2019/05/2319:15 | أخبار جينهوا قناة الصغرى عدد الجمهور | جينهوا ديلي مراسل يو بينغ شاو Xuelian

حوار الذروة، حوار مع الرئيس السابق لDuzi المجموعة جيان فنغ كونغ. في أبريل 1993، في مقابلة مع مراسل Duzi كونغ، جيان فنغ المجموعة في هذه المناسبة القادمة، ليتزامن مع ذروة أي كونج المجموعة جينهوا Duzi، المدير السابق لمصنع الاسمنت لمدة 10 سنوات، وبعد ما يقرب من 10 عاما، في سبتمبر 2002، مقابلة مع الصحفيين مرة أخرى Duzi كونغ.

ولكن، مرة أخرى، وليس بعد ......

21 مايو، توفي Duzi كونغ جينهوا في سن 81.

يذكر أن اثنين من الحوارات والاستماع Duzi كونغ تتحدث عن العالقة صدى، للاحتفال، لاستكشاف أكثر: Duzi كونج والمجموعة جيان فنغ، وهو روح، لا تزال قيمة للغاية من حيث اليوم؟

الرواد

في عام 1983، رئيسا لDuzi كونغ جينهوا توريد الاسمنت والتسويق، وتمت ترقيته إلى مدير قفزة. هذا هو الاقتصاد نقص خطير، مصنع للاسمنت جينهوا ويبلغ حجم انتاجها السنوي 100000 طن من الاسمنت، وأرباح الشركات ما يصل الى 240 مليون يوان. هذا يمكن أن يكون راسخا Dangdang Duzi كونغ لوك الملك. لكنه كان يشعر تماما، الاقتصاد المخطط إلى اقتصاد السوق للتحرك بهدوء عندما تيار الاصلاح قادم. إلى إصلاح! ليأتي في المقدمة!

الإصلاح لتغيير آلية داخلية. جينهوا الاسمنت الدولة محاكمة نظام الشركات مدير الصناعي (مدير) المسؤولية، في نفس الوقت، إصلاح سوق العمل والعاملين في النظام، لكسر الحيازة الأصلية من الكوادر، وسيتم تنفيذ من المستوى المتوسط نظام الكوادر التعيين؛ زيادة الجهود المبذولة لتدريب الموظفين، وتحسين نوعية العمال؛ واضح على جميع المستويات المهام والصلاحيات، لتحفيز الطاقة الداخلية.

ثم، والعين Duzi كونغ خارج وبدأ المشي التكامل الأفقي ومجموعة التنمية.

في ذلك الشركات المملوكة للدولة مرة والكهرباء، والفحم، والنفط، توريد المواد الخام عن طريق خطط الإدارة للقضية، وأسعار مبيعات الأسمنت التوجيه الإداري، ومؤسسات البلدات في شراء المواد الخام، والتسعير، وبيع منتجات الأسمنت لديها قدر أكبر من الحكم الذاتي، وأقرب إلى السوق الفعلية. الشركات المملوكة للدولة لتوسيع الإنتاج ورأس المال الاستثماري لتكون طبقات من الموافقة، قرار مؤسسات البلدات، وآليات تنفيذ أكثر مرونة. التكامل الأفقي المقترحة Duzi كونغ من قبل جينهوا هي التكنولوجيا مصنع الأسمنت، وإدارة، من خلال بلدة الأرض، رفعت الأموال، بالإضافة إلى الشركات المملوكة للدولة الأم، وإعادة يمكن للمؤسسات البلدات الاستفادة الكاملة من السياسات التفضيلية ومرنة الشركات الفرعية. وبهذه الطريقة، في غضون ثلاث سنوات فقط، في حالة البلدان لا تريد أن تستثمر فلسا واحدا، Duzi كونغ زيادة قدرة إنتاج الأسمنت من 300،000 طن، بزيادة قدرها الأصول الثابتة من 10 مليون يوان، أي ما يعادل إعادة تدوير من ثلاثة مصانع الاسمنت في جينهوا والمؤشرات الاقتصادية المختلفة لسنوات عديدة من بين الأفضل في شركات الأسمنت المحافظة.

يتوافق مع اتجاه التنمية للمجموعة، مايو 1987، وجينهوا مصنع الأسمنت باعتبارها جوهر، "الأسمنت راش العلامة التجارية" كزعيم، قد تأسست المجموعة 14 وحدة التشغيل المسامير اسمنت.

لتصويب العلاقة بين الملكية والمسامير اسمنت نفذت المجموعة إصلاح مساهمة، التي أنشئت في 1988 تشجيانغ جيان فنغ اسمنت المجموعة المحدودة

بعد إنشاء نظام المؤسسات الحديثة، غيرت اسمها إلى الأعمال تشجيانغ جيان فنغ المجموعة المحدودة، المدرجة في بورصة شنغهاي في يوليو 1993. هذه هي شركة صناعة الاسمنت الصينية لأول مرة المدرجة، مقاطعة تشجيانغ، والشركات المدرجة الثانية.

خطوة خطوة رائدة وراء Duzi كونج "فلسفة نصف خطوة."

"فلسفة نصف خطوة" الرواد الأول، والشجاعة والجرأة الشجاعة القادمة إلى الصدارة.

بعض الناس يقولون أن هذا يرجع Duzi كونغ بطبيعتها لا يهدأ. عندما شغل منصب جينهوا توريد الاسمنت ورئيس التسويق، بانتظام الفهارس أعلى الديزل والبنزين المخصصة للمصنع. لكنه وجد أن هناك دائما فائض من الأصوات الديزل، في حين أن مجموع البنزين لا يكفي. حتى Shanzizuozhu، وسعر السوق من وقود الديزل يباع، أعادت شراء لقائه مع البنزين الفرق قيمة. هذه ليست "تكهنات" ذلك؟ التحقيق القادمة.

وقيل أيضا، Duzi كونج المجموعة جيان فنغ وخطوة رائدة خطوة، ويدعو إلى الإصلاحيين، الإصلاحيين التسامح خلفية المعنية. نتائج التحقيق، بيع، والمال ليس الدايم Duzi كونغ تقع في جيوب خاصة، وكلها تنفق على المواد الاستثمار في الأعمال التجارية، والمادي أكمل مصنع العرض وأكثر في الوقت المناسب. التحقيق، العثور على الاستخدام الجيد لقوانين السوق لاختراق حدود الكثير من الناس. لقد كان هذا في وقت لاحق Duzi كونغ الترقية الاستثنائية للمدير.

رجل طيب أولا

واذا كان "فلسفة نصف خطوة" هي المستقبل، هم الرواد، لكنه ليس أعمى، وكذلك في تأسيسه، أول رجل على فعل الخير.

لماذا هو "نصف خطوة" وليس خطوة خطوتين؟ وأوضح Duzi كونج تسنغ أن الثقافة التقليدية الصينية تأثير كبير نسبيا عليه. نصف خطوة إلى الأمام لا يكون لها سوى شجاعة معينة، وانها لن تذهب بسرعة كبيرة، وتخرج عن نطاق السيطرة.

ولد Duzi كونج في شنغهاي في عام 1939 لعائلة من المثقفين، والده هو رئيس تحرير الصحافة التجاري، والأم في أعمال الترجمة الإنجليزية في شركة أجنبية. المدرسة الثانوية، والده جينهوا إلى العمل، وقال انه جاء أيضا جينهوا القراءة. لأن الأوقات العصيبة، تماما كما كان قبولهم في الجامعة والتقرير، وأصبح والده ضرب، "الصحيح"، كلية حلمه إلى نهاية مفاجئة. وفي العام التالي، وفاة والدته. أعطى الحياة له الكثير من المعاناة، ولكن لم يتغير الكتب هوايته للمعرض، والشجاعة لديه كل من القاعدة الشعبية، ولكن أيضا لا يوجد نقص في الأناقة علمية وعقلانية.

ثم، "فلسفة نصف خطوة" من "الجذر" و "و" هو من أين؟ أولا وقبل كل من له "تصور" من الأشياء الجديدة، واستمرت هذه الممارسة ملء حكمته.

مرة واحدة Duzi هونج كونج مع عدد من المديرين التنفيذيين لمناقشة المسائل المتعلقة بإدخال مشاريع الاستثمار الأجنبي، إلى قمة فيكتوريا القهوة. كل واحد حسب عاداتهم الخاصة على المشروبات طعم أو القهوة، وأمرت فقط Duzi كونغ فنجان من القهوة أبدا. نرى له جبين مقطب، ضحك الجمهور. وقال Duzi كونغ، إذا كنت لا تشرب هذا فنجان من القهوة، كيف يمكنك أن تعرف طعم هذه القهوة ذلك؟ تريد أن تفعل الأشياء، لمجرد أن حاولت أن تجعل خيار.

الشعور حساسة الشم لاقتصاد السوق، وليس مع "تكهنات" حول؟ في الواقع، مشكلة الإبداعية قبل مشكلة إمدادات الوقود، فقد كان هو أيضا فترة أخرى من "تكهنات" تجربة. في معظم الفترة الصعبة في الحياة، وقال انه جينهوا المنتجات الزراعية "المقلوب" لشنغهاي، ثم استعادة شنغهاي الصناعية لبيع، للمساعدة في جعل الأسرة تلبية احتياجاتهم. وقال مازحا انه هو الجيل الأول من العاملين لحسابهم الخاص في الصين.

مماثل "الجذر" و "و" أيضا من علمه والحكم من الأوقات المستمر. وقال نائب مدير معهد الاقتصاد الصناعي من سرعة الاكاديمية هوانغ جيان، "نصف خطوة" الممارسات Duzi كونغ الرائدة هي نصف خطوة، وأصحاب النظريات مناقشة أين الخطوة، حيث قال انه سوف ممارسة خطوة واحدة. في الاقتصاد المخطط، اقتصاد السلع الأساسية، على أن تستكمل عندما تشارك في "تكهنات" و، وعندما بدأت المنظرين منتصف 1980s لمناقشة مجموعة من المشاريع، انخرط في مجموعة من المشاريع، والاقتصاد المملوك للدولة والاقتصاد الجماعي الخلط. عندما تناقش المنظرين نظام المؤسسات الحديثة، جيان فنغ المجموعة تسعى إلى السوق.

الحكمة "فلسفة نصف خطوة"، و "وحدة وطنية، واقعية ومبتكرة، مصممة على المجيء إلى الصدارة، وعلى نطاق الجناح آفاق جديدة" روح المبادرة، لا تزال الجينات والصفات المسامير المجموعة. قال رئيس الارتفاع الحالي جيانغ Xiaomeng، هناك توسع ارتفاع الذاتية من الرغبة، مع قوة خاصة بها لتتناسب مع "التنمية الرغبة"، وهو "أنا أقف في ذروة الذروة" من البطل، في نفس الوقت، وتريد أن ارتفاع الشركة القرن، مما أدى إلى مئات من السنين في ذروة الرحلة، كل من الجمال لا حصر له، والأزمة أكثر لانهائية، علينا أن تظل عقلانية وحكيمة، والاستمرار في الصمود أمام اختبار للأزمة السوق، وارتفاع أكثر نضجا، وأكثر عقلانية، وأكثر حيوية.

حقائق

بعد سرد مجموعة الذروة، على حد سواء للجمهور لخلق قيمة للمساهمين في مقابل المزيد من الاعتبار، واستنادا إلى القيود المفروضة على صناعة الاسمنت، إلى جانب الإغراءات، المسامير Duzi كونج والناس لديهم للنظر: بالإضافة إلى القيام الاسمنت، ماذا يمكنك أن تفعل؟ جيان فنغ المجموعة خطوة بالتالي كبيرة نحو تنويع: مشروع استثماري لكابلات بناء الاتصالات، وسهم شركة الاشقر، واقتناء جينهوا أحادية الصوديوم مصنع الغلوتامات والسيراميك الاستثمارات والاستحواذ، والعقارات المعنية في حركة المرور على الطرق، وكذلك المزيد من الاستثمارات في مشاريع الأدوية تتوقع ......

بعد 10 سنوات من الإدراج في حين أيضا ضبط جيان فنغ المجموعة استراتيجية التنمية في الممارسة والتنقيب في 10 عاما. من "مواد البناء القائم، والتنمية متعددة الأضلاع، بدعم من ارتفاع في العالم"، إلى "لقاء، تسليط الضوء على الصناعة الرئيسية" "أمثلية مواد البناء والأدوية والنمو" المسامير المنقحة باستمرار بالطبع.

ملخص Duzi كونج تسنغ، المسامير استراتيجية التنويع أنفقت في 1996-1998 من أصعب الأوقات، مع تشجيع عرف فيما بعد باسم رجال الأعمال رئيسي آخر لصناعة الأدوية. هذا هو "لا بد منه". من ناحية أخرى، وذلك بسبب عدم وجود المواهب، إلى جانب استثمار رأس المال من التركيز ليست كافية، مما أدى إلى الكثير من نوع من الأعمال التجارية الصغيرة، لا حارة ولا باردة، لا ميتا ولا حيا. هذا هو الدرس.

هذا هو سمة أخرى Duzi كونج والمسامير المجموعة: البحث عن الحقيقة من الوقائع.

وقال إن واقعية، واستراتيجية التنويع ليست هي الخيار الأفضل، ولكن كما أنها ليست لا يمكن تحديدها.

كما أنه من الواقعي أن نقول، والانخراط حقا في صناعات التكنولوجيا الفائقة، وقوتنا ليست كافية، وعدم والتفوق. "الخداع" وهمية الصناعات ذات التقنية العالية، ليست مهتمة المسامير. "مع متقدمة وناضجة التكنولوجيا الفائقة لتحويل الصناعات التقليدية لتعزيز القدرة التنافسية للمؤسسات، فمن الضروري للغاية." وقال هذه المرة، في وقت لاحق من العديد من الشركات تعزز بقوة "بدائل آلة"، "التكامل بين البلدين." وغيرها من الصناعات التقليدية لرفع مستوى العمل في وقت مبكر منذ ما يقرب من 10 عاما.

كما انه ومن الناحية الواقعية، بدأت ذروة إلى أن تنضج، وتطوير مستمر، ولكنها ليست معجزة. وعلى الرغم من الانتهاء من الجملة في أكثر من عام 2035، التقى جيان فنغ المجموعة صعوبات أكبر. في عام 2006، والاسمنت الطاقة الفائضة على مستوى الصناعة أدت إلى خسائر، في حين أن السياسة فرن رمح من اغلاق، وغيرها من الصناعات التي تمر بمرحلة انتقالية، مما يؤدي إلى التدفق النقدي هي صعبة للغاية. في عام 2007، المجموعة جيان فنغ والصين المواد، وكتل الاسمنت بناء معا على الأعمال التكامل، بشرت في أعقاب تشكيل مشترك الأفقي للمجموعة، والشركات المساهمة المدرجة في الخطوة الأساسية الثالثة في تاريخ المجموعة جيان فنغ.

اكتمال خطوة أساسية، اتخذ الرئيس المنتهية ولايته Duzi كونغ جيان فنغ المجموعة، جيانغ Xiaomeng انتهى.

10 سنوات أخرى، جيان فنغ المجموعة حول "الابتكار أهم الأعمال وتعزيز التعاون وموحدة والتطور العلمي" التفكير الاستراتيجي، مع العمل الرئيسي من الاسمنت والهيكل المزدوج الصيدلانية، وإعادة فتح-فصلا مجيدا في التنمية. العمل الرئيسي المزدوج هو مزيج معقول من صناعة الدورية وادوري. كتل الاسمنت، وهوبى، وقوانغشى ويوننان وقويتشو وتستثمر في شركات إنتاج الأسمنت، ويمر 60 عاما من المسامير المهنية الاسمنت والجودة والعلامة التجارية، وإدارة للفوز، والفوز مع مراقبة التكاليف، والقيام "المنافذ" في صناعة فائض. قطاع الصناعات الدوائية للأدوية التخصص، وكلاء الورم والتوجيه العوامل البيولوجية، والانتقال تدريجيا نحو قطاع الرعاية الصحية الكبيرة والابتكار والفوز، والفوز الحصري للفوز نموذج، والسعي للقيام مجال متخصص من "الزعيم".

منذ الإدراج، جيان فنغ المجموعة أرباح نقدية على المساهمين مجموع ما مجموعه 728 مليون يوان، أسهم منحة و 135 مليون سهم من الأسهم التبرع. 2018 حقق أفضل النتائج التشغيلية السنوية من أي وقت مضى، حيث بلغ صافي الربح العائد لمساهمي 588500000 يوان، وصلت ربحية السهم الواحد 1.71 يوان. وبحلول نهاية عام 2018، بلغ مجموع أصول المجموعة جيان فنغ وصافي الموجودات المذكورة في بداية من زيادة بنحو 35 مرة، وقد تم إدراج ما مجموعه 2.7 مليار يوان لدفع الضرائب.

ولكن جيان فنغ المجموعة لا يزال لا أؤمن بالمعجزات.

اليوم، عندما المدمنين كثير من الناس للاستيلاء على "تنفيس" الريح الطيران، ولكن المسامير لا تزال تؤمن إلا أن الإدارة لتحقيق في نهاية المطاف، والتكنولوجيا لتحقيق سوف الذروة في نهاية المطاف تكون قادرة على يذهب كل في طريقه.

وهذه ليست فقط واقعية، ولكن أيضا بسبب المسؤولية الاجتماعية. "، ولكن أيضا لمساعدة الفقراء وإغاثة الفقراء وغيرهم من مشاريع النفع العام وتساهم ذروة السلطة. نحن مسؤولون أمام المساهمين، هي المسؤولة عن الموظفين"، وقال جيانغ Xiaomeng.

نهاية

وبالإضافة إلى ذلك عملت جينهوا، Duzi كونغ الحياة، المدرسة، في كثير من الأماكن، وبالقرب من شنغهاي، شاوشينغ، بعيدة مثل الولايات المتحدة. الأيام الأخيرة من حياة، وقال انه اختار للعودة الى جينهوا.

في أواخر الشهر الماضي، اجتماع مجلس جيان فنغ المجموعة. كمخرج، على الرغم من على السرير، أو طلب Duzi كونج لرؤية المواد والبيانات لفهم نوعية لتنمية المشاريع.

للأسف! توقيع مدير جيان فنغ المجموعة، واسمه أبدا ......

(جينهوا شبكة الأخبار، وفقا لعدد قناة الدقيقة العام، مؤلف كتاب: Shaoxue ليان يو بينغ)