استكمال شبكة كاملة ابتداء من الملاحظات الاستراتيجية
نضارة هنا: + الذوق: سر جراد البحر
ملاحظات يونيو أدعوكم للتفكير قبل القراءة:
- التحول الصناعي وماذا يعني ذلك؟
- الاستراتيجية وإدارة المواهب لديهم أي علاقة؟
- كيفية التعرف على المواهب العالية المحتملة؟
مساء الخير، والتعامل مؤخرا المزيد والمزيد من الناس سماع "اعادة الهيكلة الصناعية" للكلمة.
أولا، "إعادة الهيكلة الصناعية"
1. ما هو "التحول الصناعي"؟
"التحول الصناعي" يشير إلى التكنولوجيات الجديدة الناشئة، بما في ذلك التكنولوجيا لدينا الذكاء الاصطناعي، التسلسل الجيني، سلسلة كتلة، 3D الطباعة، إلى جانب نماذج الأعمال الجديدة، لدينا الاقتصادي، الاقتصاد البيئي المشترك، مما يؤدي إلى كل من منصة استراتيجية لدينا الآن وتواجه بعض الشركات التي لها تأثير كبير جدا.
بل هو أيضا لأن التكنولوجيات الجديدة، إلى جانب ظهور نماذج الأعمال الجديدة الناشئة، العديد من الصناعات يتسارع التحول في الصناعة.
2. أثر إعادة الهيكلة الصناعية
لتبدأ قائلا سمعت عدة ظاهرة حديثة ينظر:
قبل يومين سمعت أن بكين لديها مبان تجارية مشهورة جدا في الأخبار الإذاعية بكين - دورست، مغلقة. هذا هو الاصلاح والانفتاح، ومراكز التسوق الراقية الأكثر شهرة في بكين، بعد ذلك هو المكان الذي سيذهب الجميع.
منذ بعض الوقت ذهبت الى تيانجين، وكان مركز تيانجين الصداقة التسوق في تيانجين مرة واحدة فخر للشعب، المدير العام، وإنما هو أيضا مليئة بكل فخر واعتزاز من الماضي، ولكنها ليست بديلا عن الواقع القاسي حسن البالغ من العمر. مبنى تجاري هو جميل حقا، وأيضا مجموعة رائعة من السلع، ولكن اجتماعها غير الرسمي هناك، الرهيبة، لا أحد.
يوم أمس على متن الطائرة تبدو بسهولة "غلوبال تايمز"، وضعت فورد من 7000 شخص في جميع أنحاء العالم أسعار السيارات تسريح العمال في وقت قريب.
على مدى العديد من البنوك الماضية الشيء فخور، مثل شبكة تغطي بلدة أو قرية، ولكن اليوم، هذه المنافذ للبنوك، أصبحت عبئا كبيرا بسبب التكلفة العالية.
الآن كم من الناس ذهب إلى البنك للحصول على الأجور؟ على أي حال، وأنا لا، وأنا لا حتى كيفية استخدام بطاقة الائتمان، لا تخرج المحفظة، طالما عقد الهاتف الخليوي على الخط.
وقبل بضعة أيام قلت مربع الموارد البشرية الطازجة شخص الحصان الأخضر في تهمة من الدردشة، والعثور على أعمالهم، والذي تتوسع بسرعة، اعتقدت مركز الصداقة التسوق، مجرد التفكير في دورست. كيف يمكن أن نعيش فيه؟
رأيت Alipay، ونرى قناة الصغرى الأجور، مجرد التفكير كيف يمكن أن مستقبل هذه البنوك على الاستمرار في الكتابة الرائعة؟
ثانيا، فإن جميع الشركات دخول الصناعة التي تمر بمرحلة انتقالية
الآن كل الصناعة تمر بمرحلة انتقالية في الصناعة، ولكن تقع أنها تمر بمرحلة انتقالية ليست هي نفسها.
مثل الهواتف النقالة، في الواقع، وقد أنجزت التحول الصناعي في النضج مستقرة.
مثل الخدمات المصرفية، والسيارات، وصناعة الاتصالات، هي في التحول الصناعي، وصناعة السيارات دخلت مرحلة النمو السريع. رأيت الإعلان في المطار، ومعظمهم من السيارات الكهربائية والوقود لم تعد السيارة الأخيرة.
الصناعة الطبية، ويجري مما أدى إلى المستقبل، ونحن الآن تذهب إلى المستشفى أمر مؤلم جدا، الطابور، والرسوم، نرى احتياجات الطبيب إلى الانتظار وقتا طويلا.
علي حيازات استثمار وهي شركة مدرجة في صحة هونج كونج علي، على الرغم من أنه لا يزال هناك خسارة، وارتفع السهم بضعة سنتات 7-8 يوان، بزيادة أكثر من عشرة أضعاف. ولكن إذا كانت لديهم أي مفهوم إعادة الهيكلة الصناعية، لا طائل منه على استعداد، وكنت لا تستثمر في هذه الشركة.
مدى نجاح الشركات في كافة المجالات الصناعية التي تمر بمرحلة انتقالية، لتحقيق انتقال ناجح؟ هناك ثلاثة أسئلة رئيسية أننا يجب أن الجواب واضح:
نشأة انتقالية حيث، أين هي النهاية؟ مراحل مختلفة من أي نوع من المنافسة وخصائص تنافسية؟ أي نوع من التنظيم واحتياجات الدعم استراتيجية الموارد البشرية في مراحل مختلفة؟تحويل الأعمال التجارية مع منتجاتنا، وصناعة لديها دورة حياتها، وسوف يكون هناك المناوبين بين القديم والجديد.
أربع مراحل انتقالية 1. الصناعة
فترة التنقيب الأولية
مثل الرعاية الصحية والصحة الرئيسية، بما في ذلك الاختبارات الجينية، ونحن استكشاف الفترة.
وكانت هذه التكنولوجيا ليست جديدة، في حيرة، وهذا النمو مرحلة بطيئة الصناعة، والمنافسين الصناعة لا تزال في الأقلية مجموعات المستهلكين والمستخدمين البذور في وقت مبكر في المقام الأول، ليس هناك الكثير من التغطية الإعلامية، ما زال الرئيس المنتهية ولايته لبناء الحواجز الخاصة بها إلى المنافسة، والتحدي القادم في جهودها الرامية إلى بناء قدراتها التنافسية الأساسية الخاصة.
على سبيل المثال، الأنباء الأخيرة هو إضافة الماء يمكن تشغيل السيارة الهيدروجين الماء، ولكن أساسا يمكن تأكيد أن هذا هو مجرد قصة من ذلك، ليس من الواضح في هذه المرحلة من الفترة.
فترة النمو الهائل
ومن الآن لدينا تم مناقشة هذا الموضوع. هذه مرحلة النمو الأسي نمو الصناعة، والزيادة السريعة في المنافسين الصناعي؛ التكنولوجيات الجديدة بسرعة التكرار، والحصول على ارتفاع الأرباح، والمجموعات الاستهلاكية هي أساسا المطارد الاتجاه، التعرض من خلال تحقيق تغطية وسائل الإعلام الرئيسية، بدأ الرئيس المنتهية ولايته لضبط التركيز الاستراتيجي بدأ منافسه القادمة عمادا مطالباتهم لفتح السوق.
تجميع المنافسة
هذه المرحلة من التباطؤ الصناعي، ورئيس المنافسين والصناعة تركز، نضجت التكنولوجيا الجديدة، وارتفاع الأرباح، والمجموعات الاستهلاكية للمجموعات التيار المستهلك؛ ويتحقق التعرض من خلال التركيز على صناعة الإعلام، بدأ الرئيس المنتهية ولايته إطلاق القدرات التنظيمية بدأ منافسه المقبلة تعزيز القدرات التنظيمية.
ميزان النضج
هذا معدل نمو هذه الصناعة مرحلة من التراجع، المنافسين صناعة القيادة استقرارا؛ تعميم التكنولوجيات الجديدة، والأرباح عموما، والمجموعات الاستهلاكية للمجتمع للجمهور العام؛ التعرض تتلاشى تدريجيا، الرئيس المنتهية ولايته لقيادة جولة جديدة من الاتجاهات، قادمة استمر منافسه لتحسين القدرة التشغيلية .
الحالة: موبايل صناعة الهاتف التحول
يمكننا أن ننظر في هذه الصورة أدناه، في عام 2001، أطلقت إريكسون أول هاتف ذكي، في حوالي عام 2007، أصدرت أبل الجيل الأول من آي فون، الذي دخل في الشوط الثاني.
ولكن عندما لم أبل هذا حتى يتسنى لنا أشعر أنني بحالة جيدة جدا هاتف أبل؟ على iPhone4 عندما اندلعت النمو في وقت متأخر، والمزيد والمزيد من اللاعبين.
الآن تقريبا إلى مرحلة النضج، وتخوض في الأساس النمط.
تحول لصناعة السيارات: دراسة حالة
نظرة على السيارة، أطلقت في عام 2008 تيسلا رودستر 2009 إطلاق السيارات بدون سائق جوجل، خط بت 2012 و 2017 بايدو بدون طيار منصة مفتوحة.
أطلقت تسلا العام الماضي بسعر 350000 يوان سيارة فور بدئها، وصلت مبيعاتها ربع إجمالي مبيعات أكثر من صناعة السيارات قليلة، وبقيمة سوقية تبلغ أكثر من 400 مليار دولار امريكى. ومع ذلك، قال تسلا، فإنه لا يزال في حيرة.
وقد دخلت صناعة السيارات شعار جديد "تحديثات الاربعة" الفترة الانتقالية هي: كهربائي، وتبادل المعلومات الاستخباراتية وتقنيات الشبكات. تعلمت من الأخبار، BMW BMW تشكلت مؤخرا في مركز أبحاث شنغهاي، وعدد كبير من الكوادر الفنية في الصين تجنيد AI، مسابقة AI نظمت في العديد من الكليات والجامعات.
لماذا؟ لأن عصر الوقود، والانتقال لا يحتاج مهندسي السيارات وقود والخبراء لا تتطلب بطاريات.
ولكن اليوم، كانت لصناعة السيارات للتعامل مع اعادة الهيكلة الصناعية للذهاب إلى المستقبل، لتحقيق "تحديثات الاربعة" من الضروري لجذب المواهب المستقبل.
2. الصناعة من خلال الفترة الانتقالية، على "نقطة انعطاف استراتيجية" لتحقيق زاوية التجاوز على القانون
ونحن نعلم أن العديد من الشركات الصناعية في الفترة الانتقالية سيتم القضاء، وإزاء هذا الوضع، وكيفية اجتياز خلال الفترة الانتقالية، كيف يمكننا أن يستدير التجاوز إلى الفوز بها؟
لديها مهلة الاستراتيجي
البقاء حادة وفتح التحول من صناعة والوضع العالم الخارجي، تطلعي استراتيجية لتخطيط بنشاط، سوف تقدم مزايا الاستراتيجية لترجمتها بشكل كامل إلى ميزة استراتيجية.
إنشاء الطلب
مجموعات التركيز، وكبار العملاء، نظرة ثاقبة نقاط الألم العملاء، واحتياجات عميقة الجذور، وخلق القيمة السوقية التمايز فارغة نقطة ومنتجع صورة العلامة التجارية، للاستيلاء على العميل في المقام الأول في الفضاء العقل هي في الحقيقة مشكلة تحديد المواقع.
ذكر من السيارات الكهربائية، نفكر في تسلا، الذي هو الموقع الذي هو للاستيلاء على المستخدم العقلية.
تصميم فترة التكرار
الاستخدام الفعال للتفكير في التصميم ومن احتياجات العملاء، وتصميم واختبار والترويج، وفقا لتطور الطلب من العملاء، وذلك باستخدام أساليب تطوير رشيقة، التكرار المستمر.
مثل اي فون، 1.0 خرج، قد نجد معهم حيث حيث هي علة، حيث حيث توجد مشاكل. ولكن الآن، فإنه لا يكون على قبولها لي أن أقول.
في أواخر القرن 20، أنظمة ويندوز في السوق، وكثير من الناس لا تبدو جيدة. عندما IBM التواصل الداخلي، ثم نقوم باستخدام داخل النظام، وبعزم ليس نظام ويندوز.
ولكن على مدى العالم تستخدم الموقف، عميل آخر للاتصال مع IBM، الناس يستخدمون كلمة، إكسل، PPT، IBM لا يمكن استخدامها.
في حين كان ويندوز مليء بالثغرات، ولكن اليوم أصبحت رائدة على مستوى العالم، تجاوزت القيمة السوقية مايكروسوفت $ تريليون، الذي يهدف إلى مواصلة التكرار، لا يزال يتم تطويرها بناء على نتائج تجربة المستخدم.
فترة التطور التقني
وفيما يتعلق بالعلوم والتكنولوجيا وبراءات الاختراع الأساسية، يجب أن يكون هناك استثمار في الصبر الاستراتيجي، تدريجيا زراعة السوق فهمها والقيمة المتصورة.
أي شخص، أي عمل يريد لتحقيق التجاوز الزاوية، يجب علينا أن نفعل أكثر من أربعة فصول. خلاف ذلك، كنت لا تريد المستحيل.
الحالة: سامسونج وتسلا
ونحن نرى أن صناعة الهواتف النقالة، وكانت حصة سامسونج في السوق 2001 بنسبة 7.5، ثم الانتقال، 2017، والحصة السوقية من 21.6، والآن هو زعيم العالم. ومن الرئيس المنتهية ولايته في صناعة الهواتف النقالة هي الصناعة الوحيدة التي تمر بمرحلة انتقالية بنجاح من خلال العمل.
ونحن ننظر في صناعة السيارات القادمة منافسه تسلا، والربح لا يزال النمو السلبي، ولكن قيمتها السوقية في عام 201749600000000، جنرال موتورز لا يزال مدرب في العالم.
3. نقطة تحول استراتيجية في "وادي الموت"
وفي حديثه أمام الانتقال الناجح من خلال سامسونج، ولكن في الواقع هناك العديد من القتلى في هذه الصناعة تمر بمرحلة انتقالية، لقوا حتفهم في عالم نسميه "وادي الموت".
بستان، مؤسس شركة إنتل، "بجنون فقط البقاء على قيد الحياة"، وكتب كتاب:
بين اثنين من تلال الدخان، مثل الأعمال التجارية يجب أن تسلق اثنين من متسلقي الجبال، ورجال الأعمال الناجح بالفعل، وعلى دراية أحد الجبال، ولكن يجب أن يكون مقعد آخر وركض إلى التلال.
مؤشر مسار أون غير معروف، على قمة الجبل جديدة تلوح في الأفق، كم من الوقت للذهاب إلى، لا يمكن لأحد أن يعرف كيف أن يذهب على حد سواء. في هذا الفريق تسلق الجبال في كثير من الأحيان ظهرت في وادي بين اثنين من قمم ساخنة حجة، كان من السهل البقاء مع الأماكن المألوفة القديمة، تم اختياره لهذا المشروع إلى الأمام، فإننا نقول مرارا وتكرارا، والغرق في نهاية المطاف "وادي الموت" (وادي الموت).
الصناعة، ونحن تسلق اثنين من التلال الدخان، بعد الصعود إلى الجبل، وهناك الجبل، والكثير من الناس لتكون مريحة جدا في الجبال، لا أريد أن أسفل. بسبب جبل آخر، قد تكون كاملة من المخاطر والتحديات. ولكن هناك أيضا مكان غير مألوف المختار للناس المغامرة.
لذلك، والمفتاح هو كيفية تمرير من خلال "وادي الموت"؟
الجواب: تحتاج إلى أن يكون البوصلة، تحتاج إلى أن يكون بوصلة.
البوصلة الاستراتيجية
أولا وقبل كل شيء، تحتاج إلى أن يكون منظور التخطيط.
لا يوجد لديك استراتيجية العمل؟ إلى أين أنت ذاهب؟ كيف أن تذهب؟
ثانيا، تحتاج إلى أن يكون منظور تحديد المواقع.
استراتيجيتك هي استراتيجية استراتيجية جيدة أو سيئة، حيث المنافسة؟ كيفية الفوز؟
ثم، لديك وجهة نظر القدرة.
لديك استراتيجية حقيقية أم وهمية؟ الحقيقة هي أن لديك أي دعم؟ لا يوجد لديك، ليس هناك الكفاءات الأساسية، لا يوجد المنظمة على استعداد لتقديم استراتيجية يحركها المواهب؟ خلاف ذلك، وهذا هو مجرد التمني.
وأخيرا، عليك أن تتعلم المنظور.
كنت سريعة أو بطيئة استراتيجية الاستراتيجية؟ لا يمكنك تحقيق مرونة ومتكررة ترقية التطور المعرفي؟
هذه هي الطريقة الانتقال من هذه الصناعة من المستوى الاستراتيجي "وادي الموت".
ثالثا العلاقة والاستراتيجية وإدارة المواهب
كما نعلم جميعا، فإن الاستراتيجية هي الاعتماد على الموهبة لتحقيقه. لذلك، فإننا ننطلق من استراتيجية الموارد البشرية، وتصميم استراتيجية الموهبة البوصلة. وبعد ذلك، وفقا لأحكام أربعة جوانب:
1. الموارد البشرية الاستراتيجية S1، والفكر وهي النهائي
هذا المكان في المستقبل ونحن في طريقنا، ليس لدينا موهبة جيدة التخطيط؟ انها مثل لعبة الشطرنج، عندما اللاعبين على التخطيط للبدء، ولكن إذا لم العين عرض منظور نهائي ولا يمكن أن نرى بشكل عام، فإنه سيكون قد أحسنت التخطيط.
ولذلك، فإننا في S1 استراتيجية الموارد البشرية، ونحن نريد أن نرى تخطيط النهائي لتحديد مستقبل الآن.
استراتيجية عملنا يعتمد على القدرة التنظيمية لتحقيق، لدينا خريطة استراتيجية الشركة، ثم تحتاج إلى تعيين المهارات التنظيمية ومواهبه خرائط، خرائط للتعلم الدعم، نحن لدينا القدرة على رؤية استراتيجية نشر كلها إلى أين تذهب، والظهر.
في الواقع، نحن موجودون ست قضايا في استراتيجية المواهب في هذه الوحدة:
السؤال الأول، القديمة دورات صناعة المواهب يمكن مباشرة في دورة صناعية جديدة؟
استخدمنا الكثير من صناعة السيارات تقوم على نظام الوقود، ولكن في المستقبل كنت تريد أن تدخل في الحرام، حيث صناعة تتطلب الكثير من مهندسي البرمجيات وخبراء البطارية، وأيضا بحاجة إلى خبراء في جوانب كثيرة من الأشياء، ليس لديك؟ يمكن مباشرة في دورة الصناعية؟ لأن التحول من الخبرة في الأعمال التجارية، ودائما لأنه إذا كان قدرة الإنسان على التكيف ولا يزال يواجه الألم.
استمرت المشكلة الثانية، في الماضي كان الناس في دورة صناعية جديدة لتكون كيف المواهب، بدلا من الخشب الخردة؟
بكين Oerik تسريح العمال الأخيرة، مدير التوظيف في العديد من BAT متحمس للذهاب الى هناك تجنيد، ولكن بعد الجولة الأولى من المقابلات بعد خيبة أمل كبيرة - الشركة سمعة كبيرة، ولكن لا يمكن أن تلبي احتياجات BAT اليوم.
السؤال الثالث، وكيفية التعرف على المواهب العالية المحتملة، بحيث نشرت كاملة في دورة صناعية جديدة؟
كل شركة لديها الخاصة المحتمل عالي المواهب، لم تجد هؤلاء الناس؟ لا يوجد أي إطلاق الطاقة في دورة صناعية جديدة؟
السؤال الرابع، في حاجة إلى موظفين دورة صناعي جديد لتلبية أي متطلبات جديدة؟
الخامس، الجديدة صناعة توزيع المواهب دورة أين؟ كيفية العثور عليها؟
بينغ آن وهي شركة التأمين التقليدية، ولكن اليوم قد حان القيمة السوقية للسلام إلى 7 تريليون يوان، ولكن لا يزال سنة من التطور السريع. يكون للموظفين لعمل سلام الماضي لكمة دعوى، ولكن اليوم السلام ليس سلام الماضي.
لديها شركة تابعة تشيد الطبيب، انها الموهبة تأتي من؟ دعا الرئيس التنفيذي لشركة وانغ تاو، من علي، علي حفرت من الناس.
في شنغهاي هناك شركة تأمين يسمى تشونغ آن للتأمين ، A الأقوياء شركات التأمين القوة ليذكر كل المبيعات، ولكن لك أن ترى تشونغ آن للتأمين، وهي ليست بيع أرضية، كتلة كثيفة من جميع مهندسي البرمجيات.
وقال بينغ ان المجموعة في المناطق الداخلية من منافسينا في وقت مبكر ليسوا الآن شركات التأمين، والمنافسين لدينا هي علي، تينسنت، لذلك حفر الناس من هناك، سيكون لديهم Miaodao تلك المواهب هي.
السؤال السادس، كيف سيكون الناس يجدون بديلا جديدا الماضي كبار السن؟
أكثر من ستة مشاكل كبيرة من صناعتنا في التخطيط أفراد الانتقالية. إلى عنوان أفضل هذه القضايا، علينا أن نفعل المخزون من المواهب، المواهب القرص، سعة القرص، أداء القرص هو أكثر أهمية على القرص عملنا من قبل أولئك الذين ليس لديهم .
ونحن في المرحلة الانتقالية، عندما عبر الحرام، حيث هؤلاء الناس؟ يمكننا العثور عليها؟ يمكن أن يكون هناك برنامج شركة دولفين للطاقة، وأولئك الذين يبخلون هناك عندما كنت في حاجة يمكنني العثور عليه؟
هناك قول مأثور يسمى "ليس بالضرورة كل شيء بالنسبة لي، ولكن طالما اعتدت أن أكون."
2. استراتيجية الموهبة S2، وهذا هو، فكر واحد
التفكير المتكامل، للخروج من الجزيرة، بما في ذلك الماضي الكثير من تنمية المواهب، لا علاقة بين لنا التعلم والتطوير، وتطوير المواهب وما هي العلاقة بين التطور التكنولوجي؟ تنمية المواهب والتطوير التنظيمي ما هي العلاقة؟ لا أعرف.
لذلك، نحن بحاجة إلى بناء استراتيجية متكاملة للموارد البشرية، والتعلم والتنمية كجانب هام من استراتيجية التكامل.
وبالإضافة إلى ذلك، يتعين علينا أن نأخذ في الاعتبار: أي عمل لا نقص في المواهب، ولكن نظام إدارة المواهب .
3. موهبة استراتيجية S3، والتفكير هذا هو الفرق
S3 يحتاج استراتيجية الموارد البشرية وتمشيا مع هذه الاستراتيجية، تعريف الموهبة الأساسية، وبناء متباينة، وHR الإدارة.
يتحدث عن استراتيجية التمايز المواهب، يجب علينا أولا معرفة ما هو مهم لشعبنا، وليس لدينا المواهب الرئيسية. الموهبة هي مهمة للسماح للشركات لتصبح المشاريع المعلقة في هذه الصناعة، الموهبة هي مفتاح للسماح للشركات لتصبح هذه الصناعة في شركات مختلفة .
الموهبة هي مهمة ليس فقط، ولكن أيضا المواهب الرئيسية، هو "A +" موهبة، فإنها تأخذ دورا قياديا في مشروعنا.
على سبيل المثال، يتطلب استراتيجية الترقية الشركات لإعادة تعريف الموهبة الرئيسية، اليوم مواجهة حلول متكاملة التحول الصناعي للمهندسين تصميم أصبح الموظفين الرئيسيين.4. الموارد البشرية الاستراتيجية S4، والتفكير وهي البيئي
النظام البيئي بأكمله من قدرة التحول الاستراتيجية للمنظمة بأكملها، الحاجة إلى بناء استراتيجية الموارد البشرية، فمن الضروري النظر في قدرة التحول الاستراتيجية للمنظمة بأكملها، ونحن نعتبر ذلك في المستقبل ليس هناك تفكير شامل، بما في ذلك الشكل النهائي من تخطيط لتحديد مستقبل الآن لبناء بيئة الابتكار نظم، تنوعت بناء نظام إدارة المواهب.
للموهبة المستقبل للقيام المخزون، نحن نتعلم عملية تطوير دورا هاما للغاية، ومن ثم تنفيذ لدينا أعلى مستوى في ثلاثة من خلال التعلم والتنمية: الأداء التشغيلي عالية، وكفاءة عالية من التنظيم، واحتياطيات كبيرة من المواهب.
التعلم والتنمية وثمة تطور تحويل التنظيمية وتنمية المواهب، لدينا فريق من تشكيل للقاعدة، لتحقيق الفترة الأخيرة من ارتفاع من دعوة للاستيقاظ للتغيير، في الحلم، لأخيرا كيفية تحقيق التغيير.
وضع المعايير، وأوجه القصور، والمواهب القرص، وأخيرا والتنمية، سلسلة من التدريب، ونحن لم تفعل من خلال تطوير التعليم والتعلم وتنمية المشاريع في الفترة الانتقالية هو دور مهم جدا.
مع الأعمال الأساسية في الماضي يظهر الآن إدارة الأعمال المواهب هو شيء خطير جدا في الماضي كنا إدارة، ولكن بالنسبة لمستقبل الأعمال الناشئة، تأكد من استخدام وسيلة جديدة والتوجه الجديد، وإدارة جديدة.
استراتيجية هواوي في أعمالها الأساسية، ناقلات، المشاريع التجارية، ونمو الأعمال التجارية، ومستقبل الخدمات التجارية سحابة الناشئة وغيرها من الخدمات تلعب مختلفة تماما.
رن الآن أكثر من نصف الوقت في جامعة هواوي، هو تطوير المواهب المستقبل، واكتشاف المواهب المستقبل، منظمة أبحاث المستقبل، في الماضي لم تعد تلعب من أجل المعركة المستقبل.
IV موجز
استكشاف الصناعي تحول دون الأولي، والنمو السريع، والقدرة التنافسية ومستقرة التركيز وتنضج، لبناء نظام إدارة المواهب المتنوعة، وينبغي أن يكون استراتيجية الموارد البشرية تركيزا مختلفا في مراحل مختلفة من إعادة الهيكلة الصناعية.
إدارة المواهب للمشاركة في اعادة الهيكلة الصناعية بأكملها، عقلانية حلقة الخفيفة ليست كافية، بالإضافة إلى استراتيجية واضحة إطار التحول، والهيكل التنظيمي، والابتكار، ولكن أيضا حلقة العاطفية، وهو الشعب الصيني الحديث عن الين واليانغ التوازن، الين واليانغ هذه القناة.
برزت لنا فقط على كيفية بناء الثقة، وكيفية التوصل إلى توافق في الآراء، طريقة كيفية تحفيز حيوية للمؤسسات، لتكون قادرة على مساعدتنا في الانتقال عبر هذه الصناعة.
* مقالات عن الكتاب مستقلة لا تعبر بالضرورة عن موقف مذكرات رجل.
معلومات عن المنظمين -
المجموعة كيلوغ للاستشارات تأسست في عام 2004، متخصصة في الاستشارات والتدريب المناطق، والحفاظ على الابتكار الرائدة الاستراتيجي، خبرة أكثر من عشر سنوات من التنمية، وتشكيل لتحديد المواقع المتكاملة الرائدة لإدارة المواهب الاستراتيجي متباينة.
كيلوغ تلتزم القيم "الاحتراف"، ووضع "تمكين الشعب" مهمة للأفكار في العالم تطلعي، فريق محترف يقدم نظام التشاور، وجها لوجه التدريب، والخدمات السحابية منصة موحدة حلول إدارة المواهب.
حاليا، كيلوج في بكين وشانغهاى وقوانغتشو وشنتشن، وبوسطن، وهانغتشو، وشيامن ونانجينغ وتشونغتشينغ تسعة شركة العقاب، وأكثر من 200 الاستشاريين والمحاضرين لتقديم الخدمات المهنية.
