صيد الشبكة السحابية [بكين] 10 مارس تقرير
تأسيسه تسع سنوات، حقق جيانغ الأبيض بعض الرؤية. تفضيلات المستخدم السابقة من وجهة نظر الشباب للعرض، وتحتل المرتبة قد يكون قليلا إلى الأمام، وتفيد البيانات 2018 الوشق يشرب عرض الخط، وتفضيل المستخدم كبار نهر الأبيض، من جهة نظر الصناعة، وربما نحو 30 تصنيفات V.
ومع ذلك، فإن الغالبية العظمى من الناس على نهر الأبيض التسويق اللعب، مستخدمين أكثر اهتماما في التفاعل، ولكن تجاهل كيف العلامة التجارية والتي تخلق القيمة. في بث مباشر مؤخرا، مؤسس وايت ريفر تبادل ملخصا لخلق القيمة الداخلي "الأساليب التجارية".
ما يلي هو سجل كلمة، دون محاكمة المؤلف:
هذا اليوم وهذا العصر، وتقريبا جميع الصناعات لديها مخزون من النمط، النمط الذي مخزون ما يلي، كيف يمكننا المنافسة في السوق؟ كيفية إنشاء وتطوير الأعمال؟ كيفية إنشاء شركات النمو؟
كنا محظوظين في السنوات القليلة الماضية، ومستخدمي الشباب من زجاجة صغيرة من النبيذ وشق صغير، وخطوة خطوة حتى اليوم. ولكن أنا شخصيا تشمل الفريق بأكمله، ونحن لم نفكر نجاح اليوم هو عصر لإعطائنا فرصة جيدة للغاية بالنسبة لنا الأولية التي تقوم على أساسي.
وقال دراكر كلمة واحدة: "كل الأعمال هو جوهر الابتكار". وهذا هو، وجود قيمة الأعمال في حد ذاته المبتكرة. إذا اتبعت الآخرين في النهاية الخلفية، جنبا إلى جنب مع الآخرين لتقليد سوق الأوراق المالية، وشركات ليست قادرة على خلق القيمة. التركيز اليوم للمشاركة سوى كلمة واحدة: قيمة. إذا كان لنا أن نؤكد، هو "لخلق القيمة."
أولويات لخلق القيمة: من ABC لتصبح CBA
عندما ننظر إلى الأعمال التجارية، وخصوصا يهتمون النتائج والرعاية حول الإيرادات والأرباح والنمو، وأكثر استعدادا لرؤية التقرير، نراه اليوم لا يتم المال. ولكن أعتقد أن العمل هو نظرية السببية، وتسمى "الفاكهة وتخشى البشر، لأن الخوف بوذا". دوران تحقيقها، نمو الأرباح هو نتيجة لإدارة الأعمال، وليس السبب بالنسبة لنا للقيام بهذه الأعمال. بالنسبة للأشخاص الذين القيام بأعمال تجارية، يجب أن نذهب تبحث نعم دفع النمو التجاري لأي سبب من الأسباب.
فهمي الشخصي هو أن خلق القيمة هو أعظم بسبب النتائج التشغيلية للمؤسسة، أو دعا المنطق الكامن وراء الأعمال. قيمة المستخدم، القيمة للعملاء، هو بقاء الشركات من أهم العناصر، ولكن معظم الناس قد لا تولي اهتماما في هذا الصدد. لماذا لا تولي اهتماما لذلك؟ بسبب الجمود في التفكير البشري من شأنه أن يقودنا إلى التركيز أولا على إيجابيات وسلبيات مصالحهم الخاصة، وليس من السهل التعاطف في المقام الأول، وفكر الأول هو ليس من السهل لخلق القيمة.
وينبغي أن تكون أولويات لخلق القيمة من CBA أصبح ABC. (أ) هو أنفسنا، B هو العميل، C هو المستخدم. كمنظمة العمل تنمو عادة، شكلت ببطء التفكير ABC. العديد من الشركات، بما في ذلك نهر الأبيض، في الماضي لفترة طويلة هي أول من تريد الأشياء الخاصة، هذا الشهر لا أستطيع إكمال هذه المهمة؟ لا تنتهي كيف نفعل؟ هذا ما A، وقال انه لن يفكر الزبائن هذا الشهر يكون أي صعوبة أو بحاجة إلى دعم، لا تحتاج إلى التدريب.
A بقاء الشركات هو القدرة على خلق قيمة اجتماعية، للمستخدمين خلق القيمة، وخلق القيمة التجارية، وأخيرا خلق القيمة الخاصة بها. تريد تحقيقه نفسك، يجب عليك الإنجازات الأولى من الآخرين. وهناك الكثير من الناس مجرد تجاهل "من المستخدم، من العملاء، بدءا من الموظفين، وأخيرا، والإنجازات التي منطقتنا"، والترتيب المنطقي. في العام الماضي، ونحن ملتزمون بتعزيز التغيير عبر المؤسسة من ABC إلى CBA التفكير التفكير.
C قيمة المستخدم النهائي: نبيذ لذيذ محشوة، علاقة عاطفية
لماذا يفعل الناس الشراب؟ النبيذ قيمة تتحقق القيمة والروح. النبيذ هو القيمة التي تتحقق المشروبات الكحولية، تسمح لنا لإنتاج يشعر قليلا في حالة سكر، وقيمة من النبيذ وكذلك التواصل العقلي والعاطفي من العواطف للمشروبات - قال الفيلسوف كلمة واحدة: "نحن نأكل لنا اللحم والشراب لروحنا ".
قيمة تتحقق من النبيذ الصيني هو الحصول على حقوق الملكية الفكرية المستقلة. ونحن في كثير من الأحيان مناقشة ما هو جوهر؟ أعتقد أن الطعام الصيني، والنبيذ الصيني في حد ذاته هو وسيلة جيدة للغاية لتنتشر في جميع أنحاء العالم، وهذا هو النبيذ لدينا تتحقق القيمة. يريد أن يكون شرب النبيذ، وقيمة مستخدمينا.
على مدى السنوات القليلة الماضية، فإن موقفنا هو قادرة على تقديم النبيذ لذيذ. الآن، بالإضافة إلى وايت ريفر، بدأنا الانخراط في أنواع أخرى من النبيذ، مثل النبيذ البرقوق. حول هذا منتج واحد، لدينا الكثير من الخصائص التمايز، وليس مثل بعض الناس يقولون الأبيض هو من نجاح نهر كوبيوريتنغ. كوبيوريتنغ من غير المرجح أن تنجح، لدينا 290 مليون زجاجة سنويا هو شربوا مستخدمي المنتج. المستخدمين الشباب الأرواح طعم الأفضليات، وتقييم المستخدم الأصلي هو مختلف. بصفة عامة، ومنتجاتنا هي رائحة أكثر أناقة، طعم أكثر نقاء، المستخدمين المخلصين من خصائص طعم لدينا هو أشبه ذلك.
من أجل جعل أكثر قبولا للمستخدمين الصغار من منتجاتنا، ونحن نفعل الكثير من الابتكار في مجال التكنولوجيا. على سبيل المثال، لدينا 25 درجة منتجات المشروبات الخفيفة، وبالإضافة إلى ذلك، في السوق الدولية، ومنع السوق شراب متنوع يركز على الترويج لنشر بعض المشروبات والنبيذ، وأكثر انسجاما مع عادات الاستهلاك الشباب. وفي العام الماضي، قمنا العفريت والمنتجات ذات العلامات التجارية المشتركة، وهذا المنتج هو اختراع الشرب المستخدم في عملية الاستهلاك، العفريت ضد النهر الأبيض، ودعا "دموع العشاق"، ونحن نرى أنه بعد شركة كوكا كولا والقيام نماذج مشتركة.
ثانيا، مع علاقة عاطفية والروابط العاطفية من قيمة قيمة علامتنا التجارية. الشباب شرب الخمور قليلا أصغر، فإن المشهد قليلا أن يكون أقل، ولكن كلما تقدم بهم السن، وكثير من الناس يشعرون بأن شرب هو الافراج عن الضغط، وسيلة جيدة لمساعدة لنا التواصل. وأعتقد أن من النبيذ كمشروب الاجتماعي، وهذه نقطة مهمة جدا للحوار. ولذا فإننا سوف تكون من بين المنتجات، لمساعدة المستخدمين على خلق حوار القيمة. على سبيل المثال، في العام الماضي فعلنا واحدة تسمى "زجاجة استدعاء" المنتج، الذي هو مساعدة الطلاب في التخرج وداع وقت العشاء، على التوالي توقيع لبعضها البعض، كل الصور الأخرى.
ليس اسم العلامة التجارية، والعلامة التجارية تدعو بالضرورة الروح، لقد أصر على هذه الفكرة. جزء من نهج العلامة التجارية هو بناء الشعور السعر، لأن لديك حاسة النوعية. في عالم اليوم هناك اتجاه، ببساطة مكلفة مجرد الشعور، وآخر هو من المعنى الروحي.
وايت ريفر العلامة التجارية الاقتراح، وليس في سعر تكلفة، وليس في ما يسمى عادات الانفاق الكبيرة وبالمعنى المعتاد لتحديد مستخدمينا. في المستقبل من اتجاه العلامة التجارية، والتمسك بروح اقتراح العلامة التجارية، والقيمة هي أكثر أهمية من الصفات الجسدية. كعلامة تجارية الخمور، واذا كنا يمكن أن تصاحب العواطف، وقادرة على الاتصال عاطفيا، وهذا هو يمكن التمسك اقتراح العلامة التجارية.
الجانب B قيمة الصناعة: لخلق ثقافة الشرب ممتعة
والأعمال التجارية، والعلامة التجارية، وعلينا أن نفكر كيفية خلق القيمة التجارية، وخلق قيمة وخلق سلسلة القيمة للعملاء، بما في ذلك قيمة النظرة التنافسية لدينا، هو لب.
بشكل عام، فإن الشركات غالبا ما يعتقدون كيفية الفوز في المسابقة، وكيف أفضل من غيرها. ولكن معظم هذه الصناعة اليوم هو تنويع للدولة، وليس بسبب نجاحنا لقتل المعارضين، أو أن المنافسة ليست إما هذا أو ذاك، في كثير من الأحيان نجاحنا لأن الصناعة هي أكثر ازدهارا، والبيئة كلها تصبح أفضل.
المنبع والمصب الشركات لديها شريك، وكيفية مواجهتها، وكيفية مساعدتهم على خلق قيمة؟ لدينا أكثر من ألف المتعاملين في البلاد، من جانبنا، وسائل نجاح التاجر نحن لا يمكن أن تنجح إلا إذا لم نتمكن من الحصول على تطوير شبكة الوكلاء، يجب تنميتنا تكون مؤقتة، يجب أن تكون قصيرة الأجل. من هذا منطقيا الكلام، يجب أن تذهب إلى مساعدة العملاء، والنجاح العملاء سيتم في نهاية المطاف قادرة على تحقيق منطقتنا.
مفهوم المنافسة التفكير بالمعنى المعتاد هو تعزيز المنافسة. وفي كثير من الأحيان أصحاب المشاريع الكلام، ويجب أن يفوز في المسابقة، والخصم يجب الفوز، يجب أن نفوز على الآخرين، والطبيعة البشرية يشعر غريزيا أن المنافسة تتخذ بعيدا وظائفنا الآخرين. ولكن كعلامة تجارية، والأهم هو لمعرفة من الذي قدم لنا هذه المهمة، وقدم لنا العملاء وظائف. حتى النظرة التنافسية لدينا يجب أن يكون المزيد من الوقت على العميل، وليس على جسم الخصم. العديد من الشركات لا تحافظ على درجة معينة من الابتكار، ليحدق في المنافسين.
كما أنشأت وايت ريفر قليلا من القيمة إلى B، ونحن في هذه الصناعة التي خلقت ثقافة الشرب ممتعة. ثقافة الخمور التقليدية الصينية مائدة مستديرة الاجتماعي والثقافي، والالتفات إلى الموضوع الفرعي بت، هو الأقدمية، والغلاف الجوي أكثر كثافة، قمنا بإنشاء عودة إلى ثقافة شرب أكثر استرخاء تمشيا مع الشباب المعاصر.
نقطة أخرى، لا رجال الأعمال في كثير من الأحيان يذكر كلمة واحدة تسمى "صناعة القياس"، وهو الإدارة التقليدية وشركات الاستشارات الاستراتيجية في كثير من الأحيان القيام به. في بيئة اليوم، وأنا أكثر المعارضين لإدارة التفكير التقليدي. خصوصا في الشركات اليوم الصغيرة والمتوسطة، ونمو الشركات والمؤسسات الريادية، يمكن أن يذهب للتعلم، ولكننا لا يمكن أن تذهب القياس. القياس على المشاريع المعلقة، رئيس المؤسسة لا معنى له، لأن التاريخ لن تعطيك فرصة ثانية لتصبح فلان وفلان الذي أصبح التفاح الثاني، الثاني أو هواوي، بابا غير ممكن، لن السوق العطاء فرصتك. كل أعمالنا فقط فلان وفلان الذين يمكن أن تصبح أول، وهذا هو نقطة I لهذه الصناعة.
نفس تجارة الخمور، وسوف نرى ماذا الكورية الجنوبية Jinro بشكل جيد جدا. اليوم، والصين هي الأساس في عصر المستهلك الثالث، كثير من الناس استخدام قيمة العلامة التجارية لتماوج وضعهم، ولكن آسيا واليابان وكوريا الجنوبية تطورت في عصر المستهلك الرابع، والناس أقل رغبة في تناول الطعام من خلال أي شيء، وشرب ما هي العلامة التجارية لتسليط الضوء على أنا وآخرون مختلفون. عندما كنا بحاجة إلى شيء من مادة لتماوج وضعهم عندما يحين الوقت ليست واثقة. بعد وباء العهد الجديد، وقيم كثير من الناس تتغير ببطء، مثل مستقبل Jinro كوريا واليابان UNIQLO لهذه العلامة التجارية الطبقة، وسوف تكون شعبية في الصين، وسوف تكون أكبر بكثير من الحجم اليوم.
على مدى السنوات القليلة الماضية، ونحن أيضا استكشاف بنشاط قامت السوق والمبيعات والصادرات العالمية في 28 دولة ومنطقة، على الرغم فقط حجم عشرات الملايين كل عام، لكننا نعتقد المنطقي. ولادة الولايات المتحدة لشركة كوكا كولا، ستاربكس علامة تجارية عالمية، ومستقبل الخمور الصينية العلامة التجارية العولمة التي يمكن أن تحدث بالتأكيد، مما يعطينا الفرصة للعولمة.
قيمة الموظفين: المنظمة هي أول منتج للشركة
خمسة أشخاص من نهر الأبيض، وتحول ببطء إلى ثلاثة وخمسين شخصا، وحجم الآلاف من الناس اليوم، ونحن نعتقد أنه من خلال جهود حجمنا المنظمة المستقبل قد تصبح أكبر. لماذا هذا العدد الكبير من الناس يمكن أن تأتي معا؟ كانت قادرة على تطوير الأعمال التجارية، وفي نهاية المطاف ويستند على الناس، والعناصر المكونة تشكل كل شركة هو شخص حقيقي.
التسليم النهائي إلى يد المستخدم داخل المنتجات الكيميائية والفيزيائية، في الواقع، هو منتج غير المباشر، ومنظمتنا هو الأكثر منتج مهم. كل شكل على حدة منظمة، حتى أن المنظمة هي أول منتج للشركة، وتكوين الأنسجة من منتجات الشركة بشكل عام، وبالتالي فإن الشركة هي المنتج الثاني، الخارجية المنتجات والخدمات يتحقق إنتاج الشركة، هو نتاج الثالث.
كيفية مساعدة الموظفين خلق قيمة؟ لدينا "أفضل البيانات التحسين المستمر" الاقتراح. الجميع لم يولد جيدة، ولا يولد من ذوي الخبرة، ما نقوم به، إلا أن نأمل أن تلتزم التقدم قليلا كل يوم. يمكن زراعتها في قيمة الشركة، واصلت لتحسين كل الجوانب المادية للموظفين، ولكن أيضا من قدرة كل موظف.
"الروح البيضاء" على حد سواء روح العلامة التجارية، ولكن أيضا ثقافة الشركات
الثقافة السائدة "روح الأبيض" ومجتمع اليوم قليلا مختلفة قليلا، وذلك على حد سواء علامتنا التجارية التنشئة الروحية والثقافية ولكن أيضا المنظمة بأكملها.
من بداية العام إنشاء هذه الأعمال، قلوبنا هو بداية المعنى الحرفي "الأبيض" للكلمة. "وايت" هي اللغة الشبكة، هو حجة التواضع الذات، التأمل الذاتي. على سبيل المثال، "أنا حيث البيضاء"، "أنا أفعل الأبيض الأعمال" وسائل أننا نشعر أن هناك فجوة كبيرة، فإنه لا يمكن أن يقال أنه هو المخضرم، وليس شخص على دراية.
اليوم في تنفيذ الأعمال، أو تفعل شيئا واحدا، أولا وقبل كل شيء، علينا أن نتخلص من الغرور الخاصة بهم، والاستبطان الذاتي الاستنكار تذهب حقا.
لماذا يعتقد الكثير من الناس أن هواوي هي شركة ملحوظة، أن رن هو رجل أعمال كبير؟ أعتقد أنه كان نوعا من فضيلة خاص، هو التفكير في كل وقت، وقال انه لم يشعر رائع هواوي، وقد شعرت هواوي دائما الكثير من المشاكل. أكثر من ذلك في كثير من الأحيان نحن في حل المشكلة، بدلا من التستر المشكلة يجب ان تذهب. معظم الناس لدينا شيء، ومستوى قدرتنا والموارد والمواهب هي أيضا عامة جدا. يجب أن نرى أنفسهم بحق، وقال انه يعترف بأنه هو الأبيض.
وثانيا، فإن الكلمات الصغيرة، على أن تفعل الأشياء بشكل جيد.
في ظل الظروف العادية، ونحن تعودنا على القول الكامل للغاية، الاختلاط مع الآخرين، مع الأخذ في كل شيء، ولكن عندما تم عمل خطر. العديد من الشركات الثقافة الفريق، في كثير من الأحيان أيضا وضع كل شيء عظيم جدا، ولكن القدرة على تنفيذ وليس من المتوقع على ما يرام. ولذلك، يجب علينا أن نأخذ الأمور بشكل جيد، وكلمات قليلة.
ثالثا، يعرف الجاهلية.
لاحظنا نمو الكوادر الشابة داخل الشركة، وخصوصا النقطة المهمة هي للحفاظ على التعلم والتقدم. هل أنت قادرة على تحقيق "المعرفة من الجهل" الدولة، للشركات مهم جدا. معظمنا لا يعرف الجاهلية، ولكن الذين اعتادوا على ما يسمى معروف، على سبيل المثال، وأنا أعرف الكثير من الأشياء، لقد قرأت العديد من الكتب، وهذا شيء لقد فهم حقا لهم، وتجربة أفضل من غيرها، وهلم جرا. اذا شعرنا أنهم أقوياء جدا، كبيرة جدا، فإن وتيرة التقدم إبطاء.
رابعا، لأن الحب يمكن أن تفعل واحدة من أفضل.
كيف تكون قادرة على جعل قلبي قليلا أسهل؟ في جوهره، هو ما إذا كنت أحب حقا هذا الشيء. إذا كنت لا تحب هذا الشيء، فقط لكسب الربح، أشعر دائما بشكل خاص، وليس متعة. لتحقيق الدولة التي الموسيقى، إلى الاستمرار في خلق واحدة من أفضل، يجب أن يكون في القلب من الحب.
لذلك العديد من أصحاب الأعمال تذهب لتقييم الشركة، فريق، كل فرد في نهاية المطاف ما إذا كنت مثل ما كان يقوم به. على الأقل أعتقد شركتنا صناعة النبيذ الفريق، والفريق الفني، فريق الإبداعية، بما في ذلك فريق الموارد التنظيمية والبشرية، حماسة الجميع مرتفع نسبيا، لأنهم يحبون هذا الشيء.
خامسا، لتصبح أفضل أنفسهم.
ماضيه كل شخص والحاضر من تلقاء نفسها، أكثر أو أقل لديها بعض الاستياء. وقد ينطوي هذا السؤال الفلسفي، لماذا نريد أن نعيش يوميا قلب سعيد، لأن مستقبلنا مليء بالأمل، الأمل للأفضل. على سبيل المثال، على الرغم من أن تتأثر اندلاع موجة جديدة من التاج، لكننا ما زلنا مفعم بالأمل للمستقبل.
سادسا، شباب الحي.
الشباب هو أكثر من حالة ذهنية. وكثير من الناس قد شهدت مكان وجود الناس وكبار السن أو الأشخاص الذين يتعلمون أكثر نجاحا، ولكن على العكس من ذلك، فإن حيوية الجسم من ابتكار شاب، شجاع والخوف والجهل، يحدث أيضا أن يكون ما نحن في أشد الحاجة للتعلم. تفعل الأعمال، بما في ذلك ما يتعلق المؤسس، والتحدي الأكبر يأتي من ما إذا كان عقلنا يحصل القديم. لو يوم واحد عقلية الحصول على القديم، نحن بجد لقيادة الشركة للقيام ببعض الابتكار، واصلنا المضي قدما. كعلامة تجارية، ونحن يمكن أن تعطي المستخدم "الشباب العيش" الشعور بالقوة أو الأفكار الروحية، ولكن أيضا لخلق قيمة المستخدم.
سابعا، يجب علينا تقبل النقد من الآخرين.
الجميع، فإن كل الأعمال في عملية النمو تعاني شكك خاصة، والشركات الناجحة في وقت مبكر تحت الكثير من الشكوك، مثل تيسلا وعلي بابا. في داخلنا كيفية مواجهة هذه الأسئلة؟ تابع فقط للحصول على أفضل، لجعل هذه الأصوات تتبدد. اليوم، والأعمال التجارية والبيئة الاجتماعية في الصين هو، في الواقع، أكثر وأكثر الأصوات الناقدة، وتقريبا كل الأعمال في عملية النمو ستواجه انتقادات معين، ومشغلي مؤسس والأعمال، واسمحوا قلبك تصبح أكثر قوة ، وتعلم لقبول هذا النقد.
عندما الرئيسي للشركات المبتدئة تقنية "الهيئة العقل"
كيفية القيام بدء الأعمال التجارية؟ كيف جيدة التنظيم المشاريع الفرقة؟ وأعتقد أن يطلق عليه اسم "مهارات الجسم القلب."
كثير من الناس يهتمون بشكل خاص كلية إدارة الأعمال الذي تعلم أنماط والمهارة، سوف تجد شركة للقيام بذلك لأن لديهم نوع معين من السكينة. لكنني لا أعتقد ذلك، شخصيا هو أكثر أهمية من المهارات، والأهم هو محاولة. خلال وباء، وأنا لا أعيش في الشركة، مع جميع المديرين التنفيذيين وصغار مثلا شريك، "بالإضافة إلى الحياة والموت، ونحن الخدش." هذا هو "جهود" الشركة، في الوقت العام له هذا الجهد، ونحن يمكن أن يكون لها صعوبة تذكر أنت إلى أسفل.
ويسمى وجهة نظري الشخصية "قلب أكبر من الجسم، والجسد هو أكبر من المهارة." نحن بحاجة إلى تحسين قدرة، واسطة، تقنية، ولكن الأهم من ذلك هو قدرة القلب والقدرة لتكون مثالا يحتذى. يمكن أن تنتقل جهد للآخرين، يمكن أن تؤثر على المنظمة.
أولا، وهو جهد ثابت.
ما هي "جهود" نعم؟
شيء واحد هو الصادق. ونحن، كما المديرين ورجال الأعمال، في معظم الأحيان للحفاظ على بحسن نية، في قلب أكثر قليلا من الإيثار. ما يسمى خلق القيمة للعملاء، القيمة للعملاء، قيمة الموظف، سواء جاءت من قلبه في صالحنا، ونحن قد المستمدة من داخل المنظمة ليست بسيطة ونقية.
ولكن أيضا لعنة للفوز ميت حتى الموت جهدا كبيرا. الشركات، أكثر من مرة الملايين من الناس تدعو لك، والحديث عنك. ريادة الأعمال ما لا يقل عن ثلاث إلى خمس سنوات، مع هذه الصناعة العديد من الأصدقاء يعلق نهر الذهاب الأبيض في أماكن أخرى، حتى الآن لا يزال هناك الكثير من الانتقادات، ولكن علينا القيام بعمل جيد في السنوات العشر القادمة، وأعدت عشرين عاما نفسيا لهذه الدولة.
آخر هو الحفاظ على الفضول. فضولنا يتناسب عكسيا مع التقدم في السن، والمزيد والمزيد من الناس يقولون لنا ان هذا لا العمل، ونحن قضاء الفضول ببطء.
نمط القلب هو أيضا مهم جدا. التي نؤدي بها أعمالنا هو لكسب المال، لا يزال نريد لاخراج منظمة جيدة، أو ترغب في تغيير شيئا قليلا؟ نقطة البداية ليست هي نفسها لكل شخص، واحترام بعضهم البعض. كل شخص لديه نمط الخاصة بها، ونمط يجب أن تجلب الفاقة الخاصة بهم لفهم، لعقد حدودها.
ثانيا، شخصيا.
اليوم، العديد من الناس ترغب في القيام به "، المعلق" بدلا من "لاعب"، ودائما ما أقول كلمة واحدة - "اللاعبين تغيير النتائج، المعلق لا تغيير نتائج المسابقة"، ولكن الكثير من الناس على استعداد للقيام المعلق. أصحاب الأعمال هو رياضي، عليك أن تشمر عن ساعد الجد لمصير، في محاولة، حسنا أنت فقط يجب علينا أن نعرف. ونحن دائما دفع تنبيه خاص، فمن الشخصيات لاعب، بدلا من دور المعلق.
وبالمثل، في النهاية نحن لا نزال يقود السيارة؟ جميع المؤسسين لا يمكن الهروب هوية - أنك شخص سيارة. معظم الناس يريدون أن تكون السيارة من دور، واذا ذهبنا من قبل دور السيارة، يجب أن تذهب إلى مراعاة القيادة. سيارة الشعب الحقيقية يجب أن تحمل مسؤولية القيادة، والذي هو أيضا شعور ممارسة.
عمل بضرب يمكن أن النتائج المعرفية شخصيا، والوعي لا تسفر عن نتائج فورية. نحن نريد لمراقبة واعية دولة خاصة بهم لمعرفة والقيام. كنت مؤخرا سنتين أو ثلاث سنوات للشركة وسجل 80 نقطة من 60 نقطة في تنفيذ المعرفي، وأخيرا 48 دقيقة. شخصيا، الدولة أنا، أيضا، هي في حالة من المعرفة اكبر من على خط المرمى. أشياء المعرفية صوت لطيفة جدا، ولكن التنفيذ الحقيقي في مكان للقيام بذلك، مما نعرف أقل من ذلك بكثير.
ثالثا، المنهجية والنهج.
لدينا ملخص المتراكمة، وليس هناك شيء للتعلم من الخارج، لخصت بعض من تلقاء نفسها. على سبيل المثال، "ترتيب التفكير" و "آلة الزمن التفكير" هي منهجية، لا يهمني أن يكون جدا عن الجبهة الأعمال، لدينا لسحب فترات طويلة، كما لو كان لديك آلة الزمن.
لقد أنشأنا أيضا "نظرية PPBS" في منزل يسمى منهجية توزيع الطاقة. وP الأولى هي للأشخاص (شخص) فهم، وP الثانية هي للمنتج (المنتج) فهم، B هو للعلامة التجارية (العلامة التجارية) فهم، S لقنوات التوزيع (بيع) فهم. الوسائل التي يجب أن نركز أولا على فهم الناس والمنتجات، وباعت أخيرا، وهو منهج منطقتنا عجلت ببطء.
أعلاه، فإننا القيام ببعض منهجية عملية تجارية يمكن تلخيصها على النحو منطق "تقنية الجسم العقل".
أولا، منتجات المنظمة هي السبيل الأفضل لتعزيز القوة التنظيمية للفريق.
في العام الماضي، وضعنا بعض الأمور تستقر منتج للمنظمة، ودعا الجهد والعقلي والجسدي. "القلب والجسم الدماغ"، وهو منظمة علي منهجية البناء، التي قطعناها على أنفسنا بعض التحسينات على خصائص أعمالهم، مثل تنظيم "كلمات النبيذ صح التعبير." تنظيم العمل في أكبر صعوبة هو التحيز التصور الذاتي كل موظف هو سهلة لشكل، عدد قليل جدا من الناس ليس لديهم ثقة، ومعظم الناس يشعرون بأنهم الماشية، الأمر الذي سيؤدي فريق من الناس في عداد المفقودين. "كلمات النبيذ سيكون" غير ان النقد والنقد الذاتي، ويمكن أيضا أن يكون تابعا للالسلطات العليا للتعليقات، وفريق يمكن القضاء على الحواجز للحفاظ على علاقات نقية.
ثانيا، وخلق القيمة للعملاء، القيمة للعملاء، قيمة الموظف، فإننا سوف ندرك قيمتها.
في العام الماضي، لدينا زجاجة صغيرة من النبيذ باعت 290 مليون الزجاجات وضريبة المبيعات ما يقرب من 30 مليون دولار لتصميم جيل جديد من "خطة شرب الخمر جديدة". والتحديات والصعوبات التي يكون عهدا جديدا أكبر، إذا تحديات التغلب على صعوبات التغلب عليها، سوف تصبح أفضل الأعمال. أعظم إنجاز لدينا ليست دوران، ولكن لدينا منظمة موجهة نحو المستقبل، وذات جودة عالية الطاقة الإنتاجية المنتج والقدرة قناة موجهة نحو المستقبل. طالما هذه القدرات، نستطيع أن نواجه المستقبل لخلق قيمة أكبر.
وأخيرا، خلق أفضل النبيذ، وأفضل علاقة عاطفية.
في العهد الجديد، مهمة الشركة في العقدين أو الثلاثة عقود القادمة، وحتى عمر، لخلق أفضل النبيذ، وأفضل علاقة عاطفية. أعتقد ما دام هذا الشيء القيام به، وجدول الأعمال، فإن أرباح الطبيعي أن يكون أفضل، ونحن سوف تصبح أفضل شركة مما هو عليه اليوم. ونحن أيضا تعيين تحقيق "مليار زجاجات (10 مليون زجاجة)" في هذه الرؤية العصر. العام الماضي بعنا 290 مليون زجاجة، في العهد الجديد، وسوف تستمر لتختمر العمل من مليار زجاجة من النبيذ، للمشاركة في علاقة عاطفية من مليار شخص.
وباختصار، فمن فهمي الشخصي، واليوم أشارك هذه العملية مرة أخرى المشط، ولذلك فمن أخص بالشكر لكم لمساعدتي. اعتبارا من اليوم، ونحن على بعد دقائق فقط 48 شركة، وأنا أيضا مؤسس نقطة 48، وليس تواضع زائف، والجميع القدرة المعرفية الزائدة، وضعف القدرة على التنفيذ، وهو مؤسس جماعة من التأمل الذاتي هو . وأخيرا، وأنا أرحب بكم في حانة مع استقبال ودية، وشكرا لكم.
