أي وضع مكافحة الوباء، أي العزلة حاجز القلب.

16 فبراير --21 أيام، ويجري على جزيرة السنة الجديدة معركة خط الدفء ضد رجال الأعمال السارس على الانترنت وسوف دافئة القلب، في ليلة 19: 00-21: 00 مباشر اون لاين، سندعو أصحاب المشاريع على الصعيد الوطني على الانترنت التفاعلي، سهم "المساعدة الذاتية" الأوقات الصعبة، ونتطلع إلى مشاركتكم.

في المرحلة الأولى من حصة الانترنت من 16 مساء، وقوانغشى تشو Rongfen مجموع جزيرة الموالية المشتركة القصص المؤثرة من الأوقات الصعبة عندما كانوا موظفين ز؛ والبروفيسور يي تشينغ سجل وهان جبهة القتال ولكم عن الأكثر أصالة، والظروف ووهان أكثر موضوعية. انهوى شعاع جزيرة الموالية محاربة الفيروس الجديد من التاج شوان مجموعه جعلت حتى حلول الدجاج زميل مقدمة مفصلة ......

مشاركة المحتوى التالي سوف يكون على ما يرام لقلب دافئ، نأمل أن يكون في هذه الفاشية، لتحقيق عملك لتفريق التفكير قليلا.

المحرر: ليو يانغ لى جيا بن شيا كون

المصدر: إيجابي وجزيرة (ID: zhenghedao)

عصا إلى الحب، اندلاع حرب شاملة

- تشو Rongfen قوانغشى الحياة الجديدة المحدودة، وإدارة الخدمات اللوجستية، والعمل مع جاره الجزيرة

جميع رجال الأعمال أصدقاء مرحبا بالجميع، اليوم أشارك في موضوع "الحب عصا، مجموع باء الحرب". نحن فقط عزل الفيروس، والخدمة ليست معزولة والمحبة.

هناك ثلاثة جوانب المحتوى، واحد هو ما نحن عليه، والثاني هو قصة الناس قليلا، والثالث هو التحدث عن تجربتهم في هذه المرحلة من الحرب ضد السارس.

1. من نحن

لدينا تسمى قوانغشى حياة جديدة شركة، وتحديد المواقع هو "نحن أجمل من المعتاد، أحر الحياة الجديدة"، وذلك أساسا لتقديم الخدمات اللوجستية، مع التركيز على المستشفيات والمدارس، والآن في هذه المرحلة 70 من يدور العمل حول المستشفى.

من البداية وحتى الآن، لقد تم الدعوة لروح، وهذا هو، "وايكاتو الحب للقيام الأشياء الصغيرة"، بغض النظر عن ما هو الموقف الذي نحن فيه طالما لديهم القدرة، يجب علينا أن نتعلم الحب، وقيمة الحياة هي محبة الآخرين والتفاني للآخرين. هذا هو تعريفنا، بل هو أيضا اليوم أشارك هذا الموضوع.

2. المضادة "الطاعون" قصة الوراء ل

إلى الوراء في 1) المنطقة الفاصلة - ووى خوان المدير

اكتشف قوانغشى الوباء لأول مرة في بحر الشمال، ووى خوان المدير مسؤول عن مشاريعنا بحر الشمال. قبل ليلة رأس السنة الميلادية، بيهاى العزلة مستشفى جناح حاجة للشخص أن يذهب في، لكنها لم تتردد في الذهاب.

من 20 يناير إلى الآن، وقد قضى في المستشفى لمدة 14 يوما، مع الأخذ يومين فقط، على أن تفعل تنظيف كل يوم، وجمع القمامة، والتطهير، وليس فقط من خطر العدوى، ويعاني المرضى أيضا سوء المعاملة.

وفي الوقت نفسه، فإن عدد المرات كانت في المرحاض للحد من المياه لا يمكن أن تشرب دائما، توقف سبعة والستين ساعة، لا توجد وسيلة لرعاية الأطفال، وعائلته. لكنها لا تزال الدقيق ودقيق العمل، والعاملين في المستشفى لها معترف بها جدا، وهو يحدد لنا أيضا مثال حياة جديدة.

ما هو أهم من الأعمال، وهذا هو، قبل الأزمة، وقلب الجميع لا يزال يمكن أن تكون بسيطة كما كان من قبل، إلى التفكير في أن تفعل شيئا جيدا، خدمة جيدة للعملاء، ونحن لم ووى خوان مدير، ونحن فخورون بها.

2) الناس إلى الدموع الزلابية

عندما الفاشية، قرر المستشفى لإقامة عيادات الحمى، ونطلب تبقى موظفينا في هذا المنصب، رئيس الطعام المستشفى وكذلك موظفينا، وقالت انها تشن أيضا الخريف، وكادر للبقاء في المستشفى، وشخص به عدد قليل من الناس العمل لمدة 24 ساعة في اليوم.

في الفترة من 28 يناير وحتى الآن، وتشن الخريف أيضا على مدار 24 ساعة، وعبء العمل لها بشكل كبير جدا، ولكن حتى في هذه الحالة، وقالت انها لا يشكو ولا يزال يصر على القيام بعملهم.

مهرجان فانوس، قسم المطاعم جهدنا لجميع العاملين في المستشفيات وعلى كرات الأرز طبخ واجب، وأرسلت شخصيا لهم، هي حرة، كما وصفت له بطاقات المعايدة الخاصة، بطاقات المعايدة، بما في ذلك جميع موظفي الدعم أيضا أكل الزلابية الساخنة. على الرغم من أنها كرات الأرز صغيرة، ولكن على الرئيس، وصولا الى الطاقم الطبي والممرضات تم نقل جدا، وقالت انها هي حياتنا جديدة من الناس تناول الطعام في مصغرة.

العميل أولا، في أي وقت لدينا للتفكير العملاء. أنا أيضا نيابة عن المستشفى، نيابة عن المجتمع، نيابة عن حياة جديدة بفضل راتبك، ونحن جميعا نتذكر لك.

3) نحن نقالة 120 السائقين والعمال

بعد اندلاع، ومركز الطوارئ فى قوانغشى مسؤولة أيضا من قبلنا. لدينا عشرات المرات سائق تحول النهار والليل تحول أكثر من اثنتي عشرة مرة، وجميع العاملين كانوا يرتدون ملابس واقية، مع حفاضات، حتى يكون لتناول وجبة، لا تشرب الماء على.

وهؤلاء الموظفين هم 80، 90، هم والد الشاب، والطفل لا يزال صغيرا جدا، ولم ير أسرته، بعد أن يكونوا قد تم عزلها لن تكون قادرة على العودة، ولكن أيا منهم يصرخ المر، والتعب، والالتزام .

الحب حاملا للقيام الأشياء الصغيرة، ما نقوم به هو الدعوة الحارة، لديهم تفاصيل الخدمات والحياة الجديدة، ولكن واسمحوا لي أن نرى اندلاع حياة جديدة ليس فقط يعكس الدفء والتفاصيل، وكذلك الطيران ولعب لحظة حاسمة، يجعلني أشعر بالسعادة.

3. جديد مناهض للحياة "الطاعون" موجز

جلبت لي اندلاع الكثير من الخبرات القيمة والمعرفة، I تلخيصها في النقاط الأربع التالية.

1) أنا مواجهة هذا الوباء، وكيف أن الفريق يعمل

أولا، الحصول على نفسك زعيم مهم جدا، والتفكير باستمرار كل يوم، وأعتقد في النهاية ينبغي أن يقدم كيفية القيام، وكيفية القيام به في المستقبل. هذا الاسبوع، في الإيجابية وجزيرة الرفقة منصات والمعلمين سهم، بدأت بإعداد جهودها الخاصة، ومن ثم العثور على القلب، فقد كان تدريجيا على هذه الممارسة.

حتى الحصول على نفسك مهم جدا، وإذا كان الزعيم هو الآن حريصة جدا الآن، بأي حال من الأحوال، ستكون الشركات مربكا جدا، وهذا هو أول تجربة لي.

2) ثقافة الشركات هو مفتاح للعب

قبل الأزمة، والأهم هو الناس، وأول شخص هو أنت نفسك، والشخص الثاني في فريق الخاص بك، إذا كنت تعامل الأشياء التي أستطيع، وقرر الفريق، نشطة، والنوايا، هم على استعداد للعب والتفاني، والأزمة ليست أزمة ، من حيث التنظيم ولكن هو التقطير. جئت يسر جدا وممتن لرؤية أن الآلاف من الناس في فريق العمل لدينا وحدة وطنية لم يسبق لها مثيل، ونحن نتحدث عن الشرط، على استعداد للتضحية، وهو أمر حاسم جدا.

3) موظفا العلمانيين، والعملاء، والعلامات التجارية هذه المعركة ثلاثة

أولا، لحماية، من أجل تهدئة، وتحفيز العاملين بها، قدمنا سلسلة من الترتيبات والإجراءات اللازمة لحماية صحة العاملين، لتحقيق الصفر إصابة الهدف. ونتيجة لذلك، فإن العملاء يشعرون بشكل طبيعي أننا يطير، والاعتماد علينا، وهو تعزيز الثقة المؤسسية والعلاقات وتطوير السوق الرئيسية، التسامي من قيمة العلامة التجارية، والشركات لديها في النمو.

4) يكون لها مستقبل

بينما كان يلقى خطابا لحظة من الحياة والموت، ونحن نفكر باستمرار، في هذا الوقت كيفية تحسين رضا العملاء، وكيفية تحسين معارفهم المهنية، وكيفية تعزيز قيمة العلامة التجارية، وكيفية تطوير السوق أفضل وهلم جرا، لاكتشاف متن قصيرة، تقدم أفضل، وبعض هذه الشركات لبذل المزيد من التفكير والتحضير.

وأخيرا، لتقاسم بعض من مشاعري الشخصية حول هذا الوباء في بضع كلمات. المتشائمون غالبا ما تكون صحيحة، ولكن متفائل كثيرا ما تنجح، ومعظم الوقت الصعب، ولكن أيضا أكثر ممارسة عميقة. هذه المرة، في الواقع، هو أفضل وقت لممارسة أصحاب المشاريع الفردية.

ما هي العلامة التجارية من التصفيق، وأعتقد أن العلامة التجارية الأكثر احتراما هي جيدة، إذا كان للمؤسسة لديها ما زال يتدفق ليس نقدا جيدا أو لم يبدأ، يجب عليك القيام به بعض التفاني وصعبة الشيء، طالما أن العلامة التجارية الثقة لا تزال، بعد تطور الحاجة الوباء لا تقلق.

فإن أيا من وصول الربيع لا شهدت مثل هذا الوضع الصعب، ليكون الطاعون تراجعت، والزهور في إزهار كامل، وسوف تكون قادرة على الحصول على مستقبل أفضل. هنا، أنا أمثل المؤسسات حي الإيجابية وقوانغشى جزيرة جزيرة وYaozong رئيس أتمنى لكم جميعا بصحة جيدة وسلسة تطوير المشاريع، إلى بلدنا في أقرب وقت ممكن للتغلب على هذا الوباء، وصول أوائل الربيع هو على استعداد.

ووهان على الطريق الصحيح

 - يه تشونغنان جامعة أستاذ، دكتوراه، نائب مدير مكتب مقاطعة هوبى للإحصاء، حي إيجابي وجزيرة جزيرة الأزرق

في مثل هذا خاص أكثر من 20 أيام، لقد كنت في ووهان، شخصيا شهدت هذه العملية. فنحن نشهد الآن أزمة الفيروس، ومضاد الالتهاب الرئوي مثل هذا العهد الجديد، ونحن فعلا بحاجة إلى التفكير في الصحة من صحة الإنسان للمشروع.

اليوم، سوف أركز على ثلاث قضايا: أولا، الوضع الحالي للمدينة ووهان، والثاني هو الاقتصاد الصيني، والاقتصادية ووهان وما تأثير الثالث هو كيفية الحفاظ على أعمالهم فضلا عن اتخاذ تدابير لمساعدة الشركات في هوبي الثامنة عشرة.

1. الوضع الحالي في ووهان

1) معركة ووهان هجوم شامل

من هذه الظاهرة، دخلت وهان معركة المرحلة الهجومية. انخفضت هوبى بالإضافة إلى الحالات الجديدة لمدة 12 يوما من 166800 إلى رقم 15، وكسر 200، وهذا ينبغي أن يكون مؤشرا مهما.

هوبى نفسها كما يبدو في حالة جيدة، وانخفضت الحالات الجديدة لمدة ثلاثة أيام متتالية، كان أمس 1800، وانخفض أقل من 2000. من هذه البيانات اثنين، هذه السيطرة أو نقطة تحول في الأفق.

2) العناصر الأربعة

لماذا عموما الهجوم حدث؟ هناك أربعة عوامل رئيسية.

1، تعزيزات

ووهان ثلاثة أسابيع، أمام أسبوعين هو ضيق جدا، حتى وقت قريب هذا الأسبوع بدأ الوضع في التحسن. ووهان والاعتماد على قوتها الذاتية، لا توجد العديد من المحافظات الأخرى وعدد من المساعدات الأولية والطاقة محدودة جدا، وذلك في الأسبوعين الإصابة في وقت مبكر هو خطير جدا.

حتى الآن، وعدد من المساعدات الخارجية هوبى لديها اكثر من 30000، منها 2.5 مليون تأتي من مستشفى محلي، وهناك أكثر من 4000 شخص من جيش التحرير الشعبى الصينى، بالإضافة إلى المعدات، والطاقة تتعزز بشكل كبير. الآن نحن ندعم ليس فقط محافظاتهم الخاصة والبلدان هي أيضا الدعم الكامل.

هناك نوعان من الكلمات في عملية المساعدات، وأنا أعجب. الأول هو "لدعم إنشاء ووهان" ودعا إلى إنشاء والإدارات المهمة تقريبا في جميع أنحاء المستشفى والخروج. والثاني هو "تتحرك نوع من المساعدة" هناك العديد من القصص المؤثرة، مثل تشينغهاى لدعم ووهان، وقال أنها ليست لدينا الخضروات، ولكن لدينا حليب، لحم الضأن، فطر اليرقة الصينى، وأنها تستخدم لدعم هذه وهان.

2، ل

13 صباح اليوم، بعد ظهر اليوم، وزير مقاطعة هوبى، وزير وهان يوم واحد يحل نفسه، وهو أمر نادر جدا في البلاد، هي نادرة جدا في التاريخ، ولكن بأي حال من الأحوال، حاليا حالة الحرب، هناك فترة خاص بطريقة خاصة .

وجاءت قيادة جديدة بعد أن قدمت ووهان الكثير من التدابير الجديدة للسماح للناس المواطنين ووهان، وهوبى الذين يشعرون تأمين جدا وفي سهولة.

الليلة الماضية سكرتير الحزب بالمقاطعة الجديد عقد اجتماع موسع للجنة الدائمة للجنة الحزب لمقاطعة، وقال عدد من التدابير الهامة، واقترح أن نتشبث العلاج، وحاجز رئيسي البلدين. حتى الآن كنت ترغب في الفوز في معركة ووهان، فمن الضروري لعلاج والثاني هو أن تفعل قضية مغلقة، وهذا هو الحاجز. ثم طرح ثلاثة "التغطية الكاملة"، وفحص، وإغلاق ومراقبة المناطق الجمهور، وهذا هو سكرتير الحزب بالمقاطعة جديد طرحها. قدم سكرتير الحزب أمس عدة تدابير هامة.

أعتقد: "القيادة المسؤولة هي المنقذ".

3، أغلقت

هو في الواقع إغلاق صارم جدا. وقال الحاجة الغذاء والدواء تسليم عبر الإنترنت، أو إلى الجانب المعاكس لشراء، ونطلب منهم لإرسال أكثر، وهذا هو لتنفيذ جملة جديدة الرفاق تشن "فقط حول صنبور الحية، يمكن سحب ونظيفة". المستشفى ثم كيفية حفظ، ومن ثم كيفية التعامل مع المرضى لا يزال قيد الشوارع وسيادة أبدية لا نهاية لها. حتى الآن نحن نريد لتنفيذ معظم صرامة من التدابير الخلايا المغلقة، وإلا أي وسيلة للسيطرة على هذا الوباء.

4، وتعامل

الذمم، والتي تم جمعها، طالما أن المرضى سوف تضطر إلى العيش إلى المستشفى. وهذا هو أيضا 12TH، تشن منصب نائب الرئيس الجديد للالتسيير المركزي المقترح المجموعة، سرير بد منه، والبعض الآخر، بدلا من السرير المريض وهلم جرا. لتنفيذ "ثلاث كمية السيطرة"، عنصر تحكم الإضافية، وانخفاض الأسهم، ومكافحة المتغير.

هذه هي معركة ووهان قد بشرت أخيرا في الأسباب الأربعة الهجومية.

2. تأثير هذا الوباء على الاقتصاد الصيني

انها لن يكون لها تأثير كبير على الاقتصاد الصيني نقطة على المدى الطويل نظر.

ونحن ننظر في 17 عاما من السارس، وأثر على الاقتصاد الصيني في الربع الثاني، ونمو في الربع الأول من عام 2003. الناتج المحلي الإجمالي مرتفع جدا، حيث بلغت 11، ولكنها انخفضت بنسبة 9 في الربع الثاني، والانتعاش في الربع الثالث إلى 10. 11، 9، 10، 10 أو أكثر ومن ثم الخروج إلى استمرار التنمية. هذه التجربة بالنسبة لنا تحليل الوضع الآن في ووهان، والوضع هوبى مفيد.

الصين وباء في النهاية متى تنتهي؟ وقال الأكاديمي تشونغ نان شان هو الأكثر موثوقة، كما قال، ومن المتوقع أن يكون قبل نهاية شهر أبريل، وهذا هو نهاية مارس، والآن لا يزال لدينا الوقت لمدة شهر، في حالة ووهان، وهذا الحسابات، وجمع كل من أنه من المرجح جدا أ.

الصين في الربع الأول في النهاية ما الذي سيحدث؟ وأنا أتفق مع الكثير من آراء الخبراء، قد تنخفض 5، وكان العام الماضي 6.4، إذا كان إسقاط نقطتين، قد تكون في 4.4. هذه التجربة لها لأن آخر مرة، من 11 الى 9، لإزالة النقطتين.

ولكن إذا كان سيعود ببطء إلى وضعها الطبيعي بعد 1 أبريل، في الربع الثاني يجب أن يكون ما بين 5 و 6، فإن هذا الأخير يكون أكثر طبيعية. السنة الصينية الجديدة ونحن لم تكن جيدة، ثم قد يكون هناك بعض انتقامي استهلاك واحد وخمسين في عام 2003، بعد اليوم الوطني هو ظهور استهلاك انتقامية، فإن المبلغ الإجمالي من سحب ما يصل، وهذا هو حكم أساسي جدا.

وعلى المدى الطويل، لأن هناك العديد من المنتجات المبتكرة، وهذا هو درس مهم جدا. تأكد من رفع اليد إلى الصحافة، والركل أقدامهم ليست مريحة، يمكنك التعبير، الأمر الذي قد يجعل الطبقة الصوتية، والاستشعار المنتجات تطوير المتفجرات.

أما الفئة الثانية، فضلا عن تطهير المشكلة، ظهور تطهير الروبوت قوية جدا، شنغهاي التيتانيوم متر الروبوت، الروبوت لديها اكثر من 10 مستشفيات في ووهان، والتي يمكن المشي تلقائيا، وحتى مع الحمالين، يمكن تعقيمها قسم العزل.

تحتاج المستشفيات لتطهيرها ومحطات السكك الحديدية والمطارات ومراكز التسوق والمدارس والأسر سيحتاج هذا الروبوت، إذا كانت هذه الروبوتات دخلت الأشياء، والصينية لا يكون وباء نظام جمع حتى الآن، وأعتقد أنه سيكون بالتأكيد تنمية المتفجرة.

أما الفئة الثالثة، ذكي معدات قياس درجة الحرارة. ووهان دليل الأشعة تحت الحمراء مثل ما كنت ارتدى قبعة، نظارات، أقنعة يمكن أيضا قياس درجة حرارة الجسم، وهو التقدم العلمي والتكنولوجي.

والوقاية من الأوبئة والسيطرة، وهناك العديد من الفائزين. إذا لم يكن هناك السارس في عام 2003 لن يكون هناك التطور السريع لعلي، علي لمجرد الأعمال التجارية عبر الإنترنت. وأعتقد أن هذه الفاشية سيكون له التطور الكبير في الصناعات الخمس:

الأول، ومقدمي الكهرباء الطازجة، الحجز عبر الإنترنت من الخضروات، وهذا النوع من غرفة التجارة الكهربائية القيام بعمل أفضل.

ثانيا، اقتصاد الأسرة، أولئك الذين يمكن أن تقوم به في المنزل، مثل ألعاب الفيديو، والألعاب المحمولة، والتعلم الإلكتروني زيادة.

ثالثا، نحن أكثر قلقا بشأن خاصة بهم، قد الاستثمار في الصحة، مثل المطهرات المنزلية، والآن سوف نستخدم لمجموعات أدوات الزينة والسفر، وأعتقد أننا سوف تتخذ حزمة المستقبل التطهير.

رابعا، تطوير أي أسرع الصناعية، تقليل الاتصال البشري، والحد من عدوى الفيروس، لذلك لا أحد لا في اتصال مع الأنشطة التجارية يمكن أن تصبح نقطة ساخنة.

خامسا، سوف المدن الذكية تسريع التنمية والتقدم، تكتيكات موجة الإنسان، ودرجة الحرارة الجميع، إضافة المزيد من المحتوى على الصحة العامة والسلامة إطار الحكمة من المدينة الذهاب إلى الداخل. وجه فرشاة التكامل مع درجة الحرارة.

3. تحت هذا الوباء، كيفية الحفاظ على الأعمال التجارية

A من تلقاء نفسها، وعلى الحكومة.

الآن البلد وأدخلت عددا من السياسات و30 في تشجيانغ وتشونغتشينغ 20. 7 و 16 و من شنتشن، وعبء شنتشن قد تصل إلى 60 مليار دولار، 10 مليار دولار منها المالي.

هوبى 18، أساسا أربع كتل.

1، وتقليل العبء عن خمس سنوات. مثل الماء وانخفض سعر الكهربائية 10 إلى 30. تخفيض الإيجار، تمديد العقود، لا تقبل التعويض، والحد من تكاليف الاختبار، والديون، الأموال المستحقة لمؤسسات القطاع الخاص بسرعة أيضا.

2. الدعم المالي 06:00. تواصل قروض الرهن العقاري إلى زيادة، وليس ضخ القروض، ارتفعت القروض وتخفيض عبء الفائدة، بعض انخفاض بنسبة 10، تخفيض رسوم الضمان، ثم رسوم الضمان، مثل أقل من 1. القروض المتعثرة زيادة التسامح إلى 3 نقاط مئوية، واتضح أن 2 نقطة مئوية، وهو الحد الأدنى لانخفاض نسبة القروض. الخصم المالي أنت الآن إنتاج المنتجات فقط لمحاربة هذا الوباء، يمكنك خصم 50 والتمويل 50 بالنسبة لك، وشركات أخرى يمكن أيضا أن تكون ذات صلة إلى انخفاض بنسبة 30. التمويل المباشر هو متاح أيضا. اليوم هناك أخبار، وهوبى بعض الشركات لزيادة راضون سندات الشركات الآن.

3، 3:00 الدعم المالي. تطوير الصناديق الحكومية ذات جودة عالية تقدم للمشروع، والتخفيضات الضريبية، بما في ذلك ضريبة استخدام الأرض وضريبة الأملاك، ورسوم الاستيراد. ضريبة التأجيل، وعادة ثلاثة أشهر.

4 ومستقرة آخر دعم 4 نقاط. وهذا هو، دعم التوظيف. يوصي المفاوضة الجماعية انها ممارسات هوبى، وممثلي الموظفين الجلوس معا إلى نقاش حول كيفية القيام به الآن، ونحن ندفع عائدات ينزل إلى ضبط ساعات العمل، مثل الجافة لفترة طويلة، فضلا عن التناوب، عطلة، والتدريب في مقر العمل؛ تأجيل البطالة، والمعاشات التقاعدية، والعمل تأمين إصابات، لا تزيد عن ستة أشهر، ويمكن أن تكون بعض 12 شهرا؛ تسريح العمال لا تزيد عن 5.5 من التأمين ضد البطالة يمكن أن يتقاعد العام الماضي 70 لك؛ لا يزال في الإنتاج خلال مهرجان الربيع، 2000 يوان للفرد إعطاء الدعم لمرة واحدة.

هذا هوبى لمساعدة الشركات الطقس العاصفة من 18، أربعة، كل نقطة لها محتوى الذهب.

أولئك الذين يساعدون أنفسهم الاعتماد على الذات، وكان الاعتماد على الذات

 - شعاع شوان من رئيس زميل الدجاج، إيجابية وانهوى جزيرة جزيرة مؤسسة حي الرئيس التنفيذي

مواجهة الأزمة الوباء، يجب علينا أولا تحقيق "اللاءات الثلاث" لا خوف، لا داعي للذعر، لا Hunzhao. على الرغم من أن هناك مجموعة متنوعة واسعة من المعلومات، ولكن كما يمكن لصاحب العمل، ونحن لا يمكن تحليل "أكل البطيخ الجماهير"، ونحن نريد لقيادة الفريق التنفيذي العقل عندما الآن عندما "لوحة المفاتيح حالا".

لدينا للحفاظ على التركيز، وبهدوء، والتحليل العلمي، فهم القانون وبدقة تحديد، والأزمة في لآلة.

اليابان، على سبيل المثال، لديهم سبعة آلاف الشركات، وأكثر من 30000 مؤسسة القرن، حيث العديد من هذه الشركات قد شهدت أزمة كبيرة. في مواجهة هذه الأزمة، علينا أن نحسب حساب، بلده ممتلكات الأسرة قرص جيدة، وتأتي بعد ذلك مع خطة قابلة للحياة.

1. تحليل وباء السارس في الالتهاب الرئوي التاج الجديد لعام 2003 و 2020

من وقت حدوث الرأي، الحالة الأولى من مرضى السارس ولو قليلا في وقت سابق من العهد الجديد، واندلاع السارس مارس، وعهد جديد اندلع في أواخر يناير كانون الثاني.

من وجهة نظر من العدوى، والعهد الجديد هو واضح بشكل أسرع بكثير من السارس، السارس شنتشن القائم، وعهد جديد من رعاياها، وعدد من الإصابة أكبر، مرات عديدة السارس.

من وجهة مستوى العزل نظر، وفترة السارس، فإن الحكومة تدعو ببساطة علينا أن الاهتمام بالنظافة، ارتداء الأقنعة، وليس خلية والطرق المغلقة. وهكذا، ورجال الأعمال العهد الجديد وتأثير ذلك على الاقتصاد ككل، فإنه يجب أن يكون أكبر من ذلك.

2. الحكم عدة مراحل أساسية من وباء

نظام النقاط قد لا تكون علمية جدا ودقيقة جدا، ونحن يمكن تقريبا أن يقسم ذلك. دعا قبل 20 يناير "فترة الحضانة"، 20 يناير إلى 23 مدينة ووهان هو اقتراح إغلاق هذا الوباء "توليد" الفترة من الآن وحتى مارس هو "اندلاع"، ثم إلى أبريل قد تكون "الركود "يونيو ويوليو وجود" تأثير "وهذا هو، والانتعاش النفسي الناس.

نحن نريد لمعالجة هذا على عدة مراحل، إلى اتخاذ بعض التدابير المختلفة. مثل الفاشية الراهنة، يتعين علينا القيام به قدر الإمكان، "وقف النزيف" للحد من عدد من النفقات غير الضرورية، ولكن أيضا للقيام نقل الدم في أقرب وقت ممكن، وتسعى التمويل الخارجي قدر الإمكان، مثل البنوك وصناديق السندات وهلم جرا، بعد فترة من الركود والفترة الفاشية، ينبغي للمؤسسات أن تزيد من وظيفة المكونة للدم، والتي هي لاستعادة دوران لدينا.

ولكن في هذه المرحلة من الفاشية، شركات يذهب الجميع الى لتنفيذ أهم الاعتماد على الذات، وبعد ذلك يمكننا استخدام "الرياضيات" أربعة نهج.

ما يسمى ب "زائد" هو زيادة الخدمات التي نقدمها، "ناقص" هو خنق كل النفقات غير الضرورية، "ب" هو زيادة القدرة التنافسية "، بالإضافة إلى" إزالة بعض الأشياء التي الأزمة.

أولا وقبل كل شيء لإعطاء أولوية قصوى لسلامة العملاء والموظفين، تأكد من أن كشوف مرتبات الموظفين، وبدء بنشاط على قرض مصرفي لموظفي الأجور كاستثمار. شركات مختلفة لا تريد بالضرورة لدفع جعلت جميع الموظفين، وهذه المرة إلى المديرين التنفيذيين والشركات كانت الحياة والموت، قد يكون مناسبا لخفض أجورهم، وكان هذه المرة فرصة جيدة للمجموعات بناء.

وبالإضافة إلى ذلك، نحن نريد أن نساعد أنفسهم السلوك المنظم للعمل، على سبيل المثال، لا عودة انتقائية لبرنامج العمل، مناصب هامة جدا للعودة إلى العمل، لم يكن لديك استأنفت تماما، ولكن أيضا تخصيص معقول من بعض المواد لتجنب النفايات.

المطاعم التجارية، على سبيل المثال، وأمن من مركز معالجة وتوزيعه من هو الأكثر أهمية، مرة واحدة في حادث أمني فإن كل اغلاق. ينبغي أن تكفل المؤسسات المطاعم الحادث سلامة الأغذية يحدث، لا تحدث كارثة الثانوية.

كوارث ثانوية، بما في ذلك ما؟ تفشي عدوى مثل الموظفين، والمشاكل المنتج أو للموظفين لشراء الأقنعة، ولكن دفع أموالهم وجدت خداع، وما إلى ذلك، وقعت حتى بعض الشركات النار بسبب تراخي الإدارة، وهذه هي الكوارث الثانوية. هذه المرة مدرب للصوت، لأن الموظفين في هذا الوقت هو الخسارة، ولكن أيضا للفريق مع القوة، وفريق إدارة خاصة كبار والموظفين ومعا يمكننا التغلب على هذه الأزمة.

يمكننا أيضا القيام بنشاط التغييرات التنظيمية خلال وباء، وأنظمة تمشيط، وإعادة هندسة العمليات والتدريب عبر الإنترنت، وهلم جرا. إذا كنت تقف بجانب نرى اللحظة، يمكننا أن نقول كل الفرص. هذه المرة، وباء في المؤسسات أجبر على التغيير، وهذا هو التكرار جيدة الفرصة.

يمكننا التوقف عن العمل، ولكن لا يمكننا التوقف عن العمل توقف الإنتاج، ويجب أن تأخذ الإغلاق بأنه على المدى الطويل التدريب بدوام كامل.

وفي الوقت نفسه، في هذه المرحلة ولكن أيضا نظرة ثاقبة التغييرات في علم النفس المستهلك من العملاء، لتحدد بدقة التغيرات في بيئة الأعمال، وبسرعة ضبط نماذج العمل للتعامل معها. خلال وباء، مثل تتمتع شركات الأغذية والمشروبات بعض السياسات، والمالك استئجار بعض الإغاثة، ولكن مرحلة الانتعاش، وتضطر لدفع الإيجار، والسياسة ليست، وبالتالي فإن الخسائر الحقيقية التي قد تحدث خلال فترة الانتعاش، الأمر الذي يتطلب منا أن يجعل أحكام دقيقة.

3. حصة حالتين من الاستجابة للأزمات

اسمحوا لي أن حصة اثنين من قصص النجاح زميل الدجاج استجابة للأزمة.

الحالة الأولى: 2004 PR أزمة أنفلونزا الطيور

26 ديسمبر 2003، وقعت مرض جنون البقر في الولايات المتحدة، مما تسبب في وانخفضت أسعار لحوم الأبقار بشكل حاد. في ذلك الوقت كنت أفكر، إذا كان لدينا انفلونزا الطيور كيف نفعل؟ وقبل إعداد خطط الاستجابة. وهذا هو أول واحد، ودعا الى خطة لمواجهة الازمة.

وبحلول عام 2004 الشهر السادس، تلفزيون الصين المركزي لاول مرة في يولين محافظة من وقع انفلونزا الطيور، وعلى الفور اتصل هاتفيا تربية المديرين التنفيذيين للشركة، لذلك فهو "وضع كل البيض والدجاج الأسهم للبيع، وإعطاء المال للبيع وكلما كان ذلك أفضل. "

في اليوم العاشر من الشهر الأول، كل هاجس وسائل الإعلام مع انفلونزا الطيور، وهذا هو، في هذا اليوم على غرار جرف انخفاض الأسعار، والدجاجة القديمة بضعة دولارات للرطل من 10 الى 1 دولار للرطل، والبيض، وأيضا، ولكن لا يوجد سعر السوق. ومن ثم لدينا كل من المخزون بيعت. هذا هو المقياس الثاني، مرت الأزمة.

عقدنا الخامسة عشرة رابطة صناعة الدواجن اجتماعا لدراسة كيفية التعامل معها، واقترحت في النهاية إلى إنشاء مناطق خالية فى خفى خفى فقط الأمن وأمننا الوحيد لكل شركة. مثل فيروس الالتهاب الرئوي تاج جديد، على الرغم من أن الحكومة اتخذت اجراءات الحجر الصحي الإلزامي، ولكن عملنا هو مفهوم جدا، فقط لأن الأمن القومي لأمننا.

بعد هذه الفاشية، ونحن نوصي خفى أفضل مجموعة علامة في بعض البطاقات، حتى أن المرض لا يمكن أن تتدفق في خفى. هذا هو المقياس الثالث، أزمة اعتراض.

رابطة صناعة الدواجن، المؤتمر التقارير إلى حكومة المدينة، عمدة قوه Wanqing اثني عشر شهرا كما زار شخصيا المؤسسات المتضررة، وإرسال بعيدا عنه، وأنا أقول بصراحة: "العمدة قوه، لدينا اثنين في خفى زميل الدكان الذي أود لك أن تأخذ الحساء الرصاص الدجاج، شوربة الدجاج دعا الجماهير "، قال :." OK، انتقل صباح الغد ".

في اليوم التالي، والقمر يوم يناير ثلاثة عشر رئيس بلدية قوه جاء ليأكل الدجاج، وأرسلت جميع وسائل الإعلام، بما في ذلك وسائل الإعلام الوطنية وصلنا، رسالة في العناوين، سمعتنا لمجرد لحظة على الخروج . هذه هي الخطوة الرابعة، أزمة التغيير في فرصة .

إلى 16 مارس من هذا اليوم، لم يتحسن السوق. ثم هي مشورة الخبراء المرجح أن النهاية سوف تكون جيدة، ومكتب تربية الحيوانات هو تحديد نهاية، لذلك أضع في خفى تربية الماشية أحسب بعناية، قد توقع حدوث تحول بعد ثلاثة أيام. ثم أنا إيلاء اهتمام وثيق لتربية الأحياء المائية التنفيذيين شركة تدعى، قلت الذين يستوفون معايير الدجاج القديمة، لعدد كبير من عمليات الاستحواذ، ومضاعفة عملية الاستحواذ. كان على حق، والأسعار سوف ترتفع بعد ثلاثة أيام، ويمكن اعتبار الازمة.

لذلك استنتاجي هو أن خطر آلة الأزمة السابقة معرفة وثيقة تهيمن، بعد الأزمة ميزة السوق مكاسب. هذا هو ردنا على انفلونزا الطيور في النهج 2004.

الحالة الثانية: 2013 أزمة أنفلونزا الطيور PR

كل أزمة ليست هي نفسها، وبالتأكيد ليس نفس الردود، لا يمكننا نسخ طريقة للتعامل مع نسخة من جميع أصحاب المشاريع من أصدقائه.

2013 أزمة أنفلونزا الطيور ليست هي نفسها كما في السابق، كان مرض انفلونزا الطيور في عام 2004 بشكل رئيسي استغرق أهل ثقة المستهلك ضرب، لأنه في ذلك الوقت لم نكن تأتي عبر وفاة بانفلونزا الطيور في تلك السنة من الرجل قليلا، ولكن 2013 في هذا الوقت كان مختلفا.

30 مارس تشوتشو العدوى 1 شخص، 2 أبريل شنغهاي اثنين من الالتهابات، ثم، زميل الدجاج في شنغهاي تم إغلاق 30 متجرا الدواجن الحية، 3 أبريل، ونانجينغ إغلاق 25 متجرا، 44 مايو، خفى، وأغلقت 50 محلا. أكبر الفرق الثاني هو أن الدجاج في السوق التجفيف، حتى هذا الوقت ونحن نحكم على الوباء قدوم شرسة، مثل المتداول أسفل الجبل من الحجر، لا يمكن لأحد أن يوقفها.

في هذا الوقت، أنا أول ما كتب رسالة الى الموظفين، امسح لن يصرف للموظف، وهذا لا يقلل من أجور الموظفين. الخارجية نحن لا نقول على وجه التحديد أي شيء، لا تفعل شيئا، وبعض الدجاج الجاهزة ذبح بها، وبدأ للقيام بهذا التدريب، لا نظام، وضعت معا للموظفين الدراسة.

20 أبريل ياآن زلزال، ونحن على وجه السرعة الاستعدادات للعاملين في مجال الرعاية، ووصل في ياآن مرة الأولى. 23 أبريل، عقد القرويين الخيرية الإغاثة الدجاج. 5 مايو، "جيانغواي مورنينغ نيوز" نشرت مقالا بعنوان "حزمة من شوان: هذا العام لن ترضي الدجاج العمدة"، وذلك أساسا لأنه لم يتم استعادة ثقة المستهلك.

إلى 8 مايو، ننخرط في تعزيز دجاجة حية، 02:00 والمزيد من الناس للاصطفاف لشراء الدجاج الحي. 10 مايو محلات الدواجن الحية لتبدأ مرحلة التشغيل الكامل، 11 مايو، "أن تطمئن إلى أن الناس يأكلون الدجاج" الأنشطة، 19 مايو قمنا بإجراء "عشاء مائة الدجاج" 21 مايو "صحيفة جيانغ Haichen" أصدرت مقال "حزمة من شوان بقوة على الجمهور للاكل الدجاج"، 7 يوليو حصلنا على الجائزة الأولى في عمود "انتصارات"، وعدد من الناس يشاهدون الكثير، وربما أكثر من 20 مليون شخص.

ارتفع بفضل جهود المؤسسات، وخلق زميل تجارة الدواجن الدجاج لاستعادة سجل أسرع الأمة حجم التداول بنسبة 35 على أساس سنوي، في عام 2013 أزمة أنفلونزا الطيور حتى لو مرت.

وخلاصة القول، وتنقسم هذه الأزمة إلى أربع مراحل. من 30 مارس - 20 أبريل يسمى "دفاعية" أزمة "نقطة تحول" 20 أبريل - 8 مايو إلى 7 يوليو الأزمة 8 مايو "انهار"، 7 يوليو بعد "قفزة" نوع من التنمية. هذه هي الطريقة التي نتعامل بها مع مرض انفلونزا الطيور في عام 2013 الأزمة.

4. مواجهة الأزمة خطط الالتهاب الرئوي عهد جديد

وأخيرا، والتحدث الى أشاطركم خططنا لمواجهة هذا الالتهاب الرئوي تاج أزمة جديدة.

20 يناير، قدمنا خطة أزمة فيروس، وتنقسم الى ثلاثة مستويات. تأثير تدابير الاستجابة وباء لم تسفر عن تأثير واضح على الآثار الثانوية لدينا هي الموظفين أو العملاء من تدابير الاستجابة يشتبه في إصابتها، والموظفين أو العملاء تم تشخيص ثلاثة آثار كيفية القيام بذلك، وهكذا، لاتخاذ المناسب على التوالي التدابير.

وخلاصة القول، وفي مواجهة الأزمة ولي جديدة لضمان السلامة، وعمليات الاستقرار والبحث عن فرص. أسود أو أبيض، هو القط جيدة على قيد الحياة.

وأخيرا، أعطى تشجيع كل جزيرة الموالية جملتين: أولئك الذين يساعدون أنفسهم الاعتماد على الذات، وشخص والاعتماد على الذات.