"كيفية التعامل مع حاليا صناعة البيع بالتجزئة الآثار السلبية الناجمة عن تخزين مغلقة؟"

"بعد اندلاع، الشركة كيفية ضبط بسرعة استراتيجية؟"

"كيف العلامة التجارية تعزيز الجهاز المناعي لدرء فجأة؟"

تحت الوباء، والخلط بين الجميع، وكيفية كسر الأعمال؟

في الوقت الحاضر، ويقول بعض الخبراء، وتأثير الاقتصاد الكلي وباء محدود نسبيا، وأسواق رأس المال، وإعطاء رد إيجابي بعد اندلاع تحت السيطرة.

وفي الوقت نفسه، عن جذور ضحلة من الشركات، بعد الوباء، إن لم يكن مقدما لضبط الموقف، والعثور على الاتجاه الصحيح، عندما بدا البندقية تبدأ، يجب أن يكون هناك سقوط فقط على استعداد للرصاص.

ولهذه الغاية، لديها ثروة من الخبرة العملية في مجال الاستشارات الاستراتيجية يونيو تشي، في 9 فبراير عدد من وسائل الإعلام المالية المشتركة في تنظيم خاص على الانترنت "الفئة المفتوحة"، من أجل مساعدة الشركات تعزيز الثقة، لمعرفة الاتجاه العام، وإيجاد طريقة . بعد كل شيء، "لا تدع الشركات تفلس، لا تدع موظفي البطالة"، وهذا هو عالم الاعمال الصينيين في الواقع مسؤوليات طوال هذه اللحظة بالذات في الوقت المناسب.

ما يلي هو من جوهر الكنيسة في حالة فتح الطبقة بها، الأفكار والاقتراحات. الأمل يمكن أن تساعدك.

حالة

حالة 1

لين قينغشوان: تلتقط من "تكرارا" لسر النتائج

على الهواء مباشرة من الشاشة لرؤية الشمس يأتي الربيع متعب وسعيد. يمكنك بالكاد نتوقع في السنة 6، وقال انه شعر "من جديد".

الشمس Laichun مستحضرات التجميل العلامة التجارية، "لين قينغشوان" المؤسس والرئيس التنفيذي. قبل 17 عاما، عندما كان وكيلا من العلامات التجارية مستحضرات التجميل الأجنبية، التي واجهناها "البجعة السوداء". وكان ذلك في عام 2003، وهو الوقت الذي تفشى مرض السارس، ربيع الشمس وكالة قرر إخلاء العلامات التجارية الصينية، الأمر الذي يجعل منه شاذة تعرض لفشل الأعمال.

بعد السارس في الماضي، والشمس الربيع ليقرر مصيره، مؤسس العلامات التجارية المحلية، "لين قينغشوان".

هذا هو مستحضرات التجميل المحلية في غير متجانسة، "لين قينغشوان" العصا إلى أنواعها من الكاميليا، والتمسك البحوث المستقلة وتطوير المنتجات، والتمسك المباشر، والتمسك المواقع الراقية. هذا الإصرار، للسماح الشمس الربيع منذ 17 عاما، فتحت أكثر من 300 متجر، وكانت هذه المحلات اعتزازه.

ومع ذلك، في اندلاع 2020 في وقت مبكر. هذا هو أكثر من 300 محل أصبحت حظية له أعظم "العبء". 16 يوما، أغلقت لين قينغشوان 157 متاجر تسوق من رجال الأعمال، ورجال الأعمال من حفظ أكثر من 170 منزل تخزين الأعمال Guadan، معظم الموظفين في الحجر الصحي في المنزل. من أول أيام العام الجديد بداية، لين قينغشوان الأداء العام في ستة أيام انخفض 90، ولكن أيضا تحمل نفقات ضخمة.

"عيون كل يوم تنفق مليون في الشهر إلى خسارة عشرات الملايين." صن الربيع لا يمكن أن يعتبر انهيار، لكنه واضح، لا التغيير، لين قينغشوان لا يمكن الاحتفاظ بها لمدة شهرين.

 "لا يمكن يموت!" صن تشون الحصول على ما يصل، وكتب رسالة إلى جميع الموظفين وان إلكتروني كلمة، بصراحة، "إن الصعوبة الحقيقية لم تبدأ بعد".

دور الرسالة، والملهم، وهذه هي الخطوة الأولى. ولكن للتعامل مع الأزمة، ولكن أيضا للعثور على الاتجاه، والعثور على وسيلة. نهج لين قينغشوان هو "المبيعات الرقمية في جميع المجالات". .

1 فبراير، بدأ لين قينغشوان في المتاجر في جميع أنحاء البلاد نشر الأعمال:

عملاء الاتصال عبر برنامج التواصل الاجتماعي عبر الإنترنت لالمبيعات عبر الإنترنت من خلال البوابة المورد الكهرباء. على سبيل المثال، "ADS يد مسمار +" و "قنوات صغيرة + تطبيقات مول".

ويجمع المنتج مع الطلب الناجمة عن هذا الوباء، واقع أقنعة الجميع يرتدي، لخلق العقل مستخدم جديد - "لين قينغشوان زيت الكاميليا يمكن إصلاح حاجز الجلد، مما يجعل البشرة أكثر صحية."

1-02 فبراير، لين قينغشوان دفئا الأداء، والأهم، في المرتبة مبيعات متجر ووهان في مخزن الثانية في البلاد، مبيعات 1 فبراير المتزايد 234.2 مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي، والمبيعات في فبراير زيادة بنسبة 2182.8 مقارنة بالفترة نفسها من العام الماضي.

"المدن يمكن أن يكون قد تم حظره، ولكن ليس المعرفي".

الربيع الشمس الاستخدام "الثقة، والعلامة التجارية، والرقمية" وقد لخص ثلاث كلمات على الطريق كل حياة لين قينغشوان المأزق.

حالة 2

يادي: فترة إغلاق يجب تعزيز القوة الداخلية، وقوة المنتج هو المفتاح

المركز الثاني بسبب مشاكل مؤقتة رجال الأعمال الضيوف لا يمكن الوصول إلى مكان الحادث مباشرة - رئيس هارتنغ المجموعة Dongjing غوي، على الانترنت تقاسم خبرته.

تطوير صناعة السيارات الكهربائية في عام 2003 مع السارس، والوقت، والناس لتجنب الحشود، لا وسائل النقل العام، مما أدى إلى ارتفاع في صناعة السيارات الكهربائية.

وسوقا شحيحة، وقد أدى أيضا إلى الصناعة برمتها غير المطابقة للمواصفات، أضعفت العديد من الشركات الوعي المنتج، مما يجعل المستهلكين يعتقدون أن السيارة الكهربائية هي المنخفضة نهاية.

"لم يكن يادي مبيعات وضع أول واحد، ولكن نظرة للموارد دراجة نارية عالمية لتحسين جودة، والتمسك الترقية محطة لتعزيز تجربة المستهلك. وفي الوقت نفسه، نظرا لنوعية جيدة وتؤدي إلى ارتفاع الأسعار، والمستهلكين على استعداد لانفاق القليل من المال ل شراء شيء أفضل، وهو ما أدى أيضا إلى يادي الإدراك تكلفة من غيرها، أفضل قليلا. "حصة Dongjing اجهة الطريق.

وقال Dongjing غوي أنه في الوقت الحالي، بسبب اندلاع مفاجئ للوباء، ولكن أيضا بسبب عطلة طويلة، العديد من الشركات في حالة من الفوضى، ولكن في الواقع هذا هو الفحص الذاتي للشركات، لتعزيز القوة الداخلية، وتعزيز المنتج القوة حظة. كما ينبغي أن يكون لها تنظيم المشاريع الاجتماعية نفسها القدرة على مقاومة المخاطر ورجال الأعمال دائما أن يكون المخاطر ويتوقع أن التسامح.

وفي هذا الصدد، قدم Dongjing غوي توصياته:

1.  لبناء العلامة التجارية، بحيث يتسنى للمستهلكين نثق بكم. ليس بسبب نقص مما أدى إلى منتجات غير المطابقة للمواصفات، وذلك لتعزيز قوة العلامة التجارية.

2. التركيز، ويصر على القيام الصناعة الرئيسية. لا تشارك في تنويع عبر الصناعة، لتجنب اندلاع الأوبئة سبب بعض التوسع على المدى القصير للصناعة في سلوك أعمى.

3. ممارسة القدرة على التغلب على الصعوبات. في ما مجموعه غراما من العاصفة السماح قيم ثقافة الشركات أكثر وضوحا، من خلال الإسهام في المجتمع لإيجاد مكان لهم.

"مما لا شك فيه أن العقل والمستهلكين جود غرض العمل هو للمستهلكين، إلا إذا كان للأغنياء لكسب المال ليس الطاقة، سيكون للغاية القلق، والتهيج، ولكن إذا كان للمستهلكين، للمجتمع، فإنها لن الذعر، وقال Dongjing غوي سوف تذهب إلى استراتيجيات التخطيط الذي يعطي الشركات أكثر حيوية، المزيد من الطاقة، أكثر حكمة، وذلك أن المستهلكين لا يمكن الاستغناء لنا في هذه الطريقة، من اجل الحفاظ على نفسه في ورطة، حتى تصل متضاربة ".

الاتجاهات --5 فرصة

تحت الاتجاه الجديد بعد اندلاع، فإن الشركات الصينية الدخول في خمس فرص جديدة.

الشركات الصينية انخفاض القلق، والتي تنبع من الارتباك إلى الاتجاهات الاقتصادية وتحركات رؤوس الأموال.

منذ بداية الربع الثالث من عام 2019، "نقص الأموال" انتشار في السوق الأولية، ورأى العديد من الشركات على الفور الضغط على الاستجابة. الظلال "تسريح" هو دائما في وتظهر بيانات أخرى أنه اعتبارا من 6 ديسمبر، وهناك 327 شركات أغلقت في 2019، واحدة من أكثر الشركات المبتدئة.

الوصول المفاجئ لهذا الوباء، ولكن أيضا كعامل محفز، وتضخيم المشكلة، كما يعطل خطط للعديد من الشركات. "أنا لا أعرف إلى أين أذهب، وأنا لا أعرف معه"، وهو المسؤول عن العديد من المؤسسات الخلط عموما.

كيف الآفاق الاقتصادية للصين في المستقبل؟

واستنادا إلى التجربة التاريخية، على وجه العموم، ومحدودية تأثير الاقتصاد الكلي وباء كبير، و، بالإضافة إلى الإنفلونزا الإسبانية 1918، وغيرها من وباء واسع في التاريخ، يعاني كان تأثير خسائر الناتج المحلي الإجمالي الإقليمية أقل من 2. هذا الأداء النفوذ في أسواق رأس المال، ستقدم الانخفاض على المدى القصير، ولكن بمجرد اندلاع تحولا، سينتعش قريبا.

وبالإضافة إلى ذلك، لضمان قاعدة السكان وكتلة الجسم السوق، وسوف يستمر الاقتصاد الصيني في النمو، وهذا سيضمن أن نهاية هذا الوباء، ومستوى التنمية الاقتصادية يسترد عافيته بسرعة إلى الحالة الطبيعية.

وفقا لأحكام يونيو تشي الاستراتيجية الاستشارات، وأثر وباء كبير على السوق الاستهلاكية، ولكن المخاطر وفرصة الوجود.

وقد تسبب الوباء وفترة الحجر الصحي للسوق الاستهلاكية مشاكل هائلة، قد تصبح ساخنة السوق الاستهلاكية السنة الجديدة في حالة ركود. ولكن في إبطاء الوباء، بعد رفع القيود، والسوق الاستهلاكية سوف تستهل في موجة من ارتفاع صغيرة.

"الأول هو التغيير في عقلية المستهلك، والناس تريد أن تعيش في الوقت الراهن، وثانيا، ما تراكم من مكافآت نهاية العام، بعد كل هذه الأموال الساخنة سوف تتدفق إلى السوق."

بعد اندلاع بعض الاتجاهات الجديدة، إلى الشركات الصينية ل 5 فرص جديدة :

أولا، وتسريع عادات المستهلكين عبر الإنترنت، وذلك أن المزيد من المستخدمين مع عادات الشراء عن طريق الإنترنت من المنتجات والخدمات، لالعلامات التجارية والمستهلك، وإنفاق عادات سوف تستهل في مساحة ضخمة للتنمية ذات الصلة بالصناعة.

ثانيا، لتلبية احتياجات المجتمع لتسهيل تطوير الأعمال وتسريع، المزيد من الشركات O2O تخطيط تقديم خدمات مجتمع الأعمال.

ثالثا، اضطر العديد من الشركات لتعزيز وضع على شبكة الإنترنت، اكتب من الأعمال، مثل التعليم عبر الإنترنت وصناعة التدريب سوف تستهل في التطور السريع، ولكن المنافسة أكثر حدة.

رابعا: تزايد الطلب على وسائل النقل الشخصية والمركبات الطاقة الجديدة والسيارات المستعملة، وحتى طريقة واحدة جديدة لوالسفر، وسوف تستهل في اندلاع؛

خامسا، والناس سوف تركز أكثر على الصحة، وبالتالي الصحة والعافية، وسوف تستهل صناعة اللياقة البدنية في تطور جديد.

--5 وسيلة لإعداد

6 مايو 2003، والموظفين بابا ديهم تشخيص المرض. وفي وقت لاحق، والشركة بأكملها العزلة، ما لا معنى لها.

ومع ذلك، ما وبابا على قيد الحياة في نهاية المطاف، ليس فقط من خلال الرعاية والتشجيع لتحقيق الاستقرار للشعب، من قبل "مكتب على الانترنت" إنتاج مستقرة وبسيطة، ولكن اكتشفت أيضا الاحتياجات الحقيقية للمجتمع - التسوق عبر الإنترنت. ولد تاوباو في فترة العزلة، علي بابا، وبالتالي السكينة ولادة جديدة. ومنذ ذلك الحين، والتماسك الداخلي للدرجة عالية من الوحدة، وأصبح علي أقوى سلاح.

الكشف خلال بابا السارس: "القوة في الداخلية والخارجية لرصد الاتجاهات، بدءا من نهاية الفاشية، أطلقت تاوباو مباشرة."

والصناعة اليوم الرائدة في وسائل الإعلام التركيز تأسست خلال عام 2003 سارس "، خلالها رجال الأعمال، من الصعب جدا، الوباء والحصار، والسماح تطوير الأعمال ويصبح صعبا." وقال مؤسس تركيز وسائل الإعلام جايسون جيانغ، ولكن الشركة التركيز لا تزال تلتزم النضال، هذا جذبت انتباه المستثمرين من المؤسسات سوفت بانك. في مايو 2003، سوفت بنك الاستثمار تركيز وسائل الإعلام، ثم، السارس في الماضي، والتركيز والصين بشرت في السنوات الذهبية معا.

تركيز وسائل الإعلام الوحي المتكبدة خلال السارس: "في بعض الأحيان المقاتلين، في الواقع، سوف دائما أن تترك الأزمة فرصة للجهود لا تكل من الشعب".

كيفية جمع قوة في وقت الأزمات، وكيفية التعامل بنجاح مع التحديات، وتحويل المحنة إلى فرصة، كيف يائسة كل الحياة؟ يونيو شيه وى تشي، رئيس الاستشارات الاستراتيجية ويعيش في الجبال في الفئة المفتوحة، وتقودنا إلى التفكير توسعت من خمسة أبعاد، والتي هي الآن في نقطة تحول في الشركات الصينية تحتاج إلى القيام به.

الخطوة الأولى في إصلاح الاستراتيجية.

وفي مواجهة أشكال جديدة من المنافسة، لإعادة النظر في الشركات ووضع العلامة التجارية، وإعادة ضبط استراتيجية "إعادة هيكلة استراتيجية النقطة الأساسية للتعامل مع العلاقة والمنافسين. كيف يمكن أن نوحد قوانا نظرائهم في الحصول على التنمية؟"

الخطوة الثانية، من أجل السعي الابتكار.

الوباء قد يجلب مطالب جديدة، مثل الطلب على الصحة والعافية، مثل احتياجات جسم الإنسان لتعزيز مناعة. في هذا الوقت، والعزم على التخلي عن الخطة الأصلية، من جميع النواحي، والعملية برمتها من الابتكار، بعد كل شيء، أي التقدم صغيرة قليلا، المتراكمة، ستشكل تأثير الدومينو ضخمة.

الخطوة الثالثة، والتخطيط الفعال.

لا تنتظر بسلبية، ولكن تم العثور اتجاه التركيز بدلا من، والعمل بنشاط على التخطيط للمستقبل. توقف وعدم الانتظار، ولكن إلى بدء أفضل في المرة القادمة.

الخطوة الرابعة هي لتعزيز العلامة التجارية.

قوة المنتج هو أساس قوة العلامة التجارية هو العمل الحقيقي للمناعة. وحقيقة هذا المرض يمر، ولكن المعركة الى قائما الوباء. كيفية تعزيز العلامة التجارية؟ هذه هي مشكلة في جميع أنحاء كل شركة وينبغي النظر.

تعزيز العلامة التجارية، ليست أفضل طريقة لتعزيز الخاصة بها، ولكن المجتمع هو على استعداد لصوتك، على استعداد أن نشير تحب.

الخطوة الخامسة، وعمليات الضبط.

"هناك الكثير من الشركات عادة لا يكون قال المهارات الوقت في كثير من الأحيان، وهذه المرة فرصة الآن لتعزيز كل دقيقة، في نهاية هذا الوباء، سيسمح شركات الطاقة الضعف."

مستقبل

وحقيقة هذا الوباء تمر، ولكن الحاجة إلى الحذر من "ثمن دموي" المجيء الثاني.

في عشرات الماضية من أيام، أثبتت منظمى الاعمال الصينيين قوتها من شخصية للعب مع، التبرع والإغاثة المرض. ومع ذلك، بالنسبة للشركات، كل من التركيز يجب أن تعاد للاقتصاد.

10 فبراير، العديد من الشركات لديها للعودة إلى العمل أو العودة إلى العمل على شبكة الإنترنت، وهو ما يعني أن الاقتصاد الصيني سوف تبدأ في التسارع، استأنفت المنافسة.

وشدد شيه وى شان ان الشركات الصينية ثم ينبغي أيضا أن نكون حذرين من هو المجيء الثاني "ثمن دموي" من هذا الوباء الأعمال.

التصنيع جلب المواد الغنية، والاندماج في الاقتصاد العالمي حقق السوق لتوسيع، الذي صدر بالاشتراك مع "السعر الدموي" هو الشيطان. سعر المنافسة، وإهمال قوة المنتج، وسوف تكون بداية لحلقة مفرغة. في السنوات ال 20 الماضية، كانت المنتجات الصينية لأن "معقولة" بسرعة اجتاحت العالم، ولكن عندما ارتفاع التكاليف، والمدمنين على "سعر الدموي" سوف تدوم العديد من الشركات.

كيفية التعامل مع ارتفاع سعر معركة دامية؟

أولا، بالنسبة للشركات الصينية، البحث عن الاحتياجات الحقيقية للمجتمع هي مهمة جدا، "في المستقبل، سوف العاصمة أن يكون أكثر حذرا، لا مال سوف تقع في الأطفال قد تستثمر في منتجات متجانسة؟ لذلك، وكيفية إيجاد ميزة تنافسية فريدة خاصة بهم، هو مفتاح البقاء والعيش بشكل أفضل".

ثانيا، ولا بد من تحسين قوة المنتج. الشعب الصيني بعد وباء سيكون أكثر هدوءا، وسوف تكون أكثر حذرا، "يتسوق" سوف تصبح هي القاعدة، ولكن بالنسبة للسعر حساسة ولكن سوف ينخفض، وهذه المرة، من هو نتاج القوة.

وأخيرا، تعزيز دوامة الشاملة يحركها العلامة التجارية، وهو "الابتكار الاستراتيجي." شامل

حاليا، نظرية الإدارة الغربية، وأساسا من أجل حل مشاكل التطبيق، مثل كفاءة عالية، وتدفق سريع، والتوحيد، في جوهره، هو تعزيز الكفاءة التشغيلية. الشركات الصينية بحاجة إلى أن نتعلم من حكمة الشرق في المواد الغذائية، والناس من الداخل إلى البيئة الخارجية، من التوجه الاستراتيجي لتفاصيل التنفيذ، واحدا تلو الآخر ليكونوا مبتكرين هو المفتاح.