وقال يونيو جزيرة
المسألة هي المداخل والمخارج، والأشياء هي بداية ونهاية. في المستقبل سوف يقرر ما نقوم به الآن.
وقال مؤلف كتاب "البجعة السوداء"، وهو كتاب من نسيم نيكولاس طالب، "يجب على حلاقة، لا يمكن أن يطلب من الحلاق ؛. شيء للتعلم لا يوجد أي استخدام، لا تسأل الأستاذ"
ويعرف هذا ب "انفجار" من العصر، كل شيء سيكون مقسمة رع ". أصر دائما على فعل الشيء الصحيح "وشدد هؤلاء الماشية وسيد ذكر مرارا وتكرارا، لأن مستقبل قادم، ولكن لا يحظى بشعبية كبيرة حتى الان.
كيفية يصرون على فعل الشيء الصحيح؟ إدارة المستقبل من أي نوع؟ سلسلة من الأسئلة زعماء أكثر وأكثر.
دولة كلية الإدارة البروفيسور تشن تشون هوا التغيير التنظيمي المؤسسة البحثية عمق جامعة بكين أكثر من 20 عاما، وطلب من الحكم، "أنت (المنظمة) كيف تجعل الناس معنى؟"
إذا كان أصحاب لا يمكن الإجابة عن هذا السؤال، وإدارة هذا العمل سيتم إزالة.
كيف يفعل الناس في المنظمة، هو التحدي الأكبر لمديري المستقبل.
الصورة: الرؤية الصينية
المصدر: إيجابي وجزيرة (ID: zhenghedao)
الموظفين التحرير الكامل في النهاية مدى صعوبة
أكبر الفرق بين الناس ليس هو الأصل والخلفية الأكاديمية، ولكن الإدراك والتفكير.
أكبر فجوة مع مؤسسة الموارد البشرية أخرى للشركات والثقافة.
جوهر هذه الفجوة يعتمد رجال الأعمال والمنظمات التفكير أن يكون على أساس التغيرات في العقد المقبل، وبالتالي فإن التصميم التنظيمي على مستوى أعلى.
500 في العالم، كانت ثمانية أو هي أن تبدأ الجامعة للشركات الخاصة.
أقرب الجامعات الشركات المنشأة هي جنرال الكتريك، والوقت في عام 1956.
عندما وجد رئيس شركة جنرال إلكتريك أنه في مشاريعهم الخاصة أضعافا مضاعفة، وفتح باستمرار شركات جديدة في هذه العملية، الحد الأقصى في هيئة إدارة - توسيع نطاق بحيث الأشخاص المناسبين يبدو أقل وأقل.
ولكن الاستثمار من "الموظفين طالب"، الذي قد يكون أكثر، ولكن "جامعة هامبورغ" ماكدونالدز.
من المدرسة حتى الآن فقد تم مزورة سراح ما يقرب من 300،000 مديري المطاعم ومديري المتوسطة والمشغلين. هناك أكثر من 5000 شخصا شاركوا في كل عام.
الوضع الداخلي مشابه.
على الرغم من أن التعريف، والفرق بين كل مواصفات، ولكن سمة بارزة من هذه الجامعات هو أن المحتوى هنا هو أكثر أهمية من الممارسة النظرية، والمناهج الدراسية وغالبا ما متلائما مع الشركة الخاصة الكبيرة استراتيجية ترتبط ارتباطا وثيقا.
دعونا الآلاف من الناس تشترك في نفس القيم والمعايير هي مهمة صعبة.
جميع الزعماء وستقوم الشركة تؤكد " الناس هم الأكثر رصيدا هاما ".
ومع ذلك، تقول انها لن تفعل سوى القليل جدا، زعيم تنطبق حقا ما تعلموه حتى أقل من ذلك.
لكن إجماع داخلي فقط يمكن أن يكون التغيير الحقيقي، من أجل التعامل مع حالة عدم اليقين العادي، ولكن أيضا لاغتنام الفرصة من الأوقات.
الأهم من ذلك، وراء هذا هو ثقافي.
هذا في حد ذاته هو نوع من الإعلان، كما قال الرئيس التنفيذي للتعليم من جامعة جنرال إلكتريك كريشنامورثي، ضرورة أن يكون واضحا ما ممثل الموظفين في نهاية المطاف؟
الموقع الذي المعلمين وغالبا ما تكون معظم الأشياء البسيطة، في كيفية إدارة المحلية، والتغيير التنظيمي، والتدريب حقن الثقافة، وهذا أمر صعب.
لذا أستاذ تشن تشون هوا المقترحة "واتهم كل مدير مع واجب لتحفيز قلوب الناس."
"المتانة من قوة."
العديد من الشركات سنويا ثقافة البيت والتغيير، شارك العاملين في الأنشطة ليس كثيرا نظام التخطيط، التي تكافح بالفعل لمواجهة الموقف.
فإنه يأخذ أيضا الكثير من موارد المؤسسات، وخاصة الموارد الوقت.
أهل الإيمان والقيم من الصعب جدا تغيير، والتي بدورها يجب تغيير عند تغيير ثقافة الشركات.
لذلك، أكد البروفيسور تشن تشون هوا ذلك، كقائد، يجب أن تصبح "التقاعس" مدير.
ما يسمى التقاعس عن العمل، لا تفعل شيئا، ولكن لتوجيه الأساسي هو جعل الجميع متصل، تأكد من السماح لأعضاء المنظمة يعتقدون أن كل شيء صحيحا.
يجب أن تكون إدارة مستقبل جوهر التعليم.
"التقيت قبل 10 عاما من خلال كبار المديرين IBM، وقال يجب على مديري تصبح أول مربيا للمستقبل، مثل الحاجة لاتباع ثلاثة مبادئ: مثل الموظفين، بحيث شركاء يحبون، حتى يتسنى للعملاء مثل. قضايا الإدارة في المستقبل، وتريد أن تلعب لالمخابرات الجميع، الدماغ حصة الجميع. "حزمة المعروف السياسي خبير إدارة تستكمل بذلك.
معلومات عن الإدارة، ويبدو أننا لحظة مهمة القسري الإصلاح.
الصين للاصلاح والانفتاح 40 عاما، وقد أثبت تطور الاقتصاد الحقيقي أن إدارة النظام الغربية ولا يمكن أن تكون حلا فعالا تماما للقضية الأساسية للتنمية من الشركات الصينية.
كما قواعد الإدارة الغربية صراع مع الظروف الوطنية للصين والثقافة، والأفكار لا يمكن أن تكون موحدة من أعلى إلى أسفل، تفتقر إلى القيادة، والحوافز واحدة، وعدم التوزيع المعقول للفوائد وهلم جرا.
باختصار، تحتاج الشركات إلى إنشاء الاعتقاد الصيني الحديث، جنبا إلى جنب مع نظام إدارة الغربي، من أجل تحقيق الإدارة الفعالة للاختراق.
فكيف لتنظيم الممارسة الطاقة الإيجابية؟
"لقد قمت مؤخرا بزيارة الجانب نينغبو جدا، لنرى المصنع، وهناك نوعان الريشة القياسية، ولعب تنس الريشة للعاملين في كل يوم، يمكنك صالة مشاهدة التلفزيون وقراءة الصحف وشرب المشروبات، إلزامية يوميا لمدة 15 دقيقة كل صباح وبعد الظهر للسماح للنقابات بقية واسم الجميع على لوحات الإعلانات، وهناك أربعة خيارات أعلاه، مزاج جيد جدا اليوم، وأشعر العادي، مزاج جيد جدا، والمزاج السيء، والجميع قبل الذهاب الى العمل الأرقام تتوافق مع المزاج السائد. إذا كان لديك مشكلة ، يمكن أن زعيم، وزملاء العمل مساعدتك. "الكاتب المالي المعروفة تشين شو ينظر في هذه التجربة هو أن تأخذ زمام المبادرة في مجال أطراف من القطاع الخاص أيضا.
ماو تشونغ، رئيس مجموعة دراسة الثقافة الصينية التقليدية بضع سنوات، تبدأ في عام 2008 في تنفيذ نموذج إدارة المشاريع يحتوي الكونفوشيوسية.
نتحدث عن مسار الجانب التجاري أيضا، قال أكثر من عشرين عاما، وعلى الجانب أيضا هناك نتيجتين رئيسيتين:
أولا، شعور قوي مهمة ، وقد عقد العزم على بناء أول الصينية صناعة الأجهزة المنزلية العلامة التجارية الخاصة الراقية، "عالية نهاية المطبخ العلامة التجارية الصينية الكهربائية من القيادة."
ثانيا، استيراد الثقافة الكونفوشيوسية باعتبارها جوهر الثقافة الصينية التقليدية للمشروع، شكلت تدريجيا الصينية والغربية Fangtai ون للنظام ذات الخصائص الصينية.
"محاورات كونفوشيوس يمكن أن يحكم العالم، أن الكونفوشيوسية لاتخاذ حوكمة الشركات يجب أن تكون هناك مشكلة." - ماو تشونغ
Fotile طريقة للقيام بهذه الأمور، هو أنه يجعل التغييرات، سماح للشركات لتغيير ديناميكية الأساسية تعمل معنى.
وبالمثل، لا تقبل التسامح الثقافي بسهولة من قبل الموظفين؟ فإنها تجعل علامة استفهام؟ لماذا الشركات لاستيراد الكونفوشيوسية؟ وعدم إعطاء الموظفين "غسل دماغ"، وهلم جرا.
وفي هذا الصدد، ماو تشونغ التفكير العميق لسنوات عديدة، "في الواقع، وراء هذا، هو عامل واحد فقط، وهذا هو، والشركات في نهاية المطاف هو من وجهة نظر نفعية للعرض، لتثقيف الموظفين، أو من القلب، حقا للموظفين سعيدة.
رجال الأمن بحاجة إلى كسب القلوب والعقول، هو أن تجعل الناس يشعرون بالراحة.
لها أساس مادي لضمان حياتهم، ولكن أيضا للتمييز بين الحب الكبير، حب صغيرة، وهناك نظام تقييم للخروج من النظام هناك ...... "
لذا جديدة "حوكمة الشركات الكونفوشيوسية" نموذج، يمكن أن تتعلم، يمكنك نسخ ذلك؟
الثقافة التقليدية الصينية في مجال كيفية حل مشكلة التكامل بشكل فعال؟
على وجه الخصوص، وإدارة ذات الخصائص الصينية، والمتطلبات اللازمة لتكون أعلى مما كانت عليه في زعيم غربي، الشركة الرائدة في النهاية كيفية ممارسة واحدة من طبيعة الخاصة؟
باعتبارها الجانب أيضا مع رسالة ورؤية والقيم الأساسية بالسيارة عمل فريد من نوعه منذ بدأت عام 2008 لاستيراد الثقافة التقليدية الصينية لإدارة الأعمال الحديثة، والعزم على ممارسة السنوات العشر، شكلت "مدرسة مينغ، تقنية ممتازة الغربية والصينية والغربية الجراحة الطريق الملكي "، وTaiwen فانغ للنظام، وتعزيز التنمية الصحية والسريعة من المشاريع، 2017 المطبخ مبيعات الكهربائية (باستثناء الضرائب) تجاوزت 10 مليار دولار.
ويوضح الجانب النجاح أيضا الثقافة التقليدية الصينية لديها تنمية المشاريع دفعة قوة عظمى.
مؤخرا، بدأت فانغ فانغ Taiwen رسمية أيضا إنشاء المعهد، إلى تشجيع دراسة ثقافة الشركات الصينية تواجه رجال الأعمال من انتشار الثقافة الصينية التقليدية والممارسات ثقافة الشركات الطريقة الصينية للغاية والغربية.
وينقسم المعهد حاليا في "كامب الثقافية" وتجربة آثار أساليب محددة وشركات إدارة الثقافية التقليدية؛ "معسكرات الثقيلة مينغ القلب" لرجال الأعمال المساعدة في دراسة متعمقة أدركت أن الثقافة التقليدية الصينية، و "مخيم جراحة الطريق الملكي"، ومساعدة إضافية تنفيذ المشاريع من ثقافة الشركات والأرض، وأنها سوف يعرض تدريجيا الخدمات ثقافة الاستشارات للشركات.
تم إطلاق المرحلة الأولى من برنامج "الثقافي مخيم تجربة" رسميا في اغسطس من هذا العام.
ليلتين في عملية التعلم التجريبي لمدة يومين ورجال الأعمال والطلاب سيزور الجانب عمق جدا، مع مستويات مختلفة من تبادل الموظفين والممارسات والتجارب مع تأثير الصينية إدارة الثقافة التقليدية من المؤسسات الحديثة، وتحفيز فهم جديد للثقافة الصينية التقليدية ، وإعادة بناء وتنمية المشاريع من القوة الدافعة الأساسية.
خلال الجانب سوف تشارك أيضا الرئيس ماو تشونغ شخصيا، تحليلا شاملا لعقد لاستكشاف جوهر الصينية والغربية Fangtai ون.
