بعد عقدين من التنمية، اليوم، وشبكة الإنترنت هو بالفعل الصناعة التقليدية. توقفت الريح، تطلعت حولي، البحر المنافسة من الدم في كل مكان، في كل مكان هي القوة المشاريع. الاجتهاد لا يزال من المهم جدا، ولكن الاجتهاد الذكي هو المفتاح.
إذا كنت ترى كل بقعة ساخنة من الدم، وحريصة على يريد أن يقف في منفذ، وإذا كنت أكبر وأكثر من ذلك، إلا أن العثور على عانت مختلف المعارضين على الانترنت الهجمات، وإذا كان لديك المنتج، ومشغلي أن تحقق في نهاية المطاف، ولكن أداء السوق غير مرضية. حسنا، يمكنك التوقف، ونلقي نظرة على هذه المادة فو شنغ، وقال انه سوف تقودك الى نمط المعرفي المفتوح، وتراكم المعرفة على أرباح الماضي، وإعادة بناء نظام التعرف على الجديد، وتطوير نمط جديد من استراتيجية اللعب، مساحة أكبر لإيجاد نقطة الانهيار الجديدة والفرص.
الكاتب: فو شنغ
الصورة: الرؤية الصينية
المصدر: فو شنغ
لقد قال إن ثلاثية استراتيجي: التنبؤ - كسر نقطة --جميع في.
نقطة واحدة من كسر، وناقش الكثير من الناس. ومع ذلك، توقع، تم تجاهله. ما وراء التوقعات؟ عرض المناظر الطبيعية. كيف نفهم هذا؟
الإنترنت عبر الهاتف النقال اليوم، ببساطة عن طريق نقطة واحدة من الفاشية، وكان من الصعب. على مدى العقد الماضي، حتى عقدين من الزمن، وشبكة الإنترنت هي أرض البرية، وندرة الطلب على موهبة نادرة. طالما كنت دخول هذه الصناعة، لمجرد العثور على نقطة واحدة في الحرث العميق، طالما كنت الدؤوب وصعبة، ليست سيئة الحظ، فرصة لجعل شركة جيدة الأسرة. لذلك، لا تحتاج للتنبؤ في ذلك الوقت، الحاجة الجافة كما جافة!
لذلك، ونحن جميعا يشعرون بأنهم الماشية، ويعتقد أن العالم هو: الاستمرار في محاولة وحاول مرة أخرى، والعمل الإضافي العمل الإضافي والعمل الإضافي مرة أخرى، مجنون نفسه، تعرض للضرب حتى الموت المنافس، والحرب قد انتهت. لكننا لم ندرك - يقف على النمط الأيمن ومنفذ شبكة الإنترنت، ما هو الوضع الصحيح، ونحن محظوظون هو مجموعة من الخنازير.
وللأسف، فإن العالم ليس مستمر. بعد عقدين من التنمية، اليوم، وشبكة الإنترنت هو بالفعل الصناعة التقليدية.
توقفت الريح، تطلعت حولي، والكامل من البحر المنافسة الدم، وو ضغط ضغط قوة رائدة.
الاجتهاد لا يزال من المهم جدا، ولكن الاجتهاد الذكي هو المفتاح. هذه المرة، يتطلب منا التفكير بوضوح، حيث رياح في هذه الصناعة، وتجعل التنبؤات. لذلك، يجب أن يكون عقلك وعيا واضحا بشكل متزايد من نمط صناعة الخرائط الدماغ.
حيث سبق المنافسة المفرطة، حيث بدأت للتو ولكن لم يلحظ أحد، إلا في المدن الأربع طبقات من مستخدمي الإنترنت الذي الإنترنت وصناعة ما، ما شكل مزيج سيكون لديك الفرصة، وهلم جرا.
نحتاج مثل هذا النمط كبير، وتراكم المعرفة على أرباح الماضي، وإعادة بناء نظام التعرف على الجديد، ووضع استراتيجية جديدة للعب. للذهاب إلى مساحة أكبر، وتبحث عن فرص جديدة ونقطة الانهيار.
قلت كلمة واحدة، تسمى "ظاهرة هذا هو القانون". الآن، لا بد لي من تفسير ذلك قليلا أكثر وضوحا، والدعوة "ليس هناك فرصة، لا مفر منها فقط، وكلها تحت نقطة واحدة هي اتجاه لا مفر منه". وثمة ظاهرة، وعندما يحدث ذلك، يجب أن يكون هناك اتجاه دعم ذلك.
لا عزل نقطة واحدة، لا بد جوهرها إلى نقطة واحدة في هذا الاتجاه.
أنا مرة واحدة الفكر: أكد الأميركيون أن "التفكير مختلفة" شعور عظيم، اكتشف أن الطبيعة ليست شعور، ولكن لخفض تكاليف المنافسة. لأن أصحاب المشاريع الولايات المتحدة الأمريكية الذين مرحلة مبكرة من منافسينا في بحر من الدماء، وكان "العمل الجاد + جهد + في الحياة" من الصعب إنتاج فارق نوعي، وإجبارهم على استخدام فقط "التفكير أكثر اجتهادا" لتجنب التكلفة العالية للمنافسة، مما يقلل من احتمال الفشل.
ريادة الأعمال يجب الانتباه إلى المنهجية، يجب أساليب مختلفة في ظل ظروف مختلفة تولي اهتماما ل. اليوم، المشهد التنافسي للإنترنت، يبدو بعيدا عما كانت عليه قبل عقد من الزمن، يجب أن تفكر مختلفة، والتفكير مختلفة ولكن الافتراض هو أن يكون التعرف على نمط الصناعة، لمعرفة الاتجاه، لإصدار حكم في هذا الاتجاه.
استراتيجية ما يسمى هي في هذا النمط المعرفي، وإيجاد نقطة الانهيار، ووضع خارطة طريق لاستثمار الموارد. إذا لم تقم بإنشاء هذا الوعي، والشركة هي سهلة ليسيء.
الأسطورة الأولى هي: اعتمدت مجزأة، ما Zuosha الساخنة، ما Zuosa مألوفة.
هذا هو التفكير كسول، وأنا لا أريد لرفع مستوى الأداء الإدراكي. والنتيجة هي أكبر وأكثر، أكبر والتعب، وأكبر والمظالم.
أنا لا تأخذ الأمثلة الخاصة بهم.
قبل أكثر من عام، أفكر مع عدد من المديرين التنفيذيين والفهد اليوم لا تفعل الكثير من؟ نحن النمو الهمجي في الماضي، والاستمرار في التأكيد على التنفيذ السريع، لذلك الساخنة، التي طالما سيكون هناك فرصة لجعل هذه النقطة. لم تستخدم الاتجاه الكبير كله أو نمط يسمى استراتيجية ككل، ويمكن أن يتم تحت إشراف العام من سلسلة من النقاط.
أنت تعرف، والمنافسة عبر الإنترنت بشكل أسرع بكثير مما كنا نظن. إذا كان كل نقطة واحدة، وليس المتراكمة تحت نمط كبير، ثم كل نقطة واحدة سوف تواجه المعارضين الأقوياء للمنافسة، فمن الصعب أن يكبر.
ونحن نقول دائما استراتيجية كسول، أعني. ونحن نرى فرصة، انقض. نرى فرصة أخرى، ثم انقض. نعمل بجد كل يوم، ولكن نظرة الى الوراء، مع تغطية مجموعة متنوعة من المنتجات على مجموعة متنوعة من الاتجاهات، وليس الاستفادة من بعضها البعض، لا توجد وسيلة لتركز حقا على نقطة واحدة.
والأسطورة الثانية: لا نتاج خمس سنوات لا تزال في المنهجية التي سوف تكون قادرة على الاستيلاء على وظيفة بسيطة من نمط التخريب الساخن.
إنني كثيرا ما تلقي العديد من رسائل خاصة على المدونات الصغيرة، وقال انه كانت لديه فكرة، لتخريب تينسنت والتخريب علي، طلب عدم رؤيته؟ هذه الرسالة الخاص أنا في الأساس لا أعود، لماذا؟
لأنني لا أعتقد أن هناك مثل هذه النقطة.
إذا كان قبل 20 عاما، والتفكير في التنقل في الموقع، وهناك من المحتمل أن تكون hao123. العديد من الأشخاص في المنزل لإنقاذ دردشة APP، هناك فرصة لQQ، وهو Dos3.0 العكس، WPS الكتابة، أصبح من غير قصد وهي شركة مساهمة عامة. لقد كانت حقبة رائعة. ولكن هذا العصر هو ذهب حقا.
APP الإنترنت عبر الهاتف النقال، وليس الندرة، وأقل وأقل من APP قد انتشرت في كل مكان. APP يظهر تأثير رئيس قوي على نحو متزايد. رئيس تلك قياديين اثنين، وقد لخص مجموعة من كيفية التعامل مع نقطة واحدة من المعارضين صغيرة اختراق.
على الرغم من أنك العجاف ومرنة، لكنها لن تستخدم البيئي، مع حركة المرور، وسحق لكم مع أقوى قوة R & D. وبعبارة أخرى، فقط نقطة واحدة لتكون قادرة على تحقيق عصر النهائي من المعجزات، وأكثر حقا.
بعد كل شيء، ما زال لم يتخذ الإنترنت على محمل الجد من قبل، الناس بالمهارات والمعرفة للإنترنت محدودة، لذلك يمكنك أن تفعل ذلك، أو تطل على الآخرين، أو لا تفعل ذلك. اليوم، المعرفي "الانترنت هو منجم الذهب"، وقد اكتسبت اعترافا؛ الممارسين ذات الصلة الإنترنت، الأقوياء. من السهل أن تلعب الحرب، انتهت عندما.
كيف نفعل؟ لا تنفق إلا ما يكفي من الوقت والطاقة، لبناء الخاصة التعرف على الأنماط صناعتهم. في المعلومات يبدو معقدا متاعب، والاستمرار في عمق التفكير، وزيادة قوتها المعرفية، ومن ثم إيجاد فرص المجهول في وسط الحشد، والاستفادة من الجميع لا يكفي لفهم، ثم أطلقت حملة، يذهب الجميع الى.
هذا يعود إلى بداية المشكلة، كيف ينبغي لنا أن بناء مثل القدرة على التفكير في نمط؟
الحصول على نفسي كمثال، والعودة نظرة للتفكير عدة نقاط مسار الانهيار.
كيفية إنتاج النظيف ماستر هذه النقطة واحد؟ في ذلك الوقت، وأعتقد، ومستويات الصينية الإنترنت APP هي جيدة، وسحبت تقنية زميل لمواجهة الولايات المتحدة، وجعل الشخص جدا الماشية اندروز. بعد أن أخبر زملائي يقولون أن هذا المستوى من الناس بشكل عام. وأعتقد، على الرغم من نقطة زميل جنون، ولكن تحدث جدا بالمناسبة. والماشية، وبالفعل هو 60 شخص بدء الشركات في وادي السيليكون CTO. فعلنا بعض كفاءة ديناميكية له، وقال انه لا يزال في حيرة كيفية القيام به. لقد وجدت أن ليس هناك فرق الفني بين الصين والولايات المتحدة نيابة عن.
وهكذا، بدأت التفكير، يمكن للصين APP الخروج. وأخيرا، قدم لي اتجاه كبير من الحكم - وقد APP الصين الرائدة في العالم، ولدينا بالفعل هذا الأساس. بعد إجراء هذا الحكم، وهذا الأخير أشياء بسيطة.
بعد بما في ذلك السوق لدينا، ماذا تفعل؟ في ذلك الوقت رأيي هو أن فرصة الإنترنت عبر الهاتف النقال لتخريب النمط الأساسي من الماضي، وأن تكون لديهم الفرصة لتنمو عشرة أضعاف، يجب علينا أن ننطلق من المستقبل. حتى ذلك الحين ركضت وادي السليكون، وتشغيل إسرائيل، ذهبنا في جميع أنحاء العالم لرؤية فريق المشاريع. تشارك في الفرق المحلية، للقيام الصندوق، إلا أن ضرب بدء مشروع الإنترنت غير النقي في وقت مبكر، ويتساءل رجال الأعمال الشباب يفعلون، والإنترنت عبر الحدود في النهاية كيف حدث ذلك.
في هذه العملية، اكتشفت ببطء الذكاء الاصطناعي والروبوتات، وعلى وجه الخصوص، وعمق التعلم، ويتجلى ذلك في العديد من الاتجاه بدء المشاريع. أنها وضعت الكثير من الماضية عبر صناعة الوحدة حتى الخوارزمية، ونقلة نوعية في الواقع، فإنه يجعل لي فتنت جدا.
الروبوت هو أداة، والأشياء التي كنا نفعل متطابقة. يبدو في النهاية، لا أحد يعرف. هذا هو فرصة لتعريف.
كمدير المنتج، انتقل إلى تعريف الروبوت التفاعلي هو مثل، ما مشاعر الناس؟ وأعتقد أن هذا هو جاذبية خاصة بالنسبة لي، بما يتفق مع شخصيتي. وفي الوقت نفسه، يمكن أن تنتج على أساس عمق البصرية التعلم، والاستماع الى الثورة التكنولوجية، مع الصناعة على الجمع بين الروبوتات، بل هو فرصة عظيمة اليوم عدد قليل من الناس يدركون.
بعد إنشاء صناعة المعرفة، يصبح من السهل القيام بها. في وقت مبكر من العام الماضي، بدأت في بذل جهود كبيرة لاقامة الذكاء الاصطناعي والروبوتات فريق. في جميع أنحاء الصناعة الحارقة، افتتح عشية الحرب من أجل المواهب، أنشأنا فريق Jingzhuang الدولي، ولكن أيضا يذهب الجميع الى تطوير المنتج، والمنتج سوف نرى قريبا لدينا القادم AI، وكم يمكن اعتبار الشركة الرائدة في صناعة خطوة.
إذا نظرنا إلى الوراء، وأنا أريد أن أقول أنهم لا تذهب الروبوتات المفلسة، وكثير من الناس ما زالوا يعتقدون أنا مجرد فرك الساخنة، ووضع الدعاية إلى الأمام. ولكن معا سلسلة الحقيقة، وسوف تجد أن أنا متعمدة. كما هو موضح أعلاه، نقطة واحدة، فإنه ليس من قبيل الصدفة، ولكن الفكرة كلها لا مفر منه.
لذلك، وهناك نقطة لا وجود لها في عزلة. عقلك ليس لديها نمط واسع؟ ما هذا النمط هو كبير؟ هذا هو المهم.
كما سبق وأكد مرارا وتكرارا: لدينا نمط من العقل. النمط العام هو عميق، وفهم واضح لهذه الصناعة.
قلوب للحفاظ على هذا السؤال - في هذه الصناعة، ما هو فرصة حقيقية؟ ما هو الاتجاه القادم؟ بهذه الطريقة، يمكنك الحكم، هذه النقطة ليست ذلك. خلاف ذلك، قد تستهلك الكثير من الناس، ويلقي في كل شيء، ولكن لا تشكل استمرار النمو الهائل. لأنها ليست نقطة كبيرة في هذا الاتجاه. يجب أن الطبيعة لا تفعل.
لهذه المعرفة، كنت بحاجة لقضاء الوقت الكافي لفهم هذه الصناعة، والمعارضين للتفكير، لمراقبة هذه الظاهرة. بعد الحصول على الكثير من المعلومات، والتفكير باستمرار للقيام خصم في ذهني، إلى القاضي.
هذه نمط الاعتراف، سوف نفكر في بعض الكلمات، مثل العولمة، وأشرطة الفيديو، والعلامة التجارية، AI، عندما التنافس على منحة طويلة ونهاية وهلم جرا. النمط من الصناعة ككل، لا تحتاج إلى البدء من نقطة الصفر الحكم المعرفي، تلك التي بدت اتجاه شائع للغاية، يمكنك اختيار للاعتقاد، للذهاب وراء تحليل القانون.
ثانيا، وضع هذه العادة من أنماط التفكير وكسر الجمع. نقطة الانهيار هو العثور على غير عادية. كلاهما لا غنى عنه.
في الماضي، نحن وشدد أيضا على أهمية وجود نقطة واحدة. معظم عادات الناس للعقل، والبقاء في حرب العصابات. هناك فكرة جيدة، أن تفعل ذلك. حيث المعارضين، وكيف تفعل؟ والاتجاهات في هذا المجال يحدث؟ زعيم نقطة ليس قليلا، مثل قضية الانتحال؟ أساسا أنا لا أعرف، ولا يفهم. متحمس فقط لأفكارهم، حريصة على تحقيق سرعان ما غدا.
اليوم، لا مجرد منتج الإنترنت لجعل سيارة. إذا كان لديك سوى فكرة جيدة من وظيفة (مثل سلامة السيارات)، بدلا من أن تنظر بجدية في التمويل والمصانع والسلسلة الصناعية، المنبع والمصب، وتحديد المواقع العلامة التجارية، واستراتيجيات المنافسين، والهجرة عادات المستهلكين وعوامل أخرى، هل تعتقد أن لديك فرصة للذهاب أبعد بي ام دبليو، أودي، مرسيدس بنز تفعل؟
استراتيجية هو أن نسأل لدينا في العمق، والنفس التفكير من الاضطهاد. أبعد من فرصة حقيقية، وليس من العمل على المعارضين الوقت للضرب حتى الموت، ولكن في عمق وضع المعرفي نفسك مجنون.
في ظل المنافسة على شبكة الإنترنت اشتد الوضع، وجعل الأكاذيب استراتيجية رئيسية في تعميق معرفتهم، ولكن لتجد أن سر الظلام موجود بالفعل. وعلاوة على ذلك، فإن فرصة من هذا السر يمكن أن تكون ولدت لتكون كبيرة بما فيه الكفاية، من الزعيم الإقليمي القائم، ليكون بعيدا بما فيه الكفاية.
جوهر هو ما إذا كنت قد تجاوزت الخصم، وصناعة، والوعي المميز. وبناء على هذا الاعتراف نمط لنفسها ممزقة انفراجة.
بعد دراسة كاملة ودراسة متأنية لوضع أهداف واضحة وخارطة طريق لمواصلة تعزيز، التي ينبغي أن تكون استراتيجية من الصورة الكاملة. كنت أيضا مثل لإضافة ما يلي: تتراكم استراتيجية الطاقة الكامنة في خريطة الطريق، الطاقة الكامنة يست تراكمية، ثم هناك تأثير تنفيذ، في الأساس مجرد زيادة التكاليف.
لذلك قد يفهم قال جاك ويلش، "واحدة من أفضل القوانين". لأنه لا أحد أحسن الأحوال، ليس هناك القدرة التنافسية على المدى الطويل، ولكن مرهقة أيضا. إنها ليست نقطة من الطاقة الكامنة المتراكمة.
اليوم، لدينا شعار جديد - جعل أذكى العالم، والهدف هو أن تفعل تتراكم حول الاتجاه AI. لدينا خط واضح جدا، وهذا هو - باعتبارها جوهر الذكاء الاصطناعي تراكمت إلى 600 مليون مستخدم نشط شهريا استنادا إلى البيانات، مع اندفاع التكنولوجيا والمنتجات، لاستكمال الهدف.
لا لحقت الهدف، وتراكم فعال من الأشياء، لا معنى له.
ما هو جوهر الاستراتيجية؟ أعتقد، بل هو رافعة الاستراتيجية. فإنه يسمح لك أن تفعل كل شيء، فهي مكبرة عدة مرات، عدة مرات. مرة واحدة بعيدا عن ذراع، يصبح شركة نموذج الأعمال التجارية الصغيرة.
