صيد الشبكة السحابية [بكين] 10 مارس التقرير (نص | هان ون جينغ)
واضاف "من رجال الأعمال عبر الحدود العسكرية، نما فريق من 30 شخصا إلى 400 شخص الآن، أشعر تسلق بأيديهم العارية، شغل لي عملية تنظيم المشاريع مع الكثير من الغموض، ولكن الهدف هناك، أنا فقط قادرة على مواجهة الصعوبات، والتمسك فقط لهم، تجد أنه تحت قدم واحدة، حيث لوضع اليد القادمة، ومن ثم الصعود إلى أسفل ".
وقال ما: الأعمال التجارية القيام به، لا يمكن لأي شخص القيام به، 100 رجال الأعمال، 95 سيموت. نجا مؤسس وإدارة SOUTHERN كنز سائق ينتمون إلى واحدة من خمس.
قبل عشر سنوات، خلفية عسكرية، لا خلفية الإنترنت SOUTHERN الجنوب الى شنتشن من الصفر، أسس شركة الخدمات اللوجستية، أقل من عامين، وكان المدرجة في هونج كونج الاندماج الأغذية والمشروبات الشركة والاستحواذ.
في عام 2009 عاد الى ووهان الاستثماري، والخدمات اللوجستية سلعة مغطاة، وإدخال الكنز سائق، استغرق 10 سنوات لجعل أداء الشركة لتصل إلى ما يقرب من 200 مليار دولار سنويا.
انه وضع له تنظيم المشاريع مقارنة "التسلق الحر"، في كل خطوة صعبة للغاية، وإنما هو اختراق.
في الآونة الأخيرة، مؤسس ومدير عام سائق SOUTHERN البحث عن الكنز شبكة سحابة قبلت مقابلة حصرية، يشارك قصته من روح المبادرة وتجربة إدارة الأعمال، وفيما يلي الاملاء له، الذي حرره قليلا.
التخلي عن كونها الكوادر المسرحين ورجال الأعمال العازمين على الجنوب
لقد كنت جنديا في ووهان الى أن تكون قوة لأكثر من عقد من الزمن، المسرحين من الجيش في عام 2007، إذا كنت تقبل التوطين وطنية، يمكن أن تسند إلى وحدة جيدة. في ذلك الوقت، وقيادة الجيش أيضا قلقة جدا عني، تعطيني يوصي العديد من الإدارات والوحدات المحلية.
متحف العلوم والتكنولوجيا في منطقة هونغشان من مدينة ووهان، حضرت كوادر المسرحين إعادة التوطين سيتم الوفاء بها، بعث علامة كلمة. أنا مترددة، لا يوقع عليه يعني أن فاكتفيت مستقر والعمل اللائق والتوقيع عليها، ويشعر بعض ضبط النفس.
أريد أن اتبع قلبه للذهاب، بالإضافة إلى بعض من زملائي شجعني، لذلك أنا لا أقبل التنسيب، أشعر قليلا "النفايات"، وأعتقد أنني فعلت جيدا في إدارة الجيش، وخارج ويمكن أيضا أن ندعها تفلت من أيدينا للقيام ، وبالتأكيد يلمع.
وفي وقت لاحق، جلست أمام متحف العلوم والتكنولوجيا لمدة نصف ساعة، زوجتي ودعا، قلت أردت أن تتخلى عن التنسيب، ونفسي. وكانت داعمة جدا لي، وهو أيضا دهشتي، لأن لدي أكثر من مرة، وأشارت إلى أنه، وأنا الآن في غاية الامتنان لها.
هذا القرار ليس له علاقة صحيحة أو خاطئة، هو اختيارهم، لا تأخذ العمل بهذه الطريقة شيء، قد أكون الآن مكان للمدير. إذا اضطررت إلى القيام الكوادر المسرحين، وأرجو أن يكون ذلك هو ليس سيئا، ولكن العمل يجعلني أشعر أكثر وضوحا.
أن شعبية "البحر"، قررت أن تغامر فى شنتشن، وليس فقط من الجيش لأصحاب المشاريع الهوية عبر الحدود، بالنسبة لي، وهذا يعني البدء من نقطة الصفر، والتي سوف يكون وسيلة لمواجهة الكثير من عدم اليقين.
الى شنتشن بعد أول مشروع لي هي شركة الخدمات اللوجستية الباردة سلسلة، شركة الخدمات اللوجستية، جعلت أقل من عامين، وكان الاستحواذ على هونغ كونغ المدرجة المطاعم الشركة. في عام 2006، 07 عاما وقت والخدمات اللوجستية سلسلة التبريد هي صناعة ناشئة، من أجل جعل النظام يتطلب تعاون كبير، والشركات المدرجة التي تعطي لنا مساعدة كبيرة في بناء نظام سلسلة الخدمات اللوجستية البارد، لذلك أنا أقبل بعضهم البعض العرض الاندماج.
بعد عملية الدمج، أخذت الفريق للعمل في شنغهاي وهونغ كونغ المسؤول عن الخدمات اللوجستية كامل هذه الشركة وقطاع سلسلة التوريد. في ذلك الوقت يتم التركيز على إجراء دورة الالعاب الاولمبية لعام 2008 في مجال الخدمات اللوجستية سلسلة التبريد، وتصميم البرامج وتشغيلها وإدارتها من قبلي أدى، وهذا هو وقت مهم في نمو نظري الشخصية.
في الواقع، لم أكن جعل جندي من الخدمات اللوجستية من قبل، وهذا هو أول مشروع لي، أشعر درجة معينة من المواهب الريادية، وبطبيعة الحال، وأيضا في الجيش وأتحول الخبرات.
في الجيش، ولدي خبرة في العمل عبر جلسات. كنت الإدارة العسكرية المهنية، وتتحول إلى القيام بعمل سياسي في الجيش، والدعاية والطبقة الثقافية عمل، وبعد ذلك تم نقله إلى الكواليس التنظيمي.
ب "اللاءات الثلاثة" كوادر حقيقية، لا الغناء، لا الرقص، لا تظهر، وراء الكواليس يجعلني أشعر غريب، أيضا اجه الكثير من الصعوبات، ولكن لحسن الحظ قدرة كنت تعلم قوية نسبيا، في غضون سنة، وحصلت على الجائزة الأولى وراء الكواليس مع الجيش من اللعبة.
الآن أعتقد أن هذه التجارب هي جيدة جدا قوات ممارسة لي عملي في وقت لاحق، وسلوك صنع القرار، والإدارة التنظيمية وبعيدة المدى.
وضرب المستثمرين تشغيله، إذ أن "خبراء المفرقعات"
بعد دورة الالعاب الاولمبية، ولقد تم التفكير في صناعة الخدمات اللوجستية سلسلة التبريد، وهناك فرص التي، في عام 2009، قررت أن أترك أن الشركات المدرجة العودة إلى ووهان.
اللوجستية سلسلة التبريد هو أكثر التقليدية والصناعات المتخلفة، التقليدي بمفرده صعوبة في التغيير، ويتطلب تعاون كبير، استثمارات كبيرة، وليس شركة المشاريع للقيام من.
أعتقد مع فكرة لبدء عمل تجاري لتغيير هذه الصناعة، في الواقع، ساذجة قليلا. هذا الحكم قاس جدا، ولكن لا يمكنك أن تنكر أنه أمر واقع. الآن بعد 10 سنوات مرة، وقد ثبت لي أيضا أن الفكرة ليست خاطئة.
في الواقع من الصعب تغيير هذه الصناعة. ولكن مع عمق فهم هذه الصناعة، التقيت الكثير من الزبائن الكبار، يمكن أن يشعر اللوجستية سلسلة التبريد هو في الواقع ضعيفة جدا في مستوى العلم والتكنولوجيا، وأريد أن استخدام هذا باعتباره إنجازا عظيما، مع التكنولوجيا تمكن قطاع الخدمات اللوجستية.
في الواقع، أنا أفعل المشروع عندما أولا ذاق حلاوة للعلوم والتكنولوجيا، وهونغ كونغ الشركات المدرجة التي تختار أحد الأسباب المهمة للاندماج ويتوهم كنت في ووهان تشكيل فريق البحث والتطوير. فريق من عشرة أشخاص، وذلك أساسا لحل أنظمة الباردة سلسلة إدارة الخدمات اللوجستية، ومراقبة درجة الحرارة وغيره من المسائل الفنية في صناعة تفعل الكثير من الحالات النموذجية. عندما التخمير الحادث الميلامين، نهديها بعض مقدمي الخدمات مثل منتجات الألبان منغنيو، ومنحهم نظام التبريد إدارة سلسلة الخدمات اللوجستية، تم تصنيف هذه الحالات مثل الصين المعلومات اللوجستية حالة ممتازة.
لماذا ذهبت الى شنتشن المشروع، فقد احتفظ فريق البحث والتطوير في ووهان ذلك؟ أحد الأسباب هو أن شبكتي الموارد في ووهان، وأعتقد أن إنشاء فريق البحث والتطوير في ووهان يفضي إلى العمل؛ على واعتبر من جهة أخرى أنا قد يعود الى ووهان.
جوهر الخدمات اللوجستية إلى تعزيز كفاءة وجودة الخدمة، ونحن نريد لتحسين يجب أن تتم نوعية الخدمات إلى السيطرة على كامل سلسلة التوريد، وإلا كنت دائما السلبي.
تتعلق سلسلة التوريد سيكون لها التجاري، ويجب المالية بعقب، فقط كمية كبيرة بما يكفي للقيام، والمؤسسات المالية ودالي، قررنا أن السلع كنقطة دخول.
في نهاية المطاف سوف تعاد تجارة السلع إلى الدفق. حتى لو كان هو 10000 طن من الإمدادات، وسوف يكون في نهاية المطاف عاد إلى سيارة، قطار، سفينة إلى سفينة العملية.
ضبط 2015 I يصل الكنز سائق، يريدون حل المشاكل سلسلة توريد السلع والخدمات اللوجستية في الوسائل العلمية والتكنولوجية لتصبح خبير المفرقعات في هذا المجال. أنشئت في وقت مبكر حصلت على الاستثمار جودينج، وضوح الشمس الضوئية وغيرها من المؤسسات ما مجموعه 1000000 يوان من الاستثمارات، يمكننا القول، لا أن الملايين، ونحن لن الآن.
عملية تمويل أسهل مما كنت اعتقد الكثير، ليس لدينا منزل للبحث عن الجثث، لأن عادة الشركة والاتصال هذه المؤسسات، والاستثمار في شعبنا فهم جدا، أحضر فكرة لدينا ما يصل، فإنها تعطي استجابة.
ببراعة.
المستثمرون يحبون برصيد نقطتين، أولا، لقد كانت الشركة في مجال الخدمات اللوجستية العمل العلوم والتكنولوجيا، وهناك بعض قصص النجاح ودراسات الحالة، لShuanghui، منغنيو وغيرها من شركات معروفة فعلت الحلول اللوجستية سلسلة الباردة، والثاني هو اتجاه التنمية، ونضيف إلى هذا المفهوم من الأشياء في الاعتبار، في الوقت يبدو أن هناك تطلعي، المستثمرين يتفقون عليه.
وهذه هي المرة الأولى التي حصلت على التمويل، بالإضافة إلى الأموال، أعطانا ثقة المستثمرين، من المهم جدا. في عملية تطوير الشركة سوف تواجه حتما النكسات، ثقة المستثمرين في قدرتنا على حل المشاكل هو دعما كبيرا.
لا شيء "، غامر"، لا شيء "اكتسب"
في نهاية عام 2016، والجو يزداد برودة، وأخذت لي فريق وجاء أكثر من 10 شخصا في منجم للفحم في مدينة داتونغ، مقاطعة مقاطعة شانشي، في هذا بعيد ومقفر مكان، إقامة لمدة شهرين.
في ذلك الوقت، سائق التجارية والتجار بالغ الصعوبة، في كثير من الأحيان نزاع. استغرق التجار إلى الجبال 1-2000000 النقدية من مشروع قانون البنوك، من أجل منع تعرضه للسرقة من المال، وسوف وضع المدافع التقليد في السيارة، على الشجاعة والدفاع عن النفس، لتوظيف اثنين من الشاب، نافذة السيارة مفتوحة لهذه التسوية السائقين.
من أجل دخول سوق الفحم، لتسمح للسائقين لقبول منتجاتنا، نجد الجبال محطة التفتيش فحم مهجور تاجير أسفل، اقامة معسكر هنا، وأعدت فان من المكرونة سريعة التحضير، ليمر السائقين مع المعكرونة الفحم لتناول الطعام. في فصل الشتاء البارد لتناول الطعام وعاء من المكرونة سريعة التحضير سعيد للغاية، يأكلون المكرونة سريعة التحضير للراحة، وسنعمل على تعزيز موقعنا التطبيقات، وتعليمهم التركيب، فمن المستحسن يتاجرون في برنامجنا.
في فصل الصيف، شريكنا في سيارة الشركة الصغيرة لتكون جاهزة لتهدئة الأجهزة المعبر، وممارسة السيارات لفترة طويلة بعد أن يصبح درجة حرارة الإطارات أعلى، وسوف تعطي المياه مجانا لتبريده، وصولا إلى سائق للترويج لمنتجاتنا.
ببطء، والسائقين يشعرون قيمة نأتي إلى خدمتهم، وقبلت تدريجيا منتجاتنا.
في برنامجنا، يمكن للسائقين مفتوحة المصدر انتزاع واحدة، وتحسين الكفاءة، ويضمن تسوية، حتى لو كان المتوسطة فقط من الليل لسحب القليل السلع تامة الصنع، ومنصة والدفع في الوقت المناسب تلقائيا إلى سائق، ويقول التجار على منصة لدينا وسوف يكون الأمن والضرائب منصة يمكن أيضا أن تساعد في حل المشكلة، لم يعد لديهم الشجاعة مع المدافع التقليد.
في الواقع، قبل أخذت فريقي شانشى، أرسلنا شخص تسويق المسؤول هنا، الترويج لمدة ستة أشهر، وقال انه شعر انهيار جدا، "لا تستطيع أن تفعل هذا، والناس لا، لا تتحرك."
واحدة من أكبر سمة شخصيتي هو: لمواجهة الصعوبات. لذلك، ليس لدي أي شيء، وقررت أن أفعل ذلك بنفسي، مع وجاء أكثر من 10 شخصا إلى الجبال، وعملت أخيرا على أساليب الترويج المناسبة، جاء خطوة خطوة، وسوق الفحم يكون وون.
المركبات صناعة الفحم كلها تعمل في مجال النقل لديها نحو 85 مليون وحدة، و 55 مليون وحدة في السيارة من تسجيل برنامجنا من خلال منصتنا أوامر اليومية، ناقلات، الدفع، تسوية والمركبات الفواتير لديها حوالي 20،000 وحدة حجم التداول اليومي في 65 مليون أو نحو ذلك.
وجه المنتجات المنافسة "الصيد الجائر"، تغرق فقط في القلب، وخدمة لتحقيق في نهاية المطاف.
تنافس المنتجات والشركة، مثل النمل والفيلة. هو يملك سمعة كبيرة في هذه الصناعة، وقالت انها حصلت على تمويل بقيمة 1.5 مليار $، حقيقية "الفيل".
بعد أن تفعل خدمة السيارات، ونحن لا نزال بعض الاختلافات، في عام 2018، يريدون أيضا أن تفعل الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد، وقطع في حقول الفحم.
في ذلك الوقت حركة كبيرة، المنتجات المنافسة، وجهت الشركة في الطابق السفلي لشركتنا، وشركتنا للناس حفر. في ساحة المعركة الرئيسية من التسويق لدينا، ونحن نعيش في الطابق الأول، كانوا يعيشون في الطابق الثالث.
هذا يعطينا الشركة كلها تسبب ضغطا هائلا.
وأخشى، عملاق الإنترنت برأسمال "تدمير" نحن حقا سهلة، يمكننا القيام به، فقط لوجه. فتحنا اجتماعا طارئا مع كبار المسؤولين التنفيذيين، ونحن نستكشف "نملة صغيرة"، ومخرجا، أطلقت بسرعة الطرق الثلاث المواجهة.
أولا، والحفاظ على العملاء الحاليين، خدمة لتحقيق في نهاية المطاف. وهي ميزة كبيرة جدا، ميزة رأس المال، ومزايا الموظفين، لدينا أيضا ميزة صغيرة من، والاستجابة السريعة صغيرة لملاحظات العملاء لوجه، والقرارات في وقت مبكر.
ثانيا، عدم المواجهة، الحرث العميق في قطاعات المجال. "الفيل" ضرورة جعل نطاق والسريع، ونحن لا تخضع لقيود رأس المال، ويمكن مكثفة.
والثالث هو تعبئة الشركة بأكملها من أعلى إلى أسفل، ومدى السرعة التي قطعناها على أنفسنا مطالبة بالتعويض عن خدمة جيدة.
صناعة الانترنت مختلفة من الإنترنت المستهلك، والعملاء نادرا ما جعل قرارات متهورة، فهي عقلانية نسبيا، وسوف نرى المزيد من القيمة الخدمة. نحن المسبقة في مجال الخدمات اللوجستية والميدانية سلسلة التوريد، وأعتقد أن العملاء لن لأن شخصا آخر بضع كلمات، وعدد قليل الدعاية تخلت لنا، يمكننا القيام به هو بالوعة في القلب، وخدمة لتحقيق في نهاية المطاف.
في هذه المسابقة، ركضنا عدد من العملاء، وأعتقد أن هذا هو ظاهرة طبيعية، وبعد ستة أشهر، وكان علينا أن نعود العملاء، والمنافسين حتى مع بعض العملاء قد انتهت.
هذا هو موقفنا الخدمة في نهاية المطاف، والاستجابة السريعة لاحتياجات العملاء ذات الصلة. كما أفهمها، ثم لدينا عملاء المذكورة أمام السائق كنز المديرين التنفيذيين المنتجات المتنافسة الشركة، وعلق قائلا: هذه هي شركة محترمة.
فزنا الصدد.
A مليون، شيء
شركات الإنترنت القيام به تتضخم بسهولة، على عكس المشاريع الموجهة نحو الإنتاج التقليدية، فإن الإنترنت يؤدي إلى الكثير من الأمور، من شأنه أن يخلق الوهم من كل قسم يمكن القيام به.
من أجل القضاء على هذا الوهم، بحيث يمكن للشركة أن تحافظ على الاتجاه الاستراتيجي الصحيح، ونحن غالبا ما تعقد سوف يكون التركيز الاستراتيجي. وسيكون هناك تركيز استراتيجي ستكون مفتوحة في آن واحد، ونحن "فقدت" أكثر من عشرة ملايين.
كان عليه في النصف الثاني من عام 2018، بلغ الدخل الشهري الشحن لدينا 10 مليار دولار. أنا فقط حساب T، إذا كانت السيارة إلى 5000 دولار شهريا لحماية رجال الأعمال، ثم نظرية فوقي 10000000 يمكن أن تضمن أن هناك 20،000 سيارة، وهذا هو الحال، مشروع واحد فقط لكسب 1.6 مليار، وهو شخصية جميلة جدا.
دعونا تأتي مع أكثر من مليون شخص، مؤقت على أكثر من 10 مركبة جاهزة لبدء العمليات. وأنا أؤيد القيام بذلك، في الواقع، أنا أعرف أنا وراء هذا القرار قد يكون أيضا مشكلة.
لأنني أعرف أنه إذا كان كل هذا إطلاق سيارة عام 2000، يبدو من مليون، ولكن سوف نقوم بتغيير اتجاه الشركة، وهذا الوقت يجب الموارد والخدمات كافة R & D التركيز على هذه الآلاف من سيارة تفعل ذلك، مع أهدافنا الاستراتيجية التي وضعتها غير متناسقة بعض الشيء.
ولكن في ذلك الوقت لم أكن التسرع في وقف، وخاصة لأنني أريد فريقي على الوقوف ونشير إلى مشكلتي، وأنا أريد أن أراهم تجرأ على الكلام.
خلال ذلك الوقت، كان وجهي كامل من دفع هذا المشروع، في الواقع أريد لها أن تنكر لي. في تركيز الشركة الاستراتيجي في الاجتماع، وسوف تستفيد من وناقشنا هذه المسألة، ونحن نفعل أو لا تفعل هذا المشروع؟
للقيام بذلك هناك قليلا أمام مئات الملايين من الربح، لا تفعل ذلك، ونحن الآن قد استثمرت الملايين، واستثمرنا أكثر من 10 مليون في وقت مبكر، على شيء.
وأخيرا، ذكرنا أننا أمام كسب المال، ولكن لدينا موارد الشركة بأكملها والتوجيه تحيد، هو أن تفعل الخاصة بنا سلسلة توريد السلع والخدمات اللوجستية، وبعد العمل به الآن ينتمي إلى الخدمة، وأهدافنا الاستراتيجية غير متناسقة، خاصة في ظل محدودية الموارد، ونحن بصدد القيام به غير مناسب لذلك.
مناقشات مكثفة جدا، حوالي 70-80 من الناس يوصي البيان أشار إلى أن الشركة التخلي، وأنا مسرور جدا، وأرى عقلية ملكية أعضاء الفريق.
I انخفض قالت أفكارهم، إلى التخلي عن هذا المشروع. بعد هذه الحادثة نشعر، غير أن التركيز الاستراتيجي أن يكون حقا قادرة على اتخاذ قرارات لالتركيز الاستراتيجي للشركة، وليس سطحيا، وعادة ما سيطلب بشكل طبيعي في العمل من عملهم لا تحيد عن استراتيجية الشركة.
بين المديرين التنفيذيين "الشمس عارية"
2018، النتائج دينا ما يقرب من 50 مليون يجب أن يقول ما هو أبعد من توقعاتنا، وأصبح الفريق بأكمله من الواضح بشكل متزايد التوجه الأيديولوجي، قررنا القيام التنفيذيين الفصلية "سوف الشمس عارية يكون."
وتشير عارية اسم إرادة الشمس، هو شيء للحصول على طائرة متجهة إلى القول، على غرار الحياة الديمقراطية. لك مباشرة من القلب، من وجهة نظري الجنوبي لتبدأ مباشرة، مشيرا إلى أن العمل الذي تقوم بأشياء سيئة، ما هي الأشياء لا تؤثر على تطوير الأعمال العامة للشركة وهلم جرا.
في البداية نحن لسنا معتادين على وقفنا إلى جانب الخمور، وطالما أن هذا ليس حقا الذي قال المنافقين تسير من خلال الاقتراحات، وسوف تسمح له للشرب، وقلب مفتوح في هذا السبيل.
وقال لدينا نائب الرئيس، ثم وضع زجاجات Yishuai انه غونغ شيء هو أن تقوم بترتيب هذا صحيح، وجعل التناقضات الداخلية. ولكن لدينا أيضا بعض الانضباط، للتأكد من أن العملية برمتها يمكن الاستماع فقط، لا يسمح لعذر، لا يسمح للرد. هناك تناقضات، هناك مشكلة كما قال، بعد لقاء بين الجانبين على التواصل في داخل قاعة مغلقة.
النتائج حيث جيدة؟ أن بعض الصراعات والنزاعات لا يمكن حلها، ولكن لدينا قناة للتواصل، إذا الاتصالات ليست جيدة خلال النهار، في الليل في غرفة نستمر في التواصل، وكيف نشعر به.
بعد البلاغ، يصبح صريح جدا مع بعضها البعض، ببطء، يمكننا أن نفعل "العودة إلى الوراء" و.
ثقافة الشركات هي الحاسمة، فإننا جميع الموظفين لمناقشة القيم المؤسسية للشركة وتقييم الناس والأشياء مع هذه القيم، ثم نضع القيم كما تعويذة، سيقول مباشرة: كنت غير عملي، لم يكن لديك للعب العقل !
"اليد تسلق"
بعد إدخال 2019، لدينا الاتجاه تدريجيا أكثر وضوحا، من خلال خدمات سلسلة التوريد والخدمات اللوجستية + تكنولوجيا + نموذج الأعمال من المشهد المالي، وجدنا أن هذه الصناعة هو حقا لجلب بعض التغييرات. على مدى يشعر مؤسسة غير قابلة للتحقيق الماضية، مثل المالي والمصرفي، كبار التجار، والتي وجدت لنا.
العديد من الشركات من أجل جعل شبكة الإنترنت، والإنترنت، ولكن نحن الإنترنت كأداة من الوقت، والنتائج المنتجة تدريجيا تفعل تحسين كفاءة وجودة الخدمات باستخدام تكنولوجيا الإنترنت، وهذا هو صناعة الانترنت.
تأخذ المؤسسات المالية، في عام 2017، عام 2018، بناء على المشهد بياناتنا الخدمات اللوجستية، ونقدم البيانات إلى الخدمات المصرفية عبر الإنترنت علي. وذلك في 2019، والذهب النمل اللباس سلسلة كتلة منتجات التكنولوجيا استنادا إلى البيانات من مكان الحادث، وبدأنا القيام به من برنامجنا.
في 2019، عندما اخترنا ثلاثة تقليدية جدا الصناعة، والفحم، والبناء والموارد المتجددة، وهذا لم يعد التراث التقليدي. ولكن بعد كل صناعة من خلال خدمتنا، سيتم إعادة تدويرها نموذج أعمالها وهيكل الصفقة، ونحن في النهاية إحداث تغيير في هذه الصناعة.
كل صناعة لها في هذا المجال الصناعي تريليون دولار. لذلك لدينا نمو أرباح 2019 من ما يقرب من مئة في المئة أسرع، حيث بلغ حوالي 160170 مليون. ولكن الربح رقيقة نسبيا، المزيد من الأرباح للعملاء، وهذا ليس من السهل أن أقول.
أداء يمكن القيام به الآن، في رأيي معظم الشيء المهم هو الالتزام، والكلام حواء لوه تشن يو 2020 السنة الجديدة، اسمحوا لي أن لمس جدا. الهيكل الاقتصادي للصين، في الماضي تحت حالة من عدم اليقين، مثل ركوب المصعد، تضغط على الطابق الخامس للوصول إلى الطابق ال5، وفقا ل9th الكلمة للوصول إلى 9th الكلمة.
الآن ليس هو نفسه، لا المصعد، وتسلق أشبه اليد والقدم الخاصة بك في الصخر، وفي اليوم التالي كنت لا تعرف أين النتيجة النهائية، ولكن عليك أن ترتفع، وتبحث دائما ل موطئ قدم لترتفع. كل عام بالنسبة لي، من الصعب جدا.
بعد هذه الفاشية، نحن الحس النقدي للغاية، الاجتماع السنوي الشركة هو 21 يناير في 20 مساء قررت إلغاء الاجتماعات السنوية، لم جلسات ليلية خطط التأهب للوباء، حتى يتسنى لجميع الموظفين استغرق ثلاثة أيام للتعرف على من بعد نموذج، والآن يمكن للشركات العمل كل قسم في النظام.
من رجال الأعمال العسكرية عبر الحدود، نما فريق من 30 شخصا إلى 400 شخص الآن، أشعر تسلق بأيديهم العارية، شغل لي عملية تنظيم المشاريع مع الكثير من الغموض، ولكن الهدف هناك، وأنا لا يمكن إلا أن التي تواجه صعوبات، والتمسك فقط لهم، تجد أنه تحت قدم واحدة، حيث لوضع اليد القادمة، ومن ثم الصعود إلى أسفل.
كل خطوة صعبة للغاية، وإنما هو اختراق.
