العمل، كل واحد منا سوف يغادر الانطباع مستقرة تقريبا في عيون الآخرين، وخاصة المسؤولين الماليين. ثم الانطباع هو نوع من كيف؟ كيفية القيام به لتحسين الانطباع؟ كيف يمكن أن تصبح الموظفين الماليين شعبية؟

الأول، نموذج الصورة النمطية مضحك

هناك نموذج الصورة النمطية المعروفة في علم النفس، فإننا نعتقد أن شعبية من الناس تخضع لاثنين من المهم الحماس العوامل والقدرة، ثم الاستفادة من هذين العاملين يمكن أن تخلق بسيطة ونموذج فعال.

كل واحد منا يقف على منظور، والبعض الآخر في علاج الانطباع والواقع المعرفي، وهناك أربع حالات:

1، لقدرة لنا، في حين نقارن الناس دافئة وودية، وتشكيل الثناء والتقييم المعرفي.

2، لأقوى منا بكثير، ولكن ليس بما يكفي لعلاج لدينا دافئة وشعب ودود، سلبية فقط المعرفية غيور شكلت.

3، للقدرة أضعف منا، ولكن أكثر دافئة وشعب ودود، معرفة خاصة من تشكيل رحمة.

4، من اجل القدرة أضعف منا، ولكن ليس حارا بما فيه الكفاية ودية، أو لم تكن مألوفة مع الناس، إلا أن النظرة السلبية للازدراء تشكيلها.

هذا هو نموذج مثير جدا للاهتمام، بسيطة جدا ولكنها فعالة حقا، وتريد أن تفعل موظفي المالية الذين يعملون في شعبية، حماسة عالية وقدرة عالية بالطبع هو خيار لا مفر منه.

ثانيا، كيفية إظهار موظفي المالية التي تتعامل معها ودية والترحيب؟

1، جيدة في اكتشاف أوجه الشبه وغيرها، وربما هو زميل الخريج، هوايات، والأفكار، وما إلى ذلك، لإيجاد التشابه هو اختراق مهم علاقات أوثق.

2، وحسن الثناء الآخرين، والحمد سوف تحصل ردود فعل إيجابية وعودة أخرى، وبطبيعة الحال، يجب أن يكون مجاملة صادقة.

3، فتح قلبك والتعبير بصدق وجهة نظرك، بدلا من السرية.

4، على استعداد لمساعدة الآخرين، حتى الأشياء الصغيرة.

ثالثا، كيفية تمويل الموظفين لإظهار قدرتك؟

1، والتحدث من خلال حقيقة أن حول العديد من القضايا الرئيسية في التعامل معها، خاصة أن تفعل مع وحدات الأعمال الأخرى أو عمق القيادة على التواصل، يجب أن المسؤولين الماليين اغتنام الفرصة، على استعداد لإظهار الكفاءات الرئيسية في القضايا المهنية تجهيز، أي كلام فارغ فقط للقبض على صفقة مع القضايا الصعبة.

2، واستخدام خبراتهم لمساعدة الناس الأعمال والقيادة، اسمحوا الوقوف أنفسنا التفكير في وضع الموظفين غير المالية، حيث يمكننا مساعدتهم على القيام؟ على سبيل المثال، تدريب بسيط، المبادرة الأولى من الاتصالات الداخلية، موجز لنظام ضريبي فعال والمعارف الأخرى، شيئا فشيئا لتظهر قدرتك.

3، وتظهر ثقتهم، والتعبير عن أي رأي يجب مدروسة، وليس مجرد الكلام، المسؤولة عن القول الخاصة بهم كل كلمة.

4، عند الاقتضاء، التشاور بشأن القضايا التجارية وإدارة وقيادة رجال الأعمال، وبكل تواضع نطلب ولن تضر تتمتعون به من خبرة، ولكن عليك أن تجعلهم يشعرون القدرة على التعلم الخاص بك، من أجل تعزيز قدرتك على أن تكون أكثر المعترف بها.

بالنسبة للشركات، والمخاطر ذات الصلة الضرائب للتعرف على الأعمال التي قد تواجهها مهم للعثور على النهج الصحيح هو أكثر أهمية، من أجل مساعدة الشركات أفضل الضرائب تجنب عملية إدارة المخاطر عرضة، المالية والضريبية التركيز تخطيط العمود الحصري، "المديرين التنفيذيين مدرب من 50 المقررات الإجبارية والسيطرة الضرائب" من قبل خبراء في البلاد الرائدة الضرائب شي Zhanpai - لي تشو DEDECATES المعلم، وتهدف إلى تمكين الشركات بعيدا عن المخاطر ذات الصلة الضرائب، وخفض التكاليف معقولة وفعالة. يحتوي على القهوة الآراء والخبرات والنتائج والاتجاهات والمعارف الجديدة حصة كبيرة ورؤى الإصلاح المالي. نوصي بشدة الاشتراك في التعلم. (انقر أدناه لإدخال بطاقة ملعب مربع)

المدربين:

لي تشو، وهو الشهير خبراء الضرائب شي Zhanpai. المدير العام للهيئة استشارية الأوسط، وتطبيق النظام الباحثين الميدانيين الضرائب وممارس، ماجستير في الاقتصاد، CEIBS EMBA.

المالية عميقة والاستشارات الضريبية والتدريب الميداني أكثر من عشر سنوات من الإدارة المالية للشركات، التخطيط الضريبي لديها ثروة من الخبرة والالتزام المالي والتجاري للعمق التكامل. مؤلف كتاب "استراتيجية إدارة الضريبة على الشركات"، "الضريبة على الشركات العقارية إدارة الاستراتيجية"، ودراسات أخرى.

يخدم الشركة حاليا أكثر من مالي، المستشار الضريبي والمستشار الاستراتيجي، قدمت المشورة المالية والضريبية لنحو 100 شركة، وخدمات التشخيص والتخطيط ذات الصلة. من وجهة نظر الشركة تصميم متخصصة في عمليات الدمج والاستحواذ وفرض الضرائب، وتعديل الهيكل، والتحليل المالي ونموذج العمل الاستراتيجي.

على مر السنين في جميع أنحاء البلاد لتنفيذ التدريب المالي والضريبي، والمديرين التنفيذيين التدريب والتمويل أكثر من عشرين ألف شخص، في حين أن مئات توفر شركة التراكمية الجوانب المالية وفرض الضرائب على مجلس النواب.

خلاصة القول:

يعمل النظام الضريبي للشركات، من قطاع الأعمال ويعود في نهاية المطاف إلى أنظمة العمل والمالية والضريبية مع تقارب أنظمة العمل مع الجهود التي تبذلها لديها موظفون المالية فقط لا يكفي، وقادة الأعمال وصناع السياسات لديه الصحيح من الضرائب، والضرائب نهائي اختناقات خطر. وأنا أفهم مفهوم الضرائب تشمل ما لا يقل عن النقاط التالية:

أولا، وتصميم على مستوى أعلى هو مصدر كل النظم الضريبية، ويسمى تصميم على مستوى أعلى، هو إدخال عامل الضرائب في هيكلية المؤسسات ومستوى التصميم نموذج الأعمال التجارية، مع الأخذ بعين الاعتبار تأثير الأثر المالي والضريبي على إعدادات المساهمين وهيكل المجموعة، وتأثير العلاقات الأصول بين الشركات، تأثير وغيرها من الأعمال المتصلة السلسلة الصناعية، من التحكم بالمصادر ومخاطر الضرائب، ما قبل التخطيط وينذر.

ثانيا، قرارات خط أسفل الشركة حيث المخاطر الضرائب؛ والمخاطر التشغيلية لا يمكن تجنب تماما، ولكن من خطر السكتة الدماغية أمر ضروري حيث بيت القصيد. قادة الأعمال الأساس القيم ويحدد في نهاية المطاف خط والضرائب مخاطر القاع.

يجب الثالثة، قرارات رئيسية الانتباه إلى العوامل الضرائب، بل على جميع القرارات الرئيسية وتوقيع العقد، ويجب على القادة الانتباه إلى العوامل الضرائب، سواء كانت نتيجة الحكم والعقود صنع القرار سيجلب المخاطر المالية والضريبية، سواء الأمثل يمكن أن تلعب دورا في هذا نحن بحاجة للعب المسؤولين الماليين قبل التدقيق، ولكن أيضا للعب الوعي القائد من الضرائب.

رابعا، موظفي المالية على التواصل مع واضعي السياسات أمر ضروري. صانعي السياسة بحاجة إلى أي نوع من الموظفين الماليين؟ الحاجة المالية أي نوع من الزعيم؟ هاتين المشكلتين ليست حلا جيدا، مما أدى إلى وجود نسبة عالية من عدم الاستقرار هو خطر الإدارات المالية والضرائب، وكيفية التواصل بشكل جيد مع بعضها البعض، يتعين على الجانبين العمل معا.

للحشد:

أصحاب الأعمال والمساهمين والمدير العام والتنفيذي، المدير المالي وجميعا نريد أن القواعد الضريبية، وتحسين النظام الضريبي للشركات

وقد فتحت هذه المقالة الحماية الأصلية

لطبع يرجى تحديد محور الضرائب من

انقر على "اقرأ المزيد" لمعرفة تفاصيل الدورة