الرصاص

بناء براعة مؤسساتية من الداخل نحو بناء العلاقة بين النمط من العمل إلى وحدات الأعمال وقواعد التصميم لإعادة تنظيم الهيكل التنظيمي الداخلي للمؤسسة، براعة مؤسساتية تظهر تدريجيا على حالة الشبكة وحدات. ويتحقق شبكة وحدات في شكل منظمة المزدوج في الخلفية حقبة جديدة.

الكاتب: وو يون بريدج، Bizhen لى تشن يينغ

المصدر: "مراجعة إدارة تسينغهوا" 2019 شهريا 5

وقال توم بيترز: "كل شيء التجارة تشكل مفارقة، القيام بعمل جيد، لديك للحفاظ على التناسق وعند الحفاظ على متسقة، الضعيفة جدا .." هذا التناقض، بما في ذلك كفاءة والعديد من الجوانب الأخرى من المرونة والاستقرار والتغيير وهلم جرا. تواجه المنظمات معضلة كيفية وضع الموارد في كفاءة تخصيص مفارقة. وفي هذا السياق، جاءت براعة مؤسساتية الى حيز الوجود. منظمة مزدوجة شاملة اثنين من المهن المختلفة التي تركز على تطوير القدرات الموجودة من أجل الفوز مؤسسة الربح مع التركيز على استكشاف قدرات جديدة لنمو المؤسسات على حد سواء المؤسسات لديها مختلف الاستراتيجي نية، مفتاح المهمة، والقدرات، هيكل والثقافة والقيادة الأدوار. في عملية بناء التنظيمية الثنائية التقليدية، ويسعى دائما إلى إنشاء آلية من خلال التنظيم الداخلي، من أجل تحقيق توازن متضاربة قوى المنظمة، تلتزم المنظمة لأفضل مباراة الموارد، والقدرات، ولكن في العمل الحقيقي العملية ونتيجة للأنانية والواقعية وغيرها من الأسباب، وغالبا ما يجعل العملية الصعبة المتمثلة في بناء براعة مؤسساتية.

مع تشكيل تدريجي للعولمة الاقتصادية والمنافسة في السوق يظهر أيضا العولمة والمنافسة شرسة على نحو متزايد في الدولة. في هذا السياق، من أجل الحصول على ميزة تنافسية مستدامة، وشركات تركز بشكل متزايد التركيز على أعمالها الأساسية لتعزيز خبرتها في مجال التقسيم، هذا التحول الهائل يسمح الشركات للاستفادة من عدد كبير من الموارد الخارجية، وسوف نفسها تركيز الموارد على المجالات الأساسية للقوة، والتكامل المؤسسة لتطور إعادة تركيز. هذه العملية هي في جوهرها القائم على الأعمال التجارية على الضغوط التنافسية في مواجهة مشكلة التناقض الداخلي، مواردها محدودة، والقدرة على التركيز على الميزة النسبية للمفارقة في الجانب، في حين أن الجانب الآخر جردت تدريجيا، والعلاقة بين المؤسسات يوجد النموذج. بناء براعة مؤسساتية من الداخل نحو بناء العلاقة بين النمط من العمل إلى وحدات الأعمال وقواعد التصميم لإعادة تنظيم الهيكل التنظيمي الداخلي للمؤسسة، براعة مؤسساتية تظهر تدريجيا على حالة الشبكة وحدات. ظهور شبكات وحدات، من جهة، وإيجاد حل فعال للصراع في بناء براعة مؤسساتية التقليدية نظرا لمحدودية الموارد، فإن وجود المؤسسة نفسها يؤدي إلى قدرة الحدود من الصعب تحقيق التوازن في التناقض، ومن ناحية أخرى، نظرا للموارد، والحدود القدرات التوسع عبر المشاريع التجارية والمزايا النسبية التركيز مفارقة في حد ذاته، دعما قويا للاستجابة السريعة للأعمال والابتكار المستمر.

أفكار حول بناء منظمة حدات من شبكة اثنين يوان

ديل من خلال بناء براعة مؤسساتية شبكة وحدات، مما يجعل الشركات الأعضاء المتناثرة حولها في مستويات مختلفة، لتولي المسؤوليات المختلفة للتعاون المتبادل، مرتبطة ببعضها البعض، لأن كل الشركات شبكة وحدات لها مواردها، والقدرة على التركيز على التناقض الميزة النسبية لجانب واحد، ومن ثم، وشارك في بناء نظام إنتاج عالية الكفاءة. شبكة ديل حدات مع ديل باعتبارها جوهر، والتعاون المتبادل من قبل أفراد من الشركات الرائدة في طبقات مختلفة، والانتهاء النهائي وعملية الإنتاج وحدات، واستمر الأداء العام شبكة وحدات في الابتكار والأداء العالي.

شبكة ديل وحدات البناء براعة مؤسساتية، من خلال تفكيك، ومعظمهم من هيكلها التنظيمي والعمليات التنظيمية، والكفاءة التنظيمية والأداء التنظيمي والتنظيمية تصميم وحدات الحوافز وأطلقت خمسة مجالات، وتشكيل عملية بناء نظام للمنظمة. بعد مزيد من التفكير والصقل، يمكن الاستنتاج، والهيكل التنظيمي للتصميم وحدات يمكن الشركات من تعزيز فعالية وكفاءة العملية، ومعدل الضغط ومستوى الابتكار. يتطلب توسيع عملية التصميم مستويين: مستوى أول، تصميم وحدات الهيكل التنظيمي عرضية (تنظيم وحدات وظيفية وحدات)، والمستوى الثاني، والهيكل التنظيمي الرأسي تصميم نمطية (سلسلة القيمة المنظمة وحدة التشغيل وحدات)، تصميم وحدات هي تنظيم تدفق العمليات المشاريع القائمة محطما تماما، وعمليات منظمة للتكامل المؤسسة من التحلل وإعادة البناء، مما يجعل مختلف مكونات الأصلي عن كثب تنسيقها مع بعضها البعض للعملية الانتقالية جزء من كلا لتحقيق صلة فعالة على عمليات التصنيع وقادرة على عملية مستقلة عن وحدات عملية، من خلال تفكيك عمليات التكامل التقليدية في المنظمة، والتي هي في موقف ضعيف في مفارقة وحدات الاستعانة بمصادر خارجية الأعمال غير الأساسية، مما يجعل العمل الموارد والقدرات لتكون قادرة على التركيز على أعمالها الأساسية الحرجة، ويرافق الكفاءة التنظيمية تصميم وحدات من عملية إعادة تركيز المنظمة، في حين تجريد تدريجيا الأعمال غير الأساسية، وذلك لضمان أن الشركات تعمل استحوذوا وتحقيق الاستقلال تكون قادرة على تحقيق التآزر على الأعمال الأساسية للمنظمة، ستركز على الأصل المنسوجة داخل العملية القوى اللامركزية المقابلة، نقل الصلاحيات للخارج من داخل المنظمة، والمنظمة من أجل التكيف مع الحدود حاد التقليدية لتشكيل بطريقة المتباعدة لتشكيل غامض الحدود التنظيمية العديد من وحدة نمطية شبكة وحدات قيمة بناء سلسلة تشكيل الأنسجة الاحتياجات الشاملة منظمة مزدوجة، من أجل ضمان فعالية عمليات وأنشطة البحث والتطوير وتكوين قوة موسعة تصنيع وتصميم وحدات من الأداء التنظيمي من خلال متطلبات تشغيلية واضحة للمنظمة ككل، وبالتالي يكون مترتبا عليها بمقتضى الشركات الأعضاء متخصصة العمل الأهداف العامة للتحلل، وقدرته على أعضاء الهدف من الشركات الفرعية أداء تحقيق الرصد الحيوي لضمان أن أهداف الأداء الكلي يمكن أن يتحقق بنجاح؛ تصميم وحدات يؤكد الحوافز التنظيمية من خلال تطوير النظام الداخلي للسلوك أعضاء القيود التجارية الخاصة به دور فعال توجه المنظمات لتحقيق ترشيد تخصيص الموارد ككل، ونحن يجب أن تركز على السلوك مسبق التنظيم الفعال، ولكن أيضا لتوسيع الأشياء السيطرة المستهدفة في الوقت المناسب، وأخذ في الاعتبار الكامل التدابير العلاجية المحددة بعد ذلك.

خاتمة

يبدو أي شكل من أشكال التنظيم، يمكن القول، هي نتيجة لبناء المنظمة، براعة مؤسساتية ليست استثناء. العملية التقليدية للبناء المنظمة، وغالبا ما تقتصر على التنظيم الداخلي والتوسع، عندما تواجه مع مفارقة المشكلة، التنظيم الداخلي للموارد وقدرات محدودة في تحقيق توازن فعال مع التكوين، هو دائما صعب، جعل المنظمة المزدوج منذ مفهوم دنكان اقترح في عام 1976، فقد أكثر للبقاء على المستوى النظري، في الممارسة العملية للمشروع، وليس الكثير من قصص النجاح. بدا ديل، وبذلك وضع منظمة المزدوج فهم معنى جديدا، عندما بناء المنظمة من الداخل إلى الخارج، وتواجه الشركات مع مفارقة المشكلة، تفكيك وحدات، من خلال الهيكل التنظيمي والعمليات التنظيمية، والكفاءة التنظيمية والأداء التنظيمي تنظيم حافز خمس وحدات عبر المؤسسة إعادة تصميم لجعل مواردها المحدودة، والقدرة على التركيز، ومن خلال علاقة تعاون شبكة وحدات بين الشركات شكلت لتحقيق التكامل والتآزر من الموارد والقدرات عبر المؤسسة، مما أدى إلى قيمة التضخيم تأثير مستدام. ويمكن القول، هو تحقيق تنظيم شبكة وحدات مزدوجة في العهد الجديد، بالإضافة إلى ظهور شبكة وحدات، في نفس الوقت إثراء وتوسيع منظمة نظرية ثنائي، منظمة الثنائية أيضا التوجيه النظري واضح لممارسة الأعمال ثلاثة مسار فعال.

نبذة عن الكاتب | وو يون الجسر: عميد الدولي للإدارة الأعمال جامعة شانغهاى للدراسات الدولية، أستاذ مشارك، Bizhen لي: مساعد باحث المدرسة الدولية للإدارة الأعمال جامعة شانغهاى للدراسات الدولية، تشن يينغ: مساعد باحث المدرسة الدولية للإدارة الأعمال جامعة شانغهاى للدراسات الدولية

المحرر | انتخابات ليو

البريد الإلكتروني | liuyx6@sem.tsinghua.edu.cn

انقر على "قراءة الأصلي" اكتشاف فوائد