في العاشر من فبراير ، بالتوقيت المحلي ، أصدر بيل وميليندا جيتس رسالتهما السنوية المفتوحة لعام 2020 بعنوان "دعها تذهب: تأملات في مؤسسة غيتس بعد عشرين عامًا من إنشائها". في الرسالة السنوية لهذا العام ، يفكر بيل وميليندا في كيفية تغير العالم وعمل مؤسسة جيتس خلال العقدين الماضيين. وجاء في الخطاب السنوي أن مؤسسة جيتس تبرعت على مدى العقدين الماضيين بما مجموعه 53.8 مليار دولار.

خطاب بيل وميليندا جيتس المفتوح السنوي لعام 2020

قالت ميليندا في رسالتها إنه على مدى العقدين الماضيين ، عززت مؤسسة جيتس التزامها بمواصلة النهوض بالصحة العالمية والتعليم العام ، مع تطوير شعور قوي بالحاجة الملحة إلى قضيتين أخريين. في بيل ، إنه تغير المناخ. بالنسبة لي ، إنها المساواة بين الجنسين. بالتطلع إلى العقدين المقبلين ، سنقوم أيضًا بتجربة هاتين المسألتين.

كتب غيتس: "مع دخولنا عقدًا جديدًا ، لا يزال العالم مليئًا بالكثير من الاضطرابات وعدم اليقين" ، "حتى في وقت صعب مثل هذا - ويصادف أن يكون وقتًا كهذا ، إنه أكثر أهمية لمواصلة دعم المدافعين والباحثين وقادة الحكومة وأولئك الموجودين في الخطوط الأمامية الذين يجعلون من الممكن للناس في المزيد من الأماكن أن يعيشوا حياة صحية ومنتجة ".

وهذا يشمل أولئك الذين يعملون بلا كلل على الخطوط الأمامية لمكافحة تفشي فيروس كورونا الجديد. أعلنت مؤسسة جيتس في 5 فبراير عن التزام يصل إلى 100 مليون دولار لدعم الاستجابة العالمية لتفشي فيروس كورونا الجديد 2019 (2019-nCoV). وقالت مؤسسة جيتس إن التمويل سيساعد في تعزيز اكتشاف الحالات والعزل والعلاج وحماية السكان المعرضين للخطر وتسريع تطوير اللقاحات والأدوية ووسائل التشخيص.

من بينها ، ستستثمر مؤسسة جيتس ما يصل إلى 20 مليون دولار أمريكي لتسريع اكتشاف وعزل وعلاج المصابين بفيروس كورونا الجديد لوقف الانتشار والسيطرة على الوباء ؛ وستوفر ما يصل إلى 20 مليون دولار أمريكي لمساعدة الناس. في هذه المجالات ، سيعمل قطاع الصحة العامة على تحسين عمليات الطوارئ ، وتعزيز مراقبة الأمراض ، وتحسين القدرة على عزل الحالات المؤكدة ومعالجتها بأمان ؛ كما سيوفر ما يصل إلى 60 مليون دولار لتسريع تحديد وتطوير وتطوير لقاحات 2019-nCoV والعلاجات واختبار التشخيص.

شرح آل جيتس في رسالتهم السنوية عملهم في الصحة العالمية والتعليم العام ، بالإضافة إلى المخاطر التي يتعرضون لها ، مما وضع الأساس لإحراز تقدم في المستقبل. كما تحدثوا عن سبب اختيارهم لأزمة المناخ والمساواة بين الجنسين كأولويتهم الشخصية ، وكيف ستشكل هاتان المسألتان عملهم خلال العقدين المقبلين.

قال الثنائي في رسالتهما: "المرض هو أحد أعراض وسبب عدم المساواة ، والتعليم العام هو محرك للمساواة. نحن ندرك جيدًا أن العمل الخيري لا - ولا ينبغي - أن يحل محل دور الحكومة أو القطاع الخاص. . لكننا مقتنعون بأن العمل الخيري يلعب دورًا فريدًا في النهوض بالمجتمع ".

تأسست مؤسسة جيتس في عام 2000 ويقع مقرها الرئيسي في سياتل بالولايات المتحدة الأمريكية. إيمانًا منها بأن جميع الأرواح متساوية في القيمة ، تلتزم المؤسسة بتطبيق الابتكار البشري لتقليل التفاوتات في الصحة والتنمية. منذ إنشاء مكتب بكين التمثيلي في عام 2007 ، دعمت المؤسسة الصين لتحسين ظروف الصحة العامة ، والقضاء على الفقر المدقع ، ومساعدة الصين على إطلاق إمكاناتها الابتكارية ، وتبادل الخبرات الإنمائية ، لتصبح شريكًا مهمًا في مجال الصحة العالمية و تطوير.

في رسالتهما المفتوحة لعام 2019 ، شارك بيل وميليندا جيتس تسع مفاجآت اكتشفاها أثناء العمل في مجال الصحة والتنمية العالميين ، مثل الأهمية التي غالبًا ما يتم تجاهلها للاستثمار في العدد المتزايد من الشباب في إفريقيا. كما كانت قبل مائة عام ، ولا يستطيع أكثر من ملياري شخص استخدام المراحيض اللائقة.

فيما يلي النص الكامل لرسالة بيل وميليندا جيتس المفتوحة السنوية لعام 2020:

قبل عشرين عامًا ، عندما أسسنا مؤسسة جيتس ، لم تكن أحداث 11 سبتمبر قد حدثت بعد ، ولم يكن الاقتصاد العالمي قد شهد ركودًا هائلاً بعد ، ولم تظهر وسائل التواصل الاجتماعي بعد. لم يعد عالم اليوم كما هو.

ولكن في ذلك الوقت والآن ، فإن العالم مليء بالمخاوف ، وهناك أسباب وجيهة للاستثمار في أي منها. لقد عرفنا منذ فترة طويلة أن معظم الثروة التي نكسبها من Microsoft سيتم التبرع بها لتحسين حياة الآخرين. يكمن التحدي في كيفية رد الجميل بطريقة هادفة ومؤثرة.

لإيجاد الاتجاه الخيري الصحيح ، أمضينا الكثير من الوقت في التحدث إلى الخبراء وقراءة العديد من التقارير. في هذه العملية ، أدركنا أنه يجب إيلاء المزيد من الاهتمام لأفقر الناس في العالم ولتلبية احتياجاتهم. تتمثل الفلسفة الأساسية لمؤسسة جيتس في أنه يجب أن تتاح للجميع فرصة عيش حياة صحية ومنتجة. بعد عشرين عامًا ، على الرغم من تغير العديد من الأشياء ، لا يزال هذا هو المبدأ الشامل الذي يقود عملنا.

مع دخولنا عقدًا جديدًا ، لا يزال العالم مليئًا بالاضطراب وعدم اليقين. ومع ذلك ، حتى في هذا الوقت العصيب - وهو وقت مثل هذا - من المهم أكثر من أي وقت مضى دعم المدافعين والباحثين وقادة الحكومة وأولئك الموجودين في الخطوط الأمامية والذين يبذلون جهودًا تجعل ذلك ممكنًا للأشخاص في أكثر من أماكن لعيش حياة صحية ومنتجة.

على مدى العقدين الماضيين ، ركزت مؤسسة جيتس على تحسين الصحة العالمية وتعزيز نظام التعليم العام في أمريكا ، لأن الصحة والتعليم هما المفتاحان لعالم أكثر صحة وأفضل وأكثر إنصافًا.

المرض هو عرض وسبب من أسباب عدم المساواة ، والتعليم العام هو محرك للمساواة.

نحن ندرك جيدًا أن العمل الخيري لا - ولا ينبغي - أن يتولى دور الحكومة أو القطاع الخاص. لكننا مقتنعون بأن العمل الخيري له دور فريد في النهوض بالمجتمع.

يمكن للأعمال الخيرية ، في أفضل حالاتها ، أن تتحمل مخاطر لا تستطيع الحكومات تحملها والشركات لا تتحملها. تحتاج الحكومات إلى تركيز معظم مواردها على الحلول التي أثبتت جدواها ، والشركات لديها واجب ائتماني تجاه المساهمين ، والمؤسسات مثل مؤسستنا لديها بعض الحرية في تجربة الأفكار التي لا تريدها ، وقد يؤدي بعضها إلى اختراقات.

لدى صديقنا العزيز وارن بافيت سرد حي لهذا الأمر. لقد قدم لنا دائمًا الكثير من النصائح العظيمة. عندما تبرع بمعظم ثروته لمؤسسة جيتس وانضم إلينا في عملنا الخيري ، شجعنا على "التأرجح من أجل الأسوار".

يعرف الكثير من الأمريكيين هذا البيان من لعبة البيسبول. عندما تسدد الكرة ، تستخدم كل قوتك لضرب الكرة بقدر ما تستطيع. بينما تعلم أن المضرب يمكن أن يخطئ الكرة على الإطلاق - ولكن بمجرد أن يحدث ذلك ، تكون المكافآت ضخمة.

هذا ما نفكر فيه حول العمل الخيري أيضًا. لا يمكننا أن نطارد القليل من التقدم فحسب ، بل نبذل كل قوتنا وكل مواردنا في تلك الرهانات الكبيرة التي ، إذا نجحت ، ستنقذ الأرواح وتحسنها.

للتوضيح ، فإن المخاطر التي نتحملها لا يمكن مقارنتها بالمخاطر التي يواجهها الأبطال الحقيقيون في العالم طوال الوقت ، مثل العاملين الطبيين الذين يذهبون إلى مناطق الحرب لتطعيم الأطفال والتطوع للذهاب إلى أكثر المدارس تحديًا. العمل ، النساء اللواتي يقفن في أفقر مناطق العالم ضد الصور النمطية والتقاليد التي تضطهدهن. ما يفعلونه يتطلب تضحيات شخصية ، ونحن لا نفعل ذلك - ما نفعله هو دعمهم وتكريمهم هم على أمل أن تجعل ابتكاراتنا حياتهم وحياتهم يومًا ما أسهل وأكثر كرامة.

على مدى العقدين الماضيين ، تبرعت مؤسسة جيتس بمبلغ إجمالي قدره 53.8 مليار دولار. بشكل عام ، نحن سعداء بالنتائج التي تم تحقيقها. لكن هل كل دولار ننفقه له التأثير المطلوب؟ ليس تماما. لقد أصبنا بخيبة أمل وإحباط ودهشة. لكننا نؤمن أنه في كل من النجاحات والفشل ، فإن الانفتاح والصدق أمر مهم ، وكذلك مشاركة الدروس المستفادة.

في الرسالة السنوية لهذا العام ، نتحدث عن عملنا في الصحة والتعليم ، وكيف أن المخاطر التي نتحملها تضع الأساس للتقدم في المستقبل. سنشارك أيضًا مسألتين أخريين تم التركيز عليهما لاحقًا - أزمة المناخ والمساواة بين الجنسين - وكيف سيشكلان عملنا على مدار العقدين المقبلين.

كان العديد من الاستثمارات التي قمنا بها عندما بدأنا العمل الخيري لأول مرة تهدف إلى الحد من عدم المساواة في الصحة العالمية. إذن هذه الرسالة تبدأ من هنا.

الصحة العالمية

ميليندا: عندما بدأنا العمل في مجال الصحة العالمية لأول مرة ، صُدمنا عندما اكتشفنا أن العديد من الأمراض التي تم منعها منذ فترة طويلة من خلال استخدام اللقاح على نطاق واسع في البلدان المتقدمة مثل الولايات المتحدة لا تزال تقتل أعدادًا كبيرة من الأطفال في البلدان منخفضة الدخل. هذا يجعلنا ندرك أن الفقر وثيق الصلة بالمرض.

لا يمكن للسوق ولا الحكومة حل هذه المشكلة بمفردها ، ونرى فرصة للأموال الخيرية للعب دور.

بالشراكة مع منظمة الصحة العالمية والبنك الدولي واليونيسيف ، شاركنا في تأسيس التحالف العالمي للقاحات والتحصين (Gavi). دعا Gavi الحكومات والوكالات الأخرى إلى المشاركة في تمويل شراء اللقاحات وإتاحتها للأطفال في البلدان منخفضة الدخل.

فاتورة: بعد الحرب العالمية الثانية ، تم إنشاء سلسلة من المنظمات الدولية حول العالم ، على أمل أن يعزز المجتمع الدولي التعاون في المجالات الاقتصادية والعسكرية ، بما في ذلك الأمم المتحدة (UN) ، ومنظمة الصحة العالمية (WHO) والشمال. منظمة حلف الأطلسي (الناتو) ، وغيرها الكثير. يدفع Gavi أيضًا من أجل عمليات تعاون ذات طبيعة مماثلة لإتاحة اللقاحات لمزيد من الأطفال.

لم نكن متأكدين في ذلك الوقت مما ستكون عليه الآثار. بفضل خبرة Microsoft ، أتفهم المخاطر التي ينطوي عليها بدء مؤسسة جديدة. من المؤكد أن هذه ليست نفس المخاطر التي نتحملها بالنسبة لـ Gavi - فنحن لا نطلق منتجات جديدة لجذب العملاء ، ولكن لنثبت للعالم أن الشراكة الدولية للقاحات ليست مجدية فحسب ، بل ضرورية. إذا فشلنا ، فقد تتوقف الحكومة أو جهات التمويل الأخرى عند هذا الحد وتتوقف عن الاستثمار في مشاريع مماثلة.

واجهنا العديد من المشاكل في ذلك الوقت. هل يمكننا جمع أموال كافية لإقناع الشركات المصنعة بتقديم لقاحات بأسعار معقولة في البلدان النامية؟ حتى لو فعلنا ذلك ، فهل يمكننا إقناع الحكومات بتولي المهمة الشاقة المتمثلة في تطعيم الأطفال بهذه اللقاحات الجديدة غير المستغلة بشكل كافٍ؟

على كل من هذين السؤالين ، يمكن أن تكون الإجابة الآن مدوية: "نعم". بحلول عام 2019 ، قام Gavi بتطعيم أكثر من 760 مليون طفل ومنع 13 مليون حالة وفاة. كما نجحت في جلب المزيد من اللقاحات والإمدادات إلى السوق بأسعار منخفضة. على سبيل المثال ، جرعة من اللقاح الخماسي التكافؤ ، الذي يقي من خمس إصابات مميتة ، كانت تكلف 3.65 دولارًا وتكلف الآن أقل من دولار واحد.

ميليندا: اليوم ، 86 من أطفال العالم يحصلون على التطعيمات الأساسية ، وهو رقم أعلى من أي وقت مضى في التاريخ.

ومع ذلك ، فإن تغطية الـ 14 المتبقية أصعب بكثير من عملية تحقيق تلك الـ 86. هؤلاء 14 من الأطفال هم من بين أكثر الفئات تهميشًا في العالم.

يعيش بعضهم في بلدان ذات بنية تحتية ضعيفة للغاية ، كما أن النزاعات المتكررة تجعل نظام الرعاية الصحية غير قادر على العمل بشكل صحيح. يعيش آخرون في مناطق ريفية نائية. الأمر الأكثر إحباطًا هو أن بعض الأطفال لا يبعدون سوى بضع مئات من الأمتار عن منشأة طبية ، لكن النظام الطبي يتجاهل وجودهم (تخيل أطفال المهاجرين الجدد الذين يعيشون في الأحياء الفقيرة المكتظة في نيروبي أو ريو دي جانيرو). يعمل Gavi الآن على تعزيز التعاون مع العديد من البلدان لاستخدام وسائل أكثر استهدافًا لمساعدة الأطفال الذين لا يمكن تطعيمهم في مناطق معينة.

يقوم Gavi بجمع الأموال للسنوات الخمس القادمة من العمل ، ونأمل في إلهام المزيد من الممولين للمشاركة وتوسيع نطاق قصة النجاح هذه لصالح جميع الأطفال. قد يسمح المزيد من المال لـ Gavi بإنقاذ المزيد من الأرواح. نعتقد أن الاستثمار بكثافة في Gavi هو أحد أفضل القرارات التي اتخذناها على الإطلاق - ونحن متحمسون بشأن العائد على هذا الاستثمار.

فاتورة: يشترك عملنا في مجال اللقاحات مع عمل آخر شاركنا فيه عن كثب منذ البداية ، وهو الإيدز.

في الأيام الأولى للمؤسسة ، بدأت وفيات الإيدز في البلدان الغنية في الانخفاض أخيرًا مع توفر علاجات طبية جديدة. ولكن مثل اللقاحات ، لا يمكن استخدام الأدوات الطبية التي تنقذ الأرواح في البلدان ذات الدخل المرتفع على نطاق واسع في البلدان منخفضة الدخل. في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى ، لا يزال عدد الإصابات الجديدة في ارتفاع. أتذكر أنني قرأت مقالاً مروعاً في مجلة نيوزويك مفاده أن فيروس نقص المناعة البشرية يمكن أن يتيم جيلاً كاملاً من الأطفال.

استجابةً لانتشار الإيدز ، ومسببات المرض ، قمنا بتمويل منظمة جديدة في عام 2002 ، الصندوق العالمي لمكافحة الإيدز والسل والملاريا (الصندوق العالمي). يشترك الصندوق العالمي في هدف مماثل مع Gavi: تقديم الأدوية والتقنيات والبرامج المنقذة للحياة إلى البلدان منخفضة الدخل. للسبب نفسه ، فإن المنظمة تخوض مخاطر مماثلة.

لكن مثل Gavi ، حقق الصندوق العالمي نجاحًا هائلاً. في عام 2018 وحده ، تلقى ما يقرب من 19 مليون شخص العلاج المضاد لفيروس نقص المناعة البشرية في البلدان التي تم تنفيذ البرنامج فيها.

منذ إنشاء الصندوق العالمي ، تعلمنا أن هناك العديد من البرامج حول العالم التي تضع التقنيات المبتكرة في الأماكن الأكثر احتياجًا. لذلك ، أثناء دعم الصندوق العالمي ، استثمرت مؤسسة جيتس أيضًا في تطوير سلسلة من الأدوات الجديدة.

في البداية ، خصصنا الكثير من الموارد للوقاية من فيروس نقص المناعة البشرية التي يجب استخدامها باستمرار كل يوم. لأسباب مختلفة ، لم يلب هذا العمل توقعاتنا.

على سبيل المثال ، اعتدنا أن نكون متفائلين بشأن المواد الهلامية المهبلية التي يمكن أن تمنع العدوى ، لكنها لم تثبت فعاليتها في وقف انتشار المرض. على الرغم من وجود دواء وقائي عن طريق الفم يوميًا ، فطالما يتم تناوله بشكل مستمر ، يمكن أن يصل التأثير الوقائي إلى 99 ، لكن الترويج لهذا الدواء في البلدان المنخفضة والمتوسطة الدخل لم يحرز تقدمًا كبيرًا ، لذا فإن الوقاية المحلية من الإيدز والسيطرة لم تحرز تقدمًا كبيرًا ، وتأثير السيطرة محدود. تعمل البرامج الصحية المحلية أيضًا على إيجاد طرق للترويج للدواء ، الذي يجب تناوله عن طريق الفم يوميًا ، بحيث يكون جذابًا وجزءًا من الحياة اليومية.

الآن نحن نركز على التدابير الوقائية طويلة الأمد. تخيل ، بدلاً من تناول حبوب يومية ، الحصول على حقنة كل شهرين ، أو زرع تحت الجلد في ذراعك ، أو حتى حقنة واحدة من اللقاح يمكن أن يقضي تمامًا على خطر الإصابة بفيروس نقص المناعة البشرية.

تبحث مؤسسة جيتس أيضًا في خيارات العلاج طويلة الأمد. بفضل التقدم البحثي الكبير ، يمكن للأشخاص المصابين بفيروس نقص المناعة البشرية الآن تحقيق نفس متوسط العمر المتوقع للأشخاص غير المصابين طالما أنهم يتلقون العلاج. ولكن كما هو الحال مع التدابير الوقائية الحالية ، (مثل هذه الأنظمة) تتطلب الالتزام اليومي. نحن نبحث عن خيارات علاجية جديدة لتقليل تكرار الجرعات ، ونأمل أن نطيل الفترة الفاصلة بين الجرعات إلى عام واحد.

حتى لو تم تحقيق هذه العلاجات طويلة المفعول ، فلا يزال هناك العديد من التحديات التي يجب التغلب عليها قبل أن نتمكن من تغيير المد حقًا.

يخبرنا موظفو مركز صحة المجتمع في جوجوليتو عن مرضى الإيدز والسل الذين رأوهم في كيب تاون بجنوب إفريقيا.

ميليندا: في عام 2003 ، قمنا بزيارة عيادة الإيدز في بوتسوانا ، والتي كانت في ذلك الوقت واحدة من أكبر العيادات في القارة الأفريقية. أعطتنا تلك الزيارة نظرة ثاقبة للعوامل الهيكلية الاجتماعية وراء المرض.

أخبرنا طبيب هولندي أنه وزوجته استأجرا امرأة محلية من بوتسوانا في المنزل. ذات يوم ، أخبرتهم المرأة أنها ستعود إلى القرية ، ثم لم تعد أبدًا. ذهب الزوجان إليها قلقًا ، فقط لعلما أنها ماتت بسبب الإيدز.

ما صدمهم لم يكن أنها مصابة بالإيدز ، لكنها لم تطلب العلاج أبدًا - رغم أنها كانت تعمل في عيادة ، على الرغم من أنه كان بإمكانها الحصول على أفضل رعاية طبية. إن وصمة العار التي تحيط بالإيدز مدمرة ، بل قاتلة.

نتذكر دائما هذه القصة. إنه يقودنا إلى تعقيد المرض ويوضح أفعالنا.

الحقيقة هي أنه في مكافحة الإيدز ، لا يكفي التدخل الطبي وحده. نحتاج أيضًا إلى التركيز على ما يهتم به الأشخاص المصابون حقًا ، وما الذي يمنعهم من السعي للوقاية والعلاج ، ولماذا لا تعمل العلاجات التي تعمل بشكل جيد في التجارب السريرية كما ينبغي في الحياة اليومية.

على سبيل المثال ، تمثل المراهقات والشابات نسبة عالية من الإصابات الجديدة بفيروس نقص المناعة البشرية في جنوب وشرق أفريقيا ، على حد علمنا. الأسباب وراء ذلك هي الفقر والعنف والقيود المفروضة على النوع الاجتماعي.

بينما نعتقد أننا نعرف هؤلاء الفتيات جيدًا ، لا يزال هناك الكثير لا نعرفه. يمكننا أن نرى حياتهم من منظورنا الخاص ، لكن لا يمكننا أن نضع أنفسنا مكانهم ولدينا بيانات كافية. هذا يجعل من الصعب العثور على طرق فعالة لهم - طبيًا أو غير ذلك.

لحسن الحظ ، فإن الأبحاث ذات الصلة تلحق بالركب. في تشرين الأول (أكتوبر) الماضي ، التقيت بشريك مؤسسة في جوهانسبرغ تتمثل وظيفته في سد فجوة البيانات هذه وإشراك المراهقات والشابات في تطوير علاجات وعلاجات تلبي احتياجاتهن بشكل أفضل. برنامج الوقاية.

تشارك مؤسسة Gates Foundation أيضًا مع مشروع تدعمه الحكومة الأمريكية يسمى DREAMS ، وهو اختصار للكلمات الإنجليزية "حازمة ومرنة وممكَّنة وخالية من الإيدز وموجهة وآمنة." كما يوحي الاسم ، فإن هذا المشروع يتداخل مع الوقاية من فيروس نقص المناعة البشرية من منظور أوسع. كما تركز على محو الأمية المالية وريادة الأعمال وإنهاء العنف القائم على النوع الاجتماعي - وكلها تساعد النساء والفتيات على عيش حياة صحية خالية من الإيدز.

على مدى العقدين الماضيين ، حققت التكنولوجيا تقدمًا مذهلاً في مكافحة الإيدز. من الأهمية بمكان أن يتطور فهم العالم لكيفية استخدام التقنيات الجديدة أيضًا.

فاتورة: لطالما كانت الصحة العالمية مجالًا أساسيًا لتركيز مؤسسة جيتس. مع تغير المناخ الذي يجعل المزيد والمزيد من الناس أكثر عرضة للإصابة بالأمراض ، ستصبح هذه الوظيفة أكثر أهمية في المستقبل. (سأضيف المزيد من التوضيح حول هذا لاحقًا في الرسالة).

بالإضافة إلى استثماراتنا في اللقاحات والإيدز ، سنواصل دعم التقدم في الأمراض المعدية الأخرى مثل الملاريا والسل وشلل الأطفال (التي يتم العمل على شلل الأطفال بشكل أساسي من خلال شراكة مع المبادرة العالمية لاستئصال شلل الأطفال (GPEI). شراكة من أجل تنفيذ). سنواصل أيضًا تمويل المبادرات الجديدة في مجال تنظيم الأسرة الموجه ذاتيًا ، وصحة الأم والوليد ، واستكشاف طرق جديدة للوقاية من سوء التغذية.

نقوم بذلك لأن تحسين الصحة ضروري للهروب من الفقر. فقط عندما يتمتع الناس بصحة جيدة يمكن أن تتحسن حياتهم ويكون العالم في النهاية مكانًا أفضل وأكثر عدلاً.

التعليم العام

ميليندا: لطالما كنت أنا وبيل واضحين في أن المؤسسة تركز بشكل أساسي على التعليم الابتدائي (K-12) والتعليم العالي في الولايات المتحدة. النجاح في الولايات المتحدة معادلة معقدة مع العديد من المتغيرات التي يجب مراعاتها ، بما في ذلك العرق والجنس ومكان الميلاد ومستويات دخل الوالدين وغير ذلك. التعليم هو عامل مهم للغاية في هذه المعادلة.

لقد التحق كلانا بالمدارس العليا ونفهم أن هذا يفتح المزيد من الفرص لنا. نعلم أيضًا أن الملايين من الأمريكيين - وخاصة الطلاب من العائلات ذات الدخل المنخفض والطلاب الملونين - لا يتمتعون بنفس الفرص.

يمكن للخبراء بالتأكيد وصف هذا الواقع بطريقة أكثر صرامة. في عام 2001 ، التقيت بالمعلمة ديبورا ماير ، التي كان لها تأثير كبير علي. جعلني كتابها ، قوة أفكارهم ، أفهم أن المدارس العامة ليست مجرد موازين اجتماعيين مهمين ، إنها محفز للديمقراطية متجددة. وكتبت أن الديمقراطية تتطلب المشاركة المتساوية لكل مواطن. هذا يعني أنه إذا فشلت مدارسنا العامة في إعداد الطلاب للمشاركة الكاملة في الحياة العامة ، فإنها تفشل أيضًا في خدمة بلدنا.

هذه الجملة تجعلني أفكر دائما. لقد جعلني حقًا أدرك مدى أهمية هذه الوظيفة.

إذا سئلنا قبل عشرين عامًا ، لقلنا أن الصحة العالمية هي أخطر وظيفة قامت بها المؤسسة على الإطلاق ، وأن التعليم الأمريكي هو أضمن رهان لنا. في الواقع ، فإن النتيجتين هي عكس ذلك تمامًا.

فيما يتعلق بالصحة العالمية ، هناك الكثير من الأدلة على أن العالم يسير على الطريق الصحيح ، مثل الانخفاض الكبير في معدل وفيات الأطفال. في المقابل ، لم يلب التعليم الأمريكي حتى الآن الحد الأدنى من توقعاتنا. لا يزال الوضع الراهن قاتمًا بالنسبة للطلاب الأمريكيين.

ضع في اعتبارك هذا: متوسط عدد الطلاب في المدرسة الابتدائية الأمريكية 21 طالبًا في الفصل. حاليًا يمكن لـ 18 منهم التخرج من المدرسة الثانوية بشهادة أو ما يعادلها (تحسن كبير عن عام 2000) ، ولكن من بين هؤلاء الخريجين الـ 18 ، سيتخرج 13 منهم فقط في غضون عام من المدرسة الثانوية لتلقي التعليم العالي. في السنوات الست المقبلة ، سينتهي 7 فقط بنجاح دراستهم الجامعية التي مدتها أربع سنوات بشهادة جامعية.

يزداد الأمر سوءًا عندما تضع في اعتبارك العرق. إذا كان جميع الطلاب في الفصل من أصول لاتينية ، فإن 6 فقط من أصل 6 طلاب سيكملون 4 سنوات في الكلية. إذا كان جميع الطلاب أمريكيين من أصل أفريقي ، يكون الرقم 4 فقط.

التقدم أصعب مما كنا نأمل ، لكن هذا لا يعني أنه يمكننا الاستسلام. على العكس من ذلك ، نعتقد أنه إذا لم نفعل كل ما في وسعنا لمساعدة الطلاب على تحقيق إمكاناتهم الكاملة ، فستكون المخاطر أكبر.

نحن نعلم بالتأكيد أن العديد من الناس يشككون في مدى ملاءمة الملياردير المحسنين لقيادة الابتكار التعليمي أو المشاركة في صنع السياسات التعليمية. بصراحة لدينا نفس الشكوك. ومع ذلك ، لطالما كنا واضحين أنا وبيل في أننا لسنا بصدد توليد الأفكار بأنفسنا ، ولكن دعم الابتكار من قبل أولئك الذين عملوا في التعليم لسنوات عديدة ، بما في ذلك المعلمين والإداريين والباحثين وقادة المجتمع.

لكن الجزء الصعب هو أنه حتى الأشخاص الذين يعملون في مجال التعليم يكافحون للوصول إلى نتيجة متسقة حول ما يصلح وما لا يصلح.

في مجال الصحة العالمية ، نعلم أنه طالما يتم تطعيم الأطفال ضد الحصبة ، فإنهم محصنون ضد الحصبة ، مما يعني معدلات بقاء أفضل. ومع ذلك ، لا يوجد إجماع على سبب وتأثير التعليم. هل المدارس المستقلة جيدة أم سيئة؟ هل يجب تقصير الوقت في المدرسة أو تمديده؟ أي خطة درس للكسور أفضل؟ لا يستطيع اختصاصيو التوعية أيضًا تقديم إجابات قاطعة حول أفضل الممارسات.

من الصعب أيضًا إثبات أن أي حركة فردية يمكن أن تغير كل شيء. يستغرق الطفل 13 عامًا على الأقل للوصول إلى المدرسة الثانوية ، والتي تضم مئات المعلمين ومديري التعليم وصانعي السياسات المحليين والولائيين والفدراليين. هذه عملية تراكمية بطيئة ، وتتطلب التدخل في مراحل مختلفة بينهما إذا كان سيتم تغيير النتيجة في نهاية المطاف.

ومع ذلك ، فإننا نرى بوادر تقدم. على سبيل المثال ، ساعدنا في تحسين المناهج الدراسية ، واكتسبنا بعض الأفكار حول منع التسرب ، واكتسبنا فهمًا أعمق لما يجعل المعلم رائعًا وما الذي يجعل المعلم الجيد أفضل. (سيقدم بيل المزيد من الأسباب للتفاؤل لاحقًا).

نحن فخورون أيضًا ببرنامج Gates Millennium Scholars ، الذي منح 20000 طالب من المنح الدراسية الجامعية الكاملة بالألوان. لقد أتيحت لنا الفرصة لمقابلة بعض الحاصلين على المنح الدراسية ، وهذه المناسبات تتحرك دائمًا ، وقد أخبرتني إحدى زملائي في الصف ، كايرا كيلي ، أنه قبل قبول منحة Gates Millennium الدراسية ، لم أحلم "مطلقًا" بالذهاب إلى الكلية. " عندما قابلتها ، كانت تعمل على درجة الماجستير في التعليم ، وتخطط بشكل متعجرف لوظيفة مستقبلية من شأنها أن تؤتي ثمارها من استثمارنا فيها.

على الرغم من أن منحة Gates Millennium الدراسية أحدثت فرقًا كبيرًا في حياة 20000 طالب ، فقد تخرج عشرات الملايين من الطلاب من المدارس العامة في ستة عشر عامًا منذ إطلاق المنحة. هذا يعني أننا تعرضنا لجزء ضئيل منه. كان هدفنا إحداث فرق كبير لجميع الطلاب الأمريكيين ، لذلك نقلنا معظم عملنا من المنح الدراسية إلى الأماكن التي يمكننا فيها الوصول إلى المزيد من الطلاب.

إن مشاهدة شابات مثل كايلا كيلي يدركان إمكاناتهن هو شعور لا مثيل له. كما أنه يعزز التزامنا بدعم نظام المدارس العامة وضمان حصول كل طالب على نفس الفرص.

فاتورة: كيف يمكننا تزويد الطلاب بالأدوات التي يحتاجونها لتعلم وتطوير أنفسهم؟ اكتشفنا في وقت مبكر من جهودنا التعليمية أن هناك حاجة إلى معايير واضحة ومتسقة للطلاب لإتقان ما يتعلمونه كل عام.

لقد قمنا برهان كبير على مجموعة من معايير المناهج تسمى Common Core. في غضون عامين من نشرها ، تم اعتماد معايير المناهج من قبل كل ولاية. لكن سرعان ما اكتشفنا أن مجرد تبني المعيار لم يكن كافياً ، كما كان ينبغي أن نتوقع. كنا نتوقع أنه مع تطبيق الدول للمعيار الجديد ، سيستجيب السوق من خلال تطوير وسائل تعليمية تتوافق مع المعيار الجديد. لكن الحقيقة أن هذا لم يحدث ، لذلك بدأنا في البحث عن طرق لتحفيز السوق.

أخبرنا بعض المعلمين أنه ليس لديهم طريقة لمعرفة المواد التي تفي بالمعايير الجديدة ، لذلك دعمت مؤسستنا منظمة غير ربحية تسمى EdReports لتجميع ما يسمى تقارير المستهلك للمواد التعليمية. الآن ، يمكن لكل معلم الذهاب إلى هناك لمعرفة مدى ارتفاع كتاب مدرسي معين وما إذا كان يفي بالمعايير الجديدة. ستستخدم المدرسة أيضًا هذه التقييمات لشراء كتب مدرسية أكثر ملاءمة للطلاب. في المقابل ، بدأ ناشرو الكتب المدرسية في نشر كتب مدرسية أكثر وأفضل.

بالإضافة إلى الكتب المدرسية ، نحتاج إلى طرق أخرى لمساعدة المعلمين والطلاب. على سبيل المثال ، لا يستطيع العديد من المعلمين الوصول إلى الموارد لتلبية توقعاتهم الجديدة. لذلك بحثنا عن فرص لتزويدهم بالتدريب ومساعدتهم على تعديل طرق التدريس الأصلية.

ما تعلمناه في التعليم على مدى عقدين من الزمن هو أنه من الصعب توسيع نطاق هذه الحلول. وصل الكثير من عملنا المبكر في التعليم إلى الحد الأقصى. بمجرد وصول هذه البرامج إلى 100،000 طالب ، لم نتمكن من الاستمرار في تحقيق النتائج المرجوة.

نحن ندرك بوضوح أن توسيع نطاق تأثير البرامج التعليمية لا يتعلق بتكرار نفس النهج للجميع ، ولكن يجب تكييفه وفقًا للاحتياجات المحددة للمعلمين والطلاب.

لقد حولنا جهودنا في التعليم الابتدائي لدعم الحلول المحددة التي طورتها بعض شبكات المدارس للأوضاع المحلية. نأمل أن تساعد شبكات تحسين المدارس هذه المزيد من الطلاب الأمريكيين من أصل أفريقي واللاتينيين وذوي الدخل المنخفض على التخرج من المدرسة الثانوية ومواصلة تعليمهم الجامعي.

حتى الآن ، منحنا 240 مليون دولار لـ 30 شبكة مدارس ، العديد منها (ولكن ليس كلها) حسب المنطقة الجغرافية. تتكون كل شبكة من 8 إلى 20 مدرسة مخصصة لأهدافها المختارة ، مثل مساعدة الطلاب الجدد الوافدين الذين يتخلفون عن الركب في المواكبة والتخرج.

السنة الأولى من المدرسة الثانوية حاسمة. فالطالب الذي لا يفشل في إحدى الدورات أكثر من مرة يكون عرضة للتخرج أربع مرات أكثر من الطالب الذي يفشل عدة مرات. يعتبر تحديد ما إذا كان الطالب سيتخرج بهذه الطريقة أكثر تنبؤية من استخدام العرق أو الثروة أو حتى درجات الاختبار.

في عام 2018 ، زرت مدرسة North Grand Middle School في شيكاغو. غالبًا ما يأتي الطلاب في هذه المدرسة من المجتمعات التي ابتليت بالعنف والجوع ومشاكل أخرى. تم تصنيف المدرسة ذات مرة على أنها واحدة من أسوأ المدارس في شيكاغو.

بيل يلتقي بالطلاب في مدرسة North Grand Middle School في شيكاغو.

انضمت مدرسة North Grande الثانوية لاحقًا إلى شبكة تحسين المدرسة وأخذت البيانات والخبرة من المدارس الأخرى في الشبكة لتغيير طريقة تدريسها لطلاب الصف التاسع.

إذا كنت طالبًا جديدًا في الصف التاسع ، في يومك الأول ، سيساعدك المعلم على تطوير المهارات التنظيمية ، وتطوير خطط الكلية ، ويعلمك كيفية استخدام الكمبيوتر المدرسي في أداء الواجبات المنزلية. يمكنك التحقق من درجاتك كل يوم باستخدام نظام الشبكة الداخلية. سيجلس معك مستشار كل خمسة أسابيع للدردشة ، ومعرفة ما يحدث معك ، ويخبرك إلى أين تذهب للحصول على المساعدة.

نجحت هذه الطريقة. بحلول عام 2018 ، كان 95 من الطلاب الجدد في نورث غراندي "على المسار الصحيح" للتخرج ، وتم تصنيف المدرسة كواحدة من أفضل المدارس في المدينة. تقوم العديد من المدارس في الشبكة بتنفيذ خطط مماثلة وتحرز تقدمًا مماثلاً.

بدلاً من البحث عن حل واحد يناسب الجميع ، نريد خلق فرص للمدارس للتواصل والتعلم من بعضها البعض. المنهجية التي تعمل مع مدرسة North Grande High School لا تصلح لجميع المدارس. من المهم أن تشارك المدارس الأخرى في شبكات أخرى نجاحاتها أيضًا.

ميليندا: على مدى العقدين الماضيين ، نما التزامنا بمواصلة النهوض بالصحة العالمية والتعليم العام بينما طورنا إحساسًا قويًا بالحاجة الملحة إلى قضيتين أخريين. في بيل ، إنه تغير المناخ. بالنسبة لي ، إنها المساواة بين الجنسين.

بالتطلع إلى العقدين المقبلين ، سنقوم أيضًا بتجربة هاتين المسألتين.

أزمة المناخ

فاتورة: بعد إنشاء المؤسسة ، بدأت أنا وميليندا السفر بانتظام إلى البلدان منخفضة الدخل لمقابلة أشخاص هناك والتعرف بشكل مباشر على القضايا التي كنا نشارك فيها. ذهبنا إلى بعض القرى النائية في موزمبيق ، مثل مانشيسا ، للتعرف على حالة الملاريا. لقد سافرنا أيضًا إلى مدن مثل لاغوس في نيجيريا للتحدث مع القادة المحليين حول أزمة الإيدز.

بينما نذهب في كل مرة للتعرف على الصحة ، فإن تركيزي ليس دائمًا على المرض وحده. لقد لاحظت مشكلة واحدة في العديد من الزيارات: هناك نقص حاد في الطاقة في المنطقة. عندما تغيب الشمس ، تغرق القرية بأكملها في الظلام. أتذكر في شوارع لاغوس غير المضاءة ، أشعل الناس النيران في براميل زيت قديمة وتجمعوا حولها. في الوقت الذي اعتقدت فيه ، يجب أن نفعل شيئًا.

الناس يتجمعون حول حريق في لاغوس ، نيجيريا.

لم أكن أدرك في تلك اللحظة أن هذه ستكون بداية عملي بشأن تغير المناخ.

الظاهرة التي نلاحظها هي ما يعرف بـ "فقر الطاقة" وهي مشكلة حقيقية لـ 860 مليون شخص حول العالم. المجتمع الحديث مبني على أنظمة الطاقة. بدون كهرباء ، أنت في الظلام. لذلك بدأت في التحدث إلى الخبراء حول هذا وما يمكننا القيام به.

ظهرت حقيقتان بسرعة. أولاً ، سيكون العالم مكانًا أكثر ثراءً وصحة وعدلاً إذا كان بإمكان الجميع الوصول إلى مصدر ثابت وموثوق للكهرباء. ثانيًا ، نحن بحاجة إلى إيجاد طريقة للقيام بذلك دون تفاقم تغير المناخ.

كان ذلك قبل أربعة عشر عامًا تقريبًا. منذ ذلك الحين ، قضيت الكثير من الوقت والموارد في استكشاف أفكار جديدة لتقليل انبعاثات غازات الاحتباس الحراري ومساعدة الناس على التكيف مع تغير المناخ.

عندما شجع وارن بافيت ميليندا وأنا على تجربتها قبل سنوات ، كان يشير إلى المنطقة التي كانت المؤسسة تركز عليها في ذلك الوقت ، وليس تغير المناخ. لكن نصيحته تنطبق هنا أيضًا. لا يمكن للعالم أن يحل مشكلة صعبة مثل تغير المناخ دون القيام بمراهنات كبيرة.

لمكافحة تغير المناخ ، يحتاج العالم إلى تعاون غير مسبوق ، وابتكار على نطاق غير مسبوق في كل قطاع من قطاعات الاقتصاد ، كما يجب تعزيز مصادر الطاقة النظيفة مثل الطاقة الشمسية وطاقة الرياح على نطاق واسع ، ونحن بحاجة إلى العمل معًا لمساعدة الأشخاص الأكثر تضررًا من العوامل العالمية. الاحترار الجاد. لا يمكن أن يحدث هذا إلا بعد أن نقرر ما يجب القيام به وكيفية القيام بذلك.

بعبارة أخرى ، نحن بحاجة إلى خطة عمل.

الخبر السار هو أننا طموحون وهادفون. سلسلة من الإجراءات الجريئة حول قضايا المناخ تجسد ذلك ، بما في ذلك حركة إضراب المناخ في الخريف الماضي. بالنسبة للأهداف ، يجب أن نشكر اتفاقية باريس وجميع البلدان والمدن والمناطق التي تعهدت بجرأة بتحقيق صفر من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون بحلول عام 2050.

إذن ما الذي يجب التخطيط له لتحقيق انبعاثات صفرية؟ الإجابة معقدة مثل المشكلة التي نحاول حلها. لكن بعبارات بسيطة ، هناك شيئان: التباطؤ والتكيف.

يشير التخفيف إلى تقليل انبعاثات غازات الاحتباس الحراري. سيتطلب تحقيق هذا الهدف توسيع نطاق الحلول الحالية وابتكارًا جوهريًا لإنشاء ونشر التقنيات المتطورة التي نحتاجها بشدة.

عندما يتحدث الناس عن معالجة تغير المناخ ، فإن التركيز عادة ما يكون على تقليل الانبعاثات - وهذا بالطبع أمر جيد! يحتاج كل قطاع اقتصادي إلى بدائل خالية من الانبعاثات ، ولكن العديد من الصناعات لا تحتاج إلى ذلك. في الوقت الحالي ، يعد التخفيف من آثار تغير المناخ التحدي الأكبر الذي نحتاج إلى مواجهته. إنه لمن دواعي سروري أن أرى الكثير من الموارد المخصصة لتحقيق صفر انبعاثات (وآمل أيضًا أن تساعد الابتكارات في هذا المجال في توفير الكهرباء لعدد أكبر من الناس).

لكن التخفيف من آثار تغير المناخ ليس هو الحل الكامل ، فنحن بحاجة أيضًا إلى التكيف مع تغير المناخ.

يتأثر الناس في جميع أنحاء العالم بالمناخ الدافئ. في المستقبل ، ستزداد هذه الآثار سوءًا. ومن المفارقات أن أفقر الناس في العالم يقدمون أقل "مساهمة" في تغير المناخ ، لكنهم يعانون أكثر من غيرهم.

الأكثر تضرراً هم المزارعون الذين يكافحون من أجل البقاء ، ويعتمدون على زراعة الغذاء لإعالة أسرهم. ليس لديهم الموارد اللازمة لتحمل المزيد من موجات الجفاف والفيضانات والأوبئة الحيوانية أو الآفات الجديدة التي تدمر المحاصيل. قد يعني ارتفاع درجة الحرارة العالمية بمقدار 4 درجات مئوية تقصير فترات المحاصيل في الكثير من مناطق أفريقيا جنوب الصحراء بنسبة 20 على الأقل ، وهذا مجرد متوسط. في المناطق شديدة الجفاف ، يصبح الوقت المناسب للزراعة أقصر.

والنتيجة هي انخفاض إضافي في الغذاء ، سواء بالنسبة لمزارعي الكفاف أو غيرهم ممن يعتمدون على بيع الطعام لكسب لقمة العيش. سيعاني المزيد من الأطفال من سوء التغذية ، وستتعمق الفجوة بين الأغنياء والفقراء.

سيكون صغار المزارعين مثل هذه المرأة أكثر المتضررين من تغير المناخ.

أصدر المجلس العالمي للتكيف مع المناخ (الذي أشارك في رئاسته) مؤخرًا تقريرًا يلخص الخطوات التي يمكن أن تتخذها الحكومات لدعم المزارعين في العقود القادمة. آمل أيضًا أن يلعب عمل مؤسسة جيتس في الزراعة دورًا رئيسيًا في مساعدة المزارعين على مكافحة تغير المناخ. قبل عقد من الزمان ، بدأنا في تمويل الأبحاث حول أنواع المحاصيل التي تتحمل الجفاف ، مثل الذرة والأرز. تساعد هذه الأصناف الجديدة المزارعين في أجزاء من إفريقيا والهند على جني المزيد من الغذاء. في المستقبل ، سيكون هناك المزيد والمزيد من أنواع المحاصيل التي تتكيف مع مناخ المناطق المختلفة.

ولكن حتى لو تمكنا من زيادة إنتاج الغذاء ، فإن تغير المناخ سيجعل من الصعب على كثير من الناس الحصول على العناصر الغذائية التي يحتاجونها ، مما يجعلهم أكثر عرضة للإصابة بالأمراض.

أفضل طريقة لمساعدة الناس في البلدان الفقيرة على التكيف مع تغير المناخ هي التأكد من أنهم يتمتعون بصحة جيدة بما يكفي للنجاة من تغير المناخ. نحن بحاجة إلى تقليل عدد الأطفال الذين يعانون من سوء التغذية ، مع تحسين فرص البقاء على قيد الحياة لمن يعانون من نقص التغذية. وهذا يعني ضمان وصول الأشخاص ليس فقط إلى العناصر الغذائية التي يحتاجونها ، ولكن أيضًا إلى التدخلات التي أثبتت جدواها مثل اللقاحات والأدوية والتشخيص وغير ذلك.

تلعب منظمات مثل Gavi والصندوق العالمي دورًا رئيسيًا في تحسين الصحة في المناطق الأكثر ضعفًا. التدخلات والحلول التي تركز على المناخ ليست كافية إذا أردنا منع كارثة المناخ. نحتاج أيضًا إلى النظر في التأثيرات غير المباشرة لتغير المناخ ، مثل كيفية تأثير الاحترار العالمي على الصحة العالمية.

يعد تغير المناخ أحد أصعب التحديات التي تواجه العالم. لكنني أعتقد أنه يمكن تجنب كارثة المناخ إذا اتخذنا خطوات الآن لتقليل انبعاثات الكربون وإيجاد حلول للاحتباس الحراري.

المساواة بين الجنسين

ميليندا: بالإضافة إلى الذكرى السنوية العشرين للمؤسسة ، كنت أفكر كثيرًا مؤخرًا في معلم آخر هذا العام: الذكرى السنوية الخامسة والعشرون لمؤتمر بكين العالمي للمرأة. (إذا كنت لا تتذكر اسم المؤتمر ، فربما تكون قد سمعت عن إعلان هيلاري كلينتون الشهير: "حقوق الإنسان هي حقوق المرأة ، وحقوق المرأة هي حقوق الإنسان").

أتذكر أنني قرأت عن الاتفاقية وشعرت أن العالم قد أرسى بالفعل أساسًا مهمًا لحقوق المرأة. لكن الأمر استغرق مني سنوات لمعرفة كيفية دمج المساواة بين الجنسين في عملي الخاص.

بعد أن بدأت أنا وبيل المؤسسة ، بدأت في زيارة النساء في بعض أفقر المناطق في العالم. أصفها كثيرًا في كتابي ، لحظة الرفع ، لأن هذه الرحلات ، بالنسبة لي ، تغير كل شيء.

قابلت ذات مرة امرأة طلبت مني إحضار طفلها المولود حديثًا إلى المنزل لأنها لا تستطيع تربيته. علمتني عاملات الجنس اللاتي قابلتهن في تايلاند أنه إذا ولدت في بيئتهن ، فسأكون مثلهن تمامًا ، وعلى استعداد لفعل أي شيء لدعم أسرتي. أخبرتني متطوعة في مجال الصحة المجتمعية التقيت بها في إثيوبيا أنها قضت ذات مرة ليلة في جحر هربًا من العنف المنزلي الذي مارسه زوجها ، عندما كانت في العاشرة من عمرها.

تمثل كل واحدة منهن ملايين النساء اللواتي مررن بتجارب مماثلة. والأكثر صعوبة في القبول هو أنه ما لم نتصرف ، ستستمر هذه القصص في تكرار نفسها. إذا كان العالم قد تعلم شيئًا من السنوات الخمس والعشرين الماضية ، فهو أن هذه المشاكل لا تختفي فقط في الفراغ.

البيانات واضحة: بغض النظر عن مكان ولادتك في العالم ، طالما أنك فتاة ، ستكون حياتك أكثر صعوبة.

في البلدان النامية ، تختلف حياة الأولاد والبنات بشكل كبير عن سن البلوغ. في أفريقيا جنوب الصحراء الكبرى ، تتمتع الفتيات في المتوسط بسنتين من التعليم أقل من الأولاد. في البلدان النامية ، تتزوج فتاة واحدة من كل خمس فتيات قبل سن 18 ، ولا يتمتعن بحقوق متساوية حتى داخل الأسرة.

على النقيض من ذلك ، يظهر عدم المساواة بين الجنسين بشكل أكثر وضوحًا في مكان العمل في البلدان ذات الدخل المرتفع. على الرغم من أن النساء في الولايات المتحدة يكسبن نسبة مئوية أعلى من درجات البكالوريوس والدراسات العليا من الرجال ، إلا أنهن يملن إلى التركيز على تخصصات معينة وبالتالي يحصلن على وظائف منخفضة الأجر نسبيًا. الرجال أكثر عرضة بنسبة 70 من النساء في نفس العمر لتولي منصب المديرين التنفيذيين. سوف يزداد الأمر سوءًا بالنسبة للنساء ذوات البشرة الملونة ، اللائي يتعرضن للتمييز الجنسي والعنصري على حد سواء.

ليس من الغموض أن يكون سعي النساء لتحقيق المساواة بطيئًا للغاية. ما هو واضح هو أنه على الرغم من كل المحاولات الشجاعة من قبل النشطاء والدعاة والحركة النسوية ، فإن العالم لا يجعل المساواة بين الجنسين أولوية. لم يقدم القادة الالتزامات السياسية والمالية اللازمة لإحداث تغيير حقيقي.

آمل أنه عندما يجتمع العالم في منتدى جيل المساواة لهذا العام للاحتفال بالذكرى السنوية الخامسة والعشرين للمؤتمر العالمي للمرأة في بكين ، سيكون هناك أيضًا طاقة واهتمام غير مسبوقين بقضايا المساواة بين الجنسين. لكن هذه المرة ، نحتاج إلى ضمان ترجمة تلك الطاقات والاهتمامات إلى أفعال ملموسة.

إذا فاتنا الفرصة مرة أخرى وتركنا الأضواء تطفو مرة أخرى ، فإننا نجازف بتأجيج خطاب خطير مفاده أن عدم المساواة بين الجنسين أمر لا مفر منه. نحن بحاجة إلى إخبار العالم بصوت عالٍ وواضح أن هذه المشكلات تبدو غير قابلة للحل لأننا لم نبذل الجهد اللازم لحلها أبدًا.

لجعل هذه المرة مختلفة ، نحتاج إلى التحلي بالجرأة وتجربة مناهج جديدة ، والاستفادة من ثلاث أدوات في نفس الوقت للقضاء على عدم المساواة.

أولاً ، مساعدة النساء على الارتقاء بسرعة في المراتب في القطاعات الرئيسية مثل الحكومة والتكنولوجيا والتمويل والصحة. عندما يكتسب المزيد من النساء سلطة اتخاذ القرار في المناصب الرئيسية ، هناك المزيد من القرارات التي تفيد الجميع.

ميليندا تزور Girls Garage في سان فرانسيسكو. هناك ، يمكن للفتيات اللائي تتراوح أعمارهن بين 9 و 17 عامًا تعلم كيفية بناء وتصميم مشاريعهن الخاصة.

لكن لا يمكننا التوقف عند التغيير من أعلى إلى أسفل أو التركيز فقط على النساء في مجالات معينة ، نحتاج أيضًا إلى إزالة الحواجز التي تواجهها النساء من جميع الخلفيات في حياتهن اليومية. على سبيل المثال ، معدل مشاركة النساء في القوى العاملة العالمية أقل بـ 27 نقطة مئوية من معدل الرجال ؛ أو أن اقتصادنا يعتمد على العمل غير المأجور لعدد كبير من النساء ؛ أو أن ثلث النساء في جميع أنحاء العالم هن ضحايا للجنس. العنف القائم على أساس ، وهو أحد أكثر انتهاكات حقوق الإنسان شيوعًا في العالم. يمكن لأي من هذه الحواجز أن تجعل من الصعب على النساء تحقيق أحلامهن والمساهمة بمواهبهن وأفكارهن في المجتمع.

أخيرًا ، نظرًا لأن عدم المساواة بين الجنسين تمس جميع جوانب المجتمع ، يجب أن تكون أي استجابة واسعة النطاق. نحن بحاجة إلى تحفيز شركائنا بحكمة لتغيير الوضع الطبيعي وتوقعات المجتمع بشكل مشترك. نحن بحاجة إلى إلهام ليس فقط النشطاء والمدافعين الذين يسيطرون بالفعل على المناقشة ، ولكن أيضًا المستهلكين والمستثمرين والقادة الدينيين والفنانين والآباء والأزواج.

أعترف ، عندما تحدثت لأول مرة علنًا عن المساواة بين الجنسين ، اعتقدت أنها كانت مخاطرة. إنني أدرك جيدًا أن مؤسسة جيتس تأخرت في التعامل مع قضايا النوع الاجتماعي. أنا قلق من أنني سأختلف مع الخبراء وما إذا كنت المتحدث الصحيح في هذا الموضوع. لكنني أعلم الآن أن التقدم الحقيقي يتطلب من كل واحد منا التحدث.

كان تنظيم الأسرة الطوعي من أولى القضايا التي تحدثت عنها علنًا. هناك أكثر من 200 مليون امرأة في البلدان النامية لا يرغبن في الحمل ولكن لا تتوفر وسائل منع الحمل الحديثة. عندما تقرر النساء بأنفسهن توقيت وفترات الحمل ، فمن الأرجح أنهن يكملن تعليمهن ويكسبن الدخل ويوفرن كل ما يحتجنه لنمو صحي لأطفالهن.

بالإضافة إلى العمل على تنظيم الأسرة الموجه ذاتيًا ، أقود استراتيجية المؤسسة لإعطاء الأولوية للمساواة بين الجنسين. على مدى السنوات القليلة الماضية ، استثمرنا في سد فجوات البيانات ، وتعزيز المناصرة ، ودعم التمكين الاقتصادي للمرأة.

لزيادة قوة وتأثير النساء في أمريكا ، قمت بتأسيس شركة تسمى Pivotal Ventures. في أكتوبر الماضي ، أعلنت أن شركة Pivotal Ventures ستستثمر مليار دولار على مدى العقد المقبل لتسريع المساواة بين الجنسين في أمريكا. آمل أن يقف هذا الاستثمار متضامنًا مع الخبراء والدعاة الذين عملوا على هذه القضايا لسنوات عديدة ، وأن يلهم المزيد من المحسنين في الولايات المتحدة وحول العالم لتقديم التزامات مهمة.

مع اقتراب الذكرى السنوية الخامسة والعشرين للمؤتمر العالمي للمرأة في بكين ، حان الوقت لقادة الحكومات ورجال الأعمال وأصحاب الأعمال الخيرية والجميع من جميع مناحي الحياة لاتخاذ إجراءات لتحقيق رغبتهم المشتركة في جعل العالم أكثر مساواة.

ما أريد أن أقوله بسيط للغاية: المساواة ، والوقت لا يمكن أن ينتظر.

الخاتمة

قالت والدة بيل ذات مرة في حفل زفافنا ، "مع الموارد الكبيرة تأتي مسؤولية كبيرة. كيف تنظر إلى هذه المسؤوليات العظيمة التي تأتي مع موارد غير عادية ستحدد حياتك." قلبك وعملت بجد للوفاء بهذه المسؤوليات من خلال مؤسستنا على مدار العشرين عامًا الماضية .

عندما بدأنا عملنا الخيري لأول مرة ، كنا متفائلين بشأن قوة الابتكار لدفع التقدم ، ومتحمسون للمغامرة التي كنا على وشك الشروع فيها - أردنا إطلاق العنان لإمكانات الابتكار من خلال المخاطرة.

بعد عشرين عامًا ، ما زلنا متفائلين وما زلنا نختار المحاولة. لكننا الآن نفهم بشكل أعمق مدى أهمية تقاسم ثمار الابتكار بشكل عادل ومنصف. إذا استفاد بعض الناس في بعض الأماكن فقط من الابتكار ، فسوف يتخلف آخرون عن الركب.

بصفتنا فاعلي الخير ، فإننا لا نخاطر بدعم الابتكار فحسب ، بل نواجه أيضًا ، جنبًا إلى جنب مع شركائنا ، التحدي الهائل المتمثل في توزيع ثمار الابتكار. نعتقد أن التقدم يجب أن يفيد الجميع في كل مكان.

لهذا السبب قمنا بهذا العمل على مدى العقدين الماضيين ، وهو ما يلهمنا لمواصلة المضي قدمًا في المستقبل.

شكرًا

نخصص هذه الرسالة السنوية لكل من يساهم في عمل المؤسسة.

بادئ ذي بدء ، نود أن نشكر زملائنا في المؤسسة وآلاف الموظفين الذين عملوا بجد من أجل المؤسسة على مدار العشرين عامًا الماضية. أنت دعاة وخبراء على مستوى عالمي ، وقد طورت تعاونًا وثيقًا مع شركاء في جميع أنحاء العالم ، ويرتبط نجاح المؤسسة ارتباطًا وثيقًا بهذه الجهود. نحن نعلم أن العديد منكم بدأ هذه الوظائف قبلنا بوقت طويل. نعتقد أيضًا أن العديد من الأشخاص سيستمرون في ممارسة هذا العمل بعد رحيلنا. نحن ممتنون للعمل معك والتعلم منك.

كما نود أن نشكر شركائنا - الحكومات والمؤسسات والأفراد الذين هم في طليعة التقدم. نحن نستفيد بشكل كبير من بصيرتك وخبرتك. لقد ألهمتنا الشجاعة التي أظهرها العديد منكم دائمًا لأنك تخاطر بمخاطر أكبر مما نفعله لخلق مستقبل أفضل لبلدك ومجتمعك.

أخيرًا ، هناك شخص مميز واحد يستمر في الظهور في مراجعتنا للسنوات العشرين الماضية ، وهذا الشخص هو بيل جيتس الأب. بدونك ، لن تكون المؤسسة كما نحن اليوم ، ولن نكون ما نحن عليه اليوم. ما زلت في شروط لعبة البيسبول ، أنت دوري خاص بك.