لحظة، والعودة إلى العمل قريبا، والموظفين وأرباب العمل من عقلية العامة هو القلق.
الموظفين تقلق بشأن ما إذا كانت سوف يكون تسريح العمال أو خفض الأجور، ورؤساء مخاوف أمنية العودة إلى العمل، قلق التدفق النقدي قلق بالكاد حول مستقبل القضايا التجارية.
العديد من أرباب العمل بسبب القلق، أدلى بعض السلوك غير العقلاني، وحتى المؤسسة تجف الأصفر. العديد من الموظفين تريد أن تبقي المنزل، والحفاظ على السيارة تربية الأطفال، هم على استعداد للخروج لكسب المال، ولكن لا يمكن العودة إلى العمل إلى العمل.
لحل هذه المشاكل، ويجري تمشيط الجزيرة 13 أشياء معظم القلق، ودعوة يونيو تشي خبراء الاستشارات الاستراتيجية، نظرا نقطة حصرية نظرهم.
وقال الفم: شو يونيو تشي المستقلة الإستراتيجيات استشارات الرئيس المشارك
تشي ياو رونغ يونيو يونيو، رئيس استشارات الاستراتيجية
مقابلات: كود شياو وى
المصدر: إيجابي وجزيرة (ID: zhenghedao)
القدرة على العودة الى العمل، هي نظرية اللعبة
في الآونة الأخيرة، وشبكة الإنترنت لديها شريط فيديو رسوم متحركة تعميمه على نطاق واسع:
وكانت مجموعة من الناس، والمصنعين، والعملاء، والحكومة المحلية، والموظفين كلها النوم، إلا أن المالك لا يمكن النوم، والحصول على ما يصل وهم يهتفون: "لا أستطيع النوم، وضيق الصدر، جمجمتي قليلا خافت ......"
ثم التقط وسادة الحكومة المحلية إلى "قطرة" أسفل.
هذا الفيديو تعكس بوضوح الوضع الحالي للمجتمع بأسره. وكان مدرب حريصة جدا على العودة إلى العمل، لأن "التدفق النقدي" على حساب وبالفعل لن تقف. المنبع والمصب الشركات المصنعة، وحتى الموظفين، وكلها في "النوم".
ما هو الخيار للعودة إلى العمل، أو ثم الانتظار لبعض الوقت؟ وأصبحت نظرية اللعبة. زعماء الفكر:
إذا كنت لا العودة إلى العمل، لقطع التدفق النقدي، قد ستكون الشركات النهائي.
ولكن بمجرد استئناف العمل، في الحالة التي يكون فيها المرض تسبب أكبر ضرر، عواقب لا يمكن تصورها.
والآن نعود إلى العمل، كما يواجه العديد من الصعوبات، وخاصة في المشاريع الإنتاجية، وكثير تبني وضع JIT (في الوقت المناسب تماما، أي جرد)، والذي يؤدي إلى أولا، والمواد الخام المنبع لا يمكن مجاراتها، وثانيا، يمكن للعملاء المصب لا يتمادى، والثالث هو أمر أساسي للموظفين في عداد المفقودين، وأربعة ليس المنتجات الأمنية بما فيه الكفاية. ولذلك، فإن استئناف العمل تواجه العديد من المشاكل العملية.
الحكومة المحلية، وكيفية العودة إلى العمل، مشكلة نظرية اللعبة.
ولذلك، فإن "العودة إلى العمل + مرض مستقرة" هي أفضل نتيجة، ولكن الأكثر صعوبة في تحقيقه. العديد من الأماكن تميل إلى اختيار "ثاني أفضل"، هو "لا عودة إلى العمل + مرض مستقرة." مثل درجة صغيرة نسبيا من الصعوبة، فإن النتيجة ستكون جيدة.
لأن أهمية هذه اللحظة لمنع هذا الوباء، وحماية الحياة والصحة، من مجرد الحفاظ على الاقتصاد منخفضة.
لكن اقتصادنا مهم جدا، وإلا فإن الأعمال لا يمكن أن تدعم، ومستقبل خسارة كبيرة. لذلك، والعمل الإيجابي في جميع أنحاء البلاد، أصدرت سلسلة من "الاعفاءات الضريبية" "تمديد خمسة مدفوعات التأمين" وغيرها من السياسات.
السؤال زعماء معظم القلق - التدفق النقدي
لأنهم لا يمكن أن تبدأ، والتدفق النقدي لا يمكن أن تدعم، ورؤساء القلق:
بدء منافسه 7.5 أضعاف لبيع المنزل.
موظف أنطوان هي بداية لحظر مربع فورا؛
أكواخ الشواء السياسي والعسكري سوي، مؤسس، قبول الموظفين من أعلى إلى أسفل الطلب "دفع نصف"، وقال: "هذه المرة اخترت أن تفعل دب، وليس بطلا".
في الواقع، عندما يتعلق الأمر بالحياة والموت والقلق أمر طبيعي. الأعمال الحالية لم يعد كما كان في الماضي، والبعض الآخر تعطيك حالة عمل، ولكن أكثر وأكثر مثل دور منصة، ورئيسه، والى مهنة وزعيم مثالي.
لذلك، الشركة ليست مدرب من شخص، ولكن يشارك الجميع.
وقال بيتر دراكر: "الملائكة حتى لم يكن بحاجة إلى المال، القيام بأعمال تجارية يجب أن تنظر أيضا في الأداء الاقتصادي." ولذلك، لأن رئيسه لا يمكن أن تقبل الموظفين راتبه، وقال انه سوف تصبح "الدب"، وهذه هي وجهة خاطئة جدا من الرأي.
وبما أننا متحدون معا في القيام بأعمال تجارية، هذا المصطلح قصيرة الموظفين راتبه، ونحن يمكن أن تستثمر في أصحاب المستقبل لمواصلة عمل أكبر، يمكنك ان تعطي مرة أخرى إلى الناس، حتى لمصلحة الأجور. هذا هو مدرب حقا تريد القيام به.
يونيو تشي ل"مشكلة التدفق النقدي"، وهناك ثلاثة اقتراحات:
1. الموظف مبادرة خفض الأجور، هو الثقة فيكم، يجب أن تعكس منظم على التفكير بها، على المدى الطويل يجب أن نرى خلال السنوات القادمة 5--10.
2. بنشاط لتغيير الطريقة التي دخل.
هناك العلامة التجارية العناية بالوجه دعا قضى فان ون، له العديد من خط متجر في المركز، المجتمع، أي ما مجموعه 4000 متجرا على الصعيد الوطني، خلال وباء، ذهب أحد.
هذه المرة، لم مدرب لا يلوم أنه من الغريب أن لا تسريح العمال وخفض الأجور، لأن هذه ليست كافية.
يعتقد مدرب أن لديهم 16000 ممرضة، والزبائن هم في ممرضة قناة الصغرى. لذا أطلقنا هذا 1.6 مليون شخص، ونقول للفتيات في المنزل لتناول الطعام، والنوم في وقت متأخر، لا شيء يجب القيام به عندما وجه هو أفضل وقت لرعاية.
أخذوا الكثير من القليل الرعاية الفيديو، وسلمت إلى أيدي القديمة العملاء، والعملاء التعليم عبر الإنترنت في المنزل تفعل الرعاية، ولكن أيضا ولدت الكثير من الطلب على المنتجات.
وهناك أيضا علامة تجارية تسمى لين قينغشوان، هل ترطيب زيت الكاميليا، وجدوا الطلب الجديد:
وكان الطاقم الطبي هوبى يرتدون أقنعة والغاز تليين الجلد، من السهل أن تنمو في حب الشباب، وكانت هناك "نمط القناع" و "قناع الوجه".
لين قينغشوان إدخال منتجات لحل هذه المشكلة. حتى أنها باعت متجر هوبى، وقيام الدولة الثانية.
لذلك، الزعماء لا يشكو، لا للتخلي عن أنفسهم، لايجاد سبل لخلق نقطة جديدة للدخل. هذا هو البطل الحقيقي.
3. تمويل بكل الوسائل، وتقاسم التكلفة.
زعماء تولي اهتماما للسياسة المحلية، والتعامل مع كل يوم الأخبار. الذهاب إلى البنك ورأس المال جيدة، وفرصة لتمويل الحرب.
أو مدفوعة بنشاط من سلسلة صناعة المنبع والمصب، العراء تقاسم التكاليف، ممكنة.
موظف قلق من احتمالات الاستغناء عنهم، كيف
الآن، وقد بدأت بعض الشركات تسريح العمال، وتسريح العمال وبعض الشركات لا يقول مباشرة، ولكن "إجازة بدون أجر"، وهو موقف غير ثلاثة أو أربعة أشهر، أي ما يعادل تسريح العمال المقنعة.
هذه المرة الموظفين حريصة جدا، لا أعرف كيف تكون قادرة على الحفاظ على وظائفهم.
يونيو نصيحة حكيمة: هذه القرفصاء في المنزل مع الذعر، وأنه من الأفضل أن نفكر بهدوء - والأعمال التجارية، وكيفية خلق قيمة أكبر للمؤسسة والشركات تواجه صعوبات وكيفية مساعدة بعضهم البعض.
إذا كان لديك هذا الموقف، ما إذا كان يتم وضع النتائج حالا، هو الحصول، أو البقاء، وقادرون على جعل العودة بحكم قدرتها في المستقبل.
خلال وباء، والموظفين من الدرجة الأولى إلى القيام بأمرين:
أولا، أن نفكر على نقاط القوة والقدرات والخبرة، والتفكير حول كيفية تقديم المزيد من القيمة؛
ثانيا، ما هو فرصة جديدة للتفكير في البيئة الخارجية لتحقيق هو العمل؟ اذا كان الرئيس، والمديرين التنفيذيين، والموظفين العاديين، يكون في التسلسل الهرمي، ووضع مقترحات معقولة إلى الأمام.
الموظفين لا تحتاج إلى أن تكون استباقية راتبه
العديد من موظفي الشركات الذين أخذ زمام المبادرة لتوحيد يطلب من راتبه.
على واحد من ناحية أنه يعكس الموظفين والشركة من خلال السراء والضراء، جنبا صادق جدا، والجانب الآخر هو نوع من لعبة، أمل أنه من خلال الخاصة بهم "مبادرة خفض الأجور"، للحفاظ على الأعمال التجارية، بدلا من السلبي المسرحين.
في هذه الحالة، العديد من الموظفين تشابك: لا تأخذ زمام المبادرة لاتخاذ راتبه؟
عرض يونيو تشي هو:
الموظفين دفع المبادرة قطع، نحن نقف مستوى الشركات النظر فيها، وسيلة لتقليل الخسائر. ليس ممكنا، واحتياجات العليا لصنع القرار. ولكن الموظفين عرضت للتعبير عن موقفهم هو.
من المؤكد أننا لا ننصح أن جميع الموظفين يعتقدون ذلك، وكلها للقيام بذلك. ولكن في سلوك أقل مماثل ينبغي تشجيع، هؤلاء الموظفين، ورئيسه هو يستحق الاعتزاز.
لماذا المكتب على الانترنت، وتحسين الكفاءة،
وكان مدرب أكثر قلقا
الآن، يعمل معظم الناس من المنزل.
هناك مشاعر قوية جدا، والمزيد من العمل من قبل، وتستخدم ليكون "996"، هو الآن "007"، فتح عينيه هو عمل كل يوم حتى وقت النوم في العمل. مما يلغي الحاجة لقطعها ثلاث ساعات، وتوفير الطاقة، مما يلغي الحاجة لوقت لتعذب، لم أكثر من 4-5 ساعات على الهواء مباشرة من للشركة.
ومع ذلك، يبدو أن أصحاب أن تكون أكثر حرصا من ذي قبل، وأشعر دائما أن انخفاض كفاءة العاملين من المنزل. حتى قال: "إن انخفاض كفاءة الاجتماعات عبر الإنترنت، موظفي الشركة لتلبية ذلك، ثم يعود والنهاية."
الموظفين يشعرون: "الانتقال من هناك ومنطقة المكاتب التي تمر ثلاث ساعات، ما ذلك الوقت لا شيء قادر، وهذا هو حقا في اجتماعات لا نهاية لها وانخفاض الكفاءة ؟!"
هذا علم النفس غريب جدا.
وينبغي النظر في هذه المسألة من ناحيتين:
أولا، فقط 40 عاما من الاصلاح والانفتاح، العديد من الشركات بسبب وباء كان المكتب على الانترنت، لفهم رئيسه، ورئيسه الذي هو أيضا شخص، لديه الاعتماد على الجمود التنظيمي، شعرت دائما "رؤية ويشعر" هو أكثر الشعور بالأمن.
وبالإضافة إلى ذلك، على الرغم من تحسن جزء من كفاءة وحدة، وربما بسبب الأعمال العام ليس صعودا ورئيسه القلق من التعميم.
ثانيا، بعض الشركات "لم يتطور بشكل كامل"، وهناك دائما "مصنع التفكير"، ويشعر دائما بأن "أريد أن السيطرة عليك"، وأكد.
يونيو تشي داعية أن الشركات يجب أن "السيطرة على العقل" إلى "إدارة التفكير،" ندعو إلى هو "الجر الهدف"، مفتوح في الميدان، للخط الأول تنشيط تماما.
لهذا المرض المزمن "القلق"، يحتاج الزعماء لتحديث نفسها مع المعرفة الجديدة.
كيفية تجنب بعض "الاصطياد في المياه العكرة".
مكتب على الانترنت، والاستقطاب واضح جدا:
واحد هو رجل مشغول، وقال انه سوف تصبح أكثر مشغول، مشغول للغاية،
آخر هو عدم وجود القدرة، وانتهز الفرصة لصيد السمك في الماء العكر، وسوف تصبح مشغول خاصة.
لماذا معظم الناس أصبحت أكثر مشغول، الموظفين النفسي هو أيضا غريب جدا:
في الشركة عندما سيشعر الشركة على أي حال، وطحن العمال الأجانب النقطة لا يهم.
في المنزل، ودائما سوف تشعر بكثير القيام ببعض الأعمال اليوم، وإلا فإن رئيسه لا يعرف لي في العمل.
لذلك، سيكون هناك ظاهرة الانترنت موظفي المكاتب أصعب. ولكن كيف يمكنك تجنب الآخرين "الاصطياد في المياه العكرة" يعني؟ هناك طريقتان:
الأول هو أن ننظر إلى الأداء في الوقت نفسه، خرج بعض الناس أكثر من ذلك، بعض الناس أقل الانتاج.
العاملين في مجال المعرفة وإبداع، ومعايير لتحديد هدف جيدة. مثل أن تكون الخطة، وكتابة التقرير، التي تعمل على الرغم من أنه هو الكذب، أو البطن إلى العمل، أو اتخاذ القدم تدق على لوحة المفاتيح، أو جافة خلال النهار والنوم في الليل، طالما أن نتائج العمل للخروج من اللون على الخط، والباقي من هو حرية الشعب ، دعه يعمل لجلب المتعة والشعور بالإنجاز بما فيه الكفاية.
والثاني هو أن ننظر في سلوك يهم وقال انه هو المسؤول، وتعكس مستواه. إذا كان كسولا كل يوم، أي تقدم، لا نتيجة، ثم انه يعرف كيفية التعامل معها.
تحت أي ظرف من الظروف، والشركات إلى تسريح؟ الذي قطع عليه؟
العديد من أرباب العمل والموظفين يجب أن نسأل: ما وضع تحت أي ظرف من الظروف آه؟
عرض يونيو تشي هو:
أولا، أنا لا أقول الشركات التي تعتمد على تسريح العمال سوف تكون قادرة على العيش. الشركات لا يمكن العيش، والهيكل الرئيسي هو الاعمال ضعيفة، وضعف أو خطر القدرة على الاستجابة، لا يمكننا الاعتماد على الموظفين.
ثانيا، الشركات تبدو في المواهب، استخدم رؤية على المدى الطويل، لا يمكن القول بأن الوباء جاء، مفيدة لبعض الناس على اليسار، وبعض عديمة الفائدة (أو قصيرة الأجل قيمة قليلا) على خفض الانتاج.
شيء واحد متأكد تماما: بلدنا، بالتأكيد لن ندعها تفلت من أيدينا وباء لفترة طويلة.
تسريح العمال قطع ليست الجواب القياسية، ولكن لا يمكن بسبب الصعوبات على المدى القصير، وذهب إلى تسريح بعض المواهب جزئي نوع طويلة الأجل للتنمية، ينبغي للمؤسسات أن تنظر في مستقبل القيادة موهبة. لحظة، يتم الجمع بين كل شيء مع قوات الداخلية والخارجية، وجمع من رجال الاعمال من الوقت.
إذا كنت تريد حقا أن تسريح الملاذ الأخير، لا ينبغي أن يتم فصلهم أكثر هو خط، والخط هو الدعوة التي وجهها النار المحليين وأنهم يعرفون كيفية تخصيص الموارد الخاصة بك.
وعلاوة على ذلك، وفقا "لقانون باريتو"، وغالبا ما تمثل الخط الأول ل80 من الشعب، ولكن تكلفة العلف، ولكن 20 فقط من الموظفين قطع خط المواجهة، لتوفير بعض المال؟
أرباب العمل، وكيفية توحيد الشعب (وجهات النظر حصرية)
مثل الفاشية، الدولة "تلتزم إلى السطر الأول من التحقيق في الوقاية من الأوبئة والسيطرة، وتحديد وتقييم واستخدام الكوادر."
وبالمثل، للمشروع، ومواجهة الصعوبات، وغالبا ما يوحد الشعب في ذلك الوقت. كيف مكثف ذلك؟
نعتقد: الأداء هو القوة الأكثر مباشرة يتجمع الناس.
إذا يمكنك إنشاء الأداء، يمكن أن تساهم في خلق، ويمكن أن يتجمع الناس بسرعة معا. وقال بيتر دراكر، فإن الشركة سوف خلق العملاء، وذلك لأن جميع التكاليف داخل المؤسسة.
أمثلة للطيران تعلم قيمة الرافعة:
هناك الكثير من الطيران الموظفين رافعة الخط، خلال وباء والأمهات الحوامل لا يخرج لشراء الحليب، لا تستطيع أن تفعل خط دفع لأسفل، ولكن لا تقلل من الطلب على الحليب.
لذلك، وموظفي خط الطيران رافعة تنظيم وتوحيد، التي بدأت في البلاد من دون خدمة الاتصال تسليم المنزل، والسلامة من الحليب للأمهات اليدين.
فقط دعونا الجميع مشغول، مع خلق القيمة، سوف تكون قادرة على توحيد الشعب.
في الواقع، كل شخص لديه "جيد"، والشعب الصيني أعظم الخير هو "صعود وهبوط، والجميع مسؤول،" أي شخص تسأل نفسك، دائما العودة إلى هذه النقطة الأساسية.
الناس يريدون المساهمة في بناء المجتمع، والغرض من المشروع، هو أن تساعده على الإسهام في هذا أنبل.
الشركات الرائدة، التي لديها فرصة ممتازة
كما المؤسسة الرائدة، لدينا الفرصة لثلاثة أبعاد:
1. صناعة إعادة هيكلة الفرص. لأن عناصر الثقة والإنتاج، والقنوات، وغيرها من الموارد، هيكل الصناعة للتركيز على العلامات التجارية الكبرى، فإنه أمر لا مفر منه.
2. مطالب جديدة من العملاء ولدت.
3. فرص إعادة الهندسة. وهذا أمر مهم، حتى تحديد طبيعة الأعمال على مدى السنوات ال 10 المقبلة.
هناك شركة تدعى يو مي، وتمثل حاليا قنوات لل80 من المبيعات. خلال وباء، ونحن تقديم طلبات عبر الإنترنت، تحت أغلقت أساسا أسفل الخط.
ولكن، وجدت يو مي فرصة عظيمة: أثناء الوباء، الجميع تحسين نظام المناعة لديهم، على محمل الجد.
لذلك، يو البرقوق من وسائل الاعلام، لأقول لك الحقيقة:
اليابان لديها خمس مرات وباء كبير، البرقوق لعبت دورا هاما.
لأن البرقوق يحتوي على مجموعة متنوعة من الأحماض العضوية الطبيعية والدوسنتاريا والحمى ونزلات البرد والسعال، مطهر، ضربة الشمس، والتي يكون لها تأثير جيد.
انتشار اليوم، أصبح اليابانية البرقوق الحياة اليومية الغذائية الأساسية. الأرز ريغا يمكن للمرء مطهر، وتساعد على الهضم وتمنع أمراض الجهاز الهضمي.
، وجاء الطلب إقناع المقالات التي يتم إرسالها، كل شخص في المنزل مباشرة بعد الفرشاة على المعلومات. مستقبل السوق، بل هو 3 مرات، 5 مرات هو عليه، فإنه هو 10 مرة.
وهذا ما يسمى تكامل الموارد واغتنام الفرصة لإعادة تشكيل المشهد التنافسي.
الشركات الصغيرة والمتوسطة وزيادة الضغط، وكيفية القيام
البيانات البحثية جزيرة إيجابي وتبين: هناك أكثر من 60 من الشركات في أول توقعات النصف الأداء العام لتنخفض أكثر من 30، إلى تدهور خطير في أداء المنشآت الصغيرة ومتناهية الصغر.
الشركات الصينية الاستقطاب أمر لا مفر منه، مثل "ماثيو الكتاب المقدس" في الجملة: "من وسيتم مضاعفة له لجعله زائدة عن الحاجة، لا، يجب أن يأخذ قسطا من الراحة أيضا بعيدا ".
Hengqiang، وتلك الشركات الصغيرة والمتوسطة أنفسهم في وضع غير مؤات، وكيف نفعل ذلك؟
يونيو تشي ديه ثلاثة اقتراحات:
1. التركيز يتقلص، والمزيد من العودة إلى الصناعة الرئيسية. نركز جهودنا للحفاظ على الأفضل في هذا المجال.
2. الشركات الصغيرة تلعب ميزة المرونة بعقب أحدث المتطلبات.
3. ضمن دائرة نصف قطرها من العمليات، وتعميق ابتكار المنتجات والخدمات. وهذا أمر مهم، وهناك قول مأثور يسمى: "لا تفعل النيئة والمطبوخة."
سيكون لديك لتفعل القليل من الألعاب الإلكترونية، يمكن أن ميزان الحرارة الالكترونية تفعل الآن. ولكن إذا كنت تعرف المتجر هو الآن قدم مفتوحة لكسب المال، وأنا أسألك لتحويل ذلك؟
هذه الفرصة هو الحصول على أكبر، ولكن لا أهمية عملية. لأن هذا هو فرصة لشخص آخر لدراسة مواطن القوة لديهم وإيجاد فرص خاصة بهم.
أي نوع من الأعمال التي أغلقت
لا نستبعد بعض الحالات تطرفا.
تحت هذا الوباء، هو الوقت لاختبار استراتيجية أعمالها. زوال المؤسسة ليست سوى العديد من المشاكل التي تواجهها:
استراتيجية الشركة في السؤال، وليس تفرد العلامة التجارية، واتصال العميل ليس بما فيه الكفاية، ينظر إلى العملاء عدم التمايز والكفاءة التشغيلية لا الداخلية، وتكامل الموارد الخارجية ليست في مكانها، وانعدام الثقة في الفريق وهلم جرا الجانب.
وفي مواجهة مثل هذه الحالات تطرفا، يتعين على الشركات "حتى الموت".
البقاء على قيد الحياة في الأرباح كما النصل كما هو الوضع الأرض، فمن الأفضل أن تأخذ هذه "الثورة الذاتي" نظرة والعمليات الآن مغلقة مؤقتا، وفقدان أدنى، توفير الطاقة، وارتفاع لأكبر فرصة في المستقبل.
"أنا قلق هناك حياة هناك أمل،" الحياة طويلة، يمكنك البدء من جديد.
"الشركة" لا بشرت في المساء
خلال وباء، العديد من الشركات تدرك وجود مشكلة:
كفاءة أعلى من المكتب على الانترنت، ومكتب يمكن أن تخفض إلى النصف، يمكنك حفظ الكثير من المال.
حتى التفكير، حتى لو كفاءة المكتب على الانترنت من فقدان 20 في المكتب، وهذا أكثر من مكاتب الإيجار في CBD توفير المال.
في هذه الحالة، يعني "نظام شركة" سوف تستهل في المساء؟
يونيو تشي ضد هذه طريقة واحدة للتفكير. هناك اثنين على الأقل من جوانب تستحق التأمل:
أولا، كصاحب عمل، يجب عليك أولا دائما الاعتبار الأول هو احتياجات العملاء المحتملين، نحن نذهب لخلق عملاء جدد. تلاه قطاع الأعمال والأداء الاجتماعي.
حتى الموظفين في الخطوط الأمامية و15 يوما كل شهر في مكتب ستاربكس، سوى ثلاثة أو أربعة أيام مرة أخرى إلى الشركة، ولكن اذا كان يشعر قادرة على مكتب يقع في "المركز المالي العالمي"، وذلك تقديرا لقدرته على تحفيز خلقه من قيمة ، فإنه ينبغي الاحتفاظ بها. خلق القيمة الحقيقية للمؤسسة، وهذا المال لا ينبغي أن يعني أيضا.
ثانيا، تكلفة المكتب هي واحدة من تكاليف التشغيل للشركة، تحمل بعض العمل في المكتب لا يزال يتعين القيام به بأي حال من الأحوال بكفاءة، يمكن أن يكون هذا مستوى يعتبر التكاليف إلى حوافز موظفي المكاتب، والمكافآت، وحتى تحسين الأجور.
باختصار، زعماء يريدون التخلي عن الأفكار "التفكير الصغيرة واحد"، التفكير في كيفية الموظفين حافزا أفضل، لخلق قيمة أكبر للعملاء.
أي راتب، منزل، سيارة، ازي المفترض
منذ استئناف العمل اجه العديد من الصعوبات، يجري إجازات العديد من الموظفين، والشعر فقط أو إجازة بدون مرتب نفقات المعيشة الأساسية.
في الواقع، العديد من الموظفين على استعداد للعمل بها، تريد الخروج لكسب المال، ولكن واجه الكثير من القيود.
معظم الناس العودة إلى مهرجان الربيع في المناطق الريفية، ولكن الكثير من المناطق الريفية، "يشعر قرية ختم"، على الرغم من قرية تمكنك من الخروج للعمل، لكن الوضع في المناطق الريفية في الصين هو "قرية متصلة، متشابكة،" يمكنك الخروج من قريتهم، ولكن بعد ذلك الخروج، من خلال الذهاب الى قرية أخرى، ولكن النجاح هو.
الوضع الفعلي معقد جدا. بعض أصحاب يعتقدون أنهم عمدا لا تريد العودة إلى الشركة، أو حتى عدم وجود الحس السليم يتطلب الموظفين على تقديم "إشعار قرية ختم" في القرية، وهو تصور الصيني للواقع الاجتماعي ليست واضحة.
هذا هو جزء من موظفي يعيش في الواقع مزيدا من الضغط، لأنه من المحتمل في سداد القروض، قروض السيارات، لإطعام جميع أفراد الأسرة.
هناك ضغوط اقتصادية بعض الناس يعانون أكثر، مما أدى إلى اندلاع دمر السياحة والعديد من المرشدين السياحيين لا الراتب الأساسي، لجنة يعتمدون الحياة. جولة دون خط، قد يكون هناك دخل نقطة واحدة.
واقع ضغوط الحياة هو حقيقي وموضوعي. لهذه الصعوبة، لا توجد وسيلة جيدة للغاية، وسوف يكون هناك الكثير من الحياة هو المعاناة. ولكن شيء واحد مهم: على أية حال، الحياة تستمر دائما.
السياحة قادم عاجلا أم آجلا تريد استعادة، يمكنك أن تأخذ لأول مرة فرصة لوضع الأصلي "تسويق القدرة"، إلى "قدرات التسويق".
على سبيل المثال، يمكنك تنظيم بعض الموظفين من مناطق الجذب المحلية والأجنبية، وقدم سلسلة فيديو صغيرة، المواد الصغيرة، وما إلى ذلك، لدفع هذه الأماكن بيع الزبائن المحتملين، وتوسيع تأثير العلامة التجارية من المرات N.
يمكنك أيضا الاستفادة من هذه المرحلة، فرز جميع شكاوى العملاء السابقة، وتحسين الخدمات المستقبل.
باختصار، لا تجلس لا يزال، في محاولة لرؤية الأمل من اليأس.
ملخص: "موسكو" لا تؤمن بالدموع
وبالنسبة للأفراد هاو يي، يي هاو رئيسه، وحقيقة أن اندلاع حدث، معنى حزين.
ذهبت للشكوى، إلى إلقاء اللوم على الآخرين، وليس لها قيمة. وأخيرا العودة إلى هذا السوق قبل المنافسة، "موسكو" لا تؤمن بالدموع.
كيف يمكنك أن تعيش حياة أفضل، ويعيش لفترة أطول، ويعيش معها في المستقبل، وهذا هو السؤال في أي مؤسسة أو فرد، يجب أن نفكر جديا.
الأوقات الاستثنائية "، وقال إستراتيجية"
الأوقات غير العادية،
كيفية نشر الاستراتيجية الصحيحة، لضبط عمليات الاستجابة للوباء؟
كيف Lianhaoneigong من أجل تحقيق الانطلاقة الأولى في هذا الوباء؟
كيفية تعزيز مناعة العلامة التجارية على المدى الطويل من خلال الابتكار الاستراتيجي؟
من أجل مساعدة المزيد من رجال الأعمال لتوضيح هذه المشاكل، استراتيجي إرادة استشارة يونيو تشي 24 فبراير افتتاحه في الربع الأول، "تقول استراتيجية" ما مجموعه ثماني دورات، لذلك، في الساعة 20:00 يوم 5 مارس تحديثها أسبوعيا.
يونيو شيه وى تشي، رئيس الجبل استشارات الاستراتيجية Qinshou خمس سنوات مساعدة الشركات من خلال كسر المليارات من الضروريات الاستراتيجية، الاستخدام الواسع النطاق للحكمة حرب صن تزو، 10 دقيقة الدروس جودة الفيديو لتوضيح العناصر الأساسية من الأرض استراتيجية لمساعدة الشركات في يد واحدة وممارسة القوة الداخلية، وتعزيز الإنجاز الاستراتيجي؛ رؤية مباشرة إلى الخارج لايجاد وسيلة للخروج من العلامات التجارية، وتعزيز الحصانة عنهم.
