KONG يينغ | الاقتصاد والإدارة، العالم الشهير، جامعة يورك، كندا أستاذا في كلية الدراسات العليا للعلوم الاجتماعية ومدير الأبحاث العميقة من جامعة تسينغهوا كلية الإدارة.

الأنشطة: وفقا لل1 مارس 2017، وثقب برعاية البريطانية فى شنتشن تشينغهوا جمعية الإنترنت "جامعة تسينغهوا، وشنتشن كلية الدراسات العليا للدورة العامة" خطاب تنظيم وتلاحظ الرجل كشريك، أذن ملاحظات الإصدار مراجعتها من قبل المنظمين.

مذكرات رجل اليوم قبالة | تشيو شيا ذبيان | يو تشينغ يي

جيد عمق النص: 5487 كلمات | 7 دقائق لقراءة

قراءة 1316 قبل مذكرات الفصل، يرجى النظر:

• عشرة الاستثماري التي تواجه ماذا؟

• كيفية تحقيق الاستقرار الموظفين الرئيسيين؟

• كيفية إنشاء آليات فعالة للوقاية من المخاطر؟

• ما هي الخطوات أربع مراحل للتمويل تنمية المشاريع هو؟

استكمال شبكة كاملة ابتداء من الملاحظات الإنترنت المبتدئة

ونقلت المذكرات اليوم مشاكل -

روح المبادرة هو الفشل في التعلم، تلك الحفر والألم، هو عالمي. هذا هو السبب في أن سبب كثرة مؤخرا هذا موضوع مذكرات رجل تقاسم. اليوم، مرة أخرى تقاسم مخاطر الأعمال في لقاء الطريق، وكيفية كتابة خطة العمل، والوصول إلى رأس المال والمساعدة في كل مرحلة. يرجى قراءة من:

أولا، المراكز العشرة الأولى المخاطر التي تواجهها من قبل رجال الأعمال

(A) إدارة المخاطر

وكان تسانغ كين ومؤسس رصيف السيدة وان تشاي عاشت إجبار عملها. متزوجة شاندونغ تشينغداو وهونغ كونغ والزوج. 70 عاما للذهاب الى هونغ كونغ هو شيء في غاية السعادة، الكثير من العمل الشاق للوصول إلى هناك فقط لتجد زوجها لها الزوجة. كان لديها خيارين، إما عشيقة أو اليسار. انها مصممة للقيام عشيقة، غادر على الفور.

أي مصدر للدخل بعد خروجه من هونغ كونغ، وحكومة هونغ كونغ لإعطاء القليل الإغاثة صغيرة جدا، أي وسيلة للبقاء على قيد الحياة، ويقول رجال الأعمال من الجانب للبدء، ماذا تفعل؟ الزلابية. الناس شاندونغ أكل الزلابية، ويتم شاندونغ المعكرونة معظم الزلابية.

لماذا يطلق عليه وان تشاي فيري بيير؟ باعت أخيرا بيع مع وجدت هذا واحد في وان تشاي، العبارة الصباح مع مرور الوقت، إلى أسفل من الناس العبارة إلى تناول وجبة الفطور، وقالت انها وضعت الأكشاك وضعها في وان تشاي فيري بيير، وضعت في الأعمدة القليلة الأولى تذكر بشكل واضح جدا. لها مشاركة العلامة التجارية عند ذلك الغازية، ودعا "وان تشاي فيري بيير" هو من الأكشاك تأتي، ملتزمة إنشاء العلامة التجارية.

من المديرين سوف يكون حازما، إذا واجهت بعض الصعوبات للتخلي، ومديري المخاطر كبيرة جدا. مديري الجودة منخفضة، وسوف يكون لها أيضا مخاطر منخفضة من النزاهة ويمكننا مناقشة ذلك. مثل الملح الصناعي، وتناول المشاكل، وهلم جرا.

مصدر: الصين الموارد البشرية

خطر (اثنان) التوزيع غير المتكافئ للقوة جلبت

على سبيل المثال، الناس حداء النفقات العامة خطيرة، مؤسس لي Zhongwen وبعبارة أخرى ما يقرب من جميع الإدارات الأساسية شركته أعطى الأقارب والأصدقاء، وليس هناك الاختيار وتحقيق التوازن بين بعضها البعض، مما يؤدي إلى فشل.

الأخطاء (ج) سياسة المخاطر الناجمة

مخاطر القرار هو الخطر الناجم عن قرار منظم فشل.

فعلت مؤسسة راند الأمريكية دراسة، إفلاس الشركات الكبيرة في العالم 85 ويرجع ذلك إلى فشل الناجمة عن القرار، التي نؤدي بها أعمالنا معدل الفشل هو أعلى من ذلك. لذلك كمدير، ان يجلب مخاطر الوقوع في الخطأ هو أخذها بعين الاعتبار. هناك حالات في عام 1990، سجلت شركة رأس المال الاستثماري من 750،000، 94 هونغ كونغ المذكورة، وجعل قادة الأعمال قرارا، بل هو خطأ كبير، جلبت كارثة للمشروع.

هناك توسع خطر المسعور صناعة أدت إلى هذا القرار، حالة فشل القرارات التنويع. القهوة لدينا الخمور كبير Wuliangye الصين، وليس فقط نحن الشعب الصينى يحب للشرب، والأجانب الشراب، هو فشل متنوعة. بالطبع، هناك العديد من حالات الفشل، مثل عملاق، تيتان الخ، عندما يتم استراتيجياتها وضع كل بيضها في سلة واحدة.

المخاطر (أربعة) الموارد التنظيمية والبشرية

الهيكل التنظيمي وصاحب العمل لا مبرر له مخاطر. مثل التوظيف والاختيار، وتصميم النظم الأجور والقواعد واللوائح من الإعدادات. لماذا هذا محفوف بالمخاطر؟ لأنه في بداية المشروع، ونحن تعتبر خالي الوفاض، وبالتالي فإن عمل عندما، يجب أن يكون ولاء الشقيق أولا. مرة واحدة في تطوير الأعمال والنمو، وخطر الأنسجة المعرضة.

أجريت نظام المسح رجال الاعمال الصينيين بعث مسح استبيانات إلى أكثر من 3500 رجال الأعمال، هناك سؤال في الاستبيان، "ما هو الأكثر عرضة لهذه المشكلة هو؟" النتيجة في الصف الأول ويرتكب أخطاء، وجاء في المركز الثاني الشيء هو اختيار الأشخاص المناسبين. هناك أناس في شكل خاطئ من المحسوبية وانعدام الثقة، وليس هناك حوافز جيدة وهلم جرا. والنتيجة النهائية هي واحدة فقط - عدم وجود المواهب الأعمال.

قراءة المواد الأجنبية، رجل أعمال غربي، قال صاحب المشروع أن جميع الكوادر من المستوى المتوسط الذين يأتون لي لتقديم شكوى، يجب أن يعاقب، لا يمكن تطوير هذا الاتجاه. في الصين ونحن غالبا ما تواجه هذه المشكلة، ونحن حريصون على توجيه خاصة بهم سرا التحدث مع رئيسك في العمل، وضرر كبير هذا النوع من الشيء. تتغاضى عن هذا الاتجاه، هو هزيمة التغاضي عن المجموعة بأكملها.

رجال الأعمال التفكير المشاريع والتطلعات المشاريع في ذلك الوقت، والتي تتطلب الفكر، جيدة أو سيئة قواعد اللعبة التي تحدد نجاح أو فشل هذه المسألة. على الرغم من أنك لم تتحقق، ولكن كل هذه القضايا الحقيقي.

المخاطر (خمسة) فريق العمل

والفكرة هي أن فريق المشاريع غير متناسقة. بعض الناس الصيد اليسار، رأى بعض الناس بالحاجة إلى القيام على النحو الوظيفي. خرجوا إلى المجتمع عندما، في مواجهة منظمة اجتماعية جديدة، فرصة الأولى ما هو؟ قتلك هي الفرصة الأولى لمساعدتك على فرصة ثانية. إذا كان أي شخص لديه فكرة فريق "في أقرب وقت ممكن الربح من الذهاب"، ثم انتقل بسرعة. ولكن إذا كنا جميعا على هذه الفكرة، وهي متوفرة أيضا.

لذلك هذا هو المهم جدا، ونحن نفعل الأشياء معا، ليكون التفكير ثابت. اختر شريك، والأكثر أهمية هو أن تختار نفس القيم.

نصيحة للشباب، عند اختيار شريك الحياة عندما تكون قيمة اللون هو المهم، ولكن لا في المقام الأول. ما هو المكان الأول؟ يجب أن تكون القيم وفلسفتها في الحياة. ما هي قيمة حياتك؟ يجب أن تكون القيم الخاصة بك وبما يتفق مع القيم لها. إذا صديقتك تريد أن تكون طرفا فاعلا، وتريد أن يكون عالما، فإنه ليس نفس القيم.

رؤية وأهداف مشتركة مهمة ورؤى وأهداف مختلفة لا يمكن إنشاء فريق جيد.

أتذكر عندما كنت ألقى محاضرات منظم تحدثت حالة العمود، وتطوير شركتنا لديها بعض خطوط الكهرباء، وصلت بالتأكيد سوف يكون رفض موظفي الشركة. هناك يقول بالكاري الانضباط الجيد هو مهم جدا، لقد كنت في فريقي. على الرغم من أن الشركة هي قضية وطنية من المال، وأنا مجرد رئيس، ولكن لدي أيضا لتنفيذ هذه الفكرة. أوامر والنواهي، التكوين أدوار الفريق هو أفضل.

يعرف فريق المشاريع كيفية استخدام مرحلة من مراحل العملية التجارية، والشركات المسؤولة فريق التفتيش، سوف يعرض مشكلة الفريق هو أيضا مهم جدا.

المصدر: ألف خريطة الشبكة

دوران المخاطر (ستة) أرقام مفتاح

وهذا هو أكبر خطر لجميع الشركات واجهت، وذلك لحل هذه المشكلة، لأن الموظفين الرئيسيين ترك، وإعطاء الشركات معرضة للخطر. موظفو رئيس R & D القيام بالكثير من الأعمال لأخذ زمام المبادرة في مجال البحوث وتطوير المنتجات، وبعد ذلك ترك العمل، وهذا هو مشكلة كبيرة، وسوف تجلب تأثير كبير على المؤسسة.

كيفية تحقيق الاستقرار الموظفين الرئيسيين؟

وضعنا أكثر من آلية توزيع جيدة، وانها لن تذهب. الناس ليسوا حيوانات، وليس بالنظر إلى الكثير من الحصان العشب في هذا، يجب أن يكون هناك ثقافة الشركات على المدى الطويل. ثقافة الشركات مهمة جدا، في الأوقات الصعبة، وثقافة الشركات قد حان لدعم.

مرتبات الموظفين الرئيسيين، ويجب أن يكون الأمور الروحية، إلا أن الجوانب المادية من الأمور، المباراة النهائية هو الفشل.

لدي صديق منظم طلبت مؤخرا لي لمساعدة الناس تبحث القيام الخدمات المالية.

وقال الناس الشركة الرئيسي مع عصابة من الرجال لبدء مشاريعهم الخاصة، والكفاح ضد بعضها البعض. وينبغي على الموظفين التحدث الى رئيسه بشأن الحالة في أن تعطيني نصف، هل تريد أن لا يهمني، وأنا سأذهب مع مجموعة من الناس. أعطى شعور خاص، أعالج منه عدم رقيقة، وأخيرا انشقاق.

الصديق اسمحوا لي أن تساعد الإحالات يمكنني أن أوصي، ولكن بعد كيفية منع هذا من أن يتكرر؟ والسبب الأساسي هو أنها لا تستخدم الثقافة المؤسسية للتأثير على الأشخاص الرئيسيين، على المدى الطويل هو التعاون الوحيد، في يوم من الأيام جاءت الفرصة، وفصلها.

لدي طالب آخر في الشركات المدرجة ألف سهم. وهو رجل أعمال محلي، الشريك من اهالى هونج كونج، شخصين معا لخلق الأعمال، وقيام رئيس ومدير عام ورئيس تفعل. ثم قبل السوق، وكان شريكه مريضا ومات، وكان يجثو على ركبتيه، وهذا تقريبا في جميع أنحاء الشركة.

ذهبت لرؤيته، وقال انه كان حزينا جدا، تريد العمل، والحياة والموت مع نفس الشريك. شخصين معا رجال الأعمال، فإن النتائج لا تذهب في منتصف الطريق شريك له، وفاة شريكه ما يعادل الموت كما زوجته. لذلك أقول لكم أن هذه الأعمال، لم يتم سرد ذلك حتى الآن، ولكن يتم سرد على اللوحة الأم، التي هي ثقافة الشركات أحسنت. لذلك دوران الموظفين الرئيسيين، والنظر فقط الآلية ليست كافية، ولكن أيضا النظر في الثقافة.

(السابع) مخاطر السوق

بيئة السوق غير مؤكد، والطلب في السوق غير مؤكد، تسويق النموذج لا تتغير، تعتمد بشكل أعمى على الإعلانات، وعدم وجود الشعور بالأزمة وهلم جرا. هذا العصر اليوم وعصر المعلومات، تسويق نموذج للتغيير، وبعض من الطريقة التقليدية في التفكير، ولكن أيضا تغيير أسفل الهدوء.

المصدر: ألف خريطة الشبكة

(الثامن) من مخاطر رأس المال الاستثماري

1. الاتجاهات رأس المال الاستثماري.

عندما رأس المال الاستثماري لا يمكن أن تتكيف مع المخاطر الناجمة عنها. لالمبتدئة، ونقص الأموال غير قاتلة للغاية. في الوقت الراهن، والتمويل ليست مشكلة سهلة جدا لحل، ولكن كشخص الأعمال العزم، وربما كنت سوف يكون لها بعض المخاطر من حيث رأس المال في المراحل الأولى من المشاريع.

المال هو شريان الحياة لتنمية المشاريع، والقيام تطوير الأعمال عند الحاجة فسحة.

مخاطر 2. التمويل. تتعلق هامش ربح الاستثمار في الأعمال التجارية.

(التاسع) المخاطر التقنية

الآثار الفنية والكفاءة التقنية مهمة جدا. لدينا في الخارج قضية مشهورة جدا، في 1970s، اخترع دوبونت بديلا الجلود، والتي استخدمت لصنع الأحذية والجلود متفائل جدا حول البدائل. وفي وقت لاحق، ورابطة صناعة الجلود، والإعلان الضجيج، يقول دوبونت هذا نفاذية المادية والراحة والفقراء، وأجبر دوبونت للخروج من صناعة الجلود، وخسارة في نهاية المطاف من 100 مليون، وهذا هو الخطر التكنولوجيا.

المخاطر (خ) فريق الإدارة

عمل جدول، روح الفريق خطر العقد، قد تحدث، التي قد تنشأ، التنمية الذاتية، عكست العلاقات الشخصية. من خلال هذا الجدول يمكنك معرفة اللاعبين الرئيسيين، فهم وجهة رئيسية للشركة مهم جدا.

ثانيا، كيفية وضع آليات فعالة للوقاية من المخاطر؟

الوقاية من المخاطر التدفق النقدي: الرقابة الداخلية، وإدارة التدفقات النقدية من خلال الرقابة الداخلية.

التكنولوجيا لمنع: التركيز على طلبات براءات الاختراع، وشريك استراتيجي للمشاركة في خطر.

(A) برنامج إدارة المخاطر

وتشمل برامج إدارة المخاطر:

تحديد المخاطر.

تقييم المخاطر؛

طريقة الاختيار؛

الكفاءة.

لماذا ننفق الكثير من الوقت لتحليل المخاطر ريادة الأعمال؟ أن يكون واضحا هو لتمكنك من إعداد قبل الموعد المحدد - 80 في المائة من خلق فشل الشركات. يجب أن يكون الفشل بسبب لقاء هذا النوع من المخاطر. أنت بحاجة إلى أن ندرك مخاطر المشاريع، لديك لقبول مخاطر المشاريع.

لذلك أقول لكم كنت وضعت هذا المعلم أعطانا عمود جيدة، وضعنا كل المخاطر والتغلب عليها، لا يمكنك الانتهاء؟ ولكن لا يمكن لجميع يجب التغلب عليها، قد تكون من حيث ما يجب القيام به، ولكن على كل واحد أن تفعل المستحيل. وبعبارة أخرى، يجب على كل المخاطر تحايلت غير مرجح.

المصدر: ألف خريطة الشبكة

(B) الطريق إلى تحقيق خطة العمل

لدينا الأفكار الريادية، تنظيم المشاريع جاهزة، وهنا هو كيفية تحقيق هذا المشروع.

خطة العمل هي خطة العمل. خطة عمل تشكل عموما مفهوم، ويمكنني أن أقول فقط أن الحالة العامة للعمود، فإنه لا يتكلم موحدة جدا، لأن هذا الشيء ليس معيار معين، والمفتاح هو لمنصوص عليها صراحة المشروع.

مشروع لا يمكن أن تتطور حقا، الجولة ألف من التمويل، جولة B التمويل، خطة المشروع مهم جدا.

بغض النظر عن نوع المشروع بغض النظر عن كيفية الكتابة، وهناك عدة عناصر رئيسية هي:

الأول هو المنتج؛

والثاني هو السوق، يمثل جزء كبير من حصة السوق، وتوقعات السوق ما هو؟

فريق العمل الثالث هؤلاء رجال الأعمال وأي نوع من الأشخاص؟

على سبيل المثال:

مشروعين والتكنولوجيا مشروع واحد جيدة بشكل خاص، وآفاق جيدة خصوصا، جولة، ولكن حارس قوية، مشروع من الضرورة الفنية ليست جيدة كما أولى جيدة، ولكن من مدير، وحدة فريق من ذوي الخبرة والعدوانية. كمشروع الذي صوت، صوت ثانية، أليس كذلك؟

من المهم جدا في خطة المشروع في الكتاب، واصفا فريق المشاريع، وهو عامل مهم بالنسبة لك لجذب رأس المال الاستثماري والاستثمار الملاك.

وهناك أيضا حالة الأعمال التجارية، وبعض الشركات قد فعلت جزء، والحاجة إلى برنامج تطوير السوق، وهو أمر ضروري جدا. إذا كنت التصويت بالنسبة لي هذا المشروع، أستطيع أن أفعل هذا العمل لمدة 5 سنوات أي مدى، إلى أي مدى يمكن أن تفعل 10 عاما؟ المستثمرين العطاء المتوقع بئر، وهو عدد قليل من عناصر ما يسمى النمو.

ثالثا، جزءا أساسيا من خطة العمل

عند كتابة خطة عمل، والذي سيحدد عدة عناصر تبدأ في الكتابة بوضوح:

أول شركة للقيام.

مضمون المشروع الثاني.

متطلبات التمويل ثالثة؛

آفاق العمل الرابعة.

كتابة خطة العمل، والأكثر من المحرمات هو ما يصل الكثير من الضجيج، قائلا كيف النوع، ثم لدينا في العالم من أجل حل المشاكل الكبرى في العالم. يمكن للمستثمرين يشعر نفسك تقوله.

المصدر: ألف خريطة الشبكة

حتى كتابة خطة العمل يجب أن يكون مقدمة بداية، تليها الحاجة للشركات لانشاء وأهدافها وتنمية المشاريع، ثم إلى خطط الأسهم الشركات.

خمس نقاط من المنتجات والخدمات أدخلت:

1. ما هي المنتجات الأساسية الخاصة بك، والتكنولوجيا الأساسية، والفكرة الأساسية؛

2. سوق السلع والخدمات؛

3. منتجات حقوق الملكية الفكرية الخاصة بها.

4. R & D من المنتجات والخدمات؛

خطة الإنتاج.

ونحن نفعل خطة عمل عندما نحتاج للقيام التحليل البيئي، أو دعا تحليل الصناعة.

تحليل الصناعة الكلي، التحليل المجهري للتقدم، وهناك مجموعة متنوعة من الأساليب التحليلية.

مع عدد كبير نسبيا من SWOT (ملاحظة رجل ملاحظة: المعروف أيضا باسم التحليل الشامل SWOT، عبارة عن تحليل المنافسة المشاريع، هي واحدة من الأساليب التحليلية الأساسية للتسويق، من خلال تقييم مؤسسة "ميزة" نقاط القوة والضعف "أدنى"، "المنافسة الفرص في "الفرص و" سوق التهديدات التهديد "، إلى المؤسسة متعمقة وتحليل شامل للميزة التنافسية وتحديد المواقع أمام تطوير استراتيجيات لتنمية المشاريع).

تقدم المجهري لإظهار التقدم للمنتج، والفرص المتاحة في السوق، وخطط التسويق، والتخطيط المالي، وفريق إدارة الأساسية، وخطط تمويل، العائد على الاستثمار، هذه يجب أن كتابة خطة العمل في الكتاب.

تجاهل الشركة العامة للاستثمار 3--5 سنوات، أصحاب رؤوس الأموال عموما، لأنه يلقي على واحد، لا منزل ثان على الفور. في شركة العامة للاستثمار لن يستقيل، ولكن هناك أموال الفردية الخروج. وهناك أيضا هذا المفهوم، والأسهم الخاصة، وصناديق ينبغي أن تكون مكتوبة بشكل واضح حول كيفية الخروج من كتاب البرنامج.

حتى انتهى تبدأ كتابة خطة عمل، وماذا تفعل بعد ذلك؟ يجب على التمويل.

رابعا، تمويل - روح المبادرة الأولى الدم

هذا هو موقفنا النشاط التجاري في خطوة مهمة للغاية، إلا أن تذوب في المال، لشركتك يمكن تطويرها. كيف تمويل؟ تمويل المشروع هو أن يأخذ وجدت المال. أنت لا تستطيع أن الدم، ورجال الأعمال عندما يجب أن ينظر أول قطرة من الدم من الخارج.

تمويل من خطوة الخطوة:

أولا، لإنشاء شبكة معينة من الناس، ومعرفة شخص معين. يجب أن تكون هناك مشكلة في الثقة، وكذلك خطة العمل.

ثانيا، عندما تمويل، لا خطة حتى، ولا حتى كيف لفعل الخير لا يريد الذهاب الى هناك لرواية القصص.

وأخيرا، وتمويل المفاوضات.

تمويل القنوات والوسائل، بشكل عام، هذه القنوات الثلاث على نحو سلس نسبيا:

1. المصالح المالية مصادر التمويل ، ونحن نعلم جميعا أن تمويل أسهم رأس المال هو ملاك، والمشاريع ورأس المال الاستثماري، ومن ثم إلى السوق.

2. تمويل الديون الصرف الطريق، البنوك التجارية من خلال القروض والتمويل وغيرها من قنوات التمويل لضمان القروض.

3. التمويل من خلال الموارد الحكومية، والشركاء الاستراتيجيين وهلم جرا.

هذه القنوات، لدينا المبتدئة هي أكثر تمويل أسهم رأس المال.

المصدر: ألف خريطة الشبكة

شركات تمويل في مراحل التمويل. A تطوير الأعمال العامة على الأقل للذهاب من خلال أربع مراحل:

البذرة الأولى.

فترة المشروع الثانية.

مرحلة النمو ثالث؛

النضج الرابع.

ما هو البذور؟

شركات البذور المرحلة التي ليس لديها أي دخل، لا مال الاقتراض الدم من الخارج. محدودية الموارد المالية، والمزيد من المساهمات في أمواله الخاصة، مؤسس جيبه تلك الاموال. تأسست المسك وراء الشركة، لبيع ثلاثة أرباع الأموال المستخدمة للقيام أمام رأس المال الاستثماري للشركة.

دعم تمويل البذور مثل العائلة والأصدقاء، الملاك المستثمرين.

فترة الرائدة ، هل في مرحلة التطوير، وتمويل الرئيسي لشراء معدات الإنتاج، والتمويل أو الملاك المستثمرين.

سنوات التكوين ، ويبدو تمويل البنوك التجارية والاستثمار والجهات الحكومية الأخرى؛

نضج دخلت كل أيضا تطور مستقر، وحتى هذا الوقت هو في كثير من الأحيان من تمويل السندات، قائمة.

من هم المستثمرين في الصناديق، وهذا يتوقف على مرحلة من مراحل تطوير المشاريع، والمشاريع في فترة بدء التشغيل، وشكلت المؤسسة نفسها لنسبة كبيرة، وتمثل أموال الملاك لنسبة كبيرة. ما قيد الحياة حقا أو بسبب ماسايوشي سون، والاستثمارات سوفت بانك ل.

وتنقسم مرحلة النمو المشروع أيضا إلى قروض من المستثمرين الاستراتيجيين. توسيع نطاق واسع، عندما قنوات التمويل التقليدية أعطي لكم مقارنة بسيطة:

القروض المصرفية يتم إصلاح أسعار الفائدة نسبيا، والتكلفة المنخفضة نسبيا للتمويل، ولكن الكذب صعوبة في القروض المصرفية المختلفة في القطاع المصرفي لا يمكن أن تتعاون، لذلك يجب أن البنوك لديها شيء لإضافة القيمة.

رأس المال دعا PE، الاستثمار في الأسهم يجب أن تحمل المخاطر.

أي نوع من الأعمال سيكون من الممكن لإذابة المال؟

يكون موضوع أكثر وضوحا.

ماذا تفعل، ما هو نموذج الربح؟ لا يمكنك الفوز عن بوش، ويقول ببساطة ذلك. وبعبارة أخرى لم يكن لديك الحواجز التقنية، ليس هناك مؤسسات حوكمة الشركات جيدة الصوت؟ تقسيم الجميع، على التوالي Zhangsanlisi ما يجب القيام به. وأخيرا، وموحدة النظام المالي. يمكنك تذوب في المال، ما لا يقل عن العديد من هذه الحديث بشكل واضح.

لا يمكنك ميض، لا يمكنك القول بأن محتويات غامضة، لا يمكن القول إن كنت تعتقد أنك تعرف أن نظرية أيضا يكون على بينة من بعضها البعض، وهذا هو بالتأكيد لا، والناس لا الأشياء واضحة جدا.

وأخيرا، كيف إدارة المبتدئة؟

بعض تحليل إدارة الشركات المبتدئة القيام به. كيف نفعل ذلك أفضل، ونحن نعتقد أن هناك عدد قليل جدا:

عمليات تصنيع لأول مرة.

والثاني عمليات لتصميم أنظمة التصنيع.

عقد الثالث.

العمليات والعمليات وإدارة البرنامج المبتدئة، بما في ذلك هؤلاء الثلاثة:

1. التسويق. تحديد قنوات البيع المناسبة لقوة المبيعات بناء، مهارات البيع تدريب.

2. الإدارة المالية. لتحديد المفاهيم المالية اليمنى.

3. الحوافز. هذا الشيء يعني حافز، استخدمنا لتجنب هذا، اليوم عنصرا حافزا مهما للغاية.

المنظمون -

شنتشن تشينغهوا جمعية الإنترنت | اتحاد المنظمات الطوعية العاملة في مجال صناعة الانترنت من قبل الخريجين، والتي تهدف إلى تعزيز الصناعة بين الخريجين والخريجين بين المحلي والأجنبي، وبين شنتشن والخريجين دلتا نهر اللؤلؤ، والخريجين وألما ماتر الرابط بين مساعدة الخريجين على النجاح في الأعمال التجارية أو المهنية المسار. يمكن المعنية مزيد من المعلومات حول عدد من الإنترنت العامة جمعية شنتشن تشينغهوا (ID: szqhhlwxh).

رجل الردود الملاحظات الخلفية الرقمية 1-8 ستكون هناك مفاجآت أوه ~

[1] رد الملاحظات عرض جامعة بحيرة

[2] رد الملاحظات الجامعة مشاهدة الفوضى

الرد [3] عرض الملاحظات القهوة بشكل اكبر

[4] رد عرض الملاحظات الساخنة

رد الملاحظات قراءة عرض [5]

[6] رد عرض نموذج الأعمال والتفكير الاستراتيجي وعمليات المنتج، وانتشار المجتمع، تلاحظ المنظمة والمتعلقة بالإدارة

[7] رد عرض الاستثمار والتمويل، والبيانات الكبيرة، وأساليب العمل، والملاحظات ذات الصلة الذكاء الاصطناعي

رد [8] ملاحظات مشاهدة إدارة المجتمع، والأعمال التجارية المحتوى، والحياة الثقافية علم النفس المشاريع ذات الصلة

أطلقت ملاحظات مانشستر يونايتد الهيمالايا FM "تطور الأعمال الجديدة"

الضغط لفترة طويلة الخريطة رمز ثنائي الأبعاد للاستماع إلى كامل سلسلة بطبيعة الحال الصوت

اثنين أسبوعيا، مدة كل منها 15 إلى 20 دقيقة، أي ما مجموعه 100 سنة، 198 يوان.

شريك: الفوضى Yanxishe | جامعة بحيرة | مدرسة الريادة الظلام الحصان | ط الظلام الحصان | صاحبة | ينكدين الصين | 36 الكريبتون | تينسنت | Jingdong | الإيجابي وجزيرة | أوروبا الوسطى | سلسلة الصغيرة | المدارس الثانوية الأبعاد | النضال قاعة ...