"أولئك الذين لا يتحدث، واللغة لا يعرفون". - لاو تزو "طاو ته تشينغ، الفصل 56"

ملاحظة المحرر

المؤلف، أليكس رن هبطت 2012 وادي السليكون الصينية سوق جديدة مبيعات الخلفية وبعض في وادي السليكون، والحزب من عدد قليل من خلفية التجارية الصينية، والخلط بطريقة مختلفة جدا من التفكير. لذلك، والحديث في السنوات الثلاث الماضية أكثر من 300 مهندس في وادي السليكون، في عداد المفقودين بعمق القادة الصينيين، مصممة على دراسة طبيعة القيادة، وتأثير الثقافة الغربية لتنمية المهارات القيادية.

وأعتقد أن، وفيما يتعلق الزعيم الصيني يؤكد زراعة الداخلية، والقادة الهنود أكثر قلقا بشأن القيم عابرة، زراعة مهارات الاتصال والتأثير، وفهم من رجال الأعمال، وأولئك أقرب إلى التعريف الغربي للقيادة. لذلك، إذا كنت ترغب في تدريب القيادة مهندسين صينيين، ويجب علينا تطوير القوة الناعمة أقوى لتحقيق الانتقال من الشركات الرائدة في مجال كبار رجال الأعمال، وفهم أعمق لوالأهمية الاجتماعية للتعهدات تعمل.

هذه المحاولات الدراسة إلى تقصي الأسئلة التالية:

• ما هو جوهر القيادة هو أن؟
• كيف الصينية والاختلافات الثقافية الهندية تؤدي إلى أنماط قيادة مختلفة؟
• ما هو نوع الرائدة في التحول من احتياجات العمل؟
• كيفية زراعة القيادة الصينية؟

قبل 2500 سنة، القديمة فلسفة حكيم الصينية - الأب وهانجو باس، وترك تألق عبر العصور من المحيط خمسة آلاف الكلمات ". طاو ته تشينغ "أين و" تعرف من لا يتحدث، لا أعرف المتكلم "يوضح طرق الزراعة وآثارها الحكمة وأعتقد، يجب أن لا يكون من الحكمة الوعظ، وإنما من خلال ممارسة الذاتي زراعة ما تبشر به، Huodataidu للحصول على احترام الناس.

بعد حوالي 200 سنة، ممثل آخر من الطاوية، خليفة لاو تزو - تشوانغ تزو في " تشوانغ تزو، Tianxiapian "المقترحة" قديس والإمبراطور "." Neisheng "الطريق القادمة مخبأة في قلب التقاعس عن العمل الطبيعي." الملوكية "المعرض القادمة الطريق على الخارج، وتنفيذ الخيرين." قديس والإمبراطور "وسائل هناك ملك السياسة المطبقة، وهذا هو مزيج مثالي من اثنين من المثل العليا السياسية سانت رجل حكيم، والشخصية.  من بينها، " Neisheng "الجسدية" الملوكية "أنا معتاد. التأكيد على أهمية إصلاح القلب.

لكن القيادة في وادي السيليكون الصينية، وهذه لها أي علاقة؟

أصبحت أعماق المديرين التنفيذيين وادي السليكون اعتاد الرئيس التنفيذي لشركة الهندي وحتى في كل مكان، وعدد قليل جدا من الوضع الحالي من المديرين التنفيذيين الصينية (على سبيل المثال، في عام 2017 في قائمة فورتشن 500 شركة، 10 شركة من الرئيس التنفيذي لشركة الهند الأصلي، في حين أن من البر الرئيسى للصين 0). قادرة في الولايات المتحدة، احتلت الرائدة أراضي شركة التكنولوجيا العالية في العالم في بقعة أعلى، يجب أن يكون لديك مكان جدا، فترة قصيرة من 20 عاما والذي العرقية تحقيق مثل هذا الوضع، يجب أن يكون أيضا مكان للغاية! مع هذه الأفكار، درس المؤلف عمق الهند نيابة عن اثنين من قادة التكنولوجيا العالية: بايدو سابقا الرئيس التنفيذي للعمليات لو تشى، والآن الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت ساتير Nadella (ساتيا نادالا) . هما قادة المتميز، وأنا لا أنوي أي واحد تحط، فقط أريد أن محاولة مقارنة موضوعية اثنين من أساليب القيادة والخصائص المرغوبة عمق القراء التفكير لثقافة مختلفة يخلق أسلوب القيادة يمكن أن يلهم!

الهند نمط التكنولوجيا العالية للزعيم: تشى لو مقابل Nadela

لو تشى مقابل Nadella: عملية النمو المبكرة

لو تشى ، ولد في عام 1961 في شنغهاي، 5 سنوات إلى 15 سنة الذي عاشته الثورة الثقافية، والصين، لأن آباءهم اضطهاد، تم إرسالها إلى تشجيع منزل في جده بلدة جيانغسو، لا ماء والكهرباء، لأكل اللحوم، ويعانون من سوء التغذية حتى، اللياقة البدنية واهية والرؤية ليست جيا، وبالتالي غير قادرة على التقدم بطلب للحصول على وظيفة على متن سفينة المصنع، البالغ من العمر 19 عاما اعترف فودان المهنية الكمبيوتر، ثم شرعت في تاريخ طويل ومجيد البحوث الكمبيوتر والعمل.

عام 1967، بعد ست سنوات، Nadela ولد في مدينة بوسط الهند حيدر اباد، كان والده في الهند البريطانية وفترة الاستقلال الهندية عن المسؤولين الحكوميين. لقد نشأت حريصون على لعبة الكريكيت، القليل من الاهتمام في أي شيء آخر. ولو تشى مختلفة، هذه الرياضة فريق الكريكيت يولد زيارتها شخصية ثقافة وأسلوب القيادة التدريبية لها تأثير هائل، مثل كيفية اللاعبين تحفيز، وكيفية جعل فريق منسق، وحتى كيفية بناء ثقافة مؤسسية.

Nadella المدرسة متزايد من مدرسة حيدر أباد العامة دربت العديد من القادة، مثل الرئيس التنفيذي لشركة أدوبي شانتانو ناراين، الرئيس التنفيذي لشركة ماستركارد أجاي بانجا سينه، فضلا عن العديد من القادة البرلمانيين الآخرين والعلماء والكتاب وهلم جرا. المدرسة شددت فردية، بدلا من النتائج المنحى. Nadella منذ ذلك ليس معظم الأطفال ذكي، ولكن جاء البالغ من العمر 15 عاما في اتصال مع الكمبيوتر، والبدء في التفكير حول هندسة البرمجيات وانتشار أجهزة الكمبيوتر الشخصية وغيرها من القضايا. لكنه لم يمر على أفضل امتحان القبول المعهد الهندي للتكنولوجيا والمعهد الهندي للتكنولوجيا (IIT)، ولكن في النهاية Munipal Insititute تقنية بعد قراءة أربع سنوات إلى جامعة ويسكونسن ميلووكي (UWM) درجة الماجستير في أجهزة الكمبيوتر، وفي عام 1990 التخرج.

Nadella إلى الولايات المتحدة في العام نفسه، في عام 1988، التقى لو تشى في جامعة جامعة فودان جامعة كارنيجي ميلون (CMU) استاذ علوم الكومبيوتر، الفائز بجائزة تورينج، أستاذ ادموند كلارك، تخضع لتقديرها والمساعدة ، وقال انه جاء لجامعة كارنيجي ميلون دكتوراه علوم الكمبيوتر في عام 1992، وتخرج في عام 1996.

ووفقا للاحصاءات، وادي السليكون الصينية ومستوى التعليم من أصل هندي هناك فرق كبير، من أصل هندي بعد درجة الماجستير، وأكثر من 28 من الناس قراءة MBA، والصينية فى البر الرئيسى معين الصين للشعب، ماجستير في إدارة الأعمال مقارنة مع 7.2 فقط، ولكن وصلت نسبة الدكتوراه 28.6 المزيد من الواضح الاهتمام لقطاع الأعمال الهندي، والإدارة، والأجر الصيني المزيد من الاهتمام للبحوث والتكنولوجيا. في عام 1996، والولايات المتحدة والعديد من المهندسين الصينيين والهنود والمهندسين، تشى لو للحصول على درجة الدكتوراه، في حين أن نفس العام، Nadella هو الحصول على درجة الماجستير.

لو تشى الطفولة تتأثر الأيديولوجية الماركسية اللينينية، يحلم بأن يصبح فيلسوفا، أن الفلاسفة الوحيدة هي الأقدر على حل مشاكل العالم. ولكن في ظل ضغوط الحياة والعمل، في البداية كان يريد لتحديد المادية، وذلك أساسا نتيجة للرؤية وتغيير في علوم الكمبيوتر. حياته يرجع في معظمه إلى تعقيد مسار الخلفية والتغيير. ولكن من حيث إيمانهم، والعلماء الصينيين الآخرين كما نفس الفترة، لو تشى يجمع بين صفات العلماء والمهندسين الصيني التقليدي في وادي السليكون: والانطواء، أنيقة، أبدا العدوانية، وعلى مستوى منخفض، والعمل الإيجابي لإثبات نفسه .

معظم الهنود ومختلفة، فقد كان Nadella أبدا شخصا متدينا. بدلا من ذلك، وقال انه يعتقد أن كل واحد منا ولدوا أحرارا، وينبغي أن يتم ذلك من خلال العمل الجاد للحكم على الشخص، وليس ثروته الخاصة. وكان الشباب Nadella النظر بجدية متخصص في لعبة الكريكيت، أدرك بعض مبادئ القيادة من لعبة الكريكيت، والمبدأ الأول هو أي جهد الفراغ لتتنافس في مواجهة عدم اليقين وخطر على عاطفي ؛ والمبدأ الثاني هو موقف يأخذ على فريق متفوقة على الأحوال الشخصية والشرف الشخصي على ؛ والمبدأ الثالث هو قيادة أول شيء فعله هو أن يلهم الثقة في الفريق بقيادة . شكلت هذه التجارب المبكرة الزعيمين في أساليبهم مختلفة: وأكد لو تشى مع الثقافة الصينية التقليدية النمطية، مؤكدا إصلاح القلب، وNadella المنافسة، وفريق والقيادة.

مهنة: تطوير

لو تشى الوظيفي بشكل جيد للغاية، بعد عامين في IBM، سيتم قريبا دعوة للشركة ثم شعبية ياهو، والمشاركة في تطور لاحق من البحث ياهو والبحث الإعلان التنمية التي تقودها التكنولوجيا. بعد 8 سنوات، في عام 2006، تم تعيينه في منصب نائب الرئيس المسؤول عن الأبحاث محرك البحث ياهو والتنمية وتمت ترقيته إلى منصب نائب الرئيس التنفيذي.

Nadella لو تشى من قبل ست سنوات للعمل، أولا في تطوير البريد الإلكتروني وغيرها من البرامج المكتبية في صن مايكروسيستمز، بعد انضمامه إلى مايكروسوفت في عام 1992 للمشاركة في تطوير المنتج الرئيسي - نظام تشغيل 32 بت، ويندوز NT، وأصر على عطلة نهاية الأسبوع القراءة برنامج الماجستير في إدارة الأعمال النهائي. يتضمن العمل اليومي بزيارة العملاء في جميع أنحاء البلاد لإقناع الشركات الكبرى لاستخدام نظام التشغيل مايكروسوفت. بعد دخول زيروكس PARC، ومركز الابتكار وادي السيليكون بارز في هذه اللحظة، لتطوير تكنولوجيا الفيديو عند الطلب.

في عام 2008، عندما توقفت شحنات أجهزة الكمبيوتر الشخصية، والبحث واصلت إيرادات الإعلانات على الإنترنت في النمو، عن طريق التعيين الوقت الرئيس التنفيذي لمايكروسوفت ستيف بالمر، Nadella منصب رئيس البحث والإعلانات التجارية على الانترنت ، والتي هي في وقت لاحق بنج الأعمال.

منذ البداية، لديهم الاتصالات والتعاون الموضوعية، وبدأ تعاون طويل الأجل. في عام 2008، Nadella وستيف، ورئيس لاحق من شعبة الاستخبارات الاصطناعية مايكروسوفت شوم، ذهبت دعوة إلى وادي السليكون للانضمام إلى تشى لو، لهذه الغاية، Nadella توافق على أنك إبلاغ تشى لو.

بعد لو تشى مايكروسوفت للانضمام، حطم مايكروسوفت لمدة ثلاث سنوات جولة دورة المنتج التقاليد القائمة، يتم تحديثها كل ثلاثة أشهر لسرعة ، وحتى مايكروسوفت قامت بتحديث الآن يوميا. منذ ارتفعت حصة بينغ من سوق محركات البحث من أقل من 8 في عام 2008 إلى أكثر من 20 من حجم اعمالها في عام 2016، وبناء على هذه التكنولوجيا، ومايكروسوفت قد وضعت "قلطه" وتكنولوجيا الذكاء الاصطناعي الأساسية الأخرى ذات الصلة، مايكروسوفت اليوم تخطيط AI جوانب بالتقليل من شأن أساس تقني متين.

أثناء قيادة لو تشى بينغ البحث محرك البحث والتنمية في عام 2010، Nadella الحصول على فرصة لل الرائدة قسم Server و أدوات الأصلي (ولد مثل Windows Server و SQL Server المنتجات)، وبالنسبة للتطور لاحق من قطاع السحابية والمشاريع التجارية وحدة، وهو تقسيم أزور اليوم.

كان Nadella الشباب، واحدة تسمى " الشباب بالنار "(الشبان والنار، المؤلف: نورمان ماكلين) كتاب في ذهنه ترك انطباعا عميقا، وهي عبارة عن 12 من رجال الاطفاء لأنهم لا يطيعون قيادة قائدها، مما يؤدي إلى حياة الجماعية. خلال المسؤولة عن الخدمات السحابية، وقال Nadella: بناء فريق الآراء، تعزز الثقة والمصداقية هي له معظم مهمة عاجلة . لأول مرة على حد تعبيره أزور واحدة من الأعمال الرئيسية من مايكروسوفت، لتحدي الأمازون AWS. والثاني هو التحدي لمايكروسوفت ثقافة جامدة طويلة الأجل، إنشاء، مثل البرمجيات مفتوحة المصدر لا نقبل، سيتم إعادة تسمية مايكروسوفت أزور ويندوز أزور، وأعلن دعمه لمنصة لينكس. تحت قيادته القوية، والإيرادات الخدمات السحابية مايكروسوفت من أقرب سوى بضعة ملايين إلى أكثر من 4 مليارات $ في عام 2014، إلى أكتوبر 2018، وحتى في عائدات في غضون 12 شهرا أكثر من AWS، لتصل إلى 26 مليار الدولار.

قيادة التغيير: فترة الذروة

عام 2016، خدم لو تشى منصب نائب الرئيس التنفيذي في شركة مايكروسوفت، الرائدة في مجالات تطبيق وخدمة رجال الأعمال بعد ثلاث سنوات، أعلن استقالته، وبعد بضعة أشهر انضم بايدو منصب الرئيس التنفيذي للعمليات، لقيادة الانتقال إلى بايدو أكثر رسوخا الاتجاه AI .

لو تشى مكان العمل المعروف للعمل الجاد يوميا 04:00 الحصول على ما يصل ممارسة، وظلت تعمل حتى ساعة متأخرة من الليل. وهو متطلبات صارمة جدا من تلقاء نفسها، وحتى إلى مستوى نائب الرئيس، وطلب أيضا نفسك على الأقل يمكن فهم رمز المنتج بموجبها تمكن اثنان، على حد قوله، لمنع الاغترار المرؤوسين. بعد انضمامه بايدو، ويشعر بالقلق أكثر حول السوق للمنتج وبدء.

أسلوب الإدارة لو تشى هو نوع من " قياس القيادة (Pacesetting) "النموذجي، المجموعة الأولى على سبيل المثال، ليس فقط لفهم أنفسهم، ولكن يجب أن تكون جيدة لتحدي مرؤوسيهم، وجعلها التفكير بشكل أفضل، وتشجيعهم على تحقيق أفضل قرارهم. لو تشى مع سحر الشخصية وروح العمل الجاد والاجتهاد إصابة عدد كبير من المهندسين والاحترام العميق وأحب.

ستواصل Nadella لمدة 25 عاما في شركة مايكروسوفت الحياة العملية. قاد وقد أظهرت أعمال الخدمات السحابية فازت القيادة التأكيد على متن مايكروسوفت الإدارة. في عام 2014، ومايكروسوفت تواجه العديد من الفرص والتحديات التي تواجه النقالة، سحابة ومنظمة العفو الدولية وغيرها وقت لاحق، وقد عهد Nadella مع هذه المهمة، كما كان هذا بالفعل هناك الرئيس التنفيذي البالغ من العمر 30 عاما من شركات التكنولوجيا الفائقة.

4 فبراير 2014، أعلنت شركة مايكروسوفت خلفا لفترتين الرئيس التنفيذي لشركة مايكروسوفت Nadella منصب الرئيس التنفيذي

ولكن مايكروسوفت مريض، ونضوب موظف . Nadella أدركت يجب أن مايكروسوفت أولا استرداد الروح، وثقافة إعادة تشكيل . ودعا " التفكير المتزايد "بدلا من" التفكير الثابتة . "ويعتقد أن التغيير الثقافي هو مفتاح التمكين الشخصي، بحيث يصبح الجميع التفكير المستقل، والأفراد مبتكرة انه يعتقد أن هناك ثلاثة مبادئ القيادة: أولا، لتمرير رسالة واضحة إلى الشعب العامل، وثانيا، لتكون رائدة في إنتاج الطاقة، وثالثا، إيجاد طرق لتكون ناجحة وجعل الأمور .

وشدد على أن " التقمص العاطفي واضاف "هذا هو" شفقة "وفهم بعضهم البعض. هذه التجربة وحياته الشخصية الأسرة وجود علاقة كبيرة. وولد الابن قبل الاختناق داخل الرحم سبب شدة الشلل الدماغي، وكان Nadela وزوجته للتوجه الى المستشفيات ومراكز الرعاية المركزة على المدى الطويل، حتى أصبح قائدا الأثرياء من التعاطف، عن القيمة الاجتماعية للتكنولوجيا والمنتجات وقيمتها، ومحاولة إيجاد كل منتج يجلب الأهمية الاجتماعية.

Nadella تريد مايكروسوفت لخلق المزيد من القيمة للمجتمع، وإلهام الموظفين والشركاء والعملاء. لأغراض من الشركاء، وأبل ومايكروسوفت، وقال انه حطم نزاع المستمر منذ عقود ضد أعلن جريء المكتب الدعم لمنصة أبل، وأبل للتعاون، بحيث برامج مايكروسوفت أوفيس وخدمة الشركة عروض توغلت أكثر على نطاق واسع في قاعدة مستخدمي أبل في.

لو تشى 2018 واضطرت إلى ترك بايدو مختلفة، Nadela السنوات الخمس الماضية من أجل التغيير مايكروسوفت هو بلا شك ناجحة جدا. تحت قيادة Nadella، والقيمة السوقية مايكروسوفت من 2014-270000000000 $، أصبح اليوم بلغت القيمة السوقية أعلى من الشركات المدرجة في البورصة 800 مليار $، لتحقيق زيادة قدرها أكثر من 500 مليار $ من حيث القيمة السوقية في أربع سنوات.

مايكروسوفت خريطة تغير القيمة السوقية

الفرق بين القيادة: تشى لو مقابل Nadela

لو تشى في مقابلة مع Y-Combinator، ذكر إيمانه 4 مبادئ :

التعلم اليومي ، اليوم في أنفسهم باعتبارهم برمجيات متطورة على نحو متزايد، وتحديث كل يوم

ولاء ، لقول الحقيقة، والحفاظ على وعودها، والشجاعة للاعتراف بالأخطاء

مقتصد كل مورد يمكن أن يكون طريقة أفضل لاستخدام

الالتزام والتنفيذ يمكننا التركيز فقط على الأمور الالتزامات 100

وهو بلا شك أفضل أداء نموذجي من كل مدير تنفيذي وموظف يحلم! وشكلت صورة strivers هي التنمية النشطة للشركات من أي زيادة أفضل من ناحية! والمشكلة هي أن بايدو تأمل أن التغيير في القيادة! حتى القادة وNadela بحيث جيدة في قيادة التغيير مقارنة لو تشى ما هو الفرق؟

تغيير القيادة من ثماني خطوات

أستاذ في كلية هارفارد للأعمال جون كوتر P. و" تغيير القيادة قيادة التغيير "وضعت كتاب الأمام ثمانية خطوات رائدة التغيير المطلوب، إنشاء الاستعجال (يخلق شعورا بالإلحاح)، وإعداد الطيار التحالف (بناء ائتلاف توجيه)، ووضع رؤية الإصلاح (تشكيل الرؤية الاستراتيجية والمبادرات)، وتشكيل طليعة (تجنيد جيش من المتطوعين)، مع اتخاذ إجراءات لإزالة العوائق (تمكين عمل عن طريق إزالة الحواجز)، خلق النجاح على المدى القصير (توليد انتصارات قصيرة الأجل)، واستمرار لتسريع التغيير (استدامة تسارع) وجزء تصبح من إصلاح الثقافة التنظيمية (تغيير المعهد) .

مقارنة يركز لو تشى على تنفيذ إدارة التكنولوجيا، مما لا شك فيه Nadella إعادة تشكيل الثقافة، وتحديد القيم، وجدت إجماع لديها استراتيجية لخلق تغيير الفريق لديه ميزة . جعلت التكنولوجيا لو تشى أطول من القادة، حتى أكثر يؤمنون الذاتي زراعة، ما يسمى ب "سانت الملك"، مع فهم أكبر والسلطة التنفيذية لتشجيع التغيير، ولكن من دون وعي ثابت من التحالف من أجل التغيير، وحده وحده، لا يهم مدى قوتها من الصعب دفع عملية التغيير المعقدة.

تعريف القيادة

4 عالم

في رأيي، ويمكن تقسيمها إلى 4 القيادة عالم :

قيادة نفسك (قيادة الذات) : هذه المرحلة من الولادة وحتى بدء العمل، يتطلب عملية تعلم طويلة، عادة الذكاء والانضباط وسوف زراعة قدرة أقوى

آخرون الرصاص (الآخرين الرصاص) : من بداية لدخول المدرسة، كل واحد منا يحتاج تأثير الوالدين والمعلمين والطلاب الذين يدخلون الحاجة سوق العمل إلى الرؤساء تأثير والزملاء والعملاء حتى، هذه المرحلة تتطلب المزيد من مهارات الاتصال والتأثير، وجهة نظرهم الاحتياجات الرأي على أن يتم تحويلها على نحو أفضل ل هناك آخرون، الذكاء العاطفي ومهارات الاتصال وسوف تلعب دورا أكبر

الرصاص من أجل التغيير (قيادة التغيير) : بالنسبة لشركة في الأزمة، والتغيير هو عادة ما يكون قاتلا، ولكن الجين الفريق الأصلي والصعب جدا تغيير، لذلك الزعيم القوي الحاسم! قادة تحتاج إلى تغيير اتخاذ القرارات نداء قويا، والقدرة على إدارة الأزمات والقدرة وحاسمة السياسية .

يؤدي لنتائج (أهداف الزعيم) : تحقيق نتائج العمليات على نطاق أوسع وأعلى مستوى، هو أعلى مستوى كل زعيم للشركة، وهو زعيم يتطلب القدرة على استهداف هدف طويل الأجل من شركة، قوي الإرادة، مع فريق والثقة للفريق، لذلك قوة الإرادة مهم جدا.

على الرغم من أن هدف القيادة هو أعلى مستوى للقيادة، ولكنها غالبا ما تحتوي على عملية معقدة من التغيير. وهذا التغيير بدوره يتطلب مهارات سياسية قوية. في عيون من المهندسين الصينيين، سياسي غالبا ما تعتبر عبارة مهينة. في الواقع، من بين ثلاثة يجب أن تكون سياسية، فإنه لا يمكن تجنبها. على العكس من ذلك، نحن بحاجة إلى استخدام السياسة لتحقيق هدف إيجابي، بما يتفق مع الهدف من أعضاء الفريق، وتنفيذ القيم الإيجابية، الهدف الجيد هو لتحقيق الطاقة السياسية الإيجابية التي يمكن أن تعطى! الحاجة السياسية لدراسة المطالب النفسية وكل فرد التي تواجهها، كل زعيم هو القدرة على تتطلب التدريب!

وفي ضوء ذلك، تغيير Nadella على حد سواء قائدا ممتازا، ولكن أيضا جيدة للزعماء المستهدفة؛ ولو تشى، والهدف من القيادة هو قوة وتنظيم وتغيير التقيد معقدة وطويلة الأمد لهدف واحد ثابت لتشكيل قوي تنسيق جبهة موحدة قوية، وليس قي لو التخصص.

قادة الفكر: التعامل مع الأشياء (للقيام) مقابل يعالج الناس (شخص)

الولايات المتحدة الأمريكية للشعب الصيني، بدأت أغلبية لدراسة الهندسة، على المدى الطويل خلق التدريب الأكاديمي للالقدرة على التفكير المنطقي عظمى، أن تفعل أشياء الالتفات إلى أن المبادئ والعمليات والبيانات، سلسلة من التفكير المنطقي، فمن نموذجي عالم .

ولكن عندما ندخل مكان العمل، ونحن بحاجة فقط لإيجاد والتواصل مع الناس، إلا بين المهندسين بسبب نفس الخلفية هي أسهل للاتصال عند التواصل مع الآخرين، وأدركت أن آلاف آلاف الوجوه، شخصية كل شخص يختلف. لذلك، التعامل مع الناس هو أشبه الفن ، تحتاج إلى فهم شخصية الطرف الآخر في الاتصال، مثل قيم التواصل وحتى.

التعامل مع الناس نحن بحاجة إلى فهم مطالب والأساس النفسي على الجميع، لتحفيز إمكاناتهم. اذا كان الجميع في المنظمة يمكن أن تحفز القدرة أن هذه المنظمة هناك قدرة التنفيذ والتعلم قوية جدا. لذلك الزعيم المستبد لا يمكن استخدامها، استخدم فقط تخويف السلطوي لك، لا يمكن إطلاق النار. الشخص لتحقيق إمكاناتهم، يمليه ضغط بالتأكيد ليست خارج، ولكن قوتهم والنسيج المستهدف متسقة للغاية، وبالتالي على استعداد لتعظيم القدرات والإبداع لتنظيم عدد كبير من هذه المواهب، يمكنك قوية والخوف!

تنمية المهارات القيادية الصينية: ثلاث خطوات

1، من أكثر تواترا وإيجابي بداية الاتصالات

ويعتقد الصينيون في بيان فلسفة لاو تزو: تعرف من لا يتحدث، لا أعرف المتكلم . أعتقد أن هذا هو التدريب الموقف المثالي من الحكمة، وهناك فهم عميق لا من تلقاء نفسها قبل وإصلاح، وليس الخطاب، لتجنب رؤية الآخرين ضعفهم.

لذلك نحن أكثر حذرا أن نذكر الصينية خلال التعليقات الاجتماع، وطرح الأسئلة، لذلك نحن في الحزب، وليس من السهل أن تأخذ زمام المبادرة ويقول مرحبا لشخص غريب، لذلك نحن في أوقات الأزمات، لا يجرؤ على المضي قدما في محاولة! شين شينغ وو قوانغ يسمى "بدلا نوع من السلام"، ليس لأنهم تم تعيينهم كقادة، ولكن لأنهم في كل يوم لمساعدة الآخرين، والتأثير على الآخرين، وعندما صاح، وهناك الآلاف من الناس الإجابة!

أريد دائما أن يكون في وادي السليكون وزعيم من رجال الأعمال أو المهندسين المحادثة. سألتهم، هل تعتقد أن لديك الكثير من الطعن؟ هل تعتقد أنك كم من الناس سوف تتبع لكم تطير؟ كما يعلم الجميع، وتأثير أساسي لنجاح شركات المبتدئة، وليس فريق قوي بما فيه الكفاية، احتمال نجاحك ستقل كثيرا!

وادي السيليكون الهندي هو الأكثر نشاطا، والأكثر مجموعة الاتصالات المتكررة في العالم! وهم من الدفعة الأولى من نجاح رجال الأعمال، مثل فينود خوسلا الميكروسيستم وبدأت بعد نجاح إنشاء المشاريع Kholsa المشروع، والاستثمار بنشاط لتدريب المزيد من منظمى الاعمال الهندية، مما يجعل هذه المجموعة في وقت قصير جدا تصبح وادي السليكون العمود الفقري!

الحجارة من تلال أخرى قد يشم هجوم! لا ينبغي لنا أن يشكو، ينبغي أن يكون شجاعا في التحدث (التحدث)، يجب أن يكون شجاعا للتواصل مع (تواصل)، يجب أن يجرؤ يجرؤ! هذا هو جوهر القيادة! يتشكل هذا من قبل 5000 سنة من الثقافة الحكمة أن تأخذ زمام المبادرة، عندما يونغ طليعة روح!

2، من قادة التكنولوجيا لرواد الأعمال

بالإضافة إلى شجاعة ، ثم نحن بحاجة غير الحكمة والقوة . أعتقد، أكثر من عقد من الزمان، لدينا الصينية في مكان العمل الولايات المتحدة هي الأكثر صعوبة في كسر الترقية من قادة التكنولوجيا لرواد الأعمال . لا يمكن أن تولد من جديد من مستوى عملية العملي، لا يمكن أن يكون لها الحق في الكلام على المستوى الاستراتيجي، فمن الصعب أن تصبح في نهاية المطاف زعيم على المستوى التنفيذي. أعتقد، ينبغي أن تركز على الجوانب الثلاثة التالية من أجل تحقيق هذا التحويل النهائي:

فهم الأعمال : فهم سياق الأعمال من عملهم سواء كنت تعمل في عمل أي من التفاصيل، في محاولة لفهم أين أعلى مستويات أعمال الشركة والتكنولوجيا، ومدى أهمية ذلك لمعرفة في نهاية المطاف؟ لماذا تفعل ذلك؟ إذا كنت الرئيس التنفيذي، وكيف تحديد وتنفيذ سياسات والمنتجات ذات الصلة لديك؟ وأخيرا، يجب علينا أن نفهم حيث الشركة DNA.

على مقربة من العملاء : حاول أن تكون قادرة على مقربة العمل للعميل. السبب الجذري للوجود عملاء الأعمال أو المستخدم قادرا على حل هذه المشكلة. والتركيز على المدى الطويل تكنولوجيا حساسة فقط تجاهل السوق، وليس أن يكون قادرا على فهم عميق لمنتج الجين. في محاولة للقيام ببعض الأعمال أقرب إلى العميل، أو حتى تحاول أن تفعل هذا النوع من العمل في سوق المبيعات، ستعمل على تطوير مشاريعهم الخاصة وحساسية السوق، فهي تساعد على أن تصبح قادة الأعمال المؤهلين.

نفس الهدف : حاول أن تفهم الأهداف الاستراتيجية للشركة، أهدافهم وأهداف العمل متسقة هل رئيسك، الرئيس التنفيذي الخاص بك يعتقدون أن الشيء المهم، والنجاح Nadella يعتمد إلى حد كبير على نجاحه في قيادة الخدمات السحابية الأعمال، لأن يفعله هو أساسي ومايكروسوفت في المستقبل، وذلك عندما احتياجات مايكروسوفت عندما الرئيس التنفيذي الجديد، Nadella جاهزة.

3، والتركيز على مهارات التدريب على التواصل والتأثير

في حين تقوم الشركات الرائدة في مجال تحويل من كبار رجال الأعمال في حاجة أيضا إلى ممارسة خاصة بهم مهارات الاتصال، وتطوير نفوذهما . الملك الخاص، مؤسس مجموعة كارلايل كابيتال ديفيد روبنشتاين قال ذات مرة أن زعيم لديه ثلاثة مستويات القدرة، المستوى الأول هو نسعى جاهدين لجعل الأمور أفضل، لإثبات نفسه مع العمل ؛ المستوى الثاني هو التحدث إلى التأثير على الآخرين، إقناع الناس لمتابعة خاصة بهم ، المستوى الثالث هو الكتابة وأوسع وأكثر تأثير بعيد المدى على المجتمع بأكمله حيث كنت !

مهندسين صينيين في الولايات المتحدة، عادة ما تكون قادرة على القيام المستوى الأول - من أجل انجاز الامور، عدد قليل جدا من الناس يمكن القيام به على المستوى الثاني والثالث. وهذا هو السبب في أننا نرى السبب الجذري للقادة الصيني اليوم حتى قليل!

للحصول على الأشياء القيام به في الوقت نفسه، واستخدام اللغة والقلم، لتمرير أفكارهم إلى الزملاء والشركاء والعملاء وقلبي، وكنت اقامة جبهة موحدة خاصة بهم، وكنت على استعداد لتصبح قائدا أفضل!

التفكير 5000 سنة من الثقافة، لاو تزو، كونفوشيوس، لقومية تشوانغ تسي، الخ حكماء انطبعت عميقا في تفكيرنا، عندما أعماق ثقافتنا الغربية جو مختلف جدا، مع عقلية لمحاولة أكثر شمولا، وأكثر بنشاط لتعلم والاجتماعية، هو السبيل الوحيد إلى التسامي عن النفس!

نبذة عن الكاتب اليكس رين، مهندسين صينيين في وادي السليكون لمنصة محتوى الفيديو Robin.ly مؤسس، AI مؤسس شركة TalentSeer أغراض التعيين، وادي السليكون رأس المال الاستثماري BoomingStar المشاريع الشريك الإداري. TalentSeer هو أعلى أميركا AI والنظام أعلى شركة الخدمات أغراض التعيين، وذلك أساسا من خلال الاستثمار والمحللين الصناعة والأبعاد الأخرى للفهم وإعادة تعريف دور الموهبة، وفرق البناء إلى أكثر من 100 وادي السيليكون شركات التكنولوجيا الفائقة! Robin.ly وادي السليكون منصة تقاسم الفيديو المؤثر والخدمات العالمية عشرات الملايين من المهندسين الصينيين من قبل علماء AI ورجال الأعمال المعروفين، والمستثمرين وقادة في سلسلة الحوار عمق، ومهارات الاتصال وصناعة المعرفة لخلق جميع النواحي المواهب القدرة التنافسية لتدريب الجيل القادم من قادة التكنولوجيا ورجال الأعمال والعمل!