مذكرات مميزة عقلية الريادية
نوعية الورق: الذوق: نكهة الحليب المخمرة
وقال الملاحظات يونيو:
باي بال، تسلا، الفضاء X، SolarCity، والإنترنت، والسيارات، والطيران، والطاقة ...... هذه الكلمات نقطة لرجل موحد - إيلون ماسك، فهو الشخصيات في سيليكون فالي الأكثر أسطورية.
لقد اعتقدت دائما أن السبب أصبح الناس بأنفسهم، وتتكون من العديد من العوامل الأساسية في اتخاذ القرار، نقطة واحدة مهمة من الوعي.
حتى اليوم نحاول مجردة، بمعنى التخفيض من العالم المسك، في محاولة لتسوية بعض القرائن توليد القيمة، مثل له هو كيفية التعامل مع المعرفية، وإدارة الفريق، والتخطيط الاستراتيجي. أرجو أن تنال إعجابكم.
وفيما يلي، استمتع ~
أولا، المعرفية، التي أنشئت القدرة على اتخاذ القرار
1. عبر الحدود وعمق
متخصصة في هذا المجال: إنشاء نظام شامل للمعرفة، والاستمرار في اختراق هذه الصناعة. طريقة: قراءة الكتب المهنية، يجد الخبراء الحقل الأكثر موثوقية للتشاور.
الشاملة التعلم: كسر حدود التفكير التقليدي، وتوليد الوعي العضلات الجديد، في الوقت الذي توفر ميزة المعلومات والاستفادة الابتكار. الطرق: المفاهيم الأساسية في مجالات مختلفة، وغالبا ما ترتبط هذه المفاهيم في الحياة اليومية والعالم الحقيقي للذهاب.
2. في بعض الأحيان حياة فقط في عداد المفقودين الخيار الصحيح
اتخاذ القرارات على أساس الحقائق: هذه الطريقة في التفكير هو الفرق الجوهري بين المديرين التنفيذيين والإدارة.
الأمثل اختيار: ليست كل الأشياء هي الحل المثالي، وليس الطفل مسدود، أعتقد أن الحل يكمن في تطوير البرامج، ومن ثم محاولة تحسين.
3. المبدأ الأول
مع التفكير "المبادئ الأولى" بدلا من ذلك. في الحياة فإننا نميل إلى مقارنة، مثل هذه النتيجة يمكن أن تنتج فقط تطوير متكررة الصغيرة.
الطريق المبدأ الأول في التفكير هي عملية النظر إلى العالم مع جهة نظر المادية، وهذا هو طبقة من ظهور قشور الأشياء، لرؤية من الداخل من حيث الجوهر، ومن ثم ترتفع من طبقات من الطبيعة.
الثانية، وإدارة، وتوطيد أهداف الفريق
1. مؤسس الإدارة الذاتية
المواقع: المسلحون في صناعة الأصلي أبدا ولدت، لفهم دورها ومكانتها قبل تحديد المواقع.
التنفيذ: لشيء واحد، كما هو الحال دائما، والحفاظ على الاهتمام؛ لتنفيذ متفوقة، لم يذهب كل خارج، سوف تفوت الفرصة.
إدارة السلوك: القدرة على السيطرة على الوضع العام أهمية خاصة للمؤسسين. لدي شعور من السيطرة على تلقاء نفسها، للسيطرة على الآخرين. سوف مؤسس أقوال وأفعال تؤثر بشكل مباشر على نتائج التوجيه، والاتجاه الخاطئ يؤثر أيضا الأحكام المستثمرين.
إدارة العاطفية: إن أكبر عدو هو نفسك، والطريقة التي تعامل الآخرين. والتوسع الذاتي فقط جعل ثروة مع الموظفين بعيدا عنك، مؤسس القدرة على الحصول على الشجاعة في الحلم، ولكن لا يكون أيضا الذاتي مرحبا.
2. إدارة فريق
التوظيف
المرحلة الأولى: فريق الاستدامة هو أكثر أهمية أن أولئك الذين رافقت التفكير.
مرحلة التوسع: يجب علينا النظر في الهيكل التنظيمي والمواهب المقدمة.
الشخصيات الرئيسية: في جميع التكاليف كما ان الشركة اكتسبت شخصية رئيسية، وهذا سوف تساعدك على الحصول على المزيد من الوقت والطاقة.
صاحب العمل
الاتصالات: مؤسس يجب أن نفكر في ما تؤثر العوامل نعم عمليات الفريق. تريد تحسين الاتصال، يجب علينا أن نقف في نقطة شخص آخر وجهة نظر، استنادا إلى معرفة الآخرين.
التعاون: تقسيم واضح للعمل، المحمولة جوا الاعتبار مهم جدا، وكيفية جعل وهذه الشركات لا قاتل، من خلال الناس السراء والضراء بسرعة دمج وخلق قيمة الحاجة مؤسس مشكلة للتفكير.
لحظة حرجة: اختبار الزمن مع مؤسس الفريق. كيفية الرد على الشكوك، وكيفية إرضاء الموظفين، وكيفية إصلاح الحاجة الصدع الداخلية للتفكير مؤسس شامل.
البصيرة: نظرة ثاقبة الطبيعة البشرية، يمكن أن تساعدك على تحقيق النتائج من حيث التسويق والتكنولوجيا والإدارة.
ثالثا، استراتيجية، والبت في
1. تحديد المواقع
موطئ قدم للشركة هو 1، والباقي الى نقطة الصفر. مثل صنع المنتج، وينبغي أن يستند المؤسسين والمستثمرين على أفكار المستخدم الخاصة ووضع اتجاه أكثر قيمة إلى الأمام.
2. الابتكار
الإبداع الحقيقي، وليس فقط الاستفادة الكاملة من موارد محدودة، ولكن أيضا لتعزيز أشياء أكثر كفاءة.
3. الوقت والتكلفة هي مفتاح للابتكار
تحل كفاءة الأعمال التجارية، وتقصير الإنترنت / تمديد القدرة على التفكير من البعد الإنساني من الوقت والبعد الفضاء.
مؤسس الاحتياجات الحالية المعروفة للتطوير قبل وضع التخطيط. على سبيل المثال، صناعة غير فعالة، وبدلا من تحويله الى مهنة واعدة قد تتغير كفاءة.
النجاح ليس بالأمر السهل، لا نتوقع أشاد في البقاء على قيد الحياة، وغالبا ما تتشابك الفرح وخيبة الأمل. إذا كان العمل في فترة الركود، تحتاج إلى الحصول على النقاط الأربع التالية:
تكلفة التجربة والخطأ في الابتكار حياتك المهنية أمر ضروري، ولكن أيضا خلق حواجز لأنفسهم، لأنهم يحتاجون أيضا لعبور حفرة في وقت لاحق؛ أي وقت وليس لتجنب الأخطاء، فإن تكلفة يفوق بكثير إخفاء خطأ نفسها؛ دائما على أهبة الاستعداد، مضمونة جاهزة؛ الفشل نظموا، البقاء على قيد الحياة إلى هذه النقطة كان ناجحا لأكثر من حاسمة.* مقالات عن الكتاب مستقلة لا تعبر بالضرورة عن موقف مذكرات رجل.
