"9 سنوات" المخضرم: علي الاعتماد على خلال هذه الأزمة؟ هناك ثلاثة سرا
أنا علي "تسع سنوات" المخضرم علي ضابط الخطب الثقافية، ونشأ في مدير مدير نظام الثقافة علي. وأنا ممتن جدا لعلي، افتتح علي جولة جديدة من حياتي والتوقعات. لذلك أردت أن مشاركة الإدارة علي الجميع، حتى نتمكن من شارك في غرام الوقت العصيب. <-1001 Xvidx / < اليوم هو محتوى تقاسم بابا "بطة وعاء" من: القلب، وخريطة، معركة. <-1001 Xvidx / < هذا هو علي بابا تنظيم والبناء فريق لإنشاء المضمون الأساسي. بابا كيفية "محاربة" النهج، من أجل مساعدة الشركات كسب المعركة. <-1001 Xvidx / < الكاتب: وانغ، مؤسس بابا وتزايد الثقافي ضابط الخطب جاذبية <-1001 Xvidx / < المحرر: بانغ جينلينغ <-1001 Xvidx / < المصدر: إيجابي وجزيرة (ID: zhenghedao) السارس <-1001 Xvidx / < كيف علي هو "الأزمات" إلى "آلة" <-1001 Xvidx / < منذ جوهر من علي، علي، وأنا لم يعطي للحرب السارس "الطاعون" حول. <-1001 Xvidx / < في عام 2003، وفترة السارس، ما وأكثر من 600 موظف الحجر الصحي في المنزل لمدة 12 يوما. هذا هو أسوأ من ذلك الوقت علي. 2003 هدف سنوات وفي مرحلة من التطور السريع، صدر علي علي هو "كسب الدولار." ومع ذلك، في هذا الوقت العصيب، كان علي العزلة الكاملة. هذا هو علي السارس الحرب "الطاعون" في الخلفية. <-1001 Xvidx / < ومع ذلك، ما هو غير متوقع وأظهرت علي تماسك قوي وكفاءة عالية عزل 12 يوما. خلال فترة العزلة، لم علي لا يقلل من أداء المضادة للنمو، ولكن أيضا للاستيلاء على فرصة هامة لتطوير الإنترنت، حتى أن "تاوباو" مقدما على خط 10 مايو، قدم بابا هذا الإقليم الايكولوجية برمتها. <-1001 Xvidx / < حسنا، علي بابا هو كيف يمكن لل"الأزمات" إلى "آلة" من ذلك؟ <-1001 Xvidx / < ننظر إلى أبعد من السطح. علي قائلا الأرض قائلا: كان اليوم قبل ثلاث سنوات بقرار، وبعد ثلاث سنوات وقررت من قبل اليوم. كان علي قادرة على تحويل في عام 2003، "أزمات" بأنه "آلة"، تقرر بحلول عام 2001 تلك الأزمة. <-1001 Xvidx / < في عام 2001، في فترة فقاعة الإنترنت، عندما التقى علي أزمة كبيرة، من أجل حل هذه الأزمة. العثور على ما قوان مينغ شنغ انضمام علي. بعد إضافة علي قوان مينغ شنغ، إلى القيام بثلاثة أشياء: <-1001 Xvidx / < أولا، الترقية الثقافية؛ <-1001 Xvidx / < ثانيا، آلية لترقية النظام؛ <-1001 Xvidx / < ثالثا، نمو ترقية نظام المواهب. <-1001 Xvidx / < قوان مينغ شنغ من هذه الإجراءات الثلاثة هو علي وضع أساس متين، بحيث يمكن للفوز علي بابا السارس بعد هزيمة سهلة لقذيفة، ووضع "مزدوج 11" وهلم جرا. <-1001 Xvidx / < في الثقافة، وتحديد قوان مينغ شنغ القيم من الطبعة الأولى للبابا، والتي هي تحت الرقم "ماجيك". تليها أخرى في سلسلة متتالية مع "ستة نبض بريئة"، "Jiuyangzhenjing" بابا 2019 إعادة ترقية "ستة نبض جديد بريئة". من حيث نظام الآلية، قوان مينغ شنغ، "271 منحنى حيوية" في جنرال موتورز تقديمهم للبابا، يتم تقسيم الموظفين إلى "نجم"، "الكلاب البرية"، "الأرانب" و "ثور القديم." أن لديها نظام تقييم الأداء، وجائزة علي Jiangqinfalan والقضاء على أدنى، لا تفقد لى فنغ، وهذا هو معظم منظمة قوية المبادرات علي التنشيط. من حيث نمو نظام المواهب، ما علي في ظل الوضع المالي الصعب للغاية، ولكن أيضا يأتي مع مليون والنمو قوان مينغ شنغ من المواهب لبناء نظام. على سبيل المثال، واحدة تسمى "طويلة الأجل الهدف" للنظام، سيتم إرسال متطلبات القادمين الجدد الذين ينضمون علي الى هانغتشو دفعت تدريب 27 يوما. وقال ما خلقت أيضا اليوم سوف يكون بابا الغيوم جيدة، وانحني اجلالا واكبارا الحصان الميسورين. <-1001 Xvidx / < في نمو المواهب في الشوط الثاني، وعلي بابا 80 من الأموال التي تنفق في النمو مديري الأعلى، وتشكيل الآن الشفاه الخارجية لل"علي بابا إدارة ثلاثة الحيل". <-1001 Xvidx / < لم قوان مينغ شنغ لن تسمح للمنظمة لرفع مستوى بابا يكبر بسرعة، ولكن أيضا حتى يتسنى لنا تشكيل الخريطة، معركة، وهذا هو السبب في وقت لاحق في فترة السارس القلب، وعلي يمكن أن تتحول "خطير" لأسباب "آلة" الأكاذيب. <-1001 Xvidx / < الآن كل المشاكل التي نواجهها في هذا الوباء، وليس فقط الناشئة الآن، ولكن من قبلنا قبل ثلاث سنوات، قبل خمس سنوات، أو عشر سنوات حتى قبل العمل الإداري الجاد. ماذا فعلت من حيث تدريب الموظفين؟ هل لديك أي نوع من الأساس في نظام الآلية؟ وقد كنت تواجه الآن تحديا ليس فقط للوباء، ولكن أنظمة الإدارة العلمية. <-1001 Xvidx / < أنواع الأشجار، وأفضل وقت هو قبل عشر سنوات، تليها الآن. <-1001 Xvidx / < اندلاع هو على الارجح فرصة جيدة جدا لأننا "المرآة" لل. إذا كنت لا تفعل منظمات الأعمال لرفع مستوى، لمجرد أن نرى استخدام هذه الوباء الأساسي، ونظام ثقافة بناء المؤسسات، وأداء النظام، ونظام تنمية المواهب، وتمكين المنظمات لكسب معركة على الرسم البياني، وأخيرا تشكيل القلب. صور: أربعة السحر تسمح للفريق للوصول إلى توافق <-1001 Xvidx / < سأبدأ مع "خريطة" للبدء. ما يسمى ب "خريطة"، هو جعل الفريق، بحيث المنظمات لديها هدف استراتيجي مشترك، لتتم مشاركتها هدف، وتشكيل المفصل نرى الطريق إلى الأمام. <-1001 Xvidx / < "صورة" مثل "منارة" حتى يتسنى لجميع البشرية للخروج من حفرة. لذا، إذا كنت ترغب في الفوز وباء، لاستكمال هدف عام 2020، فمن الضروري من رؤية لاستراتيجية والاستراتيجية والتكتيك، تشكل أعلى إلى أسفل موحد. الشيء الأكثر أهمية هو أن هذه المباراة داخل والمنظمات الاستراتيجية. <-1001 Xvidx / < كمدير، رجل الأعمال، اليوم نريد أن تنظيم وتشكيل "خريطة" فريق، والتحدي كبير جدا. <-1001 Xvidx / < أولا، من القلب المؤسس بدأت في وقت مبكر، والقلب في وقت مبكر من الأعمال. الشركات ينبغي بعثة رؤية مهمة الرؤية الاستراتيجية، الاستراتيجية التنظيمية والمأسسة التنظيمية وعمليات النظام، عملية IT والبيئة تكنولوجيا المعلومات. هذا هو رؤية بانورامية للمجلس بكامل هيئته، من منتصف مع المنطق. <-1001 Xvidx / < على سبيل المثال، يجب على الشركات اضحة استراتيجيتهم بسبب هذا الوباء، ما هو هدفنا الاستراتيجي هذا الوقت؟ إذا لم يكن هناك وباء ما هي أهدافنا للعام بأكمله. اليوم، العديد من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الصغيرة ليست استراتيجية واضحة، والتكتيكات من الصعب التستر على استراتيجية كسول في كثير من الأحيان. <-1001 Xvidx / < لذلك، يجب على الشركات أن تجعل الفريق لهدف استراتيجي توافق في الآراء على أن يكون هذا "خريطة" بحيث ان كل مدير واضحة للعيان. وفي هذا الصدد، يتطلب علي بابا الوسط أن جميع المديرين يجب أن يفهم استراتيجية، مع العلم أن الاستراتيجية. فقط مدراء أهداف استراتيجية واضحة، لتكون قادرة على نقل طبقات أسفل، دعونا الجميع رؤية الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة. <-1001 Xvidx / < المحتوى على "استراتيجية" أنا لن يمدد، I الحديث بشكل رئيسي حول كيفية جعل الإجماع الإستراتيجي فريق، مشهدا مألوفا، فريقك، ما شكل هو "صورة" عمل الإدارة؟ <-1001 Xvidx / < علي، والسماح للفريق إلى شكل "صورة"، هي واحدة من أفضل الإجراءات الإدارية "ستبدأ". <-1001 Xvidx / < علي بابا "ستبدأ" مع "أربعة الكنز": <-1001 Xvidx / < الكنز الأول: قلب مضاءة <-1001 Xvidx / < "بدء التشغيل" لتكون قادرة على بدء موظف القلب، أعضاء الفريق من القلب للفوز الهدف. لبدء قلوب الموظفين، وسوف تلمس روح الموظفين، سيتم حقنها في القلب، الأمر الذي يتطلب مديري "تأخذ القلب"، ودرجة الحرارة التي أعرب عنها. على سبيل المثال، أعطاني هذه الطريقة سيبدأ الفريق خلال بلدي الوباء: أشرطة الفيديو ووتش، هل سهم، وكمية من الهدف وشرف القتال وهلم جرا. <-1001 Xvidx / < ومن الجدير بالذكر أن، والآن الهدف الصراخ مجنون على المسرح، هذا النهج "اللعب الدجاج"، لكثير من الموظفين، وسطح يمكن أن تبدأ فقط، وبدء العمل الداخلي صغير. قد يكون العديد من الموظفين بسبب الحساسيات، ظاهريا على التعامل معها، لكنها في الواقع رفض. <-1001 Xvidx / < حتى الآن، مدير في قلب العمل لبدء، أو وفقا للاحتياجات الداخلية من الموظفين. على سبيل المثال، "90" موظفا "00" بعد الموظفين للعثور على بعض أكثر عن الشباب، حول شكل حلم تبدأ في القيام بذلك. هذه الأمور الداخلية، هو الأكثر احتمالا أن يكون متحمس. <-1001 Xvidx / < الزناد موظفي الروح، والقلب الشعلة مضاءة الموظفين، حتى أن الموظفين الاحتراق الذاتي، ورأى المديرين المشاركين أعضاء الفريق الخطوة الأولى. <-1001 Xvidx / < الكنز الثاني: الدولة التفجير <-1001 Xvidx / < سوف تبدأ في جو منفتح تأكد من دفع إلى الحد الأقصى، ودعا علي لخلق جو، لتشجيع المنافسة، والشجاعة لكسر. علي عند هذه النقطة هناك العديد من الطرق للإشارة هذا التقرير الهدف، PK، وهلم جرا القمار وعرض العلم. <-1001 Xvidx / < أنا ما يقرب من 10 عاما علي، ينظر إلى "بدء التشغيل" عديدة، وأيضا في شكل كل أنواع الهوى. بالإضافة إلى تقرير الهدف العادي، بموجب أمر عسكري، وحصة، وبعض فريق القيام ببعض الأنشطة، مثل جنبا إلى جنب، يدا نقاط التفتيش جهة، شد الحبل. <-1001 Xvidx / < تبدأ في الأدوات شيوعا تشمل: قرع، وشاح أحمر، الفيديو الحرب، تظهر هذه الفئة عموما في الحرب العالمية الثانية (3،6،9 ديسمبر)؛ مقابلات قصة شخصية والتسجيلات أسرته، والانتقال الفيديو، وهذه عادة ما يظهر الفئة في حاجة إلى تعزيز الشعور الفريق وعندما محرك الأقراص الهدف، مثل جلسات الأسبوع مهرجان الربيع. <-1001 Xvidx / < خلال اندلاع فريق استخدام النهج الأول هو: موظف دعونا لتبادل أفكارهم والفيديو الحركة. <-1001 Xvidx / < والثالث هو كنز: طريقة ل <-1001 Xvidx / < سوف يكون بداية بالإضافة إلى قوة داخلية وثقة، ولكن أيضا يمكن أن يكون وسيلة فعالة لهبوط كدعم. مديري إعطاء أعضاء الفريق طريق واسع لتحقيق الأهداف. كيف يمكننا التغلب على الصعوبات خلال هذا الوباء، بما في ذلك هدف الانتهاء، وما إلى ذلك، يجب أن يتم صلب. <-1001 Xvidx / < A اسعة مائة متر عميق، يجب على الحاكم تصل في نهاية المطاف، تأكد من أن كل عضو من أعضاء الفريق على أرض المعركة عند مصقول سلاحه، الرصاصة كافية. <-1001 Xvidx / < الكنز الرابع: أهداف واضحة <-1001 Xvidx / < ما هو الهدف من العمل هو؟ ما هدفنا في مواجهة وباء ذلك؟ <-1001 Xvidx / < هذا يجب أن يشارك في إدارة مع الموظفين تبدأ الأشياء الاجتماع. في فريقي، وأنا سوف أعطيك كل جعل الموظفين أنه مسح كيف نريد للتعامل مع هذا الوباء؟ كيف نواجه هذا التحدي. ما هي التحديات التي تواجه الشركات هو أن المديرين لا تجنب هذه المسألة، أن تكون مفتوحة، بحيث كل فرد من أفراد تشكيل قوة مشتركة، والتغلب على الصعوبات الحالية. <-1001 Xvidx / < بغض النظر عن نوع من "بدء التشغيل"، وذلك باستخدام أدوات ما، والهدف هو تشكيل إجماع استراتيجي لجميع منشار الشائع أن النموذج "صورة". يحتاج المديرون إلى الاستمرار في قيادة وسجل الموظفين الهدف، النصر، من نصر إلى نصر. معركة: <-1001 Xvidx / < النجاح هو لمحاربة خارجا مع العرق والدم <-1001 Xvidx / < "صورة" واضحة، لدينا هدف مشترك والطريق إلى الأمام، ثم يجب علينا الفوز "معركة" التي "خريطة". <-1001 Xvidx / < وتجدر الإشارة إلى أن هذا "معركة" ليست مع فريق للسماح مديري والمنافسين قتال، ولكن مع فريق لعملية الهدف. <-1001 Xvidx / < اليوم، لا أحد يستطيع أن يقول بالضبط كلمة "حرب" حسب ما علي في هذه المسألة في شكل ما، في الواقع، العديد من الشركات تستخدم هذه الكلمة، وخصوصا عندما أداء الفريق العديد من الشركات مبيعات في المنطقة الحمراء ، في كثير من الأحيان إلى حملة للاستخدام فريقه كلمة. <-1001 Xvidx / < ولكن، وعلي، وتراجعت "الحرب" كلمة إلى مستوى الدولة فريق، ونمو الفريق، وهذا هو "حرب" في الطبيعة، <-1001 Xvidx / < لماذا يجب على شكل "حرب" لهذا الوباء الحالي ومعالجة ذلك؟ وذلك لأن "الحرب" لوباء هي الآن تحت المؤسسة، وهناك أربعة على الأقل من المعاني: <-1001 Xvidx / < مجموعة واحدة بنيت معظم الكمال، ومعظم شكل جذري في البناء؛ <-1001 Xvidx / < والثاني هو لمساعدة أعضاء الفريق العثور على الذات الأكثر أصالة، وكسر الحد، والأحلام والمشاعر المستدامة؛ <-1001 Xvidx / < ثالثا، خلق الروح، والروح إلى شكل، وبناء التربة، والإحداثيات الثقافية؛ <-1001 Xvidx / < أربعة من الأفضل للتخفيف من نمو قيادة النظام العالي، إلى أقوى قوة في <-1001 Xvidx / < وبدون هذه "ثقافة الحرب"، ليس هناك روح للجيش الحديد، وليس للحديد في أي علي اليوم. <-1001 Xvidx / < الحرب هي أفضل مجموعة للبناء. النجاح ليس أن أقول ذلك، كما أنها ليست مصنوعة من، ولكن توضيح. هي مجموعة من الناس، ويضع جانبا كل الانحرافات، ونكران الذات، تندلع مع العرق والدم. <-1001 Xvidx / < كما كتب كلاوزفيتز: مزايا النصر المستمدة من مجموع كل الجوانب المادية والروحية للحملة مثالية تقوم على هذه الخطة، في ساحة المعركة الوحيدة من أجل شخص أن يصبح عام. <-1001 Xvidx / < لذلك، كيف يمكن للشركات يجب أن يفوز "معركة" يعني؟ <-1001 Xvidx / < أولا، قبل الحرب: متحمس للدولة، وتبادل السياسات والموارد مطابقة <-1001 Xvidx / < قبل الحرب، ومدير للقيام ثلاثة جوانب: متحمس للدولة، وسياسة تقاسم والموارد مطابقة. هذه الجوانب الثلاثة من طريقة للقيام بذلك هو ما قلته أعلاه "ستبدأ". <-1001 Xvidx / < "البداية" سوف تحتل معركة كاملة لا تقل عن 30 من نجاح أو فشل تأثير، والأساسية هي: التضخيم وانتشار مجد هو مصدر القوة المحركة للمعاناة الإنسانية، لذلك تجد سببا "لماذا القتال" في كل من قوة الموسيقى والفيديو ومزيج مثالي من خطاب يمكن أن تضعف اللغة شاحب لدينا، ولكن المديرين لا يريدون أن نتذكر ما هو نوع من إدارة المراسم، وتهدف إلى تحقيق ثلاثة أهداف: قبل الحاجة الحرب لتحقيق ثلاثة أهداف. <-1001 Xvidx / < ثانيا، عندما كانت الحرب: "الشيء الذهبي 5." جعل <-1001 Xvidx / < بعد أن بدأ الحرب رسميا، ومديري يفعل ذلك هو "ذهبية خمسة أشياء." <-1001 Xvidx / < علي مديري معركة للقيام "الذهبية خمسة أشياء." علي مديري معركة للقيام "الذهبية خمسة أشياء." <-1001 Xvidx / < بعد ثلاثة حروب: فريق مثلوا <-1001 Xvidx / < يجب أن يكون لها بداية، وبعد الحرب العالمية الثانية تحتاج أيضا أن تكون خارج العمل، وتنقسم الى أربع وحدات: بعد حدات الحرب الأربعة <-1001 Xvidx / < ما سبق هو عملية متكاملة لوضع "معركة"، فضلا عن مدير لقيادة الفريق في "الحرب"، فمن الضروري قبل الحرب، والحرب، وبعد الحرب للقيام بهذه المهمة. <-1001 Xvidx / < (على ممارسات محددة فيه كل حركة، وأنا لن أكررها هنا، يمكنك شراء "علي بابا إدارة ثلاثة الحيل".) رابعا، وباء فوز في هذه المعركة، ولكن أيضا على فهم جيد للخطوط الثلاثة <-1001 Xvidx / < اليوم، مواجهة الوباء في هذه المعركة، وأعتقد أن أصعب في ثلاثة مجالات: الهدف هو حماية، وتعزيز مهارات السيطرة، الحالة. <-1001 Xvidx / < ووفقا لفريقي الآن من بعد تجربة، لخص هذه المعركة لمكافحة الوباء، كما نحتاج للسيطرة على خط الهدف وخطوط الوضع وخط المهارات. <-1001 Xvidx / < كيفية السيطرة على هذه الخطوط الثلاثة؟ <-1001 Xvidx / < 1. خط السيطرة المستهدفة <-1001 Xvidx / < خلال وباء، والعمل من المنزل، وإذا لم يكن هناك أهداف واضحة، وقال انه ربما كان يرقد على سريره "العمل". لذلك يجب أن تقسم المديرين لاستهداف كل موظف سيتم التوصل الذين يستهدفون، سيتم التوصل المهمة. وراء الهدف هو منح Jiangqinfalan متفوقة والقضاء على الدون. كيفية جعل الموظفين على تحقيق أهدافهم، وأنا أشاطركم منهجية - "وصلت الهدف سبعة مع الفولاذ." ل على الرغم من أن وزارة الداخلية ومديري يجب أن نفعل "ثلاثة أفاد أربعة"، وهو عمل إدارة الأساسي. <-1001 Xvidx / < هل نفعل منظمة الصلبة، تعتمد على هذه الإجراءات الأساسية لإدارة فعلت في المكان. إذا كنت تفعل هذه الأشياء جيدا، ووضع جهاز التحكم خط المرمى ليست جيدة. اليوم، وهذه العملية الأساسية لجميع مديري هي تطبيق ما تعلموه في الممارسة الخاصة بنا. <-1001 Xvidx / < 2. خطوط حالة مراقبة <-1001 Xvidx / < خط المرمى الحاجة إلى حماية خط الدولة، على وجه الخصوص، لجعل من بعد الموظفين للحفاظ على حالة من الإثارة. كيفية الحفاظ على موظفي الدولة؟ منهجية نظري هو: "نقل دولة تعرفها." أنا الآن في الدولة للحفاظ على الفريق قبل لقاء الصباح كل يوم، ووضع الجميع خاصة بهم إرسالها الحركة الفيديو إلى مجموعة في الصباح، وهذا هو وسيلة جيدة لتعزيز الدولة. بعد أن بدأ الجلسة الصباحية، أهداف العمل سهم الجميع يومهم، وبعد ذلك سوف تواصل كل موظف 1 في 1 لدعم صعوباته، وعقلية والاحتياجات. وفي الوقت نفسه، سوف نستمر في مشاركة الصور من مركز عملهم في المجموعة، وحتى عند الظهر على أكل ما ستبذل لحصة في المجموعة. <-1001 Xvidx / < والغرض من هذا الفريق هو حيوية العاطفة، وانفجر من العاطفة. <-1001 Xvidx / < 3. خط السيطرة المهارة <-1001 Xvidx / < منهجية هي: "مهارات الترقية المثلث الذهبي". فريق المديرين للقيام التدريب، والجهاز الفني، ومشروع إعادة مجموعة. سواء كان ذلك أثناء تفشي المرض، أو الإدارة المعتادة، فإن هذه الأعمال لا يجب علينا ان نضع صلبة. <-1001 Xvidx / < فريقي الحالي، كل أسبوع، والذي لا يتزعزع تفعل هذا كل يوم. هناك حاجة لهذه الأعمال إدارة نكرر، ومواصلة القيام، عرضها متر واحد، على بعد 100 متر عميق، مسطرة، لكمية في نهاية المطاف.
القلب: نعتقد في نفسك، ونعتقد في فريق <-1001 Xvidx / < في البيئة الحالية، لجعل الفريق، وتشكيل مجموعة قوية، "قلب" هو التحدي الكبير. هناك اختبار الاتصالات، والثقة الكامنة بين المديرين واللعب للفريق. <-1001 Xvidx / < تشكيل مديري فريقا لوضع "قلب"، ويجب علينا الاستمرار في السماح التصور لدى الموظفين العمق. <-1001 Xvidx / < ترك الموظفين ويعتقد في نفسك، الذين لا الثقة بالنفس، والذين يعتقدون أنه؛ ولثانيا الموظفين ويعتقد الفريق، والشجاعة ليعود إلى رفاقه، ثم ترك الموظفين يعتقدون قيم الشركة ورسالتها ورؤيتها. ملخص: فوز النصر، هو أفضل مجموعة لبناء <-1001 Xvidx / < لتلخيص: الحرب الأعمال الأساسية "الطاعون" هو عبارة عن خريطة، معركة، قلب. <-1001 Xvidx / < وهو ينطوي هو مدير يجب أن تفعل الحركات الأساسية الصلبة. "خطوة زاما، وضع حجر الأساس" في فترة الوباء، ومديري السماح للموظفين تنظيم واجباتهم، تتحرك صعودا، ثم إدارة يجب أن تأخذ بعض العمل الأساسي للقيام، Lianhaoneigong الركود الأنسجة تجنب. <-1001 Xvidx / < اليوم، ونحن قيادة الفريق للفوز في هذه المعركة، وهذا هو أفضل مجموعة للبناء. <-1001 Xvidx / < وأخيرا، أود أن أذكر التفكير الاستراتيجي العكس: اليوم نقف الآن ننظر إلى المستقبل، تخيل، بعد خمسة أشهر من وباء خلال تماما، ونحن سوف ننظر في ما ينبغي القيام به الآن؟ ما هي الأشياء القيام به وليس القيام به؟ <-1001 Xvidx / < وباء تمر في نهاية المطاف، نود أن تكون قادرة على الفوز في هذه المعركة، ونحن ننظر إلى الأمام، مع الربيع.
