الملاحظات جوهر نموذج الأعمال
نوعية الورق: + الذوق: البندق الخبز
وقال الملاحظات يونيو:
نموذج الأعمال التجارية وغالبا ما يكون مركب لا يمكن أن تتخلى عن لأنه لا يوجد نموذج الأعمال الربح، ولكن ليس لمتابعة مصالح وتجاهل المنتج.
وفيما يلي، استمتع ~
أولا، ونموذج الأعمال يتطلب المحاكمة مستمرة والخطأ وتراكم
1. تريد مسح نموذج الأعمال، وليس من أجل
فعلت الشركة، لا يشعرون الخلط جدا كل يوم، كل يوم في التفكير فعلت الشيء الصحيح، والقيام بخير؟ أقول لكم، وأنا أعتقد ذلك الخلط كل يوم.
إذا أخبرك شخص ما كيف كان لديه البصيرة والاستراتيجيات كيفية إنشاء نموذج، وبقوة دفع عليه، ثم نجحت، وهذا هو هراء.
عندما كنت وضعت عملية لاستكشاف نموذج أعمال المستقبل، مرات عديدة ليس المنتج الخاص بك، خطتك في المستخدمين والتعليم، ولكن المستخدمين يرشدك المضي قدما.
حتى إذا لم يكن لديك ما يكفي من قاعدة المستخدمين، النموذج الخاص بك ببساطة لم تعقد.
في المراحل المبكرة، إذا طلب منك شخص ما نعم نموذج. تريد أن تكون كذلك واضح، اريد ان اوضح ليس في النظام. هناك أشخاص الذين يرغبون في الحصول على واضحة، ولكن ربما خطأ.
نموذج الأعمال هو مثل الأهرامات. الأساس الأساسي الخاص بك هو أكثر صلابة، وكلما كسب أعلاه.
يجب عليك أن تسأل نفسك دائما، هل فتحت حقا حتى نقاط الألم المستخدم؟ لم أكن حقا تسمح للمستخدمين الاستغناء لي؟ أنا لا تفعل بشكل جيد جدا تجربة المنتج؟ لم أكن لفات سريعة حقا أن العديد من المستخدمين؟في كل مرة كنت تأخذ خطوة إلى الأمام، كل على مستوى أعلى، ثم كلما كان لديك المزيد من الموارد والمستخدمين، وسوف ترى المزيد من الفرص. في الواقع نموذج الأعمال التجارية، وهذا ما تحاول باستمرار لضبط باستمرار خارج.
حتى نموذج تجاري ناجح، لا يتم عزلها دون تغيير، فإنه يحتاج إلى مواصلة تطوير.
أنا معجب أكثر هو حرف الصغير المظاريف. جيد متعددة إلكتروني الجزئي، إذا جئت الجراح، وأعتقد أنني يمكن التفكير بوضوح، لكنني بالتأكيد لا يمكن التفكير في الرسالة الصغيرة المغلفات تأتي.
وفي وقت لاحق، أعطاني رجل تفسيرا، وأنا أفهم فجأة. جنوب السنة الصينية الجديدة أحمر المغلفات الشركات لديها عادة الشركات الشمالية ليس لديهم هذه العادة. انها حقا والثقافة، وهذه ليست سطح للتعلم، وأنه هو نخاع العظم العميق.
حتى لقد دعا مرارا العميل أولا، ودائما التشكيك في نفسي، ما لا يمكن خلق قيمة للمستخدم؟
نموذج عملنا لا يجلس إلقاء المواعظ على في المنزل خارج، ولا هو لمعرفة حفنة من التخطيط الخبراء، خصوصا في مجال الإنترنت، وهناك العديد من أسلافه لم يكن مشى في الشوارع.
أكثر من ذلك، زادت الحاجة للمحاكمة نموذج الأعمال والخطأ، لا تزال تتراكم، وضبط باستمرار.
الحديث 2. العضو من نموذج الأعمال التجارية، ولعب لا تلعب VC نفسه
العديد من أصحاب المشاريع قبل فعل شيء، ونحن دائما نريد أن نتحدث عن أنماط. وهكذا يرى الجميع هذا النمط، وحجم عمالقة يكون سرب طويل هرع فيه.
مهما عظمت آخر للقيام نموذج الأعمال التجارية، يجب أن تأتي من نقطة البداية كنت قد وجدت المستخدم لم يتم العثور قرحة النقطة (أ) أو تم العثور على عدم تلبية الطلب.
لذلك أعتقد، إذا كان المستخدم من التحدث نموذج الأعمال التجارية، لا تلعب VC يلعب نفسه، ولعب في نهاية المطاف نفسه. وتستمد أي فهم أنماط من فهم المستخدم لاحتياجات المستخدمين ونقاط الألم.
وبطبيعة الحال، وأحيانا نجد الطلب، ولكنها ليست لمجرد أن يكون، ولا تردد عال جدا. لا يمكن إنشاء هذا النمط، لا يوجد أي قيمة تجارية. تماما كما قفل الباب O2O، هل يمكن أن يكون العديد من الناس العاديين في السنة؟ إذا خمس أو ست مرات في السنة، والتي هي منكم الذين لديهم مشكلة.
ثانيا، لماذا نموذج الأعمال ليست نموذج الربح؟
في الواقع، فإن نموذج الأعمال ليست نموذج الربح، والذي يتضمن على الأقل أربعة مجالات هي: وضع المنتج، وضع المستخدم، نموذج الترويج، ونموذج الربح في نهاية المطاف.
نموذج الأعمال هو أنك يمكن أن توفر أي نوع من المنتجات، للمستخدم أي نوع من أي نوع من خلق القيمة في عملية خلق القيمة للعملاء، والوصول إلى القيمة التجارية للنوع ما من طريقة.
الحديث دعونا حول هذه الجوانب تحديدا أربعة من نموذج الأعمال ما يلي:
عمل واحد نموذج: نموذج المنتج
نموذج المنتج، وهذا هو، يمكنك تقديم أي نوع من المنتجات. وجود كل شركة، يجب أن يحل المشكلة، لم يتم حل المشكلة قبل المستخدم، وجلب بعض الأسواق الألم، قد يكون هذا الألم مكلفة، قد يكون غير مريح.
أعتقد كبير حقا على شبكة الإنترنت حيث الشركات هي شركة يحركها المنتج. وينبغي أن يستند كل نموذج الأعمال التجارية على نموذج المنتج، دون التفكير المنتج والمستخدمين، والشركة هي مستحيلة في التوسع، مقدر هذه الشركة أيضا لا يمكن السير بعيدا.
لذلك، في الإجابة على نموذج أعمال منظم، وأول شيء يفكر حتى وضع من المنتج:
ما هي المنتجات التي تقدم؟ ما يمكن أن تخلق قيمة مضافة للعملاء؟ المنتج الخاص بك لا يحل المشكلة من نوع ما من المستخدم؟ يمكنك وضع منتجاتك تصبح أرخص، أو حتى مجانية؟ يمكن للالمعقدة إلى البساطة؟وعموما، فإن المنتج هو مثل DNA، مثل كل الأعمال التجارية، وبمجرد أن DNA لضعف الفريق لا تنمو ببطء حسنا، يمكن أن تنمو في نهاية المطاف. أنت تذوب أي المال اليوم، هناك دائما شخص ما لإعطائك المال، وهذا هو مسألة وقت. ولكن إذا DNA الخاص بك هو خاطئ، فإنه أمر خطير جدا. لأنني أعتقد أن المنتج يحدد الشرعية للشركة.
نموذج الأعمال II: وضع المستخدم
وضع المستخدم هو أن لديك لإيجاد الطلب على أقوى المستخدم المستهدف.
إذا أنت تقول المنتج هو منتج عالمي، وهو منتج عالمي، مما يعني أنك لم تكن قد فكرت جديا.
أولا إرضاء يفكر في السؤال: لماذا لا يمكن أن كبرى شركات الاتصالات لتحسين الخدمات؟
مدرب الاتصالات ليتم تعيين الهواتف النقالة لرجاله، وتقلق أبدا قضية رسوم الدفع عبر الهاتف، وليس مع أولئك الذين لن تجربة الألم وبطبيعة الحال، لا أعرف كيف لرسوم الهاتف الأجور وأكثر ملاءمة، فإنها لن تقوم ببساطة التفكير في تحسين.
تجربتي الخاصة في الشركة ليست تجربة المستخدم، وأنا في شركة التكنولوجيا وبرامج الكمبيوتر جاهز، فإنه غير صحيح القول بأن البيئة. حتى السفر I أو لقاء، وشخص آخر لأخذ التقى الكمبيوتر، وأنا بالتأكيد الآخرين لأجهزة الحاسوب 360.
في كل مرة الكمبيوتر البحرين، من المحتمل أن تسجل قطعة كاملة من الورق، ثم العودة إلى الاجتماع لاجراء محادثات مع الموظفين التابعين لي.
بالطبع ليس لدي كل يوم إعطاء أجهزة الحاسوب، لذلك أنا ممارسة مهارة، وهذا هو، كلما أذهب لاستخدام البرنامج، راجع البرمجيات، وفاقد الوعي على تغيرات في الشخصية، وأصبح لا أفهم أي شيء، والجهاز هو شخص صبور جدا، والكثير من المنتجات للي ثلاثة أيام يومين هنا في الحادث.
تشو كيف يمكنك استخدامها: قلت الموظفين التقنيين و؟ وأنا أقول ذلك مع المستخدم، وكذلك المستخدم قبل علبة CD عند الصحن ذلك.
بالطبع، هناك القليل أن أذكركم، على الرغم من أن المستخدم لا يمكن أن نسمع، ولا يمكن الاستماع فقط للمستخدم.
كل الأعمال التجارية وبعض المستخدمين المشجعين، هؤلاء المستخدمين المشجعين المخلصين لمنتجك، تحب عملك، كل يوم في المحافل يذكر أن أقول لك أن تفعل هذا، أن تفعل ذلك، وهذه المرة لا يزال لديك لجعلها واضحة إلى أن الغالبية العظمى من المستخدمين الذين يبحثون عن الاحتياجات المشتركة، للاستماع إلى المستخدمين ولكن لإضافة طبقة من التصفية.
نموذج الأعمال الثلاثة: نموذج الترويج
نموذج العرض هو أنه يمكنك أن تجد كيف السبيل للوصول إلى الجمهور المستهدف.
أبدا الثقة في الصين، "بيع أنفسهم"، حتى إذا كانت المنتجات تفعل أفضل، إلا إذا كان كلمة الطبيعية في الفم، ما دام معظم الأهداف لم تتلامس مع المستخدم، فمن الممكن أن تكون تتطلع الإنترنت العملاقة. شعب تقليد حزمة، حتى لو كان سنوات بك من جهد دون جدوى.
ومع ذلك، كثير من الناس ناهيك عن تعزيز يعتقد أن تنفق المال، ولكن تنفق الكثير من المال قد لا يكون لتشجيع الممارسات الجيدة. إذا كان المنتج الخاص بك هو جيد، ولكن هذا لا مال لتعزيز، ولكن هذه المرة قد تضطر نفسه إلى الخروج مع نواح كثيرة، في الواقع، يضطر العديد من الشركات في تعزيز أنماط الابتكار للخروج.
مع جهة أخرى، وبمجرد أن التمويل، والشركة في كثير من الأحيان يلقون مباشرة من المال للقيام الترويج، وهذه المرة حتى لو كان لمجرد العثور على شخص للقيام مدير التسويق، مجرد اعطاء له ما يكفي من المال، وقال انه يمكن ان يخطر للحصول على المال لتنظيف المترو والحافلات فرشاة، فرشاة لافتات دعائية، يمكن لكمات من عدد قليل من المصابيح في السوق.
لكن أعتقد أن هذا لا يسمى نموذج الترقية، ونموذج العرض هو صحيح وفقا لقاعدة المستخدم الخاص بك، وفقا للمنتج الخاص بك، لتصميم أساليب تعزيز المناسبة.
تعميم رمي المال في كثير من الأحيان تعطي للناس حكم خاطئ، والناس لديهم اعتقاد خاطئ بأن "دفعة على النفس" وبالتالي لا يوجد متطلبات المستخدم الدراسة أطول، لم يعد إيلاء الاهتمام لتجربة المنتج، في الواقع، وهذا هو الأخطر.
الحكم ليس الترويج الحقيقي، ومعظم معيار بسيط هو الترويج لانسحاب الموارد لم يعد رمي المال، وكمية للمستخدم أن يرى المنتج لا تسقط. إذا كان مقدار المستخدمين سقط فجأة، مشيرا إلى أن العرض هو غير صالح، والمنتج بالتأكيد مشكلة. هذه المرة المنتج إذا كنت لا تعديل على الفور، أنت وفريقك سوف يواجه تحديا كبيرا جدا.
تعزيز هو في الحقيقة نتاج تعمل باستمرار على تحسين وتطوير. في عملية الترقية، لديك لدراسة المستخدم السوق وهدف للتعامل معها، لفهم الاحتياجات الحقيقية للمستخدمين لفهم الارتباك والمشاكل التي واجهتها عند استخدام المنتج الخاص بك، وردود الفعل بعد ذلك إلى تحسين المنتج، ومن ثم ضبط الدوام والمنتجات المساعدة الكمال.
وهكذا، حتى إذا لم تعزيز تحقيق النتائج المرجوة، ولكن من خلال الترويج ل، تجد المنتجات المعنية، وانت تعرف الاحتياجات الحقيقية للمستخدمين، وجدت قاعدة عملاء جديدة، هذه المكاسب من كمية المنتج لتكون بسيطة لتثبيت قيمة جدا وأكثر من ذلك.
أربعة لنموذج الأعمال التجارية: نموذج الربح
في الواقع، فإن خطة العمل في نموذج الربح هو في الأساس لا تطير، إذا يمكن للشركات المبتدئة تفعل ذلك حقا، وأخيرا سوف تجد كثيرا ما يرتبط نموذج الربح للشركة مع تصميم خطة عمل قبل مختلف جدا.
في عملية تطوير الشركة، وغالبا ما نحتاج إلى ضبط باستمرار نموذج الربح، أيضا في بعض الأحيان تعتمد حقا على الحظ.
على سبيل المثال، وجوجل وهما مؤسسي عبقرية للقيام محرك البحث، وطريقة لعدة سنوات لا يمكن العثور على المال، لا تقدم سوى تقنية البحث لخدمة بوابة ياهو لكسب هذا النوع من المال لتغطية نفقاتهم.
هذه المرة، يخرج من هذه الكعكة مقدمة كبيرة. ما مفاتحة ذلك؟ ومن دفع محرك بحث في المنشئ نموذج النقرة، مقدمة متخصصة في تقديم الخدمات لتدفع عن كل نقرة المعلنين. إذا كان ينظر إلى وسائل الإعلام وجوجل، مقدمة ثم يتم تكريره وكالة إعلانات.
وفي وقت لاحق، استحوذت ياهو مفاتحة، ودمجها في البحث ياهو، توجه جوجل AdWords على دفع مفاتحة كل نقرة النموذج، وتشكيل نموذج الأعمال محرك البحث.
رفع مقدمة، وأحيانا أعتقد أن جميع محركات البحث في العالم استخدامها لإنشاء الدفع لكل نقرة الإعلان النموذج، ولكنها لا يمكن أن تنمو على نطاق ومفاتحة الخاصة للشركة، في الخريف الماضي مصير عملية الاستحواذ.
وفي وقت لاحق، وأنا تلخيص الأسباب، على الرغم من أن إنشاء الأجر مقدمة كل نقرة النموذج، هل خلق القيمة التجارية للمعلنين، ولكن كما الطفيليات على شركة محرك البحث، مقدمة لكنها لم تخلق قيمة مضافة للعملاء. بدلا من ذلك، وجوجل هو قيمة المستخدم ومفاتحة محرك البحث تدفع عن كل نقرة نموذج الجمع بين الكمال معا.
لذلك، في شبكة الإنترنت، ورجل الأعمال الطامحين، وقال انه حصل أن تعرف ما هي طبيعة نموذج العمل في النهاية نعم.
في كثير من الحالات، ونحن توليد الوضع الارتباك، لأننا نريد حقا غير واضح كيف كسب المال، وتريد مسح هذا الوضع لا يمكن توسيعها. هناك بعض الأشياء التي عندما بدأت لأول مرة، لا يمكن أن تفكر به.
إذا كان لديك طفل واحد فقط، وأنا طلبت منك ما ينمو هذا الطفل مع، أنت بالتأكيد لا يمكن الإجابة عليه. ولكن يجب أن تعرف أنه نشأ لتكون ذات قيمة.
فقط على حل المشكلة، والمنتج وسرعان ما انتشر، والمستخدم ثم الحديث عن أساس نموذج الأعمال هو أكثر معقولية. المستخدمين تريد أن تفعل المنتجات القائمة أمر ممكن، إذا لم يكن هناك قاعدة المستخدمين، ولكن للقيام بسلسلة من الخدمات ذات القيمة المضافة، فإنه ليس أن المؤسسة لم تضع الصلبة التي بنيت في الطابق الثاني، الطابق الثالث ذلك؟
وعلاوة على ذلك، والمنتجات في انتظاركم بعد اعتراف كبير، وتأتي استكشاف نموذج إيراداتها، سيكون هناك الكثير من الناس الذين جيدة في جعل المال والتسويق لشركتك أن يكون.
نموذج العمل الخامس: وضع الخطوط
عند فهم نموذج الأعمال التجارية في المستقبل، قد فهم ما قلته من قبل مجاني ووضع نموذج الأعمال غير الربحية.
حول جوهر أعمال الماضي هو شراء وبيع ارتفاع منخفض، ولكن معظم الجزء المثير للإنترنت هو أن كنت تنفق الكثير من المال يوفر نموذج الأعمال الحرة، مجانا لكثير من الناس، وأخيرا يمكنك بالتالي الحصول على كمية كبيرة من الثروة.
يمكنك كسب المال في نفس الوقت، فإنه لا يمكن أن تضر العملاء. هذا النمط في عالم الأعمال التقليدية لا يمكن تفسيره.
كما قلت سابقا، ونموذج الأعمال هو نموذج مركب، بما في ذلك منتجات الشركة القيام به، أي نوع من الموقع الجغرافي للمستخدم، ما أساليب التسويق المستخدمة، ونموذج الربح فيها سوى جزء منه.
ولكن عندما قمت بتوسيع وضع الخطوط، يجب أن نعرف الجواب التالي على بعض الأسئلة:
ما يمكنك حقا تحرير؟ لن يصبح هذا الشيء خدمة الأساسية؟ لا يمكن للمستخدمين مجانا من خلال الحصول على؟ المستخدم والحصول على أساس حر، ليس هناك أية فرصة لتقديم خدمات جديدة ذات قيمة مضافة؟ خدمات ذات قيمة مضافة المستخدم على استعداد لدفع هذا الثمن؟إذا كنت تستطيع الإجابة على هذه الأسئلة بوضوح، مجانا هو نموذج الأعمال الجيدة. بالطبع كنت لا لأنها ليست سوى نموذج الربح مؤقت غير واضح، وذهب إلى ينفي نموذج أعمالها بالكامل.
الصناعة التقليدية يمكن تقسيمها الى سوق في منطقة صغيرة، ومن ثم الاحتفاظ بها. ولكن الإنترنت من موقع إلى موقع آخر، وذلك ببساطة النقر على فأرة الحاسوب. حتى إن لم يكن على نطاق على شبكة الإنترنت وتريد أن تعقد حصة صغيرة من السوق أمر مستحيل، أو داتشنغ، أو يموت.
لذلك ليس هناك ظاهرة على شبكة الإنترنت: العديد من الشركات واضحا بشكل خاص نموذج الربح، ولكن نظرا لسابق لأوانه لكسب المال، ولكن لا يمكن أن يكون أكبر. مثل ما، لقد فكرت أيضا نموذج عمل واضحة، عندما يكون لديه مئات الملايين من المستخدمين في المستقبل، سقط الكثير من الأمور في مكانها.
في عملية تعزيز وضع الخطوط، وسوف نرى بعض النيران الصديقة، لمست بعض المصالح التقليدية. ولكن في عملية الاصطدام، وسوف تفهم ببطء ما ينبغي أن يكون نموذج كلها مجانية، ما ينبغي أن يكون نموذج شبه حر، ما النموذج هو في الواقع لا حاجة مجانا.
ثالثا، حاول كل من نماذج الأعمال
كان الكاتب الأمريكي إيريك ريس في "بدء التشغيل العجاف" كتاب لتبادل وجهات نظره: أسهل طريقة لاستخدام الابتكار والإبداع مع طريقة أقل تكلفة.
هذا الرأي وفكرتي عن الابتكار الصغير هو نفسه تماما. لقد كنت دائما أرى في استكشاف نموذج الأعمال يجب أن تكون طريقة بسيطة نسبيا للقيام أول محاولة قليلا، إذا كان لا يعمل بسرعة إلى التغيير، إذا يمكن عمليا رفع تدريجيا المخاطر.
1. لاس فيغاس الفندق: التفاصيل الصغيرة تخلق الكثير من الزبائن تكرار
في فندق في لاس فيغاس الولايات المتحدة الأمريكية، عندما عقدة العملاء حتى الانتهاء إلى ترك، باب تونغ Kuaishun جهة، وأعطت العملاء اثنين من زجاجات المياه المعدنية المجمدة.
للفندق، بل هو جزء صغير من تكلفة اثنين من زجاجات المياه، ولكن لإعطاء المستخدمين شعورا ممتازا من الخبرة - وهذا الفندق قد يقود إلى أقرب مطار يستغرق حوالي 40 دقيقة، في منتصف تقريبا أي محطات الغاز وبقية المنطقة وهذا يعني أن على طول الطريق لم أستطع الحصول على الإمدادات.
كما تعلمون، لاس فيغاس هي بالقرب من الصحراء، درجات الحرارة في الصيف غالبا ما فوق 35 درجة مئوية تظهر في محرك الأقراص العميل إلى المطار في حاجة شك أن إضافة الماء، واثنين من زجاجات المياه فقط في متناول اليدين في هذا الوقت.
يرجى ملاحظة التفاصيل:
أرسل الفندق زجاجتين من الماء بعد وقت الخروج العميل، بالمعنى الدقيق للكلمة، اثنين من زجاجات المياه الهدايا تنتمي إلى الفندق. تخيل اذا كان الزبون يعود في المرة القادمة، "لاس فيغاس"، واختيار الفندق للبقاء؟
ونظرا للطبيعة الخاصة لهذه الصناعة، سواء كان خدمة أو منتج، وفندق من الصعب جدا أن تبرز في النظير، والمنافسة شرسة للغاية.
هذا الفندق لاس فيغاس، ليست سوى ثلاثة نجوم، لايوجد فندق مبطنة "لاس فيغاس" ميزة تنافسية واضحة، ولكن الفندق أبدا "المياه المعبأة في زجاجات" تفاصيل البداية، للعملاء لخلق دافئة والمشاعر الجيدة التي جذبت عددا كبيرا من تكرار العملاء.
وأعتقد أن هذا هو الابتكار الصغيرة.
وتستخدم العديد من الناس على "الابتكار الصغرى" و "الابتكار تخريبية" مقابل نظرة، أن الأول هو قاصر، في حين أن هذا الأخير سوف تغلب على الصنوج والطبول.
في رأيي، وهذه هي في الواقع نفس الشيء.
في الواقع، تقريبا كل الابتكارات التخريبية الابتكارات الصغيرة هي البداية، ومن المقرر أن يبدأ من نقطة ضئيلة.
2. كانون ناسخة سطح المكتب اندلاع
أول زيروكس ناسخة اختراع أمريكية في العالم وآلات التصوير هذه الفترة هي الحال في المنتجات التجارية المنحى، حجم كبير، وترتيبها في غرفة خاصة التي تحتفظ بها اليد.
وفي وقت لاحق، كانون لحد من آلات النسخ حجم، وضعت ناسخة سطح المكتب الأول من نوعه في العالم.
والناسخات كبيرة مقارنة مع كانون ناسخة سطح المكتب لديه العديد من أوجه القصور، مثل نسخ واضح، نفايات الورق وغيرها، ولكن ذلك لم يكن كافيا - لتبسيط نسخ من المنتجات الأعمال الموجهة للسوق بالنسبة للمستخدم العادي، وهذا الابتكار الجزئي هو القيمة.
الصغير الابتكار غالبا ما يكون من الصعب على الشركات الكبيرة إلى التهديد، كما انه يعطي الفرصة لتحسين المنتج من شركة كانون، تآكلت ناسخة سطح المكتب خطوة خطوة لبدء السوق ناسخة كبير.
الآن، وقد تطورت آلات النسخ زيروكس في هذا المركز واسع الطباعة السريعة، وكميات صغيرة من النسخ أصبح حصرية المرحلة الناسخات المكتبية.
ونحن نشجع الابتكار والاستكشاف، ولكن روما لم تبن في يوم واحد. وخصوصا للعديد من الشركات المبتدئة ومديري المنتجات من حيث لهم يحمل مثالية كبيرة، ولكن لم يكن لديك ليلة وضحاها لتخريب موارد العالم.
لذلك، قد يكون من منظور تجربة المستخدم، ونحن نواصل القيام به تحسينات طفيفة، قد لا ترى نتائج ملحوظة في وقت قصير، ولكن من خلال تراكم اجزاء وقطع، وأخيرا فمن الممكن لتغيير العالم.
وينبغي التأكيد على أن الابتكار الصغيرة ليست "الكوخ" لا "نسخة"، في الواقع تعتبر العديد من المنتجات المبتكرة هي الطريقة الوحيدة ليصبح نهائيا ونحن نرى من خلال المستمر الابتكار الصغيرة.
عظمة 3. ستيف جوبز: لتحقيق تجربة المستخدم النهائي
ليس لدي أي سر إعجابه وعبادة ستيف جوبز، وقال انه ثورة بمفرده النمط العام لسوق الهاتف المحمول، وتركت هذه الصناعة نصب تذكاري الخالد.
ولكن سواء كان في وقت مبكر بود (الرقمية المحمولة لاعب أبل الوسائط المتعددة تنوعا)، أو في وقت لاحق اي فون، وهذه المنتجات ليست اختراع أبل الجديد، ولكن مرارا وتكرارا النتائج الابتكار الصغيرة.
آي بود هو ابتكار المنتجات الصغيرة أبل على أساس MP3 من الطراز القديم، وظائف MP3 تقدم خلاق 1000 الأغنية التي تناسبها في الذاكرة، لذلك هو أكثر راحة من أجهزة أي بود مع منتجات MP3 أخرى، جودة صوت أفضل، هذا هو المستخدم تجربة مبتكرة.
اي فون هو صحيح أيضا، أبل ليست التطبيق الشركة أول هاتف ذكي تحميل، ولكن أسلس نظام هاتف أبل، تبدو أفضل، وهذه هي نتيجة للابتكار الصغيرة مرارا وتكرارا.
وظائف العظمة، لا أنه إنشاء عدد من اختراع تقنية جديدة، ولكنه يمكن، من خلال التكامل ذكي من التحسينات التكنولوجية القائمة التي من شأنها تحقيق تجربة المستخدم النهائي.
في الواقع، وشرعت جميع منتجات مبتكرة كبيرة في رحلة من الإبداع الصغيرة، لتزويد المستخدمين مع أكثر ملاءمة الخبرة، أبسط. لأن نقطة البداية هي صغيرة جدا، عملاق في البداية لم يهتم، و، في نهاية المطاف، شيئا فشيئا تتآكل.
على مر السنين، ما يسمى نموذج الأعمال كان هناك سوء فهم، وهذا هو في جميع أنحاء السعي وراء نموذج الأعمال الخاصة بهم واضحا جدا. في الواقع، وجعلها نموذج عمل واضحة، ويلخص الأساس "جاء متأخرا" نوع.
لا يهم أي نوع من نموذج الأعمال التجارية، ويجب أن نقطة الانطلاق بها تأتي من وجهة نظر المستخدم من الألم، أو تلبية الطلب غير المكتشفة. بعبارات بسيطة، وتستمد أي نموذج أعمال الشركة من فهم احتياجات المستخدمين ونقاط الألم.
* مقالات عن الكتاب مستقلة لا تعبر بالضرورة عن موقف مذكرات رجل.
المراجع:
1. تشو هونغ يى الحديث عن نموذج الأعمال: لماذا ليس نموذج الأعمال التجارية، نموذج الربح؟
2. تشو هونغ يى: محاكمة جميع نماذج الأعمال خارج
3. "المنتج النهائي"
