعمال الإلكترونية نوع النظام الأساسي للشركة، والتي من شأنها أن تكون ارتفاع في وقت مبكر من الإنترنت عبر الهاتف النقال، ولكن أيضا للحاق بركب تاوباو مرحلة المنتج ثراء تجاوزت قدرات غرامة التشغيلية، وسائل الإعلام الجديدة مثل الصغرى بلوق / خطاب الصغير يوفر تدفق أرباح الجديد، لذلك الكثير من البضائع تجاوز أسفل مثل مزودي الكهرباء قد انتشرت شغلها.

أذكر أنني كنت النهضة المنتج، مرة واحدة قال لي عدد قليل من مراحل تطوير الشركة منتجات الإنترنت، لذلك تعلمت الكثير، وأنا قليلا خلاصة القول، هناك حوالي ثلاث مراحل. وهي: نظام ميزة المنتج للبيئة.

كيفية فهم المراحل الثلاث للتنمية؟

منتج من مستخدمي الإنترنت في وقت مبكر يمكن الحصول على حركة المرور، وغالبا ما يرجع إلى ميزة القاتل، وربما ميزات المنتج، وربما حتى مجرد آلية التشغيل. وجدت الشركة ميزة القاتل، وسوف تستهل في موجة من النمو الهائل، ولكن بعض النمو قصير الأجل، لم يكن قادرا على تشكيل الاحتفاظ المستخدم مستقرة (مثل AI الوجه زرع مثل هذه المنتجات) فقط، ولكن يمكن لبعض الشركات تتطور لتصبح وظيفة المنتج كامل حلقة مغلقة. هناك فرق، هو ما إذا كان لديها سلسلة المحتوى أو هطول الأمطار العلاقة، ما إذا كان يمكن توفير قيمة مستدامة للمستخدم.

على سبيل المثال: هو مكتوب المبكر الكتاب الأحمر الصغير من الملاحظات دليل التسوق الصادرة هذه الميزة، بدء الباردة والانتهاء من التراكم البدائي. وفي وقت لاحق، من خلال التعدين لاحتياجات المستخدم، محتوى الكتاب طويل أحمر قليلا في شكل رسوم بيانية محتوى PGC + UGC ليستقر، ومحتوى منظم للقيام مشط، بحيث يمكن أن تكون إعادة قراءة، الانتهاء من نفس واحدة ميزة تحويل لمنتجات المجتمع (المنتج)، وهذا التحول، لدعمها نموا سريعا، وهطول الأمطار من أجل من مليون مستخدم.

المرحلة الثالثة للتنمية، والقليل الكتاب الأحمر لاستكمال الانتقال من المنتج إلى النظام البيئي، واستكشاف تدريجيا نماذج الأعمال، وبناء النظام البيئي، وتشكيل خندق فريدة من نوعها. بشأن هذه المسألة، وقد ذهب الكتاب الأحمر الصغير من خلال فترة الاستكشاف: بين مزودي الكهرباء والمجتمع، في محاولة لإيجاد توازن. مع النجم الاقتصادية من الرياح التي تهب أكثر كثافة، وقرن الحية بدا، الكتاب الأحمر الصغير أخيرا بحثت أنه أكثر ملاءمة للطريق.

نظام بيئي هو احتياجات أصحاب المصلحة المتعددين، والمزيد من المشاركين، وأكثر الأسهم الرابحة على الحواجز شاملة أعلى، وحيوية أقوى. ونحن نرى القليل من الكتاب الأحمر للتسوق الملاحظات من محتوى PGC الأصلي للمستخدمين لاحق من محتوى UGC مشاركة عفوية من المجتمع، إلى اليوم المستخدم / KOL / نجمة / العلامة التجارية حزب / البائعين وغيرهم من الربح المشترك النظم الإيكولوجية، و في المقابل، تحفيز النظام البيئي وتحسين تكرارية من وظائف المنتج.

هذه العملية هي دورة مستمرة من متعاضدة منصة مترابطة للحصول على حيوية أكثر وأكثر قوية.

D2C العلامة التجارية عهدا جديدا من ثلاث مراحل التنمية

خلال العامين الماضيين للسلع الاستهلاكية المسار، بشرت فجأة في عصر الإنترنت عبر الهاتف النقال مثل الزهور من السنة. مع القناة على الانترنت البنية التحتية أكثر اكتمالا، والمستهلك على الانترنت تنفق العادات تدريجيا تطوير ومتنوع وسائل الإعلام الناشئة وأدوات التسويق، والعلامات التجارية الاستهلاكية الجديدة لدينا الفرصة لمباشرة للمستهلكين، لاستكمال اتصال ومتابعة - التحويل - المبيعات حلقة مغلقة، لا حاجة أطول إلى الاعتماد على وكلاء المبيعات والموزعين. هذا يطرح متطلبات أعلى من حقبة جديدة من شركات السلع الاستهلاكية، على الرغم وقت سابق من لوحة قد يكون من السهل نسبيا، ولكن بالمقارنة مع شركة المنتجات الاستهلاكية الجيل السابق، عصر D2C جديد يتطلب القدرة الاستراتيجية أشمل وأطول الأجل.

تطوير العلامة التجارية الاستهلاكية، في الواقع، في أعقاب بعض القوانين الموضوعية. إذا تلخيص، ثم، الحاجة نفسها للذهاب من خلال ثلاث مراحل التنمية: بطل SKU المنتجات محفظة العلامة التجارية.

وكانت العلامة التجارية السلع الاستهلاكية الموجة الأولى من المستخدمين وحركة المرور، وغالبا بسبب "الرهان" في واحد أو اثنين من المنتجات المتفجرة. انفجار المنتج المنطقي هو بالفعل شركة السلع الاستهلاكية الآن النمط المعتاد في اللعب - كل منتج انفجار القاتل، يمكن أن يحقق إيرادات بديهية ونمو عدد المشتركين للشركة. ولكن في كل المواد المتفجرة واحدة غير قادرة على تشكيل ولاء المستهلك على المدى الطويل لهذه العلامة التجارية، وهي شركة العلامة التجارية، وتحتاج إلى أن يكون القدرة على أن تكون قادرة على الدوام وانتاج مستقر من المنتجات الجديدة، وهي مصفوفة المنتج، بدلا من الشرق والغرب، عصا مطرقة ل لحفر "مواد متفجرة"، فإنه لا يزال في مرحلة من البائعين، وغير قادر على تشكيل هذه العلامة.

فكيف سيكون نتاج انفجار واحد (بطل SKU) مرتبطة في مصفوفة المنتج (محفظة المنتج) ذلك؟ وراء هذا، ونحن بحاجة إلى استراتيجية. وهناك حاجة شركة العلامة التجارية، وحتى لو سوى عدد قليل من SKU، تريد تحقيق حيوية مستمرة، ويتم تشكيل مع قوة العلامة التجارية خندق، لدعم استراتيجية طويلة الأجل، واحتياجات الشركة للتفكير العلامات التجارية الخاصة بك وتريد لعرض ما المستهلكين القيمة، والقيمة للمستخدم، وتطبيقها على تعريف المنتج، بما في ذلك السعر / شكل / تعريف الدالة، في نهاية المطاف، وهو الشكل الذي يمكن أن تنتقل إلى المستهلكين من خلال سلسلة من مفهوم العلامة التجارية، بحيث يمكن للمستهلكين تقديم المستخدم ينظر بعمق قيمة. فرضه بسيط السعر والشكل والوظيفة، لا يشكل العلامة التجارية، لتشكيل نوع من يتفق فقط عندما يعملون معا لتحقيق الأهداف الاستراتيجية نفسها، بعضها غير متسقة ذاتيا، ومستمرة ومستقرة تتكثف على مجموعة من المنتجات، عندما يمكن أن يستمر المنتج لتمريرها إلى المستهلك والقيمة الاستهلاكية المتصورة، لديك فرصة لتصبح العلامة التجارية.

في مرارا وتكرارا من المنتج إلى عملية على اتصال ومتابعة المستهلك، والوعي بالعلامة التجارية الاستهلاكية ولدت، أعطيت العلامة التجارية قوة العلامة التجارية.

ملاحظة، لا يتم إنشاء شركات الطاقة العلامة التجارية، ولكن نظرا للمستهلك أو القبول المستهلك من قوة العلامة التجارية، والعلامة التجارية هي القوة الحقيقية. وهذه العلامة التجارية، هي أيضا ليست وهمية، ويجب أو يمكن تلخيص في نهاية المطاف من قبل بعض البيانات المقدمة. من وجهة نظر الأعمال التجارية، ويسمى العلامة التجارية، وقوة الدفاع المتكاملة في الشركة، هو خندق الشركة. وبطبيعة الحال، والعلامات التجارية المختلفة، وخندق لها قد تكون مختلفة جدا، على سبيل المثال: بطل SKU UNIQLO هي الملابس الداخلية الساخنة، محفظة منتجاتها هي نسيج الأساسية وغير مكلفة الملابس النماذج الأساسية، والعلامة التجارية تسليم السلطة علامتها التجارية والخندق ، فمن لتسمح للمستهلكين لمواصلة ضعت على أن تفعل الملابس النماذج الأساسية في مجال تكنولوجيا النسيج، وهيكل تكلفة العمل الجاد والابتكار فعالة من حيث التكلفة. المقلدين حتى، مثل نمط، خفض مماثل، فإنها لا يمكن تحقيق UNIQLO الراحة النسيج وفي نهاية المطاف فعالة من حيث التكلفة.

UNIQLO "الملابس الداخلية الساخنة" المصدر: شبكة

وكمثال آخر، مثل كوب من الشاي بطل SKU سمين العنب. محفظة منتجاتها هو عبارة عن سلسلة من شرب الشاي الصيني الجديد. وجميع يدور العمل اليومي للشركة حول الأهداف الاستراتيجية للتوسع، بما في ذلك نظام نقطة واحدة للمتجر، وتطوير وسائل جديدة وهلم جرا. من أجل السماح للمستهلكين "شرب" إدراك قيمة المستخدم، مرحبا الإنتاجية الشاي التضحية، في الحفاظ على جزء من يد اصطناعية تجريد من العنب في عملية التوحيد القياسي لها. وراء هذه السلسلة من القرارات التجارية هي مفهوم العلامة التجارية المستمر في الدعم، ولكن أيضا بسبب هذا، دلالة سعيد الشاي لتكون قادرة على تمثيل علامتها التجارية، من خلال فنجان كوب من الشاي، بوفرة واضحة إلى كل مستهلك اليدين، بحيث يتسنى للمستهلكين نتذكر أنه، وعلى استعداد لنشره وتعميمه، وهذه العملية أيضا شكل خندق فريدة من نوعها، والخندق، وليس فقط التأثير على العلامة التجارية، بما في ذلك أيضا القدرة على إنتاج كوب جيدة من الشاي بالحليب طريقة تطوير المنتجات / نظم عملية / أمر الإنتاج، وما إلى ذلك، ومن ثم تتسع تدريجيا الفجوة بينها وبين المقلدين.

الشاي مرحبا "العنب سمين" المصدر: شبكة

المواد المتفجرة تلعب، يمكن أن تفهم على أنها تكتيكات للشركة، هو الميزة. الشركات المبتدئة في وقت مبكر، قد يكون من خلال نقطة انطلاق صغيرة جدا، والحصول على النمو الأولي. فقط عندما كانت الشركة لديها استراتيجية واضحة، ومصفوفة منتجاتها تظهر الاتساق والاستقرار، ويمكن أن تحمل وتنقل فلسفة العلامة التجارية، من خلال منتجات البناء مستمرة تتقاسم القيم المشتركة، والعلامات التجارية لها حيويتها.

المستهلكين تذكر العلامة التجارية، والعلامة التجارية فعل ليس لأن الصناعة "أولا" أو الصينية "الأقصى"، وهذا هو فقط سعي الشركة الخاصة من جراء ذلك. لإعطاء المستهلكين شعورا بالهوية والانتماء، هي العلامة التجارية متباينة لتزويد المستهلكين مع منتج أو خدمة أو الخبرة. وتتمثل مهمة المؤسسة، ويجب أن تكون المؤسسة لخلق القيمة للعملاء والقيمة الاجتماعية، بدلا من التعبير عن EGO الخاصة بهم.

المصدر: شبكة

لذلك، من وجهة نظر المنظمة، سوف يكون هناك ثلاثة من هذه العلاقات، وبين كل طبقة هي عملية مترابطة من دورة مستمرة. وبالنسبة لشركة السلع الاستهلاكية، انفجر المنتج هو التكتيكية والاستراتيجية مصفوفة المنتج، وتسليم العلامة التجارية المتأصلة في فلسفة العلامة التجارية والقيم، بل هو مهمة.

لماذا حقبة جديدة من شركات السلع الاستهلاكية

أكثر من الجيل السابق يحتاج إلى استراتيجية طويلة الأجل؟

هنا، يعيدنا إلى افتتاح القصة.

ويعتقد أن الثلاثة أن يكون على طريقتهم الخاصة صعد ناطحات السحاب، ولكن في الواقع، والسبب أنهم استقل المبنى لأنه، أولا للقبض على المصعد.

مصعد الصيد بالطبع مهم جدا. ومع ذلك، إذا كانت هذه العملية لا اغتنام الفرصة جيدا، عجلت الأصول الأساسية للشركة، بناء خندق عالية، وأرباح اخطأت قوتهم، ثم تلاشى بعد التوزيعات والشركات لا تملك قوة دفاع قوية، أيضا ستكون في نهاية المطاف القضاء.

لقد أثبتت الوقائع أن عصر الإنترنت عبر الهاتف النقال قبل بضع سنوات انفجر تطبيقات لا حصر لها، ونجا في نهاية المطاف، على تطوير النظام البيئي الخاصة بهم من الشركات، وعدد كبير من المكافأة على المدى القصير لتحقيق استخدام على نطاق معين من المنتج، وفي نهاية المطاف لأنه لا يوجد طريقة لمواصلة تقديم قيمة المستخدم وتنسحب تدريجيا من مرحلة من مراحل التاريخ. العودة إلى اليوم، ونحن نرى العلامات التجارية الاستهلاكية مزدهرة، أطلقت منشار علي "خطة الرعد الربيع": برنامج الاحتضان 1000 المبيعات السنوية للمتجر الجديد أكثر من عشرة ملايين العلامة التجارية، والذي يتوافق مع تطور العصر في الطريق، وأيضا ضربت رجال الأعمال للاستثمار شخص بالرصاص في ذراعه.

إذا كان هذا العيد، فإنه لا يتوقف أبدا.

إلا أن التاريخ دائما يعيد نفسه في. يبدو اليوم العلامة التجارية D2C أيضا للقبض على مصعد يرتفع بسرعة، وتريد أن يكون لها بعض المبيعات، فإنه من السهل جدا، بعد كل شيء، وبالفعل بنية تحتية متكاملة للغاية، وقدرات سلسلة التوريد للصين وللغاية متطورة. ومع ذلك، إذا كنت مجرد الاستمرار في خلق مواد متفجرة، ولكن هناك تخطيط استراتيجي لا واضح، في الوقت المناسب الكفاءات هطول الأساسية، والخندق، وبناء العلامة التجارية الخاصة بها، والعلامة التجارية من الصعب أن تبرز.

هناك لا يعني أن مبيعات يمكن أن يقف ضد العلامة التجارية، والعلامة التجارية، وبعد كل شيء، هو عمل بطيء.

قد يتساءل البعض، لماذا في عدد قليل من العلامات التجارية عقود المستهلك الماضية، الكثير من ذلك لن يكون مصفوفة منتج متسقة للغاية أو العلامة التجارية، ومهمة الشركة واستراتيجيتها ليست بالضرورة واضحة جدا، والشيء نفسه يمكن القيام به حجم معين ذلك؟

وأعتقد أن هذه هي مشكلة حقبة.

على مدى العقود القليلة الماضية الصين في مرحلة التطور السريع، والتناقض الاقتصادي الرئيسي للصين هو لا يمكن تلبية الاحتياجات المادية الأساسية للشعب. كان عصر النمو الهمجي، وهي الشركة التي يمكن ان تنتج السلع، هل يمكن أن يكون المبيعات. في هذه موجات كبيرة الكلي، وخلق عدد من شركات السلع الاستهلاكية، وأنها تحل مشكلة الإنتاج، والسيطرة على قنوات البيع وسائل الاعلام قنوات التوزيع الرئيسية، التي يمكن تطويرها بسرعة.

اليوم، الشعب الصيني الطلب على السلع الاستهلاكية، وبدأت في تحقيق الانتقال من هناك إلى ممتاز. اقترح الكونغرس تسعة عشر حقبة جديدة من التناقض الاجتماعي الرئيسي هو "التناقض بين الحاجة المتزايدة للشعب من أجل حياة أفضل ولا يتم تطوير الاختلالات تماما." الشعب يريد دائما من مستوى منخفض إلى مستوى عال المتزايد، مع تطور المجتمع، والناس يطلبون أكثر وأكثر، وأكثر وأكثر تنوعا، ما يسمى ب "جانب العرض الإصلاحات الهيكلية"، هو "تحسين بدءا جودة العرض، وتعزيز التكيف الهيكلي والإصلاح استخدام، وتصحيح العناصر المشوهة تكوين لتوسيع العرض الفعال "من العملية.

من هذا المنظور، فإن العلامات التجارية والمستهلك الماضية، من أجل حل التناقض الرئيسي للاحتياجات عدد أكبر من الناس من الصفر، والمستهلكين، والاحتياجات المشتركة أكثر الأساسية، مثل السلامة والجودة والاتساق والاستقرار. العلامات التجارية والمستهلك اليوم، إن لم يكن تحسين "نوعية العرض"، ولا يمكن توفير "العرض الفعال"، سيتم القضاء عليها. تحت هذه الخلفية، يمكن أن الحاجة إلى العلامة التجارية للشركة التي لديها أكثر حاد متطلبات السوق الاستيلاء على السلطة، ولكن في نفس الوقت لديهم التفكير الاستراتيجي أكثر على المدى الطويل، من المواد المتفجرة واحدة، ومصفوفة منتج يحمل مفهوم العلامة التجارية للابتكار لتغيير عوامل الإنتاج المختلفة العلاقة بين التغيرات في هيكل الإنتاج والمرونة لاحتياجات الإنتاج قاء، وتحسين كفاءة الإنتاج، واستخدام قنوات جديدة وأشكال وسائل الإعلام الجديدة للاتصال، ثم تمر بها قوة العلامة التجارية بما يتماشى مع الاحتياجات الحديثة للمواد العالي والاحتياجات الروحية لأكثر تنوعا.

رؤية كاملة وفهم جيل جديد من الطلب على السلع الاستهلاكية من أجل حياة أفضل، من خلال تحسين جودة العرض وتوفير استجابة العرض فعالة للدعوة وطنية لتعزيز تحقيق الإصلاحات الهيكلية بين العرض والجانبية، كل واحدة منها هي العلامة التجارية الفرص الاستهلاكية الجديدة. وفي الوقت نفسه، سيتم أيضا ارتكبت شفرة المصدر إلى الرفقة الطويلة الأجل وتبحث باستمرار عن العلامة التجارية الاستهلاكية الجديدة مع القدرات الاستراتيجية طويلة الأجل، من مزيدا من الحرية لمساعدتهم على تحقيق أحلامهم، لاكمال المهمة.

المصدر: المصدر كابيتال

-انتهى-

مرحبا بكم الاهتمام @ الأعمال المشاركة الكبيرة والمطاعم، والمطاعم إلى أمثلة حصة من الابتكار في كل يوم، والأدوات والأساليب واستشارة خبراء للتحقق من العمليات التجارية مرافقة الخاص بك.